工程建設(shè)項(xiàng)目控制簡(jiǎn)介

1、項(xiàng)目控制簡(jiǎn)述項(xiàng)目控制組織項(xiàng)目控制經(jīng)理項(xiàng)目控制經(jīng)理 進(jìn)度計(jì)劃工程師進(jìn)度計(jì)劃工程師 費(fèi)用控制費(fèi)用控制/估算工程師估算工程師 材料控制工程師材料控制工程師項(xiàng)目控制的主要職責(zé)組織負(fù)責(zé)組織負(fù)責(zé)“項(xiàng)目控制和報(bào)告程項(xiàng)目控制和報(bào)告程序序”的編制、批準(zhǔn)和執(zhí)行的編制、批準(zhǔn)和執(zhí)行完成項(xiàng)目規(guī)定的項(xiàng)目控制（進(jìn)完成項(xiàng)目規(guī)定的項(xiàng)目控制（進(jìn)度、費(fèi)用、材料）工作度、費(fèi)用、材料）工作完成項(xiàng)目規(guī)定的項(xiàng)目報(bào)告（月完成項(xiàng)目規(guī)定的項(xiàng)目報(bào)告（月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)）工作報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)）工作項(xiàng)目控制組成員的職責(zé)項(xiàng)目控制組成員的職責(zé) 項(xiàng)目控制經(jīng)理的職責(zé)制定項(xiàng)目控制原則制定項(xiàng)目控制原則指導(dǎo)計(jì)劃工程師編制項(xiàng)目計(jì)進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)計(jì)劃工程師編制項(xiàng)目計(jì)進(jìn)度計(jì)劃審

2、批作業(yè)級(jí)計(jì)劃審批作業(yè)級(jí)計(jì)劃指導(dǎo)費(fèi)控工程師進(jìn)行費(fèi)用分解，編制費(fèi)控計(jì)劃指導(dǎo)費(fèi)控工程師進(jìn)行費(fèi)用分解，編制費(fèi)控計(jì)劃 指導(dǎo)材料控制工程師編制材料計(jì)劃指導(dǎo)材料控制工程師編制材料計(jì)劃督促、檢查各計(jì)劃的實(shí)施狀況，督促、檢查各計(jì)劃的實(shí)施狀況， 進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行效果分析，提出項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告效果分析，提出項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)間的關(guān)系協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)間的關(guān)系 變更管理變更管理項(xiàng)目控制組成員的職責(zé)項(xiàng)目控制組成員的職責(zé) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程師的職責(zé)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；指導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；指導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)計(jì)劃人員編制和協(xié)調(diào)作業(yè)級(jí)進(jìn)購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)計(jì)劃人員編制

3、和協(xié)調(diào)作業(yè)級(jí)進(jìn)度計(jì)劃度計(jì)劃 審查主要和關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)合同的進(jìn)度計(jì)劃審查主要和關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)合同的進(jìn)度計(jì)劃審查施工分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃審查施工分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查、了解、分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)檢查、了解、分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)可能會(huì)影響工程進(jìn)度的因素，提出解決辦法和可能會(huì)影響工程進(jìn)度的因素，提出解決辦法和措施措施項(xiàng)目控制組成員的職責(zé)項(xiàng)目控制組成員的職責(zé) 項(xiàng)目費(fèi)控工程師的職責(zé)按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行費(fèi)用分解按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行費(fèi)用分解 經(jīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用分解作為分項(xiàng)工程工作預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用分解作為分項(xiàng)工程工作預(yù)算，下達(dá)給項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及開(kāi)車(chē)經(jīng)理，下達(dá)給項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及開(kāi)車(chē)經(jīng)

4、理，作為各階段費(fèi)用控制指標(biāo)的依據(jù)作為各階段費(fèi)用控制指標(biāo)的依據(jù)監(jiān)測(cè)與分析費(fèi)用的執(zhí)行情況和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)監(jiān)測(cè)與分析費(fèi)用的執(zhí)行情況和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)偏離最新估算的任何傾向提出意見(jiàn)和措施偏離最新估算的任何傾向提出意見(jiàn)和措施 審查施工單位的進(jìn)度款、工程決算審查施工單位的進(jìn)度款、工程決算 項(xiàng)目控制組成員的職責(zé)項(xiàng)目控制組成員的職責(zé) 項(xiàng)目材料控制工程師的職責(zé)根據(jù)施工計(jì)劃編制項(xiàng)目材料控制計(jì)劃，根據(jù)施工計(jì)劃編制項(xiàng)目材料控制計(jì)劃，包括材料供貨日期和順序，早期批量材包括材料供貨日期和順序，早期批量材料訂貨日期和比例料訂貨日期和比例 匯總設(shè)計(jì)院提出的散裝材料匯總設(shè)計(jì)院提出的散裝材料 ，進(jìn)行材料，進(jìn)行材料圓整、代用、變更管理圓

5、整、代用、變更管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)存狀況實(shí)施監(jiān)控，對(duì)材料對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)存狀況實(shí)施監(jiān)控，對(duì)材料的進(jìn)度和數(shù)量進(jìn)行趨勢(shì)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的進(jìn)度和數(shù)量進(jìn)行趨勢(shì)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門(mén)發(fā)出預(yù)警報(bào)告，并監(jiān)督及時(shí)向有關(guān)部門(mén)發(fā)出預(yù)警報(bào)告，并監(jiān)督跟蹤處理措施跟蹤處理措施 進(jìn)度進(jìn)度/費(fèi)用綜合控制的步驟費(fèi)用綜合控制的步驟明確項(xiàng)目任務(wù)，進(jìn)行項(xiàng)目工作分解明確項(xiàng)目任務(wù)，進(jìn)行項(xiàng)目工作分解確定項(xiàng)目的代碼和編碼系統(tǒng)確定項(xiàng)目的代碼和編碼系統(tǒng)確定項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)確定項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)落實(shí)責(zé)任分工落實(shí)責(zé)任分工編制進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用分解進(jìn)行費(fèi)用分解進(jìn)度進(jìn)度/費(fèi)用檢測(cè)、分析及趨勢(shì)預(yù)測(cè)費(fèi)用檢測(cè)、分析及趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告和監(jiān)控報(bào)告和監(jiān)控項(xiàng)目

6、工作分解結(jié)構(gòu)（項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）自上而下分解自上而下分解設(shè)計(jì)按專(zhuān)業(yè)或按主項(xiàng)分解設(shè)計(jì)按專(zhuān)業(yè)或按主項(xiàng)分解采購(gòu)按類(lèi)別分解采購(gòu)按類(lèi)別分解施工按分部分項(xiàng)工程或主項(xiàng)分解施工按分部分項(xiàng)工程或主項(xiàng)分解項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)（項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）自上而下分解自上而下分解公司按功能設(shè)置的部門(mén)（完整的）公司按功能設(shè)置的部門(mén)（完整的）根據(jù)項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目的組織分解根據(jù)項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)（不完整）結(jié)構(gòu)（不完整）責(zé)任分工矩陣責(zé)任分工矩陣把項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中的各項(xiàng)工作分解到把項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中的各項(xiàng)工作分解到各部門(mén)的每一個(gè)具體執(zhí)行人各部門(mén)的每一個(gè)具體執(zhí)行人每項(xiàng)工作的安排既不重復(fù)也不遺漏每項(xiàng)工作的安排既不重復(fù)也不

7、遺漏責(zé)任分工實(shí)施矩陣管理，即：每個(gè)工責(zé)任分工實(shí)施矩陣管理，即：每個(gè)工作任務(wù)及時(shí)項(xiàng)目的工作也是公司相關(guān)作任務(wù)及時(shí)項(xiàng)目的工作也是公司相關(guān)部門(mén)的工作部門(mén)的工作每一項(xiàng)工作都進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用、資源每一項(xiàng)工作都進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用、資源管理管理進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃編制多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃通常前兩級(jí)為項(xiàng)目計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主通常前兩級(jí)為項(xiàng)目計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主編制，后幾級(jí)為作業(yè)計(jì)劃，由設(shè)計(jì)單位、編制，后幾級(jí)為作業(yè)計(jì)劃，由設(shè)計(jì)單位、制造廠、施工單位分別編制制造廠、施工單位分別編制第二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃非常重要，是項(xiàng)目的綱第二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃非常重要，是項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件領(lǐng)性文件一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃確定各裝置的進(jìn)度銜接，以及各個(gè)裝

8、置確定各裝置的進(jìn)度銜接，以及各個(gè)裝置的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)間的綜合進(jìn)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)間的綜合進(jìn)度關(guān)系和進(jìn)度目標(biāo)日期度關(guān)系和進(jìn)度目標(biāo)日期作用：協(xié)調(diào)各裝置和單項(xiàng)間的進(jìn)度關(guān)系，作用：協(xié)調(diào)各裝置和單項(xiàng)間的進(jìn)度關(guān)系，約束下面各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃約束下面各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一般在項(xiàng)目策劃階段編制，如果是總承一般在項(xiàng)目策劃階段編制，如果是總承包項(xiàng)目，可作為合同附件或在用戶(hù)開(kāi)工包項(xiàng)目，可作為合同附件或在用戶(hù)開(kāi)工會(huì)上批準(zhǔn)會(huì)上批準(zhǔn)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃按裝置編制，通常稱(chēng)為裝置主進(jìn)度計(jì)劃按裝置編制，通常稱(chēng)為裝置主進(jìn)度計(jì)劃反映設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)階段中的反映設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)階段中的里程碑和主要活動(dòng)里程碑和主要活動(dòng)

9、先編初步的采購(gòu)計(jì)劃，再編初步的施工先編初步的采購(gòu)計(jì)劃，再編初步的施工計(jì)劃，最后編制初步的設(shè)計(jì)計(jì)劃，然后計(jì)劃，最后編制初步的設(shè)計(jì)計(jì)劃，然后綜合起來(lái)調(diào)整綜合起來(lái)調(diào)整一般在合同生效后一般在合同生效后12個(gè)月內(nèi)完成個(gè)月內(nèi)完成二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整原則二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整原則采購(gòu)進(jìn)度受制造周期和第三方采購(gòu)進(jìn)度受制造周期和第三方（如運(yùn)輸?shù)龋┑募s束（如運(yùn)輸?shù)龋┑募s束施工進(jìn)度受自然條件等客觀因施工進(jìn)度受自然條件等客觀因素約束，同時(shí)受客觀的施工邏輯程素約束，同時(shí)受客觀的施工邏輯程序關(guān)系的制約序關(guān)系的制約最終設(shè)計(jì)進(jìn)度受采購(gòu)、施工進(jìn)最終設(shè)計(jì)進(jìn)度受采購(gòu)、施工進(jìn)度的限制最先被加以調(diào)整度的限制最先被加以調(diào)整三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃三級(jí)進(jìn)度

10、計(jì)劃通常稱(chēng)為裝置設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、裝置采購(gòu)?fù)ǔ７Q(chēng)為裝置設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、裝置采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置開(kāi)車(chē)進(jìn)度計(jì)劃車(chē)進(jìn)度計(jì)劃以裝置為單位，分別按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施以裝置為單位，分別按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)等階段單獨(dú)編制工、開(kāi)車(chē)等階段單獨(dú)編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該與工作分解結(jié)構(gòu)相一三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該與工作分解結(jié)構(gòu)相一致致根據(jù)條件，分階段編制根據(jù)條件，分階段編制四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃通常稱(chēng)為詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃通常稱(chēng)為詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃該計(jì)劃應(yīng)落實(shí)到具體的人該計(jì)劃應(yīng)落實(shí)到具體的人施工階段通常還要編制三施工階段通常還要編制三周滾動(dòng)計(jì)劃周滾動(dòng)計(jì)劃四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 設(shè)計(jì)階段（設(shè)計(jì)單位

11、編制）也稱(chēng)為設(shè)計(jì)工作包進(jìn)度計(jì)劃，在第三級(jí)計(jì)也稱(chēng)為設(shè)計(jì)工作包進(jìn)度計(jì)劃，在第三級(jí)計(jì)劃基礎(chǔ)上，由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人劃基礎(chǔ)上，由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)范圍根據(jù)設(shè)計(jì)范圍按主項(xiàng)、按專(zhuān)業(yè)按主項(xiàng)、按專(zhuān)業(yè)將工作進(jìn)行將工作進(jìn)行詳細(xì)分解，并進(jìn)行工作量估算，合理安排詳細(xì)分解，并進(jìn)行工作量估算，合理安排人力資源后編制人力資源后編制 成熟一個(gè)主項(xiàng)完善一個(gè)主項(xiàng)成熟一個(gè)主項(xiàng)完善一個(gè)主項(xiàng)包括計(jì)算、條件、過(guò)程文件、成品文包括計(jì)算、條件、過(guò)程文件、成品文件、配合采購(gòu)工作、配合施工文件件、配合采購(gòu)工作、配合施工文件四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 采購(gòu)階段采購(gòu)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，也是以第三級(jí)計(jì)劃采購(gòu)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，也是以第三級(jí)計(jì)劃為

12、依據(jù)，由采購(gòu)經(jīng)理和材料控制工程師為依據(jù)，由采購(gòu)經(jīng)理和材料控制工程師在滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的前提下根據(jù)設(shè)備（包在滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的前提下根據(jù)設(shè)備（包括材料）詳細(xì)組包計(jì)劃合理安排每批或括材料）詳細(xì)組包計(jì)劃合理安排每批或每臺(tái)設(shè)備的采買(mǎi)、合同簽訂、催交、檢每臺(tái)設(shè)備的采買(mǎi)、合同簽訂、催交、檢驗(yàn)、交貨等日期編制完成驗(yàn)、交貨等日期編制完成 四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 施工階段在滿(mǎn)足第三級(jí)計(jì)劃的總體進(jìn)度要求的在滿(mǎn)足第三級(jí)計(jì)劃的總體進(jìn)度要求的前提下，由各施工分包商根據(jù)其施工前提下，由各施工分包商根據(jù)其施工方案、施工工藝、人員和機(jī)具配備情方案、施工工藝、人員和機(jī)具配備情況合理編排詳細(xì)施工作業(yè)計(jì)劃報(bào)業(yè)主，況合理編排詳細(xì)施工作業(yè)計(jì)

13、劃報(bào)業(yè)主，再由業(yè)主的計(jì)劃工程師匯總、調(diào)整、再由業(yè)主的計(jì)劃工程師匯總、調(diào)整、發(fā)布發(fā)布該計(jì)劃以三月滾動(dòng)計(jì)劃的形式編該計(jì)劃以三月滾動(dòng)計(jì)劃的形式編制。制。同時(shí)為了加強(qiáng)施工管理，施工分同時(shí)為了加強(qiáng)施工管理，施工分包商還要按周編制三周滾動(dòng)計(jì)劃包商還要按周編制三周滾動(dòng)計(jì)劃 四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 開(kāi)車(chē)階段由開(kāi)車(chē)經(jīng)理依據(jù)第三級(jí)計(jì)劃針對(duì)由開(kāi)車(chē)經(jīng)理依據(jù)第三級(jí)計(jì)劃針對(duì)不同時(shí)段的具體情況及時(shí)編報(bào)詳不同時(shí)段的具體情況及時(shí)編報(bào)詳細(xì)開(kāi)車(chē)計(jì)劃，詳細(xì)程度也將依據(jù)細(xì)開(kāi)車(chē)計(jì)劃，詳細(xì)程度也將依據(jù)實(shí)際情況可能是按月、按周甚至實(shí)際情況可能是按月、按周甚至是按小時(shí)編制是按小時(shí)編制 材料控制材料控制 材料控制工程師的原則按照施工進(jìn)度計(jì)劃要

14、求，適時(shí)地組織按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，適時(shí)地組織材料供應(yīng)材料供應(yīng)按照工程的實(shí)際需要，準(zhǔn)確地組織材按照工程的實(shí)際需要，準(zhǔn)確地組織材料采購(gòu)數(shù)量料采購(gòu)數(shù)量加強(qiáng)材料的綜合管理和監(jiān)測(cè)，提高效加強(qiáng)材料的綜合管理和監(jiān)測(cè)，提高效率，減少損耗，降低風(fēng)險(xiǎn)率，減少損耗，降低風(fēng)險(xiǎn) 材料控制材料控制 材料控制工程師的主要職責(zé)組織和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工各部組織和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工各部門(mén)順利完成設(shè)備材料的訂購(gòu)工作，門(mén)順利完成設(shè)備材料的訂購(gòu)工作，以確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)施以確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)施主要負(fù)責(zé)材料采購(gòu)進(jìn)度方面的管理主要負(fù)責(zé)材料采購(gòu)進(jìn)度方面的管理工作工作 材料控制材料控制 項(xiàng)目材料管理和控制的實(shí)施詳細(xì)研究需要項(xiàng)

15、目采購(gòu)的設(shè)備和材料的品種、詳細(xì)研究需要項(xiàng)目采購(gòu)的設(shè)備和材料的品種、數(shù)量和主次輕重，并按項(xiàng)目規(guī)定的本部采購(gòu)、數(shù)量和主次輕重，并按項(xiàng)目規(guī)定的本部采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)和分包商采購(gòu)的分工，根據(jù)裝置主進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)和分包商采購(gòu)的分工，根據(jù)裝置主進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求督促各采購(gòu)責(zé)任度計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求督促各采購(gòu)責(zé)任方按計(jì)劃進(jìn)行材料采購(gòu)，以保證施工要求方按計(jì)劃進(jìn)行材料采購(gòu)，以保證施工要求 及時(shí)收集設(shè)備材料抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)及時(shí)收集設(shè)備材料抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存、缺、損、漏、延誤等方面的資料，對(duì)存在存、缺、損、漏、延誤等方面的資料，對(duì)存在問(wèn)題提出預(yù)警報(bào)告問(wèn)題提出預(yù)警報(bào)告 協(xié)助采購(gòu)部門(mén)與設(shè)計(jì)、施工分

16、包商和生產(chǎn)部門(mén)協(xié)助采購(gòu)部門(mén)與設(shè)計(jì)、施工分包商和生產(chǎn)部門(mén)等協(xié)調(diào)解決材料代用和多余材料的處理問(wèn)題等協(xié)調(diào)解決材料代用和多余材料的處理問(wèn)題 費(fèi)用控制費(fèi)用控制 項(xiàng)目費(fèi)用管理和控制的原則在保證工程質(zhì)量的前提下，合理采用設(shè)計(jì)、制在保證工程質(zhì)量的前提下，合理采用設(shè)計(jì)、制造和施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，控制工程造價(jià)造和施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，控制工程造價(jià)提高估算質(zhì)量，嚴(yán)格估算評(píng)審，合理選用未可提高估算質(zhì)量，嚴(yán)格估算評(píng)審，合理選用未可預(yù)見(jiàn)費(fèi)預(yù)見(jiàn)費(fèi)合理安排進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)工作的銜接，避合理安排進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)工作的銜接，避免停工、窩工損失或搶工費(fèi)用免停工、窩工損失或搶工費(fèi)用提高工作效率，減少人工時(shí)和勞力消耗提高工作效率，減少人工時(shí)和勞

17、力消耗嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，減少返工浪費(fèi)嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，減少返工浪費(fèi)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，采取預(yù)防措施，避免意外損失進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，采取預(yù)防措施，避免意外損失 費(fèi)用控制費(fèi)用控制 項(xiàng)目費(fèi)用管理和控制的實(shí)施將批準(zhǔn)的控制估算中的各項(xiàng)費(fèi)用按項(xiàng)目工作結(jié)將批準(zhǔn)的控制估算中的各項(xiàng)費(fèi)用按項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解，作為項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)下發(fā)項(xiàng)目組各構(gòu)分解，作為項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)下發(fā)項(xiàng)目組各執(zhí)行部門(mén)執(zhí)行部門(mén) 在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中以第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)對(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中以第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際消耗費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢測(cè)項(xiàng)目實(shí)際消耗費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢測(cè) 由費(fèi)控工程師將收集到的費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，由費(fèi)控工程師將收集到的費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出已完工

18、作量的實(shí)耗費(fèi)用或?qū)嵑内厔?shì)得出已完工作量的實(shí)耗費(fèi)用或?qū)嵑内厔?shì) 對(duì)實(shí)耗費(fèi)用（或?qū)嵑内厔?shì)）和控制估算進(jìn)行比對(duì)實(shí)耗費(fèi)用（或?qū)嵑内厔?shì)）和控制估算進(jìn)行比較，如有較大修改或是出現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用變更時(shí)，較，如有較大修改或是出現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用變更時(shí)，需要對(duì)費(fèi)用控制計(jì)劃進(jìn)行修改需要對(duì)費(fèi)用控制計(jì)劃進(jìn)行修改 變更管理變更管理 業(yè)主變更定義業(yè)主代表在合同期內(nèi)隨時(shí)有權(quán)發(fā)出變重指令，并要業(yè)主代表在合同期內(nèi)隨時(shí)有權(quán)發(fā)出變重指令，并要求承包商根據(jù)此變更指令做出報(bào)價(jià)求承包商根據(jù)此變更指令做出報(bào)價(jià)如果業(yè)主代表要求承包商做出了變更報(bào)價(jià)，但如果業(yè)主代表要求承包商做出了變更報(bào)價(jià)，但是最終未實(shí)施此變更。則承包商有權(quán)向業(yè)主提出支是最終未實(shí)施此變更。則承

19、包商有權(quán)向業(yè)主提出支付費(fèi)用的申請(qǐng)，此部分費(fèi)用應(yīng)包括設(shè)計(jì)服務(wù)等費(fèi)用。付費(fèi)用的申請(qǐng)，此部分費(fèi)用應(yīng)包括設(shè)計(jì)服務(wù)等費(fèi)用。在業(yè)主代表批準(zhǔn)實(shí)施變更之前承包商不得實(shí)施任何在業(yè)主代表批準(zhǔn)實(shí)施變更之前承包商不得實(shí)施任何工程變更工程變更如果工程文件或工程的實(shí)施未按照合同的要求，如果工程文件或工程的實(shí)施未按照合同的要求，則對(duì)其的修正、修改不能構(gòu)成變更則對(duì)其的修正、修改不能構(gòu)成變更 變更管理變更管理 業(yè)主變更管理程序業(yè)主代表要求承包商提出報(bào)價(jià)，承包商應(yīng)立即組織業(yè)主代表要求承包商提出報(bào)價(jià)，承包商應(yīng)立即組織項(xiàng)目人員在業(yè)主下達(dá)變更指令項(xiàng)目人員在業(yè)主下達(dá)變更指令前前編制變更報(bào)價(jià)。變編制變更報(bào)價(jià)。變更報(bào)價(jià)包括下述內(nèi)容：更報(bào)價(jià)包括下述內(nèi)容：完成此報(bào)價(jià)的設(shè)計(jì)或工作的實(shí)施描述以及實(shí)施完成此報(bào)價(jià)的設(shè)計(jì)或工作的實(shí)施描述以及實(shí)施的計(jì)劃；