生產(chǎn)管理指標(biāo)

1、生產(chǎn)管理指標(biāo)序指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)號1產(chǎn)值一定周期內(nèi)完成的入庫品總額檢測一定周期內(nèi)的勞動生產(chǎn)總額2生產(chǎn)計劃完成率實際生產(chǎn)完成量 / 計劃完成量檢測生產(chǎn)部門生產(chǎn)計劃完成情況3按時交貨率按時交貨額 / 計劃交貨額檢測生產(chǎn)部門生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況4全員勞動生產(chǎn)率總產(chǎn)值 / 員工總?cè)藬?shù)檢測員工平均生產(chǎn)值，確定全員勞動生產(chǎn)率5設(shè)備折舊率設(shè)備折舊費(fèi)用 / 設(shè)備資產(chǎn)檢測資產(chǎn)消耗占設(shè)備資產(chǎn)比率， 以測定設(shè)備利用情況6設(shè)備故障率設(shè)備故障檢修費(fèi)用 / 產(chǎn)值檢測設(shè)備資產(chǎn)的消耗在總產(chǎn)值中的比重7工具消耗率工具消耗額 / 產(chǎn)值檢測工具消耗與產(chǎn)值的比率關(guān)系，越少越好8生產(chǎn)安全事故發(fā)生數(shù)一定周期內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故數(shù)檢測生

2、產(chǎn)部門生產(chǎn)安全管理的效果9生產(chǎn)安全事故損失率生產(chǎn)安全事故損失額 / 產(chǎn)值檢測生產(chǎn)安全事故造成的生產(chǎn)損失情況10生產(chǎn)安全事故處理的及時生產(chǎn)安全事故是否得到了及時有效的檢測生產(chǎn)安全部門的工作情況性處理11 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的整潔、有序 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是否擺放整齊，存放有檢測生產(chǎn)作業(yè)車間的現(xiàn)場管理情況性秩序12生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI 指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義 / 公式資料來源1生產(chǎn)計劃達(dá)成率季/ 年度生產(chǎn)管理部2內(nèi)部利潤達(dá)成率季/ 年度財務(wù)部3勞動生產(chǎn)效率季/ 年度質(zhì)量管理部4交期達(dá)成率季/ 年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/ 季/ 年度質(zhì)量管理部6生產(chǎn)成本下降率季/ 年度財務(wù)部7生產(chǎn)設(shè)備利用率年度

3、設(shè)備部8生產(chǎn)安全事故次數(shù)季/ 年度考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)合計生產(chǎn)管理部產(chǎn)品管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序指標(biāo)定義 / 公式KPI 指標(biāo)考核周期資料來源號1產(chǎn)品項目立項季/ 年度產(chǎn)品管理部一次性通過率2產(chǎn)品規(guī)劃方案通過季/ 年度產(chǎn)品管理部率3新產(chǎn)品產(chǎn)值率年度財務(wù)部4新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率年度財務(wù)部5產(chǎn)品銷售額達(dá)成率月/季/年銷售部度6接受隨機(jī)調(diào)查的人群對產(chǎn)品品牌知名度產(chǎn)品品牌知名度年度市場部評分的算術(shù)平均值7新產(chǎn)品開發(fā)周期即為新產(chǎn)品從立項到批新產(chǎn)品開發(fā)周期年度研發(fā)中心量生產(chǎn)所花費(fèi)的總天數(shù)安全管理部 KPI 指標(biāo)部門指標(biāo)名稱權(quán)重（ %）目標(biāo)值說明（含計算公式）說明（指標(biāo)路徑（支撐）數(shù)據(jù)來源界定）一般工

4、傷發(fā)生率下降 50% 每季度費(fèi)用3000 元工傷 60%分1、與各部門簽訂目嚴(yán)重工傷發(fā)生率 ( 住院）下降 50% 年費(fèi)用 12萬元為兩大部標(biāo)責(zé)任書； 2、加強(qiáng)分：生產(chǎn)部日常監(jiān)管，加大隱患安全管理部60%門與輔助部排查，各部門設(shè)立專財務(wù)部嚴(yán)重工傷發(fā)生率（傷殘）持平每年費(fèi)用 12 萬元門，剪切線、門安全管理小組； 3、pcm 一線、二 加大安全培訓(xùn)， 監(jiān)管線各 20%，設(shè) 各部門三級培訓(xùn) 4、重大死亡發(fā)生率100.00%重大傷亡發(fā)生為零特大事故（火災(zāi)）發(fā)生率100.00%火災(zāi)發(fā)生的次數(shù)為零安全保衛(wèi)（驗貨率）20%100.00%差錯率為零制度完備率20%100.00%制度未及時更新率為零責(zé)任人指標(biāo)

5、名稱權(quán)重（ %）目標(biāo)值說明（含計算公式）一般工傷發(fā)生率下降 50% 每季度費(fèi)用3000 元嚴(yán)重工傷發(fā)生率( 住院）下降 50% 年費(fèi)用 12 萬元40%安全專員嚴(yán)重工傷發(fā)生率（傷殘）持平每年費(fèi)用12 萬元日常監(jiān)管、監(jiān)督40%95.00%對外、內(nèi)制度完備率20%100.00% 制度未及時更新率為零備、物資、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項品質(zhì)、行政制度各占 10%，按出事部門比例與 60%進(jìn)行核算銷售上級領(lǐng)導(dǎo)說明（指標(biāo)路徑（支撐）界定）工傷 60%分為兩大部分：生產(chǎn)部門與輔助部1、與各部門簽訂目門，剪切線、 標(biāo)責(zé)任書；2、加強(qiáng)pcm 一線、二日常監(jiān)管，加大隱患線各 20%，設(shè) 排查，各部門設(shè)立專 財務(wù)內(nèi)部備、物資、 門安全管理小組； 3、品質(zhì)、行政加大安全培訓(xùn)， 監(jiān)管各占 10%，按各部門三級培訓(xùn)4、出事部門比嚴(yán)格執(zhí)行公司各項例與 60%進(jìn)制度行核算上級領(lǐng)導(dǎo)上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人指標(biāo)名稱權(quán)重（ %）目標(biāo)值消防器材完備率20%100.00%KYT執(zhí)行率20%100.00%保衛(wèi)專員安全保衛(wèi)（執(zhí)行率）20%100.00%安全保衛(wèi)（驗貨率）40%100.00%備注：安全管理部指標(biāo)分解各部門，形成公司安全網(wǎng)絡(luò)說明（含計算公式）說明（指標(biāo)路徑（支撐）界定）消防器材缺失為零1、與各部門簽訂目各部門現(xiàn)場培訓(xùn)、執(zhí)行、零隱患、標(biāo)責(zé)任書； 2、加強(qiáng)各