當(dāng)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢

1、當(dāng)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變與2世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展1、成本決策與財(cái)務(wù)制階段。19世紀(jì)初及中葉，蒸汽革命促企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品市場逐漸由賣市場向買方市場轉(zhuǎn)移。企業(yè)經(jīng)營者識(shí)到：企業(yè)的生存和發(fā)展不僅取決于產(chǎn)量的長，更重要的是取決于部生產(chǎn)成本的降低。由此，以高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)成本為目的科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)開始美國企業(yè)內(nèi)興起。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、營預(yù)算體系及差異分析、成本性態(tài)分等創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)方法相繼現(xiàn)，不同目的，不同成本”概念開始運(yùn)用于管理會(huì)計(jì)，為產(chǎn)品定決策服務(wù)。進(jìn)入2世紀(jì)后，在電氣技術(shù)革命帶動(dòng)下，市場完成向買方市場的過渡，企業(yè)競爭日益烈，并開始出現(xiàn)多元化、團(tuán)化的大型公司，這加劇了市場競爭的白熱

2、化程度。在激烈市場競爭下，即使企業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)成本體系極大地發(fā)揮用，也不能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低取決于決策的正確否。管理的心在經(jīng)營，經(jīng)營的心在決策”，市場競爭在此時(shí)變了企業(yè)的管理理念，現(xiàn)代管理科取代了泰羅的科學(xué)管理學(xué)，企業(yè)經(jīng)營管理的重心始轉(zhuǎn)向以決策為主。受此影響以杜邦公司為代表的大型業(yè)以提高公司資產(chǎn)經(jīng)效率為出發(fā)點(diǎn)，倡導(dǎo)發(fā)展了以投資凈利率(RI)指標(biāo)為核心的杜邦財(cái)務(wù)指標(biāo)體，并用以衡量各個(gè)營部門的效率和整個(gè)司的業(yè)績，這同時(shí)也促成了責(zé)中心劃分的形成。至此，管理會(huì)計(jì)成了以預(yù)算體系和成本會(huì)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的成本策和財(cái)務(wù)控制體系。2、管控制與決策階段管會(huì)計(jì)的第二個(gè)階段是0世紀(jì)50年代至80年代中期在此期

3、間，以微電子、半導(dǎo)體標(biāo)志的現(xiàn)代電子技術(shù)革命始產(chǎn)生。與上兩能源”技術(shù)革命不同第三次電子技術(shù)革命則是以一種進(jìn)形式影響整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)經(jīng)過程：產(chǎn)品生產(chǎn)總模得到了提高，但相對(duì)而言，部分企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程及組織形式有實(shí)質(zhì)性變化。管理會(huì)計(jì)學(xué)者因此有給予足夠的重視。雖然在期間，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、交易成本理論不確定性理論被廣泛引進(jìn)到管理計(jì)領(lǐng)域，理上的突破使管理會(huì)計(jì)內(nèi)容來越豐富和充實(shí)，為以后的發(fā)展奠了良好的基礎(chǔ)，但這絲毫也不掩蓋管理會(huì)計(jì)在此階未能捕捉到電子技術(shù)革命給企業(yè)經(jīng)管理帶來深遠(yuǎn)影響以及未能發(fā)展自身本豐富的管理技術(shù)方法的事實(shí)。盡管國際會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)將從20紀(jì)60年代到80年代段時(shí)期的管理會(huì)計(jì)定義為管理控制階段”，強(qiáng)調(diào)管理

4、計(jì)職能已經(jīng)從成本策和財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)向?yàn)閮?nèi)管理人員供企業(yè)計(jì)劃和控制的息，但實(shí)質(zhì)上管理會(huì)計(jì)方在此期間沒有得到明顯發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也依舊限于傳統(tǒng)責(zé)任范圍且主要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)方面，與以后戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)控制階段有著顯著的區(qū)別。這得管理會(huì)計(jì)不僅落后于術(shù)革命，而且落后于的企業(yè)經(jīng)營管理理論。3、行業(yè)反思與新成本系統(tǒng)步建立階段。管理會(huì)計(jì)展的第三個(gè)階段是20世紀(jì)80年中期至90年代中。由于長期受到管理會(huì)決策相關(guān)性下降的指責(zé)以及存在經(jīng)理人不再充信任管理會(huì)計(jì)信息的事實(shí)，理會(huì)計(jì)界開始自省自身存在的問題1987年，卡普蘭教授與約翰教授合作出版的轟動(dòng)西方會(huì)計(jì)學(xué)界專著相關(guān)性消失：理會(huì)計(jì)的興衰揭開了行業(yè)大反浪潮的序幕。隨后的10年間，管理會(huì)

5、計(jì)學(xué)者對(duì)業(yè)經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行了新探索，管理會(huì)計(jì)再次向前飛躍，各種創(chuàng)新的管會(huì)計(jì)方法層出不窮，初步形成了一新的成本管理控制體系。這一階段出現(xiàn)的管會(huì)計(jì)方法主要有質(zhì)量成管理（TQM）、作業(yè)成本法ABC）、價(jià)值鏈分（VCA）以及戰(zhàn)略成本管理SCM）等。管理會(huì)計(jì)完成了從為產(chǎn)品價(jià)提供信息”到為業(yè)經(jīng)營管理決策提供信息的轉(zhuǎn)變，由成本計(jì)算、標(biāo)成本制度、預(yù)算控制發(fā)展到財(cái)務(wù)理和管理控制階段。漸式的電子技術(shù)革命沒能引起管理會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)變化的足夠重視，致管理會(huì)計(jì)在決策相關(guān)信息提上的固步自封。當(dāng)類已跨入21世紀(jì)之際面對(duì)第四次息技術(shù)革命及其帶來的全球趨勢，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及其內(nèi)部營管理又會(huì)發(fā)生哪些變化？管會(huì)計(jì)又會(huì)何去何從？二、全

6、球化趨勢與理會(huì)計(jì)的最新發(fā)展1、全球化勢及給經(jīng)營管理帶來的影。伴隨著日益降低的關(guān)、更加自由的貿(mào)易、通信技的進(jìn)步以及全球金融務(wù)及資本市場的形成企業(yè)全球范圍內(nèi)競爭成為可能并成為企業(yè)在謀求擴(kuò)大場份額時(shí)優(yōu)先考慮的主要問。全球化競爭意味著產(chǎn)品的生命期將大幅縮減、新產(chǎn)品引步伐不斷加快和創(chuàng)新領(lǐng)先時(shí)間縮短全球化也給企業(yè)來了資源整合的機(jī)遇。因，在哪里研究開發(fā)、哪里生產(chǎn)制造、在哪里銷售成為企經(jīng)營發(fā)展過程首要戰(zhàn)略問題。全球化意味著企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨更因素的影響，增加了經(jīng)營環(huán)境的不定性，使企業(yè)業(yè)務(wù)更多暴露在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)之下。企業(yè)業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)發(fā)生了極大改變。生產(chǎn)越發(fā)向以做得最好的公司集中制造商和供應(yīng)商之間的平交易關(guān)系正在被

7、以戰(zhàn)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的全球協(xié)關(guān)系所替代，企業(yè)之間的竟越來越表現(xiàn)為大型跨公司之間的競爭。企業(yè)經(jīng)管理對(duì)外部環(huán)境有著很強(qiáng)的依賴性全球化的競爭引起了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)從20世紀(jì)60年代開，多數(shù)美國和歐洲的國公司實(shí)施多國本地戰(zhàn)略進(jìn)行國際競爭，取得巨大的成功。然而，在0世紀(jì)80年代開始的球化壓力的劇烈沖擊下，隨著關(guān)的大幅度降低，多國本地戰(zhàn)略開始在許多產(chǎn)業(yè)受挫因此許多大公司轉(zhuǎn)向了全球戰(zhàn)，以此來贏得競爭優(yōu)勢。在球戰(zhàn)略下，公司通過在低成本國生產(chǎn)、利用世界范圍的設(shè)備生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、展全球體化經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)全球益最大化，并據(jù)此重其組織結(jié)構(gòu)。在20世紀(jì)90年代以前奉行多國本地化戰(zhàn)略的公通常采用地區(qū)分部結(jié)構(gòu)。地區(qū)分部利

8、于適應(yīng)所在國家或地區(qū)的特殊境、減少官僚主義，使交流更具效、提高員工士氣。而，當(dāng)全球化趨勢帶來的球效率給予企業(yè)豐厚的球效益時(shí)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)面著重構(gòu)。在地區(qū)分部結(jié)構(gòu)下，下屬司缺乏研究開發(fā)的動(dòng)力不利于企內(nèi)部優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品的傳播，導(dǎo)致業(yè)總體競爭力下降。與此相比全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)代表縱向聯(lián)合活動(dòng)鏈，產(chǎn)品經(jīng)理可以據(jù)各國成本和技術(shù)的差異來進(jìn)行調(diào)控，這全球性產(chǎn)品分部對(duì)于全球化戰(zhàn)略來顯得很理想。當(dāng)前，多數(shù)型跨國公司轉(zhuǎn)而采用了這一組織結(jié)，這要求管理會(huì)計(jì)在管理控方面必須要有新的發(fā)。、國際管理會(huì)計(jì)：全球化背景下展的管理會(huì)計(jì)。企業(yè)經(jīng)營管環(huán)境的變化是推動(dòng)管會(huì)計(jì)發(fā)展的原動(dòng)力，強(qiáng)內(nèi)部管理的現(xiàn)實(shí)要求給管會(huì)計(jì)提出了新的挑戰(zhàn)。首

9、先，在當(dāng)代全球趨勢影響下，管理會(huì)計(jì)越來越容受到外部信息以及非財(cái)務(wù)信對(duì)決策相關(guān)性的沖擊，管理計(jì)必須適應(yīng)這一變化。其次，前激烈的競爭，要求決策成本必須盡可精確。再次，企業(yè)內(nèi)部組織構(gòu)的變化也迫使管理會(huì)計(jì)在管控制方面要有新的突破，以滿足理決策的需求。在此背景下從20世紀(jì)90年代開始，管理計(jì)不斷尋求新的拓展向，發(fā)展了一系列新的決策工具管理工具，包括：考慮企當(dāng)前和未來不確定性狀態(tài)，為企決策提供信息的戰(zhàn)略理會(huì)計(jì)；強(qiáng)股東真實(shí)收益的經(jīng)濟(jì)價(jià)評(píng)估，突出成本的業(yè)動(dòng)因并用于決策管理的作管理系統(tǒng)；用于企業(yè)合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的平衡計(jì)分卡。上述管理會(huì)計(jì)方法的出現(xiàn)突破了原有管理會(huì)計(jì)架體系，形成了全球化景下以戰(zhàn)略決策與管理控制為目標(biāo)、強(qiáng)

10、調(diào)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)趨勢：國際管理會(huì)計(jì)一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境改變與20世紀(jì)管理計(jì)的發(fā)展1、成本決與財(cái)務(wù)控制階段。、19世紀(jì)初及中葉，蒸汽革命促使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)，產(chǎn)品市場逐漸由方市場向買方市場轉(zhuǎn)移。業(yè)經(jīng)營者意識(shí)到：企業(yè)的生和發(fā)展不僅取于產(chǎn)量的增長，更重要是取決于內(nèi)部生產(chǎn)成本的降。由此，以提高企業(yè)生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品成本為目的科學(xué)管運(yùn)動(dòng)開始在美國企內(nèi)興起。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、經(jīng)營預(yù)算體系及差異分、成本性態(tài)劃分等創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法相繼涌現(xiàn)，不同目，不同成本”概念也開始運(yùn)用于理會(huì)計(jì)，為產(chǎn)品定價(jià)決策務(wù)。進(jìn)入0世紀(jì)后，在電氣技革命的帶動(dòng)下，市場完成了向買方場的過渡，企業(yè)競爭日益烈，并開始出現(xiàn)多元化、團(tuán)化的大型公司，這更劇了

11、市場競爭的白熱程度。在激烈的市場競爭，即使企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本體系極地發(fā)揮作用，也不能夠保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低取于決策的正確與否。管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營重心在決策"市場競爭在時(shí)改變了企業(yè)的管理理念，現(xiàn)代理科學(xué)取代了泰羅的科學(xué)管理學(xué)說企業(yè)經(jīng)營管理的重心開始向以決策為主。受此影響，以杜邦公為代表的大型企業(yè)以提高公司產(chǎn)經(jīng)營效率為出發(fā)點(diǎn)，倡導(dǎo)并展了以投資凈利率（ROI指標(biāo)為核心的杜邦財(cái)指標(biāo)體系，并用以衡量各個(gè)營業(yè)部的效率和整個(gè)公司的業(yè)績，同時(shí)也促成了責(zé)任中心劃分形成。至此，管理會(huì)計(jì)形成了以預(yù)體系和成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)為基礎(chǔ)成本決策和財(cái)務(wù)控制體系。2、管理控與決策階段。管理會(huì)計(jì)的第二個(gè)階段20

12、世紀(jì)50年代至80年代期。在此期間，以微電子半導(dǎo)體為標(biāo)志的現(xiàn)電子技術(shù)革命開始生。與上兩能源”技術(shù)革命同，第三次電子技術(shù)革命則以一種漸進(jìn)形式影響整個(gè)社的生產(chǎn)經(jīng)營過程：產(chǎn)品生產(chǎn)總規(guī)得到了提高，但相對(duì)而，大部分企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程及組織形式?jīng)]有實(shí)質(zhì)性變。管理會(huì)計(jì)學(xué)者因沒有給予足夠的重視。雖然此期間，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、交易本理論和不確定性論被廣泛引進(jìn)到管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域理論上突破使管理會(huì)計(jì)內(nèi)容來越豐富和充實(shí)，為以后的發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)，但這絲毫也能掩蓋管理會(huì)計(jì)在此階段未能捉到電子技術(shù)革命給業(yè)經(jīng)營管理帶來的深遠(yuǎn)影響以及未發(fā)展自身本已豐富的管理技方法的事實(shí)。盡管國會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)將從20世紀(jì)0年代到80年代這段時(shí)期的管理計(jì)定義

13、為管理控制階段”強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)職能已經(jīng)從本決策和財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)向?yàn)閮?nèi)管理員提供企業(yè)計(jì)劃和控的信息，但實(shí)質(zhì)上管理會(huì)計(jì)法在此期間沒有得到明顯的發(fā)展，理會(huì)計(jì)也依舊局限于傳統(tǒng)責(zé)任范圍且主要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)方面與以后的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營控制階段有著顯的區(qū)別。這使得管理會(huì)計(jì)不僅落于技術(shù)革命，而且落于新的企業(yè)經(jīng)營管理理論3、業(yè)反思與新成本系統(tǒng)初步建階段。理會(huì)計(jì)發(fā)展的第三階段是20世紀(jì)80代中期至90年代中期。由長期受到管理會(huì)計(jì)決策相關(guān)性下的指責(zé)以及存在經(jīng)理人不再分信任管理會(huì)計(jì)信的事實(shí)，管理會(huì)計(jì)界開始自省自身在的問題。1987年，普蘭教授與約翰遜授合作出版的轟動(dòng)西方會(huì)計(jì)界的專著相關(guān)性消失：管理會(huì)計(jì)的興揭開了行業(yè)大反浪潮的序幕。

14、在隨后的10年間，管理計(jì)學(xué)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行了新探索，管理會(huì)計(jì)再一次向前飛，各種創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)方法層出不，初步形成了一套新的成本管理制體。這一階段出現(xiàn)的管理計(jì)方法主要有質(zhì)量成本管理（TQ）、作業(yè)成本法（ABC）價(jià)值鏈分析（VC）以及戰(zhàn)略成本管理（SCM等。管理會(huì)計(jì)完成了從為產(chǎn)品定價(jià)供信息”到為企業(yè)經(jīng)營管決策提供信息”的變，由成本計(jì)算、標(biāo)準(zhǔn)本制度、預(yù)算控制發(fā)展財(cái)務(wù)管理和管理控制段。漸進(jìn)式的電子技術(shù)革命沒引起管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理境變化的足夠重視，導(dǎo)致管理會(huì)在決策相關(guān)信息提供上固步自封。當(dāng)人類已跨入21紀(jì)之際，面對(duì)第四次信息技術(shù)革命其帶來的全球化趨勢，企經(jīng)營環(huán)境及其內(nèi)部經(jīng)營管理又會(huì)生哪些變化？管

15、理會(huì)計(jì)又何去何從？二、全球化趨勢與管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展1、全化趨勢及給經(jīng)營管理帶來的響伴隨著日益降低的關(guān)稅、加自由的貿(mào)易、通信技的進(jìn)步以及全球金融服務(wù)及資市場的形成，企業(yè)全球范圍競爭已成為可能，并成為企業(yè)在謀求大市場份額時(shí)優(yōu)先考慮主要問題。全球化競爭意味著產(chǎn)品生命周期將大幅縮減新產(chǎn)品引進(jìn)步伐不斷加快和創(chuàng)領(lǐng)先時(shí)間縮短。全化也給企業(yè)帶來了資源整合的機(jī)。因此，在哪里研究發(fā)、在哪里生產(chǎn)制造、在哪里銷成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程要的戰(zhàn)略問題。全球化也意著企業(yè)在經(jīng)營過中面臨更多因素的響，增加了經(jīng)營環(huán)境的不定性，使企業(yè)業(yè)務(wù)更多地暴露在經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)之下。企業(yè)商業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)生了極大的改變。生產(chǎn)越發(fā)向可以得最好的公司集中制造商和供

16、應(yīng)商之間的公平交易關(guān)正在被以戰(zhàn)略聯(lián)盟為基礎(chǔ)的全球作關(guān)系所替代，企業(yè)間的競爭越來越表現(xiàn)為大型跨公司之間的競爭。企業(yè)經(jīng)營管理對(duì)外部境有著很強(qiáng)的依賴。全球化的競爭引起了企業(yè)略的轉(zhuǎn)變和組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。20世紀(jì)60年代開始，多數(shù)美國歐洲的跨國公司實(shí)多國本地化戰(zhàn)略進(jìn)行際競爭，取得了巨大的功。然而，在20世80年代開始的全球化壓力的劇烈擊下，隨著關(guān)稅的大幅度降低，國本地化戰(zhàn)略開始在許多產(chǎn)業(yè)受挫因，許多大公司轉(zhuǎn)向了全球戰(zhàn)略，此來贏得競爭優(yōu)勢。在全球戰(zhàn)略下公司通過在低成本國家生產(chǎn)、利用界范圍內(nèi)的設(shè)備生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、展全球一體化經(jīng)營來現(xiàn)全球效益最大化，并據(jù)重構(gòu)其組織結(jié)構(gòu)。20世紀(jì)90年代以前，行多國本地化戰(zhàn)略的公

17、司通常采地區(qū)分部結(jié)構(gòu)。地區(qū)部有利于適應(yīng)所在國或地區(qū)的特殊環(huán)境、減少官僚主義使交流更具效率、提高員工士氣。然，當(dāng)全球化趨勢帶來全球效率給予企業(yè)豐厚的全效益時(shí)，企業(yè)的組結(jié)構(gòu)面臨著重構(gòu)。在地區(qū)分部結(jié)構(gòu)，下屬公司缺乏研究開發(fā)的動(dòng)力不利于業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品的播，導(dǎo)致企業(yè)總體爭力下降。與此相比，球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)代表縱向聯(lián)的活動(dòng)鏈，產(chǎn)品經(jīng)理可以據(jù)各國成本和技術(shù)的差異來進(jìn)行控，這使全球性產(chǎn)分部對(duì)于全球化戰(zhàn)略說顯得很理想。當(dāng)前，數(shù)大型跨國公司轉(zhuǎn)而采用了這一組結(jié)構(gòu)，這要求管理會(huì)計(jì)管理控制方面必須要新的發(fā)展。2、國際管理計(jì)：全球化背景下發(fā)的管理會(huì)計(jì)。企業(yè)營管理環(huán)境的變化是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)展的原動(dòng)力，加強(qiáng)內(nèi)部管理的現(xiàn)實(shí)

18、求給管理會(huì)計(jì)提出了的挑戰(zhàn)。首先，當(dāng)代全球化趨勢影響，管理會(huì)計(jì)越來越容易受到部信息以及非財(cái)務(wù)息對(duì)決策相關(guān)性的擊，管理會(huì)計(jì)必須應(yīng)這一變化。其次，空激烈的競爭，要決策成本必須盡可能精確再次，企業(yè)內(nèi)部組織構(gòu)的變化也迫使管理計(jì)在管理控制方面要有新的破，以滿足管理決策的需求。在此景下，從20世紀(jì)90年代開始，管會(huì)計(jì)不斷尋求新的拓展方向，展了一系列新的決策工具管理工具，包括：考慮企業(yè)當(dāng)前未來不確定性狀態(tài)為企業(yè)決策提供信息的戰(zhàn)管理會(huì)計(jì)；強(qiáng)股東真實(shí)收益的經(jīng)濟(jì)價(jià)評(píng)估，突出成本的作業(yè)動(dòng)因并于決策管理的作業(yè)管理系統(tǒng)；用于業(yè)綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的平衡計(jì)分卡等上述管理會(huì)計(jì)方法的出現(xiàn)破了原有管理會(huì)框架體系，形成了全球化背景下戰(zhàn)略決策與管理控制為目的、強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)的管理會(huì)計(jì)新趨勢國際管理會(huì)計(jì)。國際管理會(huì)計(jì)全球化背景下對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展可用以下六個(gè)基本步驟進(jìn)行描述這些步驟包括：選擇企業(yè)體的內(nèi)部目標(biāo)，以追求股東價(jià)值增長。選擇與企業(yè)上述目標(biāo)致的企業(yè)戰(zhàn)略和組織構(gòu)在既定的企業(yè)戰(zhàn)略和織結(jié)構(gòu)條件下，明在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中真正能夠給東帶來價(jià)值的業(yè)績變量或法并加以應(yīng)用。對(duì)先前確定的價(jià)值因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，籌劃企業(yè)體的行動(dòng)方案，選擇業(yè)績價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)并且制定相應(yīng)的控制目。評(píng)價(jià)具體行動(dòng)方案的成果，實(shí)際業(yè)績進(jìn)行估并區(qū)分管理業(yè)績和組織業(yè)績。根據(jù)前期的經(jīng)營成果對(duì)正實(shí)施的組織內(nèi)部目標(biāo)、組織戰(zhàn)略行動(dòng)方案以及