采購(gòu)管理圖文講座

1、主講人主講人：康玉桂：康玉桂工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理 采購(gòu)（采購(gòu)（PROCUREMENT）：）：指各種類(lèi)型的采購(gòu)包括物資采購(gòu)、指各種類(lèi)型的采購(gòu)包括物資采購(gòu)、智力采購(gòu)和勞動(dòng)力采購(gòu)。本教材著智力采購(gòu)和勞動(dòng)力采購(gòu)。本教材著重介紹工程項(xiàng)目的設(shè)備和散材的采重介紹工程項(xiàng)目的設(shè)備和散材的采購(gòu)，主要包含采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)和購(gòu)，主要包含采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)人姆矫娴臉I(yè)務(wù)內(nèi)容。運(yùn)輸?shù)人姆矫娴臉I(yè)務(wù)內(nèi)容。項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)特點(diǎn)：項(xiàng)目采購(gòu)特點(diǎn)： （1）項(xiàng)目的系統(tǒng)性和目標(biāo)性，決定了采購(gòu)的目標(biāo)、）項(xiàng)目的系統(tǒng)性和目標(biāo)性，決定了采購(gòu)的目標(biāo)、地位和作用，以

2、及服務(wù)的對(duì)象。地位和作用，以及服務(wù)的對(duì)象。 （2）項(xiàng)目的一次性和單件性，決定了采購(gòu)內(nèi)容十分）項(xiàng)目的一次性和單件性，決定了采購(gòu)內(nèi)容十分廣泛而品種繁多，從而具有較大風(fēng)險(xiǎn)。廣泛而品種繁多，從而具有較大風(fēng)險(xiǎn)。 （3）項(xiàng)目的多結(jié)合部特點(diǎn)，提示我們?nèi)粘９芾韰f(xié)調(diào)）項(xiàng)目的多結(jié)合部特點(diǎn)，提示我們?nèi)粘９芾韰f(xié)調(diào)的重點(diǎn)。的重點(diǎn)。 （4）項(xiàng)目建設(shè)的長(zhǎng)周期性，因此要求我們做好周密）項(xiàng)目建設(shè)的長(zhǎng)周期性，因此要求我們做好周密計(jì)劃，并加強(qiáng)控制。計(jì)劃，并加強(qiáng)控制。項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理：為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行一系列：為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行一系列的計(jì)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)方法。的計(jì)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、控制和

3、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)方法。項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目實(shí)施階段生產(chǎn)/回收投資EPPCT項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理 訂貨合同（訂單）是采購(gòu)管理的基本工作訂貨合同（訂單）是采購(gòu)管理的基本工作單元單元 工作包，是采購(gòu)管理的基礎(chǔ)。它有四工作包，是采購(gòu)管理的基礎(chǔ)。它有四個(gè)里程碑，其名稱(chēng)和權(quán)值如下（參考）：個(gè)里程碑，其名稱(chēng)和權(quán)值如下（參考）：收到請(qǐng)購(gòu)單收到請(qǐng)購(gòu)單 完成訂單完成訂單 完成催交完成催交 完成檢驗(yàn)完成檢驗(yàn) 完成運(yùn)輸完成運(yùn)輸人工時(shí) 0 40 65 90 100設(shè)備或 散材費(fèi)0259095100項(xiàng)目采購(gòu)工作項(xiàng)目采購(gòu)工作WBS示意圖示意圖工區(qū)或裝置工區(qū)或裝置工區(qū)或裝置設(shè)備設(shè)備D1散材散材D2相關(guān)相關(guān)D3分包分包D4工資工資H

4、3H4項(xiàng)目項(xiàng)目BCD訂訂單單AHK訂訂單單M411M421M431M441M451項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理 實(shí)現(xiàn)裝置實(shí)現(xiàn)裝置EPCEPC正確下正確下銜接與合理交叉的重銜接與合理交叉的重要環(huán)節(jié)：要求采購(gòu)經(jīng)理對(duì)每個(gè)裝置下面所有要環(huán)節(jié)：要求采購(gòu)經(jīng)理對(duì)每個(gè)裝置下面所有D1D1和和D2D2的三個(gè)控制點(diǎn)時(shí)間提出初步意見(jiàn)，經(jīng)與設(shè)的三個(gè)控制點(diǎn)時(shí)間提出初步意見(jiàn)，經(jīng)與設(shè)計(jì)、施工經(jīng)理協(xié)商一致后交項(xiàng)目經(jīng)理審批，作計(jì)、施工經(jīng)理協(xié)商一致后交項(xiàng)目經(jīng)理審批，作為編制項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。為編制項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。提交請(qǐng)購(gòu)單時(shí)間提交請(qǐng)購(gòu)單時(shí)間 完成訂單時(shí)間完成訂單時(shí)間 貨運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間貨運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間 BC 采采購(gòu)購(gòu)施工（部）施工（部）項(xiàng)目控制（部項(xiàng)目控制（部）設(shè)計(jì)（部）設(shè)計(jì)（部） 注：注： 視各公司機(jī)構(gòu)視各公司機(jī)構(gòu) 設(shè)置不同而異設(shè)置不同而異設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)部部采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單 ACF、CF圖確認(rèn)圖確認(rèn) 報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審 VCM會(huì)會(huì) 合同技術(shù)附件合同技術(shù)附件處理制造過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題處理制造過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題 設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更 檢驗(yàn)檢驗(yàn) 采購(gòu)定額采購(gòu)定額 采買(mǎi)采買(mǎi) 催交催交 檢驗(yàn)檢驗(yàn) 運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng) 對(duì)合格廠商應(yīng)動(dòng)態(tài)管理，每年調(diào)整一次。同時(shí)應(yīng)關(guān)注