目視管理講義

1、目視管理講義目視管理概論目視管理的常用工具紅牌作戰(zhàn)識(shí)別管理目視管理推進(jìn)注意事項(xiàng)目視管理概論目視管理的含義常見的目管理用例目視管理的作用目視管理的含義、目的與特點(diǎn)目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的一種管理方法。把現(xiàn)場(chǎng)潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能“一目了然”的事實(shí)。以視覺信號(hào)顯示為基本手段以做到“一目了然” 。 以公開化、透明化位基本原則以推動(dòng)自主管理。 現(xiàn)場(chǎng)人員通過目視方式，將建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事極限相互交流。 目的 含義含義特點(diǎn)常見的目視管理應(yīng)用例彩色線條：標(biāo)注最高點(diǎn)、最低點(diǎn)：反射鏡：設(shè)于通道拐彎處以防推車相撞

2、；彩色燈：用于不良/異常報(bào)警或預(yù)警；小紙條：貼在出風(fēng)口以確認(rèn)空調(diào)、空壓機(jī)是否仍 在工作：照片、圖片：用于作業(yè)指導(dǎo)書，直觀易懂；人員去向表：便于工作安排；目視管理的作用迅速傳遞信息。形象直觀地反映問題與浪費(fèi)?？陀^、公正、透明化有利提高士氣。有效促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立。目視管理 主要作用目視管理的常用工具 紅牌（紅牌作戰(zhàn)） 看板（看板管理）PQCDSM信號(hào)燈NGOK發(fā)音信號(hào)燈 異常信號(hào)燈 運(yùn)轉(zhuǎn)信號(hào)燈 進(jìn)度燈信號(hào)燈作業(yè)流程圖：（過程、要點(diǎn)明確化）反面教材（反面教材架）ABCDE提醒板時(shí) 間 段遺 漏 防 止 板8:009:00 9:0010:00 10:0011:00 11:0012:00 13:

3、3014:30 14:3015:30 15:3016:30 16:3017:30 無異常 要注意發(fā)生異常區(qū)域線： A 材 料 B 材 料 C 材 料 D 材 料通 道警示線（倉儲(chǔ)警示）紅色下限紅色上限生產(chǎn)管理表時(shí)間目標(biāo)實(shí)績差異原因備注紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)的定義與作用紅牌的形式紅牌作戰(zhàn)步驟紅牌作戰(zhàn)的定義與作用紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓全體員工都清楚并積極改善，從而達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)管理改善之目的。必要和不必要一目了然。改善目標(biāo)一目了然。引起重視并產(chǎn)生關(guān)連效應(yīng)。 作 用 作 用紅牌的形式部門區(qū)分(責(zé)任區(qū))IQCPQCQA制造一課制造二課生技課總務(wù)課資材課采購人力資源課問題現(xiàn)象描述理由發(fā)行人

4、改善擔(dān)當(dāng)改善內(nèi)容結(jié)果效果確認(rèn) 可(關(guān)閉) 不可(重對(duì)策)紅牌作戰(zhàn)的步驟紅牌對(duì)策與評(píng)價(jià)紅牌發(fā)行內(nèi)容 理由 發(fā)現(xiàn)區(qū)域明確判定標(biāo)準(zhǔn)紅牌就是命令 掛在引人注目處明確判定標(biāo)準(zhǔn)決定掛紅牌的對(duì)象紅牌方案出臺(tái)什么是必要與不必要 標(biāo)準(zhǔn)明確，誰都能判定在庫：原材料、半成品、成品 次 設(shè)備：工裝夾具、工具、模具等 儲(chǔ)運(yùn)：貨架、流水線、推車等必須教育現(xiàn)場(chǎng)工作人員不可將問題掩藏起來而制造假象Step 1Step 2Step 3Step 4Step 5Step 6看板作戰(zhàn)看板管理的作用看板管理的三定原則看板管理應(yīng)用實(shí)例看板管理的作用傳遞信息，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)： 每個(gè)人都有自己的看法和見解，公司可以通過看板來引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，朝共

5、同目標(biāo)前進(jìn)。幫助管理，防微漸進(jìn)：看板上的數(shù)據(jù)，計(jì)劃揭示便于管理者判定、決策或跟進(jìn)；便于新人能更快的熟悉業(yè)務(wù)；一經(jīng)揭示，可強(qiáng)化相關(guān)人員額定責(zé)任心；使績效考核更公正、公開、透明以促進(jìn)公平競爭：兩成績效的揭示，使之一目了然，具有激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn) 后進(jìn)的作用；以公開業(yè)績?yōu)槌叨?，可防止績效考核中的人為因素；促進(jìn)員工積極參與正當(dāng)?shù)墓礁偁?；加?qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象：“這是一個(gè)管理出色、井井有條的公司”看板作戰(zhàn)的三定原則定位：放置場(chǎng)所明確定物：確定種類名稱定量：明確數(shù)量之多少看板管理在5S活動(dòng)中的運(yùn)用例1：5S活動(dòng)中看板作戰(zhàn)與紅牌作戰(zhàn)的關(guān)系圖區(qū)分必需品和非必需品紅牌作戰(zhàn) 必需品 非必需品看板管理掛紅牌放在哪

6、里是什么有多少 處理一目了然例2：倉庫管理的看板作戰(zhàn) 倉庫管理的看板作戰(zhàn)場(chǎng)所識(shí)別名稱識(shí)別數(shù)量識(shí)別場(chǎng)所表示具體位置類別表示名稱表示最大量最小量某電子公司有一零部件為機(jī)芯（MD），其中“三定”如下：放置場(chǎng)所：一樓原料倉庫具體位置：MD材料區(qū)C貨架第三層類別： Walkman零件區(qū)具體名稱：G3102MD庫存最大量：5K庫存最少量：1K 識(shí)別管理灰色工衣辦公室員工藍(lán)色工衣生產(chǎn)一線員工粉紅色工衣品質(zhì)檢驗(yàn)人員黑色工衣維修人員藍(lán)色頭巾/工帽生產(chǎn)一線員工粉紅色頭巾/工帽品質(zhì)檢驗(yàn)人員工種識(shí)別：職務(wù)識(shí)別：無肩章普通員工紅色肩章班組長粉紅色肩章辦公室職員黃色肩章課長綠色肩章部長深藍(lán)色肩章廠長黑色肩章總經(jīng)理員工熟練度標(biāo)識(shí)：紅牌訓(xùn)練中員工黃牌非熟練工綠牌熟練工藍(lán)牌技術(shù)工機(jī)器設(shè)備識(shí)別：計(jì)測(cè)器標(biāo)識(shí)Label實(shí)例名 稱： 型 號(hào)： 產(chǎn) 地：管理NO： 管理擔(dān)當(dāng)：使用者：檢定日期：有效日期：狀態(tài)（ 合格 不合格 降級(jí)使用）產(chǎn)品識(shí)別包裝票 / 現(xiàn)品票 / 標(biāo)識(shí)牌實(shí)例名 稱： 類 別： P / N：供應(yīng)商：管理NO：數(shù)量：狀態(tài)（ 良品 不良品 試作品 修理品 ）作業(yè)識(shí)別：作業(yè)標(biāo)識(shí)牌實(shí)例作業(yè)前作業(yè)中作業(yè)后檢查前檢查中檢查后焊