科爾尼《國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司子公司改革方案（管理層）》頁(yè)

1、二零零二年十月三十日二零零二年十月三十日子公司改革方案子公司改革方案國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-10252報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容n 總部對(duì)投資部、全資子公司和控股上市公司的管理原則總部對(duì)投資部、全資子公司和控股上市公司的管理原則 - 3n 子公司內(nèi)部組織架構(gòu)及主要職能子公司內(nèi)部組織架構(gòu)及主要職能 - 8n 子公司關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)流程子公司關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)流程 - 46n 子公司績(jī)效考核的原則建議子公司績(jī)效考核的原則建議 - 236n 子公司薪酬政策的原則建議子公司薪酬政策的原則建議 - 260n 附件附件: 子公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理職責(zé)

2、及任職資格子公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理職責(zé)及任職資格- 271A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-10253管理原則主要涉及業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和信息系管理原則主要涉及業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和信息系統(tǒng)管理這四個(gè)方面統(tǒng)管理這四個(gè)方面業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理人力資源管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(預(yù)算預(yù)算) 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理/會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)管理 帳戶管理帳戶管理 融資、對(duì)外貸款和融資、對(duì)外貸款和擔(dān)保擔(dān)保 資金管理資金管理/理財(cái)運(yùn)作理財(cái)運(yùn)作 利潤(rùn)的分配利潤(rùn)的分配 審計(jì)審計(jì) 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃 機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置 招聘、培

3、訓(xùn)招聘、培訓(xùn) 聘用和晉升聘用和晉升 業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考核 薪酬、福利政策薪酬、福利政策 員工關(guān)系員工關(guān)系 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 國(guó)際投資業(yè)務(wù)開(kāi)拓國(guó)際投資業(yè)務(wù)開(kāi)拓 項(xiàng)目的投資決策項(xiàng)目的投資決策 項(xiàng)目的退出決策項(xiàng)目的退出決策信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理 信息系統(tǒng)的籌劃、信息系統(tǒng)的籌劃、建設(shè)、維護(hù)和升級(jí)建設(shè)、維護(hù)和升級(jí) 信息管理信息管理管理原則管理原則A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-10254對(duì)控股上市公司的業(yè)務(wù)管理通過(guò)子公司，總部審批屬于董事會(huì)和對(duì)控股上市公司的業(yè)務(wù)管理通過(guò)子公司，總部審批屬于董事會(huì)和股東大會(huì)討論的議題股東大會(huì)討論的議題 執(zhí)行總部制定的發(fā)執(zhí)行總部制定的

4、發(fā)展戰(zhàn)略展戰(zhàn)略 由總部統(tǒng)一進(jìn)行國(guó)由總部統(tǒng)一進(jìn)行國(guó)際投資業(yè)務(wù)的拓展際投資業(yè)務(wù)的拓展 日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與總?cè)粘＝?jīng)營(yíng)活動(dòng)與總部聯(lián)系緊密部聯(lián)系緊密 按照總部制定的發(fā)展戰(zhàn)略，制按照總部制定的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司的發(fā)展規(guī)劃，并由總定本公司的發(fā)展規(guī)劃，并由總部審批部審批 由總部統(tǒng)一進(jìn)行國(guó)際投資業(yè)務(wù)由總部統(tǒng)一進(jìn)行國(guó)際投資業(yè)務(wù)的拓展的拓展 日常經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題由子公司日常經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題由子公司總經(jīng)理與分管副總裁商定；視總經(jīng)理與分管副總裁商定；視情況，由總裁或總裁辦公會(huì)決情況，由總裁或總裁辦公會(huì)決定定 所有項(xiàng)目投資決策需報(bào)總裁辦所有項(xiàng)目投資決策需報(bào)總裁辦公會(huì)審批公會(huì)審批 遵循國(guó)投統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)遵循國(guó)投統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略框架，

5、由上市公司提略框架，由上市公司提出戰(zhàn)略方案，經(jīng)上市公出戰(zhàn)略方案，經(jīng)上市公司董事會(huì)討論通過(guò)司董事會(huì)討論通過(guò) 上市公司提出對(duì)外投資上市公司提出對(duì)外投資的方案，由子公司按業(yè)的方案，由子公司按業(yè)務(wù)流程報(bào)總部審批，提務(wù)流程報(bào)總部審批，提交上市公司董事會(huì)審批交上市公司董事會(huì)審批業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理投資部投資部全資子公司全資子公司控股上市公司控股上市公司管理原則管理原則A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-10255全資子公司和控股上市公司應(yīng)執(zhí)行總部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及審計(jì)全資子公司和控股上市公司應(yīng)執(zhí)行總部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及審計(jì)體系，由總部審批所有融資、對(duì)外貸款和擔(dān)保體系，由總部審批所

6、有融資、對(duì)外貸款和擔(dān)保 由總部統(tǒng)一管理由總部統(tǒng)一管理 對(duì)預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)開(kāi)支對(duì)預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)開(kāi)支，由投資部總經(jīng)理，由投資部總經(jīng)理審批；超過(guò)預(yù)算的審批；超過(guò)預(yù)算的開(kāi)支，報(bào)分管副總開(kāi)支，報(bào)分管副總裁同意后，計(jì)劃財(cái)裁同意后，計(jì)劃財(cái)務(wù)部加以平衡，由務(wù)部加以平衡，由分管計(jì)劃財(cái)務(wù)部的分管計(jì)劃財(cái)務(wù)部的的副總裁審批；酌的副總裁審批；酌情，報(bào)總裁審批情，報(bào)總裁審批 按照總部提出的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃按照總部提出的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(預(yù)算預(yù)算)目標(biāo)和要求，制定本公目標(biāo)和要求，制定本公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(預(yù)算預(yù)算)，并，并按業(yè)務(wù)流程報(bào)總部審批按業(yè)務(wù)流程報(bào)總部審批 年終利潤(rùn)的分配比例由總部征年終利潤(rùn)的分配比例由總部征求子公司意

7、見(jiàn)后決定求子公司意見(jiàn)后決定 執(zhí)行總部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及執(zhí)行總部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及審計(jì)管理體系審計(jì)管理體系 融資、對(duì)外貸款和擔(dān)保，按業(yè)融資、對(duì)外貸款和擔(dān)保，按業(yè)務(wù)流程逐項(xiàng)報(bào)總部審批務(wù)流程逐項(xiàng)報(bào)總部審批 由總部統(tǒng)一對(duì)閑置資金進(jìn)行理由總部統(tǒng)一對(duì)閑置資金進(jìn)行理財(cái)財(cái) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(預(yù)算預(yù)算)和和利潤(rùn)分配納入子公司的利潤(rùn)分配納入子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(預(yù)算預(yù)算)，按流，按流程由總部審批后，由子程由總部審批后，由子公司提交上市公司董事公司提交上市公司董事會(huì)審批會(huì)審批 執(zhí)行總部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、執(zhí)行總部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及審計(jì)管理體系會(huì)計(jì)及審計(jì)管理體系 上市公司提出融資、對(duì)上市公司提出融資、對(duì)外貸款和擔(dān)

8、保的要求，外貸款和擔(dān)保的要求，由子公司按業(yè)務(wù)流程報(bào)由子公司按業(yè)務(wù)流程報(bào)總部審批后，由子公司總部審批后，由子公司提交上市公司董事會(huì)審提交上市公司董事會(huì)審批批財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理投資部投資部全資子公司全資子公司控股上市公司控股上市公司管理原則管理原則A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-10256全資子公司的人力資源管理納入總部的人力資源規(guī)劃，總部管理全資子公司的人力資源管理納入總部的人力資源規(guī)劃，總部管理全資子公司和控股上市公司的重要人事安排全資子公司和控股上市公司的重要人事安排 由總部統(tǒng)一管理由總部統(tǒng)一管理 納入總部的人力資源規(guī)劃納入總部的人力資源規(guī)劃 遵循總部統(tǒng)一的組

9、織機(jī)構(gòu)和遵循總部統(tǒng)一的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置原則崗位設(shè)置原則 薪酬薪酬/福利的政策和業(yè)績(jī)考核福利的政策和業(yè)績(jī)考核的辦法，與總部保持一致的辦法，與總部保持一致 總經(jīng)理和副總經(jīng)理由總部聘總經(jīng)理和副總經(jīng)理由總部聘任；資深項(xiàng)目經(jīng)理需報(bào)總部任；資深項(xiàng)目經(jīng)理需報(bào)總部批準(zhǔn)聘任批準(zhǔn)聘任 對(duì)其他人員，總部控制總?cè)藢?duì)其他人員，總部控制總?cè)藬?shù)和專業(yè)職務(wù)人員的比例；數(shù)和專業(yè)職務(wù)人員的比例；錄用和晉升由子公司經(jīng)營(yíng)班錄用和晉升由子公司經(jīng)營(yíng)班子決定子決定 由子公司推薦董事由子公司推薦董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其它長(zhǎng)、總經(jīng)理及其它經(jīng)營(yíng)班子成員的人經(jīng)營(yíng)班子成員的人選，總部審批后，選，總部審批后，由子公司提交上市由子公司提交上市公司股東會(huì)和董

10、事公司股東會(huì)和董事會(huì)通過(guò)會(huì)通過(guò) 子公司通過(guò)董事會(huì)子公司通過(guò)董事會(huì)審批組織機(jī)構(gòu)設(shè)置審批組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營(yíng)管理人員的、經(jīng)營(yíng)管理人員的考核和激勵(lì)、以及考核和激勵(lì)、以及薪酬方案薪酬方案人力資源管理人力資源管理投資部投資部全資子公司全資子公司控股上市公司控股上市公司管理原則管理原則A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-10257總部統(tǒng)一對(duì)信息系統(tǒng)的規(guī)劃和管理總部統(tǒng)一對(duì)信息系統(tǒng)的規(guī)劃和管理 由總部信息中心統(tǒng)一管由總部信息中心統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)理數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部提出有關(guān)項(xiàng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部提出有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)信息的規(guī)范要求目經(jīng)營(yíng)信息的規(guī)范要求，戰(zhàn)略發(fā)展部統(tǒng)一項(xiàng)目，戰(zhàn)略發(fā)展部統(tǒng)一項(xiàng)目

11、檔案規(guī)范要求，投資部檔案規(guī)范要求，投資部負(fù)責(zé)信息的收集和更新負(fù)責(zé)信息的收集和更新 由總部統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)由總部統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)絡(luò) 總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部提出有關(guān)項(xiàng)總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部提出有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)信息的規(guī)范要求，總目經(jīng)營(yíng)信息的規(guī)范要求，總部戰(zhàn)略發(fā)展部統(tǒng)一項(xiàng)目檔案部戰(zhàn)略發(fā)展部統(tǒng)一項(xiàng)目檔案規(guī)范要求，子公司負(fù)責(zé)信息規(guī)范要求，子公司負(fù)責(zé)信息的收集和更新的收集和更新 按總部統(tǒng)一要求，按總部統(tǒng)一要求，相關(guān)信息進(jìn)入子公相關(guān)信息進(jìn)入子公司信息系統(tǒng)司信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理投資部投資部全資子公司全資子公司控股上市公司控股上市公司管理原則管理原則A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-

12、10258報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容n 總部對(duì)投資部、全資子公司和控股上市公司的管理原則總部對(duì)投資部、全資子公司和控股上市公司的管理原則 - 3n 子公司內(nèi)部組織架構(gòu)及主要職能子公司內(nèi)部組織架構(gòu)及主要職能 - 8 國(guó)投電力公司國(guó)投電力公司 - 9 國(guó)投交通公司國(guó)投交通公司 - 16 國(guó)投創(chuàng)業(yè)投資公司國(guó)投創(chuàng)業(yè)投資公司- 24 國(guó)投資產(chǎn)管理公司國(guó)投資產(chǎn)管理公司- 36n 子公司關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)流程子公司關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)流程 - 46n 子公司績(jī)效考核的原則建議子公司績(jī)效考核的原則建議 - 236n 子公司薪酬政策的原則建議子公司薪酬政策的原則建議 - 260n 附件附件: 子公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理職責(zé)及任職資格子

13、公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理職責(zé)及任職資格- 271A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-10259電力公司的組織結(jié)構(gòu)需體現(xiàn)投資公司的管理特點(diǎn)，同時(shí)考慮電力電力公司的組織結(jié)構(gòu)需體現(xiàn)投資公司的管理特點(diǎn)，同時(shí)考慮電力行業(yè)的項(xiàng)目特性行業(yè)的項(xiàng)目特性n遵循總部組織體系設(shè)計(jì)的基本原則，是公司整體管理系統(tǒng)的一部分遵循總部組織體系設(shè)計(jì)的基本原則，是公司整體管理系統(tǒng)的一部分n組織結(jié)構(gòu)應(yīng)符合投資公司的運(yùn)作要求，體現(xiàn)投資公司的管理特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)符合投資公司的運(yùn)作要求，體現(xiàn)投資公司的管理特點(diǎn)n機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)考慮電力行業(yè)的特點(diǎn)：機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)考慮電力行業(yè)的特點(diǎn)： 項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，持股時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，

14、持股時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng) 管理專業(yè)性強(qiáng)管理專業(yè)性強(qiáng)n管理層次扁平化，匯報(bào)體系清晰，人員職責(zé)明確管理層次扁平化，匯報(bào)體系清晰，人員職責(zé)明確n職能設(shè)計(jì)與子公司定位一致，符合總部對(duì)全資子公司的管理原則，并兼顧與總部的職能設(shè)計(jì)與子公司定位一致，符合總部對(duì)全資子公司的管理原則，并兼顧與總部的職能部門的對(duì)口職能部門的對(duì)口設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的基本原則設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的基本原則國(guó)投電力公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)國(guó)投電力公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-102510新的機(jī)構(gòu)設(shè)置從電力行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，以項(xiàng)目管理為主導(dǎo)，同時(shí)考新的機(jī)構(gòu)設(shè)置從電力行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，以項(xiàng)目管理為主導(dǎo)，同時(shí)考慮到投資公司的特

15、點(diǎn)慮到投資公司的特點(diǎn)新架構(gòu)要點(diǎn)新架構(gòu)要點(diǎn)n電力公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制電力公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制n項(xiàng)目管理是電力公司業(yè)務(wù)的核心，項(xiàng)目部由項(xiàng)目管理是電力公司業(yè)務(wù)的核心，項(xiàng)目部由副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)n業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)公司新的投資項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)公司新的投資項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展業(yè)務(wù)拓展n計(jì)劃財(cái)務(wù)部的主要職能包括財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃計(jì)劃財(cái)務(wù)部的主要職能包括財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、會(huì)計(jì)核算和資金管理管理、會(huì)計(jì)核算和資金管理n綜合部的主要職能包括人力資源管理和綜合綜合部的主要職能包括人力資源管理和綜合事務(wù)管理事務(wù)管理電力公司組織機(jī)構(gòu)圖電力公司組織機(jī)構(gòu)圖綜綜合合部部計(jì)計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)

16、理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)項(xiàng)目目X項(xiàng)項(xiàng)目目A業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展部部國(guó)投電力公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)國(guó)投電力公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-102511電力公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司整體業(yè)務(wù)電力公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司整體業(yè)務(wù)n公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司整體公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司整體業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)n對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中的重大事項(xiàng)，總經(jīng)理主持召開(kāi)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中的重大事項(xiàng)，總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)作出決策總經(jīng)理辦公會(huì)作出決策n副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司整體業(yè)務(wù)，并受托副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司整體業(yè)

17、務(wù)，并受托直接分管業(yè)務(wù)和職能部門直接分管業(yè)務(wù)和職能部門由總經(jīng)理根據(jù)需要授予副總經(jīng)理分管的權(quán)限由總經(jīng)理根據(jù)需要授予副總經(jīng)理分管的權(quán)限副總經(jīng)理對(duì)所分管的業(yè)務(wù)或職能向總經(jīng)理負(fù)副總經(jīng)理對(duì)所分管的業(yè)務(wù)或職能向總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)副總經(jīng)理對(duì)非分管的業(yè)務(wù)或職能沒(méi)有直接管副總經(jīng)理對(duì)非分管的業(yè)務(wù)或職能沒(méi)有直接管理關(guān)系；若是有關(guān)非分管業(yè)務(wù)或職能的決定理關(guān)系；若是有關(guān)非分管業(yè)務(wù)或職能的決定，需要與分管的副總經(jīng)理商討后共同決定，需要與分管的副總經(jīng)理商討后共同決定，或上報(bào)總經(jīng)理決定或上報(bào)總經(jīng)理決定總經(jīng)理負(fù)責(zé)制總經(jīng)理負(fù)責(zé)制電力公司組織機(jī)構(gòu)圖電力公司組織機(jī)構(gòu)圖國(guó)投電力公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)國(guó)投電力公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)綜綜合合部部計(jì)計(jì)劃劃財(cái)財(cái)

18、務(wù)務(wù)部部總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)項(xiàng)目目X項(xiàng)項(xiàng)目目A業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展部部A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-102512項(xiàng)目管理體制：項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制項(xiàng)目管理體制：項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制項(xiàng)目管理體制項(xiàng)目管理體制項(xiàng)目管理關(guān)系項(xiàng)目管理關(guān)系副總經(jīng)理副總經(jīng)理一般經(jīng)理一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項(xiàng)目項(xiàng)目A一般經(jīng)理一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項(xiàng)目項(xiàng)目B 副總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理工作，并主持各副總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理工作，并主持各項(xiàng)目間的協(xié)作項(xiàng)目間的協(xié)作 項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制 每個(gè)項(xiàng)目小組確定一名責(zé)任經(jīng)理，一名或多每個(gè)項(xiàng)目小

19、組確定一名責(zé)任經(jīng)理，一名或多名一般經(jīng)理和名一般經(jīng)理和/或項(xiàng)目經(jīng)理助理或項(xiàng)目經(jīng)理助理 責(zé)任經(jīng)理為項(xiàng)目小組的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小責(zé)任經(jīng)理為項(xiàng)目小組的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目的投資、管理及退出的日常工作組進(jìn)行項(xiàng)目的投資、管理及退出的日常工作，直接對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)直接對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé) 一般經(jīng)理協(xié)助責(zé)任經(jīng)理管理項(xiàng)目一般經(jīng)理協(xié)助責(zé)任經(jīng)理管理項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理助理協(xié)助責(zé)任經(jīng)理和一般經(jīng)理工作項(xiàng)目經(jīng)理助理協(xié)助責(zé)任經(jīng)理和一般經(jīng)理工作，主要負(fù)責(zé)信息的收集和分析，主要負(fù)責(zé)信息的收集和分析 每名項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)可兼任不同項(xiàng)目的責(zé)任經(jīng)理和每名項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)可兼任不同項(xiàng)目的責(zé)任經(jīng)理和一般經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理助理可兼任多個(gè)項(xiàng)目的助理一般經(jīng)理；

20、項(xiàng)目經(jīng)理助理可兼任多個(gè)項(xiàng)目的助理工作工作 公司總經(jīng)理、副總及所有項(xiàng)目管理人員都有責(zé)任公司總經(jīng)理、副總及所有項(xiàng)目管理人員都有責(zé)任積極發(fā)掘和爭(zhēng)取有利的項(xiàng)目投資和退出機(jī)會(huì)積極發(fā)掘和爭(zhēng)取有利的項(xiàng)目投資和退出機(jī)會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目項(xiàng)目X國(guó)投電力公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)國(guó)投電力公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-102513業(yè)務(wù)發(fā)展部的主要職能和職責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)展部的主要職能和職責(zé)崗位設(shè)置崗位設(shè)置 設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理1人人 下屬崗位根據(jù)部門職能相應(yīng)設(shè)置下屬崗位根據(jù)部門職能相應(yīng)設(shè)置主要職能主要職能主要職責(zé)主要職責(zé)發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃

21、協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃收集、整理、分析行業(yè)信息，研究、跟蹤電收集、整理、分析行業(yè)信息，研究、跟蹤電力市場(chǎng)的發(fā)展力市場(chǎng)的發(fā)展配合上市公司，提出公司資源整合、資產(chǎn)重配合上市公司，提出公司資源整合、資產(chǎn)重組等改革方案組等改革方案項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)研究電力市場(chǎng)的布局和發(fā)展特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)研究電力市場(chǎng)的布局和發(fā)展特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛力潛力跟蹤、研究電力行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，跟蹤、研究電力行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，尋找投資機(jī)會(huì)尋找投資機(jī)會(huì)協(xié)調(diào)政府關(guān)系和其他外部關(guān)系，爭(zhēng)取投資機(jī)協(xié)調(diào)政府關(guān)系和其他外部關(guān)系，爭(zhēng)取投資機(jī)會(huì)會(huì)組織項(xiàng)目建議書的開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目的專家論證

22、組織項(xiàng)目建議書的開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目的專家論證組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理人員參與、支持項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理人員參與、支持項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作工作國(guó)投電力公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)國(guó)投電力公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)綜綜合合部部計(jì)計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)項(xiàng)目目X項(xiàng)項(xiàng)目目A業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展部部A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-102514計(jì)劃財(cái)務(wù)部的主要職能和職責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)部的主要職能和職責(zé)注：(1)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(預(yù)算)的內(nèi)容參見(jiàn)有關(guān)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(預(yù)算)制定的規(guī)定和流程（SDICP&P-財(cái)01）崗位設(shè)置崗位設(shè)置 設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理1人人 下屬崗位根據(jù)部

23、門職能相應(yīng)設(shè)置下屬崗位根據(jù)部門職能相應(yīng)設(shè)置主要職能主要職能主要職責(zé)主要職責(zé)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控制度與會(huì)計(jì)管理制度的實(shí)施和監(jiān)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控制度與會(huì)計(jì)管理制度的實(shí)施和監(jiān)督督協(xié)助項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理對(duì)控股投資企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督協(xié)助項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理對(duì)控股投資企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督公司產(chǎn)權(quán)和保險(xiǎn)管理公司產(chǎn)權(quán)和保險(xiǎn)管理計(jì)劃管理計(jì)劃管理公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(預(yù)算預(yù)算)(1)的擬定、對(duì)執(zhí)行情況的的擬定、對(duì)執(zhí)行情況的監(jiān)督和分析監(jiān)督和分析投資企業(yè)財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)信息的統(tǒng)計(jì)、分析和匯投資企業(yè)財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)信息的統(tǒng)計(jì)、分析和匯報(bào)報(bào)為投資和退出項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估提供支持為投資和退出項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估提供支持經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)務(wù)審查經(jīng)

24、濟(jì)合同的財(cái)務(wù)審查會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)帳務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)帳務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、匯總和匯報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、匯總和匯報(bào)財(cái)務(wù)決算財(cái)務(wù)決算出納工作出納工作納稅籌劃和管理納稅籌劃和管理會(huì)計(jì)電算化管理會(huì)計(jì)電算化管理資金管理資金管理現(xiàn)金和結(jié)算帳戶管理現(xiàn)金和結(jié)算帳戶管理融資融資/還貸還貸提供資本運(yùn)作支持提供資本運(yùn)作支持擔(dān)保管理?yè)?dān)保管理審計(jì)審計(jì)對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)（財(cái)務(wù)審計(jì)和管理審計(jì)對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)（財(cái)務(wù)審計(jì)和管理審計(jì)）配合總部監(jiān)察審計(jì)部和外部審計(jì)的工作配合總部監(jiān)察審計(jì)部和外部審計(jì)的工作國(guó)投電力公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)國(guó)投電力公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)綜綜合合部部計(jì)計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總

25、經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)項(xiàng)目目X項(xiàng)項(xiàng)目目A業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展部部A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-102515主要職能主要職能主要職責(zé)主要職責(zé)人力資源人力資源管理管理為總部制定長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃和年度人力資源計(jì)劃提為總部制定長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃和年度人力資源計(jì)劃提供支持供支持公司機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置管理公司機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置管理公司高級(jí)管理人員以下崗位的招聘和晉升（資深項(xiàng)目公司高級(jí)管理人員以下崗位的招聘和晉升（資深項(xiàng)目經(jīng)理除外）經(jīng)理除外）為總部培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施提供支持為總部培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施提供支持組織員工參與總部的培訓(xùn)及組織公司內(nèi)部培訓(xùn)組織員工參與總部的培訓(xùn)及組

26、織公司內(nèi)部培訓(xùn)公司員工勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)紀(jì)律管理公司員工勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)紀(jì)律管理提出員工業(yè)績(jī)考核方案，組織和監(jiān)督員工業(yè)績(jī)考核及提出員工業(yè)績(jī)考核方案，組織和監(jiān)督員工業(yè)績(jī)考核及考核結(jié)果的反饋考核結(jié)果的反饋公司員工職業(yè)發(fā)展管理公司員工職業(yè)發(fā)展管理提出和實(shí)施非薪酬激勵(lì)方案提出和實(shí)施非薪酬激勵(lì)方案提出公司的薪酬方案并負(fù)責(zé)實(shí)施批準(zhǔn)后的方案提出公司的薪酬方案并負(fù)責(zé)實(shí)施批準(zhǔn)后的方案公司福利和社保事務(wù)管理公司福利和社保事務(wù)管理綜合事務(wù)綜合事務(wù)管理管理公司會(huì)議組織和有關(guān)會(huì)務(wù)工作公司會(huì)議組織和有關(guān)會(huì)務(wù)工作安排總經(jīng)理和副總經(jīng)理的日常公務(wù)活動(dòng)安排總經(jīng)理和副總經(jīng)理的日常公務(wù)活動(dòng)起草公司重要報(bào)告和文件起草公司重要報(bào)告和文件公司內(nèi)

27、辦公秩序管理和督辦工作公司內(nèi)辦公秩序管理和督辦工作公文、印章、檔案和保密管理公文、印章、檔案和保密管理固定資產(chǎn)和辦公用品管理固定資產(chǎn)和辦公用品管理(1)公司綜合事務(wù)管理公司綜合事務(wù)管理公司公共關(guān)系管理公司公共關(guān)系管理以公司名義的對(duì)外接待以公司名義的對(duì)外接待管理與公司有關(guān)的法律事務(wù)管理與公司有關(guān)的法律事務(wù)信息、檔案的錄入、更新與管理信息、檔案的錄入、更新與管理公司信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)公司信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)綜合部的主要職能和職責(zé)綜合部的主要職能和職責(zé)崗位設(shè)置崗位設(shè)置 設(shè)綜合部經(jīng)理設(shè)綜合部經(jīng)理1人人 下屬崗位根據(jù)部門職能相應(yīng)設(shè)置下屬崗位根據(jù)部門職能相應(yīng)設(shè)置注：(1)總裁辦公室可以列出集體采購(gòu)清單，

28、以獲取采購(gòu)的規(guī)模效益國(guó)投電力公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)國(guó)投電力公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)綜綜合合部部計(jì)計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)項(xiàng)目目X項(xiàng)項(xiàng)目目A業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展部部A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-102516報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容n 總部對(duì)投資部、全資子公司和控股上市公司的管理原則總部對(duì)投資部、全資子公司和控股上市公司的管理原則 - 3n 子公司內(nèi)部組織架構(gòu)及主要職能子公司內(nèi)部組織架構(gòu)及主要職能 - 8 國(guó)投電力公司國(guó)投電力公司 - 9 國(guó)投交通公司國(guó)投交通公司 - 16 國(guó)投創(chuàng)業(yè)投資公司國(guó)投創(chuàng)業(yè)投資公司- 24 國(guó)投資產(chǎn)管理公司國(guó)投

29、資產(chǎn)管理公司- 36n 子公司關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)流程子公司關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)流程 - 46n 子公司績(jī)效考核的原則建議子公司績(jī)效考核的原則建議 - 236n 子公司薪酬政策的原則建議子公司薪酬政策的原則建議 - 260n 附件附件: 子公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理職責(zé)及任職資格子公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理職責(zé)及任職資格- 271A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-102517國(guó)投交通公司的組織結(jié)構(gòu)需體現(xiàn)投資公司的管理特點(diǎn)，同時(shí)考慮國(guó)投交通公司的組織結(jié)構(gòu)需體現(xiàn)投資公司的管理特點(diǎn)，同時(shí)考慮到港口項(xiàng)目的區(qū)域性特點(diǎn)和近期的工作任務(wù)到港口項(xiàng)目的區(qū)域性特點(diǎn)和近期的工作任務(wù)n遵循總部組織體系設(shè)計(jì)的基

30、本原則，是公司整體管理系統(tǒng)的一部分遵循總部組織體系設(shè)計(jì)的基本原則，是公司整體管理系統(tǒng)的一部分n組織結(jié)構(gòu)應(yīng)符合投資公司的運(yùn)作要求，體現(xiàn)投資公司的管理特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)符合投資公司的運(yùn)作要求，體現(xiàn)投資公司的管理特點(diǎn)n機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)考慮交通的業(yè)務(wù)特點(diǎn)：機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)考慮交通的業(yè)務(wù)特點(diǎn)： 港口項(xiàng)目數(shù)量多港口項(xiàng)目數(shù)量多 近期首要任務(wù)是港口項(xiàng)目的確權(quán)近期首要任務(wù)是港口項(xiàng)目的確權(quán) 港口項(xiàng)目的整合將是項(xiàng)目管理的主要任務(wù)港口項(xiàng)目的整合將是項(xiàng)目管理的主要任務(wù)n管理層次扁平化，匯報(bào)體系清晰，人員職責(zé)明確管理層次扁平化，匯報(bào)體系清晰，人員職責(zé)明確n職能設(shè)計(jì)與子公司定位一致，符合總部對(duì)全資子公司的管理原則，并兼顧與總部的職職能設(shè)計(jì)

31、與子公司定位一致，符合總部對(duì)全資子公司的管理原則，并兼顧與總部的職能部門的對(duì)口能部門的對(duì)口設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的基本原則設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的基本原則國(guó)投交通公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)國(guó)投交通公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-102518新的機(jī)構(gòu)設(shè)置從交通行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，以項(xiàng)目管理為主導(dǎo)，同時(shí)突新的機(jī)構(gòu)設(shè)置從交通行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，以項(xiàng)目管理為主導(dǎo)，同時(shí)突出投資公司的特點(diǎn)出投資公司的特點(diǎn)新架構(gòu)要點(diǎn)新架構(gòu)要點(diǎn)n國(guó)投交通公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制國(guó)投交通公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制n項(xiàng)目管理是交通公司業(yè)務(wù)的核心，項(xiàng)目部將項(xiàng)目管理是交通公司業(yè)務(wù)的核心，項(xiàng)目部將由副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)由副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)n項(xiàng)

32、目部基本沿襲目前按地域劃分的做法項(xiàng)目部基本沿襲目前按地域劃分的做法 一部：長(zhǎng)江以北的項(xiàng)目一部：長(zhǎng)江以北的項(xiàng)目 二部：長(zhǎng)江以南的項(xiàng)目二部：長(zhǎng)江以南的項(xiàng)目n業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)公司新的投資項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)公司新的投資項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展業(yè)務(wù)拓展n計(jì)劃財(cái)務(wù)部的主要職能包括財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃計(jì)劃財(cái)務(wù)部的主要職能包括財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、會(huì)計(jì)核算和資金管理管理、會(huì)計(jì)核算和資金管理n綜合部的主要職能包括人力資源管理和綜合綜合部的主要職能包括人力資源管理和綜合事務(wù)管理事務(wù)管理交通公司組織機(jī)構(gòu)圖交通公司組織機(jī)構(gòu)圖綜綜合合部部計(jì)計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目一部

33、項(xiàng)目一部項(xiàng)項(xiàng)目目X項(xiàng)項(xiàng)目目A項(xiàng)目二部項(xiàng)目二部項(xiàng)項(xiàng)目目X項(xiàng)項(xiàng)目目A國(guó)投交通公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)國(guó)投交通公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展部部A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-102519交通公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司整體業(yè)務(wù)交通公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司整體業(yè)務(wù)n公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司整體公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司整體業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)n對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中的重大事項(xiàng)，總經(jīng)理主持召開(kāi)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中的重大事項(xiàng)，總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)作出決策總經(jīng)理辦公會(huì)作出決策n副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司整體業(yè)務(wù)，并受托副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司

34、整體業(yè)務(wù)，并受托直接分管業(yè)務(wù)和職能部門直接分管業(yè)務(wù)和職能部門由總經(jīng)理根據(jù)需要授予副總經(jīng)理分管的權(quán)限由總經(jīng)理根據(jù)需要授予副總經(jīng)理分管的權(quán)限副總經(jīng)理對(duì)所分管的業(yè)務(wù)或職能向總經(jīng)理負(fù)副總經(jīng)理對(duì)所分管的業(yè)務(wù)或職能向總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)副總經(jīng)理對(duì)非分管的業(yè)務(wù)或職能沒(méi)有直接管副總經(jīng)理對(duì)非分管的業(yè)務(wù)或職能沒(méi)有直接管理關(guān)系；若是有關(guān)非分管業(yè)務(wù)或職能的決定理關(guān)系；若是有關(guān)非分管業(yè)務(wù)或職能的決定，需要與分管的副總經(jīng)理商討后共同決定，需要與分管的副總經(jīng)理商討后共同決定，或上報(bào)總經(jīng)理決定或上報(bào)總經(jīng)理決定總經(jīng)理負(fù)責(zé)制總經(jīng)理負(fù)責(zé)制國(guó)投交通公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)國(guó)投交通公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)綜綜合合部部計(jì)計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副

35、總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目一部項(xiàng)目一部項(xiàng)項(xiàng)目目X項(xiàng)項(xiàng)目目A項(xiàng)目二部項(xiàng)目二部項(xiàng)項(xiàng)目目X項(xiàng)項(xiàng)目目A交通公司組織機(jī)構(gòu)圖交通公司組織機(jī)構(gòu)圖業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展部部A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-102520項(xiàng)目管理體制：項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制項(xiàng)目管理體制：項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制項(xiàng)目管理體制項(xiàng)目管理體制項(xiàng)目管理關(guān)系項(xiàng)目管理關(guān)系副總經(jīng)理副總經(jīng)理一般經(jīng)理一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項(xiàng)目項(xiàng)目A一般經(jīng)理一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項(xiàng)目項(xiàng)目B 副總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理工作，并主持各副總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理工作，并主持各項(xiàng)目間的協(xié)作項(xiàng)目間的協(xié)作 項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)

36、目小組負(fù)責(zé)制 每個(gè)項(xiàng)目小組確定一名責(zé)任經(jīng)理，一名或多每個(gè)項(xiàng)目小組確定一名責(zé)任經(jīng)理，一名或多名一般經(jīng)理和名一般經(jīng)理和/或項(xiàng)目經(jīng)理助理或項(xiàng)目經(jīng)理助理 責(zé)任經(jīng)理為項(xiàng)目小組的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小責(zé)任經(jīng)理為項(xiàng)目小組的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目的投資、管理及退出的日常工作組進(jìn)行項(xiàng)目的投資、管理及退出的日常工作，直接對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)直接對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé) 一般經(jīng)理協(xié)助責(zé)任經(jīng)理管理項(xiàng)目一般經(jīng)理協(xié)助責(zé)任經(jīng)理管理項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理助理協(xié)助責(zé)任經(jīng)理和一般經(jīng)理工作項(xiàng)目經(jīng)理助理協(xié)助責(zé)任經(jīng)理和一般經(jīng)理工作，主要負(fù)責(zé)信息的收集和分析，主要負(fù)責(zé)信息的收集和分析 每名項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)可兼任不同項(xiàng)目的責(zé)任經(jīng)理和每名項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)可兼任不同項(xiàng)目的

37、責(zé)任經(jīng)理和一般經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理助理可兼任多個(gè)項(xiàng)目的助理一般經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理助理可兼任多個(gè)項(xiàng)目的助理工作工作 公司總經(jīng)理、副總及所有項(xiàng)目管理人員都有責(zé)任公司總經(jīng)理、副總及所有項(xiàng)目管理人員都有責(zé)任積極發(fā)掘和爭(zhēng)取有利的項(xiàng)目投資和退出機(jī)會(huì)積極發(fā)掘和爭(zhēng)取有利的項(xiàng)目投資和退出機(jī)會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目項(xiàng)目X國(guó)投交通公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)國(guó)投交通公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-102521業(yè)務(wù)發(fā)展部的主要職能和職責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)展部的主要職能和職責(zé)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜綜合合部部計(jì)計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目一部

38、項(xiàng)目一部項(xiàng)項(xiàng)目目X項(xiàng)項(xiàng)目目A項(xiàng)目二部項(xiàng)目二部項(xiàng)項(xiàng)目目X項(xiàng)項(xiàng)目目A國(guó)投交通公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)國(guó)投交通公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展部部崗位設(shè)置崗位設(shè)置 設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理1人人 下屬崗位根據(jù)部門職能相應(yīng)設(shè)置下屬崗位根據(jù)部門職能相應(yīng)設(shè)置主要職能主要職能主要職責(zé)主要職責(zé)發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理制定公司的發(fā)展協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃收集、整理、分析相關(guān)行業(yè)信息和政策收集、整理、分析相關(guān)行業(yè)信息和政策信息信息研究并提出交通公司資源整合、資產(chǎn)重研究并提出交通公司資源整合、資產(chǎn)重組、上市改制等方案組、上市改制等方案研究并提出交通公司順利完成確權(quán)工作研究并提出交通公

39、司順利完成確權(quán)工作的策略和方法的策略和方法項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)研究交通行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)發(fā)新的投研究交通行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)發(fā)新的投資機(jī)會(huì)資機(jī)會(huì)協(xié)調(diào)政府關(guān)系和其他外部關(guān)系，爭(zhēng)取新協(xié)調(diào)政府關(guān)系和其他外部關(guān)系，爭(zhēng)取新的投資項(xiàng)目和投資機(jī)會(huì)的投資項(xiàng)目和投資機(jī)會(huì)組織項(xiàng)目建議書的起草和項(xiàng)目的專家論組織項(xiàng)目建議書的起草和項(xiàng)目的專家論證工作證工作組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理參與和支持項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理參與和支持項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作與港口項(xiàng)目的確權(quán)工作工作與港口項(xiàng)目的確權(quán)工作A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-102522計(jì)劃財(cái)務(wù)部的主要職能和職責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)部的主要職能和職責(zé)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理

40、綜綜合合部部計(jì)計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理崗位設(shè)置崗位設(shè)置 設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理1人人 下屬崗位根據(jù)部門職能相應(yīng)設(shè)置下屬崗位根據(jù)部門職能相應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目一部項(xiàng)目一部項(xiàng)項(xiàng)目目X項(xiàng)項(xiàng)目目A項(xiàng)目二部項(xiàng)目二部項(xiàng)項(xiàng)目目X項(xiàng)項(xiàng)目目A注：(1)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(預(yù)算)的內(nèi)容參見(jiàn)有關(guān)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(預(yù)算)制定的規(guī)定和流程（SDICP&P-財(cái)01）國(guó)投交通公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)國(guó)投交通公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展部部主要職能主要職能主要職責(zé)主要職責(zé)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控制度與會(huì)計(jì)管理制度的實(shí)施和監(jiān)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控制度與會(huì)計(jì)管理制度的實(shí)施和監(jiān)督督協(xié)助項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理對(duì)控股投資企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督協(xié)

41、助項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理對(duì)控股投資企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督公司產(chǎn)權(quán)和保險(xiǎn)管理公司產(chǎn)權(quán)和保險(xiǎn)管理計(jì)劃管理計(jì)劃管理公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(預(yù)算預(yù)算)(1)的擬定、對(duì)執(zhí)行情況的的擬定、對(duì)執(zhí)行情況的監(jiān)督和分析監(jiān)督和分析投資企業(yè)財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)信息的統(tǒng)計(jì)、分析和匯投資企業(yè)財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)信息的統(tǒng)計(jì)、分析和匯報(bào)報(bào)為投資和退出項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估提供支持為投資和退出項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估提供支持經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)務(wù)審查經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)務(wù)審查會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)帳務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)帳務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、匯總和匯報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、匯總和匯報(bào)財(cái)務(wù)決算財(cái)務(wù)決算出納工作出納工作納稅籌劃和管理納稅籌劃和管理會(huì)計(jì)電算化管理會(huì)計(jì)電算化管理資金管

42、理資金管理現(xiàn)金和結(jié)算帳戶管理現(xiàn)金和結(jié)算帳戶管理融資融資/還貸還貸提供資本運(yùn)作支持提供資本運(yùn)作支持擔(dān)保管理?yè)?dān)保管理審計(jì)審計(jì)對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)（財(cái)務(wù)審計(jì)和管理審計(jì)對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)（財(cái)務(wù)審計(jì)和管理審計(jì)）配合總部監(jiān)察審計(jì)部和外部審計(jì)的工作配合總部監(jiān)察審計(jì)部和外部審計(jì)的工作A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-102523綜合部主要職能和職責(zé)綜合部主要職能和職責(zé)崗位設(shè)置崗位設(shè)置 設(shè)綜合部經(jīng)理設(shè)綜合部經(jīng)理1人人 下屬崗位根據(jù)部門職能相應(yīng)設(shè)置下屬崗位根據(jù)部門職能相應(yīng)設(shè)置主要職能主要職能主要職責(zé)主要職責(zé)人力資源人力資源管理管理為總部制定長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃和年度人力資源計(jì)劃提

43、為總部制定長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃和年度人力資源計(jì)劃提供支持供支持公司機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置管理公司機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置管理公司高級(jí)管理人員以下崗位的招聘和晉升（資深項(xiàng)目公司高級(jí)管理人員以下崗位的招聘和晉升（資深項(xiàng)目經(jīng)理除外）經(jīng)理除外）為總部培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施提供支持為總部培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施提供支持組織員工參與總部的培訓(xùn)及組織公司內(nèi)部培訓(xùn)組織員工參與總部的培訓(xùn)及組織公司內(nèi)部培訓(xùn)公司員工勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)紀(jì)律管理公司員工勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)紀(jì)律管理提出員工業(yè)績(jī)考核方案，組織和監(jiān)督員工業(yè)績(jī)考核及提出員工業(yè)績(jī)考核方案，組織和監(jiān)督員工業(yè)績(jī)考核及考核結(jié)果的反饋考核結(jié)果的反饋公司員工職業(yè)發(fā)展管理公司員工職業(yè)發(fā)展管理提出和實(shí)施非薪酬激

44、勵(lì)方案提出和實(shí)施非薪酬激勵(lì)方案提出公司的薪酬方案并負(fù)責(zé)實(shí)施批準(zhǔn)后的方案提出公司的薪酬方案并負(fù)責(zé)實(shí)施批準(zhǔn)后的方案公司福利和社保事務(wù)管理公司福利和社保事務(wù)管理綜合事務(wù)綜合事務(wù)管理管理公司會(huì)議組織和有關(guān)會(huì)務(wù)工作公司會(huì)議組織和有關(guān)會(huì)務(wù)工作安排總經(jīng)理和副總經(jīng)理的日常公務(wù)活動(dòng)安排總經(jīng)理和副總經(jīng)理的日常公務(wù)活動(dòng)起草公司重要報(bào)告和文件起草公司重要報(bào)告和文件公司內(nèi)辦公秩序管理和督辦工作公司內(nèi)辦公秩序管理和督辦工作公文、印章、檔案和保密管理公文、印章、檔案和保密管理固定資產(chǎn)和辦公用品管理固定資產(chǎn)和辦公用品管理(1)公司綜合事務(wù)管理公司綜合事務(wù)管理公司公共關(guān)系管理公司公共關(guān)系管理以公司名義的對(duì)外接待以公司名義的對(duì)外

45、接待管理與公司有關(guān)的法律事務(wù)管理與公司有關(guān)的法律事務(wù)信息、檔案的錄入、更新與管理信息、檔案的錄入、更新與管理注：(1)總裁辦公室可以列出集體采購(gòu)清單，以獲取采購(gòu)的規(guī)模效益國(guó)投交通公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)國(guó)投交通公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜綜合合部部計(jì)計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目一部項(xiàng)目一部項(xiàng)項(xiàng)目目X項(xiàng)項(xiàng)目目A項(xiàng)目二部項(xiàng)目二部項(xiàng)項(xiàng)目目X項(xiàng)項(xiàng)目目A業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展部部A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-102524報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容n 總部對(duì)投資部、全資子公司和控股上市公司的管理原則總部對(duì)投資部、全資子公司和控股上市公司的管理原則 -

46、 3n 子公司內(nèi)部組織架構(gòu)及主要職能子公司內(nèi)部組織架構(gòu)及主要職能 - 8 國(guó)投電力公司國(guó)投電力公司 - 9 國(guó)投交通公司國(guó)投交通公司 - 16 國(guó)投創(chuàng)業(yè)投資公司國(guó)投創(chuàng)業(yè)投資公司- 24 國(guó)投資產(chǎn)管理公司國(guó)投資產(chǎn)管理公司- 36n 子公司關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)流程子公司關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)流程 - 46n 子公司績(jī)效考核的原則建議子公司績(jī)效考核的原則建議 - 236n 子公司薪酬政策的原則建議子公司薪酬政策的原則建議 - 260n 附件附件: 子公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理職責(zé)及任職資格子公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理職責(zé)及任職資格- 271A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-102525建議的國(guó)

47、投創(chuàng)業(yè)投資公司將由目前的高科創(chuàng)業(yè)公司、電子公司和建議的國(guó)投創(chuàng)業(yè)投資公司將由目前的高科創(chuàng)業(yè)公司、電子公司和藥業(yè)公司合并組建而成藥業(yè)公司合并組建而成新架構(gòu)要點(diǎn)新架構(gòu)要點(diǎn) 在原國(guó)投電子公司、藥業(yè)公司和高科創(chuàng)在原國(guó)投電子公司、藥業(yè)公司和高科創(chuàng)業(yè)公司的基礎(chǔ)上組建而成業(yè)公司的基礎(chǔ)上組建而成 公司內(nèi)項(xiàng)目分為電子、生物制藥和綜合公司內(nèi)項(xiàng)目分為電子、生物制藥和綜合業(yè)務(wù)三大板塊，分別由三名副總經(jīng)理進(jìn)業(yè)務(wù)三大板塊，分別由三名副總經(jīng)理進(jìn)行管理，以更為有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理上行管理，以更為有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理上的協(xié)同性的協(xié)同性 行政支持功能由一名副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)綜合行政支持功能由一名副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)綜合部與計(jì)劃財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)部與計(jì)劃財(cái)務(wù)

48、部實(shí)現(xiàn) 公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司整體業(yè)務(wù)。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管公司整體業(yè)務(wù)。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司整體業(yè)務(wù)，并受托直接分管業(yè)務(wù)理公司整體業(yè)務(wù)，并受托直接分管業(yè)務(wù)或職能部門。副總經(jīng)理對(duì)所分管的業(yè)務(wù)或職能部門。副總經(jīng)理對(duì)所分管的業(yè)務(wù)或職能向總經(jīng)理負(fù)責(zé)或職能向總經(jīng)理負(fù)責(zé) 建議在條件具備時(shí)，成立國(guó)投創(chuàng)投基金建議在條件具備時(shí)，成立國(guó)投創(chuàng)投基金，并與專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資管理團(tuán)隊(duì)合作，并與專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資管理團(tuán)隊(duì)合作，建立風(fēng)險(xiǎn)投資管理公司管理該創(chuàng)投基金建立風(fēng)險(xiǎn)投資管理公司管理該創(chuàng)投基金國(guó)投創(chuàng)業(yè)投資公司組織架構(gòu)國(guó)投創(chuàng)業(yè)投資公司組織架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理（電

49、子）（電子） 綜綜合合部部計(jì)計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部副總經(jīng)理副總經(jīng)理（藥業(yè)）（藥業(yè)） 副總經(jīng)理副總經(jīng)理(綜合業(yè)務(wù)）綜合業(yè)務(wù)）副總經(jīng)理副總經(jīng)理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投投資資管管理理公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展部部國(guó)投創(chuàng)業(yè)投資公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)國(guó)投創(chuàng)業(yè)投資公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-102526創(chuàng)投公司的電子業(yè)務(wù)板塊將負(fù)責(zé)國(guó)投在電子行業(yè)的投資創(chuàng)投公司的電子業(yè)務(wù)板塊將負(fù)責(zé)國(guó)投在電子行業(yè)的投資職能職能：負(fù)責(zé)國(guó)

50、投在電子行業(yè)項(xiàng)目的確權(quán)、投資、管理和退出負(fù)責(zé)國(guó)投在電子行業(yè)項(xiàng)目的確權(quán)、投資、管理和退出對(duì)原電子公司的項(xiàng)目，及原高科創(chuàng)業(yè)公司中的電子類項(xiàng)目對(duì)原電子公司的項(xiàng)目，及原高科創(chuàng)業(yè)公司中的電子類項(xiàng)目按細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行分類，并以不同的工作重點(diǎn)進(jìn)行管理按細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行分類，并以不同的工作重點(diǎn)進(jìn)行管理將所選細(xì)分市場(chǎng)的項(xiàng)目作為進(jìn)一步投資和管理的重點(diǎn)，通將所選細(xì)分市場(chǎng)的項(xiàng)目作為進(jìn)一步投資和管理的重點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管、追加投資、整合以及對(duì)新項(xiàng)目投資過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管、追加投資、整合以及對(duì)新項(xiàng)目投資等手段，加強(qiáng)在該細(xì)分市場(chǎng)的投資力度，實(shí)現(xiàn)公司在該細(xì)等手段，加強(qiáng)在該細(xì)分市場(chǎng)的投資力度，實(shí)現(xiàn)公司在該細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)股權(quán)收益的最大

51、化分市場(chǎng)內(nèi)股權(quán)收益的最大化對(duì)非所選細(xì)分市場(chǎng)的現(xiàn)有電子類項(xiàng)目積極尋找退出機(jī)會(huì)，對(duì)非所選細(xì)分市場(chǎng)的現(xiàn)有電子類項(xiàng)目積極尋找退出機(jī)會(huì)，并適時(shí)退出并適時(shí)退出對(duì)非所選細(xì)分市場(chǎng)，但具有巨大股權(quán)升值潛力的項(xiàng)目作為對(duì)非所選細(xì)分市場(chǎng)，但具有巨大股權(quán)升值潛力的項(xiàng)目作為單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資，并適時(shí)退出單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資，并適時(shí)退出構(gòu)成：構(gòu)成：副總經(jīng)理負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)板塊內(nèi)的項(xiàng)目投資、管理和退出工作副總經(jīng)理負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)板塊內(nèi)的項(xiàng)目投資、管理和退出工作項(xiàng)目管理實(shí)行責(zé)任經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個(gè)項(xiàng)目明確一名責(zé)任經(jīng)項(xiàng)目管理實(shí)行責(zé)任經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個(gè)項(xiàng)目明確一名責(zé)任經(jīng)理；每名責(zé)任經(jīng)理可負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目理；每名責(zé)任經(jīng)理可負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組進(jìn)

52、行項(xiàng)目的確權(quán)、投資、管理責(zé)任經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目的確權(quán)、投資、管理及退出的日常管理，直接對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)及退出的日常管理，直接對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目可設(shè)一至多名一般經(jīng)理協(xié)助責(zé)任經(jīng)理管理項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目可設(shè)一至多名一般經(jīng)理協(xié)助責(zé)任經(jīng)理管理項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理助理主要負(fù)責(zé)信息的收集和分析；項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理主要負(fù)責(zé)信息的收集和分析；項(xiàng)目經(jīng)理助理可兼任多個(gè)項(xiàng)目的助理工作可兼任多個(gè)項(xiàng)目的助理工作主要職能主要職能副總經(jīng)理副總經(jīng)理一般經(jīng)理一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理一般經(jīng)理一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理內(nèi)部設(shè)置內(nèi)部設(shè)置總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理（電子）（電子） 綜綜合合部部計(jì)計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)

53、部部副總經(jīng)理副總經(jīng)理（藥業(yè)）（藥業(yè)） 副總經(jīng)理副總經(jīng)理（綜合業(yè)務(wù)）（綜合業(yè)務(wù)）副總經(jīng)理副總經(jīng)理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投投資資管管理理公公司司項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展部部國(guó)投創(chuàng)業(yè)投資公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)國(guó)投創(chuàng)業(yè)投資公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-102527創(chuàng)投公司的藥業(yè)板塊將負(fù)責(zé)國(guó)投在制藥行業(yè)的投資創(chuàng)投公司的藥業(yè)板塊將負(fù)責(zé)國(guó)投在制藥行業(yè)的投資職能職能：負(fù)責(zé)國(guó)投在制藥行業(yè)項(xiàng)目的確權(quán)、投資、管理和退出負(fù)責(zé)國(guó)投

54、在制藥行業(yè)項(xiàng)目的確權(quán)、投資、管理和退出對(duì)原藥業(yè)公司的項(xiàng)目，及原高科創(chuàng)業(yè)公司中的藥業(yè)類項(xiàng)目對(duì)原藥業(yè)公司的項(xiàng)目，及原高科創(chuàng)業(yè)公司中的藥業(yè)類項(xiàng)目按細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行分類，并以不同的工作重點(diǎn)進(jìn)行管理按細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行分類，并以不同的工作重點(diǎn)進(jìn)行管理將所選細(xì)分市場(chǎng)的項(xiàng)目作為進(jìn)一步投資和管理的重點(diǎn)，通將所選細(xì)分市場(chǎng)的項(xiàng)目作為進(jìn)一步投資和管理的重點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管、追加投資、整合以及對(duì)新項(xiàng)目投資過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管、追加投資、整合以及對(duì)新項(xiàng)目投資等手段，加強(qiáng)在該細(xì)分市場(chǎng)的投資力度，實(shí)現(xiàn)公司在該細(xì)等手段，加強(qiáng)在該細(xì)分市場(chǎng)的投資力度，實(shí)現(xiàn)公司在該細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)股權(quán)收益的最大化分市場(chǎng)內(nèi)股權(quán)收益的最大化對(duì)非所選細(xì)分市場(chǎng)的現(xiàn)有

55、藥業(yè)類項(xiàng)目積極尋找退出機(jī)會(huì)，對(duì)非所選細(xì)分市場(chǎng)的現(xiàn)有藥業(yè)類項(xiàng)目積極尋找退出機(jī)會(huì)，并適時(shí)退出并適時(shí)退出對(duì)非所選細(xì)分市場(chǎng)，但具有巨大股權(quán)升值潛力的項(xiàng)目作為對(duì)非所選細(xì)分市場(chǎng)，但具有巨大股權(quán)升值潛力的項(xiàng)目作為單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資，并適時(shí)退出單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資，并適時(shí)退出行使康泰公司大股東的日常管理職能，并將其作為資本運(yùn)行使康泰公司大股東的日常管理職能，并將其作為資本運(yùn)作平臺(tái)，加強(qiáng)國(guó)投在生物制藥領(lǐng)域的整體投資效益作平臺(tái)，加強(qiáng)國(guó)投在生物制藥領(lǐng)域的整體投資效益構(gòu)成：構(gòu)成：副總經(jīng)理負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)板塊內(nèi)的項(xiàng)目投資、管理和退出工作副總經(jīng)理負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)板塊內(nèi)的項(xiàng)目投資、管理和退出工作項(xiàng)目管理實(shí)行責(zé)任經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個(gè)項(xiàng)目明確一名責(zé)

56、任經(jīng)項(xiàng)目管理實(shí)行責(zé)任經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個(gè)項(xiàng)目明確一名責(zé)任經(jīng)理；每名責(zé)任經(jīng)理可負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目理；每名責(zé)任經(jīng)理可負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目的確權(quán)、投資、管理責(zé)任經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目的確權(quán)、投資、管理及退出的日常管理，直接對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)及退出的日常管理，直接對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目可設(shè)一至多名一般經(jīng)理協(xié)助責(zé)任經(jīng)理管理項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目可設(shè)一至多名一般經(jīng)理協(xié)助責(zé)任經(jīng)理管理項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理助理主要負(fù)責(zé)信息的收集和分析；項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理主要負(fù)責(zé)信息的收集和分析；項(xiàng)目經(jīng)理助理可兼任多個(gè)項(xiàng)目的助理工作可兼任多個(gè)項(xiàng)目的助理工作主要職能主要職能副總經(jīng)理副總經(jīng)理一般經(jīng)理一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)

57、理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理一般經(jīng)理一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理內(nèi)部設(shè)置內(nèi)部設(shè)置總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理（電子）（電子） 綜綜合合部部計(jì)計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部副總經(jīng)理副總經(jīng)理（藥業(yè)）（藥業(yè)） 副總經(jīng)理副總經(jīng)理（綜合業(yè)務(wù)）（綜合業(yè)務(wù)）副總經(jīng)理副總經(jīng)理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投投資資管管理理公公司司項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展部部國(guó)投創(chuàng)業(yè)投資公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)國(guó)投創(chuàng)業(yè)投資公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-102528綜合業(yè)務(wù)板塊

58、將主要負(fù)責(zé)對(duì)原高科創(chuàng)投公司的其他項(xiàng)目的管理綜合業(yè)務(wù)板塊將主要負(fù)責(zé)對(duì)原高科創(chuàng)投公司的其他項(xiàng)目的管理職能職能：負(fù)責(zé)國(guó)投對(duì)原高科創(chuàng)投公司中非電子和藥業(yè)類的計(jì)委劃轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)國(guó)投對(duì)原高科創(chuàng)投公司中非電子和藥業(yè)類的計(jì)委劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目的確權(quán)、管理及退出項(xiàng)目的確權(quán)、管理及退出對(duì)項(xiàng)目中市場(chǎng)前景好、有投資升值潛力的企業(yè)選擇性地以對(duì)項(xiàng)目中市場(chǎng)前景好、有投資升值潛力的企業(yè)選擇性地以國(guó)投自有資金追加投資，運(yùn)用國(guó)投的社會(huì)優(yōu)勢(shì)給予支持、國(guó)投自有資金追加投資，運(yùn)用國(guó)投的社會(huì)優(yōu)勢(shì)給予支持、并適時(shí)退出，以實(shí)現(xiàn)資本增值的最大化并適時(shí)退出，以實(shí)現(xiàn)資本增值的最大化對(duì)項(xiàng)目中前景有限的項(xiàng)目積極尋找機(jī)會(huì)退出對(duì)項(xiàng)目中前景有限的項(xiàng)目積極尋找機(jī)會(huì)退出通過(guò)對(duì)

59、現(xiàn)有創(chuàng)投項(xiàng)目的管理、退出和對(duì)部分項(xiàng)目追加投資通過(guò)對(duì)現(xiàn)有創(chuàng)投項(xiàng)目的管理、退出和對(duì)部分項(xiàng)目追加投資的工作，積累風(fēng)險(xiǎn)投資管理的經(jīng)驗(yàn)，并培養(yǎng)國(guó)投創(chuàng)業(yè)投資的工作，積累風(fēng)險(xiǎn)投資管理的經(jīng)驗(yàn)，并培養(yǎng)國(guó)投創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域的管理人才領(lǐng)域的管理人才加強(qiáng)對(duì)北京高新和山東魯信的間接管理，獲得投資收益并加強(qiáng)對(duì)北京高新和山東魯信的間接管理，獲得投資收益并進(jìn)一步熟悉資本市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)進(jìn)一步熟悉資本市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)行使中魯公司大股東的日常管理職能行使中魯公司大股東的日常管理職能構(gòu)成：構(gòu)成：副總經(jīng)理負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)板塊內(nèi)的項(xiàng)目投資、管理和退出工作副總經(jīng)理負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)板塊內(nèi)的項(xiàng)目投資、管理和退出工作項(xiàng)目管理實(shí)行責(zé)任經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個(gè)項(xiàng)目明

60、確一名責(zé)任經(jīng)項(xiàng)目管理實(shí)行責(zé)任經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個(gè)項(xiàng)目明確一名責(zé)任經(jīng)理；每名責(zé)任經(jīng)理可負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目理；每名責(zé)任經(jīng)理可負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目的確權(quán)、投資、管理責(zé)任經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目的確權(quán)、投資、管理及退出的日常管理，直接對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)及退出的日常管理，直接對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目可設(shè)一至多名一般經(jīng)理協(xié)助責(zé)任經(jīng)理管理項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目可設(shè)一至多名一般經(jīng)理協(xié)助責(zé)任經(jīng)理管理項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理助理主要負(fù)責(zé)信息的收集和分析；項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理主要負(fù)責(zé)信息的收集和分析；項(xiàng)目經(jīng)理助理可兼任多個(gè)項(xiàng)目的助理工作可兼任多個(gè)項(xiàng)目的助理工作主要職能主要職能內(nèi)部設(shè)置內(nèi)部設(shè)置副總經(jīng)理副總經(jīng)理一般經(jīng)理一般經(jīng)