金科建筑工程精細(xì)化管理培訓(xùn)講解

1、工程精細(xì)化管理工程精細(xì)化管理工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的角色工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的角色企業(yè)發(fā)展不同階段對工程管理的要求企業(yè)發(fā)展不同階段對工程管理的要求當(dāng)前金科對工程管理一些問題的思考當(dāng)前金科對工程管理一些問題的思考 精細(xì)化管理精細(xì)化管理 提提 綱綱一一二二三三解讀工程的精細(xì)化管理解讀工程的精細(xì)化管理四四一、工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的角色一、工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的角色啞鈴模式啞鈴模式 工程管理工程管理 一條玉律一條玉律行政服務(wù)于工程，工程服務(wù)于營銷，營銷服務(wù)于市場。行政服務(wù)于工程，工程服務(wù)于營銷，營銷服務(wù)于市場。 產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 經(jīng)營銷售經(jīng)營銷售物業(yè)管理物業(yè)管理“

2、啞鈴模式啞鈴模式”的延伸的延伸 創(chuàng)新金科創(chuàng)新金科由人力資源牽頭，全集團每個部門都參與進行創(chuàng)新課題申報和研究的活動。工程系統(tǒng)也有不少挑戰(zhàn)性的課題。 產(chǎn)品金科產(chǎn)品金科由工程管理牽頭的，組織產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)、設(shè)計、營銷管理、物管公司以及各地產(chǎn)公司工程系統(tǒng)，共同編制出一整套實施方案并執(zhí)行。 服務(wù)金科服務(wù)金科服務(wù)于營銷服務(wù)于內(nèi)部服務(wù)于物管服務(wù)于外部五個金科 資本金科資本金科工程系統(tǒng)通過嚴(yán)格的招投標(biāo)管理和工程進度控制、進度款支付等形式，保證資金的合理、有效利用。 人才金科人才金科人才是第一資源。尊重知識、尊重人才，人人都有可能成為人才；公司的崗位無貴賤之分；重學(xué)歷而不唯學(xué)歷。經(jīng)驗化管理經(jīng)驗化管理創(chuàng)業(yè)期創(chuàng)業(yè)期快

3、速成長期快速成長期規(guī)模發(fā)展期規(guī)模發(fā)展期成熟穩(wěn)定期成熟穩(wěn)定期戰(zhàn)略變革期戰(zhàn)略變革期手工手工作坊作坊粗放式粗放式規(guī)范化規(guī)范化精細(xì)化精細(xì)化精益化精益化經(jīng)驗成長型特點經(jīng)驗成長型特點戰(zhàn)略戰(zhàn)略：戰(zhàn)略不清晰，機會導(dǎo)向組織組織：管控邊界權(quán)責(zé)不夠明晰流程流程：基于經(jīng)驗而不是流程運作績效績效：沒有績效體系或是形式化人員人員：專業(yè)能力強，專業(yè)配置不全管理發(fā)展型企業(yè)特點管理發(fā)展型企業(yè)特點戰(zhàn)略戰(zhàn)略：戰(zhàn)略型機會并存組織組織：管控邊界組織權(quán)責(zé)基本明晰流程流程：從基于經(jīng)驗到基于流程管理績效績效：績效體系基本完善，具有激勵作用人員人員：關(guān)鍵專業(yè)能力崗位配置符合公司發(fā)展要求管理精細(xì)型企業(yè)特點管理精細(xì)型企業(yè)特點戰(zhàn)略戰(zhàn)略：戰(zhàn)略清晰組織

4、組織：管控邊界組織權(quán)責(zé)明晰流程流程：管理系統(tǒng)化，專業(yè)精細(xì)化績效績效：績效體系完善，有效激勵人員人員：專業(yè)能力崗位配置滿足要求二、企業(yè)發(fā)展不同階段對工程管理的要求二、企業(yè)發(fā)展不同階段對工程管理的要求從無序到有序流程化管理流程化管理專業(yè)化管理專業(yè)化管理系統(tǒng)化管理系統(tǒng)化管理粗放化規(guī)范化精細(xì)化精益化從有序到有效有序、有效、高效1、企業(yè)發(fā)展不同階段的特點、企業(yè)發(fā)展不同階段的特點2、企業(yè)發(fā)展不同階段工程管理的特點及要求、企業(yè)發(fā)展不同階段工程管理的特點及要求發(fā)展階段發(fā)展階段公司管理特點公司管理特點工程管理特點及要求工程管理特點及要求粗放化粗放化無序 項目少；以生產(chǎn)產(chǎn)品為目標(biāo)；靠個人能力及經(jīng)驗；一崗多職；對外

5、延單位依靠重；估算利潤規(guī)范化規(guī)范化從無序到有序 組織體系、架構(gòu)；建立制度流程；深入產(chǎn)品研究；成控體系建立；過程關(guān)注；管理逐步規(guī)范化。精細(xì)化精細(xì)化從有序到有效 組織體系、架構(gòu)、制度完善；產(chǎn)品核心競爭力已逐步形成，企業(yè)管理特點和文化顯現(xiàn)；標(biāo)準(zhǔn)、流程貫穿各個環(huán)節(jié)。精益化精益化有序、有效、高效 用指標(biāo)量化到工程管理的各個環(huán)節(jié)。如何有效處理三者之間的關(guān)系成本質(zhì)量進度三、當(dāng)前金科對工程管理一些問題的思考三、當(dāng)前金科對工程管理一些問題的思考 精細(xì)化管理精細(xì)化管理 怎樣看待價值工程怎樣看待價值工程通過不花錢、少花錢，降低成本通過不花錢、少花錢，降低成本1、成本管理的一些思考和對策、成本管理的一些思考和對策l

6、價值工程（Value Engineering）基本思想是以最少的 費用換取所需要的功能。 V=F/C，式中，V為“價值”，F(xiàn)為功能，C為成本。l 提高產(chǎn)品價值的途徑有：在不改變產(chǎn)品功能的情況下降低壽命周期費用；在保持產(chǎn)品原有壽命周期費用的情況下提高產(chǎn)品功能；既提高產(chǎn)品功能，又降低產(chǎn)品壽命周期費用；產(chǎn)品壽命周期費用有所提高，但產(chǎn)品功能有更大幅度的提高；產(chǎn)品功能雖有降低，但產(chǎn)品壽命周期費用有更大的降低。什么是價值什么是價值工程？工程？怎樣看待合同執(zhí)行怎樣看待合同執(zhí)行合同未能有效執(zhí)行和落地合同未能有效執(zhí)行和落地怎樣看待怎樣看待成本管理成本管理成本管理成本管理-財務(wù)管理財務(wù)管理-資本運作資本運作怎樣看

7、待價值工程怎樣看待價值工程通過不花錢、少花錢，降低成本通過不花錢、少花錢，降低成本怎樣看待專業(yè)配合怎樣看待專業(yè)配合成本、工程、設(shè)計、銷售協(xié)調(diào)統(tǒng)一成本、工程、設(shè)計、銷售協(xié)調(diào)統(tǒng)一1、成本管理的一些思考和對策、成本管理的一些思考和對策怎樣看待質(zhì)量精細(xì)化管理怎樣看待質(zhì)量精細(xì)化管理工程質(zhì)量管理關(guān)注的十二個層面工程質(zhì)量管理關(guān)注的十二個層面怎樣看待產(chǎn)品品質(zhì)怎樣看待產(chǎn)品品質(zhì)“四性四性”，設(shè)計以外現(xiàn)場質(zhì)量管理，設(shè)計以外現(xiàn)場質(zhì)量管理怎樣看待工程質(zhì)量支撐怎樣看待工程質(zhì)量支撐工程質(zhì)量如何有效保障產(chǎn)品品質(zhì)工程質(zhì)量如何有效保障產(chǎn)品品質(zhì)2、質(zhì)量管理的一些思考和對策、質(zhì)量管理的一些思考和對策安全性安全性使用性使用性舒適性舒適

8、性功能性功能性對產(chǎn)品對產(chǎn)品“四性四性”的精細(xì)化詮釋。的精細(xì)化詮釋。 建設(shè)大綱是指導(dǎo)，編制重在總部署。建設(shè)大綱是指導(dǎo)，編制重在總部署。 分期、順序要明確，重點措施必完善。分期、順序要明確，重點措施必完善。 參建單位質(zhì)保體系必須健全，參建單位質(zhì)保體系必須健全，合同執(zhí)行及標(biāo)準(zhǔn)不得隨意變更。合同執(zhí)行及標(biāo)準(zhǔn)不得隨意變更。 制度保障是關(guān)鍵，標(biāo)準(zhǔn)模板是支撐，制度保障是關(guān)鍵，標(biāo)準(zhǔn)模板是支撐， 溝通培訓(xùn)是手段，總結(jié)共享不可少。溝通培訓(xùn)是手段，總結(jié)共享不可少。4321 材料進場靠驗收，質(zhì)保資料不可少，材料進場靠驗收，質(zhì)保資料不可少， 工程監(jiān)察兩條線，處罰造假下狠手。工程監(jiān)察兩條線，處罰造假下狠手。 方案、細(xì)則拒復(fù)

9、制，措施具有針對性。方案、細(xì)則拒復(fù)制，措施具有針對性。 質(zhì)量意識是根本，高標(biāo)準(zhǔn)要貫始終，質(zhì)量意識是根本，高標(biāo)準(zhǔn)要貫始終，交底樣板走在前，構(gòu)造做法重落地。交底樣板走在前，構(gòu)造做法重落地。8765 項目結(jié)束應(yīng)總結(jié)，經(jīng)驗教訓(xùn)都重要，項目結(jié)束應(yīng)總結(jié)，經(jīng)驗教訓(xùn)都重要，圖文并茂后評估，集團共享同提高。圖文并茂后評估，集團共享同提高。 驗收環(huán)節(jié)很關(guān)鍵，問題不要輕易放，驗收環(huán)節(jié)很關(guān)鍵，問題不要輕易放， 功能試驗全檢測，物管介入不可少。功能試驗全檢測，物管介入不可少。 協(xié)調(diào)再忙也要勤現(xiàn)場，質(zhì)量龍頭協(xié)調(diào)再忙也要勤現(xiàn)場，質(zhì)量龍頭還是在甲方，以點帶面手段要多樣。還是在甲方，以點帶面手段要多樣。 監(jiān)理力量不可少，實測實

10、量必做到，監(jiān)理力量不可少，實測實量必做到，督促考核重斗硬，使之發(fā)揮最大效。督促考核重斗硬，使之發(fā)揮最大效。1211109怎樣看待影響進度的因素怎樣看待影響進度的因素影響進度的因素多種多樣影響進度的因素多種多樣3、進度管理的一些思考和對策、進度管理的一些思考和對策 銷售收入 總資產(chǎn) 總資產(chǎn) 凈資產(chǎn) 凈利潤ROE= 凈資產(chǎn) 凈利潤ROE= 銷售收入 ROE= 凈利潤率周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù) 開發(fā)能力運營能力融資能力受限價限購及市場影響大。通過自身運營能力提升可以得到較大改善。受金融市場和國家調(diào)控影響大。資金周轉(zhuǎn)率已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)競爭的秘密武器。提高資金周轉(zhuǎn)率是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑之一。從標(biāo)桿企業(yè)20

11、11年銷售情況分析，以高周轉(zhuǎn)模式為主的企業(yè)在嚴(yán)峻的調(diào)控形勢下均取得了較好的業(yè)績。怎樣對待搶工怎樣對待搶工關(guān)鍵線路理論的不同應(yīng)用關(guān)鍵線路理論的不同應(yīng)用怎樣看待影響進度的因素怎樣看待影響進度的因素影響進度的因素多種多樣影響進度的因素多種多樣怎樣看待搶工怎樣看待搶工成本、質(zhì)量、進度三者的取舍成本、質(zhì)量、進度三者的取舍3、進度管理的一些思考和對策、進度管理的一些思考和對策l 關(guān)鍵路線法(Critical Path Method，CPM)，一種計劃管理方法。它是通過分析項目過程中哪個活動序列進度安排的總時差最少來預(yù)測項目工期的網(wǎng)絡(luò)分析。它用網(wǎng)絡(luò)圖表示各項工作之間的相互關(guān)系，找出控制工期的關(guān)鍵路線， 在一

12、定工期、成本、資源條件下獲得最佳的計劃安排，以達到縮短工期、提高工效、降低成本的目的。l 流水施工就是由固定組織的工人在若干個工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法。流水施工組織的具體步驟是：將擬建工程項目的全部建造過程，在工藝上分解為若干個施工過程，在平面上劃分為若干個施工段，在豎向上劃分為若干個施工層，然后按照施工過程組建專業(yè)工作隊(或組)，并使其按照規(guī)定的順序依次連續(xù)地投入到各施工段，完成各個施工過程。其經(jīng)濟效果都是在不需要增加任何費用的前提下取得的。l 平行施工，指工程對象的所有施工過程同時投入作業(yè)的一種施工組織方式，其特點：工期短，資源高度集中，存在交叉作業(yè)，有邏輯

13、關(guān)系的施工過程之間不能組織平行施工。一點一點 兩線兩線 三面三面以工作面的以工作面的提供為核心提供為核心要素控制線建設(shè)方管理控制線 如何利用分配、調(diào)用好有效資源，在保證如何提供作業(yè)面的情況下進行平行施工盡早完成管理班子的搭建，項目負(fù)責(zé)人及老員工比例不得低于50%。1充分熟悉項目方案，了解產(chǎn)品特點；盡早確定示范和推盤區(qū)劃分，明確園林、裝飾展示風(fēng)格的確定并及早發(fā)起設(shè)計需求任務(wù)書。2按集團標(biāo)準(zhǔn)工期確定公司的示范區(qū)關(guān)鍵節(jié)點計劃，以此編制示范區(qū)搶工計劃及保障措施。3初勘、詳勘必須先期進行，并盡早追蹤平基圖和基礎(chǔ)圖到位。4臨水、臨電盡早落實，不行就用發(fā)電機。施工道路要通暢，結(jié)合小區(qū)道路早日硬化。5主動追蹤

14、配合設(shè)計，早日啟動二次設(shè)計并落實外立面裝飾、屋面、門窗、欄桿、保溫節(jié)能、防水、電梯等材料設(shè)備的樣式確定及供應(yīng)保障。6施工圖完成后，高度重視并及時組織工程部專業(yè)工程師和施工單位集中封閉讀圖，找出圖紙中的錯、漏、碰、缺及功能欠缺和設(shè)計不合理的并及時完善設(shè)計交底會審紀(jì)要，為現(xiàn)場提供技術(shù)保障支撐。7配合成控部落實施工單位總包、分包、裝飾、園林及材料設(shè)備等供應(yīng)商的確定，保證能按搶工計劃的進場時間準(zhǔn)時進場。8重視對施工單位、監(jiān)理單位管理交底，將我們的標(biāo)準(zhǔn)要求就明確告之參建各方，從一開始就嚴(yán)厲要求，避免過程中產(chǎn)生偏差。9施工過程中人、材、機、資金保障是關(guān)鍵，工程部應(yīng)站在甲方從事施工管理的角度掌控到班組。其中

15、特別對施工單位勞動力狀況的及時保障要時時追蹤，同時對甲供材和進度款支付必須及時保障。要有服務(wù)意識，做到及時收方、簽證，及時落實施工單位提出的技術(shù)問題、及時辦理工程變更和審批項目工程款等。10計劃糾偏非常關(guān)鍵，主要針對上述的勞動力、材料保障下能否照計劃按時完成工作量。項目部應(yīng)每天追蹤，前期每周至少召開2-3次現(xiàn)場進度會，后期必須每天召開日清日結(jié)進度會，對未完成事項必須確定完成時間和補救措施。11過程中對各單位的總體部署和協(xié)調(diào)工作很重要，要保證做好各單位的場地交接，工序銜接、工作面的展開。12工程部負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師高度重視涉及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的提前介入、市政、環(huán)衛(wèi)、公安等政府職能部門的溝通協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)

16、場能夠順利生產(chǎn)。14隨時和營銷配合，及時完善現(xiàn)場圍墻、看房通道、裝飾軟裝工作、建筑外立面及周邊的園林二次包裝等銷售賣場的打造。15搶工再忙也必須保證質(zhì)量管理的執(zhí)行，同時工程部必須考慮如：加砼早強劑、晚拆架、多配模、防水濕作業(yè)、基坑支護、為早日騰出園林工作面從二樓進行外架挑護支撐、前后花園圍墻脫開建筑結(jié)構(gòu)單獨做基礎(chǔ)、擋墻采用砼形式等涉及結(jié)構(gòu)安全的技術(shù)措施。并做好如冬、雨季，高溫及安全等各種應(yīng)急方案準(zhǔn)備。13概念： 精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管

17、理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。同時，精細(xì)化管理是一種管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。四、解讀工程的精細(xì)化管理四、解讀工程的精細(xì)化管理1、精細(xì)化管理的概念、精細(xì)化管理的概念 天下大事，必做于細(xì)。 即便是扭干的毛巾，只要發(fā)揮智慧依然能扭出水。 豐田英二 1）“精”就是切中要點，抓住運營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)； 2）“細(xì)”就是管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化、考核、督促和執(zhí)行； 3）精細(xì)化管理的核心在于，實行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強化責(zé)任的落實，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。2、解讀精細(xì)化管理、解讀精細(xì)化管理概括起來，即為：鏈接：招標(biāo)清單鏈接1：金科集團流程管理手冊鏈接2：鋼筋、砼、模板、防水技術(shù)交底