項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、郭健管理科學(xué)與工程學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 Project Risk Management中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院課程介紹課程介紹v授課時(shí)數(shù)授課時(shí)數(shù) 3636個(gè)課時(shí)個(gè)課時(shí)v授課形式授課形式 講授、課堂練習(xí)、案例講授、課堂練習(xí)、案例v考試與評(píng)分考試與評(píng)分 平時(shí)作業(yè)平時(shí)作業(yè)20% 20% （含出席率）（含出席率） ，試卷，試卷80%80%中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院課程的主要內(nèi)容課程的主要內(nèi)容模擬與風(fēng)險(xiǎn)分析模擬與風(fēng)險(xiǎn)分析vEXCELEXCEL模擬模擬v水晶球模擬水晶球模擬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理v現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2、管理現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論導(dǎo)論v項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃v項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別v項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)v項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)v項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)v項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院參考書(shū)目參考書(shū)目v 郭波等，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，電子工業(yè)出版社郭波等，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，電子工業(yè)出版社v 沈建明，沈建明，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，機(jī)械工業(yè)出版社，機(jī)械工業(yè)出版社v 陳偉珂，陳偉珂，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，人民交通出版社，人民交通出版社v 盧有杰，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，清華大學(xué)出版社盧有杰，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，清華大學(xué)出版社v 王卓甫，王卓甫，

3、工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)，中國(guó)水利水電出版，中國(guó)水利水電出版社社v 邱菀華，邱菀華，現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法與實(shí)踐現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法與實(shí)踐，科學(xué)出版社，科學(xué)出版社v 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOKPMBOK）v 郭捷，郭捷，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，國(guó)防工業(yè)出版社，國(guó)防工業(yè)出版社v 王長(zhǎng)峰，現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，機(jī)械工業(yè)出版社王長(zhǎng)峰，現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，機(jī)械工業(yè)出版社中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院參考書(shū)目參考書(shū)目v模擬與風(fēng)險(xiǎn)分析模擬與風(fēng)險(xiǎn)分析，上海人民出版社，上海人民出版社 美美 詹姆斯詹姆斯R R埃文斯埃文斯 戴維戴維L

4、L奧爾森奧爾森 洪錫熙譯洪錫熙譯 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院先修課程先修課程v概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)v運(yùn)籌學(xué)運(yùn)籌學(xué)v項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理v項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估郭健管理科學(xué)與工程學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院第第1章章 導(dǎo)導(dǎo) 論論中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院v本章學(xué)習(xí)內(nèi)容本章學(xué)習(xí)內(nèi)容n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史與發(fā)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史與發(fā)展n 基本概念基本概念n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工

5、程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院 上海蘇州河河南北路新橋橋墩突然開(kāi)裂上海蘇州河河南北路新橋橋墩突然開(kāi)裂裂開(kāi)的橋墩中露出的竟然是蛇皮袋、泡沫塑料等廢物、垃圾。裂開(kāi)的橋墩中露出的竟然是蛇皮袋、泡沫塑料等廢物、垃圾。 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院央視新臺(tái)址火災(zāi)央視新臺(tái)址火災(zāi)2009年年2月月09日日20時(shí)時(shí)27分，北京市分，北京市朝陽(yáng)區(qū)中央電視臺(tái)新址朝陽(yáng)區(qū)中央電視臺(tái)新址B標(biāo)段建筑標(biāo)段建筑在建工程頂層發(fā)生火災(zāi)。在建工程頂層發(fā)生火災(zāi)。事故發(fā)生的原因是，事故發(fā)生的原因是，v 建設(shè)單位建設(shè)單位違反煙花爆竹安全管理相違反煙花爆竹安全管理相關(guān)規(guī)定

6、，組織大型禮花焰火燃放活動(dòng)關(guān)規(guī)定，組織大型禮花焰火燃放活動(dòng)v 有關(guān)有關(guān)施工單位施工單位大量使用不合格保溫大量使用不合格保溫板，配合建設(shè)單位違法燃放煙花爆竹板，配合建設(shè)單位違法燃放煙花爆竹v 監(jiān)理單位監(jiān)理單位監(jiān)理不力監(jiān)理不力中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院上海地鐵事故上海地鐵事故中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院后果是災(zāi)難性的后果是災(zāi)難性的.風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀(guān)存在風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀(guān)存在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院v 風(fēng)險(xiǎn)管理是一門(mén)新興的管理技術(shù)科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理是一門(mén)新興的管理技術(shù)科學(xué) 193

7、11931年美國(guó)管理協(xié)會(huì)首先倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理，已滲透到各個(gè)領(lǐng)域，應(yīng)年美國(guó)管理協(xié)會(huì)首先倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理，已滲透到各個(gè)領(lǐng)域，應(yīng)用十分廣泛，從本能地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展到系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理用十分廣泛，從本能地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展到系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)具有客觀(guān)上的必然性和普遍性，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)具有客觀(guān)上的必然性和普遍性，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的客觀(guān)現(xiàn)實(shí)，幾乎無(wú)處不在、無(wú)時(shí)沒(méi)有客觀(guān)現(xiàn)實(shí)，幾乎無(wú)處不在、無(wú)時(shí)沒(méi)有 涉及到概率統(tǒng)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理、保險(xiǎn)以及管理學(xué)等涉及到概率統(tǒng)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理、保險(xiǎn)以及管理學(xué)等不確定成本不確定成本產(chǎn)品和材料的損失產(chǎn)品和材料的損失工廠(chǎng)和建筑物的損失工廠(chǎng)和建筑物的損失工具和

8、設(shè)備的損耗工具和設(shè)備的損耗法律事務(wù)費(fèi)用法律事務(wù)費(fèi)用應(yīng)急儲(chǔ)備的花費(fèi)應(yīng)急儲(chǔ)備的花費(fèi)清掃場(chǎng)地清掃場(chǎng)地工程延誤工程延誤超時(shí)工作和臨時(shí)勞工超時(shí)工作和臨時(shí)勞工調(diào)研時(shí)間調(diào)研時(shí)間管理者的時(shí)間變更管理者的時(shí)間變更職員的努力職員的努力罰款罰款專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)失誤專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)失誤確定成本確定成本雇員能力雇員能力第三方的能力第三方的能力合作能力合作能力財(cái)產(chǎn)損失財(cái)產(chǎn)損失 11圖1-1 冰山事故事故的隱含成本n對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到令人滿(mǎn)意制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到令人滿(mǎn)意的程度的程度n人們只能在有限的空間和時(shí)間人們只能在有限的空間和時(shí)間內(nèi)預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn) n人們只能在一定的程度上改變?nèi)藗冎荒茉谝欢?/p>

9、的程度上改變風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件 n人們只能采取一定的措施，減人們只能采取一定的措施，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所造成的損失少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所造成的損失風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院v金融風(fēng)險(xiǎn)管理金融風(fēng)險(xiǎn)管理v企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理v項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用領(lǐng)域中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院金融風(fēng)險(xiǎn)管理金融風(fēng)險(xiǎn)管理金融風(fēng)險(xiǎn)管理：金融風(fēng)險(xiǎn)管理：金融世界中一個(gè)永恒的主題金融世界中一個(gè)永恒的主題華爾街海嘯華爾街海嘯金融風(fēng)險(xiǎn)管理要求在整個(gè)機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)將金融風(fēng)險(xiǎn)管理要求在整個(gè)機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)將信用風(fēng)

10、險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，以及包含這四大風(fēng)險(xiǎn)的各種金融風(fēng)險(xiǎn)，以及包含這四大風(fēng)險(xiǎn)的各種金融資產(chǎn)與資產(chǎn)組合、承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)資產(chǎn)與資產(chǎn)組合、承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)業(yè)務(wù)單位納入到統(tǒng)一的管理體系中。以業(yè)務(wù)單位納入到統(tǒng)一的管理體系中。以信用風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)，推進(jìn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管信用風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)，推進(jìn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，探索操作風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)理，探索操作風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一管理。的統(tǒng)一管理。 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)

11、行風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為以下兩大類(lèi)：下兩大類(lèi)： 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：偶然性風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)偶然性風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn) 外部風(fēng)險(xiǎn)：外部風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)偶然性風(fēng)險(xiǎn)包括：偶然性風(fēng)險(xiǎn)包括：v公共行為公共行為v員工行為失誤員工行為失誤v產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致企業(yè)的公共這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致企業(yè)的公共形象（聲譽(yù)）受損形象（聲譽(yù)）受損形象受損是最危險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)形象受損是最危險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn) 形象受損是潛在的、無(wú)法控制形象受損是潛在的、無(wú)法控制的、不可預(yù)見(jiàn)的的、不可預(yù)見(jiàn)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)包括：運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)包括：v招聘（人力資源風(fēng)險(xiǎn)）招聘（人力資源風(fēng)險(xiǎn)）v供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈v商業(yè)運(yùn)作商業(yè)運(yùn)作vITIT

12、v內(nèi)部規(guī)章制度內(nèi)部規(guī)章制度v文化文化v最高管理層最高管理層戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)包括：戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)包括：v產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)v消費(fèi)者需求發(fā)生變化消費(fèi)者需求發(fā)生變化v法規(guī)和政策發(fā)生變更法規(guī)和政策發(fā)生變更v并購(gòu)并購(gòu)對(duì)并購(gòu)的反應(yīng)對(duì)并購(gòu)的反應(yīng) （80%80%的并購(gòu)均告失敗）的并購(gòu)均告失?。┙鹑陲L(fēng)險(xiǎn)包括：金融風(fēng)險(xiǎn)包括：v利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)v貸款風(fēng)險(xiǎn)貸款風(fēng)險(xiǎn)v通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)v購(gòu)買(mǎi)力購(gòu)買(mǎi)力中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院v 風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)期以來(lái)被認(rèn)為是項(xiàng)目管理的一部分風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)期以來(lái)被認(rèn)為是項(xiàng)目管理的一部分 上世紀(jì)上世紀(jì)8080年代后期，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)

13、會(huì)（年代后期，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMIPMI）一）一直推廣風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的一部分直推廣風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的一部分 項(xiàng)目管理中許多好的習(xí)慣做法都可以看做是風(fēng)險(xiǎn)管項(xiàng)目管理中許多好的習(xí)慣做法都可以看做是風(fēng)險(xiǎn)管理理 v 項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的目的相同但著眼點(diǎn)不同項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的目的相同但著眼點(diǎn)不同 都是要保證項(xiàng)目的成本、時(shí)間、質(zhì)量、安全和環(huán)境都是要保證項(xiàng)目的成本、時(shí)間、質(zhì)量、安全和環(huán)境等目標(biāo)的完整實(shí)現(xiàn)等目標(biāo)的完整實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目管理著眼于現(xiàn)實(shí)效果，風(fēng)險(xiǎn)管理著眼于不確定項(xiàng)目管理著眼于現(xiàn)實(shí)效果，風(fēng)險(xiǎn)管理著眼于不確定性性 二者所依賴(lài)的分析技術(shù)有所不同二者所依賴(lài)的分析技術(shù)有所不同v 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管

14、理已迅速發(fā)展成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已迅速發(fā)展成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史與發(fā)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史與發(fā)展v項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生與發(fā)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生與發(fā)展v項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展現(xiàn)狀項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展現(xiàn)狀v項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生和發(fā)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生和發(fā)展 最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的德國(guó)，目的是控制偶然損失最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的德國(guó)，目的是控制偶然損失 19311931年美國(guó)管理協(xié)會(huì)首

15、先倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理，并在以后的若干年里，以年美國(guó)管理協(xié)會(huì)首先倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理，并在以后的若干年里，以學(xué)術(shù)會(huì)議及研究班等多種形式集中探討和研究風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題學(xué)術(shù)會(huì)議及研究班等多種形式集中探討和研究風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題 引起足夠的重視并得到推廣則始于引起足夠的重視并得到推廣則始于5050年代年代 ，其后逐步發(fā)展成企業(yè)中，其后逐步發(fā)展成企業(yè)中的一門(mén)獨(dú)立學(xué)科，比較重要的風(fēng)險(xiǎn)管理研究學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)：的一門(mén)獨(dú)立學(xué)科，比較重要的風(fēng)險(xiǎn)管理研究學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)： 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMAIPMA） 美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)（美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)（RIMSRIMS） 美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)協(xié)會(huì)（美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)協(xié)會(huì)（ARISARIS）

16、 日本風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)（日本風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)（JRMSJRMS） 英國(guó)工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)協(xié)會(huì)（英國(guó)工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)協(xié)會(huì)（AIRMICAIRMIC） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)新的研究領(lǐng)域。在二十世紀(jì)五六十項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)新的研究領(lǐng)域。在二十世紀(jì)五六十年代，伴隨著西方社會(huì)的戰(zhàn)后重建，特別是西歐經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，在歐年代，伴隨著西方社會(huì)的戰(zhàn)后重建，特別是西歐經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，在歐洲興建了一大批大型水電、能源、交通及建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理洲興建了一大批大型水電、能源、交通及建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理受到項(xiàng)目管理者和利益相關(guān)者的高度重視。受到項(xiàng)目管理者和利益相關(guān)者的高度重視。 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工

17、程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展現(xiàn)狀項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展現(xiàn)狀v國(guó)際方面國(guó)際方面1. 1.理論研究理論研究v 2020世紀(jì)世紀(jì)7070年代，美國(guó)的多數(shù)大學(xué)工商管理學(xué)院以及保險(xiǎn)系年代，美國(guó)的多數(shù)大學(xué)工商管理學(xué)院以及保險(xiǎn)系都已普遍開(kāi)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程。都已普遍開(kāi)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程。v 各種地區(qū)性或國(guó)家學(xué)術(shù)刊物機(jī)構(gòu)都對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了較為各種地區(qū)性或國(guó)家學(xué)術(shù)刊物機(jī)構(gòu)都對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了較為廣泛的研討。廣泛的研討。v 有關(guān)項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)期刊有英國(guó)的有關(guān)項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)期刊有英國(guó)的International Journal International Journal of Project Managem

18、entof Project Management，Project AppraisalProject Appraisal, ,美國(guó)的美國(guó)的Journal of Risk and UncertaintyJournal of Risk and Uncertainty, ,為風(fēng)險(xiǎn)管理研究開(kāi)辟為風(fēng)險(xiǎn)管理研究開(kāi)辟了發(fā)展空間。了發(fā)展空間。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展現(xiàn)狀項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展現(xiàn)狀v2.2.實(shí)踐方面實(shí)踐方面v 較早且較成功的實(shí)踐應(yīng)用是在較早且較成功的實(shí)踐應(yīng)用是在2020世紀(jì)六七十年代，用于歐世紀(jì)六七十年代，用于歐洲的洲的“北海油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目北海油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)

19、目”。v 著名項(xiàng)目管理大師哈羅德著名項(xiàng)目管理大師哈羅德茲納（茲納（Harold KerznerHarold Kerzner）博士提）博士提出了項(xiàng)目管理成熟度模型，并在北電網(wǎng)絡(luò)等公司得到應(yīng)用。出了項(xiàng)目管理成熟度模型，并在北電網(wǎng)絡(luò)等公司得到應(yīng)用。v 當(dāng)今世界上一些大型工程項(xiàng)目均無(wú)一例外地采用了風(fēng)險(xiǎn)管當(dāng)今世界上一些大型工程項(xiàng)目均無(wú)一例外地采用了風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，如美國(guó)華盛頓地鐵、英國(guó)倫敦地鐵、香港地鐵、理技術(shù)，如美國(guó)華盛頓地鐵、英國(guó)倫敦地鐵、香港地鐵、新加坡地鐵等大型項(xiàng)目都采用了風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，從而保證新加坡地鐵等大型項(xiàng)目都采用了風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，從而保證了項(xiàng)目的成功。了項(xiàng)目的成功。v 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人

20、們開(kāi)始利用開(kāi)發(fā)平臺(tái)，研發(fā)了一隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人們開(kāi)始利用開(kāi)發(fā)平臺(tái)，研發(fā)了一系列適應(yīng)項(xiàng)目特定環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)管理軟件。系列適應(yīng)項(xiàng)目特定環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)管理軟件。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展現(xiàn)狀項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展現(xiàn)狀v國(guó)內(nèi)方面國(guó)內(nèi)方面v1. 1.理論研究理論研究v 從技術(shù)角度入手的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析方法學(xué)從技術(shù)角度入手的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析方法學(xué)v 從工程角度入手的項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)方法學(xué)從工程角度入手的項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)方法學(xué)v 從組織角度入手的企業(yè)資源計(jì)劃等來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究從組織角度入手的企業(yè)資源計(jì)劃等來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究v2.2.實(shí)踐方面實(shí)踐方面v 三峽工程、黃河

21、小浪底工程、京九鐵路、大亞灣核電站、三峽工程、黃河小浪底工程、京九鐵路、大亞灣核電站、上海地鐵、重慶輕軌建設(shè)項(xiàng)目等應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理，取得了一上海地鐵、重慶輕軌建設(shè)項(xiàng)目等應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和研究成果。定的經(jīng)濟(jì)效益和研究成果。v 開(kāi)發(fā)了一些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理軟件開(kāi)發(fā)了一些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理軟件中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)v風(fēng)險(xiǎn)管理理論、方法、手段的科學(xué)化風(fēng)險(xiǎn)管理理論、方法、手段的科學(xué)化 現(xiàn)代管理理論的應(yīng)用，如系統(tǒng)論、信息論、控制論、行為科學(xué)等為風(fēng)現(xiàn)代管理理論的應(yīng)用，如系統(tǒng)論、信息論、控制論、行為科學(xué)等為風(fēng)險(xiǎn)管理理論體系奠定了理

22、論基礎(chǔ)險(xiǎn)管理理論體系奠定了理論基礎(chǔ) 現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用，如預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、排隊(duì)論等現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用，如預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、排隊(duì)論等數(shù)學(xué)分析技術(shù)以及信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了有用的工具和數(shù)學(xué)分析技術(shù)以及信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了有用的工具和方法方法 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理手段的不斷更新和日趨現(xiàn)代化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理手段的不斷更新和日趨現(xiàn)代化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等。技術(shù)等。v風(fēng)險(xiǎn)管理的社會(huì)化和專(zhuān)業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)管理的社會(huì)化和專(zhuān)業(yè)化v風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化v風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)際化中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管

23、理科學(xué)與工程學(xué)院1.2 基本概念基本概念v1.2.1 1.2.1 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)v1.2.2 1.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)v1.2.3 1.2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)v1.2.1 1.2.1 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 1風(fēng)險(xiǎn)的定義風(fēng)險(xiǎn)的定義 2 2風(fēng)險(xiǎn)的屬性風(fēng)險(xiǎn)的屬性 3 3風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)的定義風(fēng)險(xiǎn)的定義 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)目前有不同的定義，主要有以下幾種：關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)目前有不同的定義，主要有以下幾種：v 風(fēng)險(xiǎn)是某些不確定性以及由其可能引起的偏離預(yù)定目標(biāo)的不良后果風(fēng)險(xiǎn)是某些不確定性以及由

24、其可能引起的偏離預(yù)定目標(biāo)的不良后果的綜合。它是不確定事件發(fā)生的概率及其后果的函數(shù)，若用的綜合。它是不確定事件發(fā)生的概率及其后果的函數(shù)，若用R R表示表示風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)，P P表示不確定事件發(fā)生的概率，表示不確定事件發(fā)生的概率，E E表示不確定事件發(fā)生的后果，表示不確定事件發(fā)生的后果，則風(fēng)險(xiǎn)可用數(shù)學(xué)公式表示為：則風(fēng)險(xiǎn)可用數(shù)學(xué)公式表示為：v 風(fēng)險(xiǎn)是損失或事故發(fā)生的可能性，這種可能性通常用概率來(lái)描述。風(fēng)險(xiǎn)是損失或事故發(fā)生的可能性，這種可能性通常用概率來(lái)描述。v 由將來(lái)可能發(fā)生的一個(gè)事件而導(dǎo)致產(chǎn)生不良后果的一種狀況。由將來(lái)可能發(fā)生的一個(gè)事件而導(dǎo)致產(chǎn)生不良后果的一種狀況。( ,)Rf P E中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理

25、科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院Freeway of I-15 in San Diego, USA高速公路交通量風(fēng)險(xiǎn)高速公路交通量風(fēng)險(xiǎn)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院Some useful volumesv AADT (Average Annual Daily Traffic AADT (Average Annual Daily Traffic 年平均日交通量年平均日交通量) ) v AAWT (Average Annual Weekday Traffic AAWT (Average Annual Weekday Traffic 年平均工作年平均工作日交

26、通量日交通量) ) v ADT (Average Daily Traffic ADT (Average Daily Traffic 平均日交通量平均日交通量) ) v AWT (Average Weekday Traffic AWT (Average Weekday Traffic 平均工作日交通量平均工作日交通量) ) These four volumes remain at macroscopic level中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院Distribution of ADT volumeDistribution of ADT volume10,00010,0

27、0011,00011,00012,00012,00013,00013,00014,00014,00015,00015,00016,00016,00017,00017,00018,00018,00019,00019,00020,00020,0001 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212month of yearmonth of yearvolume (veh/day)volume (veh/day)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)的定義風(fēng)險(xiǎn)的定義v 從不同的角度來(lái)考察風(fēng)險(xiǎn)可以得到風(fēng)險(xiǎn)的不同含義，但從不同的角度來(lái)考察風(fēng)險(xiǎn)可以得到

28、風(fēng)險(xiǎn)的不同含義，但就共同點(diǎn)來(lái)說(shuō)，必須包括如下要點(diǎn)：就共同點(diǎn)來(lái)說(shuō)，必須包括如下要點(diǎn)： 風(fēng)險(xiǎn)是不確定性風(fēng)險(xiǎn)是不確定性 風(fēng)險(xiǎn)同人們有目的的活動(dòng)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)同人們有目的的活動(dòng)有關(guān) 風(fēng)險(xiǎn)同將來(lái)的活動(dòng)和事件有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)同將來(lái)的活動(dòng)和事件有關(guān) 風(fēng)險(xiǎn)同行動(dòng)方案的選擇有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)同行動(dòng)方案的選擇有關(guān) 風(fēng)險(xiǎn)必然導(dǎo)致不良后果風(fēng)險(xiǎn)必然導(dǎo)致不良后果 保險(xiǎn)業(yè)往往更加強(qiáng)調(diào)對(duì)不良后果的處理；保險(xiǎn)業(yè)往往更加強(qiáng)調(diào)對(duì)不良后果的處理； 工程上更強(qiáng)調(diào)避免可能出現(xiàn)損失或損害；工程上更強(qiáng)調(diào)避免可能出現(xiàn)損失或損害； 風(fēng)險(xiǎn)可以被認(rèn)為是一種必然會(huì)導(dǎo)致不良的后果的不確定性風(fēng)險(xiǎn)可以被認(rèn)為是一種必然會(huì)導(dǎo)致不良的后果的不確定性 。 風(fēng)險(xiǎn)是可以度量的風(fēng)險(xiǎn)是可以度量的

29、 不確定性的可能后果較為多樣，難以進(jìn)行量化不確定性的可能后果較為多樣，難以進(jìn)行量化 風(fēng)險(xiǎn)是可以進(jìn)行量化的，比較適合于保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是可以進(jìn)行量化的，比較適合于保險(xiǎn) 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)按照風(fēng)險(xiǎn)后果劃分按照風(fēng)險(xiǎn)后果劃分v 純粹風(fēng)險(xiǎn)（純粹風(fēng)險(xiǎn)（pure risk） 指只有損失機(jī)會(huì)而無(wú)獲利機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。指只有損失機(jī)會(huì)而無(wú)獲利機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。v 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)（投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)（speculative risk） 指那些既有損失可能性，也存在獲利可能性的風(fēng)指那些既有損失可能性，也存在獲利可能性的風(fēng)險(xiǎn)。險(xiǎn)。 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院風(fēng)

30、險(xiǎn)的分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)按來(lái)源劃分按來(lái)源劃分v自然風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)v社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)v經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)v技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)v管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院案例：典型的施工風(fēng)險(xiǎn)案例：典型的施工風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)事件自然自然水災(zāi)、火災(zāi)、地震、塌方引起的損失和損害水災(zāi)、火災(zāi)、地震、塌方引起的損失和損害環(huán)境環(huán)境生態(tài)環(huán)境方面的破壞、污染、廢物處理和公共調(diào)查生態(tài)環(huán)境方面的破壞、污染、廢物處理和公共調(diào)查設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用、可靠性、安全性；技術(shù)規(guī)范的詳細(xì)性、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用、可靠性、安全性；技術(shù)規(guī)范的詳細(xì)性、準(zhǔn)確性、適應(yīng)性；變更的可能性；設(shè)計(jì)和施工

31、方法的互動(dòng)性準(zhǔn)確性、適應(yīng)性；變更的可能性；設(shè)計(jì)和施工方法的互動(dòng)性后勤后勤材料、設(shè)備運(yùn)輸過(guò)程中的損失和損害；特殊資源的可獲得性材料、設(shè)備運(yùn)輸過(guò)程中的損失和損害；特殊資源的可獲得性財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)資金的可獲得性、保險(xiǎn)的全面性；流動(dòng)資金的充足性資金的可獲得性、保險(xiǎn)的全面性；流動(dòng)資金的充足性法律法律對(duì)他人行為的責(zé)任、直接責(zé)任；地方法律對(duì)他人行為的責(zé)任、直接責(zé)任；地方法律政治政治業(yè)主、供應(yīng)商、承包商所在國(guó)政治上的風(fēng)險(xiǎn)，如戰(zhàn)爭(zhēng)、革命業(yè)主、供應(yīng)商、承包商所在國(guó)政治上的風(fēng)險(xiǎn)，如戰(zhàn)爭(zhēng)、革命施工施工施工方法的可行性、安全性；產(chǎn)業(yè)之間關(guān)系；變更程度；氣候施工方法的可行性、安全性；產(chǎn)業(yè)之間關(guān)系；變更程度；氣候運(yùn)行運(yùn)行產(chǎn)品或服

32、務(wù)市場(chǎng)的波動(dòng)性；保養(yǎng)的需要；目標(biāo)的合理性產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)的波動(dòng)性；保養(yǎng)的需要；目標(biāo)的合理性中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)按風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性劃分按風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性劃分v 已知風(fēng)險(xiǎn)已知風(fēng)險(xiǎn) 明確其發(fā)生概率，并后果可預(yù)見(jiàn)明確其發(fā)生概率，并后果可預(yù)見(jiàn)v 可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) 可預(yù)見(jiàn)其發(fā)生的概率，但后果未知可預(yù)見(jiàn)其發(fā)生的概率，但后果未知v 不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) 既不知風(fēng)險(xiǎn)的概率，也不知其后果既不知風(fēng)險(xiǎn)的概率，也不知其后果中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)按風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍按風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍v局部風(fēng)險(xiǎn)局部風(fēng)險(xiǎn)v整體風(fēng)

33、險(xiǎn)整體風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵路線(xiàn)上的風(fēng)險(xiǎn)屬于整體風(fēng)險(xiǎn)，非關(guān)鍵路線(xiàn)上的關(guān)鍵路線(xiàn)上的風(fēng)險(xiǎn)屬于整體風(fēng)險(xiǎn)，非關(guān)鍵路線(xiàn)上的活動(dòng)屬于局部風(fēng)險(xiǎn)?；顒?dòng)屬于局部風(fēng)險(xiǎn)。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院v 1.2.2 1.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)v 項(xiàng)目的概念項(xiàng)目的概念 項(xiàng)目是一項(xiàng)或一組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為完成某種目標(biāo)或任務(wù)而進(jìn)行項(xiàng)目是一項(xiàng)或一組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為完成某種目標(biāo)或任務(wù)而進(jìn)行的活動(dòng)的總體?；蛘哒f(shuō)在特定的目標(biāo)和條件下完成的一次性任務(wù)。的活動(dòng)的總體?；蛘哒f(shuō)在特定的目標(biāo)和條件下完成的一次性任務(wù)。 為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性的工作為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性的工作 （美國(guó)項(xiàng)（美

34、國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）目管理協(xié)會(huì)） 具有明確的開(kāi)始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)、有某個(gè)人或某個(gè)組織所從事的具具有明確的開(kāi)始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)、有某個(gè)人或某個(gè)組織所從事的具有一次性特征的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng)有一次性特征的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng) （英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)）（英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)）v 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期內(nèi)，由于某些不確定性而可能導(dǎo)致內(nèi)，由于某些不確定性而可能導(dǎo)致項(xiàng)目偏離目標(biāo)，造成項(xiàng)目損失的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目偏離目標(biāo)，造成項(xiàng)目損失的風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有以下特征：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有以下特征： 客觀(guān)性客觀(guān)性 偶然性和規(guī)律性偶然性和規(guī)律性 多樣性多樣性中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院v

35、項(xiàng)目類(lèi)型項(xiàng)目類(lèi)型 現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目 國(guó)際承包工程項(xiàng)目國(guó)際承包工程項(xiàng)目 研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院一般工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期一般工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期階段階段1階段階段2階段階段3階段階段4做出建設(shè)項(xiàng)目的決策做出建設(shè)項(xiàng)目的決策主要承包合同已簽署主要承包合同已簽署完成設(shè)施的建設(shè)完成設(shè)施的建設(shè)全面投入使用全面投入使用階段階段1可行性研究可行性研究項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究可行性研究初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn) 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)造價(jià)預(yù)算造價(jià)預(yù)算計(jì)劃安排計(jì)劃安排合同訂立合同訂立詳細(xì)計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃實(shí)施實(shí)施構(gòu)件發(fā)運(yùn)構(gòu)件發(fā)運(yùn)土建工

36、程土建工程 安裝工程安裝工程 試車(chē)試車(chē)交付使用交付使用最終試車(chē)完畢最終試車(chē)完畢進(jìn)入使用階段進(jìn)入使用階段一般工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期示意圖一般工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期示意圖完成程度完成程度 100%中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院制藥項(xiàng)目的生命周期制藥項(xiàng)目的生命周期臨床前臨床前實(shí)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)和新藥研究新藥研究調(diào)查申請(qǐng)調(diào)查申請(qǐng)形成穩(wěn)定性形成穩(wěn)定性批批準(zhǔn)準(zhǔn)后期階段后期階段審驗(yàn)審驗(yàn)活動(dòng)活動(dòng)遞交遞交新藥新藥申請(qǐng)申請(qǐng)注冊(cè)實(shí)驗(yàn)注冊(cè)實(shí)驗(yàn)開(kāi)發(fā)過(guò)程開(kāi)發(fā)過(guò)程后期審驗(yàn)后期審驗(yàn)審批過(guò)程審批過(guò)程美國(guó)新藥開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生命周期示意圖美國(guó)新藥開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生命周期示意圖臨床前開(kāi)發(fā)臨床前開(kāi)發(fā)注冊(cè)工作注冊(cè)工作藥物藥物探源探源

37、尋找尋找和識(shí)別和識(shí)別遞交與遞交與審批審批新藥研究新藥研究調(diào)查申請(qǐng)調(diào)查申請(qǐng)研究過(guò)程研究過(guò)程發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)臨床前開(kāi)發(fā)臨床前開(kāi)發(fā)搜尋搜尋后期活動(dòng)后期活動(dòng)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)搜尋搜尋外加十年外加十年專(zhuān)利形成過(guò)程專(zhuān)利形成過(guò)程毒理研究毒理研究藥理研究藥理研究臨床臨床實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)3臨床臨床實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)2臨床臨床實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)1中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院ContractorSupplierProjectManagerEngineerArchitectClientQuantitySurveyInspectorSocial FactorsPolitical FactorsEconomic FactorsEnvi

38、ronmental Factors中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院v1.2.3 1.2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念的概念 v 所謂所謂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，是指項(xiàng)目承擔(dān)單位對(duì)是指項(xiàng)目承擔(dān)單位對(duì)項(xiàng)目全壽命期內(nèi)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、項(xiàng)目全壽命期內(nèi)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上采取措識(shí)別、分析、評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上采取措施，提出對(duì)

39、策，減少風(fēng)險(xiǎn)的損失，從而實(shí)施，提出對(duì)策，減少風(fēng)險(xiǎn)的損失，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的科學(xué)管理方法。現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的科學(xué)管理方法。 ；v 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是全過(guò)程的管理；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是全過(guò)程的管理；v 由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主體不同、目的不同，由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主體不同、目的不同，從而導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵也有所區(qū)別，從而導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵也有所區(qū)別，但風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程和原理是一致的。但風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程和原理是一致的。 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是全過(guò)程的管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是全過(guò)程的管理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備準(zhǔn)備設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 施工施工動(dòng)用前動(dòng)用前準(zhǔn)備準(zhǔn)備決策階段決策階段實(shí)施階段實(shí)

40、施階段運(yùn)營(yíng)階段運(yùn)營(yíng)階段 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理購(gòu)買(mǎi)保單購(gòu)買(mǎi)保單 洽談保險(xiǎn)洽談保險(xiǎn)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與控制等活動(dòng)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與控制等活動(dòng)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提供一個(gè)有效的事提供一個(gè)有效的事先計(jì)劃，并先計(jì)劃，并合理地使用回避、減少、分散或轉(zhuǎn)移等方法對(duì)合理地使用回避、減少、分散或轉(zhuǎn)移等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善地處理風(fēng)險(xiǎn)造成的不利后果，風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善地處理風(fēng)險(xiǎn)造成的不利后果，以合理的成本保證安全、可靠地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，

41、以合理的成本保證安全、可靠地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，減少風(fēng)減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織資源、收益以及現(xiàn)金流的不利影響。險(xiǎn)對(duì)組織資源、收益以及現(xiàn)金流的不利影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程策劃策劃組織組織領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)控制控制風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)資源資源收益收益現(xiàn)金流現(xiàn)金流 影影 響響中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院v幾個(gè)事例幾個(gè)事例v風(fēng)險(xiǎn)管理的作用主要有：風(fēng)險(xiǎn)管理的作用主要有： 保護(hù)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量。保護(hù)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量。 一次交付成功。一次交付成功。 防止防止“驚訝驚訝”。 防止危機(jī)發(fā)生或控制風(fēng)險(xiǎn)后果的蔓延。防止危機(jī)發(fā)生或控制風(fēng)險(xiǎn)后果的蔓延。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重

42、要性中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院幾個(gè)事例幾個(gè)事例v我國(guó)某工程公司在非洲某國(guó)承建一項(xiàng)由世界銀行我國(guó)某工程公司在非洲某國(guó)承建一項(xiàng)由世界銀行貸款的公路建設(shè)項(xiàng)目，合同額為貸款的公路建設(shè)項(xiàng)目，合同額為981981萬(wàn)美元，工期萬(wàn)美元，工期2424個(gè)月。在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目所在國(guó)與鄰國(guó)在貿(mào)個(gè)月。在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目所在國(guó)與鄰國(guó)在貿(mào)易協(xié)定上突發(fā)爭(zhēng)端，鄰國(guó)因此而單方面關(guān)閉了兩易協(xié)定上突發(fā)爭(zhēng)端，鄰國(guó)因此而單方面關(guān)閉了兩國(guó)邊境，停止向此內(nèi)陸國(guó)家提供燃油，造成主體國(guó)邊境，停止向此內(nèi)陸國(guó)家提供燃油，造成主體工程停工工程停工9 9個(gè)半月，為合同工期的個(gè)半月，為合同工期的39.58%39.58%

43、，屬于，屬于重大風(fēng)險(xiǎn)，造成進(jìn)度拖延和施工經(jīng)費(fèi)的損失。后重大風(fēng)險(xiǎn)，造成進(jìn)度拖延和施工經(jīng)費(fèi)的損失。后該公司依據(jù)合同有關(guān)條款，據(jù)理力爭(zhēng)，最終獲得該公司依據(jù)合同有關(guān)條款，據(jù)理力爭(zhēng)，最終獲得了索賠，但是其工期卻不得不順延了索賠，但是其工期卻不得不順延2929個(gè)月。個(gè)月。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院幾個(gè)事例幾個(gè)事例v現(xiàn)代工程系統(tǒng)很多是多功能的自動(dòng)化系統(tǒng)，它由現(xiàn)代工程系統(tǒng)很多是多功能的自動(dòng)化系統(tǒng)，它由大量互相聯(lián)系、互相依存的進(jìn)行著不同的過(guò)程大量互相聯(lián)系、互相依存的進(jìn)行著不同的過(guò)程（熱的、機(jī)械的、電的等）的組件構(gòu)成，涉及機(jī)、（熱的、機(jī)械的、電的等）的組件構(gòu)成，涉及機(jī)、電、光、熱

44、、磁等眾多學(xué)科，產(chǎn)品所使用的元器電、光、熱、磁等眾多學(xué)科，產(chǎn)品所使用的元器件數(shù)量越來(lái)越多。例如：美國(guó)件數(shù)量越來(lái)越多。例如：美國(guó)RCA-100RCA-100土星火箭土星火箭檢測(cè)計(jì)算機(jī)使用了大約檢測(cè)計(jì)算機(jī)使用了大約117800117800個(gè)元器件，美國(guó)個(gè)元器件，美國(guó)“哥倫比亞哥倫比亞”號(hào)航天飛機(jī)使用了號(hào)航天飛機(jī)使用了200200多萬(wàn)個(gè)元器件。多萬(wàn)個(gè)元器件。工程系統(tǒng)功能的復(fù)雜程度越來(lái)越高。工程系統(tǒng)功能的復(fù)雜程度越來(lái)越高。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院幾個(gè)事例幾個(gè)事例v印度印度20062006年年7 7月發(fā)射的一枚用于電視、廣播與氣月發(fā)射的一枚用于電視、廣播與氣象數(shù)據(jù)傳輸

45、的名為象數(shù)據(jù)傳輸?shù)拿麨镮NSAT-4CINSAT-4C的通信衛(wèi)星，升空后的通信衛(wèi)星，升空后不久，運(yùn)載火箭就偏離軌道，火箭與衛(wèi)星隨后發(fā)不久，運(yùn)載火箭就偏離軌道，火箭與衛(wèi)星隨后發(fā)生爆炸，這使得印度衛(wèi)星通信事業(yè)承受巨大損失。生爆炸，這使得印度衛(wèi)星通信事業(yè)承受巨大損失。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系時(shí)間范圍成本質(zhì)量采購(gòu)整體人力資源溝通風(fēng)險(xiǎn)管理中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院1.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程基本過(guò)程v風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃（風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃（risk management pla

46、n）v風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（risk identification）v風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)（風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)（risk assessment）v風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（risk evaluation）v風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（risk handling）v風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（risk monitoring）中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院Risk EvaluationRisk EvaluationRisk ResponseRisk MonitoringRisk Monitoring風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)Risk Evaluation風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控Risk Monito

47、ring風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃v風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是規(guī)劃和設(shè)計(jì)如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是規(guī)劃和設(shè)計(jì)如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程。理的過(guò)程。 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃對(duì)于能否成功進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃對(duì)于能否成功進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、完成項(xiàng)目目標(biāo)至關(guān)重要。目標(biāo)至關(guān)重要。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 v風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，直接影響風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，直接影響風(fēng)險(xiǎn)管理的決策質(zhì)量和最終結(jié)果。管

48、理的決策質(zhì)量和最終結(jié)果。 識(shí)別出可能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展有影響的風(fēng)險(xiǎn)因素、性質(zhì)識(shí)別出可能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展有影響的風(fēng)險(xiǎn)因素、性質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件；以及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件； 記錄具體風(fēng)險(xiǎn)的各方面特征，并提供最適當(dāng)?shù)娘L(fēng)記錄具體風(fēng)險(xiǎn)的各方面特征，并提供最適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策；險(xiǎn)管理對(duì)策； 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果。 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) v風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的重點(diǎn)是估計(jì)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的重點(diǎn)是估計(jì)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和后果的嚴(yán)重程度。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)有如下幾個(gè)方面的和后果的嚴(yán)重程度。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)有如下幾個(gè)方面的目的：目的：n加深對(duì)項(xiàng)目自身和

49、環(huán)境的理解，進(jìn)一步尋找實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目加深對(duì)項(xiàng)目自身和環(huán)境的理解，進(jìn)一步尋找實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的可行方案標(biāo)的可行方案n務(wù)必使項(xiàng)目所有的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)都經(jīng)過(guò)充分、系統(tǒng)而務(wù)必使項(xiàng)目所有的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)都經(jīng)過(guò)充分、系統(tǒng)而又有條理的考慮又有條理的考慮n明確不確定性對(duì)項(xiàng)目其他各個(gè)方面的影響明確不確定性對(duì)項(xiàng)目其他各個(gè)方面的影響n(yōu)估計(jì)和比較項(xiàng)目各種方案或行動(dòng)路線(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)大小，從中估計(jì)和比較項(xiàng)目各種方案或行動(dòng)路線(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)大小，從中選擇威脅最少、機(jī)會(huì)最多的方案或行動(dòng)路線(xiàn)。選擇威脅最少、機(jī)會(huì)最多的方案或行動(dòng)路線(xiàn)。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)v項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就是對(duì)單個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)事件

50、和項(xiàng)目的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就是對(duì)單個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)事件和項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程?？傮w風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。n風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可以對(duì)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的大小給出評(píng)價(jià)，并對(duì)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可以對(duì)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的大小給出評(píng)價(jià)，并對(duì)項(xiàng)目中所有的風(fēng)險(xiǎn)按大小進(jìn)行排序。目中所有的風(fēng)險(xiǎn)按大小進(jìn)行排序。n風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)還能夠系統(tǒng)分析和權(quán)衡項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各種因風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)還能夠系統(tǒng)分析和權(quán)衡項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，綜合評(píng)定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的整體水平。素，綜合評(píng)定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的整體水平。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)v項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，為消除或項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，為消除或者減少風(fēng)險(xiǎn)造成的不良后果而制定

51、的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措者減少風(fēng)險(xiǎn)造成的不良后果而制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。施。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控v項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是要跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，完成風(fēng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是要跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，完成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，可根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況、已出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，可根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況、已出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和可能風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保障險(xiǎn)和可能風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保障風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施，并評(píng)估消減風(fēng)險(xiǎn)的效果。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施，并評(píng)估消減風(fēng)險(xiǎn)的效果。本章作業(yè)本章作業(yè)v查找項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例查找項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)

52、大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例v柴油加氫建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理柴油加氫建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院柴油加氫項(xiàng)目建設(shè)施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理柴油加氫項(xiàng)目建設(shè)施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理v項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況v 我國(guó)加入我國(guó)加入WTOWTO以后，石油化工輕質(zhì)油產(chǎn)品受到很大沖擊。以后，石油化工輕質(zhì)油產(chǎn)品受到很大沖擊。輕質(zhì)油產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，石油化工企業(yè)必須加速輕質(zhì)油產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，石油化工企業(yè)必須加速對(duì)輕質(zhì)油進(jìn)行改質(zhì)，尤其是柴油必須進(jìn)行改質(zhì)，否則企業(yè)對(duì)輕質(zhì)油進(jìn)行改質(zhì)，尤其是柴油必須進(jìn)行

53、改質(zhì)，否則企業(yè)將面臨倒閉的危險(xiǎn)。將面臨倒閉的危險(xiǎn)。v 柴油加氫項(xiàng)目是以催化和直流柴油為原料，通過(guò)加氫工藝柴油加氫項(xiàng)目是以催化和直流柴油為原料，通過(guò)加氫工藝處理，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)柴油，滿(mǎn)足國(guó)家新成品油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。處理，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)柴油，滿(mǎn)足國(guó)家新成品油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。v 柴油加氫項(xiàng)目與其他石油化工建設(shè)項(xiàng)目程序相同，分為項(xiàng)柴油加氫項(xiàng)目與其他石油化工建設(shè)項(xiàng)目程序相同，分為項(xiàng)目可行性研究階段、項(xiàng)目決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、工程目可行性研究階段、項(xiàng)目決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、工程招標(biāo)階段、建設(shè)施工階段、工程竣工驗(yàn)收階段。招標(biāo)階段、建設(shè)施工階段、工程竣工驗(yàn)收階段。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院柴

54、油加氫項(xiàng)目建設(shè)施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理柴油加氫項(xiàng)目建設(shè)施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理v風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別v 1. 1.風(fēng)險(xiǎn)清單建立風(fēng)險(xiǎn)清單建立 主要采用專(zhuān)家調(diào)查法主要采用專(zhuān)家調(diào)查法對(duì)柴油加氫項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)柴油加氫項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，采用問(wèn)卷調(diào)查方式，識(shí)別，采用問(wèn)卷調(diào)查方式，對(duì)四位石油化工行業(yè)知名對(duì)四位石油化工行業(yè)知名專(zhuān)家及五位柴油加氫裝置專(zhuān)家及五位柴油加氫裝置知名的北京設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)知名的北京設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員及兩個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)建人員及兩個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)建設(shè)承包單位的六位專(zhuān)業(yè)技設(shè)承包單位的六位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。術(shù)人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院柴油加氫項(xiàng)目建設(shè)施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理

55、柴油加氫項(xiàng)目建設(shè)施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理v 2.2.風(fēng)險(xiǎn)損失調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)損失調(diào)查 為此，從為此，從1994199420022002年期間國(guó)內(nèi)已建年期間國(guó)內(nèi)已建成柴油加氫裝置中根成柴油加氫裝置中根據(jù)規(guī)模選擇據(jù)規(guī)模選擇1010套裝置，套裝置，對(duì)建設(shè)施工過(guò)程中的對(duì)建設(shè)施工過(guò)程中的實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)查。實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)查。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院柴油加氫項(xiàng)目建設(shè)施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理柴油加氫項(xiàng)目建設(shè)施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院柴油加氫項(xiàng)目建設(shè)施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理柴油加氫項(xiàng)目建設(shè)施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理v風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)價(jià)v 1 1主要風(fēng)險(xiǎn)的確定主要風(fēng)險(xiǎn)的確定 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小，一般可項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小，一般可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小，以及項(xiàng)的可能性大小，以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重程度目風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重程度進(jìn)行定量分析，風(fēng)險(xiǎn)量進(jìn)行定量分析，風(fēng)險(xiǎn)量的計(jì)算公式為：的計(jì)算公式為：v R=PR=Pq q 其中： p：為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率 q：為潛在的損失 R：為風(fēng)險(xiǎn)量中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院柴油加氫項(xiàng)目建設(shè)施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理柴油加氫項(xiàng)目