市場(chǎng)運(yùn)作九綱要_第1頁
市場(chǎng)運(yùn)作九綱要_第2頁
市場(chǎng)運(yùn)作九綱要_第3頁
市場(chǎng)運(yùn)作九綱要_第4頁
市場(chǎng)運(yùn)作九綱要_第5頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、.渠道是市場(chǎng)的生命渠道是市場(chǎng)的生命終端是市場(chǎng)的靈魂終端是市場(chǎng)的靈魂終端市場(chǎng)管理終端市場(chǎng)管理任重道遠(yuǎn)任重道遠(yuǎn).市場(chǎng)運(yùn)作九綱要市場(chǎng)運(yùn)作九綱要.總綱:總綱: 上下一致,全體動(dòng)員上下一致,全體動(dòng)員 激活團(tuán)隊(duì),激活市場(chǎng)激活團(tuán)隊(duì),激活市場(chǎng).一、認(rèn)真作好六定確定分銷客戶確定分銷客戶確定目標(biāo)區(qū)域確定目標(biāo)區(qū)域確定目標(biāo)零售店確定目標(biāo)零售店確定銷量目標(biāo)確定銷量目標(biāo)確定促銷方式確定促銷方式確定責(zé)任人確定責(zé)任人.二、拓寬渠道,增加覆蓋確保產(chǎn)品進(jìn)入主流渠道,保證目標(biāo)零售店的確保產(chǎn)品進(jìn)入主流渠道,保證目標(biāo)零售店的數(shù)量和質(zhì)量數(shù)量和質(zhì)量在同一區(qū)域內(nèi)為核心客戶牽引,將產(chǎn)品覆蓋在同一區(qū)域內(nèi)為核心客戶牽引,將產(chǎn)品覆蓋面增寬面增寬 (

2、要點(diǎn):讓其他經(jīng)銷商到核心客戶拿貨,可要求核心要點(diǎn):讓其他經(jīng)銷商到核心客戶拿貨,可要求核心客戶將部分利益分割給其他經(jīng)銷商,既可控制竄貨客戶將部分利益分割給其他經(jīng)銷商,既可控制竄貨, ,,又可化敵為友,為我所用)又可化敵為友,為我所用)將客戶牽引到地市、縣,使網(wǎng)絡(luò)縱深發(fā)展,將客戶牽引到地市、縣,使網(wǎng)絡(luò)縱深發(fā)展,減少盲點(diǎn),提升減少盲點(diǎn),提升 銷量銷量 (要點(diǎn):牽引以中低端機(jī)型為主流)(要點(diǎn):牽引以中低端機(jī)型為主流).三、上柜是促銷的關(guān)鍵產(chǎn)品上柜,是達(dá)成銷量的根本產(chǎn)品上柜,是達(dá)成銷量的根本加強(qiáng)核心客戶推力,督促其鋪貨上柜加強(qiáng)核心客戶推力,督促其鋪貨上柜模擬顧客電話咨詢零售店,拉動(dòng)上柜模擬顧客電話咨詢零

3、售店,拉動(dòng)上柜扮演客人,上柜求貨,以改善上柜扮演客人,上柜求貨,以改善上柜 (以上以上要點(diǎn):輪換上陣,千萬不能留有破綻要點(diǎn):輪換上陣,千萬不能留有破綻)利用廠商資源軟硬兼施,以推動(dòng)上柜利用廠商資源軟硬兼施,以推動(dòng)上柜.四、產(chǎn)品柜臺(tái)陳列凸現(xiàn)萬綠叢中一點(diǎn)紅,一眼中的萬綠叢中一點(diǎn)紅,一眼中的禮品禮品/包上柜,凸現(xiàn)產(chǎn)品包上柜,凸現(xiàn)產(chǎn)品個(gè)性化手機(jī)托架,凸現(xiàn)產(chǎn)品個(gè)性化手機(jī)托架,凸現(xiàn)產(chǎn)品手機(jī)背卡點(diǎn)綴,凸現(xiàn)產(chǎn)品手機(jī)背卡點(diǎn)綴,凸現(xiàn)產(chǎn)品柜內(nèi)卡簇?fù)恚宫F(xiàn)產(chǎn)品柜內(nèi)卡簇?fù)?,凸現(xiàn)產(chǎn)品其他創(chuàng)新映襯,凸現(xiàn)產(chǎn)品其他創(chuàng)新映襯,凸現(xiàn)產(chǎn)品.五、終端氣氛營(yíng)造不同店面,不同資源不同店面,不同資源 要點(diǎn):要點(diǎn):將零售店分類,哪些店需立牌,

4、哪些店需將零售店分類,哪些店需立牌,哪些店需POP,POP,關(guān)鍵關(guān)鍵是能展示,并能長(zhǎng)期維持是能展示,并能長(zhǎng)期維持集中資源投放核心目標(biāo)零售店集中資源投放核心目標(biāo)零售店一個(gè)市場(chǎng),重點(diǎn)全面包裝典型店面,一個(gè)市場(chǎng),重點(diǎn)全面包裝典型店面,以點(diǎn)帶面,激活市場(chǎng)以點(diǎn)帶面,激活市場(chǎng).六、銷售、市場(chǎng)、促銷隊(duì)伍的培訓(xùn)統(tǒng)一賣點(diǎn)話術(shù)統(tǒng)一賣點(diǎn)話術(shù)統(tǒng)一應(yīng)對(duì)客戶話術(shù)統(tǒng)一應(yīng)對(duì)客戶話術(shù)情景訓(xùn)練,合格上崗情景訓(xùn)練,合格上崗定期小結(jié),不斷改進(jìn)定期小結(jié),不斷改進(jìn).七、終端零售店員的力量整合讓店員熟悉產(chǎn)品賣點(diǎn),并熟記讓店員熟悉產(chǎn)品賣點(diǎn),并熟記銷售人員檢查,及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)銷售人員檢查,及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)真?zhèn)鲗?dǎo)并執(zhí)行總部終端市場(chǎng)指引,共同努認(rèn)真?zhèn)鲗?dǎo)并執(zhí)行

5、總部終端市場(chǎng)指引,共同努力,并將好的案例共享力,并將好的案例共享將每天零售店該機(jī)型的銷售排行有意通告,將每天零售店該機(jī)型的銷售排行有意通告,共榮共辱共榮共辱.八、終端陳列位有效搶奪 合理規(guī)劃大型物料發(fā)布計(jì)劃合理規(guī)劃大型物料發(fā)布計(jì)劃 利用廠家產(chǎn)品定位,強(qiáng)勢(shì)爭(zhēng)奪利用廠家產(chǎn)品定位,強(qiáng)勢(shì)爭(zhēng)奪 利用終端關(guān)系有效搶奪利用終端關(guān)系有效搶奪 利用新品及時(shí)更新利用新品及時(shí)更新.九、開展競(jìng)賽,提升工作主動(dòng)性每日分公司銷量快報(bào)每日分公司銷量快報(bào)每日分公司各促銷小組業(yè)績(jī)快報(bào)每日分公司各促銷小組業(yè)績(jī)快報(bào)精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合、及時(shí)兌現(xiàn)精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合、及時(shí)兌現(xiàn)激勵(lì)激勵(lì)共塑愿景,推動(dòng)工作主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)凝聚共塑愿景,推動(dòng)工作主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)凝聚力力. 必須在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn),方能增強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)作能力,提升市場(chǎng)的敏銳洞察力,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論