公司例會管理制度

1、公司例會管理制度1總則推廣“問題法”管理，即通過找問題、分析問題和解決問題，來提高公司水平；1.2、實現(xiàn)有效管理，促進公司各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)；1.3、提高各部門的工作效率，追蹤各部門的工作進度；1.4、集思廣益，提出改進性及開展性的工作文案；1.5、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配。2、參加人員2.1、公司全體會議：公司全體人員；2.2、管理層會議：總經(jīng)理、畐U總經(jīng)理、總工、各部門負責(zé)人及儲備干部；2.3、部門會議：主管副總（總工）、技術(shù)部、部門全體人員。3、會議時間和地點3.1、時間和地點安排：會議名稱時間地點備注公司全體會議逢節(jié)假日提前，總經(jīng)理主持管理層會議逢節(jié)假日提前

2、，總經(jīng)理主持部門會議逢節(jié)假日提前，部門負責(zé)人主持逢節(jié)假日提前，部門負責(zé)人主持逢節(jié)假日提前，部門負責(zé)人主持逢節(jié)假日提前，部門負責(zé)人主持3.2、管理層會議由總經(jīng)理主持，若總經(jīng)理不在，由總經(jīng)理指定人員主持；部門會議由部門負責(zé)人主持，若部門負責(zé)人不在，改會期召開。4、會議內(nèi)容及要求內(nèi)容4.1、公司全體會議：、公司重要事宜的安排;、公司重要信息的發(fā)布;4.2、管理層會議:、對涉及部門較多，且對公司整體有影響的問題進行整體討論；、各部門工作進展情況，存在的問題及分析原因；、對公司重要事宜的告知；、對公司發(fā)展的建議；4.3、部門會議：4.3.1 、對涉及部門內(nèi)部的重要技術(shù)及政策的信息告知；4.3.2 、對部

3、門內(nèi)工作進展，存在問題的討論和解決；4.3.3 、設(shè)計審查、技術(shù)交流、技術(shù)考察及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)后相關(guān)信息的匯報；4.3.4 、部門工作中技術(shù)問題的研討；若會上暫時解決不了的，應(yīng)提出解決方案或?qū)Σ摺?.3.5 、一周任務(wù)安排；要求、參會人員不得遲到、早退、中途離場；、特殊情況需請假者，必須提前告知主持者；、參會人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲或關(guān)機狀態(tài)，若有重要來電，請示意主持者，批準后可外出接聽；、參會人員發(fā)言必須簡單扼要，必須要做到提前準備，部門發(fā)言不得超過10分鐘；、管理層及各部門會議時間不得超過一小時；、管理層會議需所有到會者簽到登記，登記表人力行政部留存；、管理層會議記錄由人力行政部負責(zé)，各部門會議記錄由主持人負責(zé)；、參會人員都要盡量發(fā)言，公司例會執(zhí)行情況，作為職工定量考核的一個方面；、對應(yīng)參會而未參會人員應(yīng)將會議內(nèi)容進行告知，管理層會議由人力行政部告知，部門例會由主持人告知。5、附表會議簽到表會議紀要6、本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。會議簽到表記錄人:主持人:會議名稱：會議地點:序號姓名部門職務(wù)簽到備注公司