領(lǐng)導(dǎo)離任審計述職報告

1、離任審計述職報告標準版* 總經(jīng)理一、任期基本情況縣支公司經(jīng)理、* 公司經(jīng)理、黨支部書記調(diào)任 * 日，本人由1 月 10 年 2013月分管團險、綜管、8 年 2017月至 10年 2013黨支部書記職務(wù)，主持全面工作。年的任職中，本人全身心投入，始終牢記4客服。作為縣公司“一把手 ”，在肩負的職責和使命，在上級公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁及相關(guān)公司認真履行職責，堅持業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍建設(shè)并舉的發(fā)* 部門的大力支持下，展策略，保持自主經(jīng)營的發(fā)展定力，堅持“市場是無條件預(yù)算”的發(fā)展理念，積極貫徹落實加快發(fā)展、完善管理、創(chuàng)先爭優(yōu)和防范風險的各項措施，有效促公司整體事業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，取得了

2、較好成績。* 進了二、任職期間主要預(yù)算指標達成情況。按預(yù)算指標計85%億元，市場份額約3.79年，縣支公司實現(xiàn)總保費0132；新單保費（含127.63%萬元，預(yù)算完成率3600算，實現(xiàn)長期險首年標準保費1988；短期險保費84.76%萬元，預(yù)算完成率10558短險）萬元，預(yù)算完成率年期及以上首年期10； 101.70%萬元，預(yù)算完成率5935；首年期交保費98.27%。圓滿達成了全年各項保費預(yù)算指標。119.34%萬元，預(yù)算完成率3843交保費左右。按預(yù)算%82 萬元，市場份額42528年，縣支公司共實現(xiàn)總保費2014萬元，預(yù)算完成率3832 萬元，完成3025 指標計算，長期險首年標準保費指

3、標127%萬元，預(yù)算完成率13229萬元，完成12255；新單保費（含短險）指標；首年期99.7%萬元，預(yù)算完成率2239萬元，完成2245；短期險保費指標108%年期及以上首年10； 112%萬元，預(yù)算完成率6694萬元，完成5996交保費指標；圓滿地達成了全130%萬元，預(yù)算完成率4471 萬元，完成3442 期交保費指標1年各項保費預(yù)算指標。左右。按預(yù)77.52 %萬元，市場份額47380年，縣支公司共實現(xiàn)總保費2015萬元，預(yù)算完成率6030 萬元，完成3657 算指標計算，長期險首年標準保費指標萬元，完成13142；新單保費（含短險）指標57.35%同比增長164.88%,萬1581

4、0萬元，完成2575；短期險保費指標19.51%，同比增長120.3%元，預(yù)算完成率萬 7467；首年期交保費指標23.67%,，同比增長 107.29%萬元，預(yù)算完成率276310572元，完成年期及以上10； 57.93%，同比增長 141.58%萬元，預(yù)算完成率，同比增長136.12%萬元，預(yù)算完成率6032萬元，完成4431 首年期交保費指標；圓滿地達成了全年各項保費預(yù)算指標。34.91%年，縣支公司共實現(xiàn)總保費2016。按預(yù)算指77.37%萬元，市場份額64189萬元，預(yù)算完成率7786 萬元，完成6325 標計算，長期險首年標準保費指標萬 23048 萬元，完成18067；新單保費

5、（含短險）指標26.46%同比增長123.1%,127.57%元，預(yù)算完成率萬元，完成3050；短期險保費指標42.76%，同比增長萬 12010；首年期交保費指標18.87%，同比增長113.61%萬元，預(yù)算完成率346562.62%，同比增長145.62%萬元，預(yù)算完成率17488 元，完成年期及以上10；，同比增長135.7%萬元，預(yù)算完成率10484萬元，完成7726首年期交保費指標；圓滿地達成了全年各項保費預(yù)算指標。69.7%。 77.34%萬元，市場份額65607.27年前八個月，縣支公司共實現(xiàn)總保費2017萬元，預(yù)算完成6297.60按預(yù)算指標計算，長期險首年標準保費指標萬元，完

6、成；短 % 萬元，預(yù)算完成率18117；新單保費（含短險）指標萬元，完成% 率萬元，預(yù)算完成率2092.38期險保費指標萬元，完成；首年期交保費指標萬%年期及以上首年期交保費指標萬元，10；%萬元，預(yù)算完成率15382.69元，完成。%萬元，預(yù)算完成率9118.27完成2三、任職期間取得的主要成就一是打勝業(yè)務(wù)“攻堅戰(zhàn) ”，擴大 “雙領(lǐng)先 ”優(yōu)勢支公司工作四年多來，堅持因地制宜、科學領(lǐng)導(dǎo)，一切* 月調(diào)任 10 年 2013從實際出發(fā)，大膽改革創(chuàng)新，講成本、重效果，多在實效上用功，不在形式上支公司 * 年，2016 支公司一路前行。* 費勁，以突出的業(yè)績與出色的工作帶領(lǐng)年度比較，實現(xiàn)總保費2013

7、。與77.37%億元，壽險市場份額6.42共實現(xiàn)總保費114.82%，新單保費同比增長69.39%同比增長，116.28%，首年標準保費同比增長，短期險同比164.75%期保費同比增長10，首年194.66%首年期交保費同比增長年 2013尤其是個險主渠道，從的高位。77.5%，市場份額仍保持在55.8%增長全市第一；十* 人，位列310人，其中主管數(shù)2012人隊伍發(fā)展到現(xiàn)在的631 的2013年期從月份突破億9年 2017年突破億元，再到2016萬，到3960年度完成年有望實現(xiàn)個2017元，成為個險十年期億元公司，放大格局，不斷突破，同時第二的重要地位。* 險新單兩億，創(chuàng)下新紀錄，牢牢占據(jù)全

8、省第四、公司新榮耀* 二是創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷創(chuàng)造人杰地靈，也是各保險公司必爭之地。面對同業(yè)競爭異常激烈，八家壽險*公司上下通過重塑信心，科學管理，內(nèi)強素質(zhì)， * 公司 “你爭我搶”的局面，外拓市場，按照“高起點規(guī)劃、高標準實施、高質(zhì)量完成”的指導(dǎo)思想，大膽進行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷模式方式創(chuàng)新、績效考核改革等系列有效舉措，* * 使以上，牢牢占據(jù)和鞏固了同業(yè)“老大 77%近四年的市場份額持續(xù)保持在* 在* * 公司先后獲得了全國金融系統(tǒng)工會“五一勞動先鋒號”獎?wù)隆?* 哥 ”的地位?？偣?“實力百強”和 “成長百強” *（集團）公司 “建功立業(yè)”優(yōu)秀單位、優(yōu)秀基層單位、省公司“五好公司”先進單

9、位、縣金融改革創(chuàng)新獎等榮譽獎?wù)拢惞镜葍?yōu)異成績。A 分公司年度考核* 年連續(xù)三年 2016年、 2015年、 2014以及32016年及 2015年度 “十大杰出青年”稱號、2013個人也因此，曾獲集團公司2017縣勞動模范、*年度2015-2016年度總公司 “全國縣域百優(yōu)經(jīng)理人”稱號、市第十屆人大代表。* 年當選為三是堅持“黨、講、跑”原則，勤當高級“業(yè)務(wù)員”的高級 * 無論在哪個區(qū)域，無論在哪個崗位，我始終將自己定位為“一名* * 業(yè)務(wù)員 ”，做到身先士卒、沖鋒在前。在這方面我的工作準則和指導(dǎo)原則用就是指黨委政府，“黨 ”； “黨、講、跑”話概括起來就是非常押韻的三個字：要認真及時了解

10、黨委政府、上級公司的各項政策、文件，準確把握政府各項工就是講解與宣傳，積極、“講 ”作和實施方案，借力好政府政策和政府平臺；* * 主動、實時的做好與相關(guān)部門的工作對接和業(yè)務(wù)拓展，不遺余力地推廣宣傳“ 跑 ” 品牌，不分白晝地開拓一線業(yè)務(wù)市場；就是邁開腿，勤拜訪，多交流，工作近四年來，上至歷任縣委書記、縣長，下至村居報賬員，以及相關(guān)部* 在個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、重點村兩委干部，我基本都跑了22門和個遍；小額人身保險先河。* 四是政企聯(lián)動，開創(chuàng)為了能有效彌補“新農(nóng)合 ”、 “新農(nóng)養(yǎng) ”的保障空白，我?guī)ьI(lǐng)團隊與縣政府、金融辦等多次溝通協(xié)商，遇到不少困難我們沒有退縮，找了部門又找分管個多

11、月。7 縣長，分管領(lǐng)導(dǎo)熱情有限又找縣長，前后“折騰 ”了月 5年 2014縣政府常務(wù)會議審* 關(guān)于開展農(nóng)村小額人身意外傷害保險的實施方案，經(jīng)議通過后向全縣印發(fā)。作為公司負責人，我又立即帶領(lǐng)團隊跑街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、所有街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）和重要村（居）委* 進社區(qū)、入村居，短短時間內(nèi)我跑遍了各方聯(lián) * 會，與相關(guān)負責人溝通思想，引導(dǎo)觀念，不斷宣講政策和文件。隨后動，相關(guān)部門將小額人身保險視為完善農(nóng)村多層次社會保障體系的重要舉措和4小額人身保險，已成普惠* 運用金融工具精準扶貧的有效手段?？梢哉f，目前農(nóng)村小額人身保險被* 月，全省政保合作會議上， 8 年年 2016金融的新名片。樹為典型并學習推廣，其成功做法

12、與經(jīng)驗被匯編入全省政保合作案例一書。四、內(nèi)部管理情況如何更好的完成本渠道的考核指標，又能配合業(yè)務(wù)部門做綜合管理方面：好業(yè)務(wù)的開拓是縣支公司運營渠道最主要的工作。成立了培訓部服務(wù)于團隊發(fā)綜管部門不斷加強公司單證管理、職場租賃、裝修和行政實物管理，繼續(xù)做,展創(chuàng)建工作。加強與當?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)、電臺等當?shù)刂? 好內(nèi)控標準執(zhí)行、反洗錢及平安流媒體的戰(zhàn)略合作，切實執(zhí)行重大事件快速報告制度，及時做好危機事件處理，沒有發(fā)生重大媒體曝光事件。認真處理各項業(yè)務(wù)的同時積極,客服部門努力提高處理效率客服服務(wù)方面：做好歷史保單客戶信息整改、失效保單清理高度配合業(yè)務(wù)部門截關(guān)日加班加點；,持續(xù)推進柜面標準化建設(shè)，推廣綜合柜員制，開

13、展柜面服務(wù)升級達標活動；切實提高運營效益，實施保單復(fù)效活動，穩(wěn)步積極探索柜面直銷，關(guān)注短險賠付率、死亡重疾率和銀行轉(zhuǎn)帳率；做好滿期退保給付工作，加強回訪管理，妥善處置客戶投訴糾紛。繼續(xù)深入推廣“六個不讓工作理念，爭做“最美窗口”和 “最美柜員”。主要體高度重視團隊培訓工作，促進事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。教育培訓方面：功能組二是四級講師的育成讓團隊的新人培育、活動推進事半功倍；一是:現(xiàn)在團隊組主管的育成，提升了團隊三是人員的育成讓團隊運作走向?qū)I(yè)與規(guī)范；不斷思變中的培訓工五是需求培訓解決了團隊中急需解決的問題；四是質(zhì)量；作，使培育更有成效。充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，以黨建工作促進和推動公司的持續(xù)健黨建工作方面：

14、5緊抓三會一課工作，積極開展“兩學一做”學習和實踐，打造學一是康發(fā)展。習型黨支部。黨支部每月至少一次學習，對市公司下發(fā)資料進行研討，理解文件內(nèi)涵，讓每位黨支部成員做到邊學邊查邊改。嚴肅黨內(nèi)政治生活，嚴明政治內(nèi)在學習和外在實踐同步進行，做到學真、學透、二是紀律，嚴守政治規(guī)矩。黨支 * 擴大黨員隊伍，推進三是學到位，采 用多種方式感受過程，檢驗成果。部良性建設(shè)。通過持續(xù)抓、有力抓、日常抓、 制度化地抓黨建工作，使我們抓黨建工作逐步成為了黨員干部的一種習慣。五、任職期間廉潔自律情況 作為公司主要領(lǐng)導(dǎo)，我在抓好支公司整體發(fā)展的同時，在實際工作中勤勤 懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，以身作則，身先示范；作為 支公司黨支部書記，本人把加強 作風建設(shè)作為一項長期任務(wù)抓在手上，落實在 行動上，以更高的標準嚴格要求 自己，進一步塑立自身在公司廣大干部職工中 的良好形象。堅守恪守堂堂正正 做人、勤勤懇懇干事的人生信念，努力適應(yīng)各 種復(fù)雜環(huán)境，樹立講責任守紀律 勤政廉政的好形象。在具體決策中，堅持民主 集中制原則，對于班子集體研究 的工作事項，始終堅持以有利于公司發(fā)展為核 心，堅持實事求是，堅持民主決 策。對于分管渠道，帶頭開展批評與自我批評，