確保板面砼表面平整度一次驗(yàn)收合格率

1、提高板面砼表面平整度一次驗(yàn)收合格率陜西五建雅苑小區(qū)5#住宅樓工程項(xiàng)目部QC小組、工程概況：陜西五建雅苑小區(qū)5#住宅樓，地下一層，地上三十二層，總建筑面積23000平方米，內(nèi)設(shè)三部電梯，一部剪刀樓梯，每層共八戶。質(zhì)量等級為陜西省優(yōu)質(zhì)工程“長安杯”。雅苑小區(qū)5#住宅樓為公司職工住宅樓，為此公司對本工程非常重視，且列為重點(diǎn)精品工程，故每個分部都必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，而主體結(jié)構(gòu)板面砼立方米，是主體部分的主要分項(xiàng)，其施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)難度大，如何提高板面砼平整度施工質(zhì)量，是擺在項(xiàng)目部面前急需解決的課題。二、QC小組概況小組名稱陜西物件雅苑小區(qū)5#住宅樓工程項(xiàng)目部QC小組類型現(xiàn)場型注冊日期2009年5月注冊編號SW

2、JQC2009-51活動課題提高板面砼表面平整度一次驗(yàn)收合格率活動時間2009.52010.2.7小組人數(shù)11平均年齡35活動頻率平均兩周一次小組成員簡介姓名性別年齡學(xué)歷項(xiàng)目部職務(wù)小組職務(wù)受教育課時張濤男項(xiàng)目經(jīng)理組長80王建剛男項(xiàng)目副經(jīng)理副組長80冀志康男項(xiàng)目工程師組員85翟德平女工長組員50劉正德男工長組員50陳選民男工長組員50趙焰男工長組員50施習(xí)宏男勞務(wù)公司項(xiàng)目經(jīng)理組員50制表人冀志康制表時間2010.2三、選題理由提高板面栓表面平整度一次驗(yàn)收合格率適應(yīng)公司發(fā)展需要：我公司主要以承接土建工程為主，為適應(yīng)競爭日益激烈的建筑市場，增強(qiáng)競爭力，形成自己的特色工藝和拳頭技術(shù)已迫在眉睫。公司要求

3、每個項(xiàng)目都應(yīng)著手試驗(yàn)總結(jié)發(fā)展特色工藝。社會影響：本工程為我公司自建項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)為此非常重視，要嚴(yán)抓質(zhì)量，為職工辦好事、辦實(shí)事、不留遺憾。本工程合同質(zhì)量為陜西省優(yōu)質(zhì)工程“長安杯”現(xiàn)澆板板面平整度現(xiàn)狀不容樂觀：現(xiàn)澆板表面平整度是影響主體結(jié)構(gòu)工程評優(yōu)的重要環(huán)節(jié)，目前公司沿用原有工藝，工藝粗糙，表面觀感差已成為質(zhì)量通病。通過改進(jìn)將為公司在此工藝上積累經(jīng)驗(yàn)。四、質(zhì)量現(xiàn)狀分析1、現(xiàn)狀調(diào)查我小組對澆筑完畢的一層頂現(xiàn)澆板面砼工程存在的質(zhì)量缺陷問題，邀請公司項(xiàng)目管理部專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行調(diào)查分析、研討，對調(diào)查的信息進(jìn)行整理，歸納出了以下六大類問題：現(xiàn)澆板面質(zhì)量問題調(diào)查表2、查找問題序號項(xiàng)目問題頻數(shù)累計頻數(shù)頻率

4、累計頻數(shù)1剪力墻根部板面砼標(biāo)高565663.663.62現(xiàn)澆板面標(biāo)高191921.685.23結(jié)構(gòu)梁板模板幾何尺寸6816.8924梁板鋼筋位置3843.495.45安裝管線位置2862.397.76砼塌落度2882.31007合計88100制表人冀志康制表時間2006.11.8根據(jù)上述調(diào)查表，作出質(zhì)量問題排列圖如下：頻數(shù)累計頻率8875502592%95.4%97.7%10085.2%80剪力墻根部現(xiàn)澆板面標(biāo)結(jié)構(gòu)梁板幾梁板鋼筋位安裝線管位砼塌落度板面砼標(biāo)咼咼何尺寸質(zhì)量問題排列圖制表人：冀志康制表時間：2007年11月9日從上述排列圖清楚看出，影響板面砼平整度質(zhì)量的主要問題是剪力墻根部板面砼標(biāo)

5、咼和現(xiàn)澆板面標(biāo)咼。故將消除剪力墻根部板面標(biāo)咼和現(xiàn)澆板面標(biāo)咼作為主要攻關(guān)對象。五、目標(biāo)確立和分析1、確定目標(biāo)總目標(biāo)：現(xiàn)澆板砼表面平整度一次合格率達(dá)到95%以上。分解目標(biāo)：梁板模板幾何尺寸合格率控制在95%以上;梁板鋼筋缺陷為0;其他缺陷同時消除;采取可行性措施為以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn).2、目標(biāo)可行性分析：難度因素分析:1、剪力墻、暗柱鋼筋較多，房間開間小;2、施工人員多、技術(shù)水平參差不齊；3、工期緊。有利因素分析：1、其它工種能按計劃退出，為澆筑砼創(chuàng)造良好作業(yè)層;2、有較強(qiáng)的主體作業(yè)隊(duì)伍，專業(yè)砼工充足、可靠；3、技術(shù)人員熟悉工藝，有經(jīng)驗(yàn)；4、技術(shù)管理，質(zhì)量檢查人員配備齊全；5、公司重視。施工環(huán)境技術(shù)管理實(shí)

6、現(xiàn)目標(biāo)是可行的得出結(jié)論：根據(jù)以上分析，認(rèn)為創(chuàng)造良好的作業(yè)面、技術(shù)交底到位、管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)跟蹤檢查，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是可行的。六、因果分析圖拉線繩控制標(biāo)咼梁板鋼筋高出板面未刮平實(shí)剪力墻根部板面砼標(biāo)高踩踏嚴(yán)重因果分析關(guān)聯(lián)圖剪力墻與板面陰角處無法控制刮杠不直梁板鋼筋綁扎立置不準(zhǔn)確作業(yè)人員技術(shù)水平參差不齊管理檢查不到位管理力量不足作業(yè)人員、呂理人員責(zé)任差各工種交叉作業(yè)技術(shù)交底培訓(xùn)不到位砼塌落度過大七、要因確定小組成立于2006年11月3日11月10日對末端因素進(jìn)行逐一確認(rèn)，詳見附表.要因確認(rèn)表序號末端因素驗(yàn)收方法要因確認(rèn)責(zé)任人判斷結(jié)果1技術(shù)交底培訓(xùn)不到位調(diào)查法在作業(yè)人員中調(diào)查了解，相當(dāng)一部分人不按技術(shù)要求，

7、程序不對，隨意性強(qiáng)，方法各異王長明是2管理力量不足調(diào)查法僅有技術(shù)人員1人，交底檢查跟不上李六義是3刮板鈍厚不直調(diào)查法刮板上鈍厚不直，壓擠不均實(shí)，另產(chǎn)生翹邊曹寧利是4各工種交差作業(yè)調(diào)查法水、電、通、木工、壁紙工交叉作業(yè)冀志康是5粘結(jié)劑含水多調(diào)查法將壁紙水，晾干時長，塵染曹寧利是6對縫拼按擠膠法調(diào)查法壁紙貼上后，縫隙靠擠推閉合，膠推閉合，膠同時從縫擠出曹寧利是7普通粘結(jié)劑調(diào)查法用的是普通乳膠曹寧利是8作業(yè)人員、管理人遠(yuǎn)責(zé)任差調(diào)查法經(jīng)調(diào)查作業(yè)人員和管理人員都盡了心，但作業(yè)人員技術(shù)差異，管理人員太少，檢查跟不上李六義不是制表人冀志康制表時間2006年11月10日八、制定對策QC小組針對上述七項(xiàng)要因進(jìn)行

8、專項(xiàng)研究，制定對策表:對策表序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)完成時間負(fù)責(zé)人1技術(shù)交底培訓(xùn)不到位對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，作業(yè)人員100%得到交底培訓(xùn)，掌握1、交底人每人一冊;2、集中培訓(xùn)，每一批人培訓(xùn)一次;3、現(xiàn)場示范，操作指導(dǎo)培訓(xùn)室2006.12.2王長明曹寧利對工藝工法進(jìn)行培訓(xùn)工藝工法標(biāo)準(zhǔn)2多工種交叉作業(yè)壁紙作業(yè)前，其它作業(yè)結(jié)作業(yè)面整潔衛(wèi)生，無閑雜人1、門窗封閉；2、垃圾雜物清除，地面灑水防塵；現(xiàn)場2006.11.28冀志康束，其它工種退出員出入3、作業(yè)工手洗干凈；4、作業(yè)料具指定放置3管理力量不足按區(qū)域配置專職人員滿足跟蹤管理和檢查1、東段1-6層工長2人，質(zhì)檢員1人；2、西段1-6層工長2人,質(zhì)

9、檢員1人，現(xiàn)場2006.12.3李六義王長明技術(shù)官理人員2人；3、專職副經(jīng)理1人，質(zhì)量總監(jiān)1人。4刮板口鈍厚不直選用合格刮板全部合格由曹寧利負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)不合格及時更改現(xiàn)場2006.12.4曹寧利5粘結(jié)劑更換粘結(jié)劑減少溢膠污染采用壁紙配套的快干粘結(jié)劑；現(xiàn)場2006.12.3馬健6拼貼對縫擠膠從上向下粘貼刮膠減少拼縫出膠1、余膠米用向下或箱盒孔洞處擠出；2、現(xiàn)貼現(xiàn)清理余膠現(xiàn)場2006.12.4韓順才7粘結(jié)劑含水多嚴(yán)格控制含水率避免墻紙潮濕使用壁紙配套粘結(jié)劑，嚴(yán)格按使用說明書各成分現(xiàn)場2006.12.5曹寧利劑量比例調(diào)制粘結(jié)劑制表人冀志康制表時間2006.11.25九、對策實(shí)施實(shí)施（一）對作業(yè)人員進(jìn)行技

10、術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、工藝方法培訓(xùn)。1、在壁紙粘結(jié)施工前（2006年12月2日）組織全體壁紙作業(yè)人員和有關(guān)施工管理人員在電教培訓(xùn)室由項(xiàng)目工程師王長明及主管工長曹寧利同志分別就技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范的主控項(xiàng)目，進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。制定施工工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，先做樣板間根據(jù)樣板間施工所出現(xiàn)的問題進(jìn)行了解，總結(jié)并制定改進(jìn)措施。以書面形式發(fā)給作業(yè)人員技術(shù)安全交底書一份，發(fā)放人與接受人雙方簽字以備檢查追溯責(zé)任；2、作業(yè)開始當(dāng)日，曹寧利到作業(yè)面進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，使作業(yè)人員將學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝方法能盡快地應(yīng)用于實(shí)踐。項(xiàng)目部給每位施工人員發(fā)放技術(shù)交底書，做到人手一份（詳見技術(shù)交底紀(jì)錄）。3、項(xiàng)目部管理人員加大現(xiàn)場指導(dǎo)力度

11、，在現(xiàn)場工作時各區(qū)域主管工長如果發(fā)現(xiàn)問題，就對施工人員進(jìn)行規(guī)范操作指導(dǎo)和示范。經(jīng)過對施工人員232人次的培訓(xùn)和交底，施工人員全部達(dá)到操作規(guī)范化。實(shí)施（二）壁紙作業(yè)前，墻面基層施工工序結(jié)束，其它工種退出工作面。將前序工序作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收，門窗封閉，垃圾、余料、雜物已清除，作業(yè)面干凈衛(wèi)生，無污染，達(dá)到壁紙工序施工的條件和環(huán)境。實(shí)施（三）按區(qū)域配置專職管理人員，在作業(yè)前對區(qū)域劃分，對管理人員進(jìn)行分工。共配置工長4人，質(zhì)量員2人，現(xiàn)場總負(fù)責(zé)2人。分工情況是：技術(shù)員韓順財、翟正山、冀志康主管兩段1-3和4-6層；技術(shù)員馬健、楊荔昌、趙靜輝主管東段1-3和4-6層； 王長明為技術(shù)總負(fù)責(zé)，曹寧利為

12、質(zhì)量檢查總負(fù)責(zé)。 經(jīng)過采取以上措施，加強(qiáng)了管理，明確了職責(zé)，確保了跟蹤管理和檢查及時到位。實(shí)施（四）口更換刮板，由曹寧利負(fù)責(zé)更換適合壁紙的刮板，發(fā)給作業(yè)班組有關(guān)人員。實(shí)施（五）更換粘結(jié)劑：在備料時統(tǒng)一購置快干型壁紙專用配套粘結(jié)劑，由專人負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān),集中專人調(diào)膠統(tǒng)一發(fā)放。實(shí)施（六）壁紙粘貼操作采用自上而下粘貼，刮平擠膠亦自上而下使余膠從壁紙底部或箱、盒孔洞處擠出，現(xiàn)貼現(xiàn)清理余膠，避免拼縫溢膠。實(shí)施（七）采用干紙單面刷膠粘貼法，選用相應(yīng)配套的專用膠料。調(diào)制粘貼劑時，由專人負(fù)責(zé)，按使用說明書各成分劑量比例調(diào)制粘結(jié)劑，嚴(yán)格控制含水率。十、效果檢查本工程壁紙施工已順利完成，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對整個壁紙裱糊工程逐項(xiàng)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，沒有發(fā)現(xiàn)斑污膠痕、翹邊、氣泡、離縫、錯花等質(zhì)量問題或缺陷，合格率100%，達(dá)到了制定的活動目標(biāo)。十一、總結(jié)體會通過這次活動，小組成員得到了一次鍛煉，不僅學(xué)習(xí)和掌握了新的工藝、技能，為今后工作積累了經(jīng)驗(yàn)，同時還增強(qiáng)了小組成員工作質(zhì)量責(zé)任感和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。在活動結(jié)束后，我QC小組對活動前后狀態(tài)進(jìn)行了自我