項(xiàng)目管理部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿ppt課件

1、競(jìng)聘人：XXX工程管理部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿目錄1、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)知，包含1.1對(duì)競(jìng)聘崗位所面臨的環(huán)境分析和了解；1.2下一步任務(wù)開展的思緒和想象；1.3未來(lái)團(tuán)隊(duì)管理規(guī)劃與想象2、競(jìng)聘者自我評(píng)價(jià)，包含2.1個(gè)人簡(jiǎn)介；2.2以往任務(wù)業(yè)績(jī)引見；2.3針對(duì)競(jìng)聘崗位的優(yōu)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)個(gè)人對(duì)競(jìng)聘崗位職責(zé)的了解個(gè)人對(duì)競(jìng)聘崗位職責(zé)的了解競(jìng)聘郵件中提供的該崗位的崗位職責(zé)：競(jìng)聘郵件中提供的該崗位的崗位職責(zé)：1、根據(jù)公司的詳細(xì)情況，制定公司工程管理的制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，并在公司內(nèi)推廣施行2、制定本部門的預(yù)算，并控制預(yù)算的執(zhí)行3、 管理本部門的員工， 并協(xié)調(diào)和其他部門的關(guān)系 4、 組織公司工程管理的定期回憶，并執(zhí)行后續(xù)工作的跟進(jìn)

2、5、 根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定公司工程管理的流程，并推進(jìn)相應(yīng)流程的電子化工作 工程管理部經(jīng)理的職責(zé)主要包括了兩個(gè)方面：帶著團(tuán)隊(duì)完成部門任務(wù)目的、完成公司工程管理：針對(duì)公司一切工程的整體管理及流程梳理，主要包括公司整體工程管理、工程流程的建立和優(yōu)化、工程評(píng)價(jià)體系、工程人員培育等；部門內(nèi)部建立、管理：針對(duì)部門任務(wù)、人員、資源的協(xié)調(diào)管理，建立相應(yīng)的任務(wù)流程、分工、部門制度，帶著并指點(diǎn)團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)完成任務(wù)目的。任務(wù)目的任務(wù)目的任務(wù)思緒任務(wù)思緒個(gè)人建議個(gè)人建議工程管理需求流程，更需求合理且簡(jiǎn)化的流程。工程管理需求流程，更需求合理且簡(jiǎn)化的流程。對(duì)公司一切工程進(jìn)展管理，不能夠沒(méi)有高效的流程。但我做過(guò)工程經(jīng)理

3、，工程經(jīng)對(duì)公司一切工程進(jìn)展管理，不能夠沒(méi)有高效的流程。但我做過(guò)工程經(jīng)理，工程經(jīng)理的任務(wù)曾經(jīng)非常繁復(fù)，因此工程管理的流程決不能繁瑣，否那么反而更加使理的任務(wù)曾經(jīng)非常繁復(fù)，因此工程管理的流程決不能繁瑣，否那么反而更加使得工程失衡，事倍功半。得工程失衡，事倍功半。因此在繁復(fù)的工程任務(wù)中，工程管理部并不需求要求工程經(jīng)理匯報(bào)一切的事情，因此在繁復(fù)的工程任務(wù)中，工程管理部并不需求要求工程經(jīng)理匯報(bào)一切的事情，而且只需求選擇并關(guān)注幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，而各工程的性質(zhì)不同，關(guān)鍵點(diǎn)當(dāng)然也不完而且只需求選擇并關(guān)注幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，而各工程的性質(zhì)不同，關(guān)鍵點(diǎn)當(dāng)然也不完全一致。因此關(guān)鍵調(diào)查點(diǎn)的選取和評(píng)價(jià)，便成為評(píng)價(jià)流程能否合理的關(guān)鍵。

4、全一致。因此關(guān)鍵調(diào)查點(diǎn)的選取和評(píng)價(jià)，便成為評(píng)價(jià)流程能否合理的關(guān)鍵。建立訪談機(jī)制從寫報(bào)告到面對(duì)面交流建立訪談機(jī)制從寫報(bào)告到面對(duì)面交流工程管理部的任務(wù)很大程度上基于對(duì)所管理的工程的了解，因此對(duì)工程經(jīng)理、工工程管理部的任務(wù)很大程度上基于對(duì)所管理的工程的了解，因此對(duì)工程經(jīng)理、工程成員的直面溝通經(jīng)常成為一種常規(guī)的任務(wù)方式，甚至對(duì)某些以客戶稱心度為程成員的直面溝通經(jīng)常成為一種常規(guī)的任務(wù)方式，甚至對(duì)某些以客戶稱心度為工程評(píng)價(jià)關(guān)鍵點(diǎn)的工程，還可以根據(jù)情況安排對(duì)客戶的訪談。工程評(píng)價(jià)關(guān)鍵點(diǎn)的工程，還可以根據(jù)情況安排對(duì)客戶的訪談。既節(jié)約了工程經(jīng)理和成員用于寫報(bào)告的時(shí)間，又有利于更全面的了解工程，這樣既節(jié)約了工程經(jīng)理

5、和成員用于寫報(bào)告的時(shí)間，又有利于更全面的了解工程，這樣才干做好工程評(píng)價(jià)、資源協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、人員培育等任務(wù)；才干做好工程評(píng)價(jià)、資源協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、人員培育等任務(wù)；假設(shè)要進(jìn)展工程制管理，就需求加強(qiáng)工程嚴(yán)密性假設(shè)要進(jìn)展工程制管理，就需求加強(qiáng)工程嚴(yán)密性工程經(jīng)理對(duì)工程成員的管理手段較為缺乏，是我聽到過(guò)的一些工程經(jīng)理目前面臨工程經(jīng)理對(duì)工程成員的管理手段較為缺乏，是我聽到過(guò)的一些工程經(jīng)理目前面臨的任務(wù)困難。的任務(wù)困難。用相互評(píng)價(jià)這條鎖鏈，把工程經(jīng)理和工程成員聯(lián)絡(luò)到一同，當(dāng)大家榮辱相關(guān)并且用相互評(píng)價(jià)這條鎖鏈，把工程經(jīng)理和工程成員聯(lián)絡(luò)到一同，當(dāng)大家榮辱相關(guān)并且大家的榮辱都與工程的開展相關(guān)的時(shí)候，工程才有能夠高效良性的開展；大家的榮辱都與工程的開展相關(guān)的時(shí)候，工程才有能夠高效良性的開展；目錄1、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)知，包含1.1對(duì)競(jìng)聘崗位所面臨的環(huán)境分析和了解；1.2下一步任務(wù)開