勞務(wù)合作隊(duì)伍考核獎懲實(shí)施辦法

1、精品資料勞務(wù)合作隊(duì)伍考核獎懲實(shí)施辦法為進(jìn)一步明確目標(biāo)和責(zé)任， 凝心聚力，充分調(diào)動各勞務(wù)合作 隊(duì)伍的積極性，有效提高項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理水平，本 著表彰先進(jìn)，處罰落后，促進(jìn)工程的圓滿完成，特制訂本實(shí)施辦 法。一、指導(dǎo)思想科學(xué)調(diào)度、合理組織，全力推進(jìn)工程建設(shè)提速，著力強(qiáng)化質(zhì) 量安全管理工作，緊扣目標(biāo)，競進(jìn)提質(zhì)，升級增效，全力實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目總體目標(biāo)。二、組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，項(xiàng)目部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞務(wù) 合作隊(duì)伍考核獎懲實(shí)施。組長：周波副組長：謝學(xué)增殷中民陳浩成員：項(xiàng)目部各部室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠項(xiàng)目部計(jì)劃合同部， 具體負(fù)責(zé)考 核獎懲兌現(xiàn)的組織開展、檢查督辦等日常工作。三、考核

2、范圍和時(shí)間考核獎懲兌現(xiàn)在沙公高速參建勞務(wù)合作隊(duì)伍中全面開展。時(shí)間自公司批準(zhǔn)之日起至項(xiàng)目完工。四、考核目標(biāo)（一）進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目部每月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，完成本月節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及形象進(jìn)度。（二）質(zhì)量目標(biāo)1、所完成的工作任務(wù)滿足湖北省交通運(yùn)輸廳高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見和湖北交投荊潛高速建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則要求。2、進(jìn)行全過程質(zhì)量管控，確保質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。3、路基填方平整、密實(shí)、排水暢通；挖方邊坡平整、穩(wěn)定、防護(hù)及時(shí)。4、橋梁樁基I類樁達(dá)到 98%以上，n類樁不超過2%以上, 無出類樁。5、混凝土實(shí)體工程外觀、強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度等指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)與驗(yàn)收評定要求。（三）安全目標(biāo)1、嚴(yán)格執(zhí)行湖北省交通運(yùn)輸廳高速

3、公路建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見相關(guān)規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)管理保障體系，建立“橫向到邊、縱向到底”的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系、安全預(yù)警和應(yīng)急體系。2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)合同簽訂率100%。3、按規(guī)定配備專職安全人員，持證上崗率100%。4、杜絕重特大安全責(zé)任事故，遏制較大事故，盡力減少一般事故，確保安全生產(chǎn)“零死亡”。（四）環(huán)保目標(biāo)1、各項(xiàng)環(huán)保水保管理制度健全，明確環(huán)保水保管理責(zé)任。2、施工現(xiàn)場噪音、揚(yáng)塵不超過國家級行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、棄渣（土）場先防護(hù)后使用。4、混凝土拌和站、梁場設(shè)置沉淀池，鉆孔樁應(yīng)設(shè)泥漿池、截水溝，生產(chǎn)生活污水經(jīng)過沉淀后排放。5、接受社會監(jiān)督，無環(huán)保水保投訴案件發(fā)生。（五）廉政

4、目標(biāo)1、全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”黨風(fēng)廉政責(zé)任制，廉政合同、廉政責(zé)任狀簽訂率100%。2、有計(jì)劃、有組織的開展廉政宣傳教育活動，宣傳教育面達(dá)到100%。3、強(qiáng)化反腐倡廉措施，接受廉政監(jiān)督，無違法違紀(jì)案件發(fā)生。（六）綜合管理目標(biāo)1、各項(xiàng)規(guī)章制度健全，學(xué)習(xí)、會議記錄齊全、規(guī)范。2、辦文辦事迅速，通信暢通，報(bào)送信息及時(shí)、準(zhǔn)確。3、財(cái)務(wù)制度健全，資金使用規(guī)范。4、民工工資發(fā)放及時(shí)，無違約毀約現(xiàn)象發(fā)生。5、無重大上訪、群體性事件發(fā)生。五、 考核管理（一）考核方式項(xiàng)目部對勞務(wù)合作隊(duì)伍以簽訂目標(biāo)責(zé)任狀進(jìn)行考核。具體考核內(nèi)容由項(xiàng)目部每月根據(jù)工作計(jì)劃擬訂下文。（二）考核周期以自然月為單位進(jìn)行考核。（三）考核程序項(xiàng)目部

5、按月制定整體生產(chǎn)計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，由項(xiàng)目部計(jì)劃合同部將每月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化分解到各勞務(wù)合作隊(duì)伍，明確其本月節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及形象進(jìn)度，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，留存項(xiàng)目部計(jì)劃合同部備案。月底由項(xiàng)目部根據(jù)本月完成情況對勞務(wù)合作隊(duì)伍進(jìn)行考核評定。（四）獎懲資金管理項(xiàng)目部對獎懲資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理。在每月進(jìn)度考核中，針對各勞務(wù)合作隊(duì)伍獎懲情況，對獎懲金額進(jìn)行平衡控制，不占用項(xiàng)目部資金；對質(zhì)量、安全、協(xié)作配合等方面有突出表現(xiàn)的勞務(wù)合作隊(duì)伍，對公司、項(xiàng)目部對外形象宣傳起到良好促進(jìn)作用的，項(xiàng)目部根據(jù)指揮部、后方公司的獎勵文件，予以獎金額度50%的獎勵。（五）獎懲辦法：1、信用評價(jià)獎懲（ 1）評選合同履行良好、進(jìn)度快的勞務(wù)合作隊(duì)

6、伍，上報(bào)公司備案，推薦信用升級。（ 2）評選合同履行較差、進(jìn)度滯后的勞務(wù)合作隊(duì)伍，上報(bào)公司備案，推薦信用降級或上黑名單。2、進(jìn)度獎懲（ 1）勞務(wù)合作隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃需求配置相應(yīng)的人員、設(shè)備，確保滿足施工進(jìn)度需求，未按合同配備相關(guān)人員的，主要人員（施工隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員）按1000元/人天予以罰款，直至進(jìn)場；其余人員按500元/人天予以罰款，直至進(jìn)場。進(jìn)場設(shè)備不能滿足進(jìn)度需要的，主要（或關(guān)鍵）設(shè)備按5000元/天,臺予以罰款，直至進(jìn)場 。（ 2）節(jié)點(diǎn)工程完成90%（包含90%）以上按完成比例兌現(xiàn)獎勵，完成80%（包含80%）至90%按照未完成部分所占比例給予處罰。 完成80%以下的給

7、予獎金金額對等金額處罰，不因施工隊(duì)伍主觀原因造成節(jié)點(diǎn)工程未完成的，由考核組確認(rèn)后可不予處罰。（ 3）當(dāng)月計(jì)劃未完成的，勞務(wù)合作隊(duì)伍必須制定相應(yīng)的完成進(jìn)度措施，未制定措施或措施落實(shí)不到位的，處罰5000元 /次，同時(shí)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容進(jìn)行考核，下月計(jì)劃中仍然納入考核，直至計(jì)劃任務(wù)完成。（ 4）協(xié)作隊(duì)伍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）應(yīng)及時(shí)落實(shí)項(xiàng)目部安排的各項(xiàng)任務(wù)，因相關(guān)負(fù)責(zé)人未請假不在現(xiàn)場，造成項(xiàng)目部安排的任務(wù)不能及時(shí)落實(shí)、現(xiàn)場管理混亂者，處罰1000元 /人可編輯精品資料/ 次。3、安全文明獎懲（ 1）對在安全生產(chǎn)及安全活動中成績突出、做出較大貢獻(xiàn)的，根據(jù)指揮部、及后方公司的獎勵情況予以表彰和獎勵；

8、對發(fā)生安全事故的單位和責(zé)任人實(shí)行一票否決制取消獎勵資格，同時(shí)予以處罰。（ 2）嚴(yán)格落實(shí)安全隱患整改，延遲、推諉或拒絕項(xiàng)目部提出的整改要求，單次處以5000 元以內(nèi)的罰款直至清退出場。如因整改不力致使項(xiàng)目部受到通報(bào)處罰，除承擔(dān)相應(yīng)處罰金額外，項(xiàng)目部可對其處以處罰金額范圍內(nèi)同等罰款。（ 3）安全文明獎懲指標(biāo)內(nèi)容以指揮部、后方公司及項(xiàng)目部安全管理相關(guān)文件為依據(jù)。4、質(zhì)量獎懲（ 1）嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量整改，延遲、推諉或拒絕項(xiàng)目部提出的整改要求，單次處以5000 元以內(nèi)的罰款直至清退出場。如因整改不力致使項(xiàng)目部受到通報(bào)處罰，除承擔(dān)相應(yīng)處罰金額外，項(xiàng)目部可對其處以處罰金額范圍內(nèi)同等罰款。（ 2）嚴(yán)格按圖施工。不

9、執(zhí)行按圖施工的，對其處以5000元/ 次罰款，并進(jìn)行返工處理。（ 3）質(zhì)量獎懲指標(biāo)內(nèi)容以指揮部、后方公司及項(xiàng)目部質(zhì)量管理相關(guān)文件為依據(jù)。5、農(nóng)民工工資管理獎懲（ 1）對農(nóng)民工工資發(fā)放及時(shí)、積極配合項(xiàng)目部收集農(nóng)民工管理想數(shù)據(jù)、無投訴案件發(fā)生的，優(yōu)先考慮推薦信用評價(jià)升級；對發(fā)生群體事件的單位和責(zé)任人實(shí)行一票否決制取消獎勵資格，同時(shí)予以處罰。（ 2）嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放制度，延遲、推諉或拒絕項(xiàng)目部提出的整改要求，單次處以5000 元以內(nèi)的罰款直至清退出場。 如因整改不力致使項(xiàng)目部受到通報(bào)處罰，除承擔(dān)相應(yīng)處罰金額外，項(xiàng)目部可對其處以處罰金額范圍內(nèi)同等罰款。（ 3）農(nóng)民工管理獎懲指標(biāo)內(nèi)容以指揮部、后方

10、公司及項(xiàng)目部農(nóng)民工管理相關(guān)文件為依據(jù)。6、取消評獎資格的說明考核期間內(nèi)發(fā)生以下情況之一者，取消評獎資格：（ 1）當(dāng)期進(jìn)度不足80%的；（ 2）發(fā)生安全事故，造成人員傷亡的；（ 3）發(fā)生安全事故，受到業(yè)主方（指揮部或業(yè)代處）或行業(yè)主管部門通報(bào)的；（ 4）發(fā)生質(zhì)量事故，未按期整改或消除的；（ 5）發(fā)生質(zhì)量事故，受到業(yè)主方（指揮部或業(yè)代處）或行業(yè)主管部門通報(bào)的；（ 6）發(fā)生環(huán)保事故或投訴，受到業(yè)主方（指揮部或業(yè)代處）或行業(yè)主管部門通報(bào)的；（ 7）發(fā)生違法違紀(jì)案件的；（ 8）因農(nóng)民工工資發(fā)放不到位發(fā)生群體事件或造成較大社會影響、 受到業(yè)主方（指揮部或業(yè)代處）或行業(yè)主管部門通報(bào)的；（ 9）不服從項(xiàng)目部管理，對項(xiàng)目部下達(dá)的整改指令拒不履