勞動競賽主要做法

1、百度文庫-讓每個人平等地提升自我讓勞動競賽成為展示風采的舞臺二、開展企地共建勞動競賽的主要做法1、創(chuàng)新方式，在企地共建上見新篇。2008年，地處江西九江的五公司在承建了家門口的昌九城際鐵路工程后，公司工會積極創(chuàng)新思路，充分利用當?shù)刭Y源，搭建平臺，加強與江西省總工會的聯(lián)系溝通，由中鐵四局黨委聯(lián)合江西省總工會，扎實開展了建功昌九當先鋒”企地共建勞動競賽活動，廣泛調(diào)動干部員工發(fā)揚勇于爭先 永不滿足”的企業(yè)精神，立足勞動競賽，積極投身各項工作，為促進企業(yè)和諧穩(wěn)定科學發(fā)展作貢獻。這一活動在五公司 代局指”承建了滬昆客專江西段 7標工程后，得到傳承，融入了創(chuàng)先爭優(yōu)”的元素,并將企業(yè)團委工作并入競賽活動之中

2、，于工程開工之年即啟動了聲勢浩大的客運專線黨旗紅，建功滬昆爭先鋒”立功競賽活動，截止到立功競賽表彰大會的圓滿舉行，該項活動貫穿工程建設(shè)2年之久，在社會引起了強烈反響。人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、江西衛(wèi)視、江西日報等媒體始終給予了活動開展的持續(xù)關(guān)注。2、有序推進，在競賽形式上見真招。五公司工會對每一次企地共建勞動競賽活動均制定了詳細的實施方案，明確活動意義、目標、成效和步驟。主動加強與江西省總工會聯(lián)系，及時匯報工程建設(shè)情況，取得支持和幫助，達成了企地共建勞動競賽聯(lián)合發(fā)文的效果。與此同時，五公司工會還積極依托省市總工會開展的特色活動，拓展企業(yè)勞動競賽外延，如橫向結(jié)合九江市總工會開展的同舟共濟保增長，建功立業(yè)促

3、發(fā)展 ”勞動競賽，一方面有力的擴大了企業(yè)勞動競賽活動的影響力，一方面極大地促進了企地共建活動的有序開展。3、嚴格考核，在獎懲機制上見實效。五公司工會在重點工程項目進行企地共建勞動競賽的同時，不斷健全完善企業(yè)內(nèi) 五比五看勞動競賽考核獎懲機制，對超額完成或沒有完成公司計劃的項目黨政領(lǐng)導(dǎo)嚴格獎罰。督導(dǎo)各項目結(jié)合實際，因地制宜開展月度勞動競賽優(yōu)勝單位”和月度明星員工”評選，形成勞動競賽常態(tài)化和規(guī)范化機制。并加大對競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型宣傳力度，既讓先進 得票子”，也讓先進 有面子4、豐富內(nèi)涵，在競賽措施上見功夫。五公司工會切實將勞動競賽活動向外協(xié)隊伍農(nóng)民工延伸，以評選優(yōu)秀農(nóng)民工、優(yōu)秀農(nóng)民工隊伍”

4、為手段，對獲選的農(nóng)民工先進給予一次性獎勵，以此激發(fā)和凝聚農(nóng)民工的集體榮譽感和企業(yè)歸屬感。同時，密切集合項目實際，認真選拔任用農(nóng)民工群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，保證了外協(xié)隊伍安全自我管理，先后有 36名農(nóng)民工表現(xiàn)突出被評為公司優(yōu)秀群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員三、開展企地共建勞動競賽的經(jīng)驗1、抓好宣傳發(fā)動是勞動競賽活動取得實效的前提。開展勞動競賽活動就是要全員參與，共同保證。充分發(fā)揮陣地優(yōu)勢，采用櫥窗、宣傳欄等形式，向員工廣泛宣傳開展勞動競賽的目的意義，努力營造立足崗位做貢獻”的濃厚氛圍。、/2、加強典型引路是勞動競賽活動取得實效的關(guān)鍵。積極選樹在勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進個人和集體 典型，深入挖掘提煉他們身上的

5、優(yōu)秀品質(zhì)和精神，激勵員工 比學趕超”、銳意進取，推動競賽活動縱深發(fā)展。3、嚴格激勵考核是勞動競賽活動取得實效的保證。始終堅持公開、公平、公正的原則，從項目安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核，表彰獎勵，把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為 輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。4、大膽創(chuàng)新載體是勞動競賽活動取得實效的保證。把勞動競賽融入項目管理工作的方方面面，組織員工群眾廣泛開展合理化建議、科技創(chuàng)新、QC攻關(guān)、導(dǎo)師帶徒等活動，掀起學技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮。四、開展企地共建勞動競賽的主要成效2008年以來，五公司涌現(xiàn)出全國勞動模范1人，全國知識型優(yōu)秀員工” 1 人、江西省高技能人才”

6、認，江西省勞動模范2人，江西省 五一勞動獎?wù)隆?3人，中國中鐵勞動模范2人，中鐵四局勞動模范5人，九江市 勞動模范2人。公司連續(xù)五年獲得九江市 同舟共濟保增長，建功立業(yè)促發(fā)展 ”勞動競賽先進單位，并先后 榮獲全國文明單位、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、全國五一 ”勞動獎狀、全國安康杯' 競賽優(yōu)勝單位、全國模范職工之家、全國質(zhì)量管理活動優(yōu)秀推進企業(yè)等榮譽稱號，樹立了良好的聲譽和形 象。勞動競賽正逐漸成為展示員工風采的舞臺。開展勞動競賽是提高職工素質(zhì)和技能的一種有效形式，也是完成企業(yè)一個時期、一個階段的生產(chǎn)經(jīng)營目標所開展的一項活動，通過活動的開展來達到預(yù)期發(fā)展目標，同時也是

7、彰顯企業(yè)培養(yǎng)和提高員工技能的有效載體。近年來，隨著形勢的發(fā)展和員工隊伍狀況的變化，勞動競賽開展在推動員工提高素質(zhì)過程中出現(xiàn)了許多新情況和新問題，不同程度地影響和制約著活動的有效開展。如何結(jié)合施工實際， 使勞動競賽活動更適應(yīng)新的發(fā)展需要，本文結(jié)合實際談?wù)剬趧痈傎惢顒拥乃伎己徒ㄗh。新形勢下開展勞動競賽的思考與建議一、現(xiàn)階段勞動競賽面臨的主要問題1、與施工生產(chǎn)結(jié)合不緊密。制定勞動競賽方案時，沒有把握住生產(chǎn)經(jīng)營的重心，目標 制定比較籠統(tǒng)，競賽內(nèi)容與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營嚴重脫節(jié)。造成了勞動競賽開展過程中缺失實質(zhì)性的內(nèi)容，看不到競賽的效果，同時也讓參與者淡化了對勞動競賽活動重大意義的認同感， 直接影響了對勞動

8、競賽的重視程度。2、競賽工作格局不清晰。勞動競賽的有序開展，必須要建全工作機制，形成黨組織倡 導(dǎo)、行政部門承辦、工會協(xié)調(diào)、職工參與的工作格局。作為開展活動的主體存在著基層組織 重視程度不夠，抓生產(chǎn)輕競賽的意識沒有得到根本的轉(zhuǎn)變。3、競賽形式比較單一。勞動競賽實施過程中形式單一、主題不突出、流于形式，很多 是象征性地走一個過場，看似轟轟烈烈，實則平平淡淡，簡單的獎勵一下就結(jié)束總結(jié)，嚴重 地影響了勞動競賽的效果和影響力，難以調(diào)動廣大員工的參賽積極性。4、激勵機制不健全。缺少一個標準完善的獎勵、激勵機制，獎勵多為漫天開花”式，平均主義嚴重，那些在勞動競賽中表現(xiàn)突出的員工， 沒有得到應(yīng)有的肯定， 激勵

9、機制已不能 充分調(diào)動起參賽員工的積極性和創(chuàng)造性。二、新形勢下開展勞動競賽的建議1、大力宣傳開展勞動競賽的意義。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和科學發(fā)展的要 求，勞動競賽作為工會工作的一個重要內(nèi)容，對激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、主動性，促進企業(yè)的和諧發(fā)展有著重要的意義?；鶎狱h、政、工相關(guān)部門應(yīng)加大宣傳力度，通過宣傳畫廊、 宣傳牌、網(wǎng)站等形式，使廣大員工入耳入腦；應(yīng)制定每個人、班組、車間（分廠）每月、每 季度的工作目標和計劃任務(wù)，在每月、每季度中小評一次，并把小評結(jié)果公布于眾，做到人 人關(guān)心，個個參與，形成積極參與競賽的良好氛圍。2、開展勞動競賽的思路要新。一是開展勞動競賽活動要堅持做到與企業(yè)發(fā)展在目

10、標上 同步，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新技術(shù)、提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、 增產(chǎn)增效等方面開展競賽活動。二是要敢于打破傳統(tǒng)思維模式，注重競賽的實效性，逐步引導(dǎo)勞動競賽從過去的比數(shù)量、比工期、比體力向比質(zhì)量、比效益、比智力轉(zhuǎn)變，堅持把提高 員工的素質(zhì)、激發(fā)創(chuàng)新智慧和創(chuàng)造活力作為新形勢下勞動競賽的主要內(nèi)容。三是競賽形式要靈活，可以長短結(jié)合、大小結(jié)合、縱橫結(jié)合、靈活運用，做到長賽不斷線、短線攻關(guān)鍵，提 高競賽的實效性。四是要堅持以人為本的理念，突出群眾性特色，著力調(diào)動廣大員工參與勞動競賽的內(nèi)在動力。3、建立科學的考核激勵機制。首先要制定科學的勞動競賽的考核方案，細化考核程序、量化考核標準

11、，兼顧考核的客觀性和科學性，以公開、公平、公正的原則，保證競賽活動的 持續(xù)開展。其次要確保競賽活動具有持久的生命力，活動要有始有終，不能虎頭蛇尾，更不能走形勢，獎罰要兌現(xiàn)。及時總結(jié)勞動競賽活動中好的做法和經(jīng)驗，不斷對勞動競賽進行相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)新的形勢和要求。第三要通過精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式，激發(fā)廣大員工參加勞動競賽的主動性和積極性，真正把他們動員和組織到競賽活動中來。最后要充分借助宣傳的力量，通過媒體或經(jīng)驗交流會等形式，加大對勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進個 人和先進集體事跡的宣傳， 樹立典型，以點帶面，用他們的先進事跡來感召和激勵身邊的員 工，真正起到事半功倍的效果。總之，時代在發(fā)展

12、、形勢在變化，隨之而來便會產(chǎn)生與勞動競賽存在的條件及其形式、 內(nèi)容等不協(xié)調(diào)的因素， 只有不斷地加強學習和探索， 創(chuàng)造性地開展競賽活動， 把勞動競賽與 企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，勞動競賽才會煥發(fā)出新的青春和活力?！袄蠎蛐鲁弊喑鰟趧痈傎愋聵氛聫摹蔼毥菓颉钡健按蠛铣比绾螐V泛開展多層次、多形式的勞動競賽活動，使之成為工會組織“貼近中心促發(fā)展” 的一塊“品牌”，是運城發(fā)電公司工會思考的課題。開展勞動競賽，形成良性循環(huán)，不能只 是工會唱“獨角戲”，必須“立體”延伸，形成合力，唱好“大合唱”。在明晰思路的基礎(chǔ)上，該公司工會一方面融入中心，爭取行政支持，在年初費用計劃中，預(yù)算勞動競賽專項經(jīng)費，同時制定方案，

13、將降本增效作為勞動競賽的切入點，將安全生產(chǎn)作為競賽活動的著力點，引領(lǐng)員工“比學趕幫超"， 提升素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。另一方面，工會搭臺組織“大合唱”。 該公司建立健全了 “縱橫互補，上下結(jié)合”的勞動競賽組織網(wǎng)絡(luò)，即縱向建立了 “公司工會一部門一班組”三級競賽組織機構(gòu)，橫向建立了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會主抓、各部門參加的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，將考核權(quán)授予發(fā)電、設(shè)備、 燃料等專業(yè)部門，由他們負責監(jiān)管。與此同時，該公司還制定了行政、工會定期召開的勞動競賽聯(lián)席會議制度，/定期對勞動競賽工作情況進行總結(jié)，并結(jié)合工作實際，對下一步開展的競賽進行優(yōu)化。從黨政重視抓、工會具體抓到各部門協(xié)同抓，

14、 勞動競賽的組織得到了強有力 的保障。高揚“主旋律”演繹“二重奏”運城發(fā)電公司工會高揚“機組長周期運行”和“指標創(chuàng)標、競標”兩大競賽“主旋 律”，充實競賽內(nèi)容、拓寬競賽層面，演繹“二重奏”。同時根據(jù)各個時期的不同主題，將 勞動競賽與之相結(jié)合，充分發(fā)揮了勞動競賽的無限能量和活力，并將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。突出“機組長周期運行”主題。該公司工會根據(jù)機組實際生產(chǎn)狀況，組織開展以確保機組長周期運行為目標的勞動競賽活動。與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，開展以集控運行、燃煤摻燒、點 檢定修、繼電保護、運行、燃料采制化等多工種、多層次、多渠道的崗位練兵、技術(shù)比武的 競賽活動；與“安康杯”活動相結(jié)合，在安全月期間，開展了一系列的

15、活動。如在各部門中 開展安全知識競賽；開展了全公司性的安全知識搶答賽等。為調(diào)動生產(chǎn)和人員的雙重積極性，該公司還實行了捆綁考核、權(quán)責聯(lián)動。突出“指標創(chuàng)標、競標”主題。針對制約增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、排污的“瓶頸”，該公司 提出了 “創(chuàng)標、競標”勞動競賽主題，鼓勵職工對照國外行業(yè)先進，創(chuàng)標桿指標。與機組相結(jié)合，組織開展了 “比安全生產(chǎn)，賽遵章守紀；比檢修質(zhì)量，賽工藝水平；比檢修工期，檢 修進度；比6s管理，賽文明作業(yè)；比精心操作，賽成功試運”為主題的五比五賽活動；與 創(chuàng)新創(chuàng)效相結(jié)合，開展了以“小革新、小發(fā)明、小、小、小建議”五小活動為載體，發(fā)動各 個部門針對企業(yè)安全生產(chǎn)、減排、經(jīng)營管理中存在的難點和薄弱

16、環(huán)節(jié)來開展合理化建議工作 創(chuàng)新開展勞動競賽活動；與沖刺全年目標相結(jié)合，8月份開始還組織開展了燃料接卸量、輸煤系統(tǒng)設(shè)備可靠運行、運行值搶發(fā)電量勞動競賽專項活動。從上到下，從一線到后勤，從經(jīng)營管理到生活服務(wù)，該公司已形成了全員、全方位多層次的勞動競賽。既給“想頭”也給“甜頭”該公司工會將激勵機制貫穿競賽活動全過程， 主張“有功必錄、建功必獎、立功光榮”， 對勞動競賽的先進個人、 先進集體在精神上給“想頭”#/ 在物質(zhì)上給“甜頭”， 弘揚“咱們 工人有力量、有智慧”的風貌。該公司工會將競賽活動層層傳遞、分解，讓指標成為考核依據(jù)， 讓完成指標成為員工的 努力方向。同時，注重獎勵方法、獎勵形式多元化、新穎化，在競賽獎項上設(shè)立了單項獎、 集體獎。為了確保不同階段的各類勞動競賽內(nèi)容明了化， 獎懲清晰化，每次在競賽啟動前，該公 司都制定了詳細的專項勞動競賽實施辦法，明確競賽形式、內(nèi)容、評比條件、否決條件及獎懲金額等，在明晰競賽流程的同時， 面對極具“誘惑”的獎勵，員工