傳化物流經典案例分析

1、傳化物流基地經典案例分析一、傳化物流基地規(guī)模及現(xiàn)狀浙江傳化物流基地由傳化集團投資建設。傳化集團自1986年創(chuàng)建以來，已從一個家庭作坊發(fā)展成為擁有化工、農業(yè)、物流和投資四大業(yè)務板塊企業(yè)集團。傳化集團從1997年開始探索物流，2000年確立現(xiàn)有物流平臺基本模式，2002年開始投資建設傳化物流基地，占地規(guī)模560畝，總投資3億元人民幣，2003年4月18日正式開始營業(yè)，位于浙江蕭山經濟技術開發(fā)區(qū)滬杭甬高速公路蕭山出口處，是杭州灣、長三角洲地區(qū)一個重要公共物流運營基地，旨在整合社會物流資源為工商企業(yè)和第三方物流企業(yè)提供專業(yè)化綜合化物流服務平臺。目前，傳化物流已成為浙江省最大物流服務企業(yè)。2007-09

2、年基地實現(xiàn)營業(yè)總額達97.9億元，上繳稅收3.9億元。其在浙江傳化物流平臺上運行物流企業(yè)有420多家，形成了40萬輛車源運輸網絡，傳化還開通了100多個城市貨運班車，其中定期零擔貨運班車有40多條。每年從這里發(fā)出物流價值高達400億元，算下來，每天進出傳化物流基地車輛達3000多輛，日承運貨物量達3萬5萬噸，每天從這里發(fā)出貨物價值超過1個億。每日交易信息發(fā)布量達5000條以上，日物流信息交易額達到1000萬元，日從事經營活動人員逾萬，幅射范圍已達到杭州、嘉興、紹興、金華、寧波、湖州等周邊地區(qū)，為上規(guī)模7000余家工業(yè)企業(yè)、商貿企業(yè)提供物流服務，形成了一個名符其實物流城”。二、傳化物流基地基本功

3、能傳化物流發(fā)展經歷了從滿足企業(yè)自身物流，到參與社會物流，再到搭建物流平臺，推進物流產業(yè)化經營過程，傳化集團投入較大精力和財力，在廣泛調研基礎上，做出了建設物流基地，介入物流產業(yè)決策。一、其基地主要有六大塊功能：1、交易中心功能。來自生產企業(yè)、商貿企業(yè)以及第三方物流企業(yè)貨源、運輸、倉儲等信息經系統(tǒng)整合處理后在交易中心通過大屏幕發(fā)布，客戶還可以通過互聯(lián)網在物流基地網站上發(fā)布和查詢交易信息，也可以通過電話委托交易。2、信息中心功能。傳化物流基地信息系統(tǒng)由貨運交易系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)等子系統(tǒng)組成，為入駐物流企業(yè)提供信息平臺，引導他們利用現(xiàn)代技術進行業(yè)務運作，實現(xiàn)業(yè)務流程管理、數據安全管理和

4、傳輸管理，直接促進物流企業(yè)業(yè)務拓展和運營成本降低。3、專業(yè)運輸中心功能。包括水路、鐵路、公路和聯(lián)運等多種運輸方式和大件、散貨、冷鏈等多種需求運輸服務。4、專業(yè)倉儲中心功能。物流基地內倉儲總面積達12萬平方米，包括一般倉庫、零擔倉庫和根據用戶需求定制個性化倉庫，可為企業(yè)提供優(yōu)質、高效、便捷、周到倉儲保管服務。5、流通配送中心功能。物流基地采用標準化作業(yè)體系，充分利用現(xiàn)有物流設施，為連鎖超市等流通企業(yè)提供專業(yè)化商品批發(fā)、配送、儲存、運輸、展示與交易等物流服務。6、轉運中心功能。即利用物流基地海、陸、空立體交通位置，以支持物流基地內物流企業(yè)、工商企業(yè)海、陸、空中轉業(yè)務有效執(zhí)行。止匕外，傳化物流基地還

5、提供工商、稅務、運管等政府職能部門現(xiàn)場監(jiān)管服務；提供銀行、保險、商務、通信、網絡等各項技術支持服務；提供汽配、汽修、餐飲、購物、住宿、娛樂、通信、后勤、物業(yè)等生活服務，形成了物流為進駐單位服務，進駐單位為貨主企業(yè)服務，貨主企業(yè)為最終客戶服務服務鏈條和相互依托關系。傳化物流基地根據其輻射半徑各種環(huán)境因素，充分發(fā)揮其具備經濟圈、交通圈及政策優(yōu)勢，依靠充足物流企業(yè)、物流設施及貨主企業(yè)貨物，加上政府行政管理職能、中介服務、企業(yè)營銷服務職能三方面協(xié)調到位，在這些條件下，傳化物流基地始終堅持物流基地平臺建設與行業(yè)發(fā)展階段相結合，與市場需求相結合，做到即符合國情，又兼顧區(qū)域經濟，準確把握市場發(fā)展趨勢，加上當

6、地政府與社會各界支持，六大功能迅速發(fā)揮，積極效應逐步顯現(xiàn)。三、傳化物流基地聚集效應傳化物流基地在經過多年發(fā)展，通過巨大影響力，產生很大積聚效應：1、物流需求積聚效應。蕭山及其周邊地區(qū)，是經濟發(fā)達地區(qū)，僅杭州市一年GDP就超過2000億元，有較強物流需求。傳化物流基地依托并服務于當地物流需求，為周邊7000余家制造和商貿企業(yè)提供物流服務，所承運物流貨物總額超過400億元。物流需求快速聚集，促進了企業(yè)分工分業(yè)，當地不少企業(yè)分離外包物流業(yè)務，集中培育核心競爭力，反過來加快了物流產業(yè)化、社會化進程。2 .物流設備和設施資源在物流設備（如運輸車輛）和物流設施（如專業(yè)化倉庫）集聚方面取得了很大成就。在回程

7、車輛方面，已基本形成了30余萬輛車源運輸網絡，其中有12萬輛車已通過身份查驗，成為傳化誠信會員。每天進入傳化物流基地車輛達到了2000多輛。在倉庫資源方面，傳化自建倉儲設施已經達到了近10萬平米，其中8萬平米為鋼結構月臺通用倉庫，1萬多平米零擔快運專用倉儲。其它如與之相配套信息設備、裝卸設備、搬運設備等，也都在傳化物流基地內大量集聚。3 .物流客戶資源集聚傳化及傳化物流基地內企業(yè)，通過資源協(xié)調運作，已經服務于蕭山及周邊地區(qū)7000多家工業(yè)企業(yè)和商貿企業(yè)，具輻射范圍已經到達杭州、嘉興、紹興、金華、寧波、湖州等周邊地區(qū)。日所承運貨物價值達4-5億元，日承運貨物量達3萬噸。這些物流客戶資源集聚，是物

8、流服務需求集聚，而物流服務需求集聚不但為吸引物流服務資源集聚提供了支持，它使得基地內不同物流企業(yè)同一線路上貨物資源整合，不同企業(yè)貨物在同一倉庫內整合變得非常容易，大大地推進了各種資源間互補和整合。4 .管理服務資源集聚在傳化物流基地內，已經形成工商、稅務、運管等政府職能部門提供現(xiàn)場一條龍優(yōu)質服務，集聚了銀行、保險、商務、通信、網絡等各項支持服務，這些管理服務資源集聚保證和推動了“物流服務資源”、“物流設備和設施資源”、“物流客戶資源”集聚，其它三大資源集聚又為管理服務資源提供了集中服務市場，正如大量車輛資源集聚為汽配汽修等服務提供了客戶，在物流基地內，餐飲、商店、住宿、娛樂、通信、后勤、物業(yè)等

9、服務也都具備了規(guī)模效益。四、傳化物流基地運營模式傳化物流基地定位為“物流平臺運營商”，致力于為眾多物流企業(yè)提供包括“基礎性物流設施”、“信息交易服務”和“商務配套服務”綜合性運營平臺。在服務上遵循-“基地服務于入駐第三方企業(yè)群”，第三方物流企業(yè)服務于工業(yè)企業(yè)服務鏈，他們認為專業(yè)第三方物流公司是物流市場競爭主體，也是共享型物流服務承擔者，物流平臺是一種更基礎共享型服務，它是支持第三方物流企業(yè)運營、推進物流企業(yè)群發(fā)展一個很好方法和途徑。目前，基地已形成六大中心，以及完善配套服務功能。輻射范圍已達到杭州、嘉興、紹興、金華、寧波、湖州等周邊地區(qū)。傳化物流平臺為鞏固目前“先發(fā)優(yōu)勢”和“集聚效應”，正在進

10、一步整合提升物流資源，進行基地連鎖復制，集團對長沙和武漢物流業(yè)現(xiàn)狀進行考察后，制定了中南地區(qū)戰(zhàn)略投資計劃。傳化物流基地運營模式成功之處，是應為具有明確市場定位，在這基礎上建立起基礎設施、信息服務及商務配套服務等綜合性服務平臺，充分發(fā)揮其六大中心功能，利用這些積聚效應，擴大基地影響力，再加上有效管理措施，使基地有持續(xù)，健康發(fā)展。五、傳化物流基地幾點啟示一、物流園區(qū)市場需求物流園發(fā)展要與市場需求相結合，在物流行業(yè)滿足不了當地市場需求時，這是物流園發(fā)展最佳時機。物流園投建要根據當地實際情況，以當地經濟發(fā)展前景、物流業(yè)發(fā)展環(huán)境、區(qū)位優(yōu)勢、物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及國家對當地戰(zhàn)略規(guī)劃定位為依據，分析和預測當地市場是否有建設物流園區(qū)需求。二、物流園要有明確市場定位物流園定位是做滿足所在區(qū)域物流組織與管理區(qū)域物流組織型園區(qū)，還是為所在區(qū)域或特定商品貿易活動創(chuàng)造集中交易和區(qū)域運輸、城市配送服務條件商貿型物流園區(qū)，還是進行規(guī)模化運輸運輸樞紐型物流園區(qū)。這些必須根據市場需求，以及所在區(qū)位交通因素，準確定位，傳化運營模式很成功，但復制到其他物流園區(qū)就不適用，關鍵就是物流園所在地區(qū)各方面環(huán)境因素不同，其市場定位也有很大差別，硬是將一套成熟運營照搬，是注定不會符合當地市場需求。三、物流園區(qū)招商在招商方面，1、要制定切實可行招商策劃，目標客戶必須準確，但方案要根據設計情況需要做調整。2、要與