供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特性分析

1、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特性分析3.1供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)模型在產(chǎn)品生命周期不斷縮短，企業(yè)之間的合作日益復(fù)雜以及顧客的要求更加嚴(yán)格的今天，原料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商和分銷(xiāo)商被組織起來(lái)，形成了供應(yīng)-生產(chǎn)-銷(xiāo)售的鏈條，我們稱(chēng)之為供應(yīng)鏈。實(shí)際上，供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商常常為多家，分銷(xiāo)商也有多個(gè)。供應(yīng)商、制造商和分銷(xiāo)商在戰(zhàn)略、任務(wù)、資源和能力方面相互依賴(lài)，構(gòu)成了較復(fù)雜的供應(yīng)-生產(chǎn)-銷(xiāo)售網(wǎng)，這就是供應(yīng)鏈網(wǎng)38-40。供應(yīng)鏈網(wǎng)一詞最早是FU-RENLIN和MICHAELJ.SHAW41在«ReengineeringtheOrderFulfillmentProcessinSupplyChainNetwork.一文中提出的。

2、他們認(rèn)為，供應(yīng)鏈網(wǎng)是由一系列自主程度不同的業(yè)務(wù)實(shí)體構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)體之間互為上下游企業(yè)。而且，他們專(zhuān)門(mén)對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)進(jìn)行了分類(lèi)，研究了在供應(yīng)鏈網(wǎng)中對(duì)訂貨完成過(guò)程的管理。在此之后，國(guó)外的專(zhuān)家和學(xué)者都把供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈網(wǎng)當(dāng)作同一問(wèn)題來(lái)研究，且把它們統(tǒng)稱(chēng)為供應(yīng)鏈。例如，通用公司研究與開(kāi)發(fā)中心的SitaBhaskaran指出，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)包括水平結(jié)構(gòu)和垂直結(jié)構(gòu)，其中水平結(jié)構(gòu)反映共享某一資源的實(shí)體之間的合作關(guān)系，而垂直結(jié)構(gòu)體現(xiàn)上下游實(shí)體之間的物流和信息流關(guān)系。更確切地說(shuō)，Sita研究的是供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)，而供應(yīng)鏈網(wǎng)的垂直結(jié)構(gòu)才是指供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。在國(guó)內(nèi)，有關(guān)供應(yīng)鏈的研究剛剛開(kāi)始，還沒(méi)有人對(duì)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈網(wǎng)進(jìn)行區(qū)分，也沒(méi)

3、有人專(zhuān)門(mén)研究供應(yīng)鏈網(wǎng)。從供應(yīng)鏈網(wǎng)和供應(yīng)鏈的關(guān)系看，供應(yīng)鏈網(wǎng)是由若干條供應(yīng)鏈交錯(cuò)形成的，供應(yīng)鏈網(wǎng)可以覆蓋世界范圍內(nèi)的所有國(guó)家和地區(qū)。另一方面，供應(yīng)鏈網(wǎng)在水平結(jié)構(gòu)壓縮后就成為供應(yīng)鏈。一般的供應(yīng)鏈網(wǎng)如圖3-1所示。其中，長(zhǎng)方框表示業(yè)務(wù)實(shí)體，帶方向的箭線表示物流。圖3-1一般的供應(yīng)鏈網(wǎng)Fig.3-1Ageneralsupplychain3.1.1 供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)特性首先，供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)具有層次性特征。從組織邊界的角度看，雖然每個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體都是供應(yīng)鏈網(wǎng)的成員，但是它們可以通過(guò)不同的組織邊界體現(xiàn)出來(lái)，如圖3-242,43。其中，A環(huán)包括了一個(gè)組織內(nèi)的所有業(yè)務(wù)實(shí)體，同時(shí)也包括了作為供應(yīng)鏈網(wǎng)子鏈的下層供應(yīng)一生產(chǎn)

4、一銷(xiāo)售系統(tǒng)。對(duì)于A而言，供應(yīng)商B是一個(gè)由供應(yīng)一生產(chǎn)一銷(xiāo)售實(shí)體構(gòu)成的外部組織，在圖2中以環(huán)B表示。供應(yīng)鏈網(wǎng)的每個(gè)業(yè)務(wù)流程都是跨組織邊的，這反映了多層業(yè)務(wù)實(shí)體相互依存與合作的特性。其次，供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為雙向性。從橫向看，使用某一共同資源（如原材料、半成品或產(chǎn)品）的實(shí)體之間既相互競(jìng)爭(zhēng)又相互合作。從縱向看，供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)就是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，反映從原材料供應(yīng)商到制造商、分銷(xiāo)商及顧客的物流、信息流和資金流的過(guò)程。圖3-2供應(yīng)鏈網(wǎng)的分層結(jié)構(gòu)Fig.3-2Levelstructureofsupplychain第三，供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)呈多級(jí)性。隨著供應(yīng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售關(guān)系的復(fù)雜化，供應(yīng)鏈網(wǎng)的成員越來(lái)越多。如果把供應(yīng)鏈網(wǎng)

5、中相鄰兩個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體的關(guān)系看作供應(yīng)購(gòu)買(mǎi)關(guān)系，那么這種關(guān)系是多級(jí)的，而且涉及的供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)商也是多個(gè)。供應(yīng)鏈網(wǎng)的多級(jí)結(jié)構(gòu)增加了了供應(yīng)鏈管理的困難，同時(shí)又有利于供應(yīng)鏈的優(yōu)化與組合。第四，供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)是動(dòng)態(tài)的。供應(yīng)鏈網(wǎng)的成員通過(guò)物流和信息流而聯(lián)結(jié)起來(lái)，它們之間的關(guān)系是不確定的，其中某一成員在業(yè)務(wù)方面的稍微調(diào)整都會(huì)引起供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)。而且，供應(yīng)鏈成員之間、供應(yīng)鏈之間的關(guān)系也由于顧客需求的變化而經(jīng)常作出適應(yīng)性的調(diào)整。第五，供應(yīng)鏈網(wǎng)具有跨地區(qū)的特性。供應(yīng)鏈網(wǎng)中的業(yè)務(wù)實(shí)體超越了空間的限制，在業(yè)務(wù)上緊密合作，共同加速物流和信息流，創(chuàng)造了更多的供應(yīng)鏈效益。最終，世界各地的供應(yīng)商、制造商和分銷(xiāo)商被聯(lián)結(jié)成一體，

6、形成全球供應(yīng)鏈網(wǎng)（GlobalSupplyChainNetwork,GSCN）。3.1.2 供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)模型雖然供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)具有層次性、雙向性、多級(jí)性、動(dòng)態(tài)性和跨地域性等特點(diǎn)，而且在管理上都涉及生產(chǎn)設(shè)計(jì)部門(mén)、計(jì)劃與控制部門(mén)、采購(gòu)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)等多個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體，但是供應(yīng)鏈網(wǎng)的目標(biāo)、運(yùn)作過(guò)程和成員類(lèi)型存在較大的差異。為方便供應(yīng)鏈網(wǎng)的管理，我們采用（1）制造特性；（2）業(yè)務(wù)目標(biāo)；（3）生產(chǎn)的差異；（4）產(chǎn)品模式；（5）裝配階段；（6）產(chǎn)品生命周期；（7）庫(kù)存需求等七項(xiàng)指標(biāo)，將供應(yīng)鏈網(wǎng)區(qū)分為三種類(lèi)型。表3-1對(duì)比了三種供應(yīng)鏈網(wǎng)的特點(diǎn)。表3-1三種供應(yīng)鏈網(wǎng)的特點(diǎn)Table3-1Thecharactero

7、fthreesupplychainnetwork特性指標(biāo)集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)制造模式主要目標(biāo)集中裝配小批量生產(chǎn)分散裝配訂貨生產(chǎn)分散區(qū)分適應(yīng)外部環(huán)境產(chǎn)品區(qū)分產(chǎn)品種類(lèi)裝配過(guò)程較早較晚較晚較少多多集中在制造階段分散到分銷(xiāo)階段集中在制造階段產(chǎn)品生命周期數(shù)年數(shù)月-數(shù)年數(shù)周-數(shù)月主要庫(kù)存類(lèi)型產(chǎn)成品甲成品原加4(1)集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)在集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)中，公司完成將零件和組件裝配成最終產(chǎn)品的制造過(guò)程，在各個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體所建立的零件庫(kù)存引發(fā)了庫(kù)存成本。為了使業(yè)務(wù)雙方減少庫(kù)存，供應(yīng)商與制造商必須緊密合作，采用JIT(Just-in-time)技術(shù)。由于產(chǎn)品的制造過(guò)程使用了資本密集型的設(shè)備和許多不同種

8、類(lèi)的零件，所以最終產(chǎn)品實(shí)際上是在裝配階段制造出來(lái)的。這種過(guò)早的產(chǎn)品區(qū)分使供應(yīng)商很難在采用庫(kù)存生產(chǎn)策略的條件下滿(mǎn)足顧客的特殊要求。因此，當(dāng)市場(chǎng)的需求不確定時(shí)，產(chǎn)成品庫(kù)存成為主要的庫(kù)存。為此，集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)制定了小批量生產(chǎn)目標(biāo)，要求供應(yīng)商和制造商緊密合作，共同控制最終產(chǎn)品的庫(kù)存水平。其突出特點(diǎn)是，制造過(guò)程和裝配過(guò)程集中于某地完成，在一處作業(yè)地點(diǎn)將許多獨(dú)立的零件組裝成少量的最終產(chǎn)品。汽車(chē)工業(yè)、航空工業(yè)和機(jī)械制造工業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)就屬于這種類(lèi)型，其產(chǎn)品的生命周期長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，如圖3-3。圖3-3一家農(nóng)機(jī)公司的供應(yīng)鏈網(wǎng)Fig.3-3Supplychainnetworkofafarmmachinerycompan

9、y(2)分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)在分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)中，公司擁有最終產(chǎn)品的裝配線和分銷(xiāo)機(jī)構(gòu)。裝配分兩步進(jìn)行：(1)在工廠完成通用產(chǎn)品的復(fù)雜裝配過(guò)程；(2)在分銷(xiāo)地完成訂貨產(chǎn)品的簡(jiǎn)單裝配過(guò)程。這種延遲的產(chǎn)品區(qū)分策略適合于產(chǎn)品大量訂貨的情況。制造商在復(fù)雜的裝配過(guò)程結(jié)束后，采用了分散裝配方法，對(duì)通用的零件進(jìn)行不同組裝，形成不同種類(lèi)的最終產(chǎn)品。這里，庫(kù)存對(duì)象主要是第一步裝配生產(chǎn)出來(lái)的組件。由于半成品和組件要運(yùn)送到不同的地點(diǎn)裝配成顧客所需要的最終產(chǎn)品，所以半成品庫(kù)存遍及分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)的每一處。為滿(mǎn)足訂貨者的要求，公司往往采用訂貨生產(chǎn)方式。但是，這種生產(chǎn)方式延長(zhǎng)了從訂貨到交貨的時(shí)間，可能降低顧客的滿(mǎn)意度。因此，管理分散

10、型供應(yīng)鏈網(wǎng)的主要問(wèn)題是，設(shè)計(jì)出一種縮短這段時(shí)間的方法。器械工業(yè)、電子工業(yè)和計(jì)算機(jī)行業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)屬于這種類(lèi)型，其產(chǎn)品生命周期為幾個(gè)月到幾年。圖3-4是一個(gè)私人電腦公司的供應(yīng)鏈網(wǎng)。圖3-4一個(gè)私人電腦公司的供應(yīng)鏈網(wǎng)Fig.3-4PLCcompany'ssupplychainnetwork(3)適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)在適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)中，公司擁有最終產(chǎn)品的裝配線和分銷(xiāo)機(jī)構(gòu)。但是，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化。因此，適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)必須對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)，這是適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境的關(guān)鍵措施。為了有效地、迅速地對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)，應(yīng)該在產(chǎn)品生命周期的投入期就搜集市場(chǎng)信息，并做出分析，保證連續(xù)的生產(chǎn)過(guò)程能動(dòng)態(tài)地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)

11、。為此，公司采用了預(yù)測(cè)生產(chǎn)策略，即盡可能準(zhǔn)確地估計(jì)出產(chǎn)品需求的變化趨勢(shì)，然后根據(jù)預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)。由于主要的制造過(guò)程使用了分散區(qū)分方法，所以在制造階段就對(duì)產(chǎn)品做出了品種的區(qū)分。產(chǎn)品品種的多樣性和市場(chǎng)的多變性使產(chǎn)品生命周期有所縮短，最短0的為幾周到幾個(gè)月。而且，產(chǎn)品生命周期的縮短使得在缺乏長(zhǎng)期歷史數(shù)據(jù)作分析的條件下建立預(yù)測(cè)模型更加困難。因此，管理適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)的主要問(wèn)題是，如何能夠抓住市場(chǎng)機(jī)遇，滿(mǎn)足迅速變化的市場(chǎng)需求。服裝業(yè)、制鞋業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)就是屬于這種類(lèi)型。圖3-5是一個(gè)服裝公司的供應(yīng)鏈網(wǎng)圖3-5一個(gè)服裝公司的供應(yīng)鏈網(wǎng)Fig.3-5Thesupplychainnetworkforaclothing

12、company3.2供應(yīng)鏈集成化模型3.2.1供應(yīng)鏈模型供應(yīng)鏈?zhǔn)前ü?yīng)商、制造商、銷(xiāo)售商在內(nèi)，涉及物流、資金流、信息流的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈中的供應(yīng)、制造、銷(xiāo)售可以集成化成為一個(gè)系統(tǒng)，它由供應(yīng)、制造和銷(xiāo)售階段的三部分模型組成44-50。供應(yīng)階段的動(dòng)態(tài)模型，即供應(yīng)商庫(kù)存狀態(tài)方程X1,k+1=X1,k+U1,k-v1,k(3.1)式(3.1)中x1,k是供應(yīng)商在k時(shí)刻的庫(kù)存量，m維狀態(tài)向量；U1,k是k時(shí)刻的供應(yīng)量，n1維控制變量；V1,k是k時(shí)刻的供應(yīng)商提供給制造商的物料量，n1維控制變量。制造階段的動(dòng)態(tài)模型，由兩個(gè)方程組成，即生產(chǎn)過(guò)程的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方程pk+1=f(pk,v1,k)(3.2a)式

13、(3.2a)中pk+1=f(.)是神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸出，n2維狀態(tài)變量；pk是pk+1的一階滯后，作為系統(tǒng)的廣義輸入；V1,k是式(1)中所述控制變量，是神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸入。制造階段的生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜非線性系統(tǒng)51-55，假設(shè)這種未知的非線性生產(chǎn)系統(tǒng)可以采用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)來(lái)逼近。制造階段的另一個(gè)模型，即生產(chǎn)庫(kù)存狀態(tài)方程X2,k+1=X2,k+pk-v2,k(3.2b)式(3.2b)中X2,k是制造商在k時(shí)刻的庫(kù)存量，n2維狀態(tài)變量；pk是式(3.2a)中生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)產(chǎn)出；V2,k是制造商提供給銷(xiāo)售商的目標(biāo)產(chǎn)品，n2維控制變量。銷(xiāo)售階段的動(dòng)態(tài)模型，即銷(xiāo)售商庫(kù)存狀態(tài)方程X3,k+1=X3,k+V2,k-d3

14、,k(3.3)式(3.3)中，X3,k是銷(xiāo)售商庫(kù)存量，n3=n2維狀態(tài)向量；V2,k是式(3.2b)中制造商提供給銷(xiāo)售商的物品量，n3=n2維控制變量；d3,k是銷(xiāo)售商銷(xiāo)售的產(chǎn)品量，n3=n2維外生變量。供應(yīng)鏈模型(3.1)、(3.2)、(3.3)在供應(yīng)階段的供應(yīng)量可以推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈，在銷(xiāo)售階段的銷(xiāo)售量外生作用下也可以拉動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈。本文只考慮確定性系統(tǒng)的供應(yīng)鏈模型。對(duì)于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)函數(shù)，考慮如下子目標(biāo)函數(shù)和約束條件。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存成本目標(biāo)函數(shù)，即J1='q11X1,k'q12X2,k'q13X3,k(3.4)庫(kù)存成本目標(biāo)函數(shù)(3.4)中，qii,q12,q13之

15、0,qii,q12,q13分別是供應(yīng)、制造、銷(xiāo)售庫(kù)存系統(tǒng)中單位儲(chǔ)存貨物的成本相應(yīng)維數(shù)的列向量。庫(kù)存目標(biāo)函數(shù)J1反映對(duì)于供應(yīng)鏈中供應(yīng)、制造、銷(xiāo)售庫(kù)存成本的要求。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的供應(yīng)和運(yùn)輸成本目標(biāo)函數(shù)，即TTT11U,kT12V1,kA3V2,k(3.5)供應(yīng)和運(yùn)輸成本目標(biāo)函數(shù)(3.5)中，11,12,r13>0,11,12,13分別是供應(yīng)、制造、銷(xiāo)售過(guò)程中單位貨物供應(yīng)和運(yùn)輸成本相應(yīng)維數(shù)的列向量。供應(yīng)鏈系患庫(kù)存安全呼約束條件，黑X1,k_X10,X2,k_X20,X3,k：_X30(3.6)庫(kù)存安全的約束條件(3.6)中，X1°,X20,X30分別是供應(yīng)、制造、銷(xiāo)售過(guò)程中的庫(kù)存安全貨物

16、量相應(yīng)維數(shù)的列向量。供應(yīng)鏈系統(tǒng)制造階段中生產(chǎn)水平的約束條件，即Pk.p0(3.7)制造階段中的約束條件式(3.7)表明制造階段中生產(chǎn)應(yīng)按照計(jì)劃水平不低于p0進(jìn)行，p0是相應(yīng)維數(shù)的列向量。供應(yīng)鏈集成化模型的目標(biāo)函數(shù)歸納如下，即J=J1+J2(3.8)于是，供應(yīng)鏈管理問(wèn)題可以表述為，在目標(biāo)函數(shù)(3.8)的要求之下，具有動(dòng)態(tài)系統(tǒng)(3.1)(3.3)和約束條件(3.6)、(3.7)的優(yōu)化問(wèn)題。3.2.2進(jìn)化規(guī)劃進(jìn)化規(guī)劃是實(shí)數(shù)空間優(yōu)化算法，并在變異操作中引入了正態(tài)分布技術(shù)。在進(jìn)化規(guī)劃算法中，生物個(gè)體的表示方式對(duì)應(yīng)于實(shí)數(shù)空間的一個(gè)元素。搜索空間是一個(gè)n維空間，搜索點(diǎn)是一個(gè)n維向量。生物群體中的每一個(gè)個(gè)體X

17、就直接用n維向量表示，即X=xRno在進(jìn)化規(guī)劃中，個(gè)體適應(yīng)度F(X)是由它所對(duì)應(yīng)的函數(shù)f(X)通過(guò)某種變換得到，這種比例變換既保證個(gè)體適應(yīng)度總為正值，又維持個(gè)體之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。進(jìn)化規(guī)劃算法如下，即步1:選擇初始生物種群解，即Xi,i=1,2,m,這里m為種群規(guī)模。步2：計(jì)算所有父代種群解的適應(yīng)度函數(shù)F(X)。步3:變異操作采用高斯變異算子。生物群體中某一個(gè)體X=X1,X2,Xm經(jīng)過(guò)變異操作后得到子代個(gè)體X'=X1'，X2'，Xm',則子代個(gè)體c.=-.F(x).Xi=Xi+0-iN(0,1),i=1,2,m"'iN是均值為0方差為1的正態(tài)分布的

18、隨機(jī)變量，系數(shù)儲(chǔ)丫是特定的參數(shù)，可調(diào)整高斯變異的方差，控制變異的范圍。步4:計(jì)算子代的適應(yīng)度函數(shù)F(X')步5:選擇操作。將科個(gè)父代個(gè)體P(t)和經(jīng)過(guò)高斯變異的科個(gè)子代個(gè)體P'(t)合并，組合2d個(gè)體集合P(t)UP'(t)。對(duì)于集合PUP'隨機(jī)選取q個(gè)個(gè)體(q>1),與XCP(t)UP'(t)的適應(yīng)度相比較。按照個(gè)體集合P(t)UP'(t)中每個(gè)個(gè)體適應(yīng)度的大小對(duì)于全部2d個(gè)個(gè)體降序排列，選擇前科個(gè)個(gè)體作為進(jìn)化過(guò)程中新一代群體P(t+1)。步6:如果適應(yīng)度函數(shù)相對(duì)誤差0=|F(X)-F(X')/F(X)|&&&am

19、p;是一個(gè)小的正數(shù)，或進(jìn)化代數(shù)tWT,T為迭代終止的代數(shù)，則停止；否則轉(zhuǎn)向第三步。3.3遼化公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)初步仿真遼化公司是我國(guó)特大型石油化工化纖聯(lián)合企業(yè)，擁有8個(gè)主體生產(chǎn)廠和25套生產(chǎn)裝置，公司為實(shí)現(xiàn)保證供應(yīng)、優(yōu)化運(yùn)行和油、化、纖良性生產(chǎn)銷(xiāo)售的目的，研究供應(yīng)鏈系統(tǒng)。采用前述進(jìn)化規(guī)劃應(yīng)用于供應(yīng)鏈問(wèn)題?，F(xiàn)在假設(shè)，遼化公司供應(yīng)階段庫(kù)存動(dòng)態(tài)方程(3.1)的初值為xT1,0=原油，醋酸，乙二醇，二甲苯,蠟油，煤=10,1,0.8,0.4,1,8。制造階段生產(chǎn)庫(kù)存動(dòng)態(tài)模型(2)的初值為xT2,0=渣油，航煤，焦碳，柴油，聚脂，聚乙烯，聚丙烯，纖一滌短，錦綸，滌長(zhǎng)FDY,滌長(zhǎng)DTY丙綸短絲，丙綸長(zhǎng)絲，對(duì)二

20、甲苯,苯,PTA=4,0.6,1,2.1,0.4,0.3,0.2,0.4,0.03,0.01,0.04,0.02,0.007,1,0.6,1。銷(xiāo)售階段的動(dòng)態(tài)方程(3.3)的初值為xT3,0=渣油，航煤，焦碳，柴油，聚脂，聚乙烯，聚丙烯，纖一滌短，錦綸，滌長(zhǎng)FDY,滌長(zhǎng)DTY丙綸短絲，丙綸長(zhǎng)絲，對(duì)二甲苯,苯,PTA=3.9,0.4,0.8,2,0.3,0.2,0.2,0.2,0.02,0.01,0.01,0.01,0.005,0.8,0.4,0.9。上述各種產(chǎn)品的量綱為千噸。制造階段的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方程訓(xùn)練所用數(shù)據(jù)采用遼化公司1999年5月1日至31日的實(shí)際數(shù)據(jù)。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方程(3.2a)的訓(xùn)練采用誤差

21、反傳訓(xùn)練算法。對(duì)于遼化公司供應(yīng)鏈中庫(kù)存安全水平和生產(chǎn)水平的設(shè)定，即約束條件(3.6)中安全庫(kù)存狀態(tài)xi0=xi0,i=1,2,3,制造階段生產(chǎn)約束條件(3.7)p0=x20*1.15。外生銷(xiāo)售變量d3,k=0.2+0.8(1-e-k)x3k0。其他設(shè)定為u10=x10,v10=x10,v20=0.2+0.8(1+e-k)x30,庫(kù)存成本向量(量綱為萬(wàn)元/千噸*天)q11T=0.2，,0.2,q12T=0.2,0.2,q13T=0.2,0.2,供應(yīng)和運(yùn)輸成本向量(量綱為萬(wàn)元/千噸)口仃=1,1,r12T=1,1,r13T=1,1。3jT=1e-5,1e-5,丫jT=5e-4,5e-4。遼化公司供

22、應(yīng)鏈初步條件仿真的時(shí)間取為7月1日至31日。各決策變量和庫(kù)存量的計(jì)算結(jié)果如圖3-6所示。仿真結(jié)果表明，供應(yīng)鏈管理的理論值低于實(shí)際庫(kù)存、供應(yīng)和運(yùn)輸成本，這為進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理提出了問(wèn)題，進(jìn)一步改進(jìn)庫(kù)存、供應(yīng)和運(yùn)輸管理是一一個(gè)重要工作。圖3-6供應(yīng)階段庫(kù)存量曲面圖Fig.3-6Curveofinventoryatsupplychain橫軸（k）為時(shí)間，（7月）1-31日?？v軸（x1）為供應(yīng)階段庫(kù)存產(chǎn)品,坐標(biāo)1-6分別對(duì)應(yīng)向量X1中各產(chǎn)品。豎軸（v）為供應(yīng)階段庫(kù)存產(chǎn)品的數(shù)量，單位為千噸。圖3-7供應(yīng)階段供應(yīng)量曲面圖Fig.3-7Curveofsupplyamountatsupplysta

23、ge橫軸（k）為時(shí)間，（7月）1-31日?？v軸（u1）為供應(yīng)階段供應(yīng)產(chǎn)品，坐標(biāo)1-6分別對(duì)應(yīng)向量X1中各產(chǎn)品。豎軸（v）為供應(yīng)階段庫(kù)存產(chǎn)品的數(shù)量，單位為千噸。圖3-8供應(yīng)階段提供給制造階段的物料量曲面圖Fig.3-8Curveofmaterialamountsuppliedbysupplystagetomanufactureingstage橫軸（k）為時(shí)間，（7月）1-31日?？v軸（v1）為供應(yīng)階段提供給制造階段的物料，坐標(biāo)1-6分別對(duì)應(yīng)向量X1中各產(chǎn)品。豎軸（v）為供應(yīng)階段庫(kù)存產(chǎn)品的數(shù)量，單位為千噸。圖3-9制造階段庫(kù)存量曲面圖Fig.3-9Curveofinventoryamountatm

24、anufactureingstage橫軸（k）為時(shí)間，（7月）1-31日?？v軸（x2）為制造階段庫(kù)存產(chǎn)品，坐標(biāo)1-16分別對(duì)應(yīng)向量X2中各產(chǎn)品。豎軸（v）為制造階段庫(kù)存產(chǎn)品的數(shù)量，單位為千噸。圖3-10制造階段提供給銷(xiāo)售階段的產(chǎn)品量曲面圖Fig.3-10Curveofproductamountsuppliedbymanufacturingstagetodistributionstage橫軸（k）為時(shí)間，（7月）1-31日?？v軸（v2）為制造階段提供給銷(xiāo)售階段的產(chǎn)品，坐標(biāo)1-16分別對(duì)應(yīng)向量X2中各產(chǎn)品。豎軸（v）為制造階段庫(kù)存產(chǎn)品的數(shù)量，單位為千噸HIf圖3-11銷(xiāo)售階段庫(kù)存量曲面圖Fig.3

25、-11Curveofinventoryamountatdistributionstage橫軸（k）為時(shí)間，（7月）1-31日?？v軸（x3）為銷(xiāo)售階段庫(kù)存產(chǎn)品，坐標(biāo)1-16分別對(duì)應(yīng)向量X3中各產(chǎn)品。豎軸（v）為銷(xiāo)售階段庫(kù)存產(chǎn)品的數(shù)量，單位為千噸。計(jì)算是在PH計(jì)算機(jī)上完成的，主頻450Mhz，內(nèi)存64M,采用DELPHI語(yǔ)言，計(jì)算時(shí)間為60分鐘。圖3-12給出了改進(jìn)的進(jìn)化計(jì)算的適應(yīng)度函數(shù)下降過(guò)程。圖3-13給出了進(jìn)化計(jì)算的供應(yīng)鏈問(wèn)題交互界面。7P006,3006,6006,4006h2006h0005,3005,5005h4005O6070SO9010011012013

26、0140150160170130190200圖3-12進(jìn)化過(guò)程中最佳適應(yīng)度曲線圖Fig.3-12Curveoftheoptimiedadaptabilityduringthecourseofevolition橫軸為進(jìn)化代數(shù)，1-200?？v軸每代最佳適應(yīng)度值，單位為萬(wàn)元。小體運(yùn)兩成坦匕蚓累XWMDKJJ重出Ni»lHMN0?loBM*二|BrlKfl-1134gg36E13弓口WM4+”B2639,34114D7S2E4SI143flSGS42£15&39Q37tEUEMG79C1333344A2214口111E-5口mi的Ml-21明聯(lián)/。1_1曰314陽(yáng)1氏1.4

27、知師4院1.由附1B61W1EM3K1湖田內(nèi)光1陽(yáng)93BF4L6B3BEmamOOIXKKl-312fi52S916Et36HBOI37*19B7211衽1和EIE136752323413156275EE12236EU33E11-5口uwsKl-i口蛻:典冰七口后匹學(xué)值國(guó)陰W迪D口6&134湖F口6典盡口.9/165321.6-aIEOCKKK陽(yáng)巧152177ES7E167921324«I9M723CSEI如想U(xiǎn)IIE1E-167333371舊30S71斑1河口BSSL注150617724=虧IE-5ODD&11年笠日勺究1之GO占M3M公1

28、之碎m3glllil9CG1S.SOJ35B9E11ITOOTZll361564112571651311.1IEOOtKK£41密注的5&4口4筆吟&t3a3fl927EE.CGTSJEXE丐&7ni32G2C£5900737425曰TWH6SC&67£ES73IEE-4：7IE-5ODDgQi。鈿時(shí)夜3E口口加£1加.口.筑1拈3J的tP.eeEESZMS口眄左*6907U曰4酯期*Ol中況334”口.國(guó)3加國(guó)31口總電健看0tM»K2-31£BBI215SE1raMBI67Z1£38121Etfc1E12IE&#