項(xiàng)目管理手冊(cè)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目管理手冊(cè)專心-專注-專業(yè) 目 錄 、總則 ( 12 )、項(xiàng)目管理程序 ( 37 )、總部服務(wù)控制與專業(yè)施工保障 ( 810 )、項(xiàng)目經(jīng)理部職能及組織機(jī)構(gòu) ( 10 28 )、項(xiàng)目方針目標(biāo)管理 (2932)、項(xiàng)目合約管理 (3335)、項(xiàng)目施工管理 (3642)、項(xiàng)目技術(shù)管理 (4351)、項(xiàng)目試驗(yàn)管理 (5255)、項(xiàng)目質(zhì)量管理 (5560)、項(xiàng)目安全與文明施工管理 (6167)、項(xiàng)目物資管理 (6771)、項(xiàng)目成本管理 (7277)、項(xiàng)目資金管理 (7881)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與用戶服務(wù) (8184)、項(xiàng)目經(jīng)理部解體 ( 84 ) 序?yàn)榱送晟婆c加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的職能,

2、真正按項(xiàng)目管理的要求組織施工,急需一本具有可操作性的規(guī)范化的手冊(cè)。 編制本<手冊(cè)>的主導(dǎo)思想: 一、闡明了工程項(xiàng)目管理的含義,推行項(xiàng)目管理的目的,以及推行中應(yīng)遵循的主要原則; 二、<手冊(cè)>明確指出公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的服務(wù)控制與專業(yè)施工保障,以及項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利,以便于項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、科學(xué)、高效的管理; 三、強(qiáng)調(diào)合約管理: 、認(rèn)真履行業(yè)主的合同,在熟悉合同的基礎(chǔ)上找出索賠的依據(jù); 、對(duì)社會(huì)上的分承包方及公司內(nèi)部各專業(yè)公司要簽訂分承包合同,以明確雙方的職責(zé),便于項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與指揮。<手冊(cè)>中特別強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對(duì)分承包方的履約監(jiān)督。 四、明確工程

3、項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制,實(shí)施與控制; 五、在結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際條件的情況下,引進(jìn)了海外公司一些好的管理辦法。 隨著項(xiàng)目管理工作的進(jìn)一步深化,在施工過程中還會(huì)創(chuàng)造出更好更完善的管理辦法。同時(shí),隨著公司內(nèi)部管理水平的逐步提高,將會(huì)促使項(xiàng)目施工管理更加標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化。因此公司將會(huì)對(duì)本手冊(cè)的內(nèi)容不斷加以修改、補(bǔ)充、完善,使之逐步達(dá)到國(guó)際項(xiàng)目施工管理同等的水平。 本<手冊(cè)>在編制過程中,得到了公司各主管領(lǐng)導(dǎo)、各部門及項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)助與支持,在此謹(jǐn)表感謝。 <工程項(xiàng)目管理手冊(cè)>編委會(huì) 中國(guó)建筑一局(集團(tuán))第四建筑公司 工程項(xiàng)目管理手冊(cè)前言 前言 在工程建設(shè)中

4、實(shí)行項(xiàng)目管理制度是建筑業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的有效途徑。把工程建設(shè)產(chǎn)品作為商品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制配制人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素,用市場(chǎng)規(guī)律管理工程項(xiàng)目,這種管理制度不但適應(yīng)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng),也適應(yīng)國(guó)際建筑市場(chǎng)。項(xiàng)目管理是以圓滿實(shí)現(xiàn)縮短工期,提高質(zhì)量、降低成本,安全生產(chǎn)等項(xiàng)目目標(biāo)為目的,必然要求由過去那種主要依靠增加勞動(dòng)強(qiáng)度,增加投入的粗放型經(jīng)營(yíng),轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽靠萍歼M(jìn)步,加強(qiáng)管理的集約型經(jīng)營(yíng)。 項(xiàng)目管理是以高效率的實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),以項(xiàng)目成本核算制為主要內(nèi)容,并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程,全方位的計(jì)劃,組織、協(xié)調(diào)、控制的管理制度。 公司為加

5、速推行項(xiàng)目管理制度,經(jīng)過努力已完成了公司內(nèi)部一系列的改革: 生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合,使專業(yè)技術(shù)力量和施工設(shè)備相對(duì)集中,組建了實(shí)力雄厚并具有各種專業(yè)特長(zhǎng)的子公司,分公司、合資公司; 實(shí)施管理層與作業(yè)層的兩層分離; 強(qiáng)化了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制并授予一定的權(quán)限; 以合同為紐帶,實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)與社會(huì)市場(chǎng)接軌; 依靠社會(huì)力量組建協(xié)力集團(tuán),做為公司持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾; 總部的改組、改制、強(qiáng)化服務(wù)控制職能。 幾年來,我們以工程總承包體制為前提,以廣泛的國(guó)際合作與交流的經(jīng)驗(yàn)為借鑒,以發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)為出發(fā)點(diǎn),在實(shí)踐中不斷摸索、總結(jié)、提高,逐步形成了具有四公司特色的項(xiàng)目管理模式,稱之為”大總部小項(xiàng)目”模式,其內(nèi)容概括為:”

6、總部服務(wù)控制,項(xiàng)目授權(quán)管理,專業(yè)施工保障,社會(huì)協(xié)力合作”。項(xiàng)目管理制度的推行,加速了公司的全面發(fā)展,企業(yè)的整體素質(zhì)迅速提高,經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,市場(chǎng)占有率不斷提高。由于長(zhǎng)期堅(jiān)持推行全面質(zhì)量管理和健全各級(jí)質(zhì)量保證體系,從而榮獲了國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng),它是評(píng)價(jià)企業(yè)素質(zhì)和管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。一九九五年十月又經(jīng)過了標(biāo)準(zhǔn)體系的質(zhì)量認(rèn)證,取得了通往國(guó)際市場(chǎng)的通行證,創(chuàng)造了新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇。 我們?cè)诟母锏倪M(jìn)程中還存在不少的問題與難點(diǎn),需要我們認(rèn)真地思考和對(duì)待,如項(xiàng)目管理制度還不夠完善、在組織施工過程中還沒有充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有的職能與作用,建立覆蓋全公司的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、及時(shí)分析施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合數(shù)據(jù)和成本資料為作出正確的經(jīng)營(yíng)

7、決策服務(wù)還做的不夠。這些不足都有待于我們?cè)趯?shí)踐中不斷加以改進(jìn)和完善。 建立工程總承包體制是公司既定的發(fā)展目標(biāo),是大勢(shì)所趨,人心所向,是順應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)潮流并與國(guó)際市場(chǎng)接軌的接合點(diǎn),是轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)機(jī)制的具體實(shí)現(xiàn)形式和承擔(dān)載體,是適應(yīng)建筑業(yè)改革的企業(yè)定位目標(biāo),符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家建筑企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律,是走大企業(yè)戰(zhàn)略之路的必然選擇。 經(jīng)過幾年的努力,公司已在內(nèi)涵上基本按生產(chǎn)要素分配組建了各種專業(yè)分公司和合資公司,形成了施工一體化總包體制,同時(shí)又在外延上向設(shè)計(jì)、科研、金融、進(jìn)口代理、合格的分承包方和社會(huì)各類專業(yè)化公司等方面延伸,經(jīng)過參股、引進(jìn)管理、聯(lián)合承包等方式,組成松散型聯(lián)合體,組裝社會(huì)生產(chǎn)要素,利用各自

8、的專長(zhǎng)形成工程總承包總體實(shí)力。 項(xiàng)目管理制度深入地推行,必將提高公司的總承包管理水平與整體施工能力,使公司在管理上再上一個(gè)新臺(tái)階。當(dāng)前,要在管理和機(jī)制上盡快完成調(diào)整和改造,特別是項(xiàng)目成本體系,預(yù)算報(bào)價(jià)體系和技術(shù)管理體系要實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌,盡早適應(yīng)國(guó)際通行的運(yùn)作方式,創(chuàng)造條件,縮短時(shí)間,早日實(shí)現(xiàn)工程總承包運(yùn)行機(jī)制,躋身于國(guó)際建筑行列,參與國(guó)際承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并永葆輝煌。 隨著公司企業(yè)改革向縱深發(fā)展和項(xiàng)目管理制度的逐步健全運(yùn)行,公司總承包管理模式要在現(xiàn)在實(shí)行工程大分包管理的基礎(chǔ)上準(zhǔn)備用年時(shí)間逐步完成向分項(xiàng)工程分包管理方式的過渡,即將一個(gè)工程按分部分項(xiàng)工程分解,將分解后經(jīng)嚴(yán)格成本分析的分項(xiàng)工程以分包合同的

9、方式,分包給社會(huì)上質(zhì)量信得過,報(bào)價(jià)最低,具有相當(dāng)施工管理水平,經(jīng)過篩選的社會(huì)專業(yè)施工力量或公司內(nèi)部的專業(yè)分公司。當(dāng)前,首先對(duì)結(jié)構(gòu)工程按分項(xiàng)工程進(jìn)行專業(yè)化施工試點(diǎn),在取得經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上再擴(kuò)大到裝飾工程和機(jī)電安裝工程,從而達(dá)到對(duì)整個(gè)工程所有分項(xiàng)進(jìn)行分包管理的目的。這樣做的好處是分項(xiàng)成本事先做了有效的控制,以分項(xiàng)為單元進(jìn)行分包會(huì)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)將會(huì)把項(xiàng)目管理推向更高的水平,真正體現(xiàn)了工程總承包的內(nèi)涵,從而可達(dá)到國(guó)際工程總承包管理模式的水平。中國(guó)建筑一局(集團(tuán))第四建筑公司 工程項(xiàng)目管理手冊(cè)總則 、總則 工程項(xiàng)目管理是以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心,以項(xiàng)目合同和成本核算制為主

10、要內(nèi)容,并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程,全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理制度。與傳統(tǒng)的管理制度相對(duì)比,它具備以下三個(gè)主要特征:一是必須有一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理班子即項(xiàng)目經(jīng)理部,對(duì)工程項(xiàng)目施工從始至終的全過程負(fù)責(zé),對(duì)工期質(zhì)量、成本和安全等方面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)管理班子,它不應(yīng)擁有生產(chǎn)資料所有權(quán),不帶固定的施工隊(duì)伍,不是成建制的組織,它隨項(xiàng)目開始而成立,隨項(xiàng)目終止而解體。經(jīng)理部管理人員的配備視工程規(guī)模大小,復(fù)雜(難易)程度及不同施工周期而定,不能固化。項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人代表的委托,在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全權(quán)管理;二是必須實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在項(xiàng)目上的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,要確實(shí)按項(xiàng)目需要組織人力,資金、材

11、料和施工設(shè)備等生產(chǎn)要素;三是必須以工程項(xiàng)目為基本核算單位,每個(gè)項(xiàng)目都要單獨(dú)核算成本。 推行項(xiàng)目管理的目的是提高企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平,推動(dòng)工程總承包建設(shè)的形成,帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)配套改革的不斷深入,提高企業(yè)科技進(jìn)步的水平,加快先進(jìn)技術(shù)與現(xiàn)代管理方法和手段在項(xiàng)目上的運(yùn)用,努力降低成本,提高工程質(zhì)量,確保全面實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。 推行項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的主要原則: . 公司是法人,項(xiàng)目經(jīng)理部是公司法人授權(quán)的施工總包管理與履約機(jī)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動(dòng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺地接受公司各有關(guān)部門的監(jiān)督與檢查; 中國(guó)建筑一局(集團(tuán))第四建筑公司 工程項(xiàng)目管理手冊(cè)總則 . 堅(jiān)持企業(yè)是利潤(rùn)中心,項(xiàng)目是成本中心的原則

12、,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的一次性特點(diǎn),防止項(xiàng)目經(jīng)理部固化而造成企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化,從而削弱企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和肢解企業(yè)整體優(yōu)勢(shì); . 項(xiàng)目是企業(yè)的”窗口”,是企業(yè)物質(zhì)流和信息流的交匯點(diǎn),是創(chuàng)造企業(yè)效益的源頭,企業(yè)管理的各項(xiàng)工作必須以項(xiàng)目管理為中心,把管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在項(xiàng)目上,避免企業(yè)管理與項(xiàng)目脫節(jié)。中國(guó)建筑一局(集團(tuán))第四建筑公司 工程項(xiàng)目管理手冊(cè)操作 、項(xiàng)目管理程序(操作)項(xiàng)目的信息跟蹤市場(chǎng)部、各京外辦事處日常收集、分析、篩選有把握的項(xiàng)目組織跟蹤。收到業(yè)主合同文件 投標(biāo)前評(píng)審?fù)稑?biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組召集合約、市場(chǎng)、投標(biāo)、工程、技術(shù)、物資、資金等部及項(xiàng)目經(jīng)理按質(zhì)量保證程序文件”合同評(píng)審”要求內(nèi)容評(píng)審。

13、投 標(biāo) 投標(biāo)部編制有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)方案、工程部編制投標(biāo)方案、合約部草擬合同條件。 議 標(biāo)投標(biāo)部主持,合約部、工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員參加。 中 標(biāo)合同會(huì)簽 與業(yè)主簽訂合同 總經(jīng)理或其授權(quán)人率合約、投標(biāo)、工程等部、項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主談判并簽訂合同。中國(guó)建筑一局(集團(tuán))第四建筑公司 工程項(xiàng)目管理手冊(cè)操作 詳質(zhì)量保證程序文件”合同評(píng)審8” 合同修改 協(xié) 調(diào) 評(píng) 審 、公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持、合約、投標(biāo)、工程、財(cái)務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、人事、物資等部、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程協(xié)力公司參加。、評(píng)審內(nèi)容詳質(zhì)量保證程序文件”合同評(píng)審”。 組建項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目策劃經(jīng)理職責(zé):、根據(jù)項(xiàng)目大小、特點(diǎn)、難易程度組建相應(yīng)規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)

14、理部并確定領(lǐng)導(dǎo)班子成員;、確定分包方式;、根據(jù)機(jī)電承包方式確定安裝管理人員配備;、召開公司各部門經(jīng)理參加的項(xiàng)當(dāng)前期策劃會(huì);1)業(yè)主合同交底;2)明確各專業(yè)公司在項(xiàng)目上應(yīng)做的工作;3)公司各部門就前期準(zhǔn)備工作提出計(jì)劃。、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、總(主任)工程師由總經(jīng)理聘用;、職能部門人員由項(xiàng)目經(jīng)理聘用;、職能部門管理人員編制視項(xiàng)目復(fù)雜程度、特點(diǎn)及不同施工階段動(dòng)態(tài)設(shè)置。中國(guó)建筑一局(集團(tuán))第四建筑公司 工程項(xiàng)目管理手冊(cè)操作 施工前準(zhǔn)備工作 全 面 展 開項(xiàng)目策劃經(jīng)理進(jìn)駐項(xiàng)目經(jīng)理部、協(xié)助項(xiàng)目建立管理程序計(jì)有個(gè)方面工作內(nèi)容:、施工技術(shù)方案,施工詳圖設(shè)計(jì),質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施與控制;、項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行、控制;、總

15、合同交底,分包合同過程管理控制及分承包方選擇方法。、工期計(jì)劃的制定及關(guān)鍵工序的控制;、成本核算,各項(xiàng)費(fèi)用的控制方法;、項(xiàng)目綜合目標(biāo)的預(yù)測(cè)和制定;、安全與文明施工以及環(huán)保要求;、當(dāng)?shù)卣?周邊單位和居民(特別是擾民,民擾)的關(guān)系處理;、現(xiàn)場(chǎng)形象管理工作。、公司召開”分承包方審定”會(huì)最后選定分承包方并與分承包分簽訂合同;、與公司內(nèi)部各專業(yè)公司簽訂分包合同。、經(jīng)理部與公司工程部共同編制特殊工程施工方案。、經(jīng)理部與公司工程部共同編制施工組織設(shè)計(jì)。、編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月度 計(jì)劃上報(bào)公司工程部審定。(月計(jì)劃只需上報(bào) 公司備案)、物資供應(yīng)計(jì)劃:1)大批量材料(含裝修)需用計(jì)劃(附要求供貨進(jìn)

16、度表)委托物資公司代購(gòu),雙方簽訂代購(gòu)供貨合同。2)零星材料及低值易耗品自購(gòu)。、編制項(xiàng)目方針目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。、編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃。、編制項(xiàng)目質(zhì)量措施,安全生產(chǎn)與文明施工措施。、收集整理交工資料(含分包方、公司內(nèi)部各專業(yè)公司負(fù)責(zé)施工部分之資料)。、向公司財(cái)務(wù)部提交制造成本實(shí)際完成情況報(bào)表。、工程回訪爭(zhēng)求業(yè)主意見。 項(xiàng) 目 竣 工、項(xiàng)目經(jīng)理部組織條例(含人事管理)。、項(xiàng)目方針目標(biāo)管理。、項(xiàng)目合同管理(含勞務(wù)分包)。、項(xiàng)目施工管理(含文明施工)。、項(xiàng)目技術(shù)管理。、項(xiàng)目質(zhì)量管理。、項(xiàng)目試驗(yàn)管理。、項(xiàng)目安全管理。、項(xiàng)目物資供應(yīng)管理。、項(xiàng)目成本資金管理。 中國(guó)建筑一局(集團(tuán))第四建筑公司 工程項(xiàng)目管理

17、手冊(cè)操作 施工過程管理、項(xiàng)目經(jīng)理部職能及組織機(jī)構(gòu)(含人事管理)。、項(xiàng)目方針目標(biāo)管理。、項(xiàng)目合同管理(含勞務(wù)分包)。、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目技術(shù)管理。、項(xiàng)目質(zhì)量管理。、項(xiàng)目試驗(yàn)管理。、項(xiàng)目安全與文明施工管理。、項(xiàng)目物資供應(yīng)管理。、項(xiàng)目成本資金管理。、現(xiàn)場(chǎng)臨建、水、電、道路、圍墻、各種宣傳牌按公司要求辦理。、按項(xiàng)目施工進(jìn)度安排陸續(xù)組織分承包方施工隊(duì)伍進(jìn)入工地;(含公司內(nèi)部專業(yè)分公司)1)工程交底;2)技術(shù)交底;3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底;4)安全教育;5)現(xiàn)場(chǎng)文明施工有關(guān)規(guī)定與要求。、外部條件準(zhǔn)備工作:詳附表 項(xiàng) 目 竣 工 、收集整理交工資料(含分承包方、公司內(nèi)部各專業(yè) 公司負(fù)責(zé)施工部分之資料)。、向公司財(cái)務(wù)

18、部提交制造成本實(shí)施計(jì)劃實(shí)際完成情 況分析報(bào)表。、工程回訪征求業(yè)主意見,向用戶服務(wù)部書面交接。 經(jīng)理部解體項(xiàng)目經(jīng)理部解體條件及解體后的工作詳?shù)谡隆?外部條件準(zhǔn)備工作 附表序號(hào) 審批部門 項(xiàng) 目 負(fù)責(zé)完成 單 位 備 注 1監(jiān)理公司工程開工報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部(工程部)表格見(94)京建監(jiān)字第558文A4 2監(jiān)理公司施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表項(xiàng)目經(jīng)理部(工程部)表格見(94)京建監(jiān)字558文A1 3市消防局區(qū)縣級(jí) 消防科施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全許可證保安部(項(xiàng)目經(jīng)理部)3萬平方米以上3萬平方米以下 4市勞動(dòng)局施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證安全監(jiān)理部 5市勞動(dòng)局安全施工許可證安全監(jiān)理部 6市勞動(dòng)局項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證書安全

19、監(jiān)理部 7市建委外管處分包隊(duì)伍進(jìn)京施工許可證工程協(xié)力公司(項(xiàng)目經(jīng)理部)勞務(wù)人員花名冊(cè) 8市勞動(dòng)局外管處勞務(wù)人員就業(yè)證工程協(xié)力公司勞務(wù)人員花名冊(cè) 9派出所、分局內(nèi)保科勞務(wù)人員暫住證項(xiàng)目經(jīng)理部(工程協(xié)力公司)勞務(wù)人員進(jìn)京施工許可證,花名冊(cè)、市屬企業(yè)改造由分局內(nèi)保科辦理10市區(qū)規(guī)劃局、街道辦事處現(xiàn)場(chǎng)臨建審批項(xiàng)目經(jīng)理部(工程部)臨建布置圖表格由規(guī)劃局提供11市交通管理局通行證保安部(項(xiàng)目經(jīng)理部)通行路線草圖申請(qǐng)報(bào)告12市質(zhì)量監(jiān)督總站建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知單及費(fèi)用交納項(xiàng)目經(jīng)理部(業(yè)主)施工圖紙,承包范圍13市容監(jiān)察所運(yùn)輸遺灑、污水外流、垃圾清運(yùn)、場(chǎng)容、場(chǎng)貌項(xiàng)目經(jīng)理部(工程部、機(jī)施分公司)保證措施方案,通行

20、路線圖14市政管理所地下管網(wǎng)保護(hù)、輔設(shè)及驗(yàn)收、污水井、化糞池施工項(xiàng)目經(jīng)理部(工程部)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、隔油、沉淀池布置圖15市環(huán)保局噪音干擾、檢測(cè)塵埃、及費(fèi)用交納項(xiàng)目經(jīng)理部(工程部)主要機(jī)械和布置圖及措施方案,要求檢測(cè)申請(qǐng)報(bào)告16市環(huán)保局廁所、化糞池、清掃、場(chǎng)容、道路清潔、食堂衛(wèi)生項(xiàng)目經(jīng)理部(工程部、服務(wù)中心、職工醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、管理措施方案17街道辦事處基建科當(dāng)?shù)氐怯涀?cè)手續(xù)及場(chǎng)地清潔費(fèi)用交納項(xiàng)目經(jīng)理部平面布置圖、勞務(wù)人員進(jìn)京許可證、暫住證、工程開工證等相關(guān)文件注:、負(fù)責(zé)完成單位欄中帶( )者為主關(guān)部門 、項(xiàng)目經(jīng)理部要繪制工地周邊居民點(diǎn)平面圖,以便了解擾民與民擾的具體詳細(xì)情況,同時(shí)要與當(dāng)?shù)?/p>

21、政府就擾民費(fèi)用分配方案進(jìn)行協(xié)商以便使問題得到圓滿地解決。 、總部服務(wù)控制與專業(yè)施工保障 . 服務(wù): . 負(fù)責(zé)配備組建項(xiàng)目經(jīng)理部工作班子所需人員; . 負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目需要的生產(chǎn)要素諸如機(jī)械設(shè)備及各種施工所需材料的供應(yīng)等,調(diào)動(dòng)專業(yè)公司的專業(yè)技術(shù)人員為項(xiàng)目提供技術(shù)服務(wù); . 提供質(zhì)量保證手冊(cè)及程序文件、項(xiàng)目管理手冊(cè); . 主持編制或?qū)彾?xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,并提出質(zhì)量目標(biāo)和合同工期內(nèi)關(guān)鍵線路的制定; . 總部主持”分承包方審定”會(huì)議,依據(jù)<工程分包管理程序>(詳建一四合字(1996)第300文件)選定理想的分承包方(由工程協(xié)力公司在投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上推薦名合格分承包方); . 配置辦公、

22、交通、通訊設(shè)備;辦理地方政府的有關(guān)手續(xù)、證件; . 負(fù)責(zé)與業(yè)主的投標(biāo)報(bào)價(jià)、談判及簽訂合同; . 由公司委托的項(xiàng)目策劃經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期的各項(xiàng)管理策劃工作。 . 控制: . 對(duì)業(yè)主合同履約的控制: 按<公司方針目標(biāo)考核細(xì)則>規(guī)定,依據(jù)合同項(xiàng)目?jī)?nèi)關(guān)鍵線路,合理工序,定期考核項(xiàng)目經(jīng)理部制定的方針目標(biāo)值(工期、質(zhì)量、安全、成本)完成情況,確保全面履行合同責(zé)任; . 對(duì)公司內(nèi)部各專業(yè)分公司及分承包方合同的控制: . 項(xiàng)目經(jīng)理部是否與公司內(nèi)部各專業(yè)分公司在施工前簽訂了合同; . 分包合同履約情況。 . 總部劃定項(xiàng)目管理人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)務(wù)招待費(fèi),辦公費(fèi)等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn); . 對(duì)分承包方選擇及分包方

23、式選擇的控制; . 對(duì)項(xiàng)目的資金控制; . 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案的實(shí)施控制; . 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系及內(nèi)部質(zhì)量審核的控制; . 對(duì)人事管理的控制; . 對(duì)物資采購(gòu)的控制; . 對(duì)項(xiàng)目工期的控制; . 總部根據(jù)工程任務(wù)情況與經(jīng)理部研究確定分包方式和劃定制造成本費(fèi)用原則,并確定項(xiàng)目制造成本費(fèi)用。 . 專業(yè)施工保障 這些年來隨著公司改革的深入發(fā)展,已完全實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的優(yōu)化 合,專業(yè)技術(shù)人才和施工設(shè)備已相對(duì)集中,并相繼組建了機(jī)電安裝, 高精裝飾、砼集中供應(yīng)、機(jī)施、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)租、模板設(shè)計(jì)與租賃、防水、 電梯安裝、建筑幕墻、測(cè)量等專業(yè)性公司,建筑制品廠及科技含量較高 的超凈化分公司,還有為項(xiàng)目服務(wù)性質(zhì)的

24、物資公司、工程協(xié)力公司、 中建111進(jìn)出口部、中心試驗(yàn)室、生活服務(wù)中心等。上述公司在為項(xiàng)目 服務(wù)上發(fā)揮了強(qiáng)大的綜合優(yōu)勢(shì),為保證項(xiàng)目的如期竣工做出了極大的貢 獻(xiàn),是項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工必不可少的堅(jiān)強(qiáng)保障。當(dāng)前這些公司正在按 照公司總部的部署,將全面推向市場(chǎng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在強(qiáng)手如林激烈的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中它們會(huì)不斷完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制并發(fā)展壯大,而且會(huì)隨著項(xiàng)目的需 要,覆蓋面的增加,它們會(huì)以自身的實(shí)力和管理水平,網(wǎng)絡(luò)社會(huì)上經(jīng)過 篩選的優(yōu)秀的成建制的專業(yè)化施工隊(duì)伍組成強(qiáng)大的專業(yè)協(xié)力集團(tuán),從人 才、專業(yè)技術(shù)及施工等方面為項(xiàng)目提供服務(wù),會(huì)給項(xiàng)目增添新的活力。 它們能夠經(jīng)過下列方式為項(xiàng)目提供服務(wù):一、 以自身專業(yè)施工能力

25、為項(xiàng)目服務(wù),當(dāng)施工力量滿足不了需要時(shí),可 以網(wǎng)絡(luò)社會(huì)上經(jīng)過選擇的專業(yè)力量,在本專業(yè)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下為 項(xiàng)目服務(wù),但所選擇的專業(yè)力量事先要征得項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)可。二、 能夠提供專業(yè)人才或管理人員代項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目的分承包方進(jìn)行 管理。 三、能夠提供專業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)或提供專業(yè)施工技術(shù)方案或施工設(shè)備。 項(xiàng)目經(jīng)理部在向社會(huì)發(fā)包工程選擇專業(yè)施工力量時(shí),為慎重起見 需事先與相關(guān)專業(yè)分公司協(xié)調(diào)與磋商,以便選擇最優(yōu)秀的專業(yè)施工 力量。 、項(xiàng)目經(jīng)理部職能及組織機(jī)構(gòu) . 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu):詳項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)表。 . 項(xiàng)目經(jīng)理部名稱:一律以工程項(xiàng)目名稱命名。 . 項(xiàng)目經(jīng)理部 .職責(zé):. 貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府

26、的有關(guān)法律,法規(guī)和政策,執(zhí)行 公司的各項(xiàng)管理制度; . 要維護(hù)公司的企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù),要尊重業(yè)主的意見與要求;. 遵照公司質(zhì)量手冊(cè)和對(duì)業(yè)主的承諾,制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo), 并嚴(yán)格按照程序文件和細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。. 參與業(yè)主合同談判,認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合同,在履約過程 中要十分熟悉合同的每一條款,從中找出對(duì)我方有利的條件, 且做到索賠有可靠依據(jù),實(shí)行按月核對(duì)結(jié)算一次,按季向合約部 書面報(bào)告一次。 . 按照業(yè)主對(duì)工期的要求及時(shí)編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃,上述計(jì)劃中應(yīng)詳細(xì)注明對(duì)工程關(guān)鍵線路,部位或工序的控制方法與具體措施; . 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行; . 對(duì)參

27、與項(xiàng)目施工的公司內(nèi)部各專業(yè)公司、社會(huì)上的分承包方及分供方履約情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查; . 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理,檢查與監(jiān)督工程質(zhì)量,確保工程質(zhì)量達(dá)到工程合約要求的標(biāo)準(zhǔn);按月做質(zhì)量分析,且向質(zhì)保部報(bào)告,實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo); . 認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),新材料、新工藝,工程竣工后、做好上述總結(jié)和項(xiàng)目管理總結(jié); . 做好文明施工,體現(xiàn)公司形象。 . 對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 . 權(quán)利: . 人事選聘權(quán):除項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子由公司任命外,(事先要征求項(xiàng)目經(jīng)理意見)其它經(jīng)理部管理人員的選用項(xiàng)目經(jīng)理有優(yōu)先選聘權(quán),公司各部門派往項(xiàng)目的管理人員事先應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商不能硬性派出。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部階段性的富余人員

28、,項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)經(jīng)過公司人事部退回原專業(yè)系統(tǒng),對(duì)不合格管理人員,有權(quán)辭退; . 內(nèi)部分配權(quán): 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)各類獎(jiǎng)勵(lì)基金制定分配方案,進(jìn)行內(nèi)部再分配; . 參加公司組織召開的”分承包方審定”會(huì)議,對(duì)工程協(xié)力公司推薦的合格分承包方(家)有優(yōu)先選擇的權(quán)利; . 在物資公司推薦分供方名單的基礎(chǔ)上項(xiàng)目經(jīng)理有優(yōu)先選擇的利;(依據(jù)材料品質(zhì)、價(jià)格、供貨進(jìn)度能否保證施工需要,分供方的社會(huì)信譽(yù),服務(wù)質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)能力等); . 有權(quán)在物資采購(gòu)規(guī)定范圍內(nèi)或物資公司選定合格定點(diǎn)分供方中自行采購(gòu)零星材料及低值易耗品; . 有與公司內(nèi)部專業(yè)分公司及”分承包方審定”會(huì)確定的合格分承包方簽訂工程項(xiàng)目分包合同的權(quán)利; . 考核:

29、項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本等主要經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)超額完成,可按公司<工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法>有關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì); . 項(xiàng)目經(jīng)理 . 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇條件: 在取得建設(shè)部頒發(fā)的施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)證書后,按照公司總部制定的”項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)”(詳附件.),由公司工程部,人事部推薦總經(jīng)理批準(zhǔn)下文任命。 . 職責(zé): 除對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作全面負(fù)責(zé)外,側(cè)重抓好下列工作: . 參與業(yè)主的合同談判,并認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合同; . 參與公司組織召開的項(xiàng)目預(yù)算制造成本會(huì)議; . 根據(jù)預(yù)算制造成本劃分原則,領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃; . 領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃; . 負(fù)責(zé)人事管理工作;

30、 . 指導(dǎo)合同經(jīng)理做好業(yè)主合同與分承包方合同管理工作; . 是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者; . 與分承包方及公司內(nèi)部專業(yè)公司簽訂合同。 . 參加公司召開的”分承包審定”會(huì)和”分供方審定”會(huì)。 . 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 . 產(chǎn)生: 由項(xiàng)目策劃經(jīng)理會(huì)同公司工程部經(jīng)理推薦,在征得項(xiàng)目經(jīng)理的同意后 報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)下文任命。 . 職責(zé): . 是施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者與指揮者; . 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程管理部,機(jī)電部及安全總監(jiān)的工作; . 除上述職責(zé)外側(cè)重抓好: 、做好與業(yè)主、監(jiān)理公司的公關(guān)工作; . 除上述職責(zé)外側(cè)重抓好: 、做好與業(yè)主、監(jiān)理公司的公關(guān)工作;、做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及與機(jī)電安裝工程的交

31、叉作業(yè)綜合平衡 工作,以確保業(yè)主工期如期實(shí)現(xiàn); 保業(yè)主工期如期實(shí)現(xiàn); 、對(duì)施工組織設(shè)計(jì),施工技術(shù)方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查; 、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施; 、參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作;、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃,年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃,(需經(jīng)項(xiàng) 目經(jīng)理審定)并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查; 、對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé); 、領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工及現(xiàn)場(chǎng)形象管理; 、領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作; 、領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作; 、領(lǐng)導(dǎo)推廣新技術(shù),新材料、新工藝工作; 、領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作; 、加強(qiáng)對(duì)分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)工作;、主管項(xiàng)目工程質(zhì)量

32、管理工作、領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故 的調(diào)查與處理工作。 、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)站工作; 、領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作。 . 總工程師 . 產(chǎn)生: 產(chǎn)生方法同.條 . 職責(zé): . 主管項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)部和物資部管理工作; . 除上述職責(zé)外側(cè)重抓好:、 保持與業(yè)主,建筑師之間的密切聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作,并取得對(duì)方 的認(rèn)可,確保設(shè)計(jì)工作能滿足項(xiàng)目連續(xù)施工的要求;、 領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),施工技術(shù)方案,專業(yè)施工技術(shù) 案,工序設(shè)計(jì)、制定工法、工藝標(biāo)準(zhǔn); 、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃; 、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范,規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn); 、負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新工藝、新技術(shù)、新材料; 、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程材料、設(shè)備的選型、報(bào)批工作及

33、材質(zhì)的控制; 、領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作; 、領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合布線圖設(shè)計(jì)工作; 、參與重大質(zhì)量事故和安全事故的處理; 、參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作; 、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作; 、參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作; 、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作; 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作。 . 合同經(jīng)理 . 產(chǎn)生: 產(chǎn)生方法同.條 . 職責(zé) . 主管項(xiàng)目合同部工作; . 除上述職責(zé)外側(cè)重抓好:、 參與業(yè)主的合同談判。認(rèn)真研究與分析合同的每一條款所表述的內(nèi)容與責(zé)任,以充分的證據(jù),據(jù)理力爭(zhēng)取消強(qiáng)加于我方不利的條款或爭(zhēng)取一個(gè)較為寬松的合同; 、參與公司組織的項(xiàng)目預(yù)算制造成本會(huì)議

34、;、 領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃,定期(季、年度)組織召開項(xiàng)目成 本分析會(huì),對(duì)項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé); 、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目索賠工作;、主管與分承包方和公司內(nèi)部各專業(yè)公司合同簽訂工作及簽訂后 的管理工作;、對(duì)項(xiàng)目合同部提供的分承包方和公司內(nèi)部各專業(yè)公司月結(jié)單進(jìn)行審查 認(rèn)可、簽字; 、參與對(duì)分承包方的選擇工作; . 區(qū)域責(zé)任工程師:. 產(chǎn)生:由項(xiàng)目經(jīng)理按照公司人事部制定的”德、能、勤、績(jī)”四 方面要求自行選聘。 項(xiàng)目經(jīng)理視工程大小,難易程度可設(shè)若干名區(qū)域責(zé)任工程師。區(qū)域 責(zé)任工程師接受現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。 . 職責(zé): 區(qū)域責(zé)任工程師是施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域全面管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者,組織者 與指導(dǎo)者, 經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師

35、對(duì)分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)分公司的工作進(jìn)行 見監(jiān)督與檢查。. 做好區(qū)域管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)要素綜合平衡工作,以及與機(jī)電安 工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作,以確保業(yè)主工期如期實(shí)現(xiàn); . 對(duì)施工組織設(shè)計(jì),施工技術(shù)方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查;4.8.2.3. 對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師,分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)分公司的負(fù)責(zé)人 進(jìn)行技術(shù)交底,并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查; . 認(rèn)真組織與貫徹實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃;. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃,嚴(yán)格控制合約外用工及 材料消耗,科學(xué)地組織施工,確保階段制造成本控制在計(jì)劃范 內(nèi),并定期(季、年度)組織召開成本分析會(huì),寫出成本分析 料交現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理審定;. 參加現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組

36、織召開的成本分析會(huì)議,并在會(huì)議上匯報(bào)管轄 區(qū)域成本執(zhí)行情況及提出改進(jìn)成本狀況的具體可行措施;. 按照項(xiàng)目月計(jì)劃的要求編制旬作業(yè)計(jì)劃,并監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理工程 師認(rèn)真執(zhí)行;. 加強(qiáng)索賠管理,要求專業(yè)監(jiān)理工程師建立索賠臺(tái)帳,積累完整的 賠資料交項(xiàng)目合同部; . 組織管轄區(qū)域內(nèi)的工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作; . 對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、形象負(fù)責(zé);. 負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的工程質(zhì)量,一般質(zhì)量事故自行負(fù)責(zé)處理, 并以口頭形式向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理匯報(bào),重大事故應(yīng)及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理匯報(bào) 在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的授意下進(jìn)行調(diào)查,并提出處理意見呈報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理; . 負(fù)責(zé)活動(dòng)的開展和總結(jié)工作;. 負(fù)責(zé)與分承包方、公司內(nèi)部各專業(yè)公司的工作聯(lián)絡(luò)

37、與協(xié)調(diào)工 作;加強(qiáng)對(duì)她們的管理與約束; . 負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝; . 監(jiān)督與檢查專業(yè)監(jiān)理工程師做好技術(shù)資料管理工作; . 組織所管轄范圍內(nèi)專業(yè)監(jiān)理工程師做好專題施工總結(jié); . 監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理工程師做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢控工作; . 對(duì)工程成品保護(hù)負(fù)責(zé);. 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作。. 安全總監(jiān). 由公司安監(jiān)部派駐現(xiàn)場(chǎng),受公司安監(jiān)部與項(xiàng)目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo), 項(xiàng)目的需要,其下可設(shè)置若干名安全監(jiān)理派駐區(qū)域,負(fù)責(zé)區(qū)域的 安全監(jiān)督工作; . 職責(zé): . 領(lǐng)導(dǎo)各區(qū)域的安全監(jiān)理做好安全監(jiān)督工作;. 對(duì)安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán),對(duì)違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處理權(quán) 緊急情況下有停止作業(yè)權(quán),同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和

38、公司安監(jiān)部;. 參加現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理召開的有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議,并提出積極可行的 建議; . 參加項(xiàng)目總工程師召開的技術(shù)交底會(huì); . 與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理密切配合做好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。 . 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃并通知監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行。 . 項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門 . 工程管理部; . 施工準(zhǔn)備工作: 、前期準(zhǔn)備:詳本<手冊(cè)>第.條; 、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備:詳本<手冊(cè)>第.條; 、內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備:詳本<手冊(cè)>第.、.、 .、.、.條;. 與公司總部計(jì)劃工程師共同編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃與 年度計(jì)劃,呈報(bào)公司總工程師審批后執(zhí)行;. 按照項(xiàng)目年度計(jì)劃的要求編制項(xiàng)目季度計(jì)劃,上報(bào)公司工程部 審批; .

39、 按照項(xiàng)目季度計(jì)劃要求,編制項(xiàng)目月計(jì)劃,上報(bào)公司工程部案; . 負(fù)責(zé)施工期間各種技術(shù)問題的處理;. 做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作,以及與機(jī)電安裝工程的交叉作 業(yè)綜合平衡工作;. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作,及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量 問題; . 負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作; . 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用并及時(shí)做好總結(jié);. 負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié);(工期、質(zhì)量、安全、 文明施工、成本) . 組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作;. 負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域的施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo),及竣工前的 資料收集匯總交圈工作; . 領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)站工作;. 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢查,在取得建筑師認(rèn)可后或

40、符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用; . 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施;. 要增強(qiáng)有關(guān)工程索賠的意識(shí),及時(shí)收集完整的索賠資料并 征得業(yè)主或建筑師認(rèn)可,每月日前將相關(guān)資料交項(xiàng)目 合同部,以便合同部及時(shí)向業(yè)主索回款項(xiàng);由于業(yè)主或業(yè) 主指定承包商原因造成的工期延誤,要及時(shí)辦理簽證認(rèn)可 手續(xù); . 負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與分析工作;. 負(fù)責(zé)工程竣工后但項(xiàng)目經(jīng)理部尚未解體前為用戶服務(wù)工作, 經(jīng)理部解體后負(fù)責(zé)將有關(guān)資料向公司用戶服務(wù)部移交,直到 用戶服務(wù)部認(rèn)可為止; . 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目文明施工計(jì)劃; . 編寫項(xiàng)目成品保護(hù)措施; . 工程協(xié)調(diào)部: . 組織圖紙會(huì)審和負(fù)責(zé)工程洽商工作;. 編制施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案:

41、(特大或特殊工程項(xiàng)目施 工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案,由公司工程部牽頭組織編制, 項(xiàng)目總工程師參與)呈報(bào)公司總工程師審批; . 在上述基礎(chǔ)上編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計(jì);. 特殊工程或復(fù)雜工程在公司設(shè)計(jì)所的領(lǐng)導(dǎo)下,做好土建施工詳 圖和安裝綜合布線圖; . 編寫項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量教育實(shí)施計(jì)劃; . 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作; . 負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料; . 負(fù)責(zé)對(duì)工程材料,設(shè)備的選型,報(bào)批工作及材質(zhì)的控制; . 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作; . 參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。 . 合同部. 主管項(xiàng)目工程合同,認(rèn)真研究和理解合同的每一條款所表述的 內(nèi)容,含義與責(zé)任,對(duì)模糊不

42、清之條文,要以充分的依據(jù)說服業(yè) 主予以修改或加以明確;. 掌握施工動(dòng)態(tài),收集完整的索賠資料,征得業(yè)主或建筑師的認(rèn) 可,辦理好簽證手續(xù),及時(shí)收回費(fèi)用;. 主管分承包合同,每月支付的工程進(jìn)度款要小于當(dāng)月實(shí)際完成 工作量;. 對(duì)合同外用工要進(jìn)行嚴(yán)格的審查,對(duì)不合理用工所造成費(fèi)用應(yīng) 拒付;. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目合同經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理 認(rèn)可簽字后上交公司合約部審批。實(shí)施計(jì)劃要分階段進(jìn)行控制, 要與區(qū)域責(zé)任工程師密切配合,相互溝通,共同努力確保實(shí)施 計(jì)劃的實(shí)現(xiàn); . 負(fù)責(zé)業(yè)主工程款結(jié)算; . 分承包方結(jié)算; . 與區(qū)域責(zé)任工程師配合防止分承包方的反索賠; . 辦理工程竣工決算; . 負(fù)責(zé)期間成本分析(季、年度)及竣工成本分析; . 與公司合約部商定調(diào)整編制項(xiàng)目結(jié)算制造成本;. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公費(fèi),業(yè)