某公司績效考核辦法范本共7頁文檔

1、天津 xx 發(fā)展股份有限公司下屬企業(yè)績效考核辦法（ 2019 年 4 月修改）為了檢驗下屬企業(yè)的經營業(yè)績和管理水平，促進下屬企業(yè)對經營管理工作進行有針對性的改進，推動下屬企業(yè)管理水平的提高，提高經營管理者的工作熱情以及作為事后獎懲的依據，特制定本暫行辦法。第一條：考核的依據和原則1、對下屬企業(yè)的考核應以公司與各下屬企業(yè)簽訂的經營責任書為依據；2、考核應當充分體現獎勤罰懶、按勞取酬、公開、公正、公平和透明的原則，做到工資與效益掛鉤。3、充分結合xx 公司的實際情況，強調可操作性和適用性。4、將考核的規(guī)范性和靈活性結合起來，但偏重于規(guī)范化。第二條：考核的對象對下屬企業(yè)的考核主要是針對下屬企業(yè)的經營

2、業(yè)績進行，是對下屬企業(yè)經營班子全年工作業(yè)績的總體評價。第三條：考核的作用：1、通過績效考核，可以全面系統(tǒng)的剖析影響企業(yè)目前的經營和長遠發(fā)展的諸方面因素，能夠全方位地判斷企業(yè)的真實狀況，為下一年度的經營計劃提供依據；2、通過績效考核，可使公司內各下屬企業(yè)進行行業(yè)的橫向比較，明晰公司的主導產業(yè)發(fā)展方向，按市場化要求在公司系統(tǒng)的范圍內重新合理配置資源；3、通過績效考核，建立以業(yè)績?yōu)榛A的企業(yè)激勵和約束機制，客觀的績效考核結果可作為對下屬企業(yè)經營管理者實行激勵和約束的依據；4、通過績效考核可以對經營班子的業(yè)績進行全面、正確的評價，為公司進行下屬經營班子的人事調整提供必要的依據，有利于經營管理者的優(yōu)勝劣

3、汰。第四條：考核的實施期與考核期1、考核實施期：一般在每年的一月份到三月份對下屬企業(yè)進行考核。2、考核期為上一會計年度。第五條：考核的工作組織公司成立下屬企業(yè)考核工作組，總體負責對下屬企業(yè)的考核工作，考核工作組由公司經營班子成員、財務總監(jiān)以及企管部、審計部、 計劃財務部和總經辦的負責人組成。考核工作組全面負責考核工作的組織與實施，考核標準的修訂工作， 組長由總經理擔任，考核工作組設日常辦公機構，日常辦公機構設在公司企管部。第六條：考核的核心內容考核的核心內容是企業(yè)的經營管理狀況，分為定量指標和定性指標兩部分對下屬企業(yè)經營班子的工作績效進行評估。A定量指標：定量指標主要是考核下屬企業(yè)經營責任書規(guī)

4、定的任務的完成情況，對企業(yè)在創(chuàng)造利潤、增加收入、降低成本費用等三個方面的財務狀況進行評價，主要考核指標包括：利潤總額指標（ A1） 、 主營業(yè)務收入指標（ A2） 、 營業(yè)費用指標（ A3） 、管理費用指標（A4）等四個指標。B、定性指標：主要是考核下屬企業(yè)管理運作和發(fā)展能力狀況，由考核小組根據考核對象的述職陳述進行主觀評分。在年初的經營責任書中由考核小組委托企管部根據xx 公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的實際狀況、考核年度的工作重心，從下述8 個指標中指定 5 個指標作為年末考核的依據并在年末進行考核，指標包括：資產安全狀況（B1） 、市場拓展與客戶服務（B2） 、企業(yè)管理制度與管理流程（B3） 、產

5、品質量與成本控制（B4） 、企業(yè)團隊建設（B5） 、企業(yè)利潤上繳情況（B6） 、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與實施（B7） 、其它新增項目（B8） 。第七條：考核的方法全部按經營計劃指標完成，并達到xx 公司各企業(yè)平均管理水平的企業(yè)可得100 分；超額完成計劃指標，管理出色，得分超過120 分的企業(yè)，由xx 公司另行嘉獎。一、定量指標的計算：定量指標主要是考核下屬企業(yè)經營責任書規(guī)定的任務的完成情況，對企業(yè)在增加收入、降低成本費用、加強資產的利用和減少風險等三個方面的財務狀況進行評價，主要考核以下4 項：1、利潤指標（達標為50 分，最低為-50 分）未完成指標的：得分為50*（ 2*目標達成率-1 ）

6、，得分可為負值；完成指標的：得分為50；超額完成指標的：得分為50+10*| 超額數 |/| 原計劃指標數|目標達成率的計算：A、利潤指標為負數的公司：目標達成率=1- （ | 完成數 |-| 計劃數 | ） /| 計劃數 |*100%B、利潤指標為正數的公司：目標達成率=（完成數/計劃數）*100%。C、 利潤指標為0 或利潤指標的絕對值數額小于100 萬并且完成數與公司實際情況偏差較大的公司，由企管部提出書面意見，提議由考核小組另行決定目標達成率。2、主營業(yè)務收入指標（達標為20 分 , 最低為 -20 分）未完成指標的：得分的計算公式為20*（ 2*目標達成率-1 ）目標達成率=（完成數

7、/計劃數）*100%。完成或超額完成的：得分的計算公式為20+10*（超額數）/（原計劃指標數）本項得分超過30 分（含）的，由企管部提出書面意見，提議由考核小組另行決定目標達成率或予以特殊獎勵。3、營業(yè)費用指標（達標為9 分，最低可為負值）完成主營業(yè)務收入指標80%（不含）以下的，本項完成得7 分，每增加1%扣 0.1 分；完成主營業(yè)務收入指標80%以上的，本項完成得9 分，每增加1%扣0.1 分； 完成主營業(yè)務收入指標100%以上的，本項完成得9 分， 營業(yè)費用的增幅超過主營業(yè)務增幅的，每增加1%扣 0.1 分。4、管理費用指標（達標為9 分，最低可為負值）完成主營業(yè)務收入指標80%（不含

8、）以下的，本項完成得7 分，每增加1%扣 0.1 分；完成主營業(yè)務收入指標80%以上的，本項完成得9 分，每增加1%扣0.1 分； 完成主營業(yè)務收入指標100%以上的，本項完成得9 分， 管理費用的增幅超過主營業(yè)務增幅的，每增加1%扣 0.1 分。二、定性指標的計算：主要是考核下屬企業(yè)管理和發(fā)展能力狀況，由考核小組根據考核對象的述職陳述進行主觀評分?？己诵〗M可根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的實際狀況、考核年度的工作重心，對經營責任書中指定的5 個指標進行考核，主要考核指標包括：1、資產安全狀況（必考指標，滿分為8 分）主要考察企業(yè)以前年度應收帳款的回收情況以及本年度應收帳款的變動情況、資產保值增殖和

9、有無資產安全事故等情況。由審計部和財務部根據各企業(yè)的實際情況（包括行業(yè)情況、企業(yè)歷史、當年主營業(yè)務完成情況等）進行客觀評價分析，由考核小組統(tǒng)一進行主觀評分：較差得0-2 分，一般得2-4 分，良好（達到行業(yè)平均水平）的得4-6 分，優(yōu)秀（有較大改善達到行業(yè)較好水平）的得6-8分。2、市場拓展與客戶服務（選考指標，滿分為3 分）考核企業(yè)在市場開拓方面的工作業(yè)績，強調企業(yè)對市場應有的重視程度，考核企業(yè)對客戶的響應程度和及時性以及客戶服務的質量。較差不得分，一般得1分， 良好得 2 分， 市場狀況有重大改善得3 分。 主要的參考指標為企業(yè)的主營銷售增長狀況、產品市場總量及可能占有率、銷售計劃完成率、

10、制訂的各項客戶服務制度的完善程度和執(zhí)行情況以及客戶的具體反應，由企業(yè)領導班子在述職報告中提供或根據企管部的日常工作匯報進行評價。3、企業(yè)管理制度與管理流程（選考指標，滿分為3 分）分別考核下屬企業(yè)對于xx 公司所制訂的各項管理制度的執(zhí)行情況以及本企業(yè)管理制度和管理流程的完善和執(zhí)行情況。企業(yè)各項管理制度不完善或有制度不執(zhí)行的；對xx 公司各項管理制度執(zhí)行較差、拒不執(zhí)行或有違紀行為的；企業(yè)的管理流程不清晰，缺乏過程控制的均不得分，一般的得1 分，良好的得2 分，優(yōu)秀的得 3 分。主要的參考指標為xx 公司審計部的各項審計意見和報告，企管部對下屬企業(yè)的巡視報告。4、產品質量與成本控制（選考指標，滿分

11、為3 分）考核企業(yè)在產品（工程） 質量和成本控制方面進行持續(xù)改善的能力和實施情況 , 考核本企業(yè)的產品質量和產品成本是否在持續(xù)改進，是否有改進的手段和措施以及具體的實施情況。較差不得分，一般得1 分，良好得2 分，優(yōu)秀的得3分。 主要的參考指標為下屬企業(yè)的產品（工程） 合格率、 成本控制狀況、ISO9000體系的執(zhí)行情況等，由企業(yè)領導班子在述職報告中提供或根據企管部的日常工作匯報進行評價。5、企業(yè)團隊建設（選考指標，滿分為3 分）考核企業(yè)在企業(yè)文化建設、團隊精神以及員工培訓和員工業(yè)務能力拓展方面的工作情況的工作狀況。較差不得分，一般得1 分，良好得2 分，優(yōu)秀的得3分。 主要的考察項目包括企業(yè)

12、的內部培訓、外部培訓以及員工技能比賽的開展狀況， 企業(yè)骨干員工離職率、企業(yè)團隊的向心力等方面，由企業(yè)領導班子在述職報告中提供或根據企管部的日常工作匯報進行評價。6、企業(yè)利潤上繳情況（選考指標，滿分為3 分）考核企業(yè)的年度利潤是否能按規(guī)定足額上繳xx 公司。較差不得分，一般得1分，良好得2 分，優(yōu)秀的得3 分。7、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與實施（選考指標，滿分為3 分）考核企業(yè)對自身發(fā)展方向的重視程度，考核企業(yè)是否有計劃的執(zhí)行和貫徹制訂的發(fā)展戰(zhàn)略，對執(zhí)行過程中的偏差是否有解決的措施，企業(yè)是否有短期目標與長期戰(zhàn)略相平衡的措施。是否有針對性的按照外部環(huán)境的變化對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行修正和規(guī)劃。較差不得分，一

13、般得1 分，良好得2 分，優(yōu)秀的得3 分。8、其它新增項目（選考指標，滿分為3 分）企管部可根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和下屬企業(yè)不同情況的需要刪減或新增定性考核指標，新增考核的具體說明、評價標準將在下屬企業(yè)經營責任書中明確。第八條：考核的程序1、指標制定階段：（ 1） 每年的年底各下屬企業(yè)將自己制訂的下一年度的經營計劃上報xx 公司，由企管部、審計部、計劃財務部和總經辦審核。（ 2） 企管部、審計部、計劃財務部和總經辦根據公司整體目標和各下屬企業(yè)的實際情況，對各企業(yè)上報的經營計劃提出修訂意見，由各下屬企業(yè)修改。（ 3） 企管部就考核的目標及經營責任書的內容與下屬企業(yè)討論后，報xx公司經理辦公會通過后與各

14、下屬企業(yè)簽訂經營責任書；2、執(zhí)行階段：企管部、計劃財務部和審計部組成檢查小組，按季度對下屬企業(yè)的經營情況進行審計檢查，了解下屬企業(yè)的經營管理狀況。第 5 頁3、考核階段：(1)由公司總經理、主管副總、企管部、計劃財務部、審計部、總經辦 和被考核公司總經理組成7人的考核小組。(2)由企管部、審計部、和計劃財務部收集下屬企業(yè)的統(tǒng)計和財務報表， 經內部審計后，向考核小組提供下屬企業(yè)經營任務完成情況的詳細材料；(3)由考核小組的每個成員依據考核對象的年度述職陳述報告進行定量 指標的評分；最后由企業(yè)管理部負責對各考核小組成員的計分進行加權平均后給 出最終分數，作為考核定性指標的得分。(4)考核小組對初步

15、結果進行綜合評議并形成書面意見后上報xx公司經理辦公會討論討論審批；(5)根據xx公司經理辦公會形成考核的最終結果，在確保考核結果準確 無誤后，兌現考核雙方約定的獎懲措施并在公司內公示。第九條：獎懲措施1、下屬企業(yè)可以按月計提浮動薪酬(提取比例參照xx公司的有關規(guī)定執(zhí)行)，下一年初根據考核結果發(fā)放，具體發(fā)放比例見下表?？己?結果條件獎懲浮動薪酬發(fā)放比例超額利潤獎不合格A0 40 或 B0 1000合格40<A0 70 且 B>102%X C-10合格A>70 但 10<BC 122%X C-10良好70<A0 88 且 B>122%X C-1,最高 100%按比例提取良好A>88 但 12<BC 16100%按比例提取A>88且 B>16100%按比例提取注：表中A為定量指標得分，B為定性指標得分，C=A+助最終考核得分2、下屬企業(yè)超額完成利潤指標，并且考核結果為