合理化建議管理辦法

1、廣州雅江光電設(shè)備有限公司文件廣雅光字（2011）0號(hào)簽發(fā)人：合理化建議管理辦法第一章總則第一條為鼓勵(lì)員工開展合理化建議活動(dòng)，積極參與公司管理，充分發(fā)揮全體員工的集體智慧，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、減少不必要的浪費(fèi)和降低經(jīng)營管理成本，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。第二條本辦法所稱的合理化建議，是指改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、業(yè)務(wù)工作流程等方面的方法、措施。第三條合理化建議應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。進(jìn)步性是指建議者或革（創(chuàng)）新者的提議或方案、措施相對于本公司、本部門原有事物，通過質(zhì)比和量比，有所改進(jìn)、提高和完善。可行性是指提議或方案、措施在實(shí)踐

2、中是可操作、可實(shí)施的。經(jīng)濟(jì)性是指提議或方案、措施實(shí)施后能夠創(chuàng)造或者帶來一定經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。第四條合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)。第五條公司鼓勵(lì)員工積極踴躍提出合理化建議，并在員工宿舍一樓設(shè)置合理化建議征集箱，員工可隨時(shí)將書面合理化建議投入向內(nèi)，由公司總經(jīng)理辦公室每個(gè)月15日和30日定期開箱收取。對于員工提案的合理建議，總經(jīng)辦應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，并在10日內(nèi)將評(píng)審結(jié)果告訴提案員工，以及對可實(shí)施的合理化建議項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。第二章合理化建議的范疇第六條合理化建議的內(nèi)容：1、在經(jīng)營管理理論、管理技術(shù)上有突破與創(chuàng)新，對提高生產(chǎn)經(jīng)營管理，提

3、高經(jīng)濟(jì)效益有指導(dǎo)作用；2、在管理組織、制度、機(jī)構(gòu)等方面提出改革辦法或改進(jìn)方案，對提高工作效率和經(jīng)營經(jīng)營管理能力有顯著效果；3、產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)改善、制造技術(shù)和操作方法改善、改進(jìn)設(shè)備的性能、維護(hù)、保養(yǎng)等、物料倉庫管理及運(yùn)輸搬運(yùn)方法改善、廢料的利用、原料的節(jié)省及其他降低材料成本、節(jié)約能源、經(jīng)費(fèi)等；4、防止災(zāi)害、事故發(fā)生等安全方面；5、現(xiàn)場工作方法、工作環(huán)境與衛(wèi)生改善；6、產(chǎn)品制造工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法的改進(jìn)，制造設(shè)備、技術(shù)工具、儀器、裝置的改進(jìn)；7、產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)（不含新產(chǎn)品開發(fā)），成本的降低；8、新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的建議；9、有關(guān)贏利模式、市場營銷、銷售渠道建設(shè)、業(yè)務(wù)流程改

4、進(jìn)方面的建議；10、有關(guān)成本核算、開源節(jié)流方面的建議；11、有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)、員工凝聚力提升的建議；12、其它任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。第七條合理化建議不包含以下內(nèi)容：1、夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的，為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的建議；2、只指出問題、弊端現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體辦法或大概思路；3、公司正在實(shí)施，驗(yàn)收階段的項(xiàng)目；4、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；5、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的，已被采用過或前已有的重復(fù)建議；6、屬于本職工作范圍內(nèi)的事項(xiàng)。第三章合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)第八條凡決定采納的建議，應(yīng)分等級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各部門和員工本人。第九條經(jīng)公司合

5、理化建議征集評(píng)審論證后采納并有效益的，按建議項(xiàng)目的重要程度及其影響范圍，對建議者，方案、措施提供者及實(shí)施者進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)先按項(xiàng)目一次性給予10-2000元的獎(jiǎng)勵(lì)，另對建議在實(shí)施一年內(nèi)因改善而降低成本或增加收入的，按年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值的一定比例計(jì)提獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)名單、具體額度和比例經(jīng)評(píng)審后確定。精神獎(jiǎng)勵(lì)包括公開表揚(yáng)（如通報(bào)表揚(yáng)，大會(huì)表彰，宣傳欄、榮譽(yù)證書、公司報(bào)刊宣傳等）以及操作法命名等方式。第十條對于積極提出建議的員工，其建議雖未被采納，公司可根據(jù)具體情況確定適當(dāng)?shù)墓膭?lì)辦法（如口頭通報(bào)表揚(yáng)等）第十一條提合理化建議并被采納者，人力資源管理中心將其事跡記入本人檔案，可作為教育培訓(xùn)、工作

6、調(diào)整，以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰和員工期權(quán)分配等的依據(jù)之一。第四章附則第十二條本辦法由人力資源管理中心負(fù)責(zé)擬定、修改和解釋。第十三條本辦法自發(fā)布之日起施行。附表1:合理化建議提議表附表2:合理化建議實(shí)施情況表附表3:合理化建議審核等級(jí)基準(zhǔn)表附表4:合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)表附表5:合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表廣州市雅江光電設(shè)備有限公司二。一一年七月十九日主題詞：雅江合理化建議管理辦法擬稿：人力資源管理中心_發(fā)：送：總經(jīng)理附件1:合理化建議提議表姓名：單位（部門）：填表日期：1月日合理化建議主題：現(xiàn)狀分析:期望或目標(biāo):實(shí)施辦法:說明：1、在“現(xiàn)狀分析”欄中應(yīng)對現(xiàn)狀加以說明，并對其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分

7、析；2、在“期望或目標(biāo)”欄中應(yīng)說明建議者希望通過采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；3、在“實(shí)施辦法”欄中，建議者應(yīng)清楚說明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性。4、篇幅不夠可另紙。附件2:合理化建議實(shí)施情況表填寫日期：年月日提議主題編號(hào)實(shí)施單位日期改善前情況詳盡敘述改善前方法、效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù)改善方法及過程詳盡敘述改善過程、方法及投資情況改善效益簡明扼要敘述何時(shí)完成，節(jié)省的金額，對質(zhì)量、產(chǎn)量的改善，投資回收期（需附證明等資料）部門經(jīng)理（主管）意見人力思見財(cái)務(wù)部意見總經(jīng)理核定意見附件3:合理化建議等級(jí)審核基準(zhǔn)表合理化建議主題：評(píng)價(jià)人：年月日評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)基準(zhǔn)等級(jí)分評(píng)分

8、后形效果（30）1） 30萬元以上2） 2129萬元（以2萬元為單位得1分）3） 1120萬元（以2萬元為單位得1分）4） 610萬元（以1萬元為單位得1分）5） 15萬元（以1萬元為單位得1分）6）不足1萬元（以2000元為單位得1分）（以年為單位預(yù)計(jì)金額）3026-2921-2511-206-101-5無形效果（10）1）安全性、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境或外形的改善明顯2）以上任意項(xiàng)改善效果一般3）以上任意可以看出后改善8-103-71-2波及效果（15）1）可以在整個(gè)公司推廣使用2）適用于本部門3）只適用于本問4）只適用于本班組11-157-10461-3獨(dú)創(chuàng)性（15）1）全體員工共同提案2）獨(dú)自性的想法、建議3）計(jì)劃性的改善（對策）4）單純模仿改善5）一般業(yè)務(wù)12-158-114-731活動(dòng)評(píng)價(jià)（30）1）活動(dòng)難度極高6-102）活動(dòng)難度一般1-51）付出了極大的努力3-52）一般性努力1-21）改善效果長期后效3-52）改善效果短班效1-21）自己實(shí)施6-102）他部門實(shí)施1-5合計(jì)（最高總分）100分合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)分獎(jiǎng)勵(lì)金額備注1等96以上20002等939515003等90-9210004等85-895005等80-84300等級(jí)分指一條提議6等75-79100所得分?jǐn)?shù)7等70-74508等65-6930