投資控制目標(biāo)與措施

1、投資限制目標(biāo)與舉措、投資限制目標(biāo)以中標(biāo)合同價(jià)為限制目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)分解,在保證工程工期、質(zhì)量、平安全面實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)使用功能的前提下,將本工程投資限制在中標(biāo)合同造價(jià)范圍內(nèi).二、投資限制治理機(jī)構(gòu)及責(zé)任1 、投資限制治理機(jī)構(gòu)建立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng),工程副經(jīng)理、工程總工程師為副組長(zhǎng)的投資限制保證領(lǐng)導(dǎo)小組,方案合同部具體負(fù)責(zé)本標(biāo)段投資限制工作,其他各部室協(xié)助工作,各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自管段工程工程的投資限制工作.投資限制治理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)?投資限制組織機(jī)構(gòu)圖?.投資限制領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：工程經(jīng)理副組長(zhǎng)：工程副經(jīng)理總工程師環(huán)保協(xié)調(diào)部中央試驗(yàn)室信息治理中央方案】具體平安治理部質(zhì)量治理部投資限制組織機(jī)構(gòu)圖2 、治理責(zé)任工程經(jīng)理

2、是工程投資限制第一責(zé)任人,綜合治理整個(gè)工程投資限制工作,組織制定投資限制方案、投資監(jiān)控治理舉措,審核階段投資方案完成情況.工程副經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理工作,從施工生產(chǎn)、進(jìn)度方案、技術(shù)舉措方面進(jìn)行投資限制治理工作,在保證施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,落實(shí)工程投資限制方案執(zhí)行,對(duì)投資方案出現(xiàn)偏差時(shí),組織相關(guān)部門(mén)編制投資限制整改舉措.工程總工程師協(xié)助工程經(jīng)理工作,從施工方案、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測(cè)試方面進(jìn)行投資限制治理工作.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果在本工程的推廣和應(yīng)用中的投資限制工作.組織科研攻關(guān)工程,治理關(guān)鍵施工技術(shù)和重大技術(shù)難題解決中的投資限制工作.方案合同部具體負(fù)責(zé)工程實(shí)

3、施投資限制工作,編制工程分階段投資方案,制定投資限制治理舉措,對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的各部室投資落實(shí)情況進(jìn)行核算.定期編制投資限制報(bào)告.工程治理部協(xié)助方案合同部進(jìn)行投資限制,從施工技術(shù)工作、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制和施工方案制定、設(shè)計(jì)圖紙核對(duì)、技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控方面進(jìn)行投資限制.組織推廣應(yīng)用“四新技術(shù)和開(kāi)發(fā)新成果,進(jìn)一步降低工程投資.平安治理部協(xié)助方案合同部進(jìn)行投資限制,從平安治理方面限制投資在平安生產(chǎn)治理費(fèi)范圍以內(nèi),增強(qiáng)工程平安生產(chǎn)治理,防止因平安生產(chǎn)治理事故造成工程投資失控.質(zhì)量治理部協(xié)助方案合同部進(jìn)行投資限制,從技術(shù)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)方面進(jìn)行嚴(yán)格限制,保證工程質(zhì)量,防止因質(zhì)量問(wèn)題造成不必要的投資擴(kuò)大

4、.中央試驗(yàn)室協(xié)助方案合同部進(jìn)行投資限制,從原材料檢驗(yàn)、工藝檢測(cè)、質(zhì)量驗(yàn)收方面進(jìn)行限制,保證優(yōu)質(zhì)工程.信息治理中央?yún)f(xié)助方案合同部進(jìn)行投資限制,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)調(diào)度治理,合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工材料、機(jī)械、人員等各項(xiàng)資源調(diào)配工作,保證現(xiàn)場(chǎng)施工均衡.環(huán)保協(xié)調(diào)部協(xié)助方案合同部進(jìn)行投資限制,負(fù)責(zé)外部聯(lián)絡(luò)、環(huán)境保護(hù)、征地拆遷等工作,為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,保證施工順利進(jìn)行,從而到達(dá)降低投資目的.設(shè)備物資部協(xié)助方案合同部進(jìn)行投資限制,從機(jī)械設(shè)備、材料物資方面進(jìn)行限制,編制合理的設(shè)備物資使用方案,提升機(jī)械設(shè)備使用率.編制物資供給方案及物流方案,既要保證滿足施工生產(chǎn)需要,又不得過(guò)多占用流動(dòng)資金.對(duì)機(jī)械設(shè)備、物資使

5、用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,保證投資限制目標(biāo)實(shí)現(xiàn).財(cái)務(wù)部協(xié)助方案合同部進(jìn)行投資限制,增強(qiáng)對(duì)資金使用限制,對(duì)工程各項(xiàng)投資使用進(jìn)行審核,對(duì)超出方案的投資工程增強(qiáng)治理,保證投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn).3 、施工階段投資限制舉措工程建設(shè)工程投資主要是由工程的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營(yíng)階段組成,通常一個(gè)工程建設(shè)工程在施工階段的投資限制狀況,將直接關(guān)系到該工程的質(zhì)量與進(jìn)度,工程施工階段是整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中時(shí)間跨度最長(zhǎng)、變化最多的階段,是建筑產(chǎn)品形成的階段,也是投資支出最多的階段,施工過(guò)程中制定詳細(xì)的投資限制舉措.(1)編制合理可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件,是保證工程順利進(jìn)行,保證工程

6、質(zhì)量、有效地限制工程造價(jià)的重要工具.為限制工程造價(jià),每一建設(shè)工程都應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下,對(duì)各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的比照分析,從中選出最能合理利用人力、物力、財(cái)力資源的方案,從而降低工程造價(jià).施工現(xiàn)場(chǎng)的良好治理,施工中新技術(shù)、新工藝的采用,都能夠最大限度地提升勞動(dòng)效率,降低工程造價(jià).(2)做好工程施工預(yù)算在工程開(kāi)工前,先熟悉圖紙,做好施工預(yù)算工作,通過(guò)施工預(yù)算可對(duì)工程的投資限制做到心中有數(shù).并且通過(guò)預(yù)算工作,可以詳細(xì)了解圖紙,發(fā)現(xiàn)一些審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題,提前解決,以便更準(zhǔn)確的掌握投資額.(3)健全設(shè)計(jì)變更審批制度、嚴(yán)格限制工程變更工程設(shè)計(jì)如需進(jìn)行變更,提前提出；設(shè)計(jì)變更實(shí)行工程量及造價(jià)

7、增減分析,并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意；如有變更后的工程造價(jià)突破總概算,必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查同意.在施工過(guò)程中,嚴(yán)格按圖施工,不隨意提出變更.但隨著施工的不斷進(jìn)行,由于客觀上遇到不可預(yù)見(jiàn)情況、環(huán)境等造成的工程變更,通過(guò)監(jiān)理工程師要及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性.首先,在施工圖會(huì)審時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,防止由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不當(dāng)而造成的浪費(fèi).第二,對(duì)招標(biāo)人提出的變更,如果因此而使變更后投資加大,需要從實(shí)際出發(fā),提醒招標(biāo)人慎重考慮.變更是對(duì)工程造價(jià)影響較大的一局部,必須對(duì)工程變更進(jìn)行有效地限制.(4)完備隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)、限制施工中期造價(jià)在工程建設(shè)施工中,隱蔽工程占工程造價(jià)的比重很大.因建成后隱蔽工程不在視野之內(nèi),對(duì)此,如果缺乏充足的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作,勢(shì)必增加工程結(jié)算中的難度,為此,要求各施工隊(duì)嚴(yán)格限制施工現(xiàn)場(chǎng)的每一隱蔽工程的簽證,建立完備的隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽證手續(xù),變事后被動(dòng)為事先主動(dòng)限制工程造價(jià).及時(shí)進(jìn)行本錢(qián)核算,找出原因,限制施工本錢(qián).(5)嚴(yán)把材料關(guān)材料在建安工程中占很重要的一局部,一般占到整個(gè)建安工程費(fèi)的60%70%,把好材料關(guān)是限制造價(jià)最有效的方法.工