工程造價論文施工控制論文：淺談施工企業(yè)對工程造價的控制與管理

1、論文發(fā)表專家一工程造價論文施工控制論文：淺談施工企業(yè)對工程造價的控制與管理摘要工程造價的管理一直是施工企業(yè)關心并關注的問題，本文從建設投資的控制理論出發(fā)，結合豐富的實際工作經驗，探討施工階段對工程造價的控制及管理。關鍵詞工程造價施工控制管理根據建設投資控制的基本理論和工作經驗，施工企業(yè)對工程造價管理的核心是工程項目實施階段的造價控制，它貫穿于整個施工的全過程。要做好各個環(huán)節(jié)工程造價的控制,主要是從施工企業(yè)內部加強管理，提高自身素質，努力降低工程成本，提高市場競爭力。一、施工階段工程造價的控制施工階段的工程造價控制是實現項目贏利的重要階段,也是企業(yè)提高經濟效益的一項重要工作。把工程造價控制在承包

2、合同價內，并力求在規(guī)定的工期內創(chuàng)造出質量好、造價低的建筑產品。主要從以下幾個方面著手：（一）優(yōu)化施工組織設計。施工組織設計是由施工企業(yè)編制，用以指導施工準備和組織施工的技術文件，是結合本單位的技術力量、裝備與管理水平,對人力、資金、機械和施工方法組成的內部管理法規(guī)。論文發(fā)表專家一施工組織設計是對施工過程進行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排、全面組織、選擇經濟合理的方案，建立有效、有序的管理，力求用最少的資金取得最佳效益。施工組織設計考慮全局，抓住主要矛盾，預見薄弱環(huán)節(jié)，實事求是地做好施工全過程的合同安排，對控制工程造價起極大作用。（二）把握工期、質量與造價之間的關系。工期控制采用編制工程項目統(tǒng)籌運行圖，對各

3、分部分項工程進行階段性控制，每月下達進度計劃，由施工項目部實施。合理有效的綜合工期：（1）使項目早日竣工投產；（2）減少在建工程的自然磨損和無形磨損；（3）使施工企業(yè)相對降低固定成本，降低經常性支出；（4）減少建設資金的銀行貸款利息，從而達到更合理地控制項目造價的目的。（三）確認工程變更。工程施工過程是一個動態(tài)的過程，實際情況往往與設計有出入。工程變更常發(fā)生于工程項目實施過程中，處理不好常會引起糾紛，損害投資者或承包商的利益，對項目目標控制很不利。工程變更包括設計變更、進度計劃變更、隱蔽工程以及建筑材料的替代等情況引起的工程變更。無論哪方提出的工程變更，均應由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令，在結算

4、時以實結算。、施工階段工程造價的管理論文發(fā)表專家一（一）合同管理。首先,要認真簽好施工合同。在投標過程中要認真研究建設單位的招標文件及合同文本。其次,要做好施工過程中的原始記錄。對施工過程中發(fā)生的與合同不符的事件作好原始記錄，請設計、監(jiān)理單位共同簽認,這些都是調整合同價的最主要依據。再次,要掌握合同執(zhí)行情況，分清職責，對非施工單位造成違反合同的情況要及時以書面的形式報送建設單位及監(jiān)理單位并備案；由于施工單位責任造成的要及時糾正，避免造成經濟損失。這樣才能以合同為依據，以詳盡的資料為基礎,向建設單位提出調整合同承包價的要求，做到有理有據。（二）施工管理。（1）材料費工程造價中所占比重較大。因此，材料調價是調價工作的重點。要建立主材進場檢驗月報臺帳。應列明材料的名稱、規(guī)格、品種、數量、價格、采供地點、質量檢驗證號等情況。及時了解國家或行業(yè)部門頒發(fā)執(zhí)行的材料調價文件及執(zhí)行情況，作為調價的依據。（2）對施工現在場出現的水文地質情況與原設計不符及設計不當之處，要及時提出處理意見。如未