石化煉化企業(yè)HSE培訓(xùn)

1、石化煉化企業(yè)HSE培訓(xùn)為了加強(qiáng)安全管理，提高員工HSE能力，世界上知名的跨國公司如：?？松梨?、殼牌、英國石油等都建有完善的HSE培訓(xùn)體系、培訓(xùn)課程和管理標(biāo)準(zhǔn)，對員工HSE培圳有詳細(xì)的計劃、規(guī)范的監(jiān)管和嚴(yán)格的考核。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋法律法規(guī)、HSE理念、核心價值觀、直接作業(yè)環(huán)節(jié)、HSE標(biāo)準(zhǔn)、心急管理、個體防護(hù)、自救互救.環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生等。每位員工每年根據(jù)崗位HSE能力要求，定時參加多項HSE培訓(xùn)，以滿足崗位對HSE理念、知識和技能的需要，使員工具備崗位所要求的HSE勝任能力.1、石化煉化企業(yè)HSE培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在問題通常，人教部門在年初制定年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種形式。內(nèi)部培訓(xùn)

2、是由各單位內(nèi)部的培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)，外部培訓(xùn)是請外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培師、外單位專家或到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。按照中聞石化安全教育管理規(guī)定，進(jìn)行企業(yè)安傘負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人、班組長、新員工的培訓(xùn)。對幾家煉化企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，在對各層次管理人員進(jìn)行訪談過程中，很多人抱怨培訓(xùn)工作流于形式、培訓(xùn)內(nèi)容針對性不強(qiáng)，培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。主要存在如下問題：缺乏HSE培訓(xùn)管理規(guī)范；缺乏一套系統(tǒng)的HSE培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化教材；企業(yè)對各崗位人員所具備的HSE能力沒有模型支持；培訓(xùn)缺乏針對性，流于形式；缺乏有效的培訓(xùn)效果評估手段。2、煉化企業(yè)HSE培訓(xùn)體系的建立2、1培訓(xùn)人員分類在煉化企業(yè)，員工一般分

3、為管理人員、牛產(chǎn)崗位人員和外來人員三類。管理人員通常分為企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員，其他管理人員，專業(yè)工程技術(shù)人員等；生產(chǎn)崗位分為班組長，監(jiān)護(hù)人，持證作業(yè)人員，一般操作T等；外來人員分為長期承包商、短期承包商和訪客等。在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)、為適當(dāng)?shù)娜?、提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，是培訓(xùn)組織者的職責(zé)和任務(wù)。2.2建設(shè)煉化企業(yè)HSE培訓(xùn)課程體系課程體系建設(shè)的基礎(chǔ)是要搞清楚管理人員、生產(chǎn)崗位人員和外來人員需要培訓(xùn)什么內(nèi)容?培訓(xùn)形式如何?按照煉化企業(yè)對各崗位能力要求進(jìn)行建設(shè)。HSE培訓(xùn)課程體系的建設(shè)對改善培訓(xùn)現(xiàn)狀意義重大，可以從意識培訓(xùn)、HSE知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、承包商培訓(xùn)等幾方面進(jìn)行培訓(xùn)課程體系建設(shè)。2.3建立針對各崗位

4、人員的培訓(xùn)矩陣課程體系建設(shè)后，企業(yè)應(yīng)通過調(diào)研分析和人員能力要求，建立針對各崗位人員的培訓(xùn)矩陣。2.4建立培訓(xùn)的模型、影像或培訓(xùn)裝置除了課程培訓(xùn)外，還需要安排培訓(xùn)人員針對實(shí)際的模型或真實(shí)的現(xiàn)場進(jìn)行動手操作培訓(xùn)。針對不同的培訓(xùn)崗位，建立一些公共的HSE培訓(xùn)模型、三維影像或小型的實(shí)驗裝置，將HSE培訓(xùn)的內(nèi)容融人到這些模型中，使培訓(xùn)的形式多樣化，感性化，加深員工對實(shí)際工藝操作和安全作業(yè)的感性認(rèn)識。3、煉化企業(yè)HSE培訓(xùn)改進(jìn)建議3.1編寫HSE培訓(xùn)管理規(guī)范通過制定HSE培訓(xùn)管理規(guī)范等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范HSE培訓(xùn)管理和實(shí)施工作，指導(dǎo)公司HSE培訓(xùn)管理工作走上標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。規(guī)范中對培訓(xùn)需求的識別與維護(hù)、

5、培訓(xùn)計劃的編寫、培訓(xùn)的實(shí)施、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)檔案的管理、培訓(xùn)的持續(xù)改進(jìn)等方面提出具體實(shí)際的管理要求。同時明確高層管理人員、HSE專業(yè)管理人員、關(guān)鍵崗位操作人員HSE培訓(xùn)大綱，明確培訓(xùn)具體內(nèi)容。3.2建立自己的培訓(xùn)師隊伍優(yōu)秀的講師是實(shí)施有效培訓(xùn)的必要條件。內(nèi)部講師了解公司的實(shí)際情況.講課針對性強(qiáng)。企業(yè)有很多經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀人才，可對這些人才進(jìn)行培養(yǎng)，建立自己的培訓(xùn)師隊伍。3.3建立網(wǎng)上培訓(xùn)系統(tǒng)開展網(wǎng)上培訓(xùn)是先進(jìn)企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)的必然趨勢。建立網(wǎng)上培訓(xùn)系統(tǒng)，可以利用優(yōu)秀的師資，使用實(shí)用的教材，實(shí)現(xiàn)自由挑選課程，獲得豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，達(dá)到理想的培訓(xùn)效果。有了網(wǎng)上培訓(xùn)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)“自助”培訓(xùn)。同時還可以利用網(wǎng)上培訓(xùn)系統(tǒng)開辦共享平臺，方便進(jìn)行知識的共享、問題討論和先進(jìn)經(jīng)驗的分享。3.4培訓(xùn)后的跟進(jìn)與反饋培訓(xùn)后的跟進(jìn)與反饋也在很大程度上影響培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)不是一蹴而就的事情，而是一個過程。培訓(xùn)后跟進(jìn)的方法主要有：回訪、在實(shí)際工作中繼續(xù)指導(dǎo)、培訓(xùn)結(jié)束后回任工作后的評價等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立HSE培訓(xùn)任務(wù)的中長期目標(biāo)，建立中長期的HSE培訓(xùn)規(guī)劃。HSE培訓(xùn)活動不僅著眼于當(dāng)前所需知識和技術(shù)的傳授，