生產(chǎn)中心工作職能與崗位說(shuō)明書(shū)

1、生產(chǎn)中央職能職能分類(lèi)職能描述經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)規(guī)劃與治理1,依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo),負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案與目標(biāo)的制定、實(shí)施、監(jiān)控、調(diào)整與改良.2 .工程治理系統(tǒng)、生產(chǎn)治理系統(tǒng)與物控治理系統(tǒng)的建立、維護(hù)與持續(xù)改良.3 .負(fù)責(zé)本錢(qián)預(yù)算的制定、本錢(qián)限制與本錢(qián)改良.團(tuán)隊(duì)建設(shè)1 .人力資源規(guī)劃,識(shí)別崗位需求及勝任水平,組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,合理調(diào)配資源.2 .負(fù)責(zé)識(shí)別培訓(xùn)需求,組織實(shí)施培訓(xùn)并進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià),提升員工整體素質(zhì)與技能.3,建立、優(yōu)化、實(shí)施員工績(jī)效考核,評(píng)價(jià)、分析與溝通考核結(jié)果.工程治理1.工程工程售前技術(shù)指導(dǎo),定型產(chǎn)品工程工程的方案、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)控、改良與異常處理,保質(zhì)、保量、按時(shí)完成工程工程任務(wù).

2、生產(chǎn)治理1,參與新產(chǎn)品評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn),協(xié)助新產(chǎn)品與新物料導(dǎo)入試產(chǎn)與評(píng)價(jià).2,負(fù)責(zé)產(chǎn)能規(guī)劃與實(shí)施,生產(chǎn)方案的制定、實(shí)施、協(xié)調(diào)、限制、改良與生產(chǎn)過(guò)程異常處理,保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù).物料限制1.負(fù)責(zé)物料需求方案的制定,采購(gòu)進(jìn)度確實(shí)認(rèn)與信息反應(yīng).物料的出入庫(kù)、賬務(wù)、庫(kù)存、存儲(chǔ)、物流治理與異常處理改良.標(biāo)準(zhǔn)化治理1,負(fù)責(zé)生產(chǎn)、工程治理與物控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、文件標(biāo)準(zhǔn)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化治理.數(shù)據(jù)與溝通1,負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)與分析與反應(yīng),提供數(shù)據(jù)支持.2,與營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)控、客服等部門(mén)的橫向業(yè)務(wù)溝通,保證經(jīng)營(yíng)方案與目標(biāo)達(dá)成.生產(chǎn)中央-工程治理部部門(mén)職能職能分類(lèi)職能描述系統(tǒng)規(guī)劃與治理1 .負(fù)責(zé)工程治理

3、系統(tǒng)的建立、維護(hù)與改良.2 .工作方案與目標(biāo)的制定、實(shí)施、調(diào)整、監(jiān)控與改良.3 .本錢(qián)預(yù)算費(fèi)用的限制與改良.合同售前支持1 .提供產(chǎn)品售前的技術(shù)支持工作.2 .協(xié)助銷(xiāo)售部、客戶(hù)中央做好客戶(hù)特殊需求效勞工作.工程執(zhí)行1 .根據(jù)工程實(shí)際情況制定工程的施工和交貨方案.2 .主導(dǎo)完成工程施工前的異常合同評(píng)審工作.工程管控1 .工程的施工進(jìn)度,根據(jù)交貨周期進(jìn)行資源調(diào)整,保證交期.2 .優(yōu)化內(nèi)部人力資源,保證施工本錢(qián)的最低化.3 .優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化施工保證工程的施工質(zhì)量和效勞水平.工程交付1 .完善工程相關(guān)技術(shù)資料與客戶(hù)及售后進(jìn)行交接.2 .培訓(xùn)客戶(hù)技術(shù)員保證客戶(hù)方產(chǎn)品的獨(dú)立運(yùn)行.3 .協(xié)助客戶(hù)驗(yàn)收考場(chǎng)驗(yàn)

4、收工作.4 .負(fù)責(zé)定型產(chǎn)品的聯(lián)網(wǎng)對(duì)接及產(chǎn)品的試運(yùn)行.工程艾更異常治理1 .主導(dǎo)協(xié)調(diào)工程施工過(guò)程中的客戶(hù)需求變更的方案落實(shí)、執(zhí)行.2 .異常處理過(guò)程、結(jié)果的跟蹤,反應(yīng).團(tuán)隊(duì)建設(shè)1 .根據(jù)銷(xiāo)售情況制定部門(mén)人員需求方案,人員優(yōu)化.2 .配合人資制定合理的人員培訓(xùn)方案.3 .建立人員的儲(chǔ)藏、晉升、淘汰機(jī)制,保證人員活力.工程考核1.結(jié)合公司和部門(mén)的相關(guān)考核制度,合理化的分配工程考核獎(jiǎng)金.生產(chǎn)中央一物控部部門(mén)職能職能分類(lèi)職能描述系統(tǒng)規(guī)劃與治理1 .物控與倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)建立、維護(hù)與改良.2 .工作方案與目標(biāo)的制定、實(shí)施、調(diào)整與改良.3 .庫(kù)存周轉(zhuǎn)率治理.物料需求方案1 .根據(jù)生產(chǎn)方案,及時(shí)準(zhǔn)確制定物料需求方案.

5、2 .物料需求方案提出轉(zhuǎn)采購(gòu)后,并負(fù)責(zé)追蹤到料情況.3 .與采購(gòu)密切合作,做好物料的跟蹤和協(xié)調(diào).倉(cāng)儲(chǔ)治理1 .進(jìn)出貨治理.2 .庫(kù)位、庫(kù)容治理.3 .倉(cāng)庫(kù)賬目治理和票據(jù)治理.4 .倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、平安、消防治理.5 .庫(kù)存治理,以及平安庫(kù)存的設(shè)定和監(jiān)督.6 .呆滯料的提報(bào)和處理.7 .物流治理.員工治理1.員工培訓(xùn)、水平評(píng)估和績(jī)效考核.生產(chǎn)中央一生產(chǎn)部部門(mén)職能職能分類(lèi)職能描述系統(tǒng)規(guī)劃與治理1 .生產(chǎn)治理系統(tǒng)建立、維護(hù)與改良.2 .工作方案與目標(biāo)的制定、實(shí)施、調(diào)整、監(jiān)控與改良.3 .結(jié)合公司目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃.4 .本錢(qián)預(yù)算費(fèi)用的限制與改良.團(tuán)隊(duì)建設(shè)1 .制定生產(chǎn)部年度人力規(guī)劃,并對(duì)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)提出調(diào)

6、整需求.2 .根據(jù)生產(chǎn)及員工需求,安排相應(yīng)教育練習(xí).3 .績(jī)效考核建立、實(shí)施、監(jiān)控與改良.生產(chǎn)方案1 .根據(jù)銷(xiāo)售方案和實(shí)際生產(chǎn)訂單,擬定月度、周度生產(chǎn)方案.2 .根據(jù)實(shí)際訂單及生產(chǎn)狀況及時(shí)制定滾動(dòng)周度生產(chǎn)方案.生產(chǎn)制程限制1 .對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行方案、組織、限制.2 .核定生產(chǎn)平均工時(shí),合理安排生產(chǎn),保證員工工作飽和.3 .生產(chǎn)制程改善,提升生產(chǎn)效率.4 .生產(chǎn)用料治理,異常追蹤、改善,從源頭上降低物資消耗.5 .制造產(chǎn)品的質(zhì)量治理及異常預(yù)防、糾正、改善.6 .生產(chǎn)制造本錢(qián)的限制.7 .嚴(yán)格根據(jù)SOPB作,盡可能減少個(gè)崗位相關(guān)損耗.8 .嚴(yán)格執(zhí)行公司品質(zhì)治理制度和規(guī)定,保證產(chǎn)出品的質(zhì)量.現(xiàn)場(chǎng)治

7、理1 .員工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律治理.2 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s治理.3 .平安生產(chǎn)治理,預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生.4 .生產(chǎn)設(shè)備及工具治理.生產(chǎn)中央職位說(shuō)明書(shū)生產(chǎn)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)生產(chǎn)總監(jiān)部門(mén)名稱(chēng)生產(chǎn)中央?yún)R報(bào)關(guān)系直接上級(jí)總經(jīng)理直接卜級(jí)工程治理部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物控經(jīng)理工作接觸對(duì)內(nèi)接觸各中央部門(mén)對(duì)外接觸客戶(hù),作責(zé)任序號(hào)責(zé)任概述責(zé)任描述1經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與治理1,依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo),制定、實(shí)施、調(diào)整、監(jiān)控與改良生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案與目標(biāo).2 .年度工作方案與目標(biāo)的制定、分解、溝通、實(shí)施,實(shí)時(shí)監(jiān)控評(píng)價(jià)與改良.3 .工程治理系統(tǒng)、生產(chǎn)治理系統(tǒng)、物控治理系統(tǒng)的建立、運(yùn)行、維護(hù)與持續(xù)改良.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)1 .人力資源規(guī)劃,識(shí)別

8、崗位需求及勝任水平,組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,合理調(diào)配資源.2 .負(fù)責(zé)識(shí)別培訓(xùn)需求,制定員工養(yǎng)成方案,組織實(shí)施培訓(xùn)并進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià).3 .組織建立、優(yōu)化、實(shí)施員工績(jī)效考核,評(píng)價(jià)、分析與溝通考核結(jié)果.3業(yè)務(wù)治理1 .工程工程群任務(wù)安排調(diào)配與統(tǒng)計(jì)確認(rèn).施工進(jìn)度、質(zhì)量、效勞水平監(jiān)控與異常問(wèn)題確認(rèn).2 .協(xié)助新產(chǎn)品與新物料導(dǎo)入與驗(yàn)證,組織試生產(chǎn)及試產(chǎn)報(bào)告編制.3 .產(chǎn)能規(guī)劃與生產(chǎn)方案審核批準(zhǔn),監(jiān)控方案達(dá)成進(jìn)度、過(guò)程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)治理與異常確認(rèn).4 .物料需求方案審核批準(zhǔn),物料狀況確認(rèn),倉(cāng)儲(chǔ)治理監(jiān)控與異常確認(rèn).5.組織分析異常問(wèn)題原因,制定改良舉措并監(jiān)控實(shí)施效果.6,與營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)控、客服等部門(mén)的橫向業(yè)務(wù)

9、溝通,保證經(jīng)營(yíng)方案與目標(biāo)達(dá)成.4標(biāo)準(zhǔn)化治理生產(chǎn)、工程治理與物控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、文件標(biāo)準(zhǔn)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化治理.5費(fèi)用限制1.中央本錢(qián)預(yù)算、本錢(qián)限制與本錢(qián)改良.2,依據(jù)財(cái)務(wù)制度監(jiān)控、審批下級(jí)費(fèi)用,并確認(rèn)支出合理性.6工作報(bào)告1 .數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析與反應(yīng).2 .工作周月報(bào)及經(jīng)營(yíng)月報(bào)作成.7其他上級(jí)安排或授權(quán)的其他工作事務(wù).任職資格教育背景本科及以上學(xué)歷,電子信息及企業(yè)治理等相關(guān)專(zhuān)業(yè).經(jīng)驗(yàn)要求9年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn),3年以上公司高管工作經(jīng)驗(yàn).知識(shí)技能1,熟悉行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及開(kāi)展趨勢(shì).2 .具有優(yōu)秀的識(shí)人用人水平和鼓勵(lì)水平,溝通協(xié)調(diào)水平、組織治理水平與通權(quán)達(dá)變水平.3 .具有較強(qiáng)的語(yǔ)言和書(shū)面表達(dá)水平、洞察力、

10、分析水平.4 .具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與責(zé)任心.外顯要素儀表良好.生產(chǎn)中央-工程治理部職位說(shuō)明書(shū)工程治理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)工程治理部經(jīng)理部門(mén)名稱(chēng)工程治理部匯報(bào)關(guān)系直接上級(jí)生產(chǎn)中央總監(jiān)直接卜級(jí)副經(jīng)理、售前支持組組長(zhǎng)、工程施工組組長(zhǎng)、工程治理組組長(zhǎng)工作接觸對(duì)內(nèi)接觸各中央部門(mén)對(duì)外接觸客戶(hù)、支隊(duì)、總隊(duì),作責(zé)任序號(hào)責(zé)任概述責(zé)任描述1系統(tǒng)規(guī)劃治理制訂工程治理制度及治理流程；檢查和監(jiān)督工程進(jìn)度及施工質(zhì)量、效勞水平,修訂治理制度.2售前治理1 .制訂售前支持制度,明確支持的范圍、時(shí)間,最大化的對(duì)銷(xiāo)售人員的支持工作,保證合同的簽訂.2 .為客戶(hù)制定最優(yōu)的產(chǎn)品使用方案,解答客戶(hù)疑問(wèn),提升客戶(hù)滿(mǎn)意度

11、.3施工治理1 .協(xié)助技術(shù)部制訂標(biāo)準(zhǔn)化施工文件.2 .制訂部門(mén)工程考核方案,檢查監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)施工,保證產(chǎn)品交付日期,施工本錢(qián)最低化.3 .工程信息的收集、反應(yīng),保證工程進(jìn)度相關(guān)部門(mén)及時(shí)收到相關(guān)信息,對(duì)工程進(jìn)度或異常進(jìn)行及時(shí)管控.4人員治理1 .根據(jù)公司產(chǎn)品預(yù)銷(xiāo)售情況,制定部門(mén)人員需求和人員技能儲(chǔ)藏工作.2 .定期進(jìn)行人員素質(zhì)、技能考核,以提升優(yōu)秀人才,淘汰落后人員,保證部門(mén)人員素質(zhì).5培訓(xùn)治理根據(jù)部門(mén)責(zé)任和人員結(jié)構(gòu),確定各崗位人員素質(zhì)要求,制人員培訓(xùn)方案；協(xié)調(diào)人資、技術(shù)對(duì)人員進(jìn)行針對(duì)的、不定期的人員培訓(xùn)工作.6合同評(píng)審協(xié)助銷(xiāo)售部對(duì)異常合同進(jìn)行評(píng)審,保證合同簽訂后執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的最小化.7工程考核制訂工程

12、考核制度,對(duì)合同執(zhí)行的各階段進(jìn)行評(píng)定考核,保證產(chǎn)品交付各環(huán)節(jié)順暢,范圍可'控.8其他上級(jí)授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作責(zé)任.任職資格教育背景大專(zhuān)以上學(xué)歷,工程治理專(zhuān)業(yè)等相關(guān)治理專(zhuān)業(yè).經(jīng)驗(yàn)要求5年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn),3年以上工程治理工作經(jīng)驗(yàn).知識(shí)技能1,熟悉行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及開(kāi)展趨勢(shì)；2 .具有優(yōu)秀的識(shí)人用人水平和鼓勵(lì)水平,溝通協(xié)調(diào)水平、組織治理水平；3 .具有較強(qiáng)的語(yǔ)言和書(shū)面表達(dá)水平、洞察力、分析水平；4 .具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與責(zé)任心.外顯要素儀表良好.工程治理部副經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)副經(jīng)理部門(mén)名稱(chēng)工程治理部匯報(bào)關(guān)系直接上級(jí)工程治理部經(jīng)理直接卜級(jí)售前支持組組長(zhǎng)、工程施工組組

13、長(zhǎng)、工程支持組組長(zhǎng)工作接觸對(duì)內(nèi)接觸各部門(mén)對(duì)外接觸客戶(hù)、支隊(duì)、總隊(duì)工作責(zé)任序號(hào)責(zé)任概述責(zé)任描述1工程治理1 .制定合同執(zhí)行方案.2 .審核工程施工方案.3 .協(xié)調(diào)部門(mén)人力資源,進(jìn)行工程的開(kāi)工.4 .檢查工程施工各個(gè)節(jié)點(diǎn)信息,負(fù)責(zé)信息公示.5 .負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程異常處理的協(xié)調(diào)各部門(mén)的評(píng)審會(huì)議及過(guò)程跟蹤,結(jié)果的評(píng)定.6 .工程資料的完善,歸檔.7 .主導(dǎo)完工工程與售后進(jìn)行交接工作.2人員治理根據(jù)制訂的人員需求標(biāo)準(zhǔn),定期對(duì)人員進(jìn)行鑒定考核,完善人員素質(zhì)信息,為部門(mén)人員優(yōu)化提供建議.3培訓(xùn)組織負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人資有方案的不定期的進(jìn)展人員培訓(xùn)工作；對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)定；4協(xié)調(diào)會(huì)議組織內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議制度制定,會(huì)議開(kāi)展主

14、持工作；5其他上級(jí)授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作責(zé)任.任職資格教育背景大專(zhuān)以上學(xué)歷,理工相關(guān)專(zhuān)業(yè).經(jīng)驗(yàn)要求5年以上工作經(jīng)驗(yàn),2年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn).業(yè)務(wù)要求1,熟悉駕考行業(yè)開(kāi)展情況.2.有工程治理工作經(jīng)歷.水平要求1,能夠清楚表達(dá)自己的意見(jiàn)和觀(guān)點(diǎn),口齒清楚、觀(guān)點(diǎn)明確.2.能夠采取相應(yīng)的措措解決培訓(xùn)工作中的各種沖突,消除各種不協(xié)調(diào)行為.3,能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行合理方案,并且對(duì)方案具有較強(qiáng)的限制水平4.具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與責(zé)任心.外顯要素儀表良好、成熟穩(wěn)重.售前支持組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)售前支持組長(zhǎng)部門(mén)名稱(chēng)工程治理部匯報(bào)關(guān)系直接上級(jí)工程治理部經(jīng)理直接卜級(jí)小組成員工作接觸對(duì)內(nèi)接觸技術(shù)部

15、、銷(xiāo)售部對(duì)外接觸客戶(hù)、支隊(duì)、總隊(duì)；工作責(zé)任序號(hào)責(zé)任概述責(zé)任描述1人員治理負(fù)責(zé)小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員調(diào)配.2方家制7E負(fù)責(zé)工程方案審核.3工作任務(wù)分配根據(jù)工程情況負(fù)責(zé)小組人員工作任務(wù)的調(diào)配；對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)和跟蹤.4合同附件修訂協(xié)助技術(shù)部制定合同附件?合同配置?、?甲方告知書(shū)?、?產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議?.5部門(mén)協(xié)調(diào)作為工程簽訂前期與銷(xiāo)售對(duì)接人,主導(dǎo)協(xié)調(diào)處理所有問(wèn)題.6標(biāo)書(shū)制作根據(jù)銷(xiāo)售需求負(fù)責(zé)標(biāo)書(shū)技術(shù)局部的制作,對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)行指導(dǎo).7圖紙治理負(fù)責(zé)工程圖紙治理制度制訂,審核圖紙,圖紙歸檔保存工作8技術(shù)交接負(fù)責(zé)產(chǎn)品方案與技術(shù)部進(jìn)行對(duì)接保證產(chǎn)品信息的及時(shí)更新,為銷(xiāo)售提供準(zhǔn)確的銷(xiāo)售指導(dǎo)工作.9其他上級(jí)授權(quán)的及載于公司制度

16、流程的其他工作責(zé)任.任職資格教育背景大專(zhuān)以上學(xué)歷,理工科相關(guān)專(zhuān)業(yè).經(jīng)驗(yàn)要求3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn).業(yè)務(wù)要求1,熟悉行業(yè)的法律法規(guī).2.掌握公司產(chǎn)品功能及實(shí)施方案.水平要求1,溝通水平強(qiáng),具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與責(zé)任心.2,熟練掌握專(zhuān)業(yè)制圖工具.外顯要素儀表良好、成熟穩(wěn)重,親和力強(qiáng).技術(shù)支持工程師職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)售前支持組長(zhǎng)部門(mén)名稱(chēng)工程治理部匯報(bào)關(guān)系直接上級(jí)售前支持組長(zhǎng)直接卜級(jí)工作接觸對(duì)內(nèi)接觸技術(shù)部、銷(xiāo)售部對(duì)外接觸客戶(hù)、支隊(duì)、總隊(duì)工作責(zé)任序號(hào)責(zé)任概述責(zé)任描述1方家制7E負(fù)責(zé)工程方案制定.2合同附件修訂協(xié)助技術(shù)部制定合同附件?合同配置?、?甲方告知書(shū)?、?產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議?.3部門(mén)協(xié)調(diào)作為

17、工程簽訂前期與銷(xiāo)售對(duì)接人,主導(dǎo)協(xié)調(diào)處理所有問(wèn)題.4標(biāo)書(shū)制作根據(jù)銷(xiāo)售需求負(fù)責(zé)標(biāo)書(shū)技術(shù)局部的制作,對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)行指導(dǎo).5圖紙治理負(fù)責(zé)工程圖紙治理制度制訂,審核圖紙,圖紙歸檔保存工作.6技術(shù)交接作為對(duì)接人負(fù)責(zé)產(chǎn)品方案與技術(shù)部進(jìn)行對(duì)接保證產(chǎn)品信息的及時(shí)更新,為銷(xiāo)售提供準(zhǔn)確的銷(xiāo)售指導(dǎo)工作.7其他上級(jí)授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作責(zé)任.任職資格教育背景大專(zhuān)以上學(xué)歷,理工科相關(guān)專(zhuān)業(yè).經(jīng)驗(yàn)要求2年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn).業(yè)務(wù)要求1,熟悉行業(yè)的法律法規(guī).2.掌握公司產(chǎn)品功能及實(shí)施方案.水平要求1,溝通水平強(qiáng),具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與責(zé)任心.2.專(zhuān)業(yè)制圖工具熟練掌握.外顯要素儀表良好、成熟穩(wěn)重,親和力強(qiáng).工程施工組長(zhǎng)

18、職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)工程施工組長(zhǎng)部門(mén)名稱(chēng)工程治理部匯報(bào)關(guān)系直接上級(jí)工程治理部經(jīng)理直接卜級(jí)小組成員工作接觸對(duì)內(nèi)接觸對(duì)外接觸銷(xiāo)售部、技術(shù)部客戶(hù)工作責(zé)任序號(hào)責(zé)任概述責(zé)任描述1工程施工方案接工程施工任務(wù),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)情況,制定詳細(xì)的工程施工方案2人員治理對(duì)小組成員負(fù)責(zé)；根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行小組人員調(diào)配,人員合理利用,分配和檢查成員工作.3工程信息根據(jù)各個(gè)節(jié)點(diǎn)定期的向部門(mén)副經(jīng)理反應(yīng)工程信息,保證工程施工可控.4工程艾更工程變更信息進(jìn)行初步的分析,擬定解決方案提交部門(mén)副經(jīng)理,根據(jù)公司制定最終方案進(jìn)行施工,與客戶(hù)進(jìn)行溝通；同時(shí)進(jìn)行工程范圍、時(shí)間的修訂.5問(wèn)題反應(yīng)負(fù)責(zé)工程施工中影響工程正常交付客戶(hù)施工因素

19、的記錄和反應(yīng),針對(duì)問(wèn)題處理流程進(jìn)行跟蹤處理.6新員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門(mén)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作,笄針對(duì)試用期內(nèi)表現(xiàn)加以記錄,以做評(píng)判是否錄用依據(jù).7其他上級(jí)授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作責(zé)任.任職資格教育背景大專(zhuān)以上學(xué)歷,理工科相關(guān)專(zhuān)業(yè).經(jīng)驗(yàn)要求2年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn).業(yè)務(wù)要求1,熟悉本行業(yè)相關(guān)法規(guī).2.熟悉公司產(chǎn)品安裝流程.水平要求1,具有很強(qiáng)的溝通表達(dá)水平、組織協(xié)調(diào)水平、環(huán)境變化限制能力.2,分析解決問(wèn)題水平強(qiáng),善于把控工作全局與矛盾限制.3,能快速理解并接受新事物、新觀(guān)念,善于學(xué)習(xí).4,具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與責(zé)任心.外顯要素儀表良好、成熟穩(wěn)重,親和力強(qiáng).安裝工程師職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)工

20、程安裝工程師部門(mén)名稱(chēng)工程治理部匯報(bào)關(guān)系直接上級(jí)工程施工組長(zhǎng)直接卜級(jí)無(wú)工作接觸對(duì)內(nèi)接觸工程支持組、售前支持組對(duì)外接觸客戶(hù)工作責(zé)任序號(hào)責(zé)任概述責(zé)任描述1產(chǎn)品安裝直接參與工程施工,并完成工程組長(zhǎng)下達(dá)工程任務(wù).2人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)培訓(xùn)客戶(hù)方技術(shù)人員的培訓(xùn)和驗(yàn)證工作.3問(wèn)題處理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的歸總和反應(yīng)并根據(jù)方案協(xié)助或主導(dǎo)問(wèn)題解決4試運(yùn)行負(fù)責(zé)客戶(hù)產(chǎn)品試運(yùn)行配合指導(dǎo)工作.5驗(yàn)收配合負(fù)責(zé)配合客戶(hù)總隊(duì)驗(yàn)收工作.6聯(lián)網(wǎng)工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)客戶(hù)公安網(wǎng)審批接口,現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)網(wǎng)測(cè)試.9其他上級(jí)授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作責(zé)任.任職資格教育背景大專(zhuān)以上學(xué)歷,電子信息相關(guān)專(zhuān)業(yè).經(jīng)驗(yàn)要求1年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn).業(yè)務(wù)要求1,熟悉本行業(yè)相

21、關(guān)法律法規(guī).2.掌握公司產(chǎn)品的功能,熟悉調(diào)試流程.水平要求1.專(zhuān)業(yè)水平出眾,具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與責(zé)任心.2,能較好地同各部門(mén)進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào).3,分析和歸納水平強(qiáng),合理地分析歸納問(wèn)題解決方案,躲避方法.外顯要素儀表良好、成熟穩(wěn)重,親和力強(qiáng).工程治理組長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)工程支持組長(zhǎng)部門(mén)名稱(chēng)工程治理部匯報(bào)關(guān)系直接上級(jí)工程治理部經(jīng)理直接卜級(jí)工程治理工程師工作接觸對(duì)內(nèi)接觸技術(shù)部對(duì)外接觸客戶(hù)工作責(zé)任序號(hào)責(zé)任概述責(zé)任描述1人員調(diào)配全面負(fù)責(zé)工程工程內(nèi)外部資源調(diào)配.2指導(dǎo)文件與技術(shù)部交接定型產(chǎn)品文件,轉(zhuǎn)化工程施工指導(dǎo)文件.3技術(shù)交接與研發(fā)部、技術(shù)部交接更新升級(jí)產(chǎn)品方案.4問(wèn)題處理負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)

22、部技術(shù)問(wèn)題的解答指導(dǎo),疑難問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)處理.5人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部員工技術(shù)方面的培訓(xùn)工作,并主導(dǎo)培訓(xùn)結(jié)果的考核評(píng)定.6驗(yàn)收配合負(fù)責(zé)配合客戶(hù)總隊(duì)驗(yàn)收工作.7聯(lián)網(wǎng)工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)客戶(hù)公安網(wǎng)審批接口,現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)網(wǎng)測(cè)試.8工程交接負(fù)責(zé)工程完工后與售后部的現(xiàn)場(chǎng)交接工作；與客戶(hù)產(chǎn)品使用交接、人員培訓(xùn).9資料完善負(fù)責(zé)工程資料的編寫(xiě)完善；編寫(xiě)工程完工總結(jié).10其他上級(jí)授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作責(zé)任.任職資格教育背景大專(zhuān)以上學(xué)歷,電子信息相關(guān)專(zhuān)業(yè).經(jīng)驗(yàn)要求3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn).業(yè)務(wù)要求1,熟悉本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī).2.掌握公司產(chǎn)品的功能,熟悉調(diào)試流程.水平要求1.專(zhuān)業(yè)水平出眾,具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與責(zé)任心.2,

23、能較好地同各部門(mén)進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào).3,分析和歸納水平強(qiáng),合理地分析歸納問(wèn)題解決方案,躲避方法.外顯要素儀表良好、成熟穩(wěn)重,親和力強(qiáng).工程治理工程師職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)工程支持組長(zhǎng)部門(mén)名稱(chēng)工程治理部匯報(bào)關(guān)系直接上級(jí)工程治理組長(zhǎng)直接卜級(jí)工作接觸對(duì)內(nèi)接觸技術(shù)部對(duì)外接觸客戶(hù),作責(zé)任序號(hào)責(zé)任概述責(zé)任描述1指導(dǎo)文件與技術(shù)部交接定型產(chǎn)品文件,轉(zhuǎn)化工程施工指導(dǎo)文件.2技術(shù)交接與研發(fā)部、技術(shù)部交接更新升級(jí)產(chǎn)品方案.3問(wèn)題處理負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部技術(shù)問(wèn)題的解答指導(dǎo),疑難問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)處理.4人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部員工技術(shù)方面的培訓(xùn)工作,并主導(dǎo)培訓(xùn)結(jié)果的考核評(píng)定.5驗(yàn)收配合負(fù)責(zé)配合客戶(hù)總隊(duì)驗(yàn)收工作.6聯(lián)網(wǎng)工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)

24、客戶(hù)公安網(wǎng)審批接口,現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)網(wǎng)測(cè)試.7工程交接負(fù)責(zé)工程完工后與售后部的現(xiàn)場(chǎng)交接工作；與客戶(hù)產(chǎn)品使用交接、人員培訓(xùn).8資料完善負(fù)責(zé)工程資料的編寫(xiě)完善；編寫(xiě)工程完工總結(jié).9其他上級(jí)授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作責(zé)任.任職資格教育背景大專(zhuān)以上學(xué)歷,電子信息相關(guān)專(zhuān)業(yè).經(jīng)驗(yàn)要求1年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn).業(yè)務(wù)要求1,熟悉本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī).2.掌握公司產(chǎn)品的功能,熟悉調(diào)試流程.水平要求1.專(zhuān)業(yè)水平出眾,具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與責(zé)任心.2,能較好地同各部門(mén)進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào).3,分析和歸納水平強(qiáng),合理地分析歸納問(wèn)題解決方案,躲避方法.外顯要素儀表良好、成熟穩(wěn)重,親和力強(qiáng).生產(chǎn)中央-物控部職位說(shuō)明書(shū)物控經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)物控經(jīng)理部門(mén)名稱(chēng)物控部匯報(bào)關(guān)系直接上級(jí)生產(chǎn)中央總監(jiān)直接卜級(jí)倉(cāng)庫(kù)治理員工作接觸對(duì)內(nèi)接觸各中央、部門(mén)對(duì)外接觸物流公司、客戶(hù)工作責(zé)任序號(hào)責(zé)任概述責(zé)任描述1制度與流程治理1 .制定本部門(mén)的各項(xiàng)工作制度.2 .制定公司相關(guān)體系文件的編制和修改.3 .公司文件執(zhí)行