物流與供應鏈管理之三國演義學習教案

1、會計學1物流與供應鏈管理物流與供應鏈管理(gunl)之三國演義之三國演義第一頁，共13頁。第2頁/共13頁第二頁，共13頁。 兩大陣營兩大陣營 “需求方需求方” 孫劉孫劉(sn li)聯(lián)聯(lián)盟陣營盟陣營 “供給方供給方” 曹操陣營曹操陣營(zhnyng)第3頁/共13頁第三頁，共13頁。 物流：物品(wpn)從供應地向接受地的實體流動過程。 供應鏈：指由原材料和零部件供應商，產(chǎn)品制造商和分銷商，零售商到最終用戶的價值鏈組成，完成從顧客需求開始到提供給顧客所需的產(chǎn)品與服務的整個過程。 業(yè)務外包：指將企業(yè)資源集中在核心競爭力上，以獲得最大的投資回報而將那些(nxi)不屬于核心的或不擅長的業(yè)務外包出去

2、，以利用他人的智慧、時間和資金等方面的資源。 漣漪效應：即供應鏈上的某一個活動的延誤，將造成整個供應鏈訂單履行流程周期與效率的延誤。物流理論物流理論(lln)第4頁/共13頁第四頁，共13頁。供應商曹操供應商曹操“愿意愿意(yun y)”提供提供客戶諸葛亮客戶諸葛亮期待期待(qdi)接受接受省省 略略中間環(huán)節(jié)中間環(huán)節(jié)供應貨物供應貨物箭箭第5頁/共13頁第五頁，共13頁。分析篇：分析篇： （1 1）從現(xiàn)代物流上講述草船借箭，）從現(xiàn)代物流上講述草船借箭，物流就是箭（物品）從曹操處（供應地）向?qū)O劉物流就是箭（物品）從曹操處（供應地）向?qū)O劉聯(lián)盟處（接收地）的實體流動過程。在一定程度聯(lián)盟處（接收地）的實

3、體流動過程。在一定程度(chngd)(chngd)上，此物流就是一種簡單的物流供上，此物流就是一種簡單的物流供應鏈活動，其中將一系列中間環(huán)節(jié)省略。應鏈活動，其中將一系列中間環(huán)節(jié)省略。 （2）業(yè)務外包，在草船借箭中表即孫劉聯(lián)盟（實力）業(yè)務外包，在草船借箭中表即孫劉聯(lián)盟（實力(shl)弱小，無能力短時間內(nèi)造出幾十萬支箭）將箭外包給曹操（實力弱小，無能力短時間內(nèi)造出幾十萬支箭）將箭外包給曹操（實力(shl)雄厚，財力、物力、人力豐沛，造幾十萬支箭不在話下）。此時的業(yè)務外包還是很牽強的，而現(xiàn)代意義上的業(yè)務外包擁有核心競爭力的企業(yè)將非核心業(yè)務外包出去，這里正好相反，沒有核心競爭力的孫劉聯(lián)盟將業(yè)務雄厚，財

4、力、物力、人力豐沛，造幾十萬支箭不在話下）。此時的業(yè)務外包還是很牽強的，而現(xiàn)代意義上的業(yè)務外包擁有核心競爭力的企業(yè)將非核心業(yè)務外包出去，這里正好相反，沒有核心競爭力的孫劉聯(lián)盟將業(yè)務(箭箭)交給了擁有實力交給了擁有實力(shl)的曹操。的曹操。 （3 3）草船借箭能夠成功并不簡單，而是由一系列復）草船借箭能夠成功并不簡單，而是由一系列復雜因素綜合影響的結果，因素包括天氣因素（霧天，風向）、雜因素綜合影響的結果，因素包括天氣因素（霧天，風向）、心理因素（曹操多疑，諸葛亮尚謀）等。天氣因素則是最易出心理因素（曹操多疑，諸葛亮尚謀）等。天氣因素則是最易出現(xiàn)漣漪效應的因素，正所謂天有不測風云，大霧天氣的

5、出現(xiàn)和現(xiàn)漣漪效應的因素，正所謂天有不測風云，大霧天氣的出現(xiàn)和風向的正確使得漣漪效應扼殺風向的正確使得漣漪效應扼殺( sh)( sh)在萌芽狀態(tài)，從而成功在萌芽狀態(tài)，從而成功“借箭借箭”第6頁/共13頁第六頁，共13頁。啟示篇：啟示篇： （1 1）隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展）隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，科技水平的提高以及工業(yè)化進程的，科技水平的提高以及工業(yè)化進程的加快，大規(guī)模生產(chǎn)，大量消費，使得加快，大規(guī)模生產(chǎn)，大量消費，使得經(jīng)濟中的物流規(guī)模日趨龐大和復雜，經(jīng)濟中的物流規(guī)模日趨龐大和復雜，傳統(tǒng)的物流活動已不適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)傳統(tǒng)的物流活動已不適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求，所以要不斷完善現(xiàn)代供應展的要求，所以要不斷完善現(xiàn)代

6、供應鏈物流體系，強化效率，增加鏈物流體系，強化效率，增加(zngji)(zngji)效益，提高客戶滿意度效益，提高客戶滿意度。讓顧客讓顧客(gk)滿意滿意第7頁/共13頁第七頁，共13頁。 （2 2）隨著企業(yè)自身業(yè)務的發(fā)展和競爭力的提高，規(guī)模）隨著企業(yè)自身業(yè)務的發(fā)展和競爭力的提高，規(guī)模(gum)(gum)的擴大，業(yè)務外包便成為企業(yè)發(fā)展不可逆的大趨勢。的擴大，業(yè)務外包便成為企業(yè)發(fā)展不可逆的大趨勢。業(yè)務業(yè)務(yw)外包外包第8頁/共13頁第八頁，共13頁。 業(yè)務外包可分擔風險；加速業(yè)務外包可分擔風險；加速(ji s)(ji s)重構優(yōu)勢的形成；減少企業(yè)重構優(yōu)勢的形成；減少企業(yè)難以管或失控的輔助性業(yè)

7、務職能；使用難以管或失控的輔助性業(yè)務職能；使用企業(yè)不擁有的資源，優(yōu)化資源配置；降企業(yè)不擁有的資源，優(yōu)化資源配置；降低和控制成本。低和控制成本。 第9頁/共13頁第九頁，共13頁。 （3 3）隨著現(xiàn)代物流供應鏈的發(fā)展，供應鏈的缺點也）隨著現(xiàn)代物流供應鏈的發(fā)展，供應鏈的缺點也在顯現(xiàn)，之一的漣漪效應。眾所周知，漣漪效應帶來的后果在顯現(xiàn)，之一的漣漪效應。眾所周知，漣漪效應帶來的后果是嚴重的：停工待料、囤貨、斷貨、無法準時交貨、降低是嚴重的：停工待料、囤貨、斷貨、無法準時交貨、降低(jingd)(jingd)顧客滿意度等，這對企業(yè)的發(fā)展是不利的。所以顧客滿意度等，這對企業(yè)的發(fā)展是不利的。所以企業(yè)要及時進行供應鏈風險評估，削弱甚至避免漣漪效應帶企業(yè)要及時進行供應鏈風險評估，削弱甚至避免漣漪效應帶來的不利影響。來的不利影響。 第10頁/共13頁第十頁，共13頁。成員分工：成員分工： 組長：飛組長：飛 講解：超講解：超 講義制作：波講義制作：波 材料收集：燚、權、鵬材料收集：燚、權、鵬 文獻查閱：偉、欽、滔、陽文獻查閱：偉、欽、滔、陽 打醬油：強打醬油：強 本講義集眾人本講義集眾人(zhngrn