MRP與MRPⅡ的形成與發(fā)展

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載MRP與與MRP生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載生產(chǎn)系統(tǒng)衡量指標(biāo)生產(chǎn)系統(tǒng)衡量指標(biāo) l客戶服務(wù)水平客戶服務(wù)水平(Customer service level，CSL)書(shū)書(shū)228 SL=p(DLRL)l存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率(Stock turn rate, STR) STR STR是指產(chǎn)品銷售成本與存貨平均余額的比率是指產(chǎn)品銷售成本與存貨平均余額的比率 生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載MRP與與

2、MRP的形成與發(fā)展的形成與發(fā)展 在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理中，針對(duì)產(chǎn)品品種多，批量變?cè)趥鹘y(tǒng)的生產(chǎn)管理中，針對(duì)產(chǎn)品品種多，批量變化大的特點(diǎn)，生產(chǎn)企業(yè)一般采用庫(kù)存監(jiān)視法。化大的特點(diǎn)，生產(chǎn)企業(yè)一般采用庫(kù)存監(jiān)視法。 臨界臨界庫(kù)存庫(kù)存根據(jù)根據(jù)“臨界庫(kù)存臨界庫(kù)存”決定訂貨與否決定訂貨與否，以保證生產(chǎn)的不間斷性。，以保證生產(chǎn)的不間斷性。缺點(diǎn)：企業(yè)的生產(chǎn)較復(fù)雜時(shí)，庫(kù)存占用過(guò)高常常占缺點(diǎn)：企業(yè)的生產(chǎn)較復(fù)雜時(shí)，庫(kù)存占用過(guò)高常常占 用大量資金用大量資金 。生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載針對(duì)上述缺點(diǎn)：針對(duì)上述缺點(diǎn)：1934年美國(guó)管理學(xué)家年美國(guó)管理學(xué)家R. H. Wil

3、son提出用統(tǒng)計(jì)方提出用統(tǒng)計(jì)方法確定法確定定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)了庫(kù)存問(wèn)題研究的先河；，開(kāi)創(chuàng)了庫(kù)存問(wèn)題研究的先河；適用范圍適用范圍物料需求是連續(xù)不變的、庫(kù)存消耗是穩(wěn)定的物料需求是連續(xù)不變的、庫(kù)存消耗是穩(wěn)定的“獨(dú)立需求獨(dú)立需求”情況情況 生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載定貨點(diǎn)法的缺點(diǎn)定貨點(diǎn)法的缺點(diǎn)1、在多變的市場(chǎng)中，大多數(shù)的需求是、在多變的市場(chǎng)中，大多數(shù)的需求是“相關(guān)需求相關(guān)需求” 2、盲目性、盲目性 3、高庫(kù)存與低服務(wù)水平、高庫(kù)存與低服務(wù)水平 4、形成、形成“塊狀塊狀”需求需求 （書(shū)（書(shū)p236)l該方法也還存在庫(kù)存量往往較高導(dǎo)致資金利用率

4、該方法也還存在庫(kù)存量往往較高導(dǎo)致資金利用率 較低的現(xiàn)象較低的現(xiàn)象 生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載為了解決庫(kù)存高的弊端，為了解決庫(kù)存高的弊端，1965年，美國(guó)的年，美國(guó)的 Joseph A orlicky博士與博士與 OliVer WWight等管理專家一起，在深入調(diào)查美國(guó)企業(yè)管理狀況等管理專家一起，在深入調(diào)查美國(guó)企業(yè)管理狀況的基礎(chǔ)上，針對(duì)制造業(yè)物料需求隨機(jī)性大的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)制造業(yè)物料需求隨機(jī)性大的特點(diǎn)，提出了，提出了MRP管理思想管理思想 產(chǎn)品需求產(chǎn)品需求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定確定物料需求物料需求訂貨時(shí)間訂貨時(shí)間降低庫(kù)存，降低庫(kù)存

5、，滿足生產(chǎn)滿足生產(chǎn)以以物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（Material requirement planning, MRP)生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載MRP的基本思想 早期的早期的MRP成功地解決了根據(jù)最終產(chǎn)品計(jì)劃生成零部件需求成功地解決了根據(jù)最終產(chǎn)品計(jì)劃生成零部件需求計(jì)劃的問(wèn)題。計(jì)劃的問(wèn)題。MRP的基本原理是：的基本原理是： 從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃(獨(dú)立需求獨(dú)立需求)導(dǎo)出相關(guān)物料導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、零部原材料、零部件等件等)的需求量和需求時(shí)間的需求量和需求時(shí)間(相關(guān)需求相關(guān)需求)； 根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)根據(jù)物

6、料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨訂貨)周期來(lái)確定其開(kāi)始生產(chǎn)周期來(lái)確定其開(kāi)始生產(chǎn)(訂貨訂貨)的時(shí)間。它能計(jì)算出為完成產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，需要生產(chǎn)那些零部件的時(shí)間。它能計(jì)算出為完成產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，需要生產(chǎn)那些零部件，生產(chǎn)多少，什么時(shí)候下達(dá)零部件的制造任務(wù)，何時(shí)完成。這個(gè)，生產(chǎn)多少，什么時(shí)候下達(dá)零部件的制造任務(wù)，何時(shí)完成。這個(gè)成就對(duì)制造業(yè)的物資管理具有重要意義。成就對(duì)制造業(yè)的物資管理具有重要意義。 生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載開(kāi)環(huán)開(kāi)環(huán)MRP作業(yè)流程作業(yè)流程主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP物料清單物料清單BOM庫(kù)存信息庫(kù)存信息每一項(xiàng)

7、加工件的建議計(jì)劃每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃開(kāi)始生產(chǎn)日期和完工日期開(kāi)始生產(chǎn)日期和完工日期需求數(shù)量需求數(shù)量每一項(xiàng)采購(gòu)的建議計(jì)劃每一項(xiàng)采購(gòu)的建議計(jì)劃訂貨日期和到貨日期訂貨日期和到貨日期需求數(shù)量需求數(shù)量要生產(chǎn)什么？ 需要什么 ？ 已經(jīng)有了什么？ 還缺什么？ 何時(shí)生產(chǎn)或訂購(gòu)？ 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載MRPMRP建立的假想條件建立的假想條件 l 生產(chǎn)計(jì)劃可行生產(chǎn)計(jì)劃可行 有足夠的設(shè)備、人力、資有足夠的設(shè)備、人力、資 金等（物料資源）；金等（物料資源）； l 物料采購(gòu)計(jì)劃可行物料采購(gòu)計(jì)劃可行 有足夠的供貨能力和運(yùn)有足夠的

8、供貨能力和運(yùn) 輸能力（能力資源）輸能力（能力資源） 生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載2、閉環(huán)、閉環(huán)MRP 要想使要想使MRP系統(tǒng)正常運(yùn)行，首先要有一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃。系統(tǒng)正常運(yùn)行，首先要有一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃。而主生產(chǎn)計(jì)劃的切實(shí)可行與否，除了要反映市場(chǎng)需求和合同訂單以外，而主生產(chǎn)計(jì)劃的切實(shí)可行與否，除了要反映市場(chǎng)需求和合同訂單以外，還必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力約束條件。因此，在制定主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必還必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力約束條件。因此，在制定主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須考慮到與生產(chǎn)能力的平衡。同理，在制定須考慮到與生產(chǎn)能力的平衡。同理，在制

9、定MRP時(shí)，也要制定能力需求時(shí)，也要制定能力需求計(jì)劃同各個(gè)工作中心的能力進(jìn)行平衡。計(jì)劃同各個(gè)工作中心的能力進(jìn)行平衡。 如果生產(chǎn)能力不能滿足計(jì)劃要求，則能夠?qū)τ?jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整。此如果生產(chǎn)能力不能滿足計(jì)劃要求，則能夠?qū)τ?jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整。此外，它還具有收集生產(chǎn)活動(dòng)執(zhí)行情況和記錄外部環(huán)境信息變化的功能，外，它還具有收集生產(chǎn)活動(dòng)執(zhí)行情況和記錄外部環(huán)境信息變化的功能，將它們作為計(jì)劃調(diào)整或下期計(jì)劃的依據(jù)。此時(shí)的將它們作為計(jì)劃調(diào)整或下期計(jì)劃的依據(jù)。此時(shí)的MRP由于具有由于具有“計(jì)劃一計(jì)劃一執(zhí)行一反饋執(zhí)行一反饋”結(jié)構(gòu)，稱為閉環(huán)的結(jié)構(gòu)，稱為閉環(huán)的MRP，它已經(jīng)具備了對(duì)生產(chǎn)作計(jì)劃和實(shí)，它已經(jīng)具備了對(duì)生產(chǎn)作計(jì)劃和實(shí)施

10、控制的功能。它的工作邏輯如下圖所示。施控制的功能。它的工作邏輯如下圖所示。生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)控制生產(chǎn)活動(dòng)控制物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)采購(gòu)可行否可行否可行否可行否閉環(huán)閉環(huán)MRP作業(yè)流程作業(yè)流程生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載3、MRPII的形成 閉環(huán)的閉環(huán)的MRP進(jìn)一步發(fā)展，把物料流動(dòng)同資金流動(dòng)結(jié)合起來(lái)，形進(jìn)一步發(fā)展，把物料流動(dòng)同資金流動(dòng)結(jié)合起來(lái)，形成了一個(gè)完整的生產(chǎn)經(jīng)

11、營(yíng)計(jì)劃管理系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，人們還成了一個(gè)完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，人們還把計(jì)算機(jī)模擬功能納入進(jìn)來(lái)，使管理人員能夠通過(guò)對(duì)計(jì)劃、工藝把計(jì)算機(jī)模擬功能納入進(jìn)來(lái)，使管理人員能夠通過(guò)對(duì)計(jì)劃、工藝、成本等功能的模擬，預(yù)見(jiàn)到、成本等功能的模擬，預(yù)見(jiàn)到“如果怎樣，將會(huì)怎樣，為管理者如果怎樣，將會(huì)怎樣，為管理者提出預(yù)見(jiàn)性和尋求合理解決方案的決策工具。這樣的系統(tǒng)，實(shí)際提出預(yù)見(jiàn)性和尋求合理解決方案的決策工具。這樣的系統(tǒng)，實(shí)際上其功能與范圍已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了上其功能與范圍已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了“物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃”的范圍，因此人的范圍，因此人們給它命名為們給它命名為“制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃”，表明它實(shí)際上

12、涵蓋了進(jìn)行生產(chǎn)，表明它實(shí)際上涵蓋了進(jìn)行生產(chǎn)制造活動(dòng)的設(shè)備、物料、資金等多種資源。由于制造資源計(jì)劃英制造活動(dòng)的設(shè)備、物料、資金等多種資源。由于制造資源計(jì)劃英文名稱的頭三個(gè)字母也是文名稱的頭三個(gè)字母也是MRP，為了與物料需求計(jì)劃加以區(qū)別，為了與物料需求計(jì)劃加以區(qū)別，也為了說(shuō)明它實(shí)際上是也為了說(shuō)明它實(shí)際上是MRP的第二代，是以的第二代，是以MRP為中心發(fā)展起為中心發(fā)展起來(lái)的，人們將它命名為來(lái)的，人們將它命名為MRPII。生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載閉環(huán)閉環(huán)MRP+經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃銷銷 售售成本核算成本核算技術(shù)管理技術(shù)管理MRP生產(chǎn)與運(yùn)作管

13、理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 MRPII 生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)控制生產(chǎn)活動(dòng)控制物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)采購(gòu)可行否可行否可行否可行否營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)與與成成本本管管理理生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載4、MRPII的意義1、MRP系統(tǒng)特點(diǎn)：系統(tǒng)特點(diǎn)：1計(jì)劃的一貫性與可行性。三級(jí)計(jì)劃管理統(tǒng)一及生產(chǎn)能力驗(yàn)證計(jì)劃的一貫性與可行性。三級(jí)計(jì)劃管理統(tǒng)一及生產(chǎn)能力驗(yàn)證平衡平衡2管理的系統(tǒng)性。管理的系統(tǒng)性。 MRP把企

14、業(yè)中各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。把企業(yè)中各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。3數(shù)據(jù)共享性。數(shù)據(jù)共享性。 MRP的所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫(kù)。的所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫(kù)。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境下工作，實(shí)現(xiàn)了各方面的數(shù)據(jù)共享，同各子系統(tǒng)在統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境下工作，實(shí)現(xiàn)了各方面的數(shù)據(jù)共享，同時(shí)也保證了數(shù)據(jù)的一致性。時(shí)也保證了數(shù)據(jù)的一致性。4動(dòng)態(tài)應(yīng)變性動(dòng)態(tài)應(yīng)變性 。 MRP閉環(huán)系統(tǒng)，要求跟蹤、控制、反饋、調(diào)閉環(huán)系統(tǒng)，要求跟蹤、控制、反饋、調(diào)整，較短生產(chǎn)周期，較強(qiáng)應(yīng)變能力。整，較短生產(chǎn)周期，較強(qiáng)應(yīng)變能力。生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載5模擬預(yù)見(jiàn)性。模擬預(yù)見(jiàn)

15、性。MRP具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模似出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果。模似出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果?！叭绻鯓尤绻鯓訉?huì)怎樣將會(huì)怎樣”6控制方式：推動(dòng)控制方式。全過(guò)程全面的完全集中的控制?？刂品绞剑和苿?dòng)控制方式。全過(guò)程全面的完全集中的控制。 產(chǎn)產(chǎn)品品終終裝裝配配存存儲(chǔ)儲(chǔ)初初裝裝配配存存儲(chǔ)儲(chǔ)加加工工存存儲(chǔ)儲(chǔ)初初加加工工供供應(yīng)應(yīng)商商原原料料物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載7運(yùn)行機(jī)制：運(yùn)行機(jī)制：MRP將生產(chǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)行參數(shù)值如提前期、批將生產(chǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)行參數(shù)值如提

16、前期、批量、廢品率、換模時(shí)間、能力需求量、等待與搬運(yùn)時(shí)間均看作量、廢品率、換模時(shí)間、能力需求量、等待與搬運(yùn)時(shí)間均看作是給定的，并以此作為計(jì)劃與組織未來(lái)生產(chǎn)的依據(jù)。是給定的，并以此作為計(jì)劃與組織未來(lái)生產(chǎn)的依據(jù)。8對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求：對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求：MRP的有效運(yùn)行離不開(kāi)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)的有效運(yùn)行離不開(kāi)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如物料清單、工藝文件、材料定額、庫(kù)存記錄、設(shè)備及能力據(jù)，如物料清單、工藝文件、材料定額、庫(kù)存記錄、設(shè)備及能力信息、顧客及供應(yīng)商信息等。信息、顧客及供應(yīng)商信息等。2、實(shí)施、實(shí)施MRP可使企業(yè)產(chǎn)生的效益可使企業(yè)產(chǎn)生的效益 據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)（據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)（APICS）統(tǒng)計(jì)，

17、制造業(yè)管理系統(tǒng)使）統(tǒng)計(jì)，制造業(yè)管理系統(tǒng)使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益具體體現(xiàn)在：企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益具體體現(xiàn)在： 減少半成品庫(kù)存量減少半成品庫(kù)存量30%以上；減少材料庫(kù)存量以上；減少材料庫(kù)存量30%50%/ 降降低生產(chǎn)缺料低生產(chǎn)缺料90% 減少加班，提高生產(chǎn)效率減少加班，提高生產(chǎn)效率20%40%； 減減少交貨延遲少交貨延遲90%； 降低缺貨降低缺貨75%生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載MRP的構(gòu)成的構(gòu)成 客戶訂貨客戶訂貨能力計(jì)劃能力計(jì)劃車間控制車間控制成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱采購(gòu)采購(gòu)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)MPSMRP資源分布資源分布庫(kù)存控制庫(kù)存控制制

18、造數(shù)據(jù)管理制造數(shù)據(jù)管理預(yù)預(yù) 測(cè)測(cè)注：注：MPS Main Production Schedule生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載MRP II的管理目標(biāo)的管理目標(biāo)企業(yè)資源企業(yè)資源1）最大的客戶服務(wù)水平；）最大的客戶服務(wù)水平；2）最小的庫(kù)存投資；）最小的庫(kù)存投資；3）高效的工廠作業(yè)。）高效的工廠作業(yè)。通過(guò)有效的通過(guò)有效的計(jì)劃、安排計(jì)劃、安排達(dá)到達(dá)到生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載MRP系統(tǒng)特點(diǎn)系統(tǒng)特點(diǎn) 把分散的工作中心聯(lián)系起來(lái)把分散的工作中心聯(lián)系起來(lái) 站在企業(yè)的層次上進(jìn)行全面統(tǒng)一的管

19、理站在企業(yè)的層次上進(jìn)行全面統(tǒng)一的管理 生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載適用于小批量、多品種的企業(yè)，適用于小批量、多品種的企業(yè)，用以解決以下矛盾：用以解決以下矛盾：1、物料供應(yīng)與生產(chǎn)計(jì)劃；、物料供應(yīng)與生產(chǎn)計(jì)劃；2、穩(wěn)定的計(jì)劃與多變的用戶需求；、穩(wěn)定的計(jì)劃與多變的用戶需求；3、庫(kù)存的增加與流動(dòng)資金的減少；、庫(kù)存的增加與流動(dòng)資金的減少；4、產(chǎn)品多樣化與生產(chǎn)活動(dòng)條理化等、產(chǎn)品多樣化與生產(chǎn)活動(dòng)條理化等 MRP II的適用范圍的適用范圍生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 MRP的核心的核心 各

20、級(jí)計(jì)劃各級(jí)計(jì)劃 經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng) 計(jì)計(jì) 劃劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱（粗能力計(jì)劃）（粗能力計(jì)劃）主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃（能力計(jì)劃）（能力計(jì)劃）車間作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃第一層第一層第二層第二層第三層第三層第四層第四層第五層第五層主計(jì)劃主計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載最高層次，體現(xiàn)了企業(yè)的目標(biāo)，是其它層次中的計(jì)劃的基礎(chǔ)最高層次，體現(xiàn)了企業(yè)的目標(biāo)，是其它層次中的計(jì)劃的基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃最最 高高決策層決策層市場(chǎng)調(diào)查、政策法規(guī)、資源、市場(chǎng)調(diào)查、政策法規(guī)、資源、能力、歷史數(shù)據(jù)、對(duì)手信息等能力、歷史數(shù)據(jù)、對(duì)手信息等企業(yè)的中、

21、長(zhǎng)期（企業(yè)的中、長(zhǎng)期（27年）規(guī)劃年）規(guī)劃產(chǎn)品品種產(chǎn)品品種市場(chǎng)分額市場(chǎng)分額年銷售額年銷售額年年 利利 潤(rùn)潤(rùn)生生 產(chǎn)產(chǎn) 率率預(yù)測(cè)的結(jié)果預(yù)測(cè)的結(jié)果經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定過(guò)程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定過(guò)程： 生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定未來(lái)根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定未來(lái)13年內(nèi)，每年、每月年內(nèi)，每年、每月的產(chǎn)量以及所需的資源的產(chǎn)量以及所需的資源 生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 以以“生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱”為依據(jù)，把最終產(chǎn)品的數(shù)量、交貨期分布為

22、依據(jù)，把最終產(chǎn)品的數(shù)量、交貨期分布到每一個(gè)時(shí)間段上，同時(shí)考慮生產(chǎn)計(jì)劃與可用能力之間的平衡到每一個(gè)時(shí)間段上，同時(shí)考慮生產(chǎn)計(jì)劃與可用能力之間的平衡 產(chǎn)品數(shù)量、交貨期產(chǎn)品數(shù)量、交貨期平衡平衡生產(chǎn)計(jì)劃可用能力生產(chǎn)計(jì)劃可用能力t生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃“主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃”的進(jìn)一步細(xì)化的進(jìn)一步細(xì)化 最終產(chǎn)品的數(shù)量、日期最終產(chǎn)品的數(shù)量、日期采購(gòu)單發(fā)放日期采購(gòu)單發(fā)放日期自制件訂單下達(dá)日期自制件訂單下達(dá)日期進(jìn)一步平衡進(jìn)一步平衡可用資源能力資源可用資源能力資源計(jì)算計(jì)算生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)

23、最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載根據(jù)根據(jù)MRPMRP生成的零部件生產(chǎn)計(jì)劃編制工序排序計(jì)劃生成的零部件生產(chǎn)計(jì)劃編制工序排序計(jì)劃 車間作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制粗能力需求計(jì)劃編制粗能力需求計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃編制能力需求計(jì)劃編制能力需求計(jì)劃效益評(píng)估效益評(píng)估滿足生產(chǎn)計(jì)劃大綱滿足生產(chǎn)計(jì)劃大綱 ？滿足主生產(chǎn)計(jì)劃滿足主生產(chǎn)計(jì)劃 ？滿足主生產(chǎn)計(jì)劃滿足主生產(chǎn)計(jì)劃 ？YY編制車間作業(yè)計(jì)劃編制車間作業(yè)計(jì)劃Y編制主生產(chǎn)計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃MRP計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)

24、流程計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)流程N(yùn)NN生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載MRP的輸入的輸入MRP的輸入有的輸入有3個(gè)部分：個(gè)部分：(書(shū)書(shū)p239)1、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 從時(shí)間上分為兩部分：近期確定計(jì)劃、遠(yuǎn)期嘗試性計(jì)劃從時(shí)間上分為兩部分：近期確定計(jì)劃、遠(yuǎn)期嘗試性計(jì)劃2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件又稱為物料清單文件（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件又稱為物料清單文件（Bill of materials，BOM)3、庫(kù)存狀態(tài)文件、庫(kù)存狀態(tài)文件 包括總需求量、預(yù)計(jì)到貨量、現(xiàn)有數(shù)、凈需要量、計(jì)劃發(fā)出訂貨量等包括總需求量、預(yù)計(jì)到貨量、現(xiàn)有數(shù)、凈需要量、計(jì)劃發(fā)出

25、訂貨量等文件文件生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載MRP的輸出的輸出主要包括：主要包括：（書(shū)（書(shū)P243） 1、零部件的投入出產(chǎn)計(jì)劃、零部件的投入出產(chǎn)計(jì)劃 2、原材料需求計(jì)劃、原材料需求計(jì)劃 3、互轉(zhuǎn)件計(jì)劃、互轉(zhuǎn)件計(jì)劃 4、庫(kù)存狀態(tài)記錄、庫(kù)存狀態(tài)記錄 5、工藝裝備機(jī)器設(shè)備需求計(jì)劃、工藝裝備機(jī)器設(shè)備需求計(jì)劃 . .生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載MRPII的工作原理 一、MRP對(duì)需求量和需求時(shí)間的認(rèn)識(shí) 1、獨(dú)立需求與從屬需求、獨(dú)立需求與從屬需求 MRP將需求劃分為獨(dú)立需求與從屬需求，

26、這是對(duì)庫(kù)存認(rèn)識(shí)的將需求劃分為獨(dú)立需求與從屬需求，這是對(duì)庫(kù)存認(rèn)識(shí)的一個(gè)重大進(jìn)步，生產(chǎn)中的庫(kù)存控制主要對(duì)象就是從屬需求。兩者一個(gè)重大進(jìn)步，生產(chǎn)中的庫(kù)存控制主要對(duì)象就是從屬需求。兩者之間的關(guān)系可用下圖描述。之間的關(guān)系可用下圖描述。 部件部件A零件零件A2零件零件A1產(chǎn)成品產(chǎn)成品部件部件B部件部件C零件零件C2零件零件C1零件零件B1零件零件B2第0層 第1層 第2層 生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 當(dāng)獨(dú)立需求，即企業(yè)的最終產(chǎn)品確定以后，對(duì)零當(dāng)獨(dú)立需求，即企業(yè)的最終產(chǎn)品確定以后，對(duì)零部件的需求根據(jù)圖表示的產(chǎn)品與零部件之間的關(guān)系可部件的需求根據(jù)

27、圖表示的產(chǎn)品與零部件之間的關(guān)系可以一一算得。在以一一算得。在MRP中，要為每種產(chǎn)品建立一個(gè)類似中，要為每種產(chǎn)品建立一個(gè)類似的結(jié)構(gòu)圖，稱為物料清單，簡(jiǎn)稱的結(jié)構(gòu)圖，稱為物料清單，簡(jiǎn)稱BOM a b b cBCDA倒排計(jì)劃 完工日期 時(shí)間 時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載2、時(shí)間分段、時(shí)間分段 所謂時(shí)間分段是指生產(chǎn)計(jì)劃的最小時(shí)間單元。所謂時(shí)間分段是指生產(chǎn)計(jì)劃的最小時(shí)間單元。 MRP要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，需要建立庫(kù)存的時(shí)間坐標(biāo)，所以要有時(shí)間要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，需要建立庫(kù)存的時(shí)間坐標(biāo)，所以要有時(shí)間分段。分段。 下面通過(guò)表來(lái)說(shuō)明下面通過(guò)

28、表來(lái)說(shuō)明MRP是如何利用時(shí)間分段作庫(kù)存計(jì)劃與控制的。是如何利用時(shí)間分段作庫(kù)存計(jì)劃與控制的。 生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載日期周日期周次次12345678總需求量總需求量30 1040 4535期初庫(kù)存期初庫(kù)存 5050202010 3015計(jì)劃入庫(kù)計(jì)劃入庫(kù) 30 303030計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單下達(dá)下達(dá) 30 303030 由此可見(jiàn)，MRP的零件計(jì)劃完全根據(jù)產(chǎn)品需求的數(shù)量與時(shí)間計(jì)算，基本上達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的要求 。生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載二、MRP的主要功能在實(shí)際應(yīng)用中，需求

29、有毛需求和凈需求之分，按時(shí)在實(shí)際應(yīng)用中，需求有毛需求和凈需求之分，按時(shí)間分段計(jì)算這兩項(xiàng)需求以及制訂各庫(kù)存項(xiàng)目的訂貨計(jì)劃間分段計(jì)算這兩項(xiàng)需求以及制訂各庫(kù)存項(xiàng)目的訂貨計(jì)劃是是MRP的主要功能。的主要功能。計(jì)算所需要的信息有五個(gè)方面，即主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)計(jì)算所需要的信息有五個(gè)方面，即主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（品結(jié)構(gòu)文件（BOM）、庫(kù)存文件、訂購(gòu)文件和在制品）、庫(kù)存文件、訂購(gòu)文件和在制品文件。文件。 1、主生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)稱、主生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)稱MPS主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)

30、劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨(dú)立需求計(jì)劃，是展開(kāi)物么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨(dú)立需求計(jì)劃，是展開(kāi)物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)。料需求計(jì)劃的主要依據(jù)。 生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載2、訂貨文件、訂貨文件 訂貨文件就是指用戶對(duì)備品備件和用于設(shè)備維修的零部件的訂貨記訂貨文件就是指用戶對(duì)備品備件和用于設(shè)備維修的零部件的訂貨記錄。錄。3、庫(kù)存文件、庫(kù)存文件它是關(guān)于每個(gè)從屬需求項(xiàng)目庫(kù)存的主檔文件，記錄內(nèi)容包括項(xiàng)目的它是關(guān)于每個(gè)從屬需求項(xiàng)目庫(kù)存的主檔文件，記錄內(nèi)容包括項(xiàng)目的庫(kù)存狀態(tài)信息和計(jì)劃參數(shù)、前者記錄了庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，庫(kù)存狀態(tài)信

31、息和計(jì)劃參數(shù)、前者記錄了庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，如庫(kù)存量、可供應(yīng)量、已分配量等；后者主要是一些用于訂貨的如庫(kù)存量、可供應(yīng)量、已分配量等；后者主要是一些用于訂貨的固定數(shù)據(jù)，如訂貨提前期、安全庫(kù)存、訂貨批量等。固定數(shù)據(jù)，如訂貨提前期、安全庫(kù)存、訂貨批量等。4、在制品文件、在制品文件即庫(kù)存項(xiàng)目正處于加工過(guò)程中記錄文件，包括加工數(shù)量與加工即庫(kù)存項(xiàng)目正處于加工過(guò)程中記錄文件，包括加工數(shù)量與加工進(jìn)度等信息。進(jìn)度等信息。 生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載5、物料清單、物料清單BOM MRP系統(tǒng)要正確計(jì)算出物料需求的時(shí)間和數(shù)量，特別是相關(guān)系統(tǒng)要正確計(jì)算出

32、物料需求的時(shí)間和數(shù)量，特別是相關(guān)需求物料的數(shù)量和時(shí)間，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的產(chǎn)需求物料的數(shù)量和時(shí)間，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用到的物料。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出構(gòu)成成品或裝配件品結(jié)構(gòu)和所有要使用到的物料。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關(guān)系和數(shù)量要求。為了的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關(guān)系和數(shù)量要求。為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，必須用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，必須用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單。它必須說(shuō)明組件就是物料清單。它必須說(shuō)明組件(部件部件)中各種物料需求的數(shù)量和中各種物料需求的數(shù)量和相互之間

33、的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 有了以上輸人信息就可以計(jì)算需求量和制定下達(dá)訂購(gòu)或生產(chǎn)的有了以上輸人信息就可以計(jì)算需求量和制定下達(dá)訂購(gòu)或生產(chǎn)的計(jì)計(jì) 劃。劃。 毛需求量計(jì)算比較簡(jiǎn)單，依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃確定了的獨(dú)立需求項(xiàng)毛需求量計(jì)算比較簡(jiǎn)單，依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃確定了的獨(dú)立需求項(xiàng)目和目和BOM表計(jì)算得到，包括需求的數(shù)量和時(shí)間。表計(jì)算得到，包括需求的數(shù)量和時(shí)間。 凈需求量是指考慮了現(xiàn)有庫(kù)存量、已訂貨的計(jì)劃交貨量和安全凈需求量是指考慮了現(xiàn)有庫(kù)存量、已訂貨的計(jì)劃交貨量和安全庫(kù)存量以后計(jì)算得到的需求量。庫(kù)存量以后計(jì)算得

34、到的需求量。 凈需求量?jī)粜枨罅? 毛需求量安全庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量預(yù)計(jì)到貨量毛需求量安全庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量預(yù)計(jì)到貨量最后下達(dá)的訂貨計(jì)劃（生產(chǎn)或采購(gòu)）按凈需求量制定。計(jì)最后下達(dá)的訂貨計(jì)劃（生產(chǎn)或采購(gòu)）按凈需求量制定。計(jì)劃訂貨數(shù)量通常是規(guī)定的某個(gè)批量值，訂貨下達(dá)時(shí)間由生產(chǎn)提劃訂貨數(shù)量通常是規(guī)定的某個(gè)批量值，訂貨下達(dá)時(shí)間由生產(chǎn)提前期或者采購(gòu)提前期推算得到。前期或者采購(gòu)提前期推算得到。 生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載三、三、MRPII的閉環(huán)控制功能的閉環(huán)控制功能1、粗能力平衡計(jì)劃、粗能力平衡計(jì)劃該計(jì)劃是在物料需求計(jì)劃以前進(jìn)行，目的是通過(guò)對(duì)初步確定該

35、計(jì)劃是在物料需求計(jì)劃以前進(jìn)行，目的是通過(guò)對(duì)初步確定的主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)能力上的初步分析，判斷主生產(chǎn)計(jì)劃的可的主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)能力上的初步分析，判斷主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性行性 。最終為了得到一個(gè)基本可行的主生產(chǎn)計(jì)劃。最終為了得到一個(gè)基本可行的主生產(chǎn)計(jì)劃。 2、能力需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃 這是一個(gè)短期計(jì)劃；根據(jù)物料需求計(jì)劃，按時(shí)間分段、按加這是一個(gè)短期計(jì)劃；根據(jù)物料需求計(jì)劃，按時(shí)間分段、按加工中心精確地計(jì)算設(shè)備負(fù)荷，以判斷生產(chǎn)能力是否與加工量相匹工中心精確地計(jì)算設(shè)備負(fù)荷，以判斷生產(chǎn)能力是否與加工量相匹配。如發(fā)現(xiàn)能力不足，一般是調(diào)整生產(chǎn)能力，即采取各種短期的配。如發(fā)現(xiàn)能力不足，一般是調(diào)整生產(chǎn)能力，即采

36、取各種短期的能力調(diào)整措施。如果能力無(wú)法平衡，則返回到前面的主生產(chǎn)計(jì)劃能力調(diào)整措施。如果能力無(wú)法平衡，則返回到前面的主生產(chǎn)計(jì)劃，重新修正主生產(chǎn)計(jì)劃。，重新修正主生產(chǎn)計(jì)劃。 生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜來(lái)自來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載3、生產(chǎn)活動(dòng)控制、生產(chǎn)活動(dòng)控制 生產(chǎn)活動(dòng)控制就是對(duì)生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)活動(dòng)的輸入輸出信息生產(chǎn)活動(dòng)控制就是對(duì)生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)活動(dòng)的輸入輸出信息的控制。具體來(lái)說(shuō)把物料需求計(jì)劃的輸出信息作為制造過(guò)程的輸?shù)目刂?。具體來(lái)說(shuō)把物料需求計(jì)劃的輸出信息作為制造過(guò)程的輸入，編制設(shè)備或加工中心的作業(yè)順序和作業(yè)完工期，然后將這些入，編制設(shè)備或加工中心的作業(yè)順序和作業(yè)完工期，然后將這些信息返回到主生產(chǎn)計(jì)劃，以驗(yàn)證主生產(chǎn)計(jì)劃可行與否。信息返回到主生產(chǎn)計(jì)劃，以驗(yàn)證主生產(chǎn)計(jì)劃可行與否。上述三個(gè)環(huán)節(jié)的反饋控制由粗到細(xì)逐級(jí)展開(kāi)，第一步雖然是上述三個(gè)環(huán)節(jié)的反饋控制由粗到細(xì)逐級(jí)展開(kāi)，第一步雖然是粗能力平衡，但它為下一步的能力需求計(jì)劃提供了成功的基礎(chǔ)，粗能力平衡，但它為下一步的能力需求計(jì)劃提供了成功的基礎(chǔ)，減少返回修正主生產(chǎn)計(jì)劃的次數(shù)，生產(chǎn)能力需求計(jì)劃的精度細(xì)分減少返回修正主生產(chǎn)計(jì)劃的次數(shù)，生產(chǎn)能力需求計(jì)劃的精度細(xì)分