物料卡重要性及填寫規(guī)范_第1頁
物料卡重要性及填寫規(guī)范_第2頁
物料卡重要性及填寫規(guī)范_第3頁
物料卡重要性及填寫規(guī)范_第4頁
物料卡重要性及填寫規(guī)范_第5頁
已閱讀5頁,還剩12頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、零件標識卡的重要性零件標識卡的重要性及填寫規(guī)范及填寫規(guī)范規(guī)劃科規(guī)劃科 RUI JI LOGISTICS開源開源 節(jié)流節(jié)流 效率效率 培訓培訓 3 零件標識卡的考核制度5零件標識卡的填寫規(guī)范4零件標識卡的重要性2零件標識卡的定義1目目 錄錄零件標識卡的使用問題 RUI JI LOGISTICS開源開源 節(jié)流節(jié)流 效率效率 培訓培訓 名稱:名稱:零件標識卡,又稱物料卡 材質(zhì):材質(zhì):250g白卡 尺寸:尺寸: A5(32k), 210mm148mm 內(nèi)容:內(nèi)容:-編號-零件號、零件名稱、區(qū)域、庫位、類別、保管員-日期、入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、結(jié)存數(shù)量、單據(jù)、責任人一、定義一、定義 RUI JI LOGI

2、STICS開源開源 節(jié)流節(jié)流 效率效率 培訓培訓 二、零件標識卡的重要性二、零件標識卡的重要性 目前目前RDCRDC倉庫零件品項大約有七千二百多種,賬務是系統(tǒng)化倉庫零件品項大約有七千二百多種,賬務是系統(tǒng)化操作,但實際的揀貨仍然是人工化,這就導致實物管理仍然靠人操作,但實際的揀貨仍然是人工化,這就導致實物管理仍然靠人在操作。如果沒有零件標識卡這種現(xiàn)場目視化管理,現(xiàn)場揀貨如在操作。如果沒有零件標識卡這種現(xiàn)場目視化管理,現(xiàn)場揀貨如同大海里撈針一般,且不能實時準確了解庫存數(shù)量。所以說零件同大海里撈針一般,且不能實時準確了解庫存數(shù)量。所以說零件標識卡在我們的日常工作中起到了定海神針的作用,離開它,物標識

3、卡在我們的日常工作中起到了定海神針的作用,離開它,物料管理無從談起。料管理無從談起。 RUI JI LOGISTICS開源開源 節(jié)流節(jié)流 效率效率 培訓培訓 問題零件標識卡無管理制度現(xiàn)場零件標識卡擺放混亂,無標準涂改嚴重,入、出和結(jié)存不符三、目前零件標識卡存在的問題三、目前零件標識卡存在的問題 RUI JI LOGISTICS開源開源 節(jié)流節(jié)流 效率效率 培訓培訓 改進措施改進措施零件標識卡擺放亂七八糟問題問題1 1、零件標識卡無管理制度、零件標識卡無管理制度 RUI JI LOGISTICS開源開源 節(jié)流節(jié)流 效率效率 培訓培訓 問題描述1、擺放無規(guī)則;2、擺放不明顯;3、易受外力改變解決方

4、式3、卡住或者放在零頭箱里2、放置在顯而易見的位置;1、同種包裝統(tǒng)一式擺放;吹落在地無貨有料卡問題問題2 2、零件標識卡擺放混亂,無標準、零件標識卡擺放混亂,無標準 RUI JI LOGISTICS開源開源 節(jié)流節(jié)流 效率效率 培訓培訓 208-16=202?殘缺油污損壞誰能看的出來?問題問題3 3、涂改嚴重,入、出和結(jié)存不符涂改嚴重,入、出和結(jié)存不符 RUI JI LOGISTICS開源開源 節(jié)流節(jié)流 效率效率 培訓培訓 問題描述1,物料進行庫位或者保管員更換;3,零件標識卡有涂改、亂畫或者入、出和結(jié)存不相符解決方式此零件標識卡作廢,更換新的零件標識卡2,零件標識卡損壞或者臟污嚴重;問題問題

5、3 3、涂改嚴重,入、出和結(jié)存不符涂改嚴重,入、出和結(jié)存不符 RUI JI LOGISTICS開源開源 節(jié)流節(jié)流 效率效率 培訓培訓 四、零件標識卡的填寫規(guī)范四、零件標識卡的填寫規(guī)范 一、零件標識卡必填內(nèi)容1、保管員姓名2、區(qū)域3、零件庫位4、供應商或代碼5、零件號6、零件名稱7、零件屬性單亞清單亞清4AD1BG74A1100340100002AA0A轉(zhuǎn)向機總成轉(zhuǎn)向機總成BA RUI JI LOGISTICS開源開源 節(jié)流節(jié)流 效率效率 培訓培訓 二、出入庫規(guī)范1、核對以上必填信息2、填寫入出庫日期3、填寫入庫數(shù)量4、填寫出庫數(shù)量5、填寫結(jié)存數(shù)量6、入出庫單據(jù)號縮寫7、填寫人姓名單亞清單亞清4

6、AD1BG74A1100340100002AA0A轉(zhuǎn)向機總成轉(zhuǎn)向機總成BA16陳陳D020陳陳11、191611、2088四、零件標識卡的填寫規(guī)范四、零件標識卡的填寫規(guī)范 RUI JI LOGISTICS開源開源 節(jié)流節(jié)流 效率效率 培訓培訓 四、零件標識卡卡的填寫規(guī)范四、零件標識卡卡的填寫規(guī)范 一、零件標識卡必填內(nèi)容1、零件號2、零件名稱4、庫位5、類別6、保管員100340100002AA0A100340100002AA0A 3、區(qū)域1BG74A11BG74A1轉(zhuǎn)向機總成轉(zhuǎn)向機總成A A單亞清單亞清B B RUI JI LOGISTICS開源開源 節(jié)流節(jié)流 效率效率 培訓培訓 零件號零件號

7、100340100002AA0A100340100002AA0A零件名稱零件名稱轉(zhuǎn)向機總成轉(zhuǎn)向機總成 月月 日日入庫入庫數(shù)數(shù)出庫出庫數(shù)數(shù)結(jié)存結(jié)存單單 據(jù)據(jù)責任人責任人 月月 日日 月月 日日 月月 日日 月月 日日 二、出入庫規(guī)范1、核對以上必填信息2、填寫入出庫日期3、填寫入庫數(shù)量4、填寫出庫數(shù)量5、填寫結(jié)存數(shù)量6、入出庫單據(jù)號縮寫7、填寫人姓名四、零件標識卡的填寫規(guī)范四、零件標識卡的填寫規(guī)范零件號零件號100340100002AA0A100340100002AA0A零件名稱零件名稱轉(zhuǎn)向機總成轉(zhuǎn)向機總成 月月 日日入庫入庫數(shù)數(shù)出庫出庫數(shù)數(shù)結(jié)存結(jié)存單單 據(jù)據(jù)責任人責任人 1111月月 2 2

8、日日16161616單亞清單亞清1111月月 3 3 日日8 88 8D020D020單亞清單亞清1111月月 3030日日盤盤8 8單亞清單亞清 月月 日日 RUI JI LOGISTICS開源開源 節(jié)流節(jié)流 效率效率 培訓培訓 14四、零件標識卡的填寫規(guī)范四、零件標識卡的填寫規(guī)范示例一示例二 RUI JI LOGISTICS開源開源 節(jié)流節(jié)流 效率效率 培訓培訓 零件標識卡擺放不合理,扣除保管員零件標識卡擺放不合理,扣除保管員1分分/張;張; 1、 2、 3、 4、零件標識卡未及時更換,扣除保管員零件標識卡未及時更換,扣除保管員1分分/張;張; 零件標識卡上有涂改亂畫,扣除保管員零件標識卡上有涂改亂畫,扣除保管員1分分/張;張; 零件標識卡填寫不規(guī)范,扣除保管員零件標識卡填寫不規(guī)范,扣除保管員1分分/張;張; 5、零件標識卡上結(jié)存數(shù)量與實物不相符,扣除保管員零件標識卡上結(jié)存數(shù)量與實物不相符,扣除保管員1分分/張;張; 6、零件標識卡丟失、損壞嚴重,扣除保管員零件標識卡丟失、損壞嚴重,扣除保管員1分分/張;張;五、零件標識卡考核制度五、零件標識卡考核制度扣分項內(nèi)容反饋到調(diào)度每周發(fā)出的扣分項內(nèi)容反饋到調(diào)度每周發(fā)出的現(xiàn)場檢查通報表現(xiàn)場檢查通報表 7、 RUI JI LOGISTICS開源開源 節(jié)流節(jié)流

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論