VAVE活動(dòng)培訓(xùn)教材

1、VA/VE活動(dòng)活動(dòng)龍?jiān)堅(jiān)?013/12/27企業(yè)的職責(zé)企業(yè)的職責(zé) 創(chuàng)造廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的商品創(chuàng)造廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的商品（產(chǎn)品），滿足顧客需求，這就是企業(yè)的職責(zé)滿足顧客需求，這就是企業(yè)的職責(zé) 在這個(gè)過程中會(huì)產(chǎn)生適當(dāng)利潤，必須建立健全的經(jīng)營體制。 目前整個(gè)汽車行業(yè)環(huán)境十分嚴(yán)峻，已經(jīng)到了需要全員團(tuán)結(jié)以共渡艱目前整個(gè)汽車行業(yè)環(huán)境十分嚴(yán)峻，已經(jīng)到了需要全員團(tuán)結(jié)以共渡艱 難時(shí)期的時(shí)刻。我們必須要生產(chǎn)價(jià)廉物美的產(chǎn)品，這樣才能與其他難時(shí)期的時(shí)刻。我們必須要生產(chǎn)價(jià)廉物美的產(chǎn)品，這樣才能與其他 公司競爭。公司競爭。收益提升活動(dòng)收益提升活動(dòng) 1、進(jìn)攻進(jìn)攻戰(zhàn)略：擴(kuò)大擴(kuò)大銷銷售出售出活動(dòng)、新商品開發(fā)活動(dòng)活動(dòng)、新商品開發(fā)活動(dòng) 2、堅(jiān)守

2、堅(jiān)守戰(zhàn)略：改善活動(dòng)改善活動(dòng)（IE 、QC、VA、VE等） VE以全員參與成本低減方式已被所有企業(yè)導(dǎo)入實(shí)施，以全員參與成本低減方式已被所有企業(yè)導(dǎo)入實(shí)施，產(chǎn)生了巨大的成效。產(chǎn)生了巨大的成效。市場條件變化市場條件變化 1、顧客需求的變化：多樣化、高級(jí)化、個(gè)性化、短命化、短納期化顧客需求的變化：多樣化、高級(jí)化、個(gè)性化、短命化、短納期化 販賣條件的變化：低成本、多品種少量販賣條件的變化：低成本、多品種少量 2、所有COST UP的要因考慮如何以最低成本生產(chǎn)方法之一是方法之一是“VE”提高利潤手段提高利潤手段1、提高售價(jià)：可能導(dǎo)致滯銷，結(jié)果利益降低。2、提升銷售量：低成長期很困難，需全員推進(jìn)。3、降低降低

3、原價(jià)原價(jià)成本：最有效，所有領(lǐng)成本：最有效，所有領(lǐng) 域都可以，各個(gè)環(huán)節(jié)都可以積極推進(jìn)域都可以，各個(gè)環(huán)節(jié)都可以積極推進(jìn)。利益利益原價(jià)1、提高售價(jià)提高售價(jià)2、提升銷售量3、降低成本降低成本原價(jià)原價(jià)改善方法：改善方法：1）制造方法的改善制造方法的改善：工數(shù)低減活動(dòng) 現(xiàn)場改善、自動(dòng)化 、部門費(fèi)低減活動(dòng) 索賠費(fèi)、折損費(fèi)低減等2）產(chǎn)品的改善產(chǎn)品的改善 產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析3）管理間接業(yè)務(wù)的改善管理間接業(yè)務(wù)的改善其他 10%廠內(nèi)加工費(fèi) 20%購入資材費(fèi)購入資材費(fèi)70%成本構(gòu)成：成本構(gòu)成：1）人力成本 2）部門費(fèi) 3）投資分?jǐn)傎M(fèi) 4）索賠費(fèi) 5）損失費(fèi) 6）CKD費(fèi) 7）輸送費(fèi) 8）資材費(fèi) 9）銷售費(fèi) 10）一般管

4、理費(fèi)用 11）其他低低 減減全員之全員之努努力的成本低減活動(dòng)力的成本低減活動(dòng)原價(jià)原價(jià)成本構(gòu)成和改善方法成本構(gòu)成和改善方法一般而言一般而言,成本構(gòu)成成本構(gòu)成不含管理諸經(jīng)費(fèi)不含管理諸經(jīng)費(fèi)費(fèi)費(fèi) 用用製製 造造 費(fèi)費(fèi)材材 料料 費(fèi)費(fèi)利利 益益32價(jià) 格成 本販 賣 量1.提昇售價(jià)2.增加銷售量3.降低成本 11VE定義定義 VE是指用最低的總成本達(dá)成必要的機(jī)能，團(tuán)隊(duì)全力致力于產(chǎn)品以及服務(wù)的是指用最低的總成本達(dá)成必要的機(jī)能，團(tuán)隊(duì)全力致力于產(chǎn)品以及服務(wù)的機(jī)能設(shè)計(jì)。機(jī)能設(shè)計(jì)。 即：產(chǎn)品為了什么而存在？為了追求什么機(jī)能？將必要的機(jī)能以最低成本制造，還應(yīng)去掉多余的部分，追加不足的機(jī)能，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起改善。 價(jià)值工

5、程的定義價(jià)值工程的定義 以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品(作業(yè))的必要功能,著重功能分析,以提高產(chǎn)產(chǎn)品品(作業(yè)作業(yè))價(jià)值的有組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。價(jià)值的有組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 換句話說,價(jià)值工程是分析價(jià)值價(jià)值、功能功能與成本成本三者的關(guān)系，以功能分析為中心環(huán)節(jié)，設(shè)法消除多余功能和補(bǔ)充不足功能，滿足用戶需要，從而使總成設(shè)法消除多余功能和補(bǔ)充不足功能，滿足用戶需要，從而使總成本最小，價(jià)值最高，這就是價(jià)值工程的基本原理。本最小，價(jià)值最高，這就是價(jià)值工程的基本原理。 VE不是單純?yōu)榱私档统杀舅扇〉氖侄?，而是根?jù)分析研究機(jī)能與成本的關(guān)系得不是單純?yōu)榱私档统杀舅扇〉氖侄危歉鶕?jù)分析研究機(jī)能與成本的關(guān)系得出高價(jià)

6、值產(chǎn)品及服務(wù)的想法、方法的總稱。出高價(jià)值產(chǎn)品及服務(wù)的想法、方法的總稱。 由由VE而使成本低減的成果是顯著的，而使成本低減的成果是顯著的，但不是“質(zhì)量差，便宜質(zhì)量差，便宜”，而應(yīng)該將目標(biāo)指向“質(zhì)量好、便宜質(zhì)量好、便宜“，由此創(chuàng)造更有價(jià)值的東西。 VA: VALUE ANALYSIS 價(jià)值分析價(jià)值分析 VE: VALUE ENGINEERING 價(jià)值工程價(jià)值工程 VA、VE的不同點(diǎn)在于：VA是實(shí)際存在物（設(shè)計(jì)完成物品）價(jià)值提升活動(dòng)是實(shí)際存在物（設(shè)計(jì)完成物品）價(jià)值提升活動(dòng) VE是處于開發(fā)設(shè)計(jì)階段物品的價(jià)值提升活動(dòng)是處于開發(fā)設(shè)計(jì)階段物品的價(jià)值提升活動(dòng) VA的重要概念的重要概念 功能：功能：就是所研究對(duì)

7、象是什么用的，作用如何，所達(dá)到的指標(biāo)如何？ 產(chǎn)品功能的分類：產(chǎn)品功能的分類： 1、按功能的性質(zhì)分：使用功能和美學(xué)功能使用功能和美學(xué)功能 2、按功能的重要分：基本功能和輔助功能 VE中的必要功能：就是用戶所要求的功能中的必要功能：就是用戶所要求的功能產(chǎn)品的價(jià)值產(chǎn)品的價(jià)值V（價(jià)值價(jià)值）=F（機(jī)能機(jī)能）1、價(jià)值：價(jià)值是在無意識(shí)的過程中價(jià)值是在無意識(shí)的過程中，顧客通過體驗(yàn)生活而切身掌握的價(jià)值感 （損益比較）從中得出的。也就是針對(duì)某種目的應(yīng)采取的手段。 機(jī)能：是指滿足欲望的性質(zhì)。是指滿足欲望的性質(zhì)。 成本：是指為了取得某種機(jī)能而付出的代價(jià)（犧牲及費(fèi)用）。成本：是指為了取得某種機(jī)能而付出的代價(jià)（犧牲及費(fèi)用

8、）。C（成本成本）F（Function）V（Value）C（Cost）2、價(jià)值的種類價(jià)值使用價(jià)值交換價(jià)值稀少價(jià)值實(shí)用價(jià)值美的價(jià)值（魅力價(jià)值）以以VE評(píng)定的價(jià)值評(píng)定的價(jià)值Etc.在第二次大戰(zhàn)時(shí), GE 公司的塗裝工場的原材料主辦人員接到一張石綿採購請(qǐng)求單,但由於物資缺乏,購入價(jià)格高一倍以上. 這石綿板是要塗敷在輸送帶並定期替換, 防止在製品上的塗料不會(huì)直接掉在地上. 於是主辦人找到可取代石綿的不燃紙張,但是消防法規(guī)定不淮使用“如紙的易燃物”後來終於修改了消防法,而使此案的採用成功 概念:透過組織的努力,針對(duì)產(chǎn)品或服和的機(jī)能加以研究,以最低的壽命、周期、成本(life cycle cost)確實(shí)達(dá)

9、到必要的機(jī)能. 一、一、 V=F/C V:Value價(jià)值 F:Function 機(jī)能 C: Cost 成本 二、二、VA/VE的五大特點(diǎn)的五大特點(diǎn): 組織的努力 機(jī)能的研究 對(duì)象為產(chǎn)品或服務(wù) 最低的壽命周期成本 確實(shí)達(dá)成必要的機(jī)能 三、三、VA/VE活動(dòng)中必須遵守的七個(gè)原則活動(dòng)中必須遵守的七個(gè)原則: 顧客優(yōu)先原則 價(jià)值提升原則 機(jī)能思考原則 經(jīng)濟(jì)性思考原則 創(chuàng)造性思考原則 情報(bào)活用原則 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)(Team Design)原則1.什么是價(jià)值什么是價(jià)值 價(jià)值工程中的價(jià)值的含義有別于政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中所說的價(jià)值“凝結(jié)在商品中的一般的、無差別的人類勞動(dòng)”；也有別于統(tǒng)計(jì)學(xué)中的用貨幣表示的價(jià)值。 更接近人們?nèi)粘?/p>

10、生活常用的“合算不合算”、“值得不值得”的意思，是指事物的有益程度。 價(jià)值工程中關(guān)于價(jià)值的概念是個(gè)科學(xué)的概念，它正確反映了功能和成本的關(guān)系，為分析與評(píng)價(jià)產(chǎn)品的價(jià)值提供了一個(gè)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。樹立這樣一種價(jià)值觀念就能在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系，生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的價(jià)值，使企業(yè)和消費(fèi)者都獲得好處。 Basic Ingredients of Value Management價(jià)值管理的基本成分價(jià)值管理的基本成分The power of the Value Management tool comes from five basic ingredients: 價(jià)值管理的能力來自5個(gè)基

11、本成分1. The power and synergy of the multi-disciplinary team多學(xué)科小組的能力和協(xié)同工作 2. The systematic step-by-step technique 有系統(tǒng)的逐步的技巧3. The use of function oriented thinking “功能”的定向思考4. Structured and applied creativity 構(gòu)成和應(yīng)用的創(chuàng)造5. Positive attitude and atmosphere 積極的態(tài)度和氣氛提高價(jià)值的基本途徑有5種：（1）功能不變，成本降低，價(jià)值提高；（2）成本不變，

12、功能提高，價(jià)值提高；（3）功能提高的幅度高于成本增加的幅度；（4）功能降低的幅度小于成本降低的幅度；（5）功能提高，成本降低，價(jià)值大大提高。2.什么是功能什么是功能 功能可解釋為功用、作用、效能、用途、目的等等。 對(duì)于一件產(chǎn)品來說，功能就是產(chǎn)品的用途、產(chǎn)品所擔(dān)負(fù)的職能或所起的作用。功能所回答的是“它的作用或用途是什么”。 價(jià)值工程中，功能含義很廣。對(duì)產(chǎn)品來說，是有何效用，如電視機(jī)是看節(jié)目的等。功能本身必須表達(dá)它的有用性。沒有用的東西就沒有什么價(jià)值，就談不到價(jià)值分析了。以產(chǎn)品來說，人們?cè)谑袌錾腺徺I商品的目的是購買它的功能，而非產(chǎn)品本身的結(jié)構(gòu)。 例如人們買彩電，是因?yàn)椴孰娪小笆湛床噬娨暪?jié)目”的功

13、能，而不是買它的集成元件、顯像管等元器件。 功能是各種事物所共有的屬性。 價(jià)值工程自始至終，都要求圍繞用戶要求的功能，對(duì)事物進(jìn)行本質(zhì)的思考。主要機(jī)能基本機(jī)能 (失去此功能,產(chǎn)品即無效)手機(jī): 提供 通訊功能輔助機(jī)能軟體:鬧鈴,遊戲機(jī),計(jì)算機(jī)次要機(jī)能裝飾機(jī)能 外層鍍銀: 帶有 銀色高質(zhì)感機(jī)能物品用途或效用作業(yè)其作用或要達(dá)到的目的人員Job Function企業(yè)其所提供的產(chǎn)品或效益VE對(duì)象工作流程(機(jī)能提供)產(chǎn)品(機(jī)能提供)動(dòng)作一動(dòng)作二零件一零件二對(duì)應(yīng)的機(jī)能一對(duì)應(yīng)的機(jī)能二對(duì)應(yīng)的機(jī)能三對(duì)應(yīng)的機(jī)能一對(duì)應(yīng)的機(jī)能二對(duì)應(yīng)的機(jī)能三機(jī)能評(píng)價(jià)是為了找出改善的焦點(diǎn) (優(yōu)先順序)1.V 價(jià)值(F/C)越低者, 表示投

14、資報(bào)酬率太低.2.成本額度 (C-F) 越高者, 表示太貴了, 機(jī)能不值這個(gè)價(jià)格.10塊錢去買價(jià)值5塊錢的物品不會(huì)覺得貴10萬元去買價(jià)值5萬元的物品就會(huì)覺得貴兩者以成本額度為優(yōu)先考量. Why?功能特性包括如下內(nèi)容：（1）性能。通常表示功能的水平，即實(shí)現(xiàn)功能的品質(zhì)；（2）可靠性。實(shí)現(xiàn)功能的持續(xù)性；（3）維修性。功能發(fā)生故障后修復(fù)的難易度；（4）安全性。實(shí)現(xiàn)功能的安全性；（5）操作性。實(shí)現(xiàn)功能的操作或作業(yè)的方便性與少故障性；（6）易得性。實(shí)現(xiàn)功能的難易度。（1）通過功能分析，找出現(xiàn)存的全部功能，尤其是隱藏著的迄今尚未覺察到的功能，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶蕹?、縮減、利用、增添、補(bǔ)足，從而確定合理的必要功能。（

15、2）進(jìn)行功能的聯(lián)合，即增加功能的數(shù)目；如項(xiàng)鏈墜中裝上一只電子表，使項(xiàng)鏈的總功能變成了顯示時(shí)間、存放相片、裝飾儀表。（3）提高必要的功能水平，即功能水平的高低或能力的大小。如精密度、負(fù)載能力、工作范圍、專業(yè)化程度，通用化水平、造型與美學(xué)水平、各種效率，各種比例與比率等，軟度，硬度、稠密度、疏松度、防水性、防震性、防塵性、耐熱性、耐壓性、可靠性、有效性、柔性、剛性、抗彎、抗張、抗疲勞、抗沖擊、導(dǎo)電、導(dǎo)熱、導(dǎo)聲、導(dǎo)光、導(dǎo)磁、可鍛性、可鑄性、可塑性、可焊性、可成形性(熱成形，冷成形、常溫成形、高壓成形、爆炸成形)、化合性、可切削性、分解性、消聲、吸熱、吸水、吸附、吸潮、厚薄、長短、大小、粗細(xì)、高低、遠(yuǎn)

16、近、寬窄、體積、重量、容積、濃度、密度、純度等等。（4）改進(jìn)各種必要功能的功能方式。如為了實(shí)現(xiàn)“洗凈衣服”這一功能，其功能方式不斷得到改進(jìn)，從手洗一棒錘一洗衣板一濕洗機(jī)一干洗機(jī)一聯(lián)合洗衣機(jī)。（5）進(jìn)行必要的功能兼并。當(dāng)電視機(jī)錄音機(jī)分離設(shè)計(jì)時(shí)，至少需要兩套喇叭，合并設(shè)計(jì)時(shí)、則可將其兼并為一。（6）發(fā)現(xiàn)新原理，這一方法的難度大、效果大、意義深遠(yuǎn)。（7）實(shí)現(xiàn)標(biāo)難化、系列化、通用化、模塊化、程序化、自動(dòng)化、柔性化。（8）充分發(fā)揮必要功能的效能。合理、充分、有效地使用軟件或硬件。（9）提高人的工作能力與系統(tǒng)的管理能力。（10）提高美學(xué)功能的途徑。 a確定部件尺寸的對(duì)象，要使之成為一定比例(黃金分割比、幾

17、何比、代數(shù)比比等)，保證勻稱協(xié)調(diào)、實(shí)用美觀。 b保持整體性布局，同時(shí)要新穎不俗，別具格，符合高效學(xué)。和諧 c輪廓要具有風(fēng)格，或方或圓，或圓弧過渡，或見棱見角。根據(jù)情況使之具有現(xiàn)代感、未來感、神秘感、科學(xué)感等。 入線型要富于“摩登”美感，處理好橫直、濃談、疏密、形狀和實(shí)虛對(duì)比。 e色調(diào)要柔和協(xié)調(diào)、符合工效學(xué)。處理好冷暖、清新膝隴、恬靜興奮等關(guān)系。附件、操作件要醒目、鮮亮、起到便于操作的使用效果和畫龍點(diǎn)睛的裝飾效果。3.什么是成本 價(jià)值工程中的“成本”，是指實(shí)現(xiàn)功能所支付的全部費(fèi)用。 從產(chǎn)品來說，是以功能為對(duì)象而進(jìn)行的成本核算。一個(gè)產(chǎn)品往往包含許多零部件的功能，而各功能又不盡相同，就需要把零部件的

18、成本變成功能成本，這與一般財(cái)會(huì)工作中的成本計(jì)算是有較大的差別的。財(cái)會(huì)計(jì)算成本是零部件數(shù)量乘以成本單價(jià)，得出一個(gè)零部件的成本，然后把各種零部件成本額相加，求得總成本。 而價(jià)值工程中的功能成本，是把每一零部件按不同功能的重要程度分組后計(jì)算的。價(jià)值分析中的成本的“大小”，是根據(jù)所研究的功能對(duì)象確定的。原則則:以能否收到較大的經(jīng)濟(jì)效果為基本原則.對(duì)象、產(chǎn)品對(duì)象、產(chǎn)品: 1.需求量大的產(chǎn)品 2.正在研制即將投入市場的新產(chǎn)品 3.競爭激烈的產(chǎn)品 4.用戶意見大,急需改進(jìn)的產(chǎn)品 5.成本高,利潤少的產(chǎn)品 6結(jié)構(gòu)復(fù)雜,技術(shù)落后,工序繁多,工藝落后,原材料品種多,緊缺資源耗用量大的產(chǎn)品.零部件零部件: 1.數(shù)量

19、多的零部件. 2.制造費(fèi)用高的零部件. 3.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的零部件. 4.體積重量大的零部件. 5.用料多,耗缺稀資源的零部件. 6.壞品率高的產(chǎn)品VA/VE對(duì)象的選擇對(duì)象的選擇:（1）這是什么？ （2）這是干什么用的？ （3）它的成本多少？ （4）它的價(jià)值多少？ （5）有其他方法能實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能嗎？ （6）新的方案成本多少？功能如何？ （7）新的方案能滿足要求嗎？ 研究對(duì)象的選擇研究對(duì)象的選擇選擇的一般原則選擇的一般原則 選擇對(duì)象的原則主要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向、市場預(yù)測、用戶反映，存在問題、薄弱環(huán)節(jié)以及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高質(zhì)量降低成本的目標(biāo)來決定對(duì)象。以下幾點(diǎn)可供參考： 1從設(shè)計(jì)上看 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的、重量

20、大的，尺寸大的、材料貴的，性能差的、技術(shù)水平低的部分等。 2從生產(chǎn)上看產(chǎn)量多的、工藝復(fù)雜的、原材料消耗高的、成品串低、廢品率高的部分等。3從銷售上看 用戶意見多的、競爭能力差的、鄉(xiāng)不出去的，市場飽和狀態(tài)，如不改進(jìn)就要虧本等。4從成本上看 成本比同類產(chǎn)品成本高，價(jià)值低于競爭的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本構(gòu)成中高的構(gòu)成部分等。 在選擇時(shí)，首先從圖101的四大方面選中一個(gè)方面，其次在選中的這一個(gè)方面，再深入分折，再選擇某一部分，如用材多、余量大的部分，最后把價(jià)值工程對(duì)象確定下來。1，ABC法法 一般一個(gè)項(xiàng)目或一種產(chǎn)品的成本，分配到每個(gè)組成部分的投資或成本是不均勻的。有的少數(shù)關(guān)鍵部分的投資或成本占了產(chǎn)品投資或成本

21、的大部分，有的一般部分的投資或成本占很少一部分。根據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，有10至20的部分。根據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，有10至20的部分的投資或成本，將占整個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品成本的印至80左右。所謂從比法就是把項(xiàng)目或產(chǎn)品的所有部分的投資或成本按照從大到小的順序排列起來，選出前邊10至20的部分作為價(jià)值工程的重點(diǎn)對(duì)象。這種方法主要是著重于成本分成，按ABC法，選擇對(duì)象，先從A部分中進(jìn)行選取子項(xiàng)目或零件，作為分析對(duì)象。2比較法比較法所謂比較法就是把構(gòu)成項(xiàng)目或產(chǎn)品的所有子項(xiàng)目或零件依序排列起來，再按照它們的功能的重要程度，作“一對(duì)一”的比較。重要的一方得一分，次要的一方記零分(這種方法亦稱01評(píng)分法)，然后把各子項(xiàng)目或零件得分

22、累計(jì)起來，再被全部子項(xiàng)目零件的得分總數(shù)除，得到的商數(shù)叫做該于項(xiàng)目或零件的功能評(píng)價(jià)系數(shù)。研究對(duì)象的選擇研究對(duì)象的選擇1.分析問題要避免一般化，概念化，要作具體分析。2.收集一切可用的成本資料。3.使用最好、最可靠的情報(bào)。4.打破現(xiàn)有框框，進(jìn)行創(chuàng)新和提高。5.發(fā)揮真正的獨(dú)創(chuàng)性。6.找出障礙，克服障礙。7.充分利用有關(guān)專家，擴(kuò)大專業(yè)知識(shí)面。8.對(duì)于重要的公差，要換算成加工費(fèi)用來認(rèn)真考慮。9.盡量采用專業(yè)化工廠的現(xiàn)成產(chǎn)品。10.利用和購買專業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術(shù)。11.采用專門生產(chǎn)工藝。12.盡量采用標(biāo)準(zhǔn)。13.以“我是否這樣花自己的錢”作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。這13條原則中，第1條至第5條是屬于思想方法和精神狀態(tài)

23、的要求，提出要實(shí)事求是，要有創(chuàng)新精神；第6條至第12條是組織方法和技術(shù)方法的要求，提出要重專家、重專業(yè)化、重標(biāo)準(zhǔn)化；第13條則提出了價(jià)值分析的判斷標(biāo)準(zhǔn)。1. 一個(gè)恒久不變的真理:最終目的為“顧客滿意”.2. 由兩大領(lǐng)域下手:目的與手段.3. 除三呆、滅三K,以三大技術(shù)、三個(gè)基本步驟,達(dá)到三化(3S) (1)三呆:不節(jié)省、不合理、不均一 (2)三K:臟亂、危險(xiǎn)、吃力. (3)三大技術(shù):成本分析、機(jī)能分析、創(chuàng)造力技術(shù) (4)三個(gè)基本步驟:機(jī)能分析、機(jī)能評(píng)價(jià)、提出改善方案 (5)三化:標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、簡單化.4.應(yīng)用改善四原則、改善四方向于管理四循環(huán). (1)改善四原則:消除、合并、重排、簡化 (2

24、)改善四方向:解決問題、改善現(xiàn)狀、創(chuàng)造新機(jī)、突破現(xiàn)狀 (3)管理四循環(huán):計(jì)劃、實(shí)施、確認(rèn)、處置5.五五問法5W2H與5Why (1)5W2H:What,Who,When,Where,Why,How to do,How much (2)5Why:豐田5個(gè)為什么 a.為何要這么做? b.為何要使用現(xiàn)行的機(jī)械? c.為何要在此處進(jìn)行這項(xiàng)工作? d.為何要依現(xiàn)行的順序去做? e.為何要做成這個(gè)樣子?6.大目標(biāo)PQCDSM 產(chǎn)量(Production)、品質(zhì)(Quality)、成本(Cost) 、交期(Delivery) 、安全(Safety) 、士氣(Morale)7.思考七個(gè)問題來消除七大浪費(fèi): 七

25、個(gè)問題: a.它是什么? b.它的機(jī)能是什么? c.它的成本是多少? d.它的價(jià)值是多少? e.有哪些方法可以達(dá)到對(duì)象的機(jī)能? f.新方案的成本是多少? g.新方案能滿足要求嗎? 七大浪費(fèi): a.制造不良的浪費(fèi) b.制造過多的浪費(fèi) c.加工的浪費(fèi) d.搬運(yùn)的浪費(fèi) e.庫存的浪費(fèi) f.動(dòng)作的浪費(fèi) g.等待的浪費(fèi)8.八個(gè)改善著眼點(diǎn): 材料、加工、模治檢具、能源、物流、品質(zhì)、規(guī)格、采購9.點(diǎn)查檢表(Osborne查檢表) a.替代(Substitute) b.組合(Combine) c.能否從其它類似的東西借取構(gòu)想(Adopt) d.修正(Modify) e.擴(kuò)大(Magnify) f.縮小( Mi

26、nify) g.有無其它的使用方法(Put to other use) h.重排(Rearrange) i.相反(Reverse)10.成功的十大關(guān)鍵因素(KSF) a.高階主管必須真心投入與支持. b.負(fù)責(zé)執(zhí)行的人必須得到上級(jí)的授權(quán). c.執(zhí)行的人要盡量專職,而且日后要成為這方面的專家. d.推動(dòng)VA/VE活動(dòng)必須由上而下(Top Down), 而提出VA/VE改善必須是由下而上(Bottom Up). f.推動(dòng)小集團(tuán)活動(dòng)培養(yǎng)自動(dòng)自發(fā)的精神. g.建立模范團(tuán)隊(duì),以便讓其它人員觀摩與效法. h.與其它推動(dòng)VA/VE有成效的公司作交流. i.采跨機(jī)能(Cross-function)的組織. j.

27、各單位良好的互動(dòng)人際關(guān)系. k.強(qiáng)調(diào)并落實(shí)VA/VE教育訓(xùn)練.提提出出改改善善方方案案現(xiàn)現(xiàn)況況調(diào)調(diào)查查報(bào)報(bào)告告進(jìn)行改善檢討進(jìn)行改善檢討探探求求機(jī)機(jī)能能在機(jī)能本位上在機(jī)能本位上1.機(jī)能定義機(jī)能定義2.機(jī)能評(píng)價(jià)機(jī)能評(píng)價(jià)3.改善案製作改善案製作 VE目的是以最少成本達(dá)成需要的機(jī)能,因此對(duì)於改善的對(duì)象的機(jī)能要最經(jīng)濟(jì)又最好的. 儘量以上位的機(jī)能為對(duì)象 充分應(yīng)用專家的知識(shí),經(jīng)驗(yàn),但不能受限 善用創(chuàng)造性思考手法(如: KJ法), 善用眾人的集思廣義 善用創(chuàng)意階段查檢表 如: VE創(chuàng)意查檢表 VE構(gòu)想著眼點(diǎn) 魚骨圖 5W2H 特性列舉法主題ideaideaideaideaideaideaideaideaide

28、aideaideaidea 如: 親和圖法 腦力激盪法主題ideaideaideaideaideaideaidea 如: 影射 比喻主題ideaidea多個(gè)專業(yè)角度博學(xué)多聞Good IdeasCommon Ideas眾人天馬行空的創(chuàng)思天才精僻的見解VAVE技術(shù)性經(jīng)濟(jì)性品質(zhì)發(fā)展性可行性判定1將前一次參數(shù)留下直接使用2241182尋找不用設(shè)參數(shù)機(jī)臺(tái)1222183製定調(diào)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)範(fàn)32233134增加ME技術(shù)能力2132195將調(diào)機(jī)參數(shù)存檔33333156加強(qiáng)機(jī)臺(tái)穩(wěn)定性22422127增加調(diào)機(jī)人員1111158增加D/A機(jī)臺(tái)1111159要求廠商升級(jí)程式233211110機(jī)臺(tái)生產(chǎn)產(chǎn)品單一化213118

29、概略評(píng)價(jià)No構(gòu)想略圖M/C5存檔參數(shù)M/C10M/CM/CM/Calways 100Lalways 256Lalways 196Lalways 325L可調(diào)式頂針11技術(shù)性經(jīng)濟(jì)性品質(zhì)發(fā)展性可行性判定11設(shè)計(jì)萬用Parts11223912使用機(jī)臺(tái)自動(dòng)調(diào)機(jī)功能332321313將所有參數(shù)存檔重複使用343341714by device管理參數(shù)324341615參數(shù)由MIS控管（PC系統(tǒng)）433441816自行加強(qiáng)機(jī)臺(tái)自動(dòng)化程度21311817教op調(diào)機(jī)11111518將製程品質(zhì)降低12111619機(jī)臺(tái)連線生產(chǎn)（一組參數(shù)多臺(tái)機(jī)臺(tái)使用）423341620qual run 參數(shù)存檔4343317概略評(píng)價(jià)

30、No構(gòu)想略圖15MISPEinput 參數(shù)PCM/C19ME調(diào)機(jī)M/C控制器M/CM/C以手機(jī)取代 CT4接洽傳遠(yuǎn)或臺(tái)哥大在廠內(nèi)撥分機(jī)號(hào)碼如何跳到手機(jī)1.使用簡碼, 如: *34292.使用總機(jī)自動(dòng)解碼創(chuàng)意創(chuàng)意具體化創(chuàng)意缺點(diǎn)如何克服使用總機(jī)簡碼1.以分機(jī)號(hào)碼為簡碼號(hào)碼2.由總機(jī)設(shè)定使用者需多撥*號(hào)創(chuàng)意可行創(chuàng)意創(chuàng)意具體化創(chuàng)意缺點(diǎn)如何克服機(jī)能定義機(jī)能評(píng)價(jià)創(chuàng)意激發(fā)KJ 法,腦力激盪法六帽法創(chuàng)意激發(fā)軟體1.TRIZ2.IdeafishAHP 法機(jī)能價(jià)值設(shè)定減法法則FAST 機(jī)能圖系統(tǒng)圖VA/VE構(gòu)想著眼點(diǎn)的規(guī)則規(guī)則提示適用例1.取消n把它取消如何?n如果沒有的話?(取消不要的東西,常是最有效的)牛奶瓶

31、改為紙包裝,則不必回收取消產(chǎn)品背面加工取消瓦斯充填裝置的打火機(jī)2.正與反將目前進(jìn)行的方法,以相反的方式做(二個(gè)人一起做)人去拿東西,改為東西送到面前來人抬重物到秤上,改為磅秤安裝在地面3.定數(shù)與變數(shù)只處理有變異的東西用定量容器來計(jì)量套餐或點(diǎn)菜4.正常與例外是不是經(jīng)常發(fā)生平常使用的工具放在一定的場所偶而使用的東西放在自由的場所異常時(shí)使用燈光及蜂鳴器通知5.結(jié)合與分離結(jié)合起來如何?分離開來如何?附有時(shí)鐘的計(jì)數(shù)器或工具專用化的工具:鐵鎚及拔釘器6.集中與分散全部集中起來如何?(分批的作業(yè)改為集中起來一次進(jìn)行)分散開來如何?(將集中的作業(yè),改為分批的作業(yè))同種類的機(jī)器集中在一個(gè)地方使用多軸鑽孔器電話分

32、機(jī)開展價(jià)值工程活動(dòng)的目的是提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值。 價(jià)值就是用戶購買使用物品時(shí)所支付的單位成本所取得的所支付的單位成本所取得的 物品功能的數(shù)量。物品功能的數(shù)量。 如何比較價(jià)值？ 若功能相同，成本低的價(jià)值大若功能相同，成本低的價(jià)值大 若成本相同，功能好的價(jià)值大若成本相同，功能好的價(jià)值大 所以價(jià)值是兼顧功能與成本的一個(gè)度量。提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑：提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑： A、功能不變，降低成本、功能不變，降低成本 (目前最需要的目前最需要的) B、成本不變，提高功能、成本不變，提高功能 C、既提高功能又降低成本、既提高功能又降低成本 D、成本略有提高而功能有較大改善、成本略有提高而功能有較大改善 E、功能

33、稍有下降而成本大幅度下降、功能稍有下降而成本大幅度下降VE活動(dòng)一般根據(jù)以下方案進(jìn)行：活動(dòng)一般根據(jù)以下方案進(jìn)行：第1步：選定對(duì)象選定對(duì)象第2步：收集情報(bào)收集情報(bào)第3步：考慮機(jī)能考慮機(jī)能第4步：作成改善案作成改善案第5步：評(píng)價(jià)成本評(píng)價(jià)成本第6步：試驗(yàn)驗(yàn)證試驗(yàn)驗(yàn)證第7步：實(shí)施跟蹤實(shí)施跟蹤VE是每個(gè)人都能很容易地做到的！是每個(gè)人都能很容易地做到的！情報(bào)收集VE JOB PLAN的進(jìn)展方式一、一、JOB PLAN的流程（全體的流程）的流程（全體的流程）對(duì)象的選定對(duì)象的選定 機(jī)能分析機(jī)能分析 零件分解零件分解制造工程制造工程機(jī)能系統(tǒng)圖機(jī)能系統(tǒng)圖使用功能使用功能情報(bào)情報(bào)改善案的作成改善案的作成效益評(píng)估效益評(píng)

34、估 機(jī)能構(gòu)造圖機(jī)能構(gòu)造圖1、 對(duì)象的選定:一般不難選擇，往往就是身邊的東西，目標(biāo)的選定可參考下表一般不難選擇，往往就是身邊的東西，目標(biāo)的選定可參考下表選擇產(chǎn)品作為VE對(duì)象的一般原則： 主要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，經(jīng)營目的存在的問題薄弱環(huán)節(jié)，主要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，經(jīng)營目的存在的問題薄弱環(huán)節(jié)， 以提高生產(chǎn)率，提高質(zhì)量，降低成本，提高價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益以提高生產(chǎn)率，提高質(zhì)量，降低成本，提高價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益 為目的。為目的。 （1）量大量大涉及面廣的產(chǎn)品 （2）成本高成本高的產(chǎn)品 （3）結(jié)構(gòu)復(fù)雜結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品 （4）體積與重量大體積與重量大的產(chǎn)品 （5）需要量大且競爭激烈的產(chǎn)品競爭激烈的產(chǎn)品 （6）同類產(chǎn)品中

35、技術(shù)指標(biāo)差的產(chǎn)品指標(biāo)差的產(chǎn)品通過通過VE活動(dòng)使銷售額起活動(dòng)使銷售額起死回生死回生時(shí)間時(shí)間 銷售額銷售額 新產(chǎn)品開發(fā) 改進(jìn)改進(jìn)式樣式樣 改進(jìn)改進(jìn)品種品種 提高提高功能功能 1）不設(shè)定不合理的目標(biāo)，目標(biāo)必須有明確數(shù)值 一般成本成本cost down能力能力（參考） 一般員工5 接受VE教育訓(xùn)練的技術(shù)人員1015% 價(jià)值價(jià)值工程工程30以上以上2）要充分考慮為達(dá)成目標(biāo)而投入的總成本要充分考慮為達(dá)成目標(biāo)而投入的總成本之適當(dāng)性之適當(dāng)性 VE低減目標(biāo)數(shù)值表低減目標(biāo)數(shù)值表零件名稱項(xiàng)目單位數(shù)值現(xiàn)行價(jià)格￥低減目標(biāo)率低減目標(biāo)額￥生產(chǎn)臺(tái)數(shù)EA/年10以上以上設(shè)計(jì)成本或者開發(fā)成本等設(shè)計(jì)成本或者開發(fā)成本等目標(biāo)的設(shè)定目標(biāo)

36、的設(shè)定 1）目標(biāo)零件目標(biāo)零件 目的：了解活動(dòng)的對(duì)象零件什么樣的產(chǎn)品？ 2）目標(biāo)零件的目標(biāo)零件的爆炸圖及實(shí)物爆炸圖及實(shí)物 目的：了解目標(biāo)零件結(jié)構(gòu)及構(gòu)成要素是由哪些零件構(gòu)成？ 3）目標(biāo)零件的目標(biāo)零件的安裝部位、用途安裝部位、用途/功能說明功能說明 目的：了解目標(biāo)零件的使用功能用于什么地方？有何作用？ 4）目標(biāo)零件的目標(biāo)零件的設(shè)計(jì)圖面設(shè)計(jì)圖面 目的：了解目標(biāo)零件的性能、SPEC內(nèi)容具有什么樣的特性？ 5）目標(biāo)零件的目標(biāo)零件的成本構(gòu)成表成本構(gòu)成表 目的：了解目標(biāo)零件成本的明細(xì)該零件需多少錢制作？6）目標(biāo)零件的）目標(biāo)零件的工序流程圖工序流程圖 目的：了解目標(biāo)零件的制程該零件需經(jīng)過哪些工序制作？7）目標(biāo)零

37、件的）目標(biāo)零件的制造工程設(shè)備表制造工程設(shè)備表 目的：了解目標(biāo)零件的制程條件由什么樣的工程條件制作？8）目標(biāo)零件加工）目標(biāo)零件加工過程中形態(tài)的變化過程中形態(tài)的變化 目的：了解零件在加工制作過程中的變化素材/原料發(fā)生什么樣的變化 而制成零件？9）改善推移一覽表改善推移一覽表 目的：了解改善的推移履歷到目前為止做了哪些事，存在什么樣問題？10）營業(yè)營業(yè)情報(bào)、情報(bào)、品質(zhì)管理品質(zhì)管理情報(bào)情報(bào) 目的：了解顧客情報(bào)、工程要求該產(chǎn)品有不良狀況嗎？11 ）其他情報(bào)其他情報(bào)排除整車、零件在生產(chǎn)過程中設(shè)備能力、制造加工的浪費(fèi)、不穩(wěn)定及不合理，在保證品質(zhì)的同時(shí)低減成本、工時(shí)。針對(duì)關(guān)注項(xiàng)目，以提案/案例收集等為參考，謀

38、求提案的合理化。 過剩品質(zhì)過剩品質(zhì) 再生部品再生部品 部品數(shù)減少部品數(shù)減少 部品的共用化部品的共用化 材料費(fèi)用低減材料費(fèi)用低減 材質(zhì)變更材質(zhì)變更 結(jié)構(gòu)變更結(jié)構(gòu)變更 加工工法變更其他加工工法變更其他（1）過剩品質(zhì)過剩品質(zhì) 1）看不到的地方的螺栓、螺釘、螺帽的表面處理變更。 如黑色鉻酸鹽黑色鉻酸鹽（黑色亞鉛電鍍）有色鉻酸鹽（有色亞鉛電鍍） 2）是否有不需要的螺栓不需要的螺栓、螺釘、螺帽？依仕樣變更的履歷，是否存在不需要的子件？ 3）是否有進(jìn)行防銹表面處理的防銹表面處理的室內(nèi)部品？ 4）是否有多余的保護(hù)裝置保護(hù)裝置？(包裝包裝) 5）是否有不需要的固定處或者接近固定點(diǎn)處的重復(fù)固定重復(fù)固定？Cable Band是否正確是否正確（不需要 綁太多） 6）是否有零件不需要加工的地方不需要加工的地方（不露在表面的地方），（不露在表面的地方），有過度加工嗎？有無多余的 加工 （對(duì)零件有損傷除外）？著眼點(diǎn)著眼點(diǎn)項(xiàng)目細(xì)項(xiàng)目細(xì)則則7） 是否有使用的識(shí)別標(biāo)識(shí)？8） 是否有（不需要的孔塞）貼貼TAPE的的？9） 是否有使用過度鈑厚的材料過度鈑厚的材料嗎？（如支架等）10）零件外觀上是否帶有不需要的防護(hù)蓋等部品防護(hù)蓋等部品？11）是否在看不到的地方為了美觀有進(jìn)行涂裝的美觀有進(jìn)行涂裝的？12）是否有貼不需要的