企業(yè)結(jié)構(gòu)的設(shè)計

1、企業(yè)結(jié)構(gòu)的設(shè)計和人員配備研究對象：上海東方明珠股份有限公司東方明珠集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計定義：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計工作。它是企業(yè)總體設(shè)計的重要組成部分，也是企業(yè)管理的基本前提。組織設(shè)計雖然是一項(xiàng)操作性較強(qiáng)的工作，但它是在企業(yè)組織理論的指導(dǎo)下進(jìn)行的。目的目的創(chuàng)建柔性靈活的組織，動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，并在組織成長過程中，有效地積聚新的組織資源，同時協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間的關(guān)系，人員與任務(wù)間的關(guān)系，使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，有效地保證組織活動的開展。歷史上不同的組織理論和常見的組織結(jié)構(gòu)形式1.古典組織理論2.行為組織理論3.系統(tǒng)組織理論

2、結(jié)構(gòu)組織：直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、項(xiàng)目組、矩陣組、委員會上海東方明珠上海東方明珠(集團(tuán)集團(tuán))股份有限公司的股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)上海東方明珠股份有限公司章程上海東方明珠股份有限公司章程摘要摘要第十四條本公司今后在條件許可下，授權(quán)董事會適當(dāng)增加公司經(jīng)營范圍， 并辦理必要的變更登記手續(xù)。第四十五條股東大會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照政府有關(guān)規(guī)定和公司 章程的規(guī)定行使下列職權(quán)： （一）決定本公司經(jīng)營方針和投資計劃； （二）選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項(xiàng)； （三）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項(xiàng)； （四）審議批準(zhǔn)董事會的報告； （五）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會的報告；

3、 （六）審議批準(zhǔn)本公司的年度財務(wù)預(yù)算、決算方案； （七）審議批準(zhǔn)本公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； （八）對公司增加或者減少注冊資本作出決議； （九）對發(fā)行公司債券作出決議； （十）對本公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)作出決議； （十一）修改公司章程。 （十二）對公司聘用、解聘會計師事務(wù)所作出決議； （十三）審議代表公司發(fā)行在外有表決權(quán)股份總數(shù)的百分之五以上的股東 的提案； （十四）審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東大會決定的其他事項(xiàng)。 第四十六條本公司股東大會分為年會和臨時會議。股東年會每年至少舉 行一次，并應(yīng)于上一個會計年度完結(jié)之后的六個月之內(nèi)舉行第七十條非經(jīng)股東大會以特別決議批準(zhǔn)，

4、公司不得與董事、經(jīng)理和其它 高級管理人員以外的人訂立將公司全部或者重要業(yè)務(wù)的管理交予該人負(fù)責(zé)的合 同。第一百四十一條總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)： （一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并向董事會報告工作； （二）組織實(shí)施董事會決議、公司年度計劃和投資方案；?19 （三）擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； （四）擬定公司的基本管理制度； （五）制訂公司的具體規(guī)章； （六）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人； （七）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員； （八）擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘； （九）提議召開董事會臨時會議； （十）公司章程或董事會

5、授予的其他職權(quán)。 總經(jīng)理有權(quán)拒絕非經(jīng)董事會授權(quán)的董事對經(jīng)營管理工作的干預(yù)。 第一百四十二條副總經(jīng)理主要職責(zé)： （一）協(xié)助總經(jīng)理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)； （二）負(fù)責(zé)分管部門工作； （三）總經(jīng)理因故不能履行職責(zé)時，受總經(jīng)理委托代總經(jīng)理行使職權(quán)。第一百四十八條公司總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定， 履行誠信和勤勉的義務(wù)。 第一百四十九條總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職 的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。 第一百五十條董事、總經(jīng)理以及本公司高級員工因違反法律、本公司章 程、徇私舞弊或失職造成本公司重大經(jīng)濟(jì)損失時，根據(jù)不同情況，經(jīng)股東大會 或董事會決議可給予下列

6、處罰： （一）限制權(quán)利； （二）免除現(xiàn)任職務(wù)； （三）負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)賠償。從該公司的組織結(jié)構(gòu)和若干章程中我們不難看出上海東方明珠股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)上海東方明珠股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會及其選出的董事會，它們行使著制是股東大會及其選出的董事會，它們行使著制定和執(zhí)行重大決策的職能。所以這是定和執(zhí)行重大決策的職能。所以這是委員會委員會的的組織形式。組織形式。但是，從該組織的結(jié)構(gòu)形式中我們又可以看到，但是，從該組織的結(jié)構(gòu)形式中我們又可以看到，該公司又在管理團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)之下設(shè)置相應(yīng)的職能該公司又在管理團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，既保持了集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，又發(fā)揮部門，既保持了集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)

7、點(diǎn)，又發(fā)揮了專業(yè)管理職能作用的長處，所以又體現(xiàn)了了專業(yè)管理職能作用的長處，所以又體現(xiàn)了直直線線職能制職能制。綜上，上海東方明珠股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)綜上，上海東方明珠股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)形式應(yīng)是形式應(yīng)是委員會制和委員會制和直線直線職能制職能制的綜合。的綜合。東方明珠的組織設(shè)計理論古典組織理論？ or行為組織理論？ or系統(tǒng)組織理論？相關(guān)資料上海東方明珠(集團(tuán))股份有限公司內(nèi)部控制規(guī)范工作實(shí)施方案為貫徹執(zhí)行財政部、證監(jiān)會等部門聯(lián)合發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部控制 基本規(guī)范（財會【2008】7號）及企業(yè)內(nèi)部控制配套指引（財會 【2010】11號）（以下簡稱“內(nèi)控規(guī)范”），以及上海證監(jiān)局關(guān)于做 好上海轄區(qū)上市公

8、司實(shí)施內(nèi)控規(guī)范有關(guān)工作的通知（滬證監(jiān)公司字 【2012】41號）的要求，建立健全公司內(nèi)部控制，及時發(fā)現(xiàn)并防范 公司經(jīng)營中存在的風(fēng)險，保障公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、與 財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)公司戰(zhàn)略 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展，切實(shí)保障投資者合法權(quán)益。根據(jù)公司經(jīng)營 特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，制定本實(shí)施方案。 為了確保內(nèi)部控制規(guī)范體系實(shí)施工作順利開展，公司從高管 及各職能部門、子公司抽調(diào)力量成立了內(nèi)部控制規(guī)范工作實(shí)施領(lǐng) 導(dǎo)小組與工作小組。 1、領(lǐng)導(dǎo)小組 公司內(nèi)部控制規(guī)范工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組是公司落實(shí)內(nèi)部控制 規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由鈕衛(wèi)平同志、曹志勇同志、徐輝同志、孫文 秋同志、嚴(yán)洪濤

9、同志組成。公司董事長鈕衛(wèi)平同志擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組 組長，為內(nèi)控建設(shè)第一責(zé)任人；公司總裁徐輝同志擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組 副組長，公司內(nèi)控實(shí)施負(fù)責(zé)人。 工作小組在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī) 范及其配套指引的要求，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施的具體工作， 確保公司內(nèi)部控制工作合理，運(yùn)行有效。 公司全資及控股子公司按照內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施的各項(xiàng)要求， 成立內(nèi)控實(shí)施小組，根據(jù)公司內(nèi)部控制規(guī)范工作實(shí)施工作小組的 要求，擬定具體實(shí)施方案，負(fù)責(zé)各子公司內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作。 由于上海東方明珠股份有限公司的股東大上海東方明珠股份有限公司的股東大會的權(quán)力過大，內(nèi)部控制工作的實(shí)施，可會的權(quán)力過大，內(nèi)部控制工作的實(shí)施，可以說上海東

10、方明珠股份有限公司是以類似以說上海東方明珠股份有限公司是以類似于官僚組織形式出現(xiàn)而用來作為實(shí)現(xiàn)既定于官僚組織形式出現(xiàn)而用來作為實(shí)現(xiàn)既定目的的手段，并且該組織中有著一系列的目的的手段，并且該組織中有著一系列的規(guī)則和程序，每一個成員都必須依照相應(yīng)規(guī)則和程序，每一個成員都必須依照相應(yīng)的規(guī)則和程序去行使他的權(quán)力，的規(guī)則和程序去行使他的權(quán)力，集權(quán)化程集權(quán)化程度相當(dāng)大度相當(dāng)大，從這個角度來說這是一種明顯，從這個角度來說這是一種明顯的古典組織理論。的古典組織理論。但是，作為一個現(xiàn)代企業(yè)，上海東方明珠上海東方明珠(集團(tuán)集團(tuán))股份有限公司股份有限公司的組織形式遠(yuǎn)沒有那么的組織形式遠(yuǎn)沒有那么簡單，它并沒有完全采用

11、古典組織理論來簡單，它并沒有完全采用古典組織理論來設(shè)置公司的結(jié)構(gòu)。設(shè)置公司的結(jié)構(gòu)。業(yè)務(wù)拓展文化休閑娛樂產(chǎn)業(yè)文化休閑娛樂產(chǎn)業(yè)文化休閑娛樂產(chǎn)業(yè)是東方明珠的戰(zhàn)略主營業(yè)務(wù)之一。公司從東方明珠廣播電視塔的建 設(shè)、經(jīng)營和管理起步，在旅游資源的開發(fā)和經(jīng)營中，不斷加強(qiáng)品牌建設(shè)，注重內(nèi)涵提升和外延拓展，進(jìn)一步開發(fā)娛樂、休閑、演出、文化等功能，在旅游觀光、休閑娛樂、特色餐飲和高檔消費(fèi)等領(lǐng)域內(nèi)形成了多層次、全方位、高品質(zhì)的現(xiàn)代旅游服務(wù)體系。業(yè)務(wù)拓展媒體產(chǎn)業(yè)媒體產(chǎn)業(yè)東方明珠以媒體作為未來發(fā)展的戰(zhàn)略主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以 “面向廣大群眾、面向移動群體、面 向戶外人群”為定位，大力發(fā)展移動電視、樓宇電視、城市電視和手機(jī)電視媒體產(chǎn)業(yè)

12、，構(gòu)建東方明珠數(shù)字化、立體化媒體平臺。對外投資對外投資積極進(jìn)行對外投資，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。先后股權(quán)投資申銀萬國證券、上海 浦東發(fā)展銀行、海通證券、交通銀行等；并在物流、房地產(chǎn)、教育配套設(shè)施和物業(yè)管理等現(xiàn)代服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了成功投資。東方明珠進(jìn)出口公司大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)系統(tǒng)組織理論認(rèn)為：“組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須以戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，圍繞著戰(zhàn)略重點(diǎn)配置人力資源”。同時，組織架構(gòu)也要隨著企業(yè)的發(fā)展及時調(diào)整，否則就會影響企業(yè)的發(fā)展。上海東方明珠(集團(tuán))股份有限公司根據(jù)其自身不斷拓展的業(yè)務(wù)情況，在部門的配備是增加了項(xiàng)目發(fā)展部，豐富了企業(yè)架構(gòu)。而且正處于職能發(fā)展階段的上海東方明珠(集團(tuán))股份有限公司也會在組織內(nèi)部形

13、成權(quán)力線，組織結(jié)構(gòu)越來越多地建立在職能專業(yè)化基礎(chǔ)之上。所以，上海東方明珠的發(fā)展可謂是天才地運(yùn)用了古典組織理論和系統(tǒng)組織理論精髓，從而避免了單一理論造成的弊端。系統(tǒng)組織理論還認(rèn)為：任何一個組織的運(yùn)作都不可能脫離一定的外部環(huán)境，有效的組織結(jié)構(gòu)是那些與外部環(huán)境相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)。相對穩(wěn)定環(huán)境 不穩(wěn)定環(huán)境機(jī)械式結(jié)構(gòu) 有機(jī)結(jié)構(gòu) 上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃摘要 4.政策環(huán)境不斷優(yōu)化。用好上海作為全國文化體制改革試點(diǎn)城市的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新、完善文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項(xiàng)政策。根據(jù)國家文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃市委、市政府出臺了關(guān)于加快本市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見（滬委發(fā)200912號）在全國率先出臺了上海市金融支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

14、繁榮的實(shí)施意見（滬金融辦通201024號）率先編制了上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，發(fā)布了上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)指南，并在文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向資金的使用和管理、集聚區(qū)的認(rèn)定和管理等方面相繼頒布了一系列辦法。十二五文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要十二五文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要 發(fā)展發(fā)展新興文化產(chǎn)業(yè)成亮點(diǎn)新興文化產(chǎn)業(yè)成亮點(diǎn)綱要提出“十二五”期間我國文化改革發(fā)展的10項(xiàng)主要目標(biāo)，并進(jìn)一步明確了完成這一目標(biāo)的具體要求。未來五年，我國將完成一般國有文藝院團(tuán)以及新聞網(wǎng)站等經(jīng)營性文化事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改制工作；基本實(shí)現(xiàn)廣播電視戶戶通，人口綜合覆蓋率達(dá)到99。在文化產(chǎn)業(yè)方面，綱要提出要進(jìn)一步加快發(fā)展文化創(chuàng)意、數(shù)字出版、移動多媒體

15、、動漫游戲等新興文化產(chǎn)業(yè)。十二五文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要之加十二五文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要之加快新興文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展快新興文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)培育一批核心競爭力強(qiáng)的國有或國有控制大型文化企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的基礎(chǔ)上，在國家許可范圍內(nèi)，引導(dǎo)社會資本以多種形式投資文化產(chǎn)業(yè)，逐步形成公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局。推動文化產(chǎn)業(yè)與旅游、體育、信息、物流、建筑等產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，提升品牌價值，增加物質(zhì)產(chǎn)品和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的附加值和文化含量。為了鼓勵企業(yè)“做大做強(qiáng)”，綱要提出，在市場主體培育方面，將以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為重點(diǎn)，完善產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作體系，鼓勵有實(shí)力的文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組。進(jìn)入21世紀(jì)，東方

16、明珠依托文廣集團(tuán)的整體優(yōu)勢，積極介入媒體領(lǐng)域，確立了以新媒體產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。公司投資上海有線網(wǎng)絡(luò)有限公司，參建上海最具規(guī)模和影響的“東方網(wǎng)”，購買上海東視新聞娛樂頻道和上視綜合頻道黃金廣告時段，并獲得了平面媒體每周廣播電視、上海電視等上海著名報紙和雜志50年的廣告經(jīng)營權(quán)。由于處在相對穩(wěn)定的內(nèi)外環(huán)境中上海東方明上海東方明珠珠(集團(tuán)集團(tuán))股份有限公司依靠其機(jī)械結(jié)構(gòu)發(fā)展股份有限公司依靠其機(jī)械結(jié)構(gòu)發(fā)展并并完成了股權(quán)分置改革，公司將以此為新的契機(jī)，加快推進(jìn)新的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競爭力，發(fā)展成為中國實(shí)力雄厚、具有重要影響力的大型文化企業(yè)集團(tuán)，不斷提升公司在資本市場上的良好形象，成為公眾信賴

17、的優(yōu)質(zhì)上市公司。崗位職責(zé)設(shè)計根據(jù)崗位的設(shè)計可有以下辦法：根據(jù)崗位的設(shè)計可有以下辦法：職責(zé)專門化、職責(zé)擴(kuò)大職責(zé)專門化、職責(zé)擴(kuò)大化、職責(zé)豐富化化、職責(zé)豐富化公司內(nèi)部建設(shè)摘要（3）加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制管理。要根據(jù)上市公司內(nèi)部控制指引的要求，在業(yè)務(wù)活動、人事管理、 信息披露和下屬企業(yè)監(jiān)控等各環(huán)節(jié)建立健全內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控制度的完整性、合理 性及實(shí)施的有效性，以提高公司經(jīng)營的效果與效率。 （4）加快人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。要根據(jù)各子公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，內(nèi)部提拔和 外部引進(jìn)并舉，不拘一格選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。強(qiáng)化分層分類的管理培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，新任 干部和中高級管理人員著重組織領(lǐng)導(dǎo)

18、力培訓(xùn)，專業(yè)崗位著重新知識和崗位勝任力培訓(xùn)。 從公司建設(shè)摘要中可以看出上海東方明珠(集團(tuán))股份有限公司比較重視職責(zé)專門化，它強(qiáng)化分層分類的管理和專業(yè)培訓(xùn)，重視管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和專業(yè)人員的崗位勝任力培訓(xùn)。這有利于提高管理層駕馭公司的能力，也有利于提高員工工作熟練程度，從而取得更高的效率和更好的業(yè)績。通過這種客觀的制度化的培養(yǎng)體系，有利于適應(yīng)公司當(dāng)前和未來發(fā)展的需要。成功秘籍：建立現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制，吸引人才背景：隨著上海景點(diǎn)性旅游資源的增加，旅游市場競爭加大，給公司的旅游觀光業(yè)務(wù)帶來了一定的壓力；同時，由于公司近年來快速地向傳媒廣告領(lǐng)域拓展，公司在這方面的人才積聚不夠，也給公司的發(fā)展帶來了一定

19、的影響。針對這些問題，董事會會同經(jīng)營管理班子進(jìn)行了認(rèn)真的研究，從幾個方面解決這些困難，其中有一條就是：建立現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制，吸引人才。好的機(jī)制是吸引人才的前提。2002年以來，公司開始探索建立一套符合現(xiàn)代企業(yè)要求的人才激勵機(jī)制和績效評機(jī)制，為發(fā)揮公司人才的積極性和吸引人才服務(wù)。 人員考核之考評主管考評主管為什么要對主管人員進(jìn)行考評？對主管人員的考核和評價，是人員配備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有通過考評，才能了解一個主管人員在計劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的工作做得如何，從而確知其是否在有效地進(jìn)行著管理工作；采取何種方式方法考評主管人員？：一是自我考評，即主管人員根據(jù)組織的要求定期對自

20、己工作的各個方面進(jìn)行評價；二是上級考評，這是對主管人員的考評中最常見的一種方式；三是同事考評，即與被考評者一起工作的同事對其進(jìn)行考評；四是下級考評，即通常所說的“民意測驗(yàn)”。2.考評方法：一是考試法，分筆試、口試兩種，是目前在各級各類組織中廣泛應(yīng)用的一種考評方法；二是成績記錄法，即以主管人員的工作成績記錄為基本的考評方法；三是兩兩對比法，一般不常用；四是自我考評法，即將考評內(nèi)容予以量化，由主管人員自己打分考評上海東方明珠股份有限公司高級管理人員的考評及激勵情況 ：材料：公司高級管理人員直接向董事會負(fù)責(zé)，接受董事會考核、獎懲。公司高級管理人員承擔(dān)董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，董事會根據(jù)利潤完成情況和經(jīng)營

21、、管理、廉政、安全生產(chǎn)等情況對照各項(xiàng)目標(biāo)對高級管理人員進(jìn)行考核、獎懲。根據(jù)材料看，這是采取上級考評的方式來考評管理人員，采用成績記錄法，即以主管人員的工作成績記錄為基本的考評方法來考核公司高管只有通過考評，從而為選拔、培訓(xùn)和獎懲主管人員提供依據(jù)，完善組織工作和有效地協(xié)調(diào)主管人員。人員的招聘與甄選一、制定招聘信息1.確定招聘機(jī)構(gòu) 2.分析招聘信息3.制訂招聘方案二、招聘途徑：內(nèi)、外部招聘三、甄選方法與程序招聘信息業(yè)務(wù)經(jīng)理 學(xué)歷: 本科 經(jīng)驗(yàn): 不限 薪酬: 面議 上海東方明珠數(shù)字電視有限公司上海2013-11-05學(xué)歷: 大專 經(jīng)驗(yàn): 1-3年 薪酬: 面議 東方明珠安舒茨文化體育發(fā)展（上海）有限公司上海浦東新區(qū)2013-11-05 會計 學(xué)歷: 大專 經(jīng)驗(yàn): 不限 薪酬: 面議 上海東方明珠國際旅行社有限公司上海2013-11-05中東非洲大計調(diào) 學(xué)歷: 不限 經(jīng)驗(yàn): 不限 薪酬: 面議 上海東方明珠國際旅行社有限公司上海浦東新區(qū)2013-11-05視頻設(shè)備維護(hù) 學(xué)歷: 大專 經(jīng)驗(yàn): 1-3年 薪酬: 面議 上海東方明珠移動電視有限公司上海浦東新區(qū)2013-11-05市場拓展 學(xué)歷: 大專 經(jīng)驗(yàn): 3-5年 薪酬: 面議 上海東方明珠移動電視有限公司上