課件--如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)復(fù)習(xí)進(jìn)程

1、D O課件-如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)D O黃光裕為什么說了不算了？馬方288% 3% 3% 3% 3%成立五人董事會(huì)后發(fā)現(xiàn)自己說了不算了？51% 49% 49% 47% 4%可否？當(dāng)一個(gè)公司的控制權(quán)完全落入一個(gè)只擁有1.47%股權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人，而且公司董事會(huì)又一邊倒地支持這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，這個(gè)公司的治理結(jié)構(gòu)對(duì)于股東利益和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展而言都不是一個(gè)好的選擇。D O關(guān)于控制權(quán)的幾個(gè)概念67%：50% ：33%：100%+10%的60%作為激勵(lì)n100%+10%？n100%+10%？認(rèn)識(shí)：n貨幣資本n人力資本19馬方D O人力資本與治理結(jié)構(gòu)為什么牛根生會(huì)哭？而華為任正非會(huì)笑？馬方20D O馬方21D

2、O問題：年終分紅應(yīng)由誰決定？什么樣的股本結(jié)構(gòu)比較合理？副總經(jīng)理的考核和薪酬由哪個(gè)部門確定？審計(jì)總監(jiān)對(duì)誰負(fù)責(zé)？ 馬方22D O兩個(gè)股東的股本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)兩個(gè)股東的股本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、內(nèi)內(nèi)合作： 強(qiáng)弱合作 強(qiáng)強(qiáng)錯(cuò)位合作二、內(nèi)外合作： 內(nèi)強(qiáng)外弱合作 避免平衡股份馬方23D On過度分散將導(dǎo)致災(zāi)難性后果！n如何不被綁架？n如何避免小股東搭便車？馬方24三個(gè)以上股東的股本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三個(gè)以上股東的股本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D O公司治理的四個(gè)階段馬方25D O如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)馬方26D O基本薪酬結(jié)構(gòu)模型馬方27基層中層高層D O激勵(lì)方式與期限、作用工資獎(jiǎng) 金企業(yè)年金（限制性）股權(quán)激勵(lì)（實(shí)股，限制性）期權(quán)激勵(lì)（限制性）月 年 退

3、休 繼承28馬方D O29馬方工資上漲和企業(yè)發(fā)展關(guān)系工資上漲和企業(yè)發(fā)展關(guān)系工資利潤全聚德（解放前）：1000元/月+20%股份D O減薪的后果馬方30D O幾個(gè)基本概念的區(qū)別：工資、獎(jiǎng)金、福利的區(qū)別：獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)的區(qū)別：人力資本和貨幣資本的區(qū)別：馬方31身份，業(yè)績，態(tài)度公平、現(xiàn)在，效率、未來德國與日本的崛起D O馬方32D O33馬方D O四、長期福利 獵人做了論功行賞的決定。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時(shí)間過后，終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)

4、量。這時(shí)，其中有一只獵狗說：“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢?”于是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了。34馬方D O五、骨頭與肉兼而有之 獵人意識(shí)到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強(qiáng)在那里。野狗說：“獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉??！”，接著又道：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒的舔！不然也不至于被你誘惑?！庇谑谦C人進(jìn)行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨著服務(wù)時(shí)間加長，貢獻(xiàn)變大，該比例還

5、可遞增，并有權(quán)分享獵人總兔肉的m%。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強(qiáng)烈要求重歸獵狗隊(duì)伍。35馬方D O股權(quán)分類n在職股（虛股、干股、崗位股）：分紅權(quán)n期權(quán)股（期股、期權(quán)）：限制性股權(quán)n實(shí)權(quán)股（實(shí)股）：分紅權(quán)、表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、 繼承權(quán)、交易權(quán)等n身股、身故股、繼承股n銀股36馬方D O期權(quán)激勵(lì)案例期權(quán)激勵(lì)案例馬方37年薪50萬年薪30萬20萬股期權(quán)0 1 2 10年5元/股10元/股100萬元35元/股600萬元 11 12 20年40元/股75元/股700萬元800萬元 21 22 30年馬 方呂 方牛 方D O金色降落傘馬方380 1 2 10年D O期權(quán)激勵(lì)與企業(yè)

6、階段馬方39初創(chuàng)期初創(chuàng)期股份增值權(quán)股份全值權(quán)D O股權(quán)激勵(lì)的要素40馬方總量總量：首次不高于：15%分量分量：1、貢獻(xiàn)系數(shù)2、職級(jí)系數(shù)中層：1（0.8-1.2）高層：2售價(jià)售價(jià)：1、員工：0.5-0.8倍2、風(fēng)投：4-5倍D O馬方41D O建立基于增量的股權(quán)激勵(lì)體系馬方42D O股權(quán)激勵(lì)忠告：我忠告大股東：要用期權(quán)激勵(lì)，但要以加權(quán)利潤與銷售份額擴(kuò)大為前提；我忠告職業(yè)高管：做大蛋糕，從中得利，而不是和股東分蛋糕；要靠利潤和銷售份額擴(kuò)大，而不是靠降低來威脅；能談判的是利潤與銷售份額擴(kuò)大的權(quán)重。 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶馬方43D O案例：喬家大院的股權(quán)激勵(lì)： 大德通票號(hào)1889年銀股為20股，身股9.

7、7股；而到了1908年，銀股仍為20股，身股卻增至23.95股。 東家拿的是銀股，不參與企業(yè)具體管理的。具體經(jīng)營票號(hào)的是一群大掌柜和小掌柜，掌柜靠他的經(jīng)營才能拿身股，每年可以拿到票號(hào)的分紅。 如你在這個(gè)票號(hào)干滿30年，還可以獲得永久分紅權(quán)，甚至你的下一代還有身股繼承權(quán)。44馬方D O馬方45D O確定行權(quán)的時(shí)間授權(quán)日等待期行權(quán)日1 行權(quán)日2 有效期46馬方D O馬方47D O股權(quán)激勵(lì)的作用鼓勵(lì)優(yōu)秀的人做股東而非老板鼓勵(lì)優(yōu)秀的人像股東一樣思考減少短期行為，提高長期效益風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，一條船上的人心最齊工資“留人”，股份“留心”從“分配盈余”轉(zhuǎn)向“擴(kuò)大盈余”上用明天的利潤激勵(lì)今天的員工48馬方D O股權(quán)

8、激勵(lì)的作用樂觀的數(shù)字說： 實(shí)行員工持股的企業(yè)與未實(shí)行員工持股的同類企業(yè)相比，勞動(dòng)生產(chǎn)率高出30%左右，利潤大約高出50%，員工收入高出25- 60%。馬方49D O問題：1、王董事長10年前成立一公司（100萬注冊(cè)資本）時(shí)，借朋友張先生30萬元錢，讓其占30%股份。近些年公司每年都有1000萬利潤，王董不想再按照按30%比例給張先生分紅，如何處理？2、陳董事長公司（發(fā)展?fàn)顩r很好）有一股東劉先生占其公司20%股份，因劉先生現(xiàn)對(duì)公司不能有任何貢獻(xiàn)，陳董不想讓其再擁有20%股份，如何處理？馬方50D O3、空降兵如何激勵(lì)（工資高）？福利與激勵(lì)結(jié)合馬方51D O經(jīng)驗(yàn)交流（自由發(fā)言）：u您的經(jīng)驗(yàn)？u您的

9、困惑？52馬方D O其它：年終分紅應(yīng)由誰決定？什么樣的股本結(jié)構(gòu)比較合理？副總經(jīng)理的考核和薪酬由哪個(gè)部門確定？審計(jì)總監(jiān)對(duì)誰負(fù)責(zé)？ n如何激勵(lì)富翁？n如何提前做好股份安排？如預(yù)留股份？n如何對(duì)戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整？馬方53D O長期激勵(lì)及治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型馬方54母公司母公司孫公司 控股95-51% 分紅：20-70% 股份：5-49% 分紅：20-70% 股份：5-49%D O子機(jī)構(gòu)分紅模型馬方5520802080D O母子機(jī)構(gòu)分紅模型n留存為分配利潤馬方56D O墨西哥寓言一群人急匆匆地趕路，突然，一個(gè)人停了下來。旁邊的人很奇怪：為什么不走了？停下的人一笑：走得太快，靈魂落在了后面，我要等等它。馬方57D O馬方58D O馬方59付出和幸福不成比例怎么辦?收入幸福感付出？D O工商管理基本課程體系產(chǎn)品開發(fā) D O激勵(lì)成為價(jià)值（使命）驅(qū)動(dòng)型企業(yè)D O馬方62D O泰山管理學(xué)院：馬方63愿景：愿景：中國成長中國成長型型企業(yè)企業(yè)商學(xué)院商學(xué)院使命：使命：推動(dòng)中國商業(yè)文明進(jìn)步推動(dòng)中國商業(yè)文明進(jìn)步校訓(xùn)（價(jià)值觀）：校訓(xùn)（價(jià)值觀）：登高望遠(yuǎn)登高望遠(yuǎn) 求真務(wù)實(shí)求真務(wù)實(shí)如何系統(tǒng)思考？ D