制造質(zhì)量工作思路發(fā)布

1、提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴能擴能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 居安思危，管控并舉提品質(zhì)居安思危，管控并舉提品質(zhì)眾志成城，效益優(yōu)先奪全勝眾志成城，效益優(yōu)先奪全勝 2010年制造事業(yè)部工作思路年制造事業(yè)部工作思路匡建橋2010年1月2日提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴能擴能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 目目 錄錄第一部分第一部分 20092009年工作總結(jié)年工作總結(jié)第二部分第二部分 存在問題與不足存在問題與不足第三部分第三部分 20102010年工作策略年工作策略第四部分第四部分 需協(xié)調(diào)解決事宜需協(xié)調(diào)解決事宜提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴能擴能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 第一部分第一部分 20092009年工作總結(jié)年工作總結(jié)1 1、以

2、戰(zhàn)略市場為重點，質(zhì)量改進效果初步顯現(xiàn)、以戰(zhàn)略市場為重點，質(zhì)量改進效果初步顯現(xiàn)2 2、以擴能降本為中心，采購體系能力提升明顯、以擴能降本為中心，采購體系能力提升明顯3 3、以物料拓途為重點，變廢為寶增效再添風(fēng)采、以物料拓途為重點，變廢為寶增效再添風(fēng)采4 4、以隊伍建設(shè)為核心，生產(chǎn)組織效率提高顯著、以隊伍建設(shè)為核心，生產(chǎn)組織效率提高顯著提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴能擴能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 第二部分第二部分 存在問題與不足存在問題與不足一、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀令人堪憂，質(zhì)量基礎(chǔ)管理亟待加強一、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀令人堪憂，質(zhì)量基礎(chǔ)管理亟待加強二、供應(yīng)體系競爭能力不強，新的管理方式亟待推進二、供應(yīng)體系競爭能力不強，新的

3、管理方式亟待推進三、物質(zhì)流轉(zhuǎn)管控能力不足，體系產(chǎn)能瓶頸仍待突破三、物質(zhì)流轉(zhuǎn)管控能力不足，體系產(chǎn)能瓶頸仍待突破四、隊伍層次結(jié)構(gòu)有待完善，產(chǎn)品裝調(diào)質(zhì)量有待提高四、隊伍層次結(jié)構(gòu)有待完善，產(chǎn)品裝調(diào)質(zhì)量有待提高提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴能擴能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 一、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀令人堪憂，質(zhì)量基礎(chǔ)管理亟待加強一、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀令人堪憂，質(zhì)量基礎(chǔ)管理亟待加強1 1、質(zhì)量控制能力薄弱、質(zhì)量控制能力薄弱 2 2、質(zhì)量管理力量薄弱、質(zhì)量管理力量薄弱3 3、質(zhì)量管理基礎(chǔ)薄弱、質(zhì)量管理基礎(chǔ)薄弱 4 4、質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備落后、質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備落后 提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴能擴能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 數(shù)據(jù)表明：數(shù)據(jù)表明：20092

4、009年零部件批次不合格率平均為年零部件批次不合格率平均為4.76%4.76%，裝調(diào)質(zhì)量故障率，裝調(diào)質(zhì)量故障率為為4.8%4.8%，整機返修率為，整機返修率為5.96%5.96%，零公里故障率為，零公里故障率為3.82%3.82%，這些數(shù)據(jù)說明質(zhì)量控，這些數(shù)據(jù)說明質(zhì)量控制的源頭主要在零部件質(zhì)量上面。制的源頭主要在零部件質(zhì)量上面。提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴能擴能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 二、供應(yīng)體系競爭能力不強，新的管理方式亟待推進二、供應(yīng)體系競爭能力不強，新的管理方式亟待推進三、物質(zhì)流轉(zhuǎn)管控能力不足，體系產(chǎn)能瓶頸仍待突破三、物質(zhì)流轉(zhuǎn)管控能力不足，體系產(chǎn)能瓶頸仍待突破1 1、采購物資監(jiān)控不到位、采購物

5、資監(jiān)控不到位 2 2、周轉(zhuǎn)物資保障不到位、周轉(zhuǎn)物資保障不到位 3 3、成本控制意識不到位、成本控制意識不到位 4 4、產(chǎn)能瓶頸解決不到位、產(chǎn)能瓶頸解決不到位提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴能擴能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 四、隊伍層次結(jié)構(gòu)有待完善，產(chǎn)品裝調(diào)質(zhì)量有待提高隊伍層次結(jié)構(gòu)有待完善，產(chǎn)品裝調(diào)質(zhì)量有待提高1 1、隊伍層次結(jié)構(gòu)不如意、隊伍層次結(jié)構(gòu)不如意 2 2、生產(chǎn)降本意識不如意、生產(chǎn)降本意識不如意 3 3、產(chǎn)品裝調(diào)質(zhì)量不如意、產(chǎn)品裝調(diào)質(zhì)量不如意 提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴能擴能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 第三部分第三部分 20102010年工作策略年工作策略指導(dǎo)思想：指導(dǎo)思想： 實現(xiàn)一個確保實現(xiàn)一個確保 打好三

6、個戰(zhàn)役打好三個戰(zhàn)役 做到五個到位做到五個到位 提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴能擴能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 一、工作思路：一、工作思路： 1 1、實現(xiàn)一個確保：即確保高目標(biāo)、高品質(zhì)、高效率、實現(xiàn)一個確保：即確保高目標(biāo)、高品質(zhì)、高效率 經(jīng)營指標(biāo)經(jīng)營指標(biāo) 產(chǎn)量指標(biāo)：產(chǎn)量指標(biāo)：1515萬臺；萬臺； 降本增效：降本增效：600600萬；萬； 制造費用控制指標(biāo)：制造費用控制指標(biāo)：228228元元/ /臺臺; ; 質(zhì)控指標(biāo)質(zhì)控指標(biāo) 零公里故障率零公里故障率 2.5%2.5%； 裝調(diào)故障率裝調(diào)故障率 2.5%2.5%； 市場故障率：戰(zhàn)略市場市場故障率：戰(zhàn)略市場 10%10%，一般市場，一般市場 12%12%； 零部件

7、批次不合格率零部件批次不合格率 2.5% 2.5% 效率指標(biāo)效率指標(biāo) 勞動生產(chǎn)率提升勞動生產(chǎn)率提升 1010 戰(zhàn)略產(chǎn)品按時交貨率戰(zhàn)略產(chǎn)品按時交貨率 100 100提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴能擴能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 2 2、打好三個戰(zhàn)役、打好三個戰(zhàn)役: : 品質(zhì)提升戰(zhàn)役品質(zhì)提升戰(zhàn)役 體系提升戰(zhàn)役體系提升戰(zhàn)役 效益提升戰(zhàn)役效益提升戰(zhàn)役提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴能擴能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 一是打好品質(zhì)提升戰(zhàn)役。一是打好品質(zhì)提升戰(zhàn)役。就是要樹立大質(zhì)量意識，改變就是要樹立大質(zhì)量意識，改變頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的傳統(tǒng)做法，灌輸系統(tǒng)化的思維，以頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的傳統(tǒng)做法，灌輸系統(tǒng)化的思維，以TSTS質(zhì)質(zhì)量管理體

8、系為核心，內(nèi)外并舉，聯(lián)防聯(lián)控。量管理體系為核心，內(nèi)外并舉，聯(lián)防聯(lián)控。 計劃之一：計劃之一：體系換版升級工作體系換版升級工作 計劃之二：計劃之二：江蘇省名牌注冊換證工作江蘇省名牌注冊換證工作 計劃之三：計劃之三：建立質(zhì)量信息平臺工作建立質(zhì)量信息平臺工作 計劃之四：計劃之四：穩(wěn)定戰(zhàn)略產(chǎn)品零部件質(zhì)量體系工作穩(wěn)定戰(zhàn)略產(chǎn)品零部件質(zhì)量體系工作 計劃之五：計劃之五：“四達現(xiàn)象四達現(xiàn)象”強攻實施工作強攻實施工作 提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴能擴能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 二是打好體系提升戰(zhàn)役。二是打好體系提升戰(zhàn)役。就是要樹立大成本意識，追就是要樹立大成本意識，追求性價比第一的成本控制方針，引入多元化指標(biāo)的評價制度，求

9、性價比第一的成本控制方針，引入多元化指標(biāo)的評價制度，以提升產(chǎn)品市場競爭力為抓手，動態(tài)跟蹤，彈性控制。以提升產(chǎn)品市場競爭力為抓手，動態(tài)跟蹤，彈性控制。 計劃之一：計劃之一：產(chǎn)能瓶頸零部件擴能整改產(chǎn)能瓶頸零部件擴能整改 計劃之二：計劃之二：供應(yīng)商評價體系優(yōu)化供應(yīng)商評價體系優(yōu)化 計劃之三：計劃之三：采購成本控制管理制度建立采購成本控制管理制度建立 提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴能擴能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 三是打好效益提升戰(zhàn)役。三是打好效益提升戰(zhàn)役。就是要樹立大效益的意識，追就是要樹立大效益的意識，追求整體效益最大化，以提升生產(chǎn)組織整體運行質(zhì)量為中心，信求整體效益最大化，以提升生產(chǎn)組織整體運行質(zhì)量為中心，信

10、息共享，協(xié)同作戰(zhàn)。息共享，協(xié)同作戰(zhàn)。 計劃之一：計劃之一：物料流轉(zhuǎn)過程分段考核買斷物料流轉(zhuǎn)過程分段考核買斷 計劃之二：計劃之二：降本目標(biāo)指標(biāo)化管理降本目標(biāo)指標(biāo)化管理提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴能擴能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 3 3、做到五個到位：、做到五個到位： 預(yù)控到位預(yù)控到位 信息到位信息到位 培訓(xùn)到位培訓(xùn)到位 管理到位管理到位 考核到位考核到位提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴能擴能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 重點工作之一：是聯(lián)手聯(lián)動提品質(zhì)重點工作之一：是聯(lián)手聯(lián)動提品質(zhì) 重點工作之二重點工作之二: :基礎(chǔ)管理規(guī)范化基礎(chǔ)管理規(guī)范化 重點工作之二重點工作之二: :質(zhì)量改進制度化質(zhì)量改進制度化 重點工作之三重點工作之

11、三: :質(zhì)量考核鐵腕化質(zhì)量考核鐵腕化 重點工作之四重點工作之四: :素質(zhì)培訓(xùn)系統(tǒng)化素質(zhì)培訓(xùn)系統(tǒng)化 1、質(zhì)量管理方面、質(zhì)量管理方面 2010 2010年質(zhì)量管理的工作重點是：抓源頭，質(zhì)量預(yù)防控制年質(zhì)量管理的工作重點是：抓源頭，質(zhì)量預(yù)防控制前移；抓過程，質(zhì)量控制落到實處前移；抓過程，質(zhì)量控制落到實處 ；抓提高，質(zhì)量改進快；抓提高，質(zhì)量改進快速到位。速到位。 質(zhì)量控制具體措施質(zhì)量控制具體措施: :提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴能擴能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 重點工作之一重點工作之一: :聯(lián)手聯(lián)動提品質(zhì)聯(lián)手聯(lián)動提品質(zhì) 走出去，檢查幫促源頭控制走出去，檢查幫促源頭控制 請進來，疑難問題提前解決請進來，疑難問題提前

12、解決 同協(xié)作，突發(fā)問題聯(lián)手聯(lián)動同協(xié)作，突發(fā)問題聯(lián)手聯(lián)動提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴能擴能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 重點工作之二重點工作之二: :基礎(chǔ)管理規(guī)范化基礎(chǔ)管理規(guī)范化 加強加強“三包三包”賠償?shù)谋O(jiān)控賠償?shù)谋O(jiān)控 加強信息的采集分析加強信息的采集分析 加強體系的保障作用加強體系的保障作用 加強質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備保障加強質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備保障 提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴能擴能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 重點工作之三重點工作之三: :質(zhì)量改進制度化質(zhì)量改進制度化 戰(zhàn)略市場專人化管理戰(zhàn)略市場專人化管理 難點故障項目化管理難點故障項目化管理重點工作之四重點工作之四: :質(zhì)量考核鐵腕化質(zhì)量考核鐵腕化 重點工作之五重點工作之五:

13、:素質(zhì)培訓(xùn)系統(tǒng)化素質(zhì)培訓(xùn)系統(tǒng)化 強化質(zhì)量隊伍的素質(zhì)培訓(xùn)強化質(zhì)量隊伍的素質(zhì)培訓(xùn) 強化強化TSTS體系知識普及培訓(xùn)體系知識普及培訓(xùn) 提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴能擴能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 2、采購管理方面、采購管理方面 2010年采購計劃的工作重點是：夯基礎(chǔ)，控成本，提年采購計劃的工作重點是：夯基礎(chǔ)，控成本，提管理、攻瓶頸管理、攻瓶頸 。 采購管理具體措施采購管理具體措施: 重點工作之一重點工作之一: :供方考核評價數(shù)據(jù)管理供方考核評價數(shù)據(jù)管理 重點工作之二重點工作之二: :采購成本控制目標(biāo)管理采購成本控制目標(biāo)管理 重點工作之三重點工作之三: :體系瓶頸優(yōu)化重點管理體系瓶頸優(yōu)化重點管理 重點工作之四重

14、點工作之四: :計劃執(zhí)行調(diào)整動態(tài)管理計劃執(zhí)行調(diào)整動態(tài)管理 重點工作之五重點工作之五: :物資流轉(zhuǎn)損失買斷管理物資流轉(zhuǎn)損失買斷管理 提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴能擴能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 重點工作之一重點工作之一: :供方考核評價數(shù)據(jù)管理供方考核評價數(shù)據(jù)管理 嚴格貫徹落實嚴格貫徹落實TS16949TS16949供方業(yè)績評價制度供方業(yè)績評價制度 嚴格執(zhí)行采購日記制度嚴格執(zhí)行采購日記制度 建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)平臺建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)平臺 提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴能擴能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 重點工作之二重點工作之二: :采購成本控制目標(biāo)管理采購成本控制目標(biāo)管理 加強降本目標(biāo)的落實加強降本目標(biāo)的落實 加強物料使用的考核

15、加強物料使用的考核 重點工作之三重點工作之三: :體系瓶頸優(yōu)化重點管理體系瓶頸優(yōu)化重點管理 高層洽談合作保產(chǎn)能高層洽談合作保產(chǎn)能 選擴點推進擴產(chǎn)能選擴點推進擴產(chǎn)能 提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴能擴能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 重點工作之四重點工作之四: :計劃執(zhí)行調(diào)整動態(tài)管理計劃執(zhí)行調(diào)整動態(tài)管理 采購計劃要起到指導(dǎo)、監(jiān)控和反饋的作用采購計劃要起到指導(dǎo)、監(jiān)控和反饋的作用 生產(chǎn)計劃要起到預(yù)控、分析和改善的作用生產(chǎn)計劃要起到預(yù)控、分析和改善的作用 新品計劃要起到銜接生產(chǎn)、規(guī)范開發(fā)的作用新品計劃要起到銜接生產(chǎn)、規(guī)范開發(fā)的作用重點工作之五重點工作之五: :物資流轉(zhuǎn)損失買斷管理物資流轉(zhuǎn)損失買斷管理 提質(zhì)提質(zhì) 降本降

16、本 擴能擴能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 3、生產(chǎn)管理方面、生產(chǎn)管理方面 2010年生產(chǎn)管理的工作重點是：穩(wěn)隊伍，提品質(zhì)、拓年生產(chǎn)管理的工作重點是：穩(wěn)隊伍，提品質(zhì)、拓產(chǎn)能，控費用。產(chǎn)能，控費用。 生產(chǎn)管理具體措施如下生產(chǎn)管理具體措施如下 重點工作之一重點工作之一: :隊伍素質(zhì)建設(shè)分級實施隊伍素質(zhì)建設(shè)分級實施 重點工作之二重點工作之二: :裝調(diào)質(zhì)量控制責(zé)任追溯裝調(diào)質(zhì)量控制責(zé)任追溯 重點工作之三重點工作之三: :推行科學(xué)管理精益生產(chǎn)推行科學(xué)管理精益生產(chǎn) 重點工作之四重點工作之四: 生產(chǎn)費用壓降內(nèi)外并舉生產(chǎn)費用壓降內(nèi)外并舉提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴能擴能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 4 、團隊建設(shè)方面、團隊建設(shè)方面

17、 傳統(tǒng)團隊講保障，教導(dǎo)型團隊談自強；傳統(tǒng)團隊講保障，教導(dǎo)型團隊談自強； 傳統(tǒng)團隊靠雇傭，教導(dǎo)型團隊靠責(zé)任；傳統(tǒng)團隊靠雇傭，教導(dǎo)型團隊靠責(zé)任； 傳統(tǒng)團隊搞對立，教導(dǎo)型團隊靠共進；傳統(tǒng)團隊搞對立，教導(dǎo)型團隊靠共進； 傳統(tǒng)團隊看眼前，教導(dǎo)型團隊靠長運；傳統(tǒng)團隊看眼前，教導(dǎo)型團隊靠長運； 制造事業(yè)部將在思路發(fā)布結(jié)束后綜合各位領(lǐng)導(dǎo)意見對制造事業(yè)部將在思路發(fā)布結(jié)束后綜合各位領(lǐng)導(dǎo)意見對2010年工作思路作進一步細化落實相關(guān)責(zé)任人以及計劃完年工作思路作進一步細化落實相關(guān)責(zé)任人以及計劃完成日期。成日期。提質(zhì)提質(zhì) 降本降本 擴能擴能 制造事業(yè)部制造事業(yè)部 第四部分第四部分 需協(xié)調(diào)解決事宜需協(xié)調(diào)解決事宜 1 1、校車臺位改造、煙道改造、油封車間地板改、校車臺位改造、煙道改造、油封車間地