管理學(xué)原理模擬試題二A卷_第1頁
管理學(xué)原理模擬試題二A卷_第2頁
管理學(xué)原理模擬試題二A卷_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、名,一、填空題:(每空1分,共10分)最早提出管理十四項原則的管理學(xué)家是。1 雙因素理論所說的“雙因素”是指和。3. 學(xué)派認為沒有所謂普遍適用的最好的領(lǐng)導(dǎo)方式。4按照決策條件的可控程度,可把決策分為、與三種類型。5 管理幅度大,而管理層次少的組織被稱之為。6 按照組織系統(tǒng),可將溝通劃分為和。業(yè)專.二、判斷正誤:(每小題1分,共10分)1管理就是對一個組織所擁有的物質(zhì)資源、人力資源進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,去實現(xiàn)組織目標。()泰羅的“科學(xué)管理”對人性的假設(shè)是基于“社會人”的假設(shè)。()2. 各種管理方法中,經(jīng)濟方法是不具有垂直性和強制性的。()挑選高道德素質(zhì)的員工并不能改善企業(yè)的倫理行為。()3

2、. 政策、程序和規(guī)章也屬于計劃范疇。()程序化決策解決的是以往無先例可循的新問題,通常是有關(guān)重大戰(zhàn)略問題的決策。()4. 管理者的管理幅度大小并沒有統(tǒng)一的標準,它取決于若干因素。()外部招聘比內(nèi)部招聘的選擇范圍更大,所以總能夠找到更優(yōu)秀的人才。()9持Y理論管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是開放式、民主式的。()10.人們在心理上通常會低估他人的工作績效,高估他人的得益。()三、單項選擇題:(每小題1分,共10分)1. 對基層業(yè)務(wù)管理人員而言,其管理技能側(cè)重于A. 技術(shù)技能B.人事技能C.營銷技能D.概念技能雙因素理論中的保健因素,是指。A. 能影響和促進職工工作滿意度的因素B. 能保護職工心理健康的因素C.

3、 能影響和預(yù)防職工不滿意感發(fā)生的因素D. 能預(yù)防職工心理疾病的因素職責(zé)和權(quán)限、利益、能力之間的關(guān)系遵循等邊三角形定理,是三角形的三個邊,它們是相等的。A. 權(quán)限、利益、能力B.職責(zé)、權(quán)限、利益C.職責(zé)、權(quán)限、能力D.職責(zé)、利益、能力如果一個人堅定地遵守自己所選擇的倫理準則,即使這些準則違反了法律,他應(yīng)該是處于道德發(fā)展的()階段。A.前慣例B.慣例C.原則D.強化廣義地講,目標管理可定義為。A.評估根據(jù)B.激勵手段C.綜合管理系統(tǒng)D.計劃與控制手段戰(zhàn)略性計劃的首要內(nèi)容是。A.戰(zhàn)略選擇B.戰(zhàn)略環(huán)境分析C.遠景和使命陳述D.確定問題一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構(gòu),該公司的組織

4、結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來劃分部門?。A.職能B.產(chǎn)品C.地區(qū)D.矩陣結(jié)構(gòu)下列情況下,宜采用內(nèi)部提升的是。A.高層次管理人員的選拔B. 外部環(huán)境劇烈變化時C. 處于成熟期的企業(yè)D. 處于初創(chuàng)期的企業(yè)最有可能產(chǎn)生高道德標準的組織文化是。A. 具有高風(fēng)險和沖突承受能力的組織文化B. 高度崇尚自由精神的文化C. 具有高度統(tǒng)一性的組織文化D. 具有高度靈活性,易于適應(yīng)社會觀念的組織文化某企業(yè)多年來任務(wù)完成得都比較好,職工經(jīng)濟收入也很高,但領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系很差。該領(lǐng)導(dǎo)很可能是管理方格中所說的:()A.貧乏型B.任務(wù)型C.俱樂部型D.中間型四、簡答題:(每小題8分,共24分)1 .什么是確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策?并各舉一例說明。2 什么是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)?并簡述其優(yōu)、缺點。3.概括說明領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源,并談?wù)勀銓淞㈩I(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的認識。五、論述題:(共10分)在杰克韋爾奇自傳中有這樣一段自述:“1961年,我已經(jīng)以工程師的身份在GE工作了一年,年薪是10500美元。這時,我的第一個老板給我漲了1000美元。我覺得這還不錯直到我后來發(fā)現(xiàn)我們一個辦公室

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論