r2.1_光華實訓(xùn)樓綜合布線系統(tǒng)施工管理課件

1、學(xué)習(xí)單元二學(xué)習(xí)單元二 綜合布線工程管理綜合布線工程管理 任務(wù)一任務(wù)一 光華實訓(xùn)樓綜合布線系統(tǒng)施工管理光華實訓(xùn)樓綜合布線系統(tǒng)施工管理學(xué)習(xí)單元二學(xué)習(xí)單元二 綜合布線工程管理綜合布線工程管理任務(wù)一任務(wù)一 光華實訓(xùn)樓綜合布線系統(tǒng)施工管理光華實訓(xùn)樓綜合布線系統(tǒng)施工管理任務(wù)實施任務(wù)實施知識準(zhǔn)備知識準(zhǔn)備任務(wù)陳述任務(wù)陳述過程菜單鏈接過程菜單鏈接項目實訓(xùn)項目實訓(xùn)編制相關(guān)的管理制度，進(jìn)行編制相關(guān)的管理制度，進(jìn)行現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、人員現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、人員管理、材料管理、安全管理管理、材料管理、安全管理、質(zhì)量控制管理、成本控制、質(zhì)量控制管理、成本控制管理、施工進(jìn)度管理管理、施工進(jìn)度管理經(jīng)貿(mào)學(xué)院光華實訓(xùn)樓綜合布經(jīng)

2、貿(mào)學(xué)院光華實訓(xùn)樓綜合布線工程（包括綜合布線系統(tǒng)線工程（包括綜合布線系統(tǒng)設(shè)計、施工、測試、驗收、設(shè)計、施工、測試、驗收、維護(hù)等）通過招標(biāo)，由一八維護(hù)等）通過招標(biāo)，由一八零系統(tǒng)集成公司中標(biāo)零系統(tǒng)集成公司中標(biāo)學(xué)習(xí)單元二學(xué)習(xí)單元二 綜合布線工程管理綜合布線工程管理任務(wù)一任務(wù)一 光華實訓(xùn)樓綜合布線系統(tǒng)施工管理光華實訓(xùn)樓綜合布線系統(tǒng)施工管理任務(wù)實施任務(wù)實施知識準(zhǔn)備知識準(zhǔn)備任務(wù)陳述任務(wù)陳述過程菜單鏈接過程菜單鏈接項目實訓(xùn)項目實訓(xùn)項目管理定義項目管理定義項目管理運用各種相關(guān)知識、技能、方法與工具，為滿項目管理運用各種相關(guān)知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、足或

3、超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。項項目目管管理理內(nèi)內(nèi)容容學(xué)習(xí)單元二學(xué)習(xí)單元二 綜合布線工程管理綜合布線工程管理任務(wù)一任務(wù)一 光華實訓(xùn)樓綜合布線系統(tǒng)施工管理光華實訓(xùn)樓綜合布線系統(tǒng)施工管理任務(wù)實施任務(wù)實施知識準(zhǔn)備知識準(zhǔn)備任務(wù)陳述任務(wù)陳述過程菜單鏈接過程菜單鏈接項目實訓(xùn)項目實訓(xùn)項目管理的形式項目管理的形式 學(xué)習(xí)單元二學(xué)習(xí)單元二 綜合布線工程管理綜合布線工程管理任務(wù)一任務(wù)一 光華實訓(xùn)樓綜合布線系統(tǒng)施工管理光華實訓(xùn)樓綜合布線系統(tǒng)施工管理任務(wù)實施任務(wù)實施知識準(zhǔn)備知識準(zhǔn)備任務(wù)陳述任務(wù)陳述過程菜單鏈接過程菜單鏈接項目實訓(xùn)項目實訓(xùn)

4、項項目目管管理理內(nèi)內(nèi)容容學(xué)習(xí)單元二學(xué)習(xí)單元二 綜合布線工程管理綜合布線工程管理任務(wù)一任務(wù)一 光華實訓(xùn)樓綜合布線系統(tǒng)施工管理光華實訓(xùn)樓綜合布線系統(tǒng)施工管理任務(wù)實施任務(wù)實施知識準(zhǔn)備知識準(zhǔn)備任務(wù)陳述任務(wù)陳述過程菜單鏈接過程菜單鏈接項目實訓(xùn)項目實訓(xùn)技術(shù)技術(shù)管理管理質(zhì)量控質(zhì)量控制管理制管理 現(xiàn)場現(xiàn)場 管理管理安全安全管理管理 材料材料管理管理 成本控成本控制管理制管理 施工進(jìn)施工進(jìn)度管理度管理 施工組織施工組織機構(gòu)機構(gòu) 及及 人員管理人員管理學(xué)習(xí)單元二學(xué)習(xí)單元二 綜合布線工程管理綜合布線工程管理任務(wù)一任務(wù)一 光華實訓(xùn)樓綜合布線系統(tǒng)施工管理光華實訓(xùn)樓綜合布線系統(tǒng)施工管理任務(wù)實施任務(wù)實施知識準(zhǔn)備知識準(zhǔn)備任務(wù)

5、陳述任務(wù)陳述過程菜單鏈接過程菜單鏈接項目實訓(xùn)項目實訓(xùn)1.項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)2.項目副經(jīng)理職責(zé)項目副經(jīng)理職責(zé)3.項目工程師職責(zé)項目工程師職責(zé)4.材料員職責(zé)材料員職責(zé)5.計劃員職責(zé)計劃員職責(zé)6.質(zhì)量員職責(zé)質(zhì)量員職責(zé)7.安全員職責(zé)安全員職責(zé)項目管理人員崗位職責(zé)角色扮演項目管理人員崗位職責(zé)角色扮演學(xué)習(xí)單元二學(xué)習(xí)單元二 綜合布線工程管理綜合布線工程管理任務(wù)一任務(wù)一 光華實訓(xùn)樓綜合布線系統(tǒng)施工管理光華實訓(xùn)樓綜合布線系統(tǒng)施工管理任務(wù)實施任務(wù)實施知識準(zhǔn)備知識準(zhǔn)備任務(wù)陳述任務(wù)陳述過程菜單鏈接過程菜單鏈接項目實訓(xùn)項目實訓(xùn)施工組織機構(gòu)的確立施工組織機構(gòu)的確立施工組織機構(gòu)人員配備、職責(zé)施工組織機構(gòu)人員配備、職責(zé)

6、各系統(tǒng)施工勞動力的配備各系統(tǒng)施工勞動力的配備組組織織及及人人員員管管理理施工現(xiàn)場人員的管理施工現(xiàn)場人員的管理技技術(shù)術(shù)管管理理 技術(shù)交底技術(shù)交底 圖紙審核圖紙審核 學(xué)習(xí)單元二學(xué)習(xí)單元二 綜合布線工程管理綜合布線工程管理任務(wù)一任務(wù)一 光華實訓(xùn)樓綜合布線系統(tǒng)施工管理光華實訓(xùn)樓綜合布線系統(tǒng)施工管理任務(wù)實施任務(wù)實施知識準(zhǔn)備知識準(zhǔn)備任務(wù)陳述任務(wù)陳述過程菜單鏈接過程菜單鏈接項目實訓(xùn)項目實訓(xùn) 現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理 采購前的基礎(chǔ)工作采購前的基礎(chǔ)工作控制住材料的使用控制住材料的使用 領(lǐng)取、入庫出庫、退料和廢料回收領(lǐng)取、入庫出庫、退料和廢料回收材料操作消耗材料操作消耗 材材料料管管理理 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用問題及時發(fā)

7、現(xiàn)和解決材料使用問題 特殊材料以舊換新特殊材料以舊換新 學(xué)習(xí)單元二學(xué)習(xí)單元二 綜合布線工程管理綜合布線工程管理任務(wù)一任務(wù)一 光華實訓(xùn)樓綜合布線系統(tǒng)施工管理光華實訓(xùn)樓綜合布線系統(tǒng)施工管理任務(wù)實施任務(wù)實施知識準(zhǔn)備知識準(zhǔn)備任務(wù)陳述任務(wù)陳述過程菜單鏈接過程菜單鏈接項目實訓(xùn)項目實訓(xùn)質(zhì)質(zhì)量量控控制制管管理理成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組受過專業(yè)人員來施工及督導(dǎo)受過專業(yè)人員來施工及督導(dǎo)按照規(guī)范要求進(jìn)行施工按照規(guī)范要求進(jìn)行施工做好施工記錄做好施工記錄加強材料的質(zhì)量控制加強材料的質(zhì)量控制做好技術(shù)資料和文檔工作做好技術(shù)資料和文檔工作質(zhì)質(zhì)量量控控制制管管理理成本控成本控制原則制原則成本管成本管理內(nèi)容理內(nèi)容學(xué)習(xí)單元二學(xué)習(xí)單元二 綜合布線工程管理綜合布線工程管理任務(wù)一任務(wù)一 光華實訓(xùn)樓綜合布線系統(tǒng)施工管理光華實訓(xùn)樓綜合布線系統(tǒng)施工管理任務(wù)實施任務(wù)實施知識準(zhǔn)備知識準(zhǔn)備任務(wù)陳述任務(wù)陳述過程菜單鏈接過程菜單鏈接項