技術(shù)管理制度(模板)

1、編 號： 密級：也理頁數(shù)：*有限公司技術(shù)管理制度編制：審核：批準(zhǔn)：2020年01月i第一節(jié) 總 則第一條 技術(shù)管理是公司組織正常生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié), 是聯(lián)系銷售、生產(chǎn)的一個(gè)紐鏈。技術(shù)管理工作是與公司的利益緊密相關(guān)，同時(shí)又是公司生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。加強(qiáng)公司技術(shù)管理，提高公司技術(shù)水平，促進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)科學(xué)性、創(chuàng)新性，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，對公司的發(fā)展起著決定性的作用。第二條 為規(guī)范設(shè)計(jì)文件，對設(shè)計(jì)文件實(shí)施有效的管理；對技術(shù)文件的更改實(shí)施有效的控制；對作廢、失效的技術(shù)文件按要求實(shí)施作廢、銷毀控制以及對生產(chǎn)過程中的技術(shù)保障，確保技術(shù)文件的正確、有效；文件與資料的發(fā)放和使用有效；確保在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化，保證

2、產(chǎn)品制造質(zhì)量，特制訂本規(guī)定。第三條 主要內(nèi)容（ 一 ） 技術(shù)文件管理（ 二 ） 技術(shù)文件更改管理（ 三 ） 技術(shù)文件編號管理（ 四 ） 技術(shù)狀態(tài)管理（ 五 ） 公司標(biāo)準(zhǔn)化工作管理（ 六 ） 技術(shù)資料、技術(shù)檔案管理（ 七 ） 技術(shù)文件銷毀管理（ 八 ） 產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審管理（九）工藝文件編制管理（十）工藝裝備管理第四條 本制度對產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)、資料管理、生產(chǎn)加工及質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行規(guī)定，完善產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的各項(xiàng)措施，保證產(chǎn)品流程中的合理及規(guī)范性，提高產(chǎn)品質(zhì)量。第二節(jié)分工與授權(quán)第五條前六項(xiàng)管理，有專門的文件規(guī)定了管理的具體內(nèi)容，這里不再重復(fù)。第七條技術(shù)文件銷毀管理（一）凡是作廢、污損的技術(shù)文件由研發(fā)部組織

3、處理，其他部門和個(gè)人無權(quán)進(jìn)行處理。（二）銷毀的技術(shù)文件必須經(jīng)總工程師審核批準(zhǔn)。（三）技術(shù)文件在銷毀前應(yīng)逐一進(jìn)行登記，并保存一份完整無損的文件存檔。（四）技術(shù)文件銷毀時(shí)至少有3 人在場。6第八條 產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審（一）總工程師是產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審的主管領(lǐng)導(dǎo)。（二）在新產(chǎn)品研制的各個(gè)階段（項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目策劃和方案設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、樣品提交、設(shè)計(jì)定型等各個(gè)階段），都需要對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)進(jìn)行評審。（三）研發(fā)部是產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審及對評審結(jié)果的處理。（四）銷售部、研發(fā)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、采購部、均參與開發(fā)性新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審，并實(shí)施相關(guān)的評審結(jié)果的處理。第九條 工藝文件編制（一）工

4、藝人員編制工藝文件要完整、正確、統(tǒng)一，并能確保產(chǎn)品質(zhì)量；技術(shù)上要先進(jìn)、可靠，能獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益；確保操作安全，努力創(chuàng)造良好的工作條件。（二）研制期間的工藝文件由研發(fā)部負(fù)責(zé)編制和記錄；（三）批量生產(chǎn)時(shí)期的指導(dǎo)生產(chǎn)的工藝文件（這里指作業(yè)指導(dǎo)書）由生產(chǎn)部工藝員根據(jù)研發(fā)部的有關(guān)技術(shù)文件和“制造與驗(yàn)收規(guī)范”，進(jìn)行編寫，并需要研發(fā)部審核會簽后，經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行。第十條 工藝裝備（一）生產(chǎn)部是工藝裝備的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織各車間工藝裝備的控制和管理，負(fù)責(zé)編制工藝裝備更新計(jì)劃，負(fù)責(zé)工藝裝備的驗(yàn)收與記錄。（二）生產(chǎn)部組織，研發(fā)部參加對工藝裝備的評審并參加驗(yàn)證工作。（三）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工藝裝備的外協(xié)制造。（四）各車間負(fù)責(zé)

5、工藝裝備的正確使用及維護(hù)保養(yǎng)。第三節(jié) 實(shí)施與執(zhí)行第十一條調(diào)查研究（一）調(diào)查國內(nèi)市場以及國際重點(diǎn)市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。（二）以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場及使用情況，合理選用現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品價(jià)格。（三） 根據(jù)國家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，從公司產(chǎn)品發(fā)展的方向上提出合理的改進(jìn)方案。第十二條決策（一）執(zhí)行現(xiàn)階段各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)公司根據(jù)各項(xiàng)國家及公司標(biāo)準(zhǔn)、條例、條款，嚴(yán)格執(zhí)行，確保產(chǎn)品符合客戶要求。（二）滿足客戶要求滿足客戶要求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是公司的宗旨，如不能達(dá)到顧客的要求，必須 與顧客協(xié)商，得到顧客的理解和同意。第四節(jié)監(jiān)督檢

6、查第十三條行使監(jiān)督檢查權(quán)力人員與部門（一）總工程師要時(shí)時(shí)對現(xiàn)有工程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（二）研發(fā)部對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。（三）采購部對原材料負(fù)責(zé)。（四）生產(chǎn)部對產(chǎn)品加工質(zhì)量負(fù)責(zé)。（五）質(zhì)量部對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)督檢查和檢測，保證產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求。第十四條監(jiān)督檢查依據(jù)質(zhì)量部組織各部門實(shí)施質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品要求得到滿足，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目 標(biāo)，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。監(jiān)督檢查要嚴(yán)格按照GJB9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品質(zhì)量從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作全面的評價(jià)。第十五條 監(jiān)督檢查過程中的問題處理（一）原材料檢驗(yàn)不合格原材料若不合格，首先給采購部開具不合格報(bào)告，同時(shí)將不合格報(bào)告?zhèn)髦临|(zhì)量部，并要求采購部及時(shí)的給予處理，或組織按不合格審理辦法進(jìn)行處理。在材料未合格之前，不準(zhǔn)材料入庫。對于已在庫房內(nèi)的不合格品，保管員要及時(shí)有效地 給予標(biāo)識、隔離，絕不允許將不合格的材料發(fā)放到車間，一旦發(fā)現(xiàn)標(biāo)記不合格的材料流入車間，將對責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰。（二）半成品不合格在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格后首先要求生產(chǎn)者停止生產(chǎn)，查找原因，并給車間開具不合格報(bào)告，同時(shí)通知質(zhì)量部，對相關(guān)的責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰。待返修完畢，經(jīng)檢查合格后方可流入下一工序，對于仍舊不合格的按不合格品流程執(zhí)行，絕對禁止流入下一工序。（三）成品不合格對于成品在測試中發(fā)現(xiàn)不合格，首先要對其進(jìn)行標(biāo)識、隔離，并與生產(chǎn)部及質(zhì)量部聯(lián)系, 同