亮化的工程監(jiān)理規(guī)劃復習課程

1、工程咼陵涇河口提防父通橋夜景亮化監(jiān) 理 規(guī) 劃編制：審核：編制單位：編制日期：、工程項目概況.二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內容四、監(jiān)理工作目標五、監(jiān)理工作依據六、項目監(jiān)理機構的組織形式七、項目監(jiān)理機構的人員配備八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責九、監(jiān)理工作程序十、 監(jiān)理工作方法及措施十一、 監(jiān)理工作制度、工程項目概況該項目橋梁全長 964.311 米，引橋寬度 20 米，主橋橋梁寬度 23 米。安裝LED投光燈、線條燈、洗墻燈、面板燈、特制燈等照明設施8212套，以及配套電纜、配管、配電箱、控制器等。建設單位：高陵區(qū)水務局設計單位：深圳麥西亞照明設計顧問有限公司施工單位：成都市華體燈具制造安裝工程

2、有限公司監(jiān)理單位：陜西省古都工程監(jiān)理公司工程造價：15857050.45 元合同工期：60天工程質量標準：合格二、監(jiān)理工作范圍本工程的監(jiān)理范圍包括高陵區(qū)涇河口交通橋夜景亮化工程施工的全過程。 對工程的質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、安全文明生產、信息管 理和工作協(xié)調實施全面管理， 對包括質量保修期在內的全部工作承擔合同規(guī)定 的責任。三、監(jiān)理工作內容1、熟悉合同文件和設計文件，了解施工現場情況。2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。3、參與設計技術交底會議及施工圖紙會審會。審查承包人提交的路線復 測成果資料。4、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地例會。5、督促承包人建立健全質量保證體系，并經常檢查其

3、運行情況。6、發(fā)布開（復）工令，批準單項工程開工報告。7、審批承包人報送的施工組織設計和施工方案。8、審批承包人提交的總體進度計劃，并經常檢查和督促承包人實施工程 進度計劃。 當計劃進度與實際進度出現較大偏差時， 應通知承包人及時修訂工 程施工進度計劃。9、審查承包人進場的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質量 是否達到設計要求。10、審查承包人進場用于本工程的施工機械設備的規(guī)格、性能和數量是否 滿足施工需要。11、監(jiān)督承包人按照合同文件、 技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工。 通過旁站、 巡視、平行檢驗和隱蔽工程驗收等手段，嚴格控制工程質量，未經簽認，不得 進入下道工序施工。12、組織工程中間

4、驗收，并簽發(fā)中間驗收證書。13、主持工程質量事故調查，參與質量事故處理。14、對已完成的合格工程進行準確計量。復核工程結算單，簽發(fā)中期支付 憑證。15、處理工程設計變更事宜。16、根據合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調合同爭端，需要時在仲裁過程中作 證。17、編制監(jiān)理工作月報和監(jiān)理方面竣工文件。18、對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收。合 格者，簽發(fā)交工證書。19、審查竣工圖和竣工結算文件。20、配合委托人的竣工驗收和工程移交工作。四、監(jiān)理工作目標：1、投資目標：投標工程項目按中標合同價控制投資，非投標項目盡力控 制在批準的概算總價內。2、質量目標：合格3、工期目標：控制在合同工

5、期以內。批準開工之日起 60 個日歷天以內五、監(jiān)理工作依據1、根據國家和本地建設行政主管部門發(fā)布的有關工程建設和工程監(jiān)理的 法律法規(guī)和規(guī)定。2、本工程項目施工監(jiān)理招標文件，監(jiān)理中標通知書和工程監(jiān)理合同。3、本工程項目施工招標文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包括： 設計圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定使用的標準、技術規(guī)范、工程 質量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等）。4、GB50319-2000建設工程監(jiān)理規(guī)范5、根據國家和地方建設行政主管部門發(fā)布的技術規(guī)范、 標準和規(guī)定： （1 ） GB50300-2001 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 ；（ 2）GB50204-2002 混 凝土結構工程施

6、工質量驗收規(guī)范； （3）GB50289-98 城市工程管線綜合規(guī) 劃規(guī)范；（ 4）GB50303-2002 建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范六、項目監(jiān)理機構的組織形式：根據本工程的專業(yè)特點和監(jiān)理范圍的要求， 我公司擬將按 監(jiān)理合同要求， 委派現場監(jiān)理工程師。七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃：根據本工程的特點，本監(jiān)理機構設總監(jiān)理工程師 1 名，現場監(jiān)理人員 2名。根據現場工程施工的進展情況，對現場監(jiān)理人員進行適時適當調整。工程施工主要監(jiān)理人員一覽表：姓名職務田寶藏總監(jiān)心、jin安超監(jiān)理工程師巨立監(jiān)理工程師八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責：1、總監(jiān)理工程師職責：（1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職

7、責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；（3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況，必要時進 行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（6）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計 劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質量事故的調查；（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽署監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目

8、監(jiān) 理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位 的竣工申請， 組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目質量檢查， 參與工程項目的竣 工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2 、專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時， 向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向 總監(jiān)理工程師提出報告。（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問

9、題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。（7）根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文 件及其質量情況， 根據實際情況認為有必要時對進場材料、 設備、構配件進行 平行檢驗，合格時予以簽認。（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。3、監(jiān)理員的職責：監(jiān)理員是在總監(jiān)和監(jiān)理工程師領導下，在施工現場直接從事工程質量檢 查、計量、檢測、試驗、跟蹤旁站，以及各類報表、資料、文件收發(fā)管理的工 作人員?，F場監(jiān)理主要職責有：（1）熟悉合同條款、設計圖紙和有關專業(yè)施工技術規(guī)范

10、和驗收標準。（2）嚴格施工監(jiān)理，經常巡視施工現場，檢查每道工序的施工質量，看 是否按操作規(guī)程施工， 是否符合設計圖紙和驗收規(guī)范的要求， 發(fā)現問題， 馬上 進行處理或報告監(jiān)理工程師處理， 對某些工序和關鍵部位施工時應做好旁站工 作，跟蹤監(jiān)理。（3）參與施工組織設計和施工方案的審查工作，并督促檢查其執(zhí)行。即 檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械等投入和運行情況，發(fā)現問題，及 時反映并做好記錄。（4）各類文件、資料、報表的收發(fā)管理工作、編制成檔。（5）及時真實地填寫好監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交給的其它的工作。九、監(jiān)理工作程序（質量、進度、投資控制的基本程序）：（一）監(jiān)理工作程序1、總述監(jiān)理工作程序主要是

11、指示現場監(jiān)理在日常監(jiān)理工作中應遵循的基本步驟。2、基本程序本程序是從監(jiān)理接受建設單位委托后，中間執(zhí)行委托監(jiān)理合同的一些環(huán) 節(jié)，直到工程竣工，監(jiān)理合同履行完畢的一個全過程的控制步驟。具體見附圖 1。（二）工程質量控制：1、工程質量控制應以施工及驗收規(guī)范、工程質量驗評標準等技 術文件為依據， 編制針對性的質量控制實施細則， 督促承包單位全面實現工程 項目合同約定的質量目標。2、工程項目施工全過程實施質量控制，以事前質量預控為重點。3、審查設計文件與施工圖及承包單位在監(jiān)理項目中的實際質量保證能力4、審查承包單位提交的施工組織設計。5、工程的關鍵工序和重點部位在施工過程中進行旁站監(jiān)理和采取必要的 測量

12、和試驗手段，對施工質量加以驗證。6、用于工程的主要原材料、構配件及設備由項目監(jiān)理部進行質量認定， 不合格的建筑材料、構配件及設備不準在工程上使用。（1）審核承包單位填報的工程材料報驗表、主要施工設備進場報 驗單、主要工程設備進場報驗單，確認合格后方可進場。（2）監(jiān)理單位對用于工程的原材料、半成品的質量控制內容：A 、審核工程所用原材料、半成品、構配件及設備的出廠證明、技術合格 證或質量保證書；B 、對工程原材料、半成品、構配件及設備在使用前進行抽檢或試驗。（3）檢查新材料、新型制品，技術鑒定文件。（4）用于工程的重要原材料、半成品、構配件及設備必要時到生產廠家 實地考察， 審查質保體系的有效性

13、和產品質量的可靠性、 適用性， 以確定供貨 單位。（5）所有設備，在安裝前按技術說明書的要求進行質量檢查。7、分部工程的中間驗收，由總監(jiān)理工程師負責組織編寫質量評估報告， 并報公司副總工程師審批。 同時， 審查承包單位填寫的驗收申請表， 并附上有 關技術資料，合格后會同建設單位，承包單位、質檢站履行正式驗收手續(xù)。8、單位工程竣工后，審查承包單位提交工程質量報驗單及施工承 包單位申報表，總監(jiān)理工程師負責組織編寫質量評估報告，并組織監(jiān)理 人員和承包單位對工程進行初檢， 逐項檢查擬申請竣工工程的內業(yè)技術資料及 工程完成情況。如不具備驗收條件， 書面通知承包單位進行整改， 并跟蹤驗證。9、承包單位整改

14、并自檢合格后，項目監(jiān)理部組織建設單位、承包單位、 質檢站和設計單位對工程質量進行驗收檢查。 經驗收確認合格， 由項目監(jiān)理部 簽發(fā)竣工移交證書，工程進入保修階段。10、監(jiān)理工程竣工交付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理工作總結 報送建設單位。11、質量管理程序流程圖見附表 212 工程原材料質量控制流程圖見附表 3（三）工程進度控制：1、工程進度控制是依據建設工程施工合同所約定的工期目標，在確保質 量和安全的原則下對進度實施的控制。2、監(jiān)理工程師審核施工總進度計劃，季、月度進度計劃，審核的主要內 容：（1）審核承包單位編制的工程項目施工總進度計劃，全面分析承包單位 的施工總進度計劃的合理性和可行性

15、。（2）審核施工單位提交的分項或階段施工進度計劃，是否符合總進度計 劃的安排要求。（3）審核材料、構配件及設備的采供計劃，是否滿足施工進度計劃要求。3 、經審核的施工進度計劃， 由總監(jiān)理工程師批準實施， 并報送建設單位4 、工程進度檢查與監(jiān)督：（1）在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督， 對實施情況做出記錄。（2）根據檢查結果尋計劃進度與實際進度差異每月進行評價與分析。（3）當施工進度計劃在實施中發(fā)生較大偏差時，責令承包單位立即針對 存在問題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進行跟蹤監(jiān)督。5、發(fā)現工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織召開現場協(xié)調會， 研究應采取的措施。6進度控

16、制工作流程見附表 4（四）工程投資控制1、嚴格監(jiān)控建設單位與承包單位簽訂的建筑工程施工合同中所確定合同 價和工程款交付方法 。（1）審核承包單位編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃， 并控制其執(zhí)行。（2）根據施工圖、招標文件及承包單位的投標書和施工合同 ， 分析合同造價構成因素， 找出工程費用最易突破的部分， 明確投資控制的要點。（3）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策。2工程造價控制總程序見附表 5十、監(jiān)理工作方法及措施1、質量控制方面的基本方法 一條原則。工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程計量相互制約， 監(jiān)理工程師嚴格監(jiān)督施工單位按合同、 技術規(guī)范、

17、設計圖紙要求施工， 是監(jiān)理 工作的原則。 三個階段。A 、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理， 審查擬定施工組織設計或方案、技術、質量保證措施，原材料的檢驗與審批。B 、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經審批的方 案進行，半對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。C 、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準。 四個手段。A 、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材 料及混合料與批準是否符合； 檢查施工單位是否按批準的方案、 技術規(guī)范施工。B 、測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量

18、驗收，不符 合要求的要進行整改或返工。C 、試驗：對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級配、監(jiān)理人員可隨機 抽檢，并抽檢試驗，施工單位要提供條件。D 、 指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準， 監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制。 用以指出施工中發(fā) 生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單位加以重視或整改。2、進度監(jiān)理要點21 審批工作程序22 審查內容23 進度計劃的檢查和調整24 周進度計劃量25 月工程進度報告26 進度計劃調整27 進度計劃的延期2 1 審批工作程序（1）閱讀進度計劃，列出問題，進行調查分析。（2）提出問題與承包人講座或澄清。 （3）對有問

19、題部分進行分析。 （4）批準承包人的工程進度 計劃，或提出修改補充意見，要求承包人補報。2 2 審查內容（1）施工總工期的安排應符合合同工期。（2）各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與承包人工、料、機 的進場計劃是否直轄市，審查是否有能力完成計劃目標。（3）對低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護措施。（4）對人員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當扣除并留有足夠的 時間、空間。（5）人員準備階段的可靠性和積極性。 （ 6）關鍵路線施工計劃和施工 力量的安排。2 3 進度計劃的檢查和調整對進度計劃應要求承包人在監(jiān)理工程師批準的總計劃指導下編制分年分 月（季）計劃；在每月底做出次月

20、的分周計劃調整。在每月開始的五天前承包 人應將月計劃分解成日工作量計劃， 報項目工程師審查、 批準，以達到日保月、 月保年、年保總計劃完成的目的。2 4 周進度計劃量項目工程師應記錄每日進度檢查的主要事項，分析完成與未完成原因。（ 1）當周實際及本月累計完成的工作量與計劃數相對照；（ 2）當周實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；（ 3）當周施工停滯的人力、機械數量 及其原因； （4）當周承包人的主管及技術人員到達現場的情況； （5）當周發(fā) 生的影響工程進度的特殊事件或原因； （6）當周的天氣情況及對工程的影響； （7）月終提出本月完成或未完成計劃的原因分析及今后應采取的措施報告專 業(yè)工程師

21、。2 5 月工程進度報告專業(yè)工程師每月末應總結各項目工程師報告，通過分析和整理提出合同段 計劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報告，其主要內容有：（1）工程概況、工程形象進度的說明，工程進度累計曲線和完成投資額 的累計曲線；（2）對工程計劃完成與未完成的主要原因分析（包括其它特殊影響）及 今后采取的措施；（3）工程圖片、支付狀況及其他工程計劃圖表。2 6 進度計劃調整當實際工程進度與計劃工程進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包人 對施工進度計劃的實施， 當監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢， 將不能按照進 度計劃預定的竣工日期完工時， 應要求承包人采取措施， 以趕上工程進度計劃 中的階

22、段目標或總體目標。 其中因采取加快工程進度措施的施工費用應由承包 人自負。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取加快工程進 度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工作在合同期內難以完成時，監(jiān)理工程師應對承包人的施工能力重新進行審查和評價， 必要時應向業(yè)主 提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包人。2 7 進度計劃的延期由于業(yè)主原因，或承包人在實施過程中遇到不可預見或不可抗拒的因素， 使工程進度延誤并獲批準延期后， 監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的計劃及現 金流動計劃予以調整，并按調整后的進度計劃實施工作。3 監(jiān)理要點31 工程量清單的管理 ；32 工程量

23、清單的變動 ；33 計量原則34 工程計量的方法35 工程計量程序31 工程量清單的管理（1）監(jiān)理工程師應熟悉工程量清單及其編制說明，掌握工程具體項目的 工作范圍和內容及講師方式和方法。（2）除非監(jiān)理工程師另有準許，一切計量工作都應在監(jiān)理工程師在場的 情況下由承包人測量完成。 凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長度、 面 積和體積，都不予計量；3 2 工程量清單的變動按合同規(guī)定業(yè)主批準需工程變更時，監(jiān)理工程師對工程量清單應進行數量 或單價上的變動、調增或調減。33 計量原則（1）凡工程質量不合格者，嚴禁計量。 （ 2）按合同文件規(guī)定的方法計 量；（3）設計圖紙或工程量清單以外的項目， 未經業(yè)

24、主認可， 不予計量； （4） 按合同文件及施工圖紙的規(guī)定， 測算出每一個支付項目的總額， 作為控制計算 的紅線， 設計變更一經批準， 應隨時修改計量紅線， 各計量累計額不得超過計 量控制紅線規(guī)定額。34 工程計量的方法（1）工程達到規(guī)定計量單位或時間時，承包人提出計量申請資料，監(jiān)理 工程師予以審查，符合要求時給予計量。（2）工程計量必須具備檢測、計算資料、工程檢驗申請單、工程質量檢 驗表及有關質量評定意見。35 工程計量程序承包人填報工程計量申請單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計量而準備的有 關資料（發(fā)現問題或資料不全，應退回承包人，暫不計量）一審查是否超過計 量紅線一填寫計量單或對接近計量紅線的項

25、目停止計量，待竣工核定工程量 時，一并處理。4、信息（資料）管理要點41 監(jiān)理記錄42 監(jiān)理月報43 其他記錄44 監(jiān)理管理用表45 監(jiān)資料歸檔4 1 監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項檢驗記錄，簽署質檢單，做好隱蔽工作記 錄外，還應記好每日的監(jiān)理日記， 記錄一天的監(jiān)理活動以及業(yè)主和上級給予的 口頭或書面指示的執(zhí)行情況。42 監(jiān)理月報總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進展情況和存在問 題等進行小結，每月以報告的形式向業(yè)主報告，月報的主要內容有：以文字形式和進度形象圖描述一月來工程進度完成情況，以及工程質量狀 況，對主要分項工程如路基方工程、路面工程、橋梁工程、排水工程等形象作 出

26、詳細說明，文字力求簡單。 說明工程進度快慢、工程質量高低狀況，分析影響工程進度、工程質 量的主要原因及今后改進的建議。 主要工程細目進度。 列出承包人現場的機具、設備、人員、試驗細目。43 其他記錄 本月主要的監(jiān)理活動，監(jiān)理工程師機構內部的主要情況，包括監(jiān)理人 數、工作安排； 對工程開展的建議或對存在問題的處理意見； 監(jiān)理及業(yè)主的有關指令、命令的執(zhí)行情況。44 監(jiān)理管理用表 建設工程監(jiān)理規(guī)范表式（ GB50319-2000）45 監(jiān)理資料歸檔一般監(jiān)理資料歸檔內容如下：（1） 工程項目監(jiān)理合同；（ 2）工程項目監(jiān)理規(guī)劃 ；（ 3） 監(jiān)理日記；（4） 監(jiān)理月報；（ 5） 與建設單位、承包單位、設計單位往來文件 ；（ 6） 監(jiān)理備忘錄； （7） 監(jiān)理聯(lián)系單 ；（ 8