國(guó)際結(jié)算課程論文范本

1、山 東 工 商 學(xué) 院SHANDONG INSTITUTE OF BUSINESS AND TECHNOLOGY國(guó)際結(jié)算課程論文 論文題目Title Of Thesis基于GRA的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇 分院（系別）Department 國(guó)際教育學(xué)院 專業(yè)Specialty 金融學(xué) 班 級(jí)Class 商金146 學(xué) 號(hào)Number 論文作者Author of Thesis 論文完成日期Date 指導(dǎo)教師Advisor 王雪青 指導(dǎo)教師職稱The Title of Advisor 講師摘 要隨著全球市場(chǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，選擇供應(yīng)鏈合作伙伴并建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系越來越重要。本文在總結(jié)供應(yīng)鏈合作伙伴選擇

2、準(zhǔn)則和方法的基礎(chǔ)上，提出了基于灰色理論的灰色關(guān)聯(lián)分析方法來選擇合作伙伴。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈合作伙伴；選擇準(zhǔn)則；方法；灰色關(guān)聯(lián)分析目 錄一、供應(yīng)鏈及選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的重要性1二、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的準(zhǔn)則、步驟和方法1（一）供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的準(zhǔn)則1（二）供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟3（三）供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法3三、選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的GRA法5（一）GRA概述5（二）GRA分析步驟5四、算例分析7參考文獻(xiàn)920世紀(jì)90年代以來，隨著全球市場(chǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理一直是研究的熱點(diǎn)。在集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系不再是討價(jià)還價(jià)的買賣關(guān)系，而是一種相互依存的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

3、。因此，自上世紀(jì)90年代后半期至今，供應(yīng)鏈管理一直強(qiáng)調(diào)合作伙伴關(guān)系趙美瑜. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理及其評(píng)價(jià)研究D. 西安:西安交通大學(xué)博士學(xué)位論文,2000.。但是，良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的前提是選擇優(yōu)秀的合作伙伴，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及客戶等。合作伙伴的選擇問題是多目標(biāo)決策問題，由于選擇的準(zhǔn)則和方法的不同，決策的結(jié)果勢(shì)必造成入選或淘汰。在嚴(yán)格認(rèn)證和正確準(zhǔn)則的前提下，采用合適的方法選擇少數(shù)優(yōu)秀的合作伙伴，并和他們建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理首要的工作。本文在回顧供應(yīng)鏈合作伙伴選擇準(zhǔn)則和方法的基礎(chǔ)上，提出利用灰色關(guān)聯(lián)分析（Grey Relationship Analys

4、is, GRA）來選擇供應(yīng)鏈合作伙伴。一、供應(yīng)鏈及選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的重要性供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式 馬士華, 林勇,陳志祥. 供應(yīng)鏈管理M.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2000.125-153.。供應(yīng)鏈管理（SCM）強(qiáng)調(diào)企業(yè)如何凝造自己的核心能力去和其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過業(yè)務(wù)外包，委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務(wù)工作，自己則集中精力和資源做好本企業(yè)能創(chuàng)造特殊價(jià)值、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更擅長(zhǎng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)在利益共享、風(fēng)

5、險(xiǎn)分擔(dān)前提下的“雙贏”目標(biāo)。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為選擇合適的合作伙伴主要是降低采購和銷售成本，從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的；而現(xiàn)在合作伙伴的選擇卻轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N戰(zhàn)略性的活動(dòng)，選擇合適的合作伙伴是為了建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，將合作伙伴的資源與企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相統(tǒng)一，從而穩(wěn)定整個(gè)供應(yīng)鏈。在集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，能夠降低供應(yīng)鏈總成本，降低庫存水平，增強(qiáng)信息共享，改善相互之間的交流，保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性，產(chǎn)生更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨、用戶滿意度和業(yè)績(jī)的改善和提高 陳榮. 物流供應(yīng)鏈管理M.大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2001.126-135.

6、陳錦洪,陳疇鏞. 基于AHP的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇J,杭州電子工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2001,21(3):94-98.。因此，如何選擇供應(yīng)鏈合作伙伴是構(gòu)建高效供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。二、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的準(zhǔn)則、步驟和方法國(guó)內(nèi)外的很多學(xué)者提出了很多合作伙伴的選擇準(zhǔn)則，但多數(shù)集中在選擇供應(yīng)商（合作伙伴之一）方面，且至今很難達(dá)成一致。（一）供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的準(zhǔn)則Weber總結(jié)Dickson的23項(xiàng)評(píng)價(jià)供應(yīng)商選擇的準(zhǔn)則，并對(duì)它重新進(jìn)行了排序，他認(rèn)為最重要的影響因素是價(jià)格、準(zhǔn)時(shí)送貨、質(zhì)量、裝備能力、地理位置、技術(shù)能力、管理與組織、行業(yè)名譽(yù)與地位方面 Weber C A, Current J R, Benton W C.

7、 Vendor Selection Criteria and Methods J. European Journal of Operational Research,1991,50:2-18. Lee C, Kasilingam R G. Vendor Selection Methods: A Survey of Industry PerceptionsR. Department of Industrial Engineering, University of Arkansas, 1995.，如表1。表1 Weber與Dickson供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則排序Weber排序Dickson排序Dickso

8、n重要性影響因素16相當(dāng)重要價(jià)格22相當(dāng)重要準(zhǔn)時(shí)送貨31非常重要質(zhì)量45相當(dāng)重要裝備能力520重要地理位置67相當(dāng)重要技術(shù)能力713重要管理與組織811重要行業(yè)名譽(yù)與地位98相當(dāng)重要金融地位103相當(dāng)重要?dú)v史績(jī)效1115重要維修服務(wù)1216重要態(tài)度1318重要包裝能力1414重要運(yùn)作控制1522重要培訓(xùn)幫助169相當(dāng)重要程序合法1719重要?jiǎng)趧?wù)關(guān)系記錄1810相當(dāng)重要通訊系統(tǒng)1923不太重要互惠安排2017重要印象2112重要交易的迫切性2221重要以往的貿(mào)易量234相當(dāng)重要擔(dān)保與賠償周新意從供應(yīng)商業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)/生產(chǎn)能力、質(zhì)量系統(tǒng)和企業(yè)所處的外部環(huán)境四個(gè)方面提出20項(xiàng)評(píng)價(jià)供應(yīng)商選擇的準(zhǔn)則 周

9、新意. 供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇分析J. 價(jià)值工程,2002,(3):16-19.；王能民等從時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、創(chuàng)新能力、管理與文化以及發(fā)展環(huán)境七個(gè)方面提出了24項(xiàng)評(píng)價(jià)供應(yīng)商指標(biāo) 王能民,孫林巖,汪應(yīng)洛. 綠色制造模式下的供應(yīng)商選擇J.系統(tǒng)工程.2001,19(2):37-41.；Yahya和Kingsman運(yùn)用層次分析法，通過對(duì)16位富有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理和主管的調(diào)查，得到的選擇供應(yīng)商的準(zhǔn)則指標(biāo)及權(quán)重為交貨(0. 336) 、質(zhì)量(0. 246)、設(shè)施(0. 152)、技術(shù)能力(0. 084)、財(cái)務(wù)狀況(0. 067)、管理(0. 048)、紀(jì)律性(0. 036)以及響應(yīng)(0. 031)

10、 Yahya S, Kingsman B. Vendor rating for an entrepreneur development programme: a case study using the analytic hierarchy process method J. Journal of Operational Research Society, 1999, 50: 916-930.，從中可以發(fā)現(xiàn)，他們的評(píng)價(jià)指標(biāo)與Dickson給出的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則差別并不大；華中科技大學(xué)管理學(xué)院CIMS課題組調(diào)查認(rèn)為，目前我國(guó)企業(yè)在選擇合作伙伴時(shí)，主要的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品質(zhì)量，這與國(guó)際上重視質(zhì)量的趨勢(shì)是一致的；其

11、次是價(jià)格，92.4%的企業(yè)考慮了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；另有69.7%的企業(yè)考慮了交貨提前期；批量柔性和品種多樣性也是企業(yè)考慮的因素之一。同時(shí)指出，我國(guó)企業(yè)在選擇合作伙伴時(shí)，主觀的成分過多，有時(shí)往往根據(jù)對(duì)企業(yè)的印象來確定合作伙伴的選擇，且往往存在一些個(gè)人的主觀成分；選擇的標(biāo)準(zhǔn)不全面，沒有形成一個(gè)全面的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，不能對(duì)企業(yè)做出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)2。本文認(rèn)為在優(yōu)先考慮價(jià)格、準(zhǔn)時(shí)送貨、質(zhì)量、裝備能力、地理位置因素的同時(shí)也要考慮服務(wù)、所處的內(nèi)外環(huán)境、財(cái)務(wù)狀況、信用程度等因素，選擇的準(zhǔn)則是多方面的且會(huì)不斷發(fā)生變化。（二）供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇過程可以歸納為以下幾個(gè)基本步驟，如圖1所示

12、2。確定選擇目標(biāo)制定合作伙伴選擇的準(zhǔn)則選擇合作伙伴確定合適的合作伙伴選擇方法圖1 合作伙伴選擇的基本步驟（三）供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法很多，主要分為三大類：定性的分析選擇方法；定量的分析選擇方法以及定性與定量相結(jié)合的分析選擇方法。1.定性的分析選擇方法定性的分析選擇方法主要是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，憑借以前的關(guān)系來選擇供應(yīng)商，這種方法考慮問題比較全面，但由于人為主觀因素占很大的比重，應(yīng)用的廣泛性受到限制。主要有直觀判斷法、指標(biāo)法等2。2.定量的分析選擇方法由于定性方法的主觀性，人們又進(jìn)一步研究定量選擇方法。Weber早在1991年就提出線性權(quán)重法，線性權(quán)重法是目前合作伙伴定量選

13、擇最常用的方法5，其基本原理是給每個(gè)準(zhǔn)則確定一個(gè)權(quán)重，每個(gè)供應(yīng)商的定量選擇結(jié)果為該供應(yīng)商各項(xiàng)準(zhǔn)則的得分與相應(yīng)準(zhǔn)則權(quán)重的乘積的和。通過對(duì)定量選擇結(jié)果的比較，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的選擇；馬士華等人對(duì)質(zhì)量和交貨期都能滿足要求的供應(yīng)商，提出用采購成本法，通過計(jì)算分析供應(yīng)商的采購成本，選擇低成本的供應(yīng)商2； Filip Roodhooft和Jozaf Konings于1996年提出供應(yīng)商選擇的作業(yè)成本法(Activity Based Costing，ABC )，認(rèn)為供應(yīng)商總成本是由供應(yīng)商的所有缺陷引起的客戶企業(yè)的額外總成本構(gòu)成并提出了總成本模型，通過分析供應(yīng)商的總成本來選擇合作伙伴 Filip Roodhoof

14、t, Jozaf Konings. Vendor selection and evaluation: An activity based costing approach J.European Journal of Operational Research, 1996, 96(1):97-102.；隨后，李步峰等人對(duì)該模型所包含的成本范圍進(jìn)行了擴(kuò)充，認(rèn)為總成本包括凈購買價(jià)格、與購買相關(guān)的基本作業(yè)成本（訂購材料、檢查材料、接收材料、搬運(yùn)材料、儲(chǔ)存材料、設(shè)計(jì)和確定材料規(guī)格以及支付材料貨款等）以及由于供應(yīng)商缺陷而引起的客戶企業(yè)的額外作業(yè)成本（由于材料運(yùn)送不及時(shí)而引起的生產(chǎn)延遲、由于質(zhì)量不合格而引起的

15、退貨、返工、停工等），并提出了相應(yīng)的修正模型 李步峰,江勇,白慶華. 作業(yè)成本法在評(píng)價(jià)供應(yīng)商中的應(yīng)用研究J. 工業(yè)工程與管理,2002,(1):49-52.；董志林（1999）以及孫靜春等人（2000）提出利用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（Data Envelop Analysis，DEA）選擇供應(yīng)商，它適用于具有多輸入多輸出相同類型單位（例如供應(yīng)商）的有效性評(píng)價(jià)。在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí)，首先將選擇準(zhǔn)則劃分為輸入變量和輸出變量，然后建立數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型，計(jì)算各個(gè)候選供應(yīng)商的相對(duì)效率，根據(jù)計(jì)算結(jié)果選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商 董志林. 基于DEA的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與竟?fàn)幜Ψ治龅睦碚摷皯?yīng)用D 天津:天津大學(xué)博士學(xué)位論文,1999.

16、孫靜春,王刊良,蘇秦. 評(píng)價(jià)供應(yīng)商的DEA方法J. 高技術(shù)通訊,2000,(11):53-56.。3. 定性和定量方法相結(jié)合的方法為了實(shí)現(xiàn)合作伙伴選擇的客觀化和科學(xué)化，定性和定量方法相結(jié)合的方法研究更多。（1）Weber1993年提出多目標(biāo)規(guī)劃法來選擇供應(yīng)商。通過確定選擇準(zhǔn)則的權(quán)重，將多目標(biāo)規(guī)劃問題轉(zhuǎn)化為單目標(biāo)規(guī)劃問題，在各目標(biāo)權(quán)重非負(fù)的情況下，所轉(zhuǎn)化的單目標(biāo)優(yōu)化問題的最優(yōu)解是原多目標(biāo)優(yōu)化問題的非劣解 Charles A Weber, John R Current. A multiobjective approach to vendor selection J.European Journal

17、 of Operational Research 1993 68 (2):173-184.；（2）Yahya和Kingsman提出層次分析法選擇供應(yīng)商。根據(jù)具有遞階結(jié)構(gòu)的目標(biāo)和子目標(biāo)（選擇準(zhǔn)則）以及約束條件等對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。首先用兩兩比較的方法確定判斷矩陣，然后把判斷矩陣的最大特征與相應(yīng)的特征向量的分量作為相應(yīng)的系數(shù)，最后綜合出每個(gè)供應(yīng)商各自的權(quán)重（優(yōu)先程度），通過對(duì)優(yōu)先程度的比較實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的選擇9；（3）趙小惠（2002）等人和高陸（2003）等人提出了基于模糊層次分析供應(yīng)商選擇方法 趙小惠,趙小苗. 基于模糊決策的供應(yīng)商選擇方法J. 工業(yè)工程,2002,(2):27-29. 高陸,童秉

18、樞,董興輝,羅煒. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系及方法J. 機(jī)械科學(xué)與技術(shù),2003,22(3):295-298.。針對(duì)供應(yīng)商選擇問題中包含大量的不確定和模糊因素，將模糊集合論的思想和方法引入供應(yīng)商選擇中，建立了供應(yīng)商模糊評(píng)價(jià)模型，提出了基于模糊層次分析供應(yīng)商選擇方法；王能民等建立了綠色制造模式下評(píng)價(jià)供應(yīng)商的指標(biāo)體系，在此基礎(chǔ)上利用加權(quán)相對(duì)偏差距離最小法評(píng)價(jià)綠色制造模式下供應(yīng)商的選擇8；馬士華等人提出人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法（Artificial Neural Network，簡(jiǎn)稱ANN），意在建立更加接近于人類思維模式的定性與定量相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)選擇模型。該方法可再現(xiàn)評(píng)價(jià)專家的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和直覺思維，從而實(shí)現(xiàn)了定性分

19、析與定量分析的有效結(jié)合，也可以較好地保證合作伙伴綜合評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性2；鄭廣超提出在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，用因子分析的方法確定供應(yīng)商選擇的重要因子及其權(quán)重，并利用回歸分析的方法建立綜合評(píng)價(jià)函數(shù)，進(jìn)行供應(yīng)商選優(yōu) 鄭廣超. 淺析供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商選擇J. 東岳論叢,2003,24(4):36-37.。綜上所述，合作伙伴選擇已經(jīng)出現(xiàn)了很多方法，但基于灰色理論的合作伙伴選擇方法尚未見到，本文提出基于灰色理論的灰色關(guān)聯(lián)分析法（GRA）來選擇合作伙伴。三、選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的GRA法 早在1982年鄧聚龍教授鄧聚龍，灰色系統(tǒng)理論的創(chuàng)始人，華中科技大學(xué)教授。就提出了灰色系統(tǒng)的概念，并建立了灰色系統(tǒng)理論。灰

20、色系統(tǒng)理論認(rèn)為，人們對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí)具有廣泛的灰色性，即信息的不完全性和不確定性，因而由共性和個(gè)性特征屬性的合作伙伴是一種灰色系統(tǒng)，可以借助于灰色系統(tǒng)的相關(guān)理論來研究選擇合作伙伴。（一）GRA概述灰色關(guān)聯(lián)分析（GRA）是一種多因素統(tǒng)計(jì)分析方法，它是以各因素的樣本數(shù)據(jù)為依據(jù)用灰色關(guān)聯(lián)度來描述因素間關(guān)系的強(qiáng)弱、大小和次序的。如果樣本數(shù)據(jù)列反映出兩因素變化的態(tài)勢(shì)基本一致，則它們之間的關(guān)聯(lián)度較大；反之，關(guān)聯(lián)度較小。與傳統(tǒng)的多因素分析方法（相關(guān)分析、回歸分析等）相比，GRA對(duì)數(shù)據(jù)要求較低且計(jì)算量小，便于廣泛使用。GRA分析的核心是計(jì)算關(guān)聯(lián)度，關(guān)聯(lián)度的幾何含義為比較序列與參考序列曲線的相似與一致程度。參考

21、序列可以作為一個(gè)理想的比較標(biāo)準(zhǔn)，受加權(quán)相對(duì)偏差距離最小法5啟示，可以將n個(gè)合作伙伴中的m個(gè)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值向量（各指標(biāo)的最優(yōu)值）構(gòu)成的序列為最理想的合作伙伴，即通過比較關(guān)聯(lián)度大小，選擇關(guān)聯(lián)度大的作為決策依據(jù)。（二）GRA分析步驟步驟1：確定分析序列在對(duì)合作伙伴進(jìn)行定性分析的基礎(chǔ)上，確定一個(gè)因變量因素（1個(gè)理想合作伙伴）和多個(gè)自變量因素（n個(gè)待選合作伙伴）。設(shè)每個(gè)合作伙伴的選擇準(zhǔn)則均含有m個(gè)指標(biāo)，因變量數(shù)據(jù)構(gòu)成的參考序列為(理想合作伙伴指標(biāo)序列),各自變量數(shù)據(jù)構(gòu)成比較序列（i=1,2,，n）,n+1個(gè)數(shù)據(jù)序列（待選合作伙伴指標(biāo)序列）形成如下矩陣：步驟2：對(duì)變量序列進(jìn)行無量綱化由于原始序列具有不同的量

22、綱或數(shù)量級(jí)，為了保證分析結(jié)果的可靠性，需要對(duì)變量序列進(jìn)行無量綱化，無量綱化后各因素序列形成如下矩陣：常用的無量綱化方法有均值化法和初值法，其計(jì)算公式分別為，i=0,1，,n；k=1,2,m步驟3：求差序列、最大差和最小差利用公式， ，i=0,1，,n；k=1,2,m，形成如下絕對(duì)差值矩陣：絕對(duì)差值矩陣中最大數(shù)和最小數(shù)即為最大差和最小差：； 步驟4：計(jì)算關(guān)聯(lián)系數(shù)對(duì)絕對(duì)差值矩陣中數(shù)據(jù)作如下變換：得到關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣： 其中在（0，1）內(nèi)取值，一般取0.1至0.5，值越小越能提高關(guān)聯(lián)系數(shù)間的差異。步驟5：計(jì)算關(guān)聯(lián)度比較序列（i=1,2,n）與參考序列的關(guān)聯(lián)程度是通過m個(gè)關(guān)聯(lián)系數(shù)來反映的，將關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣中

23、的各列數(shù)據(jù)求平均，得到相應(yīng)的關(guān)聯(lián)度向量。步驟6：依關(guān)聯(lián)度排序關(guān)聯(lián)度大的即為所要選擇的合作伙伴。四、算例分析待選的10家合作伙伴，選擇準(zhǔn)則及相應(yīng)數(shù)據(jù)如表2。這里的選擇標(biāo)準(zhǔn)僅選擇普遍認(rèn)為最重要的價(jià)格、準(zhǔn)時(shí)供貨、質(zhì)量、裝備能力和服務(wù)5個(gè)項(xiàng)目。表2 合作伙伴屬性數(shù)據(jù)表合作伙伴編號(hào)選擇準(zhǔn)則12345678910價(jià)格49363824663647151817準(zhǔn)時(shí)供貨2.72.34.26.97.45.52.43.93.15.1質(zhì)量97.899.298.610099.699.297.69896.898.3裝備能力7008006004003001000500400200300服務(wù)14472136305715017

24、6305642（ 注1）數(shù)據(jù)資料來源：朱建軍，劉士新，王蒙光，王敏.供應(yīng)商選擇及定購計(jì)劃分析J.東北大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）2003,24(10):956-958） ）可以看出，參考序列標(biāo)準(zhǔn)值向量，根據(jù)前面的步驟利用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)算的關(guān)聯(lián)度數(shù)據(jù)如表3所示。顯然應(yīng)選擇編號(hào)6為合作伙伴。表3 GRA關(guān)聯(lián)度計(jì)算結(jié)果合作伙伴編號(hào)12345678910關(guān)聯(lián)度r0.8832 0.8732 0.8369 0.7308 0.6511 0.9802 0.8052 0.7443 0.5701 0.6612 合作伙伴的選擇問題是多目標(biāo)決策問題，由于合作伙伴信息的不完全性和不確定性，就決定了對(duì)他們的了解具有灰色性特征，因

25、而用基于灰色理論的灰色關(guān)聯(lián)分析法（GRA）來選擇合作伙伴，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。參考文獻(xiàn)1 趙美瑜. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理及其評(píng)價(jià)研究D. 西安:西安交通大學(xué)博士學(xué)位論文,2000.2 馬士華, 林勇,陳志祥. 供應(yīng)鏈管理M.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2000.125-153.3 陳榮. 物流供應(yīng)鏈管理M.大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2001.126-135.4 陳錦洪,陳疇鏞. 基于AHP的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇J,杭州電子工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2001,21(3):94-98.5 Weber C A, Current J R, Benton W C. Vendor Selection Criteria and Methods J. European Journal of Operational Research,1991,50:2-18.6 Lee C, Kasilingam R G. Vendor Selection Methods: A Survey of Industry PerceptionsR. Department of Industrial Engineering, University of Arkansas, 1995.7 周新意. 供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇分析J. 價(jià)值工程,2002,(3):16-19.8 王能民,孫林巖,