工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)

1、工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)一、工程概況本工程為框架結(jié)構(gòu),建筑層數(shù)為四層,建筑面積為2789,計(jì)劃工期為183天。建筑物長(zhǎng)30.00m,寬16m,層高2.8m,總高12.65m。鋼筋混凝土體條形基礎(chǔ)。主體工程為240標(biāo)準(zhǔn)磚墻承重,預(yù)制鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力多孔板樓(屋蓋。樓梯為現(xiàn)澆鋼筋混凝土板式樓梯。每層設(shè)有鋼筋混凝圈梁。金屬平開門、夾板裝飾門。地面為碎磚墊層細(xì)石混凝土面層,樓地面為普通水泥砂漿面層。屋面為P VC防水卷材防水層。外墻用水泥混合砂漿打底,防水外墻涂料罩面,內(nèi)墻用石灰砂漿抹灰,用106內(nèi)墻涂料刷面。本項(xiàng)目位于日照市嵐山區(qū)陽光花園住宅小區(qū),本項(xiàng)目計(jì)劃2009年2月1日開工,2009年7月10日竣

2、工。使用年限為70年,耐火等級(jí)為2級(jí),屋面防水等級(jí)為三級(jí),主要結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)類型,抗震設(shè)防烈度為7°。本工程由某工程公司承建,該公司針對(duì)本工程組建項(xiàng)目經(jīng)理部,可供施工選用的機(jī)械有自卸汽車、挖土機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、塔式起重機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、插入式振動(dòng)器、施工電梯、圓盤鋸、平刨機(jī)、交流電焊機(jī)、蛙式打夯機(jī)、配料機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)和鋼筋調(diào)直機(jī)等。其工程量主要內(nèi)容見下表序號(hào)工程項(xiàng)目名稱特征單位工程量定額所需工日人數(shù)持續(xù)天數(shù)A.1土(石方工程1 平整場(chǎng)地類土綜合,土方就地挖填找平m2960.96 0.63 60.54 6 102 挖土方類土綜合,挖土深度4m以內(nèi),棄土運(yùn)距為10K

3、mm3410.10 0.09 3.69 2 23 挖基礎(chǔ)土方類土,條形基礎(chǔ),墊層底寬2m,挖土深度4m以內(nèi),棄土運(yùn)距為10Kmm3160.06 0.12 1.92 1 24 土(石方回填類土密實(shí)度達(dá)到規(guī)范要求m3315.33 0.53 16.71 3 6夯實(shí),運(yùn)距10km分部小計(jì)20 A.2砌筑工程5 空心磚墻、砌塊墻外墻、內(nèi)墻,墻體厚度240mm;陶?；炷量招拇uM5混合砂漿m3580.76 12.46 723.63 30 246磚散水、地坪零星磚砌體m2 1.00 3.37 0.34 1 2 分部小計(jì)26 A.3混凝土及鋼筋混凝土工程7 獨(dú)立基礎(chǔ)墊層材料種類:100厚C10混凝土,混凝土強(qiáng)

4、度等級(jí)C30m345.27 8.09 36.62 6 68 矩形柱柱截面尺寸:400mm×400mm 400mm×600 mm;混凝土強(qiáng)度等級(jí):C30m3140.83 19.16 299.83 19 169 基礎(chǔ)梁梁截面:600mm×400 mm;混凝土強(qiáng)度等級(jí):C30;100厚C10混凝土墊層m330.35 10.85 32.93 8 410 連續(xù)梁1:梁截面:見圖紙m345.65 13.02 59.44 10 62:混凝土強(qiáng)度等級(jí):C2511 圈梁1:梁截面:240*2402:混凝土強(qiáng)度等級(jí):C25m312.82 21.61 27.7 7 412 過梁1:梁截

5、面:見圖紙2:混凝土強(qiáng)度等級(jí):C25m326.61 23.61 62.83 10 613 有梁板1:板形式:有梁板-梁2:板厚度:詳圖紙3:混凝土強(qiáng)度等級(jí):C35m3270.70 10.68 299.11 25 1214 雨蓬、陽臺(tái)板現(xiàn)澆;混凝土強(qiáng)度等級(jí):C20m3 4.25 2.09 0.89 1 215 直形樓梯1:梯板結(jié)構(gòu)型式:板式2:板厚:1203:混凝土強(qiáng)度等級(jí):C30m2133.27 4.42 58.9 7 816 過梁1:梁截面:見圖紙2:混凝土強(qiáng)度等級(jí):C25m3 1.00 23.61 2.36 1 217 樓梯1:梯板結(jié)構(gòu)型式:板式2:板厚:1203:混凝土強(qiáng)度等級(jí):C30m

6、3118.37 5.37 64.56 8 818 現(xiàn)澆混凝土鋼筋鋼筋種類、規(guī)格:I級(jí)鋼8t 65.00 14.32 93.08 9 10 分部小計(jì)84 A.4屋面及防水工程19 屋面卷材防水35×800×800架空預(yù)制薄板鋪設(shè)83.987m2,40厚C20現(xiàn)澆細(xì)石混凝土,紙筋灰隔離層,SBS改性瀝青卷材,100mm厚水泥珍珠巖板保溫層,20厚水泥砂漿找平層m2661.79 0.40 26.47 7 420 屋面排水管排水管品種,規(guī)格:100PVC塑料管,內(nèi)落水;水斗14個(gè)m 105.60 0.50 6.28 3 2分部小計(jì) 6 A.5防腐、隔熱、保溫工程21 瀝青砂漿面層地

7、面面層;15厚1:3水泥砂漿m2608.79 1.88 114.45 15 822 保溫隔熱屋面20厚1:3水泥砂漿找平層;40mm厚聚氨脂泡沫m2608.79 0.13 7.91 4 2 分部小計(jì)10B.1樓地面工程23 細(xì)石混凝土樓地面攪拌混凝土、搗固、砂漿抹面、養(yǎng)護(hù)?；炷翉?qiáng)度等級(jí):C20,1:1水泥砂漿(中砂。m2 2.52 1.09 0.27 1 224 現(xiàn)澆水磨石樓地面面層12mm厚1:2.5水泥磨石地面磨光打蠟,20mm厚1:3水泥找平60mm厚C15混凝土墊層150mm厚3:7灰土墊層m2842.58 4.71 388.38 28 1425 水磨石踢腳線踢腳線高度:150mm水

8、磨石水泥砂漿1:2英國(guó)棕踢腳線m2125.50 2.76 34.64 17 226 石材樓梯面層1:面層材料品種、規(guī)格、品牌、顏色:花崗巖樓面2:做法:樓面m240.60 2.44 9.91 5 227 金屬扶手帶1:做法:見圖紙2:形式:480高m 65.35 8.44 55.15 9 628 石材臺(tái)階面1:材料種類、規(guī)格:花崗巖2:做法:見圖紙m235.19 2.44 8.58 4 2 分部小計(jì)28 B2墻、柱面工程29 墻面一般抹灰1:墻體類型:內(nèi)墻2:做法:見圖紙m23820.00 1.29 492.78 30 1630 墻面裝飾抹灰1:墻體類型:地下室鋼筋砼外墻;2:材料種類、配合比

9、、厚度:20厚1:2.5水泥砂漿m2215.96 0.04 0.86 1 231 石材墻面1:墻體類型:外墻2:面層材料種類、規(guī)格、鋪貼形式:花崗巖墻面;3:做法:外墻2中的1、2、5、6項(xiàng)m2950.60 7.06 671.11 30 22分部小計(jì)40B.3天棚工程32 天棚抹灰1:基層類型:砼2:做法:見頂棚2m21462.00 1.39 203.22 20 10 分部小計(jì)10B.4,門窗工程33 夾板裝飾門1、門類型:夾板平開木門2、截面尺寸:樘1m2350.13 0.66 23.11 6 434 金屬平1、門類型:斷橋m29.32 5.00 4.66 2 2開門隔熱鋁合金平開門;2、外

10、圍尺寸:1.0*2.2=2.2" 樘1分部小計(jì) 6 施工平面圖見附頁二、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃1、總體目標(biāo)結(jié)構(gòu)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程;整體達(dá)到省優(yōu)質(zhì)工程。誠(chéng)信、遵約、守法;建造精品工程,滿足顧客要求;不斷精益求精,追求顧客滿意。力爭(zhēng)拿到“魯班工程獎(jiǎng)”。2、項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體,將項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行合理分解,通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)等手段有效的控制各分目標(biāo)以期達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在確保工程質(zhì)量的前提下,控制在180日歷天內(nèi)。3、項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn),單位分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定合格率達(dá)到100%,單位工程質(zhì)量合格。各項(xiàng)管理工作、行為標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)

11、家有關(guān)法律法規(guī)及公司ISO9000:2000質(zhì)量管理體系要求。杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故,施工質(zhì)量控制目標(biāo)為合格,堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程控制。4、項(xiàng)目安全控制目標(biāo)無等級(jí)以上傷亡事故,爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明工地。工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到“安全、經(jīng)濟(jì)、美觀、適用”的要求。施工階段堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,項(xiàng)目管理部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99及山東有關(guān)建筑安全生產(chǎn)文明施工法規(guī)要求進(jìn)行管理,杜絕重大事故,減少一般事故,以強(qiáng)有力的手段實(shí)施安全文明施工管理。5、項(xiàng)目成本控制目標(biāo)通過對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化、審核以及嚴(yán)

12、格管理工程變更,力爭(zhēng)達(dá)到業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的預(yù)期指標(biāo)。以不超過投資估算為總目標(biāo),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系,明確各管理人員和單位、部門的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。6、其他目標(biāo)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn):1.濟(jì)南市規(guī)劃局提供的用地范圍及規(guī)劃要求2.建設(shè)單位提供的建筑任務(wù)書3.經(jīng)規(guī)劃局批復(fù)的設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)4.國(guó)家須發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定5.建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 JGJ16-876.民用建筑設(shè)計(jì)通則 JGJ37-877.住宅設(shè)計(jì)規(guī)范 GB503686-2005三、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃1、組織模式項(xiàng)目管理部的設(shè)置,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施起決定性的作用,為達(dá)到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確、辦事效率

13、高、具有配套的專業(yè)管理能力之優(yōu)勢(shì),該工程擬采用部門控制式項(xiàng)目管理組織,按工程實(shí)際需要配備足夠的項(xiàng)目管理人員。同時(shí),為確保本工程的項(xiàng)目管理任務(wù)能順利完成,使參加本項(xiàng)目的所有管理人員的行為有所規(guī)范,機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)正常,提高工作效率并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,做到“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)”,做到“積極、認(rèn)真、科學(xué)、嚴(yán)格、公正、廉潔”,除嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度外,還將在項(xiàng)目管理部建立和完善如下制度:1 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 2 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 3 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度4 項(xiàng)目安全管理制度5 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 6 項(xiàng)目成本核算制度 7目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 8項(xiàng)目例會(huì)及日志制度 9 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度

14、 10 項(xiàng)目信息管理制度11 招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)管理制度 12合同評(píng)審簽訂、管理制度 13 付款審批制度 14工藝、設(shè)計(jì)變更商簽制度2、組織職能2.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如圖下圖所示。監(jiān)督檢查組程序管理組技術(shù)咨詢組質(zhì)檢工程師造價(jià)工程師咨詢工程師咨詢工程師副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師造價(jià)工程師合同管理師咨詢工程師系統(tǒng)管理師信息工程師監(jiān)理工程師質(zhì)檢工程師項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖2.2項(xiàng)目管理職責(zé)為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)化,以及管理線路的明晰化,現(xiàn)將各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的職責(zé)規(guī)定如下:1.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在本工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人,在項(xiàng)目工程實(shí)施中全面履行合同。對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工

15、安全、文明施工等進(jìn)行全面管理。2. 項(xiàng)目副經(jīng)理制定咨詢工作計(jì)劃,協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系,保證各種工作條件,對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)度、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé),參加業(yè)主方組織的有關(guān)會(huì)議,召集監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)方各種會(huì)議。3. 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目咨詢中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。解決建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢技術(shù)難點(diǎn),確保在咨詢過程中執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范, 確保工程質(zhì)量,主持技術(shù)、質(zhì)量會(huì)議參加業(yè)主方組織的有關(guān)會(huì)議,召集監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)方各種會(huì)議。4. 造價(jià)工程師1負(fù)責(zé)按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)月度工程量審核以及進(jìn)度款結(jié)算工作。2負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)洽商工作,并及時(shí)收集整理與結(jié)算有關(guān)的各種文件資料。3每月向項(xiàng)目經(jīng)理提供有關(guān)工程量審核以及進(jìn)度款結(jié)算的報(bào)告

16、。5. 咨詢工程師1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,并定期向生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)執(zhí)行情況。2參加分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行評(píng)估,提出整改意見。3負(fù)責(zé)評(píng)判質(zhì)量體系中質(zhì)量糾正與預(yù)防流程。5. 質(zhì)檢工程師1質(zhì)量檢查師是建設(shè)工程質(zhì)量的主要監(jiān)督人員,負(fù)責(zé)施工質(zhì)量最終驗(yàn)評(píng)定。2參加分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行評(píng)估,提出整改意見。3負(fù)責(zé)評(píng)判質(zhì)量體系中質(zhì)量糾正與預(yù)防流程。6. 監(jiān)理工程師1負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工方案。2負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)施工圖紙管理,組織圖紙會(huì)審,辦理施工圖紙技術(shù)洽商,保證工程嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范實(shí)施。3負(fù)責(zé)施工

17、技術(shù)資料的收集、整理和工程竣工檔案的編制工作。4參加隱檢、預(yù)檢和分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收工作。5負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行評(píng)估,提出整改意見,參加解決施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)。6組織技術(shù)和質(zhì)量會(huì)。7負(fù)責(zé)與業(yè)主方和監(jiān)理方的有關(guān)業(yè)務(wù)往來,參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會(huì)議。7. 系統(tǒng)管理工程師1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種傳真、圖紙、通知、會(huì)議記錄的收集整理工作。2指定行之有效的資料管理辦法。3對(duì)文件收發(fā)要做到及時(shí)準(zhǔn)確,確保文件的可追溯性。4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)性文件的起草,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)CI、VI文件的編制。項(xiàng)目管理咨詢工作內(nèi)容為技術(shù)咨詢、制度管理、監(jiān)督檢查三個(gè)部分,其構(gòu)成如圖下圖所示。技術(shù)咨詢監(jiān)督檢查工程變更審核工程量審核進(jìn)度款審核項(xiàng)目管

18、理咨詢投資控制工程驗(yàn)收制度管理環(huán)境管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理制度檢查三控檢查安全檢查其他檢查其他檢查四、項(xiàng)目投資管理規(guī)劃1、工程投資管理目標(biāo)的控制1.1 審核施工圖預(yù)算,調(diào)整總投資計(jì)劃,在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性;1.2 在施工圖設(shè)計(jì)過程中,逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較,并提交投資控制報(bào)告和建議;1.3 對(duì)設(shè)計(jì)變更要經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,分析是否滿足要求。2、施工合同價(jià)款及調(diào)整施工合同價(jià)款,是按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,用以支付承包人按照合同要求完成工程內(nèi)容的價(jià)款總額。合同價(jià)款應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價(jià)格和非招標(biāo)工程的工程預(yù)算書確定。合同價(jià)款在協(xié)

19、議書內(nèi)約定后,任何一方不得擅自改變。合同價(jià)款可以按照固定價(jià)格合同、可調(diào)整價(jià)格合同、成本加酬金合同3種方式約定?？烧{(diào)整價(jià)格合同中價(jià)款調(diào)整的范圍包括:1國(guó)家法律、行政法規(guī)和國(guó)家政策變化影響合同價(jià)款;2工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整;3一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí);4雙方約定的其他調(diào)整或增減。3、工程款(進(jìn)度款支付發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后14天內(nèi),向承包人支付工程款(進(jìn)度款。同期用于工程上的發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的價(jià)款,以及按約定時(shí)間發(fā)包人應(yīng)按比例扣回的預(yù)付款,與工程款(進(jìn)度款同期結(jié)算。合同價(jià)款調(diào)整、設(shè)計(jì)變更調(diào)整的合同價(jià)款及追加的合同價(jià)款,應(yīng)與工程款(進(jìn)度款同期調(diào)整支付。4、

20、項(xiàng)目資金管理程序否 是否 是無有否 是5、工程項(xiàng)目造價(jià)控制內(nèi)容5、1 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制1 分析設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的主要因素。項(xiàng)目設(shè)計(jì)中,影響工程造價(jià)因素有平面圖設(shè)計(jì)、豎向設(shè)計(jì)、建筑結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)方案選擇、設(shè)備的選型等。資源消耗計(jì)劃費(fèi)用估算 是否合理?確定費(fèi)用目標(biāo) 分解費(fèi)用目標(biāo) 費(fèi)用計(jì)劃是否合理?項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值比較分析偏差原因 未完工程費(fèi)用預(yù)測(cè) 采取糾編措施 有無偏差?費(fèi)用目標(biāo)是否要調(diào)整項(xiàng)目分解進(jìn)度計(jì)劃2 開展工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案的競(jìng)選,通過招標(biāo)選擇勘察設(shè)計(jì)單位,利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評(píng)價(jià)方法選擇設(shè)計(jì)方案。3 推行限額設(shè)計(jì),各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限

21、額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,保證總投資限額不被突破。4 積極推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。5 編制和審查設(shè)計(jì)概算6 編制和審查施工圖預(yù)算5.2 施工招標(biāo)階段工程造價(jià)的控制1 編制招標(biāo)文件,確定評(píng)標(biāo)原則。2 編制工程量清單,并合理確定工程標(biāo)底。3 組織招標(biāo)答疑。4 組織評(píng)標(biāo)活動(dòng),選擇中標(biāo)單位,確定中標(biāo)合同價(jià)格。5 承包合同談判,簽訂承包合同。5.3 施工階段工程造價(jià)控制1 審查合同標(biāo)價(jià)的工程量清單、基本單價(jià)及其他有關(guān)文件。2 編制資金使用計(jì)劃。3 進(jìn)行工程量計(jì)算,復(fù)核工程付款帳單,按規(guī)定進(jìn)行工程造價(jià)結(jié)算。4 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證。5 審核承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)。5.4竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)控制1

22、 及時(shí)組織竣工驗(yàn)收。2 及時(shí)準(zhǔn)確地編制竣工決算。3 認(rèn)真做好項(xiàng)目回訪與保修工作。五、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃一、質(zhì)量控制目標(biāo)(一工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是質(zhì)量、投資控制的關(guān)鍵性階段,必然處理好質(zhì)量和投資二者間的關(guān)系。質(zhì)量和投資之間,質(zhì)量是核心,投資決定于質(zhì)量。(二設(shè)計(jì)階段對(duì)工程質(zhì)量的基本要求是:使項(xiàng)目的質(zhì)量在符合現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的條件下,滿足建設(shè)單位所要求的功能和使用價(jià)值。(三設(shè)計(jì)階段對(duì)質(zhì)量也不能不顧及投資的限制,而過分地去追求功能越全,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越高越好。(四合理的質(zhì)量要求是指在一定投資限額下,所達(dá)到的最佳功能及其水平。合理的投資是指滿足業(yè)主所需功能條件下,所付出的費(fèi)用最小。(五設(shè)計(jì)階段管理的目標(biāo)也正是要通過對(duì)

23、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平的控制,達(dá)到對(duì)項(xiàng)目投資的控制。(六在設(shè)計(jì)階段,我公司還需協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)內(nèi)外各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,規(guī)劃和控制設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度,以確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(七對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量總的目標(biāo),作如下歸納:1、在經(jīng)濟(jì)性好的前提下,建筑造型、使用功能及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)滿足建設(shè)單位的要求;2、結(jié)構(gòu)安全可靠,符合城市規(guī)劃、公用設(shè)施等主管部門的規(guī)定。(八管理工程師要充分了解建設(shè)單位對(duì)這方面的意圖和要求,將這些意圖和要求轉(zhuǎn)化成有關(guān)的設(shè)計(jì)語言,詳細(xì)描述到上述有關(guān)的文件中去。(九城管部門對(duì)建筑物高度、建筑容積率、市政配套、環(huán)保、綠化方面的要求,除建設(shè)單位要求以外另一方面對(duì)設(shè)計(jì)的要求表現(xiàn)形式主要有相關(guān)的文件規(guī)定、技術(shù)規(guī)定、答復(fù)(

24、批復(fù)函和設(shè)計(jì)規(guī)范等。(十設(shè)計(jì)單位完成的設(shè)計(jì)文件不僅要滿足上述各方面條件和要求,還要保證結(jié)構(gòu)的安全性、施工的可行性、設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)也是衡量設(shè)計(jì)質(zhì)量的依據(jù)之一,控制設(shè)計(jì)內(nèi)在質(zhì)量的主要內(nèi)容。二、質(zhì)量控制內(nèi)容(一根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求和有關(guān)批文、資料,編制設(shè)計(jì)大綱或方案競(jìng)賽文件,組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競(jìng)賽、評(píng)定設(shè)計(jì)方案。(二進(jìn)行設(shè)計(jì)資質(zhì)審查,優(yōu)選設(shè)計(jì)單位;辦理設(shè)計(jì)合同,并督促檢查合同的實(shí)施。(三審查設(shè)計(jì)方案、圖紙和概預(yù)算。保證各階段設(shè)計(jì)成果符合決策階段確定的質(zhì)量要求,符合有關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定;保證有關(guān)設(shè)計(jì)文件、圖紙符合現(xiàn)場(chǎng)和施工的實(shí)際條件,其深度應(yīng)能滿足施工的要求;保證工程造價(jià)符合投資限額。(四對(duì)設(shè)

25、計(jì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)控制,保證各專業(yè)設(shè)計(jì)之間能互相配合、銜接,及時(shí)消除質(zhì)量隱患,按期完成設(shè)計(jì)任務(wù)。(五組織設(shè)計(jì)文件和圖紙的報(bào)批、驗(yàn)收、分發(fā)、保管、使用和建檔工作。三、質(zhì)量控制的方法:控制設(shè)計(jì)質(zhì)量的主要手段是進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤,也就是在設(shè)計(jì)過程中和階段設(shè)計(jì)完成時(shí)要對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入細(xì)致的審查,審查的內(nèi)容主要是以下幾方面:1、圖紙的規(guī)范性審查圖紙是否規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。如圖紙的編號(hào)、名稱、設(shè)計(jì)人、校核人、審定人、日期、版次等欄目是否齊全。2、平面設(shè)計(jì)及高程設(shè)計(jì)包括單位、子單位工程布置、工藝、運(yùn)輸分配、輸送線路、管道、強(qiáng)弱電廊道、堆場(chǎng)布置情況等的豎向設(shè)計(jì)。3、各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致情況審查各專業(yè)設(shè)計(jì)之間是否存在尺寸不

26、一致等情況。4、施工可行性審查設(shè)計(jì)圖紙的施工可行性。要從以上各方面去審查圖紙,在審查過程中,特別是留意過分設(shè)計(jì)與不足設(shè)計(jì)兩種極端情況。對(duì)過分設(shè)計(jì)雖結(jié)構(gòu)安全,但安全系數(shù)過高,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性差,浪費(fèi)投資;不足設(shè)計(jì)則相反,雖省投資,但結(jié)構(gòu)不安全。對(duì)設(shè)計(jì)文件審查的結(jié)果,若發(fā)現(xiàn)有不符合標(biāo)準(zhǔn)及要求的地方,管理工程師應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)予以修改,直至符合標(biāo)準(zhǔn),滿足要求為止。六、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃1、項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)1合同工期目標(biāo):合同中確定的日歷工期天數(shù),開竣工日期。2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃:批準(zhǔn)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,稱為進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃。該計(jì)劃在技術(shù)和資源方面都必須是可行的。3進(jìn)度報(bào)告:進(jìn)度報(bào)告提供了有關(guān)進(jìn)度績(jī)效的信息,如哪些

27、計(jì)劃的日期已經(jīng)達(dá)到,哪些還沒有,可能有引起問題的事項(xiàng)。4變更申請(qǐng):變更申請(qǐng)可能引起工期延緩或加快進(jìn)度。5進(jìn)度管理計(jì)劃:年、季、月進(jìn)度計(jì)劃。2、項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)1設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段:(1向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息,協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo);(2編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃;(3編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)計(jì)劃,并控制該計(jì)劃的執(zhí)行;(4施工現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)研和分析。2設(shè)計(jì)階段:(1編制設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行;(2編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃并控制其執(zhí)行。3施工階段:(1編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行;(2編制施工年、季、月實(shí)施性計(jì)劃并控制其執(zhí)行。3、項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法3.1 進(jìn)度的監(jiān)測(cè)在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,咨

28、詢工程師應(yīng)經(jīng)常地、定期地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題后,及時(shí)采取措施加以解決。1進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查(1定期收集進(jìn)度報(bào)表資料(2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況(3定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議2實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理收集的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析,形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)。例如根據(jù)本期檢查實(shí)際完成量確定累計(jì)完成的量、本期完成的百分比和累計(jì)完成的百分比等數(shù)據(jù)資料。3實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析將實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,通常可以利用表格和圖形進(jìn)行比較,從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后、超前還是一致。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)的主要環(huán)節(jié)。進(jìn)度比較方法很多,本工程將采用網(wǎng)

29、絡(luò)計(jì)劃圖法和橫道圖法。(1組織措施落實(shí)項(xiàng)目管理班子中進(jìn)度控制部門的人員,具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工;進(jìn)行項(xiàng)目分解,如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分,按項(xiàng)目進(jìn)展階段分,按合同結(jié)構(gòu)分,并建立編碼體系;確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度,包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間,協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等;對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù),主要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累,對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè),并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門對(duì)進(jìn)度的影響等。(2技術(shù)措施采用技術(shù)措施以加快施工進(jìn)度。(3經(jīng)濟(jì)措施:采用經(jīng)濟(jì)措施以保證資金供應(yīng)。(4信息管理措施:主要是通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較,定期地向建設(shè)單位提供比較

30、報(bào)告等。4、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化(1工期優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制完成后,根據(jù)實(shí)際情況采用順序法、加權(quán)平均法、選擇法等優(yōu)化方法進(jìn)行工期優(yōu)化。(2費(fèi)用優(yōu)化充分考慮工期和費(fèi)用的關(guān)系,同時(shí)也要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值,尤其是要充分優(yōu)化大市政工程、項(xiàng)目各單體工程的開工和完工的時(shí)間順序,在不影響合同要求的最終時(shí)間的前提下,最大限度的發(fā)揮資金的使用價(jià)值,努力減少單位工程的閑置時(shí)間。(3資源優(yōu)化主要用于施工階段,我方將采用逐步調(diào)整工程的開工時(shí)間的方法。七、項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)規(guī)劃(一由業(yè)主和投資方共同組建本工程建設(shè)指揮部,指揮部下設(shè)辦公室。業(yè)主委派指揮長(zhǎng)一名,副指揮長(zhǎng)一名,具體負(fù)責(zé)實(shí)施和協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目建設(shè)的外部環(huán)境,為投資

31、方施工創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境;投資方委派常務(wù)副指揮長(zhǎng)一名,副指揮長(zhǎng)一名,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工建設(shè)管理和日常事務(wù)處理,重大事宜由雙方共同協(xié)商解決。(二常務(wù)副指揮長(zhǎng)職責(zé)(1 在指揮長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,組織工程項(xiàng)目管理部的人員,貫徹執(zhí)行國(guó)家/地方及行業(yè)有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,對(duì)履行項(xiàng)目管理負(fù)主要責(zé)任。(2 在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)組建項(xiàng)目管理部,確定項(xiàng)目管理部成員的職責(zé)和分工,對(duì)項(xiàng)目管理部的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。(3 確定項(xiàng)目實(shí)施的基本工作方法和程序,組織編制項(xiàng)目實(shí)施方案,主持召開項(xiàng)目開工會(huì)議,明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)分解使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行,確保項(xiàng)目建設(shè)按合同要求完成。(4 進(jìn)行工程招標(biāo)工作,主持

32、編寫招標(biāo)文件,對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo),并提出決策意見。(5 參加合同談判,確定合同條款。(6 組織有關(guān)單位解決工程各階段工作中提出的有關(guān)問題。(7 適時(shí)做出項(xiàng)目管理決策,制定工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn),督促檢查設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方工作,對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理,全面完成合同規(guī)定的任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(8 定期向業(yè)主、工程部匯報(bào)工程進(jìn)展情況和項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題及處理意見。(9 工程竣工后組織做好工程交工、試運(yùn)行維護(hù)等工作,取得工程項(xiàng)目的正式驗(yàn)收文件。(10 組織做好項(xiàng)目總結(jié)和文件、資料的整理歸檔工作。(11 項(xiàng)目結(jié)束時(shí),對(duì)項(xiàng)目管理部人員提出考核意見。(三工程師職責(zé)項(xiàng)目工程師是項(xiàng)目工程技

33、術(shù)負(fù)責(zé)人,各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程實(shí)施管理工作。主要的工作內(nèi)容為:1、參加編制工程管理實(shí)施方案、審查工程進(jìn)度計(jì)劃,以及其他需要編寫的文件2、審核工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)或其他技術(shù)措施方案。3、熟悉圖紙,主辦設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更和工程變更。4、督促與參加開好現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì),通過例會(huì)及時(shí)解決與處理工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題,協(xié)調(diào)各專業(yè)工作,對(duì)出現(xiàn)的重大問題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),例會(huì)應(yīng)及時(shí)寫出會(huì)議紀(jì)要,與會(huì)各方應(yīng)會(huì)簽。5、審核與檢查月、旬(周計(jì)劃執(zhí)行情況,統(tǒng)計(jì)數(shù)字要真實(shí)可靠。6、嚴(yán)格審定工程撥款計(jì)劃,核實(shí)工程量,并經(jīng)指揮長(zhǎng)簽字后上報(bào)。7、主辦工程中間驗(yàn)收,參與竣工驗(yàn)收

34、、竣工結(jié)算等工作。8、及時(shí)收集、整理工程技術(shù)資料,并作好歸檔工作,參加工程管理工作總結(jié)。9、遵守國(guó)家現(xiàn)行的與工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)。八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與安全管理一、安全目標(biāo)安全達(dá)標(biāo),工傷頻率1.5%。二、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范對(duì)策施工時(shí)主要風(fēng)險(xiǎn)在于高空墜落、落物打擊、機(jī)械傷害,以及電擊傷人。房屋施工時(shí)應(yīng)設(shè)置二道水平安全網(wǎng),立面設(shè)密網(wǎng)圍護(hù)。小入口搭設(shè)安全通道。溝槽開挖后應(yīng)設(shè)置護(hù)欄以防止施工人員跌落。機(jī)械施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,防止機(jī)械傷人。因用電線路長(zhǎng),線路易損傷,應(yīng)安裝漏電保護(hù)器并經(jīng)常檢查。三、安全目標(biāo)保證措施1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)方面的法規(guī)、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

35、和有關(guān)的安全管理制度,保證職工在施工生產(chǎn)過程中的安全與健康。2、建立各級(jí)各類人貝的安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成完善的安全保證體系,建立健全各項(xiàng)安全管理制度,并經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,按照作業(yè)要求發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。4、施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、通道口、危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)置明顯的標(biāo)志牌,并在道口設(shè)置安全崗哨,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施,保持良好、安全、文明的施工條件。5、單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案必須要有安全技術(shù)措施。對(duì)特殊和危險(xiǎn)性較大的工程必須單獨(dú)編制安全技術(shù)措施,并且要有依據(jù)、說明、審批。6、嚴(yán)格實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度,開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況,施工方法

36、,安全技術(shù)措施等情況向施工負(fù)責(zé)人、工班長(zhǎng)詳細(xì)交底。書面交底要有交接人簽字,并存檔備查。7、施工過程中所使用的安全用品、工具和設(shè)施以及暫設(shè)電氣工程、機(jī)械設(shè)備等要驗(yàn)收后才能使用,建立嚴(yán)格的驗(yàn)收制度,對(duì)暫設(shè)電氣工程要符合國(guó)家臨電規(guī)范,必須裝設(shè)漏電保護(hù)裝置。8、對(duì)特種作業(yè)人員要加強(qiáng)培訓(xùn)考核,對(duì)從事特種作業(yè)的人員要實(shí)行持證上崗制,嚴(yán)禁無證人員從事特種作業(yè)。9、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查,并和生產(chǎn)安排結(jié)合起米,加強(qiáng)日常檢查活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)安全隱患要下達(dá)隱患通知書,限期改正。如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情和重大隱患應(yīng)立即停止其作業(yè)。九、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目和文明施工與環(huán)境保護(hù)文明施工1、開展創(chuàng)建文明工地的過程中,以建設(shè)部JGJ59

37、-99施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),參照國(guó)際勞工組織第167號(hào)公約,施工安全與國(guó)際衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,頒發(fā)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)化管理規(guī)定,將精神文明建設(shè)、綜合治理、愛民便民等內(nèi)容也納入了規(guī)定。2、健全制度、抓落實(shí),用嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和考核、獎(jiǎng)罰制度提高整體素質(zhì)來保障創(chuàng)建文明工地的順利開展。3、把創(chuàng)建文明工地作為系統(tǒng)工程來抓,全方位展開。把工地的文明建設(shè)當(dāng)作項(xiàng)目部的重要組成部分,要求做到“四全”即全員參加、全過程進(jìn)行、全企業(yè)展開、全面提高。謂“全員參加”即做到工地上的每一個(gè)員工都要積極參與文明工地建設(shè)。謂“全過程進(jìn)行”就是從開工到竣工,要把兩個(gè)文明建設(shè)貫穿于始終。項(xiàng)目所有班組科室

38、都要開展或配合開展創(chuàng)建文明工地的工作。提高每個(gè)職工及管理人員的標(biāo)準(zhǔn)水平。創(chuàng)建文明工地的核心思想“以人為本”,主要包括安全、衛(wèi)生、環(huán)境、愛民,以人的安全為第一,抓好工地的安全達(dá)標(biāo)工作。建筑業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)多為露天、高處作業(yè),不安全因素較多。文明工地建設(shè)首先是從安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理抓起,以安全生產(chǎn)作為最基本的要求。4、改善衛(wèi)生狀況,注重工人的身心健康(1建筑工人在工地上露天作業(yè),干繁重的體力勞動(dòng)通常作業(yè)環(huán)境較差,辦公、生活等臨時(shí)設(shè)施較簡(jiǎn)陋,文明工地建設(shè)中,不僅創(chuàng)造一個(gè)安全的作業(yè)條件,減少傷亡事故。還創(chuàng)造改善作業(yè)及生活舒適環(huán)境以及文明衛(wèi)生良好狀況,保障工人的身心健康。(2工地設(shè)有辦公室、宿舍、沐浴室、食堂、廁

39、所及娛樂場(chǎng)所應(yīng)通風(fēng)、明亮、衛(wèi)生無臭味、無三害。食物盛器上均有生熟標(biāo)記。嚴(yán)格衛(wèi)生管理制度條例監(jiān)督食堂衛(wèi)生和行為,食堂備有電冰箱等設(shè)備。(3為防止食物中毒和便于中毒搶救,中、晚兩餐的食品都要有留樣,每種留樣不少于50g,保持24h,并做好記錄。食堂的餐具均經(jīng)過嚴(yán)格消毒,餐券也要進(jìn)行消毒。(4工地上的茶水供應(yīng),茶具消毒必須符合衛(wèi)生要求,炊事員每年要進(jìn)行體檢,并須持健康證上崗,工地宿舍整潔、衛(wèi)生、蚊帳、面盆、床上用品等日常生活用品擺放整齊,生活區(qū)排水暢通,垃圾有容器,并有專人定時(shí)清掃,有效遏制蒼蠅、蚊子等孳生。(5工地上醫(yī)護(hù)人員針對(duì)季節(jié)性流行病、傳染病等,及時(shí)通過多種形式向職工宣傳防病治病知識(shí)和預(yù)防措施。(6創(chuàng)建文明工地,進(jìn)一步體現(xiàn)工人在社會(huì)中的主人翁地位,喚起人們的榮譽(yù)感和責(zé)任感,激發(fā)廣大建設(shè)工人的勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。5、創(chuàng)造良好的場(chǎng)容場(chǎng)貌,樹立新的企業(yè)形象工地是企業(yè)的“窗口”也是最具有說服力的廣告,可以使企業(yè)的管理水平和整體形象都得到充分展示。(1由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施工地環(huán)境衛(wèi)生制度及文明施工制度,公司負(fù)責(zé)監(jiān)