企業(yè)外部環(huán)境競爭策略分析

1、Transparency 2-1第二章 外部環(huán)境:機會, 威脅, 工業(yè)競爭, 和競爭對手分析Michael A. HittR. Duane IrelandRobert E. Hoskisson?999 South-Western College PublishingTransparency 2-2Chapter 3內部內部環(huán)境環(huán)境Chapter 2外部外部環(huán)境環(huán)境戰(zhàn)略戰(zhàn)略 意向意向戰(zhàn)略戰(zhàn)略 宗旨宗旨戰(zhàn)略戰(zhàn)略競爭勢態(tài)競爭勢態(tài)超過平均水準的超過平均水準的回報回報反饋反饋戰(zhàn)略戰(zhàn)略 制定制定Chapter 4經營經營-級別級別戰(zhàn)略戰(zhàn)略Chapter 5競爭競爭動態(tài)動態(tài)Chapter 6公司公司-級別級

2、別戰(zhàn)略戰(zhàn)略Chapter 8國際國際戰(zhàn)略戰(zhàn)略Chapter 9合作合作戰(zhàn)略戰(zhàn)略Chapter 7收購收購 &重組重組戰(zhàn)略戰(zhàn)略 執(zhí)行執(zhí)行Chapter 10公司公司治理結構治理結構Chapter 11結構結構& 控制控制Chapter 12戰(zhàn)略戰(zhàn)略領導領導Chapter 13企業(yè)家精神企業(yè)家精神 & 創(chuàng)新創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)略投入投入戰(zhàn)略戰(zhàn)略行動行動戰(zhàn)略戰(zhàn)略產出產出Transparency 2-3人口分布人口分布一般環(huán)境因素一般環(huán)境因素Transparency 2-4經濟環(huán)境經濟環(huán)境人口分布人口分布一般環(huán)境因素一般環(huán)境因素Transparency 2-5經濟環(huán)境經濟環(huán)境人口分布人口分布一般環(huán)境因素一般環(huán)境

3、因素政治與政治與 法律法律Transparency 2-6社會文化社會文化經濟環(huán)境經濟環(huán)境人口分布人口分布一般環(huán)境因素一般環(huán)境因素政治與政治與 法律法律Transparency 2-7技術技術社會文化社會文化經濟環(huán)境經濟環(huán)境人口分布人口分布一般環(huán)境因素一般環(huán)境因素政治與政治與 法律法律Transparency 2-8全球全球技術技術社會文化社會文化經濟環(huán)境經濟環(huán)境人口分布人口分布一般環(huán)境因素一般環(huán)境因素政治與政治與 法律法律Transparency 2-9工業(yè)環(huán)境工業(yè)環(huán)境全球全球技術技術社會文化社會文化經濟環(huán)境經濟環(huán)境人口分布人口分布一般環(huán)境因素一般環(huán)境因素政治與政治與 法律法律Transpa

4、rency 2-10競爭環(huán)境競爭環(huán)境工業(yè)環(huán)境工業(yè)環(huán)境全球全球技術技術社會文化社會文化經濟環(huán)境經濟環(huán)境人口分布人口分布一般環(huán)境因素一般環(huán)境因素政治與政治與 法律法律Transparency 2-11Threat of New Entrants新的進入者新的進入者的威脅的威脅波特的五力競爭模型波特的五力競爭模型Transparency 2-12新的進入者的威脅新的進入者的威脅準入障礙準入障礙 Transparency 2-13新的進入者的威脅新的進入者的威脅準入障礙準入障礙 Transparency 2-14供應商討價供應商討價的能力的能力Threat of New Entrants新的進入者新的

5、進入者的威脅的威脅波特的五力競爭模型波特的五力競爭模型Transparency 2-15供應商討價的能力供應商討價的能力供應商在工業(yè)中的力供應商在工業(yè)中的力量量:* 威脅提升價格或降低質量威脅提升價格或降低質量有權力的供應商能夠有權力的供應商能夠擠榨行業(yè)利潤，擠榨行業(yè)利潤， 如如果企業(yè)無法承擔成本果企業(yè)無法承擔成本增長的話。增長的話。Transparency 2-16供應商討價的能力供應商討價的能力供應商在工業(yè)中的力供應商在工業(yè)中的力量量:* 威脅提升價格或降低質量威脅提升價格或降低質量有權力的供應商能夠有權力的供應商能夠擠榨行業(yè)利潤，擠榨行業(yè)利潤， 如如果企業(yè)無法承擔成本果企業(yè)無法承擔成本增

6、長的話。增長的話。Transparency 2-17顧客討價還顧客討價還價的能力價的能力Threat of New Entrants供應商討價供應商討價還價的能力還價的能力新的進入者新的進入者的威脅的威脅波特的五力競爭模型波特的五力競爭模型Transparency 2-18顧客討價還價的能力顧客討價還價的能力顧客通過下列手段顧客通過下列手段與供應行業(yè)競爭與供應行業(yè)競爭:* 降低價格降低價格* 增加提供質量的壓力增加提供質量的壓力* 與每個企業(yè)做不同與每個企業(yè)做不同的游戲的游戲each otherTransparency 2-19顧客討價還價的能力顧客討價還價的能力顧客通過下列手段顧客通過下列手

7、段與供應行業(yè)競爭與供應行業(yè)競爭:* 降低價格降低價格* 增加提供質量的壓力增加提供質量的壓力* 與每個企業(yè)做不同與每個企業(yè)做不同的游戲的游戲each otherTransparency 2-20Threat of New Entrants顧客討價還顧客討價還價的能力價的能力替代產品的替代產品的威脅威脅新的進入者新的進入者的威脅的威脅波特的五力競爭模型波特的五力競爭模型供應商討價供應商討價還價的能力還價的能力Transparency 2-21替代產品的威脅替代產品的威脅具有相似具有相似 功功能能 會抑制價會抑制價格格Transparency 2-22替代產品的威脅替代產品的威脅具有相似具有相似

8、功功能能 會抑制價會抑制價格格Transparency 2-23Threat of New Entrants現(xiàn)有行業(yè)內的現(xiàn)有行業(yè)內的競爭對手競爭對手顧客討價還顧客討價還價的能力價的能力替代產品的替代產品的威脅威脅新的進入者新的進入者的威脅的威脅波特的五力競爭模型波特的五力競爭模型供應商討價供應商討價還價的能力還價的能力Transparency 2-24現(xiàn)有競爭對手強度現(xiàn)有競爭對手強度Transparency 2-25現(xiàn)有競爭對手強度現(xiàn)有競爭對手強度Transparency 2-26現(xiàn)有競爭對手強度現(xiàn)有競爭對手強度Transparency 2-27現(xiàn)有競爭對手強度現(xiàn)有競爭對手強度Transpar

9、ency 2-28準入與退出障礙對工業(yè)利潤的影響準入與退出障礙對工業(yè)利潤的影響準入準入障礙障礙退出障礙退出障礙高高低低高高低低Transparency 2-29利潤低利潤低, 穩(wěn)定回報穩(wěn)定回報準入與退出障礙對工業(yè)利潤的影響準入與退出障礙對工業(yè)利潤的影響準入準入障礙障礙退出障礙退出障礙高高低低高高低低Transparency 2-30利潤高利潤高, 穩(wěn)定回報穩(wěn)定回報利潤低利潤低, 穩(wěn)定回報穩(wěn)定回報準入與退出障礙對工業(yè)利潤的影響準入與退出障礙對工業(yè)利潤的影響準入準入障礙障礙退出障礙退出障礙高高低低高高低低Transparency 2-31利潤低利潤低,風險回報風險回報利潤高利潤高, 穩(wěn)定回報穩(wěn)定回

10、報利潤低利潤低, 穩(wěn)定回報穩(wěn)定回報準入與退出障礙對工業(yè)利潤的影響準入與退出障礙對工業(yè)利潤的影響準入準入障礙障礙退出障礙退出障礙高高低低高高低低Transparency 2-32利潤高利潤高, 風險回報風險回報利潤低利潤低,風險回報風險回報利潤高利潤高, 穩(wěn)定回報穩(wěn)定回報利潤低利潤低, 穩(wěn)定回報穩(wěn)定回報準入與退出障礙對工業(yè)利潤的影響準入與退出障礙對工業(yè)利潤的影響準入準入障礙障礙退出障礙退出障礙高高低低高高低低Transparency 2-33競爭對手分析競爭對手分析工業(yè)分析工業(yè)分析競爭對手分析競爭對手分析在工業(yè)分析之后，在工業(yè)分析之后， 必須對必須對競爭對手競爭對手企業(yè)進行企業(yè)進行有效的分析有效

11、的分析Transparency 2-34將來的目標將來的目標我們的目標怎樣與競爭對我們的目標怎樣與競爭對手的相比？手的相比？ 將來的重點在那里將來的重點在那里?用什么樣的態(tài)度對待用什么樣的態(tài)度對待風險風險?競爭對手分析競爭對手分析趨使競爭對手的動力是什么趨使競爭對手的動力是什么?Transparency 2-35競爭對手分析競爭對手分析競爭對手正在做什么競爭對手正在做什么?競爭對手能做什么競爭對手能做什么?Future ObjectivesHow do our goals compare to our competitors?goals?Where will emphasis be place

12、d in the future?What is the attitude toward risk?現(xiàn)在的戰(zhàn)略現(xiàn)在的戰(zhàn)略我們現(xiàn)在怎樣競爭我們現(xiàn)在怎樣競爭?當前的戰(zhàn)略是否支持競當前的戰(zhàn)略是否支持競爭結構的變化爭結構的變化?Transparency 2-36競爭對手分析競爭對手分析競爭對手對自身和工業(yè)的信仰是競爭對手對自身和工業(yè)的信仰是什么什么?Future ObjectivesHow do our goals compare to our competitors?goals?Where will emphasis be placed in the future?What is the attitu

13、de toward risk?Current StrategyHow are we currently competing?Does this strategy support changes in the competition structure?我們是否假設將來是動我們是否假設將來是動蕩的蕩的?我們是否假設競爭條件我們是否假設競爭條件是穩(wěn)定的是穩(wěn)定的?我們的競爭對手對他們自我們的競爭對手對他們自己和工業(yè)的假設是什么己和工業(yè)的假設是什么?假設假設Transparency 2-37競爭對手的能力是什么競爭對手的能力是什么?Future ObjectivesHow do our goals c

14、ompare to our competitors?goals?Where will emphasis be placed in the future?What is the attitude toward risk?Current StrategyHow are we currently competing?Does this strategy support changes in the competition structure?Do we assume the future will be volatile?Are we operating under a status quo?Wha

15、t assumptions do our competitors hold about the industry and themselves?Assumptions我們的競爭對手的優(yōu)勢和我們的競爭對手的優(yōu)勢和劣勢是什么劣勢是什么?我們的能力與競爭對手相我們的能力與競爭對手相比是怎樣的狀況比是怎樣的狀況?競爭對手分析競爭對手分析Transparency 2-38Future ObjectivesHow do our goals compare to our competitors?goals?Where will emphasis be placed in the future?What is the attitude toward risk?Current StrategyHow are we currently competing?Does this strategy support changes in the competition structure?Do we assume the future will be volatile?Are we operating under a status quo?What assumptions do our competitors hold about th