生產(chǎn)計(jì)劃與控制教案5ppt課件

1、 第五章 綜合消費(fèi)方案5.1 根本概念5.2 消費(fèi)方案的編制5.3 綜合消費(fèi)方案計(jì)算方法5.4 消費(fèi)義務(wù)的統(tǒng)籌安排 需求預(yù)測(cè)提供了對(duì)產(chǎn)品需求的估計(jì)，消費(fèi)方案那么將預(yù)丈量變成有時(shí)間優(yōu)先級(jí)的消費(fèi)安排。長(zhǎng)期需求預(yù)測(cè)為制定綜合消費(fèi)方案提供根據(jù)，而短期需求預(yù)測(cè)是編制主消費(fèi)方案的根底。 綜合消費(fèi)方案是針對(duì)產(chǎn)品群的方案。綜合消費(fèi)方案是指點(diǎn)整個(gè)企業(yè)1年內(nèi)各部門運(yùn)營(yíng)消費(fèi)活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。 編制綜合消費(fèi)方案，是在產(chǎn)品需求約束條件下以總本錢最小為目的，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力程度、庫(kù)存程度、產(chǎn)量等變量目的的優(yōu)化組合。所以說(shuō)，編制綜合消費(fèi)方案實(shí)踐上是一個(gè)優(yōu)化組合的過(guò)程，即才干與需求的平衡過(guò)程。主消費(fèi)方案那么在此根底上編制即基于獨(dú)立

2、需求的詳細(xì)物料的消費(fèi)方案，主要是產(chǎn)廢品的件數(shù)經(jīng)過(guò)物料需求方案變成原料、外購(gòu)零件、自制零件和裝配組件的詳細(xì)需求量和需求時(shí)間。 第五章 綜合消費(fèi)方案 編制綜合消費(fèi)方案時(shí)，由于在戰(zhàn)略規(guī)劃中已確定了工廠設(shè)備與消費(fèi)才干，故當(dāng)需求變化時(shí)，就不能用改動(dòng)消費(fèi)設(shè)備的戰(zhàn)略，而只能采取其它一些戰(zhàn)略，如加班、減班、招聘新工人、解聘員工、外包等戰(zhàn)略來(lái)調(diào)理消費(fèi)才干，或采取這些戰(zhàn)略的混合戰(zhàn)略。 制定這些戰(zhàn)略或混合戰(zhàn)略，所得到的有效的消費(fèi)方案就是綜合消費(fèi)方案。 在消費(fèi)方案與控制系統(tǒng)中，綜合消費(fèi)方案是一種高層次的方案。 方案期：6-18月，通常為1年，每月每季根據(jù)情況作適當(dāng)更新。 對(duì)于需求穩(wěn)定的產(chǎn)品或效力，沒(méi)有綜合消費(fèi)方案的問(wèn)

3、題，消費(fèi)率、勞動(dòng)力人數(shù)、庫(kù)存程度只需按照穩(wěn)定的需求來(lái)組織消費(fèi)；對(duì)于有季節(jié)性變動(dòng)的產(chǎn)品可以采用管理需求或管理供應(yīng)的戰(zhàn)略。 制定綜合消費(fèi)方案的方法：一種方法是：從公司的需求預(yù)測(cè)得到未來(lái)市場(chǎng)的需求量，利用此信息決議如何利用公司現(xiàn)有資源以滿足市場(chǎng)的預(yù)測(cè)。另一種方法是：經(jīng)過(guò)模擬不同主消費(fèi)方案和計(jì)算相應(yīng)消費(fèi)才干需求，了解能否每個(gè)任務(wù)中心都有足夠的工人與設(shè)備，假設(shè)消費(fèi)才干缺乏，就要確定措施以添加才干，然后用試算法進(jìn)展試算，并不斷修正，最后得到一個(gè)比較稱心的結(jié)果。例如：見(jiàn)下表期間月消費(fèi)數(shù)量個(gè)需求量個(gè)各期間期末庫(kù)存?zhèn)€正常時(shí)間加班時(shí)間外包11401004021801804031802200418015030518

4、01001106180362001267180362509281803630089180363626001018036242400111803624240012180302100131401400總計(jì)2260246942600二、綜合消費(fèi)方案所處位置 產(chǎn)品決策和工廠才干的方案是長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，是由企業(yè)最高層指點(diǎn)所作出的決策；綜合消費(fèi)方案的時(shí)間周期通常為一年，介于長(zhǎng)期計(jì)劃與中期方案之間，由職能部門經(jīng)理或中層管理人員制定；短期消費(fèi)作業(yè)方案由車間管理人員制定并執(zhí)行。綜合消費(fèi)方案的輸入：資源、預(yù)測(cè)、本錢、勞動(dòng)力變化的政策；輸出：勞動(dòng)力、庫(kù)存量、消費(fèi)綱領(lǐng)。是主消費(fèi)方案的輸入。工廠才干決策產(chǎn)品決策戰(zhàn)略規(guī)劃綜

5、合消費(fèi)方案主消費(fèi)方案物料需求方案車間作業(yè)方案或采購(gòu)方案需求預(yù)測(cè)庫(kù)存信息費(fèi)用信息可獲得的原資料外部消費(fèi)才干綜合消費(fèi)方案與其他模塊的關(guān)系圖綜合消費(fèi)方案的信息流程圖見(jiàn)以下圖YN銷售子系統(tǒng)合同需求匯總消費(fèi)需求預(yù)測(cè)工程定義文件產(chǎn)品數(shù)據(jù)構(gòu)造車間才干文件車間工種人員及設(shè)備文件預(yù)測(cè)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)編制最正確產(chǎn)品組合編制年度方案大綱綜合才干計(jì)算平衡否？打印才干核算表最正確產(chǎn)品組合表方案的修正年大綱及才干負(fù)荷編制年投入方案及才干核算大綱文件年投入方案文件年負(fù)荷分析報(bào)告季度工時(shí)及產(chǎn)值表年投入產(chǎn)品方案 1、編制綜合消費(fèi)方案，要根據(jù)銷售子系統(tǒng)合同需求的匯總、預(yù)測(cè)子系統(tǒng)消費(fèi)需求的預(yù)測(cè)和數(shù)據(jù)子系統(tǒng)包括工程定義文件、產(chǎn)品數(shù)據(jù)

6、構(gòu)造、車間才干文件和車間工種人員及設(shè)備文件，確定產(chǎn)品、勞動(dòng)力程度、庫(kù)存量等的最優(yōu)組合。 2、綜合消費(fèi)方案編制后，要進(jìn)展才干方案與分析，如才干可行，那么打印才干核算表和產(chǎn)品組合表，構(gòu)成年消費(fèi)大綱和才干核算清單、年投入方案文件、年負(fù)荷分析報(bào)告、季度工時(shí)及年投入產(chǎn)品方案。如不可行，那么前往修正綜合消費(fèi)方案，分析。 3、最后生成消費(fèi)車間作業(yè)方案或零部件的采購(gòu)方案，并將加工單或采購(gòu)單分別下到達(dá)車間和采購(gòu)部門。三、綜合消費(fèi)方案戰(zhàn)略分析三、綜合消費(fèi)方案戰(zhàn)略分析 需求變化時(shí)，要實(shí)現(xiàn)需求和供應(yīng)的平衡，需求變化時(shí)，要實(shí)現(xiàn)需求和供應(yīng)的平衡，可以采取對(duì)需求進(jìn)展管理和對(duì)供應(yīng)進(jìn)展管理兩可以采取對(duì)需求進(jìn)展管理和對(duì)供應(yīng)進(jìn)展管

7、理兩種戰(zhàn)略。種戰(zhàn)略。需求的管理如消費(fèi)互補(bǔ)性產(chǎn)品；利用廣告、降需求的管理如消費(fèi)互補(bǔ)性產(chǎn)品；利用廣告、降價(jià)等手段進(jìn)展促銷；以及按照累計(jì)訂單進(jìn)展消價(jià)等手段進(jìn)展促銷；以及按照累計(jì)訂單進(jìn)展消費(fèi)，即在訂單累計(jì)到一定量時(shí)再按照訂單進(jìn)展費(fèi)，即在訂單累計(jì)到一定量時(shí)再按照訂單進(jìn)展消費(fèi)。消費(fèi)。供應(yīng)進(jìn)展管理通?？刹扇讉€(gè)戰(zhàn)略：追逐戰(zhàn)略、供應(yīng)進(jìn)展管理通常可采取幾個(gè)戰(zhàn)略：追逐戰(zhàn)略、穩(wěn)定的勞動(dòng)力程度、外包和平準(zhǔn)戰(zhàn)略四種本穩(wěn)定的勞動(dòng)力程度、外包和平準(zhǔn)戰(zhàn)略四種本章主要主要論述點(diǎn)。章主要主要論述點(diǎn)。 1、追逐戰(zhàn)略、追逐戰(zhàn)略 追逐戰(zhàn)略是實(shí)時(shí)改動(dòng)勞動(dòng)力程度以順應(yīng)需追逐戰(zhàn)略是實(shí)時(shí)改動(dòng)勞動(dòng)力程度以順應(yīng)需求變化的戰(zhàn)略，當(dāng)訂貨變動(dòng)時(shí)，雇傭或

8、解雇工求變化的戰(zhàn)略，當(dāng)訂貨變動(dòng)時(shí)，雇傭或解雇工人，使產(chǎn)量與訂貨相一致。人，使產(chǎn)量與訂貨相一致。這種戰(zhàn)略取決于勞動(dòng)力的本錢，興隆地域勞動(dòng)這種戰(zhàn)略取決于勞動(dòng)力的本錢，興隆地域勞動(dòng)力本錢高，通常不采取這種戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)欠興隆力本錢高，通常不采取這種戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)欠興隆地域，那么可采取追逐戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略在招聘地域，那么可采取追逐戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略在招聘新工人時(shí)要對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，要求工人所從事新工人時(shí)要對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，要求工人所從事的的任務(wù)易于培訓(xùn)。員工數(shù)量經(jīng)常性變動(dòng)，往往會(huì)任務(wù)易于培訓(xùn)。員工數(shù)量經(jīng)常性變動(dòng)，往往會(huì)呵斥員工人心不穩(wěn)。呵斥員工人心不穩(wěn)。 2、穩(wěn)定的勞動(dòng)力程度變化的任務(wù)時(shí)間 經(jīng)過(guò)柔性的任務(wù)方案或加減班改

9、動(dòng)任務(wù)時(shí)間，以順應(yīng)需求量的變化。這種戰(zhàn)略工人人數(shù)相對(duì)穩(wěn)定，不需另招聘或解聘員工，節(jié)省招聘或解聘費(fèi)用，但柔性任務(wù)方案或加班會(huì)產(chǎn)生其它本錢如加班費(fèi)用。 3、外包 假設(shè)需求量增大時(shí)，將超越企業(yè)消費(fèi)才干的那部分外包出去，從而間接提高企業(yè)的消費(fèi)才干，但采取這樣的戰(zhàn)略有一定的風(fēng)險(xiǎn)，將部分訂單外包出去以后，能夠會(huì)有一部分顧客因此轉(zhuǎn)投競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而失去顧客的風(fēng)險(xiǎn)。普通都在雇傭或解雇工人的費(fèi)用很高，或者加班本錢很高以及在中心領(lǐng)域發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)采用這種戰(zhàn)略。上述三種戰(zhàn)略可以叫做需求配合戰(zhàn)略，即保證企業(yè)有足夠的消費(fèi)才干和柔性以滿足需求，這些戰(zhàn)略會(huì)使消費(fèi)率變動(dòng)很大。4、平準(zhǔn)戰(zhàn)略可以用變動(dòng)的庫(kù)存量、訂單積壓和減少銷售來(lái)消化

10、缺貨與剩余產(chǎn)品，堅(jiān)持穩(wěn)定的勞動(dòng)力數(shù)量與產(chǎn)出率，但能夠會(huì)呵斥缺貨。平準(zhǔn)化消費(fèi)方式是著眼于堅(jiān)持一個(gè)平準(zhǔn)消費(fèi)方案。平準(zhǔn)消費(fèi)方案指在一段時(shí)間內(nèi)堅(jiān)持消費(fèi)才干的平穩(wěn)。 假設(shè)采取單獨(dú)的戰(zhàn)略達(dá)不到最正確效果，可采取包含上述兩個(gè)或兩個(gè)以上的戰(zhàn)略的混合方式。好像時(shí)采用加班和外包來(lái)調(diào)理消費(fèi)才干。 采取混合戰(zhàn)略缺陷是組合很多，要尋求一個(gè)合理的組合比較困難。 綜合消費(fèi)方案的編制戰(zhàn)略還與消費(fèi)的類型有關(guān)。 對(duì)綜合消費(fèi)方案制定后進(jìn)展才干和負(fù)荷平衡分析時(shí)，不要涉及詳細(xì)的任務(wù)中心，而是計(jì)算全部任務(wù)中心年全部消費(fèi)才干，并且根據(jù)客戶的合同定單和對(duì)市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)得出消費(fèi)負(fù)荷，然后進(jìn)展比較，假設(shè)出現(xiàn)才干和負(fù)荷不平衡，那么可以經(jīng)過(guò)上述戰(zhàn)略

11、改動(dòng)消費(fèi)才干，也可以經(jīng)過(guò)需求管理的手段改動(dòng)負(fù)荷。 四、綜合消費(fèi)方案相關(guān)本錢 綜合消費(fèi)方案的制定實(shí)踐上是一個(gè)優(yōu)化的過(guò)程，其目的是使方案期內(nèi)的與消費(fèi)相關(guān)的總本錢最低。綜合消費(fèi)方案有四種相關(guān)的本錢： 1、根本消費(fèi)本錢是方案期內(nèi)消費(fèi)某一產(chǎn)品的固定與變動(dòng)本錢，包括直接與間接勞動(dòng)力本錢，正常與加班工資。 2、庫(kù)存本錢主要組成部分是庫(kù)存占用資金的本錢。另外，還有儲(chǔ)存費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、稅費(fèi)、物料損壞和蛻變費(fèi)用、過(guò)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、折舊費(fèi)用等等。 3、延期交貨本錢這類本錢比較難以估算。包括由延期交貨引起的趕工消費(fèi)本錢、失去企業(yè)信譽(yù)和銷售收入的損失。 4、與消費(fèi)率相關(guān)的變動(dòng)本錢a、聘用和解雇員工的本錢。不同的國(guó)家，招聘和解

12、雇員工時(shí)發(fā)生的本錢不一樣，如美國(guó)，費(fèi)用相對(duì)較低，而在日本這種強(qiáng)調(diào)終生雇傭的國(guó)家，那么費(fèi)用相對(duì)來(lái)說(shuō)較高。另外，招聘新員工時(shí)，必需對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，而且新員工在開(kāi)場(chǎng)能夠使消費(fèi)率有所降低，所以應(yīng)思索這些培訓(xùn)費(fèi)用和相關(guān)間接費(fèi)用。b、外包本錢c、人員和設(shè)備閑置。假設(shè)某段時(shí)間需求低于供應(yīng)，那么必然會(huì)出現(xiàn)閑置。在閑置時(shí)，可參考精益消費(fèi)的一些做法：利用閑置時(shí)間對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，使員工成為多能工，這樣可以提高消費(fèi)線的柔性和便于消費(fèi)線按照規(guī)定的消費(fèi)節(jié)拍進(jìn)展消費(fèi)；利用閑置期間對(duì)消費(fèi)線布置、質(zhì)量控制、規(guī)范化作業(yè)等進(jìn)展繼續(xù)的改良活動(dòng)。這樣即使出現(xiàn)閑置，也沒(méi)有呵斥浪費(fèi)。 d、兼職或暫時(shí)員工。假設(shè)能夠的話，應(yīng)盡能夠雇傭兼職人員

13、或暫時(shí)員工，緣由：有些人能夠不希望全職任務(wù)，而喜歡具有一定的彈性；雇傭兼職或暫時(shí)員工不需求額外的一些福利；雇傭暫時(shí)員工或兼職人員本身要支付的工資相對(duì)較低；新招聘或雇傭使得費(fèi)用相對(duì)較低。品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車間之間的選擇等。二、消費(fèi)方案的主要目的1、產(chǎn)品種類目的：消費(fèi)什么、品名、規(guī)格、型號(hào)等2、產(chǎn)質(zhì)量量目的：一級(jí)品率、合格率、廢品率、返修率等3、產(chǎn)品產(chǎn)量目的：消費(fèi)多少4、產(chǎn)值目的商品產(chǎn)值：企業(yè)在方案期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值總產(chǎn)值：企業(yè)在方案期內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的消費(fèi)活動(dòng)總成果的數(shù)量。凈產(chǎn)值：企業(yè)在方案期內(nèi)經(jīng)過(guò)消費(fèi)活動(dòng)新發(fā)明的價(jià)值。5、出產(chǎn)期三種產(chǎn)值對(duì)照表工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量方案表工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量方案表

14、年度年度工業(yè)產(chǎn)值方案表工業(yè)產(chǎn)值方案表 年度年度 單位單位:萬(wàn)元萬(wàn)元 方案期：滾動(dòng)方案所包括的時(shí)間長(zhǎng)度。什么是綜合消費(fèi)方案？其主要編制步驟是什么？ 5.3 綜合消費(fèi)方案計(jì)算方法 綜合消費(fèi)方案的制定方法通常有直觀試算法、定量的數(shù)學(xué)方法和仿真方法。直觀試算法易于了解和掌握，是最常用的一種方法。定量的數(shù)學(xué)規(guī)劃方法有：線性規(guī)劃方法、線性決策方法、搜索決策規(guī)那么和目的規(guī)劃方法。簡(jiǎn)單的線性規(guī)劃可以經(jīng)過(guò)圖解方法來(lái)處理，復(fù)雜問(wèn)題可以經(jīng)過(guò)建立線性優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型經(jīng)過(guò)單純型法來(lái)求解。綜合消費(fèi)方案最小庫(kù)存費(fèi)用效力最大化本錢最小消費(fèi)率穩(wěn)定人員變動(dòng)最小設(shè)備充分利用 一、直觀試算法 直觀試算法是一種試算的方法，優(yōu)點(diǎn)是直觀；缺

15、陷是往往只能獲得部分最優(yōu)解，而不能得到全局最優(yōu)解，而且計(jì)算結(jié)果只能采取一種單一的戰(zhàn)略，實(shí)踐情況是能夠采取多種戰(zhàn)略的綜合戰(zhàn)略。為順應(yīng)方案期內(nèi)市場(chǎng)需求動(dòng)搖擬訂假設(shè)干調(diào)理消費(fèi)的方案，包括均勻排產(chǎn)、跟蹤排產(chǎn)與混合排產(chǎn)的方案，計(jì)算并比較各種方案的消費(fèi)本錢，直至選出一個(gè)稱心的方案編制綜合方案。其詳細(xì)步驟如下： (1)確定方案期內(nèi)各時(shí)段市場(chǎng)需求量。 (2)確定方案期內(nèi)各時(shí)段企業(yè)正常消費(fèi)才干。 (3)列出調(diào)理消費(fèi)的各種可供選擇的方法，如加班加點(diǎn)、外協(xié)轉(zhuǎn)包、暫時(shí)增減消費(fèi)資源設(shè)備、工具、勞動(dòng)力、持有存貨、延遲交貨等，確定其可供調(diào)理的數(shù)量及單位相關(guān)本錢。 (4)擬訂假設(shè)干方案方案，并計(jì)算其各自的本錢。 (5)經(jīng)過(guò)分

16、析比較，選出稱心的方案方案。這種方案通?？梢垣@得比較稱心的結(jié)果，但并不是最正確的方案，由于它只是計(jì)算其中有限的幾種方案。有兩種計(jì)算過(guò)程，一個(gè)就是手算，另一就是借助于電子表格軟件Excel實(shí)現(xiàn)這一方案過(guò)程。方案編排的方式：1、平衡排產(chǎn)法；2、跟蹤排產(chǎn)法；3、綜合1、2方法二、綜合消費(fèi)方案的數(shù)學(xué)方法 1、試算法只能用于解單一產(chǎn)品的問(wèn)題，最終只能采取一種最正確的戰(zhàn)略，實(shí)踐上最小總本錢所對(duì)應(yīng)的能夠是幾種戰(zhàn)略的組合，這就需借用數(shù)學(xué)方法來(lái)處理綜合消費(fèi)方案。 2、數(shù)學(xué)方法普通不為人所常用，緣由有：通常建立的優(yōu)化數(shù)學(xué)模型經(jīng)常是動(dòng)態(tài)的，由于它受一些政策的影響；一些要素如勞工合約、可用資金、消費(fèi)才干限制或產(chǎn)品儲(chǔ)存

17、壽命能夠會(huì)影響決策。 3、實(shí)驗(yàn)方法已為大多數(shù)企業(yè)運(yùn)作經(jīng)理所接受，而且假設(shè)利用電子表格來(lái)計(jì)算那么使任務(wù)量大大降低。 另外、數(shù)學(xué)的規(guī)劃方法通常是研討人員從研討角度所提出的，它不為企業(yè)運(yùn)作經(jīng)理所接受。一線性規(guī)劃方法線性規(guī)劃方法是經(jīng)過(guò)確定消費(fèi)變量，這些變量滿足一定約束條件，并追求一定目的。線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型中，目的通常是總本錢最小或總利潤(rùn)最大，約束條件通常是消費(fèi)才干的限制、儲(chǔ)存空間的限制、勞動(dòng)時(shí)間的限制、勞動(dòng)人數(shù)的限制等。由于作線性的假設(shè)，而實(shí)踐情況卻經(jīng)常不是線性的，因此要建立符合實(shí)踐情況的數(shù)學(xué)模型比較困難。如，由于消費(fèi)效率的減低，每小時(shí)加班本錢能夠會(huì)隨加班添加而添加；假設(shè)消費(fèi)量的變化較大，那么隨著消費(fèi)

18、量的增大，每單位產(chǎn)品的本錢能夠會(huì)由于產(chǎn)量的增大而降低。線性規(guī)劃法普通在原料少、消費(fèi)過(guò)程穩(wěn)定、產(chǎn)品構(gòu)造簡(jiǎn)單的流程型企業(yè)中運(yùn)用效果較好。線性規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型確定以后，假設(shè)是比較簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)模型，可用圖解法來(lái)解，比較復(fù)雜的，可經(jīng)過(guò)單純型方法來(lái)解，比較復(fù)雜或非常復(fù)雜的線性規(guī)劃還可以經(jīng)過(guò)建立線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型，借助于計(jì)算機(jī)軟件來(lái)計(jì)算分析。 典型的線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型為： 目的函數(shù)： j=1,2,n 約束條件：用于綜合消費(fèi)方案的模型建立，那么目的函數(shù)為總本錢最小，約束條件有： 產(chǎn)品的方案產(chǎn)量應(yīng)小于最高需求量； 產(chǎn)品的方案產(chǎn)量應(yīng)高于最低需求量； 各種資源的限制； 各種變量的非負(fù)性限制。njjjXCZ1minmnmnm

19、mnnnnBXAXAXABXAXAXABXAXAXA22112222212111212111運(yùn)輸方法又可稱為圖表作業(yè)法，實(shí)踐上是一種表格化的線性規(guī)劃方法。假設(shè)：在每一方案期內(nèi)的正常消費(fèi)才干、加班消費(fèi)才干和外包都有一定限制；每一期間的需求預(yù)丈量均為知；本錢和產(chǎn)量為線性關(guān)系,利用運(yùn)輸方法，必需正確建立運(yùn)輸表格。 步驟： 在可用消費(fèi)才干一列填上正產(chǎn)、加班和外包的最大消費(fèi)才干； 在每一單元格中填上各自的本錢；二運(yùn)輸方法運(yùn)輸模型法是線性規(guī)劃的一個(gè)分支，可用表上作業(yè)法求最優(yōu)解。 運(yùn)輸模型法的優(yōu)點(diǎn)是可以獲得最優(yōu)解，計(jì)算也不復(fù)雜，缺陷是假定了變量之間的線性關(guān)系，不一定符合實(shí)踐情況，且要求目的只需一個(gè)，約束也少

20、，不適宜追求多目的和存在多約束的情況。 運(yùn) 輸 表期初庫(kù)存量期初庫(kù)存量 在第1列尋覓本錢最低的單元格，盡能夠?qū)⑾M(fèi)義務(wù)分配至該單元格，但必需滿足消費(fèi)才干的限制； 在該行的未運(yùn)用消費(fèi)才干中減去所占用的部分，但必需留意剩余的未用消費(fèi)才干不能為負(fù)數(shù)，假設(shè)該列依然有需求尚未滿足，那么反復(fù)步驟，直至需求全部滿足。并且按照的步驟分配全部期間的單元格。 運(yùn)用運(yùn)輸表應(yīng)留意，每一列的分配總和必需等于該期的總需求，每一行消費(fèi)才干和也應(yīng)等于可用的總的消費(fèi)才干。 此外還有線性決策規(guī)劃、目的規(guī)劃、計(jì)算機(jī)仿真等方法。三、綜合消費(fèi)方案的擴(kuò)展 前面討論的方法都是針對(duì)一種產(chǎn)品，實(shí)踐往往是多種類、多階段的方案問(wèn)題，高級(jí)綜合消費(fèi)方

21、案無(wú)法用直觀試算法進(jìn)展試算，而只能經(jīng)過(guò)建立數(shù)學(xué)模型，用一定的算法軟件來(lái)處理。 線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型以本錢最小為目的，建立模型時(shí)需求知某些參數(shù)和設(shè)定一些決策變量，知的參數(shù)有： T方案期長(zhǎng)度； N產(chǎn)品種類數(shù)； t期間t，t=1,2,T； i第i種產(chǎn)品，i=1,2,N； Dit產(chǎn)品i在期間t的需求預(yù)測(cè)； nit產(chǎn)品i在期間t的產(chǎn)量/人；CitP產(chǎn)品i在期間t的單位消費(fèi)本錢；CitI產(chǎn)品i在期間t的單位保管本錢；CiH期間t招聘一個(gè)工人的費(fèi)用；CitW期間t一個(gè)工人的費(fèi)用；CiL期間t解聘一個(gè)工人的費(fèi)用；Iit產(chǎn)品i在期間t的庫(kù)存量。待確定的決策變量有：Pit產(chǎn)品i在周期t的出產(chǎn)數(shù)量；Wt周期t的可用工人

22、數(shù)；Ht在周期t招聘的工人數(shù)；Lt在周期t解聘的工人數(shù)；TtNiitIittLttHttWititPitICLCHCWCPCMin11)(多種類綜合消費(fèi)方案的優(yōu)化模型為： Pit產(chǎn)品i在周期t的出產(chǎn)數(shù)量； Wt周期t的可用工人數(shù)； Ht在周期t招聘的工人數(shù)； Lt在周期t解聘的工人數(shù)； iit產(chǎn)品i在期間t的庫(kù)存量。約束條件為：TttititTtWPn1,.2, 1)1(TtLHWWtttt,.2 , 11N iTtDPIIittitit,.2 , 1;,.2 , 11 Pit產(chǎn)品i在周期t的出產(chǎn)數(shù)量 nit產(chǎn)品i在期間t的產(chǎn)量/人；NiTtILHWPittttit,.2 , 1;,.2 ,

23、10, 上述約束條件分別是消費(fèi)才干約束、人工才干約束、庫(kù)存約束和非負(fù)約束 。線性規(guī)劃的運(yùn)用軟件LINDO進(jìn)展模型求解 產(chǎn)品i在期間t的庫(kù)存量, Dit產(chǎn)品i在期間t的需求預(yù)測(cè)Wt周期t的可用工人數(shù) 12345678收入大小順序87654321利潤(rùn)大小順序繪制收入、利潤(rùn)圖繪制收入、利潤(rùn)圖 處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)該消費(fèi)；該消費(fèi)； 處在右上角的產(chǎn)品處在右上角的產(chǎn)品需作進(jìn)一步分析；需作進(jìn)一步分析；思索產(chǎn)品壽命周期思索產(chǎn)品壽命周期 對(duì)角線上的產(chǎn)品，對(duì)角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品；屬于正常產(chǎn)品； 對(duì)角線上方的產(chǎn)品，對(duì)角線上方的產(chǎn)品，利潤(rùn)比正常的高，思利潤(rùn)比正常的高，思索添加銷量；索添加銷量； 對(duì)角線下方的產(chǎn)品，對(duì)角線下方的產(chǎn)品，利潤(rùn)比正常的少，需利潤(rùn)比正常的少，需思索售價(jià)和本錢。思索售價(jià)和本錢。庫(kù)存添加庫(kù)存減少需求時(shí)間例某工廠經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，得到了甲、乙2種產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)，每月只能供應(yīng)600公斤鋼材，消費(fèi)這2種產(chǎn)品的關(guān)鍵設(shè)備銑床的有效任務(wù)時(shí)間為400小時(shí)，甲產(chǎn)品的配套元件每月只能供應(yīng)12