精益管理咨詢——更快!更高!更強(qiáng)

1、咨詢背景制造企業(yè)的心聲：顧客不斷壓價(jià)，要求卻在提高；小批量多品種訂貨，讓成本增加，外部競爭激烈，原材料漲價(jià)，工資升高，同樣的問題總是反復(fù)發(fā)生，每日忙于救火，生產(chǎn)現(xiàn)場更是看都不想再看！規(guī)模擴(kuò)大了，反而不賺錢。質(zhì)量： 顧客對質(zhì)量的要求多變；設(shè)計(jì)沒有問題，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品卻不合格，大量的返修返工，質(zhì)量索賠不斷，公司利潤消耗一大半。成本： 人力、材料、能源各種成本都在上漲，產(chǎn)品的價(jià)格卻在下降；原材料、在制品、成品堆積如山，流動(dòng)資金緊缺，現(xiàn)場人員看上去不少，出的活卻不多。交期： 有了訂單卻不能及時(shí)生產(chǎn)，導(dǎo)致客戶流失交；客戶訂單摧得要死，卻遲遲不能交貨；生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變更，生產(chǎn)無法按既定計(jì)劃進(jìn)行。據(jù)調(diào)查： 9

2、8% 的企業(yè)針對此類問題進(jìn)行了多次培訓(xùn)；72.3% 的人力資源主管認(rèn)為，僅僅依靠培訓(xùn)的效果是有限的，應(yīng)該采用培訓(xùn)和系統(tǒng)化的項(xiàng)目咨詢相結(jié)合的模式；其中， 82% 曾經(jīng)作過咨詢的企業(yè)認(rèn)為，要解決此類問題，關(guān)注的焦點(diǎn)在于質(zhì)量、成本、交期三個(gè)方面，這樣才是有針對性的咨詢輔導(dǎo)。產(chǎn)品介紹追求 “更快、更高、更強(qiáng)”（更快的交期、更高的質(zhì)量、更強(qiáng)的成本競爭力），是中國制造型企業(yè)的必然選擇。這也正是中國勞聯(lián)的精益項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn)。圍繞這個(gè)核心，勞聯(lián)集團(tuán)的精益管理項(xiàng)目包含了六大模塊。一、勞聯(lián)精益管理關(guān)注的焦點(diǎn)二、勞聯(lián)精益管理的六大模板功效研究 工序設(shè)計(jì)與優(yōu)化流水線分析與優(yōu)化生產(chǎn)流程優(yōu)化與再造 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化 工

3、作標(biāo)準(zhǔn)化三、勞聯(lián)精益管理咨詢流程咨詢步驟設(shè)施規(guī)劃與物流設(shè)計(jì) 工廠布置與生產(chǎn)單元設(shè)計(jì) 拉動(dòng)式生產(chǎn)JIT 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)班組建設(shè) 6S 現(xiàn)場改善 班組目標(biāo)管理 班組長能力提升 多能工培養(yǎng) ILU過程描述標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 設(shè)備設(shè)施能力規(guī)劃與分析少人化管理目視化管理 看板管理 定置管理 色彩管理自働化階段性輸出成果出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸

4、犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治臣之罪，以告先