線損管理典型經(jīng)驗材料

1、線損管理典型經(jīng)驗材料專業(yè)名稱：線損管理日期：XXXXXX 年 XXXX 月 XXXX 日報送單位：XXXX 公司編寫人員：XXXXXX摘要:電力網(wǎng)電能損耗是供電企業(yè)一項重要的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，降低線損率是供電企業(yè)所面對的主要工作和長期任務(wù)。近年來 XXXX 公司在各級部門的正確指導(dǎo)下，科學(xué)管理，全員參與，以實現(xiàn)精益化管理為手段，以節(jié)能降損為目的，狠抓電能損耗管理，深挖電能損耗的內(nèi)在潛力，嚴格按照國網(wǎng)縣級一流供電企業(yè)的管理要求，從構(gòu)建線損管理組織體系、技術(shù)體系、保證體系三大體系著手，科學(xué)高效地開展線損管理工作。一、公司基本情況我公司現(xiàn)為國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)，目前擁有正式員工 XXXX 人、農(nóng)電工

2、 XXXX人，資產(chǎn)總額 XXXX 億元，管轄 35kV35kV 變電站 XXXX 座，下設(shè) 1313 個管理部門、1 1 個直供分局、1111 個供電所和 1 1 個實業(yè)公司，擔(dān)負著全縣 12.7812.78 萬高、低壓戶的供用電任務(wù)。XXXX 年購、售電量分別達到X XX X億千瓦時和X XX X億千瓦時， 完成綜合線損率4.88%4.88%、 高壓線損率3.89%3.89%、 低壓線損率7.97%,7.97%,同比分別下降 0.010.01、0.110.11、0.020.02 個百分點。因我縣屬國家級貧困縣且地處山區(qū)，受地理位置、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和用電負荷影響，低壓理論線損水平本身偏高，但通過農(nóng)村

3、電氣化縣的建設(shè)，低壓電網(wǎng)得到了進一步的完善，使得低壓線損降低幅度較高。XXXX 年在縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)綜合評價中綜合線損排名第九，XXXX 年 XXXX 月通過供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理達標(biāo)驗收。二、線損專業(yè)管理的目標(biāo)線損管理的目標(biāo)就是通過優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配負荷，通過各項管理措施和技術(shù)措施，全員參與，使供電企業(yè)取得最大的社會、經(jīng)濟效益。即通過管理上全面、技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理、指標(biāo)上充實等一切措施，實現(xiàn)節(jié)能降耗、節(jié)能降損。1 1、線損專業(yè)管理的理念充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性和全面協(xié)調(diào)性，通過完善各項考核、激勵機制并輔以各項規(guī)章制度，推動線損管理向人本化、科學(xué)化、規(guī)范化、精益化發(fā)展。因此，堅

4、持以人為本、注重實際、強化激勵、嚴格約束的管理理念始終要貫穿于線損管理整個過程當(dāng)中。2 2、線損管理的范圍線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中造成的損失，主要包括技術(shù)和管理線損兩大類。線損管理范圍分為：35KV35KV、10KV10KV 輸變電設(shè)備電能損耗和配電臺區(qū) 380/220V380/220V 線路損耗兩大部分。3 3、線損管理的過程控制體系線損管理的系統(tǒng)性決定了其控制體系涉及到電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)、生產(chǎn)運行、營銷、電能計量、電壓無功和供電所管理等各個環(huán)節(jié)。內(nèi)容包含線損管理組織體系、線損指標(biāo)管理、線損波動分析及控制、電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、電網(wǎng)經(jīng)濟運行、理論線損計算、降損新技術(shù)應(yīng)用、組織保證、制

5、度保證、人員素質(zhì)、監(jiān)督制約和激勵等。三、線損管理的主要做法（一）優(yōu)化管理流程，強調(diào)閉環(huán)控制按照清晰、明確、科學(xué)、閉環(huán)的流程原則，分別制定了線損管理工作流程、35KV35KV 線損管理子工作流程、1010KVKV 線損管理子工作流程、0.4KV0.4KV 線損管理子工作流程，形成了責(zé)任清晰、分工明確、設(shè)計科學(xué)、銜接流暢的流程體系。按照線損管理職責(zé)范圍分級、分壓、分線、分臺區(qū)進行了指標(biāo)分解、 控制和考核， 實現(xiàn)了線損管理的全過程可控和在控， 達到了降損增效的目標(biāo)。線損管理流程圖：線損管理工作流程：線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定并下達降損工作總體目標(biāo)和措施計劃，營銷部作為線損歸口管理部門分解下達到各專業(yè)管理部

6、門貫徹落實，各部門再落實到各班組個人；人資部作為考核監(jiān)督部門實施考核監(jiān)督，各單位把執(zhí)行情況反饋到上級各部門，最終實現(xiàn)線損管理目標(biāo)。35kV35kV 電網(wǎng)線損管理子工作流程圖10kV10kV 及以下電網(wǎng)線損管理子工作流程圖（二）完善管理體系，強化運用效果1 1、建立健全節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)及職責(zé)統(tǒng) 計 上報 各 種線 損 指標(biāo) 完 成情況3 3 標(biāo)多措并舉， 減少損失不祚理控際建立職責(zé)明確，機制健全，運行規(guī)范，層次清晰，高效流暢的管理體系是開展電能損耗管理工作的基礎(chǔ)。為此，我們本著統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責(zé)、監(jiān)督完善的原則，成立了由局長任組長，主管經(jīng)營、生產(chǎn)、農(nóng)電的副局長為副組長，營銷部、生技部、經(jīng)營

7、管理部、調(diào)度所、財務(wù)部、人資部、監(jiān)審部等相關(guān)單位負責(zé)人為成員的降損節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)公司節(jié)能降損工作。營銷部歸口管理公司的節(jié)能降損工作，設(shè)立線損管理專責(zé)，負責(zé)公司線損管理日常工作。 人資部負責(zé)綜合考核公司線損管理工作， 監(jiān)審部是公司線損工作的監(jiān)督管理部門。 生計部、調(diào)度所、經(jīng)營管理部、計量中心分別設(shè)立線損管理專責(zé)負責(zé)專業(yè)降損管理工作，供電所營銷員負責(zé)落實線損管理各項具體工作。建立健全部門和專責(zé)的職責(zé)要求，進一步明確了各部門和專責(zé)的工作內(nèi)容，從而構(gòu)建了決策層、管理層、執(zhí)行層三級管理網(wǎng)絡(luò)，形成了一級管理一級、一級控制一級、一級考核一級、一級負責(zé)一級的管理與控制體系。2 2、優(yōu)化線損指標(biāo)管理，強化過

8、程控制線損管理是以線損指標(biāo)管理為核心的全過程管理， 科學(xué)制定線損指標(biāo)對公司的線損工作起著至關(guān)重要的保證作用。我們在線損指標(biāo)制定上非常重視專業(yè)性、科學(xué)性和可操作性。10K10KV V及以上線損指標(biāo)由營銷部根據(jù)上個考核期完成情況和理論線損計算結(jié)果編制各基層單位線損指標(biāo)。低壓線損指標(biāo)則由經(jīng)營管理部以上個考核期完成情況和低壓理論計算為依據(jù)，參考各臺區(qū)的用電戶數(shù)、線路長度及用電結(jié)構(gòu)測算制定低壓線損指標(biāo)。同時把母線電量不平衡率、功率因數(shù)、綜合電壓合格率、電容器可用率、配電變壓器三相負荷不平衡率等線損小指標(biāo)一并納入指標(biāo)評價體系，根據(jù)一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由各專業(yè)管理部門相應(yīng)制定。線損率及各相關(guān)小指標(biāo)確定以后，上報

9、降損節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組核定并以文件形式下發(fā)公司綜合線損率、35KV35KV 線損率、10K10KV V線損率、0.4KV0.4KV 線損率線損指標(biāo)，力求環(huán)環(huán)相扣，不留漏洞。=指標(biāo)評價體系 o分級控制崗位職責(zé)，減少內(nèi)部差錯。（2 2）規(guī)范臨時用電和內(nèi)部用電，制定了嚴格的考核辦法，從細節(jié)上減少電量的流失。（3 3）定期開展?fàn)I業(yè)普查和用電檢查工作，在理順用電客戶檔案的同時查處違章、違約用電，由公司稽查中心配合各基層單位嚴厲打擊偷竊電行為，切實維護正常的供用電秩序。（4 4）抄表中心每月嚴格按照抄表例日對高低壓用戶進行表計的抄錄工作，執(zhí)行嚴格的抄表考核辦法，在避免“錯抄、漏抄、估抄、代抄”現(xiàn)象發(fā)生的同時，減

10、少抄表環(huán)節(jié)對線損的波動影響，體現(xiàn)真正的線損水平。計量管理控制：首先，為確保計量裝置準(zhǔn)確、可靠，公司不斷加大計量管理的投入，先后投資 8080 余萬元，購置更新了三相校驗儀、單相校驗儀、全自動互感器校驗；同時為了加強現(xiàn)場校驗工作，又購置了全自動互感器現(xiàn)場校驗儀，二次壓降現(xiàn)場測試儀和三相電能表現(xiàn)場校驗儀，對所有計量人員進行了專業(yè)培訓(xùn)做到持證上崗。其次，在選擇計量裝置上堅持經(jīng)濟可靠、技術(shù)先進的原則，對所有計量用互感器全部采用 0.5S0.5S 級及以上等級的電流互感器，并積極推廣節(jié)能型、長壽命電子表。第三，按照電能計量裝置管理技術(shù)規(guī)程及供電營業(yè)規(guī)則的規(guī)定和要求，重新修訂了計量管理裝置運行管理流程。第

11、四，在大客戶計量管理上合理選擇計量方式和計量點，對重要用戶加裝高、低壓兩套計量裝置，以確保計量準(zhǔn)確。第五，由計量中心負責(zé)全縣所有對口結(jié)算計量裝置的安裝、力哇寸、登記，各被考核單位只對表計監(jiān)管，無權(quán)私自拆封表計。電能計量裝置運行管理流傳圖級線損分析模式。全方位分析每一個統(tǒng)計周期內(nèi)的線損變化情況，及時消除影響線損波動的各種不利因素，并有針對性地提出管理措施和技術(shù)措施，著重對線損率計劃指標(biāo)完成好壞的主客尖叮里裝置抽檢、輪換計劃現(xiàn)題時艮發(fā)問及H現(xiàn)場”周崛換、故障處理v類計量線損贊析供電所級、分線、:制:送檄擷管衛(wèi)分壓、唐修四分分析和操作對Lrr口下、責(zé)任人”下達Vri=t抽檢、故障處理配合完成計劃發(fā)現(xiàn)

12、問題上報巡郵僉查“公司、站所、營業(yè)班（組）觀原因、降損節(jié)電措施計劃的完成情況和節(jié)電效果以及當(dāng)月出現(xiàn)的特殊問題等進行討論，在認真分析的基礎(chǔ)上制定整改措施，并限期實施，以保證指標(biāo)的順利完成。各供電所對線損波動大的臺區(qū)、線路及時查找原因，追補損失電量。通過加強線損分析，對完成線損率指標(biāo)去掉了盲目性，增加了自覺性，提高了責(zé)任性，掌握了完成線損率指標(biāo)的主動性。（三）構(gòu)建技術(shù)體系，力促科學(xué)降損1 1、加強電網(wǎng)建設(shè)，完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)一個合理的電網(wǎng)布局是降低電網(wǎng)技術(shù)線損的基礎(chǔ)，為此，在編制XXXX 公司 XXXX年電網(wǎng)規(guī)劃期間，公司多次召開電網(wǎng)規(guī)劃專題會議，針對目前電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及相關(guān)技術(shù)參數(shù)、運行數(shù)據(jù)，在進行詳細潮流

13、計算、無功優(yōu)化及理論線損計算的基礎(chǔ)上，從電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、變壓器容量優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化、電壓等級優(yōu)化、高耗能設(shè)備的更新改造等方面進行科學(xué)分析論證，做到降損節(jié)能從規(guī)劃做起，最大限度地實現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備優(yōu)化配置。在省、市公司的大力支持幫助下，在全體員工的共同努力下，在“XXXX期間，著重做了以下工作：XXXX 年新建了 XX35KXX35K 度電站，XXXX 年建成投運了 XX35KVXX35KV 變電站，并將 XX35KXX35K 度電站 2 2 臺主變，全部更換為節(jié)能型有載調(diào)壓主變，極大地緩解了更樂 110KV110KV 變電站的負荷壓力，使電網(wǎng)運行方式更加經(jīng)濟、靈活、可靠，有效降低了 35KVg135

14、KVg1 損率。結(jié)合農(nóng)網(wǎng)完善工程及公司年度改造計劃，新建、更換 10KV10KV 線路導(dǎo)線38.26KM,38.26KM,全部采用大截面導(dǎo)線，城區(qū)改造還采用了絕緣型導(dǎo)線，新增、更換配變 185185 臺，容量3365KVA3365KVA 進一步優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，縮短了供電半徑，尤其是采用 S11S11 型等一系列節(jié)能配變，大大降低了 10KV10KV 線損。在搞好電網(wǎng)無功規(guī)劃的同時，合理進行無功補償，提高電網(wǎng)功率因數(shù)。加強 10KV10KV 線路無功補償管理，建立線路電容器投切檔案，及時消除缺陷，并對峰、谷負荷相差較大的 10KV10KV 線路安裝無功分組自動投切裝置，防止低谷時出現(xiàn)無功倒流現(xiàn)象

15、。從而使得 10KV10KV 線路功率因數(shù)保持在 0.90.9 以上。對城區(qū)電網(wǎng) 130130 多個臺區(qū)全部安裝智能電容補償箱，按功率因數(shù)大小實行自動分組投切。通過以上措施，既提高了線路末端電壓質(zhì)量，又減少了大量無功電流流動帶來的有功損耗。2 2、加強電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理如何解決經(jīng)濟運行與安全系數(shù)降低問題， 是從事電網(wǎng)經(jīng)濟運行過程中不可回避的矛盾。 為此，我們針對我縣水利資源相對豐富，小水電在縣域分布較廣，電源相對復(fù)雜等特點，采取了以設(shè)備安全可用為前提，經(jīng)濟運行為策略，及時采取技術(shù)措施和管理措施，與并網(wǎng)發(fā)電的水電站簽訂并網(wǎng)協(xié)議，實行發(fā)、供兩條線管理。同時采取經(jīng)濟手段，嚴格控制水電站在豐水期只發(fā)有功

16、倒吃無功，造成無功大量穿越電網(wǎng)現(xiàn)象，最大限度地保證了電網(wǎng)的安全經(jīng)濟運行。在保證電網(wǎng)安全的前提下， 認真編制電網(wǎng)運行方式及電網(wǎng)運行分析， 電容投切方式及電容運行分析，制定空載變壓器停運制度；嚴格按主變經(jīng)濟運行曲線，及時調(diào)整主變運行方式；根據(jù)電壓曲線適時進行有載調(diào)壓；依據(jù)電壓和功率因數(shù)合理投切電容；定期測量低壓配電臺區(qū)三相負荷不平衡率及時調(diào)整各項負荷等保證電網(wǎng)經(jīng)濟、可靠運行。3 3、定期開展線損理論線損計算線損理論計算是線損管理工作的基礎(chǔ)之一。不僅為核定線損率指標(biāo)提供可靠的理論依據(jù)，而且可以通過分析各級電網(wǎng)網(wǎng)損的構(gòu)成，為電網(wǎng)降損節(jié)電技術(shù)改造指明主攻方向，提高電網(wǎng)的經(jīng)濟運行水平。為此，公司長期以來一

17、貫重視線損理論計算工作，先后經(jīng)歷了手工計算-袖珍機-微機等幾個階段，陸續(xù)推廣使用了鄭州萬通、山東昌邑、河北民生、鄭州大方等地開發(fā)的計算機軟件。隨著電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的不斷擴大以及電網(wǎng)信息資料的不斷完善，利用電網(wǎng)綜合管理地理信息系統(tǒng)來進行線損理論計算提供強有力的技術(shù)依據(jù)和理論依據(jù)。在電網(wǎng)的建設(shè)與改造中以理論計算為依據(jù)，根據(jù)不同損耗結(jié)構(gòu)，采取調(diào)換線路供電負荷，淘汰高損耗配變，更換粗導(dǎo)線等相應(yīng)措施以達到降損節(jié)電之目的。4 4、依靠科技進步，提高線損管理科技含量節(jié)能工作的根本在于依靠技術(shù)進步。依靠科技進步，提高線損工作的科技含量，把線損管理的手段和方法提高到一個新的水平，是公司多年來常抓不懈的一項工作。電壓無功

18、優(yōu)化軟件充分利用調(diào)度自動化系統(tǒng)資源和“四遙”功能，實現(xiàn)了全電網(wǎng)無功電壓優(yōu)化運行，實時閉環(huán)控制，實現(xiàn)了對全縣所有 3535 千伏站的電壓無功設(shè)備的自動監(jiān)測和投切，解決了傳統(tǒng)管理存在的問題，做到了精確監(jiān)控和即時調(diào)節(jié)，達到了最大范圍的合格電壓，將電能損耗降到最少。在 10KV10KV 和低壓線路上推廣應(yīng)用了遠程抄表、集中抄表，利用 GPRGPR 潴先進的科技手段，結(jié)合現(xiàn)有的用電營銷系統(tǒng)的信息資源，大力推進智能化電網(wǎng)建設(shè)，對線路、設(shè)備、用戶等進行遠程監(jiān)控和管理，實時了解存在問題并及時采取相應(yīng)的對策， 使電量真正做到計量準(zhǔn)確、 實時平衡， 避免了人為因素干擾。（四）夯實保證體系，確保目標(biāo)實現(xiàn)1 1、組織

19、保證：一是公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視線損管理工作，并將其納入全公司目標(biāo)計劃，健全了各級組織機構(gòu)，把線損管理工作提到一個新的高度。二是配備技術(shù)人員滿足線損管理目標(biāo)和線損管理網(wǎng)絡(luò)每個崗位和職責(zé)的要求。三是每月 1010 日召開由局長主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及班長以上人員參加的經(jīng)濟活動分析例會，對線損管理工作做專題討論，強化了線損管理的全員參與性。四是制定了切實可行的線損工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量要求。2 2、制度保證：為滿足對線損管理工作全過程管理控制的要求，我公司結(jié)合自身實際，先后建立和完善了線損管理標(biāo)準(zhǔn)，制定和完善了線損管理考核辦法、線損率指標(biāo)管理辦法、線損雙指標(biāo)管理辦法、節(jié)能降損培訓(xùn)管理制度、線損分析例會制度、電費抄核收制度、電壓無功管理辦法等一系列規(guī)章制度。3 3、人員素質(zhì)保證：人是生產(chǎn)力的第一要素，再好的制度與措施最終要由人來完成。提高員工技能、鍛造高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)管理進步的根本保證。為此我公司首先建立了完善的線損培訓(xùn)體系，確定適當(dāng)?shù)木€損培訓(xùn)內(nèi)容，編制培訓(xùn)計劃，對線損管理人員、