企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EAM)在發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用2014

1、EAMEAM( (Enterprise Asset Management，企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理) )系統(tǒng)在發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)在發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用 信息中心：王曉娟 內(nèi)容提要內(nèi)容提要一、一、EAM是面向固定資產(chǎn)占企業(yè)資產(chǎn)主要部分的資產(chǎn)密是面向固定資產(chǎn)占企業(yè)資產(chǎn)主要部分的資產(chǎn)密集型（集型（Capital-intensive）企業(yè)的信息化解決方案）企業(yè)的信息化解決方案的總稱。的總稱。v其前身是其前身是CMMS (Computerized Maintenance Management System, 計(jì)算機(jī)化的維修管理系統(tǒng)) 主要適用于資產(chǎn)密集型企業(yè)對(duì)高價(jià)值固定資產(chǎn)的維主要適用于資產(chǎn)密集型企業(yè)對(duì)高價(jià)值

2、固定資產(chǎn)的維護(hù)、保養(yǎng)、跟蹤等的信息管理護(hù)、保養(yǎng)、跟蹤等的信息管理。v目的是提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本目的是提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本 EAMEAM的基本定義為：在企業(yè)內(nèi)部圍繞的基本定義為：在企業(yè)內(nèi)部圍繞資產(chǎn)資產(chǎn)從采購(gòu)、從采購(gòu)、安裝調(diào)試、運(yùn)行管理到轉(zhuǎn)讓報(bào)廢的后生命周期的管理過(guò)安裝調(diào)試、運(yùn)行管理到轉(zhuǎn)讓報(bào)廢的后生命周期的管理過(guò)程中，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)提高資產(chǎn)的運(yùn)行可靠性與使用程中，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)提高資產(chǎn)的運(yùn)行可靠性與使用價(jià)值，降低維護(hù)與維修成本，提高企業(yè)管理水平和人員價(jià)值，降低維護(hù)與維修成本，提高企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一套管理系統(tǒng)。具體地說(shuō)，它素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)

3、競(jìng)爭(zhēng)力的一套管理系統(tǒng)。具體地說(shuō)，它是以企業(yè)是以企業(yè)資產(chǎn)、設(shè)備臺(tái)帳資產(chǎn)、設(shè)備臺(tái)帳為基礎(chǔ)，以工單的提交、審核、為基礎(chǔ)，以工單的提交、審核、執(zhí)行為主線，按照故障維修、預(yù)防維修、以可靠性為中執(zhí)行為主線，按照故障維修、預(yù)防維修、以可靠性為中心的維修和狀態(tài)檢修等幾種可能模式，跟蹤、管理資產(chǎn)心的維修和狀態(tài)檢修等幾種可能模式，跟蹤、管理資產(chǎn)的后生命周期過(guò)程。其目的是提高企業(yè)的檢修效率、降的后生命周期過(guò)程。其目的是提高企業(yè)的檢修效率、降低總體維修成本。低總體維修成本。企業(yè)資產(chǎn)管理（企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）v以設(shè)備為中心 v以工單為線索v綜合運(yùn)用故障維修、預(yù)防維修、預(yù)測(cè)維修、可靠性維修等模式v以提高設(shè)備可用率、降低

4、維修成本、確保生產(chǎn)正常進(jìn)行為目標(biāo)v將設(shè)備管理、維修管理、檢測(cè)管理、工單管理、項(xiàng)目管理、備件管理、維修資源管理、成本管理等集成為一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的管理信息系統(tǒng)。 記錄、維護(hù)、構(gòu)造和標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)信息。記錄、維護(hù)、構(gòu)造和標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)信息。 登記設(shè)備資產(chǎn)的配置和結(jié)構(gòu)層次。登記設(shè)備資產(chǎn)的配置和結(jié)構(gòu)層次。 跟蹤每個(gè)資產(chǎn)的當(dāng)前位置、當(dāng)前狀態(tài)、歷史場(chǎng)所跟蹤每個(gè)資產(chǎn)的當(dāng)前位置、當(dāng)前狀態(tài)、歷史場(chǎng)所位置、故障記錄和維修記錄。位置、故障記錄和維修記錄。 通過(guò)設(shè)備，跟蹤所用配件種類和備件庫(kù)存情況通過(guò)設(shè)備，跟蹤所用配件種類和備件庫(kù)存情況 跟蹤和記錄資產(chǎn)的詳細(xì)事務(wù)過(guò)程，如采購(gòu)、接收、跟蹤和記錄資產(chǎn)的詳細(xì)事務(wù)過(guò)程，如采購(gòu)、接收、

5、發(fā)放、返回和轉(zhuǎn)移。發(fā)放、返回和轉(zhuǎn)移。 分析設(shè)備功能、重要性能指標(biāo)和成本費(fèi)用情況分析設(shè)備功能、重要性能指標(biāo)和成本費(fèi)用情況1.3 EAM的作用的作用1.4.1 資產(chǎn)生命周期管理資產(chǎn)生命周期管理(Asset Lifecycle Management) 又稱資產(chǎn)全過(guò)程管理。它分為資產(chǎn)前期管理和后期管理兩個(gè)階段，資產(chǎn)前期管理包括規(guī)劃、研究、設(shè)計(jì)、制造（建設(shè)）和安裝調(diào)試（驗(yàn)收）等過(guò)程；資產(chǎn)后期管理包括使用、維修、改造和報(bào)廢更新等過(guò)程。資產(chǎn)生命周期管理就是以資產(chǎn)一生為出發(fā)點(diǎn)，把圍繞資產(chǎn)這個(gè)系統(tǒng)的人力、物力、財(cái)力、信息和資源等，通過(guò)科學(xué)地計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理功能，最有效地發(fā)揮出來(lái)，以達(dá)到資產(chǎn)生命

6、周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效率最高的目標(biāo)。 在企業(yè)的固定資產(chǎn)中，設(shè)備占有很大比例，而且其維修費(fèi)用也相當(dāng)可觀，所以EAM系統(tǒng)的管理核心是設(shè)備。當(dāng)然成熟的EAM系統(tǒng)對(duì)資產(chǎn)（設(shè)備）的管理已跳出企業(yè)維修的圈子，拓展到設(shè)備經(jīng)濟(jì)生命周期的全過(guò)程。 資產(chǎn)生命周期管理圖示資產(chǎn)生命周期管理圖示資產(chǎn)生命周期管理Asset Life Cycle Management出讓出讓“出讓出讓”并非一般的處并非一般的處置置提高估價(jià)提高估價(jià)為運(yùn)營(yíng)收回資金為運(yùn)營(yíng)收回資金管理管理預(yù)防性和預(yù)測(cè)性維護(hù)預(yù)防性和預(yù)測(cè)性維護(hù)提高生產(chǎn)回報(bào)率提高生產(chǎn)回報(bào)率庫(kù)存管理和采購(gòu)庫(kù)存管理和采購(gòu)人力資源合理化人力資源合理化跟蹤跟蹤設(shè)備位置和用途設(shè)備位置和用途保修

7、和歷史數(shù)據(jù)保修和歷史數(shù)據(jù)采購(gòu)采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研，取得決策市場(chǎng)調(diào)研，取得決策的有效信息的有效信息避免重復(fù)避免重復(fù)符合審計(jì)要求符合審計(jì)要求1.4.2 全員檢修全員檢修 全員檢修（全員檢修（Total Productive MaintenanceTotal Productive Maintenance，TPMTPM）是日本）是日本首推的現(xiàn)代維修管理理念首推的現(xiàn)代維修管理理念, ,從從7070年代發(fā)展至今有著豐富的理論基年代發(fā)展至今有著豐富的理論基礎(chǔ)。礎(chǔ)。TPMTPM的基本定義是全體員工通過(guò)小組活動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)維護(hù)，其的基本定義是全體員工通過(guò)小組活動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)維護(hù)，其目的是提高生產(chǎn)有效時(shí)間以充分利用各種資源。目的

8、是提高生產(chǎn)有效時(shí)間以充分利用各種資源。 TPMTPM的特點(diǎn)就的特點(diǎn)就是設(shè)備現(xiàn)代化，單機(jī)與系統(tǒng)控制功能結(jié)合，采用現(xiàn)代化管理方是設(shè)備現(xiàn)代化，單機(jī)與系統(tǒng)控制功能結(jié)合，采用現(xiàn)代化管理方法，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。實(shí)行企業(yè)多專業(yè)、全系統(tǒng)和全員參加法，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。實(shí)行企業(yè)多專業(yè)、全系統(tǒng)和全員參加的設(shè)備檢修方式。其重點(diǎn)是研究設(shè)備使用階段的管理，它是點(diǎn)的設(shè)備檢修方式。其重點(diǎn)是研究設(shè)備使用階段的管理，它是點(diǎn)檢定修工作的基礎(chǔ)，是點(diǎn)檢定修制的基本特征。檢定修工作的基礎(chǔ)，是點(diǎn)檢定修制的基本特征。TPMTPM的方針的方針 通過(guò)員工的全員參與，使設(shè)備綜合效率最大化。通過(guò)員工的全員參與，使設(shè)備綜合效率最大化。 保持和提高設(shè)

9、備的可靠性。保持和提高設(shè)備的可靠性。 保持設(shè)備使用壽命最大化。保持設(shè)備使用壽命最大化。 提高員工技能，培養(yǎng)員工的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。提高員工技能，培養(yǎng)員工的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。1.4.3 以可靠性為中心的維修以可靠性為中心的維修 （Reliability Centered Maintenance, RCM） 設(shè)備之所以發(fā)生故障，其最主要的原因是設(shè)備的可靠性差。所謂可靠性，是指設(shè)備機(jī)能在時(shí)間上的穩(wěn)定性程度，或者說(shuō)，在一定時(shí)間內(nèi)，不發(fā)生問(wèn)題的程度（概率）。設(shè)備的可靠性由固有可靠性和使用可靠性構(gòu)成。所謂固有可靠性，是指該設(shè)備由設(shè)計(jì)、制造、安裝到試運(yùn)完畢整個(gè)過(guò)程所具有的可靠性，是先天性的可靠性；使用可靠性是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)操作

10、和維修的可靠性。接上頁(yè)接上頁(yè) RCM的基本定義就是以可靠性理論為手段，以保持運(yùn)行系統(tǒng)應(yīng)具有的功能或固有的可靠性為目標(biāo)，對(duì)組成系統(tǒng)的諸設(shè)備的維修需求進(jìn)行分析和決策，然后確定檢修計(jì)劃的維修方式。由此可見(jiàn)，與傳統(tǒng)的預(yù)防性維修相比，RCM在維修的思想方法上具有以下特點(diǎn)：vRCM是以保持運(yùn)行系統(tǒng)功能為維修目的的一種維修體制，因此維修決策是建立在分析構(gòu)成系統(tǒng)諸設(shè)備對(duì)系統(tǒng)可靠運(yùn)行影響的重要程度之上的，不同的設(shè)備應(yīng)采取不同的維修方式。vRCM的決策還是建立在系統(tǒng)或設(shè)備喪失的故障分析基礎(chǔ)之上的，因此故障模式識(shí)別是RCM的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。vRCM的決策同時(shí)考慮了維修效果與維修經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，一是通過(guò)考慮影響系統(tǒng)

11、功能的重要性來(lái)確定資金分配和維修計(jì)劃安排；二是從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)選擇合適的檢修方式。1.4.4 狀態(tài)檢修 （Condition-base Maintenance，CBM） v設(shè)備狀態(tài)檢修是根據(jù)先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)視和診斷技術(shù)、以及可靠性和壽命預(yù)測(cè)等手段提供的設(shè)備狀態(tài)信息，來(lái)判斷設(shè)備的異常和預(yù)知設(shè)備的故障，而且是在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修的方式，即根據(jù)設(shè)備的健康狀態(tài)來(lái)安排檢修計(jì)劃，實(shí)施設(shè)備檢修。狀態(tài)監(jiān)測(cè)是狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)，而對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果的有效管理和科學(xué)應(yīng)用則是狀態(tài)檢修得以實(shí)現(xiàn)的保證。也就是說(shuō)，設(shè)備狀態(tài)檢修是一種先進(jìn)的檢修管理方式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、提高綜合實(shí)力的有效途徑之一，它能有效地克服定期檢修造成設(shè)備過(guò)修或失

12、修的問(wèn)題，提高設(shè)備的安全性和可用性。v狀態(tài)檢修方式是以設(shè)備當(dāng)前的實(shí)際工作狀況為依據(jù)，是比預(yù)防檢修層次更高的檢修體制。 設(shè)備狀態(tài)檢修設(shè)備狀態(tài)檢修工作內(nèi)容簡(jiǎn)圖工作內(nèi)容簡(jiǎn)圖1.4.5 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（project management body of knowledge），簡(jiǎn)稱pmbok，把項(xiàng)目管理歸納為范圍管理、時(shí)間管理、(成本)費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、溝通管理和綜合管理九大知識(shí)領(lǐng)域,參見(jiàn)下圖。其應(yīng)用范圍從最初的建筑行業(yè)轉(zhuǎn)向IT等其它領(lǐng)域?？梢哉f(shuō)，上個(gè)世紀(jì)90年代以后是現(xiàn)代項(xiàng)目管理飛速發(fā)展的年代，項(xiàng)目管理在許多發(fā)達(dá)國(guó)家已逐漸成為一種主流管理方法。綜綜

13、合合范范 圍圍風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn)采采 購(gòu)購(gòu)成成 本本溝通溝通時(shí)時(shí) 間間 人力資源人力資源質(zhì)質(zhì) 量量 項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程實(shí)施過(guò)程規(guī)劃過(guò)程啟動(dòng)過(guò)程 收尾過(guò)程控制過(guò)程 項(xiàng)目管理可以分為五個(gè)過(guò)程，包括項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)項(xiàng)目管理可以分為五個(gè)過(guò)程，包括項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、控制和收尾，每個(gè)過(guò)程都有一個(gè)或多個(gè)管理過(guò)程。也就是施、控制和收尾，每個(gè)過(guò)程都有一個(gè)或多個(gè)管理過(guò)程。也就是說(shuō)，項(xiàng)目管理是針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理方法，它關(guān)注的是項(xiàng)目的說(shuō)，項(xiàng)目管理是針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理方法，它關(guān)注的是項(xiàng)目的生命周期。在不同的過(guò)程中都涉及到對(duì)工作范圍、時(shí)間、人員、生命周期。在不同的過(guò)程中都涉及到對(duì)工作范圍、時(shí)間、人員、成本、質(zhì)量、

14、風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容的管理，強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目的績(jī)效，通過(guò)成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容的管理，強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目的績(jī)效，通過(guò)有效的項(xiàng)目管理來(lái)完成對(duì)項(xiàng)目提出的需求，因此，項(xiàng)目管理是有效的項(xiàng)目管理來(lái)完成對(duì)項(xiàng)目提出的需求，因此，項(xiàng)目管理是關(guān)注于項(xiàng)目生命周期的管理方法。關(guān)注于項(xiàng)目生命周期的管理方法。 項(xiàng)目管理的任務(wù)：成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、項(xiàng)目管理的任務(wù)：成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及協(xié)調(diào)。合同管理、信息管理以及協(xié)調(diào)。 1.5 大唐國(guó)際生產(chǎn)信息編碼標(biāo)準(zhǔn)（2010）組織編碼: 0009：表示大唐國(guó)際本部； 1029：表示大唐國(guó)際所屬發(fā)電廠； 3049：表示大唐國(guó)際二級(jí)公司； 50ZZ

15、：表示大唐國(guó)際基層單位； 貨幣編碼 CNY : 人民幣工單類型編碼 主要按工單的不同用途分類，審批管理流程不同，需要設(shè)置不同的工單類型。規(guī)則是四位字母，選擇工單類型拼音首字母。部門編碼部門編碼 部門是指組織中為完成規(guī)定任務(wù)劃分的管轄領(lǐng)域，也是設(shè)備、員工的歸集單位，組織編碼為中文簡(jiǎn)寫編碼，通過(guò)對(duì)照表與FMIS保持對(duì)應(yīng)關(guān)系。規(guī)則說(shuō)明：中文簡(jiǎn)寫，逐級(jí)分層編制，最長(zhǎng)不超過(guò)15個(gè)漢字。專業(yè)編碼專業(yè)編碼 專業(yè)編碼根據(jù)集團(tuán)公司的缺陷管理專業(yè)劃分，并進(jìn)行歸納補(bǔ)充和整理。規(guī)則說(shuō)明：兩位字母，選擇專業(yè)名稱拼音首字母。 缺陷類型編碼缺陷類型編碼 缺陷包括生產(chǎn)設(shè)備缺陷和廠區(qū)內(nèi)的各種缺陷，缺陷包括生產(chǎn)設(shè)備缺陷和廠區(qū)內(nèi)的

16、各種缺陷，分為五類，即：分為五類，即： “一類缺陷一類缺陷” “二類缺陷二類缺陷” “三類缺陷三類缺陷” “間接缺陷間接缺陷” “設(shè)備異常設(shè)備異?！?v一類缺陷：指直接危及設(shè)備和人身安全，需要立即一類缺陷：指直接危及設(shè)備和人身安全，需要立即停止主設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行處理的缺陷。停止主設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行處理的缺陷。 v二類缺陷：指設(shè)備參數(shù)已經(jīng)超標(biāo)，但仍可繼續(xù)監(jiān)視二類缺陷：指設(shè)備參數(shù)已經(jīng)超標(biāo)，但仍可繼續(xù)監(jiān)視運(yùn)行，需要制定技術(shù)方案，結(jié)合大、小修或臨時(shí)停運(yùn)行，需要制定技術(shù)方案，結(jié)合大、小修或臨時(shí)停止主設(shè)備運(yùn)行才能消除的設(shè)備缺陷。止主設(shè)備運(yùn)行才能消除的設(shè)備缺陷。 v三類缺陷：指在不停止主設(shè)備運(yùn)行、不影響機(jī)組或三類缺陷

17、：指在不停止主設(shè)備運(yùn)行、不影響機(jī)組或全廠出力的情況下，通過(guò)設(shè)備倒換、系統(tǒng)隔絕即可全廠出力的情況下，通過(guò)設(shè)備倒換、系統(tǒng)隔絕即可消除的設(shè)備缺陷。消除的設(shè)備缺陷。 v間接缺陷：指不直接影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷（如間接缺陷：指不直接影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷（如門窗玻璃損壞、燈泡不亮等）。門窗玻璃損壞、燈泡不亮等）。v設(shè)備異常：指設(shè)備運(yùn)行參數(shù)或試驗(yàn)數(shù)據(jù)雖未超出規(guī)設(shè)備異常：指設(shè)備運(yùn)行參數(shù)或試驗(yàn)數(shù)據(jù)雖未超出規(guī)程規(guī)定，但已發(fā)生較明顯的劣化趨勢(shì)，或設(shè)備狀態(tài)程規(guī)定，但已發(fā)生較明顯的劣化趨勢(shì)，或設(shè)備狀態(tài)出現(xiàn)異常，需要加強(qiáng)監(jiān)督運(yùn)行的缺陷。出現(xiàn)異常，需要加強(qiáng)監(jiān)督運(yùn)行的缺陷。v“10”代表“一類缺陷”；v“20”代表“二類缺

18、陷”；v“30”代表“三類缺陷”；v“40”代表“間接缺陷”；v“50”代表“設(shè)備異常”。v企業(yè)如需對(duì)同類缺陷繼續(xù)進(jìn)行下一級(jí)分類，下一級(jí)分類編碼必須以同類缺陷編碼的開頭數(shù)字命名，例如:故障體系編碼故障體系編碼 故障體系主要用于規(guī)范地描述故障特征，便于分析故障特征分布、頻發(fā)故障和重復(fù)發(fā)生周期等。故障體系分為缺陷（問(wèn)題）碼、故障碼、原因碼、行動(dòng)（處理方法）碼四部分，本版對(duì)缺陷（問(wèn)題）碼、原因碼、行動(dòng)（處理方法）碼統(tǒng)一編碼，故障碼由各單位自定。故障體系編碼簡(jiǎn)化原則如下： 1）總結(jié)出各設(shè)備類共性的問(wèn)題，大幅度減少編碼數(shù)量，便于查找和選擇； 2）使用中文簡(jiǎn)寫進(jìn)行編碼，增加易用性和可讀性； 3）初期應(yīng)設(shè)置

19、較少編碼，便于啟動(dòng)和實(shí)施，可以隨著建立日常化的故障分析機(jī)制，根據(jù)分析需要，進(jìn)行細(xì)化和擴(kuò)充故障體系。設(shè)備系統(tǒng)位置編碼（KKS） 編碼要求：（1）各單位根據(jù)實(shí)際需要編制KKS編碼，但進(jìn)入EAM系統(tǒng)的只有主機(jī)組和主要輔機(jī)設(shè)備，即需要建立設(shè)備臺(tái)賬的設(shè)備進(jìn)入EAM系統(tǒng)。（2）EAM系統(tǒng)設(shè)備樹一般不超過(guò)三層：機(jī)組（公用系統(tǒng)）- 專業(yè)或子系統(tǒng)- 設(shè)備（3）EAM系統(tǒng)設(shè)備編碼不宜超過(guò)2000個(gè)/機(jī)組，易少不宜多，可隨著應(yīng)用補(bǔ)充。項(xiàng)目類型編碼50-89 大修理項(xiàng)目、重大非標(biāo)修理項(xiàng)目、大修理項(xiàng)目、重大非標(biāo)修理項(xiàng)目、基層掌握修理項(xiàng)目（含小修）、基層掌握修理項(xiàng)目（含小修）、日常維修項(xiàng)目、非生產(chǎn)修理項(xiàng)目、日常維修項(xiàng)目、

20、非生產(chǎn)修理項(xiàng)目、科技開發(fā)項(xiàng)目、基層掌握科技項(xiàng)目、科技開發(fā)項(xiàng)目、基層掌握科技項(xiàng)目、信息化費(fèi)用、生產(chǎn)材料控制信息化費(fèi)用、生產(chǎn)材料控制01-49 90-99 材料讓售、材料報(bào)廢、材料讓售、材料報(bào)廢、辦公用品、勞動(dòng)保護(hù)、辦公用品、勞動(dòng)保護(hù)、低值易耗品、清掃用具低值易耗品、清掃用具大型基建項(xiàng)目、小型基建項(xiàng)目大型基建項(xiàng)目、小型基建項(xiàng)目、公司專項(xiàng)技改項(xiàng)目、公司一般技公司專項(xiàng)技改項(xiàng)目、公司一般技改項(xiàng)目、基層掌握技改項(xiàng)目、環(huán)改項(xiàng)目、基層掌握技改項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目、信息化工程項(xiàng)目、非生保項(xiàng)目、信息化工程項(xiàng)目、非生產(chǎn)資產(chǎn)零購(gòu)項(xiàng)目產(chǎn)資產(chǎn)零購(gòu)項(xiàng)目11-1811-1891-9691-9651-5951-59項(xiàng)目任務(wù)編碼項(xiàng)目任

21、務(wù)編碼項(xiàng)目任務(wù)是指信息系統(tǒng)中項(xiàng)目和任務(wù)的組合，項(xiàng)目任務(wù)編碼進(jìn)行適量簡(jiǎn)化，而且生產(chǎn)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中保持一致大唐國(guó)際項(xiàng)目和任務(wù)編碼分別從FMIS錄入，自動(dòng)傳遞到EAM系統(tǒng)，并組合成為一個(gè)完整編碼。在FMIS首先輸入項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目可以分解成一個(gè)或多個(gè)任務(wù)，項(xiàng)目和其所屬的每個(gè)任務(wù)編碼分別在EAM中組成一個(gè)編碼，等同于一個(gè)EAM項(xiàng)目。 項(xiàng)目和任務(wù)編碼原則1 1、項(xiàng)目編碼原則：、項(xiàng)目編碼原則：1313位。格式如下：位。格式如下： 2 2、EAMEAM項(xiàng)目任務(wù)編碼原則：最多項(xiàng)目任務(wù)編碼原則：最多1919位。格式如下：位。格式如下： v例如：公司總部給陡河發(fā)電廠下達(dá)基層掌握修理項(xiàng)目（含小修）500萬(wàn)元

22、，項(xiàng)目類型編碼為53，陡河發(fā)電廠編碼為13。根據(jù)項(xiàng)目編碼原則，定義項(xiàng)目編碼為130201353XX01?；鶎与姀S則做如下項(xiàng)目費(fèi)用分解物資分類編碼各單位新建生產(chǎn)信息系統(tǒng)時(shí)，采用中國(guó)大唐集團(tuán)公司的各單位新建生產(chǎn)信息系統(tǒng)時(shí)，采用中國(guó)大唐集團(tuán)公司的物物資統(tǒng)一代碼編制規(guī)則資統(tǒng)一代碼編制規(guī)則的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（大唐國(guó)際制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（大唐國(guó)際制200622號(hào)）號(hào)）和和物資統(tǒng)一編碼物資統(tǒng)一編碼（大唐集團(tuán)物（大唐集團(tuán)物2007501號(hào)）號(hào)）編碼物資分類1一般物資2大宗材料3設(shè)備資產(chǎn)4專用備品5燃油 一般物資指在大宗材料和備品備件以外的物資材料。 大宗材料指大唐公司嚴(yán)格控制管理的油、酸、堿、鋼球、磨環(huán)等物資。 設(shè)備資產(chǎn)指

23、屬于資產(chǎn)類的、具備獨(dú)立功能的機(jī)械和電氣設(shè)備。 備品備件指根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)的、生產(chǎn)設(shè)備的磨損性備件，歸生產(chǎn)嚴(yán)格控制、資金專項(xiàng)管理的部分物資。 燃油是指鍋爐點(diǎn)火、助燃用油。物資編碼示例物資編碼示例http:/:8000/OA_HTML/US/ICXINDEX.htm1.6 規(guī)劃EAM項(xiàng)目需求n要有決策層、部門主管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干組成實(shí)施組，和實(shí)施顧問(wèn)一起討論需求和規(guī)劃。n確定哪些業(yè)務(wù)進(jìn)EAM系統(tǒng)管理n使用EAM哪些功能模塊n是否有特殊業(yè)務(wù)，如何處理n確定業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵用戶n需要哪些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、如何規(guī)范。 n原有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是否導(dǎo)入，如何規(guī)范導(dǎo)入，確定時(shí)間點(diǎn)。n需要那些業(yè)務(wù)分析報(bào)表n和哪些系統(tǒng)

24、集成n需要客戶化的內(nèi)容如何如何控制控制EAMEAM項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 v要有雙方認(rèn)可的實(shí)施計(jì)劃（需求分析、系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置定型和系統(tǒng)上線設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置定型和系統(tǒng)上線）。v關(guān)鍵實(shí)施節(jié)點(diǎn)的總結(jié)和控制，說(shuō)明沒(méi)有完成的原因及整改方案。v要有穩(wěn)定的實(shí)施隊(duì)伍。v建立實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)體系，定期考評(píng)v加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程文檔管理（人員組織保證、文檔分類、變更控制、銷毀和傳播等，分類有參考的、指導(dǎo)性的和約束性等。）v加大宣傳和培訓(xùn)力度項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)n必須簽定實(shí)施單位和企業(yè)雙方都認(rèn)可的、且理解一致的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，這一點(diǎn)很重要，有些項(xiàng)目因啟動(dòng)倉(cāng)促或沒(méi)有完全理解，約定實(shí)施的范圍比較籠統(tǒng)，結(jié)果會(huì)造成

25、實(shí)施一方永遠(yuǎn)也完不成任務(wù)，或?qū)嵤┑姆秶荒茏尶蛻魸M意，不能如期上線等；n基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量n流程設(shè)置正確性、嚴(yán)格和完整性n系統(tǒng)性能、報(bào)表的性能和正確性n界面配置的人性化n系統(tǒng)測(cè)試（正常業(yè)務(wù)、正常業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)；正常數(shù)據(jù)、邊界數(shù)特殊業(yè)務(wù)；正常數(shù)據(jù)、邊界數(shù)據(jù)、越線數(shù)據(jù)和誤操作據(jù)、越線數(shù)據(jù)和誤操作）EAM二、二、EAMEAM基本功能概述基本功能概述 及實(shí)施應(yīng)用及實(shí)施應(yīng)用 電力行業(yè)的特點(diǎn)：v1電力沒(méi)有庫(kù)存的概念，即使描述庫(kù)存也是針對(duì)電力行業(yè)設(shè)備。v2電力企業(yè)首要考慮的是電力系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性，而不是電力企業(yè)的效益。v3必須需要政府參與，而不能完全市場(chǎng)化。v4電力行業(yè)的資產(chǎn)有絕大部分是固定專用設(shè)備，只有更新，

26、幾乎不能變遷或使用他處。v一個(gè)好的資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)在設(shè)備一個(gè)好的資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)在設(shè)備的整個(gè)生命周期中節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用，提高設(shè)的整個(gè)生命周期中節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用，提高設(shè)備性能，以創(chuàng)造較大的效益。對(duì)工廠的生產(chǎn)備性能，以創(chuàng)造較大的效益。對(duì)工廠的生產(chǎn)能力、產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量和利潤(rùn)有著直接的關(guān)能力、產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量和利潤(rùn)有著直接的關(guān)系。它所節(jié)省的開支不是指原材料開支或辦系。它所節(jié)省的開支不是指原材料開支或辦公開支，是工廠的維護(hù)開支，是設(shè)備維護(hù)、公開支，是工廠的維護(hù)開支，是設(shè)備維護(hù)、維修和運(yùn)行中的開支維修和運(yùn)行中的開支,在電力企業(yè)中，這是一在電力企業(yè)中，這是一筆很大的開支。筆很大的開支。v陡河發(fā)電廠

27、EAM系統(tǒng)實(shí)施的比較早（2002年開始實(shí)施），系統(tǒng)版本比較低，當(dāng)時(shí)是Datastream 7.6。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，隨著集團(tuán)公司信息化管理水平的不斷提高，于去年對(duì)原有版本進(jìn)行了升級(jí)，因而集團(tuán)公司能夠更好的管理和控制，而且能夠提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性、易用性、可擴(kuò)展性?，F(xiàn)已升級(jí)為infor 8.3版本。EAM系統(tǒng)系統(tǒng)基本基本功能功能v設(shè)備管理（資產(chǎn)管理）v工單管理（檢修工單、預(yù)算工單、定期工作）v項(xiàng)目管理v庫(kù)存管理v報(bào)表管理2.1 設(shè)備管理v設(shè)備臺(tái)帳管理設(shè)備臺(tái)帳管理v設(shè)備樹維護(hù)設(shè)備樹維護(hù)v技術(shù)資料管理技術(shù)資料管理v設(shè)備評(píng)級(jí)設(shè)備評(píng)級(jí)v設(shè)備報(bào)廢設(shè)備報(bào)廢v設(shè)備的維修費(fèi)用管理設(shè)備的維修費(fèi)用管理v設(shè)備異動(dòng)管

28、理設(shè)備異動(dòng)管理v設(shè)備健康狀況分析（設(shè)備健康狀況分析（設(shè)備維修歷史和缺陷報(bào)表等設(shè)備維修歷史和缺陷報(bào)表等）v設(shè)備保修設(shè)備保修v優(yōu)化設(shè)備的檢修策略優(yōu)化設(shè)備的檢修策略 設(shè)備臺(tái)帳管理v業(yè)務(wù)定義：設(shè)備臺(tái)帳的管理是整個(gè)設(shè)備維修管理的基礎(chǔ)，所有的維修活動(dòng)都將基于此進(jìn)行。設(shè)備臺(tái)帳的資料越充分，維修活動(dòng)的進(jìn)行將越方便。EAM系統(tǒng)的設(shè)備管理包含了設(shè)備的分層、編碼、名稱型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、供貨商、使用時(shí)間、使用部門、保修日期、價(jià)值、備品配件、耗材、圖紙等靜態(tài)信息的錄入、更新和查看。v用途：建立設(shè)備臺(tái)帳是用好、修好、管好設(shè)備的基礎(chǔ)工作。EAM設(shè)備臺(tái)帳管理用于輸入、分類、整理設(shè)備臺(tái)帳信息，從而使EAM用戶（維修人員

29、、設(shè)備管理人員等）能快速地查閱并輸出設(shè)備臺(tái)帳資料，同時(shí)建立設(shè)備的關(guān)聯(lián)文檔和保修信息。v適用范圍：設(shè)備驗(yàn)收完成之后到設(shè)備使用的全過(guò)程。 設(shè)備臺(tái)帳管理主界面 例如00BLS01GL001 何時(shí)進(jìn)行設(shè)備臺(tái)帳管理設(shè)備臺(tái)帳的維護(hù)發(fā)生在以下幾種情況：v設(shè)備異動(dòng)v缺陷處理導(dǎo)致的設(shè)備更換和技術(shù)參數(shù)變化v定修項(xiàng)目導(dǎo)致的設(shè)備更換、設(shè)備移動(dòng)等v為了管理的細(xì)化，將原來(lái)未錄入的其它設(shè)備信息重新采集到設(shè)備臺(tái)帳v設(shè)備基礎(chǔ)信息的變更 設(shè)備樹維護(hù) 設(shè)備成本管理 設(shè)備故障體系減速箱減速箱振動(dòng)振動(dòng)地腳螺栓地腳螺栓松動(dòng)松動(dòng)對(duì)輪不正對(duì)輪不正緊力不夠緊力不夠安裝原因安裝原因按規(guī)定力矩按規(guī)定力矩?cái)Q緊螺栓擰緊螺栓按技術(shù)要求按技術(shù)要求調(diào)整調(diào)整

30、1-缺陷碼缺陷碼 2-故障碼故障碼 3-原因碼原因碼 4-處理碼處理碼 設(shè)備故障體系實(shí)例2.2 標(biāo)準(zhǔn)體系 創(chuàng)建物料表 工作工單方案設(shè)計(jì)-物料表物料表里備件表創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)工單，掛接物料表（材料和備件） 2.3 項(xiàng)目檢修管理 工作項(xiàng)目停機(jī) 創(chuàng)建停機(jī)碼（掛接設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)工單） 項(xiàng)目管理界面 掛接停機(jī)碼，創(chuàng)建停機(jī)工單在項(xiàng)目檢修工單的列表視圖界面，可以看到產(chǎn)生了下達(dá)狀態(tài)的項(xiàng)目檢修工單。注：1、只有狀態(tài)是已批準(zhǔn)的項(xiàng)目才能與停機(jī)碼關(guān)聯(lián)創(chuàng)建停機(jī)工單。2、 使用中嚴(yán)禁占用非本專業(yè)的項(xiàng)目編號(hào)，嚴(yán)格控制所給的物料費(fèi)用（材料和備件）必須在計(jì)劃范圍內(nèi)，否則無(wú)法建立全部的項(xiàng)目工單。3、由于停機(jī)碼只能與一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一次關(guān)聯(lián)，在進(jìn)

31、行停機(jī)碼與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)創(chuàng)建停機(jī)工單工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)檢查停機(jī)碼是否與標(biāo)準(zhǔn)工單全部進(jìn)行了關(guān)聯(lián)、關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目編號(hào)是否正確。4、項(xiàng)目檢修工單審批結(jié)束后，由該項(xiàng)目檢修工單的物料表生成等待匯總狀態(tài)的采購(gòu)申請(qǐng)，這些采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)入到采購(gòu)的流程。 2.4 定期工作v定期工作（由設(shè)備部點(diǎn)檢員/專工下達(dá)給檢修班組需進(jìn)行的周期性工作，包括的內(nèi)容是：點(diǎn)檢、試驗(yàn)、化驗(yàn)、校驗(yàn)、清掃、過(guò)濾、潤(rùn)滑、倒換等工作）v定期操作：運(yùn)行人員的定期試驗(yàn)、倒換和定期排污/空氣系統(tǒng)放水等周期性工作。 定期工作工單 工作工單方案設(shè)計(jì)預(yù)防性維修計(jì)劃2.5 工單管理 預(yù)算工單1 預(yù)算工單22.6 報(bào)表管理報(bào)表管理 v我廠報(bào)表分為物資管理報(bào)表和設(shè)備管理報(bào)表我

32、廠報(bào)表分為物資管理報(bào)表和設(shè)備管理報(bào)表兩個(gè)欄目，不同用戶按照自己的需求訪問(wèn)不兩個(gè)欄目，不同用戶按照自己的需求訪問(wèn)不同界面，按照各專業(yè)關(guān)鍵用戶（物資、設(shè)備、同界面，按照各專業(yè)關(guān)鍵用戶（物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)）的需求進(jìn)行完善、更新，使內(nèi)容更加財(cái)務(wù)）的需求進(jìn)行完善、更新，使內(nèi)容更加全面完整；而且支持多種數(shù)據(jù)下載模式，使全面完整；而且支持多種數(shù)據(jù)下載模式，使數(shù)據(jù)可以再利用，根據(jù)需要可以轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)可以再利用，根據(jù)需要可以轉(zhuǎn)化為EXCEL、HTML、PDF、POWERPOINT格格式，間接提高了工作效率。式，間接提高了工作效率。 項(xiàng)目預(yù)算管理部分常用報(bào)表 EAM中標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表 缺陷管理常用報(bào)表2.7 EAM實(shí)施及應(yīng)用

33、 實(shí)施前的基礎(chǔ)信息收集 2.8 EAMEAM在基層單位的應(yīng)用范圍在基層單位的應(yīng)用范圍供應(yīng)商供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)技術(shù)服務(wù)檢修公司檢修公司外協(xié)單位外協(xié)單位組織與編制組織與編制運(yùn)行崗位運(yùn)行崗位決策層領(lǐng)導(dǎo)決策層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)電企業(yè)發(fā)電企業(yè)職能部室職能部室系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理檢修崗位檢修崗位EAM系統(tǒng)系統(tǒng)覆蓋全覆蓋全廠的檢廠的檢修、運(yùn)修、運(yùn)行和管行和管理部室理部室即全廠即全廠各部門、各部門、崗位以崗位以及外協(xié)及外協(xié)人員人員EAM三、三、3.1 工作流 企業(yè)的運(yùn)行可以看做是一些業(yè)務(wù)過(guò)程，這些業(yè)務(wù)過(guò)程最能代表整個(gè)企企業(yè)的運(yùn)行可以看做是一些業(yè)務(wù)過(guò)程，這些業(yè)務(wù)過(guò)程最能代表整個(gè)企業(yè)的實(shí)質(zhì)。那么是否可將業(yè)務(wù)過(guò)程理解為工作流呢？為了統(tǒng)

34、一人們的業(yè)的實(shí)質(zhì)。那么是否可將業(yè)務(wù)過(guò)程理解為工作流呢？為了統(tǒng)一人們的認(rèn)識(shí)，國(guó)際工作流管理委員會(huì)認(rèn)識(shí)，國(guó)際工作流管理委員會(huì)WFMCWFMC制定了工作流領(lǐng)域的術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)：制定了工作流領(lǐng)域的術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)：v工作流：根據(jù)既定的規(guī)則集，部分或全部實(shí)現(xiàn)一個(gè)流程的自動(dòng)化。在工作流：根據(jù)既定的規(guī)則集，部分或全部實(shí)現(xiàn)一個(gè)流程的自動(dòng)化。在這個(gè)過(guò)程中，文檔、信息或者任務(wù)在參與者之間傳遞。這個(gè)過(guò)程中，文檔、信息或者任務(wù)在參與者之間傳遞。v工作流管理系統(tǒng)：就是定義、創(chuàng)建和管理工作流執(zhí)行的系統(tǒng)。工作流管理系統(tǒng)：就是定義、創(chuàng)建和管理工作流執(zhí)行的系統(tǒng)。 企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程，其生命周期和工作范圍各不相同，企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程，其生命周

35、期和工作范圍各不相同，有的業(yè)務(wù)流程只需幾分鐘到幾天，有的要經(jīng)過(guò)幾個(gè)月甚至有的業(yè)務(wù)流程只需幾分鐘到幾天，有的要經(jīng)過(guò)幾個(gè)月甚至更多；有的業(yè)務(wù)流程只涉及到一個(gè)工作組的工作范圍，有更多；有的業(yè)務(wù)流程只涉及到一個(gè)工作組的工作范圍，有的則要覆蓋整個(gè)企業(yè)。當(dāng)然不管是簡(jiǎn)單的還是復(fù)雜的業(yè)務(wù)的則要覆蓋整個(gè)企業(yè)。當(dāng)然不管是簡(jiǎn)單的還是復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，基本上都要包含這三個(gè)功能：工作流定義（流程模流程，基本上都要包含這三個(gè)功能：工作流定義（流程模板）、工作流控制和工作流中的業(yè)務(wù)過(guò)程處理?？杉?xì)分為：板）、工作流控制和工作流中的業(yè)務(wù)過(guò)程處理。可細(xì)分為：流程（狀態(tài)）管理、流程繪制、業(yè)務(wù)管理、部門管理、用流程（狀態(tài)）管理、流程繪

36、制、業(yè)務(wù)管理、部門管理、用戶組管理、用戶管理和個(gè)性編輯屬性定義等等，其目的是戶組管理、用戶管理和個(gè)性編輯屬性定義等等，其目的是控制工作流過(guò)程、降低工作流周轉(zhuǎn)時(shí)間、提高工作流效率。控制工作流過(guò)程、降低工作流周轉(zhuǎn)時(shí)間、提高工作流效率。工作流系統(tǒng)的一般層次結(jié)構(gòu)工作流系統(tǒng)的一般層次結(jié)構(gòu)工作流程分析過(guò)程工作流程分析過(guò)程 工作流程分析方法工作流程分析方法v現(xiàn)狀了解現(xiàn)狀了解 新的系統(tǒng)設(shè)計(jì)要在一定的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上來(lái)設(shè)計(jì)，來(lái)源于現(xiàn)狀，但高于現(xiàn)狀，在保留原有流程的合理部分的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出完整、順暢的新流程；業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)首先要了解的是目前的組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)角色，這是業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，也是了解目前業(yè)務(wù)的重點(diǎn)。v講解軟件流程講解軟

37、件流程 講解軟件系統(tǒng)內(nèi)部的管理流程，了解軟件的功能特征和管理思想，建立業(yè)務(wù)流程分析的基礎(chǔ)。v定義流程定義流程 對(duì)流程特性進(jìn)行定義，明確流程的含義。v確定流程范圍（分類）確定流程范圍（分類） 明確流程的使用范圍，流程管理的范圍，對(duì)流程內(nèi)涉及到的內(nèi)容進(jìn)行分類管理，并清晰定義各個(gè)分類。v確定角色和職責(zé)確定角色和職責(zé) 確定流程中工作傳遞的角色，以及每個(gè)角色的職責(zé)。v確定流程狀態(tài)和狀態(tài)控制確定流程狀態(tài)和狀態(tài)控制 確定流程中需要的狀態(tài)，并明確每個(gè)環(huán)節(jié)由那些角色控制。建立控制狀態(tài)矩陣。v流程整合（流程圖）流程整合（流程圖） 結(jié)合軟件管理流程和實(shí)際需求，編制出符合現(xiàn)狀的管理流程，在流程圖里從工作的起點(diǎn)到工作的

38、終點(diǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)示出工作的內(nèi)容，執(zhí)行的角色。v流程分析流程分析 詳細(xì)解釋流程圖的每一個(gè)環(huán)節(jié)，流程圖中需要對(duì)環(huán)節(jié)中角色進(jìn)行的工作進(jìn)行詳細(xì)描述，如填寫的內(nèi)容、進(jìn)行的操作、工作的關(guān)鍵點(diǎn)等。v流程提示設(shè)定和關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)定流程提示設(shè)定和關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)定 針對(duì)流程不同角色設(shè)定需要的工作提示信息，確保流程在傳遞中通知角色應(yīng)該注意的工作傳遞；并設(shè)定流程傳遞的關(guān)鍵性能指標(biāo)，考核流程工作傳遞的效率。3.2 缺陷管理流程定義：定義：缺陷管理是指設(shè)備發(fā)生缺陷后，對(duì)缺陷進(jìn)行管理、消除、統(tǒng)計(jì)分析的過(guò)程。適用范圍：適用范圍：只有屬于設(shè)備缺陷的業(yè)務(wù)才能在此流程中進(jìn)行管理。3.3 工單執(zhí)行流程工單執(zhí)行流程 定義：定義：從工作開始到工作完

39、成的全過(guò)程為工作執(zhí)行流程，他是其它工作流程的基礎(chǔ)。缺陷、項(xiàng)目檢修、定期工作、點(diǎn)檢產(chǎn)生工單后，即進(jìn)入工單執(zhí)行流程，進(jìn)行工作的執(zhí)行。適用范圍：適用范圍：缺陷、項(xiàng)目檢修、定期工作、日常檢修、點(diǎn)檢等工作的執(zhí)行。開始結(jié)束D7I系統(tǒng)D7I系統(tǒng)外部流程外部流程工單執(zhí)行流程工單執(zhí)行流程是是否需要停機(jī)？確認(rèn)工單應(yīng)由自己班組處理By 檢修班長(zhǎng)是否等待備件？是否等待改進(jìn)？否否否審批需停機(jī)By 發(fā)電部專工WMJOBS審批等備件By 設(shè)備專工WMJOBS審批待改進(jìn)By 設(shè)備專工WMJOBS是是開工執(zhí)行By 檢修班長(zhǎng)WMJOBS驗(yàn)收by運(yùn)行值班人員WMCOMP是否同意？是（更改工單級(jí)別，狀態(tài)改為等待處理）否（狀態(tài)：運(yùn)行、

40、檢修拒絕）臺(tái)帳維護(hù)故障體系標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)資料等待處理工作票執(zhí)行過(guò)程中不能繼續(xù)驗(yàn)收、輸入工單實(shí)際發(fā)生工時(shí)by 檢修負(fù)責(zé)人WMCOMP關(guān)閉工單by系統(tǒng)自動(dòng)WMCOMP倉(cāng)庫(kù)發(fā)料處理項(xiàng)目檢修設(shè)備缺陷日常維護(hù)點(diǎn)檢工作定期工作領(lǐng)料單點(diǎn)檢員驗(yàn)收點(diǎn)檢員派發(fā)工單By 點(diǎn)檢員By 點(diǎn)檢員3.4 外委管理v外委管理主要指外委服務(wù)管理和外委修理加工的管理。v外委服務(wù)包括外委設(shè)計(jì)、土建、安裝、試驗(yàn)及科技開發(fā)；外委修理加工包括車輛修理、計(jì)算機(jī)和電子辦公設(shè)備修理、設(shè)備修理和材料加工。外委工單類型外委工單類型分類編碼分類編碼工單類型工單類型WWSJ外委設(shè)計(jì)外委設(shè)計(jì)WWTJ外委土建外委土建WWAZ外委安裝外委安裝WWSY外委試驗(yàn)

41、外委試驗(yàn)WWKB外委科技開發(fā)外委科技開發(fā)WWJG外委加工外委加工WWWX外委修理外委修理WWCL車輛修理車輛修理WWXX計(jì)算機(jī)外委計(jì)算機(jī)外委 外委流程分類外委流程分類v根據(jù)外委服務(wù)內(nèi)容的不同，分為設(shè)備部外委審批流程、物資供應(yīng)部外委審批流程、小型基建外委審批流程、汽車修理外委審批流程、計(jì)算機(jī)修理外委審批流程。 設(shè)備部外委審批流程的工單類型包括：設(shè)計(jì)、（零星）土建、（土建）安裝、試驗(yàn)、科技開發(fā)。 物資供應(yīng)部外委審批流程的工單類型包括：外委修理、外委加工 。 小型基建外委審批流程的工單類型包括：設(shè)計(jì)、小型基建工程施工 。 汽車修理外委審批流程的工單類型包括：汽車修理 。 計(jì)算機(jī)修理外委審批流程的工單

42、類型包括：計(jì)算機(jī)修理。 設(shè)備部外委流程外委計(jì)劃工單供應(yīng)商編碼供應(yīng)商編碼 物料供應(yīng)商3.5 點(diǎn)檢員預(yù)算工作流程3.6 項(xiàng)目管理流程3.7 項(xiàng)目檢修管理流程v定期工作定期工作的內(nèi)容是：點(diǎn)檢、試驗(yàn)、化驗(yàn)、校驗(yàn)、清掃、過(guò)濾、潤(rùn)滑、倒換等工作。 vEAM系統(tǒng)定期工作定期工作是由設(shè)備部點(diǎn)檢員/專工下達(dá)給檢修班組的周期性工作。各專業(yè)可根據(jù)情況編制新的“預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃”，或使用系統(tǒng)已經(jīng)存在的“預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃”. v點(diǎn)檢員將一個(gè)“預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃”關(guān)聯(lián)到設(shè)備并確定開始日期，經(jīng)保存就成為一個(gè)可以下達(dá)的定期工作定期工作工單，該工單類型是：“DQGZ”，一個(gè)“預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃”根據(jù)選擇的設(shè)備不同可生成不同的定期工作定期工

43、作工單 v點(diǎn)檢員/專工將定期工作定期工作的工單狀態(tài)由A（等待執(zhí)行）改為R（下達(dá)）后，檢修公司對(duì)應(yīng)該設(shè)備的維護(hù)班組就能收到工作提示，此后的處理過(guò)程與“缺陷工單”的下達(dá)完全一致。3.7 定期工作3.8 庫(kù)存物資發(fā)放流程 主要針對(duì)工單領(lǐng)料、領(lǐng)料單領(lǐng)料和借料單領(lǐng)料3.9 工單工單/ /領(lǐng)料單領(lǐng)料單領(lǐng)料過(guò)程領(lǐng)料過(guò)程財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（FMISFMIS）EAMEAM系統(tǒng)系統(tǒng)網(wǎng)上物資采購(gòu)平臺(tái)網(wǎng)上物資采購(gòu)平臺(tái)設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)任務(wù)管理系統(tǒng)任務(wù)管理系統(tǒng)兩票管理系統(tǒng)兩票管理系統(tǒng)人事管理、人事管理、科技檔案管理、科技檔案管理、DCSDCS條形碼管理?xiàng)l形碼管理3.10 常用系統(tǒng)集成方案 不考慮網(wǎng)絡(luò)物理鏈

44、路層和協(xié)議層的傳輸策略，單純從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不考慮網(wǎng)絡(luò)物理鏈路層和協(xié)議層的傳輸策略，單純從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流向的角度分析，集成方案可劃分為雙向傳輸和單向傳輸兩種方案。流向的角度分析，集成方案可劃分為雙向傳輸和單向傳輸兩種方案。 需要注意：數(shù)據(jù)是單向還是雙向傳輸取決于業(yè)務(wù)處理的性質(zhì)、需要注意：數(shù)據(jù)是單向還是雙向傳輸取決于業(yè)務(wù)處理的性質(zhì)、安全性和需求，而非人為隨意定制。安全性和需求，而非人為隨意定制。3.11 EAMEAM系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的接口系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的接口 3.12 EAM與生產(chǎn)任務(wù)、兩票系統(tǒng)的關(guān)系點(diǎn)檢員點(diǎn)檢員下達(dá)下達(dá)3.13 EAM 流程與原理從組織結(jié)構(gòu)看，EAM是一個(gè)集成系統(tǒng)，雖然可以分為多個(gè)模塊，但

45、模塊之間是密切相關(guān)的；從流程上看，EAM是個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)；從設(shè)備維護(hù)的角度看，系統(tǒng)可以分為3個(gè)層次：維修規(guī)劃、維修處理、維修分析。維修規(guī)劃是根據(jù)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和維修歷史制訂設(shè)備維修目標(biāo)和計(jì)劃；維修處理是完成計(jì)劃的執(zhí)行、收集各類維修歷史數(shù)據(jù)；維修分析則是分析維修歷史數(shù)據(jù)，把分析結(jié)果反饋給維修計(jì)劃。通過(guò)這一次次的封閉循環(huán)，使得維修計(jì)劃越來(lái)越準(zhǔn)確可行，從而減少非計(jì)劃性的維修和搶修，達(dá)到降低維修成本的目的。 作為管理信息系統(tǒng)，EAM不屬于生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)，也不完全是一個(gè)維修專家系統(tǒng)，它提供信息的價(jià)值在于使人們能利用這些信息做出正確的決策或作為優(yōu)化管理的依據(jù)指導(dǎo)管理工作。 四、如何利用四、如何利用EAMEAM

46、為我們服務(wù)為我們服務(wù)4.1 做好基礎(chǔ)信息維護(hù)需要及時(shí)更新的信息需要及時(shí)更新的信息系統(tǒng)系統(tǒng) 改造改造設(shè)備異動(dòng)、改造或報(bào)廢設(shè)備異動(dòng)、改造或報(bào)廢維修、負(fù)責(zé)部門變更維修、負(fù)責(zé)部門變更增加設(shè)備增加設(shè)備新增物品新增物品 分類調(diào)整分類調(diào)整新增供應(yīng)商新增供應(yīng)商庫(kù)存盤點(diǎn)信息庫(kù)存盤點(diǎn)信息組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)職員崗位變動(dòng)職員崗位變動(dòng)計(jì)價(jià)方式變化計(jì)價(jià)方式變化匯率、稅率的變化匯率、稅率的變化檢修臺(tái)帳檢修臺(tái)帳 分類調(diào)整分類調(diào)整工時(shí)、物品工時(shí)、物品 基礎(chǔ)信息表達(dá)的規(guī)范性和正確性4.2 操作的規(guī)范性v系統(tǒng)集成后業(yè)務(wù)用戶之間的協(xié)作關(guān)系和制約關(guān)系顯得越來(lái)越緊密，每一系統(tǒng)集成后業(yè)務(wù)用戶之間的協(xié)作關(guān)系和制約關(guān)系顯得越來(lái)越緊密，每

47、一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的用戶操作都可能影響其它用戶的判斷和處理，所以必須制個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的用戶操作都可能影響其它用戶的判斷和處理，所以必須制定一個(gè)操作規(guī)則來(lái)規(guī)范人們的行為。通常我們將該系統(tǒng)中的操作分為兩定一個(gè)操作規(guī)則來(lái)規(guī)范人們的行為。通常我們將該系統(tǒng)中的操作分為兩類：一是基礎(chǔ)信息維護(hù)；二是業(yè)務(wù)操作。類：一是基礎(chǔ)信息維護(hù)；二是業(yè)務(wù)操作。v 基礎(chǔ)信息的維護(hù)往往容易被人輕視，認(rèn)為不如業(yè)務(wù)操作重要，這種基礎(chǔ)信息的維護(hù)往往容易被人輕視，認(rèn)為不如業(yè)務(wù)操作重要，這種思想是不可取的，因?yàn)榛A(chǔ)信息是業(yè)務(wù)操作的基礎(chǔ)和對(duì)象，如果數(shù)據(jù)源思想是不可取的，因?yàn)榛A(chǔ)信息是業(yè)務(wù)操作的基礎(chǔ)和對(duì)象，如果數(shù)據(jù)源是錯(cuò)誤的話，不可能有正確的結(jié)果。例

48、如，在創(chuàng)建物資臺(tái)帳時(shí)，如果選是錯(cuò)誤的話，不可能有正確的結(jié)果。例如，在創(chuàng)建物資臺(tái)帳時(shí)，如果選錯(cuò)物資分類，就會(huì)影響到物品的發(fā)放和財(cái)務(wù)稽核。同樣業(yè)務(wù)操作更需要錯(cuò)物資分類，就會(huì)影響到物品的發(fā)放和財(cái)務(wù)稽核。同樣業(yè)務(wù)操作更需要規(guī)范性規(guī)范性, ,它包括操作的正確性、及時(shí)性、順序性和完整性，要注意操作它包括操作的正確性、及時(shí)性、順序性和完整性，要注意操作的先后順序和關(guān)鍵點(diǎn)。例如在的先后順序和關(guān)鍵點(diǎn)。例如在EAMEAM中申請(qǐng)轉(zhuǎn)專業(yè)或申請(qǐng)無(wú)備件的時(shí)間點(diǎn)；中申請(qǐng)轉(zhuǎn)專業(yè)或申請(qǐng)無(wú)備件的時(shí)間點(diǎn)；EAMEAM、兩票和任務(wù)單之間的操作順序和技巧、兩票和任務(wù)單之間的操作順序和技巧;EAM;EAM系統(tǒng)、任務(wù)管理系統(tǒng)、系統(tǒng)、任務(wù)管理系統(tǒng)、兩票系統(tǒng)信息同步