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文檔簡介

思考以下問題：1.什么是項目管理，怎樣理解這一概念？它與一般的管理有何不同？2.你認(rèn)為一名合格的項目經(jīng)理應(yīng)具備哪些素質(zhì)和能力？ 3.為什么項目經(jīng)理應(yīng)該是一個通才而不應(yīng)是一個技術(shù)專家？工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門項目經(jīng)理經(jīng)營核算部工程技術(shù)部材料采購部安全質(zhì)監(jiān)部后勤部建設(shè)單位施工單位設(shè)計單位監(jiān)理單位例題：某房產(chǎn)項目30000平方米，預(yù)算造價（計劃價格）為800元平方米，工期計劃300天完成（注：每天應(yīng)完成100平方米，實現(xiàn)投資8萬元）開工后的第30天，業(yè)主項目管理人員到現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)已完工2500平方米，而此時已支付給建筑商的工程費用款為300萬元，試用掙值法對項目進(jìn)度及費用支出情況進(jìn)行分析。項目投資數(shù)據(jù)12345678每月計劃工作預(yù)算費用880880690690550370530310累計計劃工作預(yù)算費用8801760245031403690406045904900每月已完工作預(yù)算費用880880660660410355515415累計已完工作預(yù)算費用8801760242030803490384543604775每月已完工作實際費用1012924726759451390.5618456.5累計已完工作實際費用101219362662342138724262.54880.55337項目單位目標(biāo)實際差額產(chǎn)量m3600630+30單價元710730+

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