(A系列課程)精益化現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

1、奧克斯空調(diào)有限公司奧克斯空調(diào)有限公司 n 第一部分 空調(diào)行業(yè)的格局認(rèn)知（危機(jī)與挑戰(zhàn)）n 第二部分 現(xiàn)場(chǎng)管理的核心（問題意識(shí)與改善活動(dòng)）n 第三部分設(shè)備管理n 第四部分生產(chǎn)線效率分析與效率改善的活動(dòng)n 第五部分精細(xì)化計(jì)劃與物料管理課程目錄課程目錄 空調(diào)行業(yè)的格局認(rèn)知“成本時(shí)代”的挑戰(zhàn)與機(jī)遇清潔化生產(chǎn)清潔化生產(chǎn)（環(huán)境成本上升）（環(huán)境成本上升）勞動(dòng)力成本上升勞動(dòng)力成本上升國(guó)家宏觀調(diào)控導(dǎo)致出口退稅的下降、人民幣升值國(guó)家宏觀調(diào)控導(dǎo)致出口退稅的下降、人民幣升值、貨貸利率上調(diào)、貨貸利率上調(diào)資源性原材料漲價(jià)資源性原材料漲價(jià)中國(guó)空調(diào)制造行業(yè)的中國(guó)空調(diào)制造行業(yè)的“寒冬寒冬”：群雄逐鹿、微利年代：群雄逐鹿、微利年代

2、-4-4大成本壓力大成本壓力成本中心思想成本中心思想售價(jià)售價(jià)= =根據(jù)成本和計(jì)劃利潤(rùn)根據(jù)成本和計(jì)劃利潤(rùn)決定售價(jià)決定售價(jià)壟斷或寡頭壟斷壟斷或寡頭壟斷售價(jià)中心思想售價(jià)中心思想利潤(rùn)根據(jù)售價(jià)變動(dòng)利潤(rùn)根據(jù)售價(jià)變動(dòng)屬于被動(dòng)利潤(rùn)型屬于被動(dòng)利潤(rùn)型競(jìng)爭(zhēng)或完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 利潤(rùn)中心思想利潤(rùn)中心思想利潤(rùn)利潤(rùn)= =售價(jià)售價(jià)- -根據(jù)售價(jià)變化根據(jù)售價(jià)變化主動(dòng)降低成本主動(dòng)降低成本競(jìng)爭(zhēng)或完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)成本成本+ +利潤(rùn)利潤(rùn)售價(jià)售價(jià)- -成本成本= =利潤(rùn)利潤(rùn)成本！成本！企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與生存之道的三種選擇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與生存之道的三種選擇：我們是皇帝的女兒？我們是皇帝的女兒？平民、貴族、皇族平民、

3、貴族、皇族思索：思索：“制造大國(guó)制造大國(guó)”與與“制造強(qiáng)國(guó)制造強(qiáng)國(guó)”“中國(guó)制造中國(guó)制造”與與“中國(guó)創(chuàng)造中國(guó)創(chuàng)造”為世界為世界作貢獻(xiàn)作貢獻(xiàn)創(chuàng)造利潤(rùn)創(chuàng)造利潤(rùn)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為顧客創(chuàng)造價(jià)值為顧客創(chuàng)造價(jià)值使顧客滿意使顧客滿意生產(chǎn)、質(zhì)量、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全、成本等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)空調(diào)行業(yè)的生存出路空調(diào)行業(yè)的生存出路:“:“開源開源”與與“節(jié)流節(jié)流”創(chuàng)利潤(rùn)創(chuàng)利潤(rùn) -兩個(gè)輪子的飛奔兩個(gè)輪子的飛奔思索：何謂思索：何謂“持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力”？u掌握核心技術(shù)（壓縮機(jī)、變頻、掌握核心技術(shù)（壓縮機(jī)、變頻、節(jié)能、靜音）節(jié)能、靜音）u設(shè)計(jì)個(gè)性化產(chǎn)品（大型商用空設(shè)計(jì)個(gè)性化產(chǎn)品（大型商用空調(diào)

4、）調(diào)）u產(chǎn)品性價(jià)比取勝（德日汽車的產(chǎn)品性價(jià)比取勝（德日汽車的成功之道）成功之道）空調(diào)制造業(yè)選擇空調(diào)制造業(yè)選擇“成本成本”的大理的大理由：由：l平民企業(yè)的首選平民企業(yè)的首選l性價(jià)比是性價(jià)比是“核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力”l節(jié)流增效的速度遠(yuǎn)高于開源增效節(jié)流增效的速度遠(yuǎn)高于開源增效共同思索：中國(guó)人的大成本誤區(qū)共同思索：中國(guó)人的大成本誤區(qū)l地大物博、泱泱大國(guó)地大物博、泱泱大國(guó)l舉全國(guó)之力辦世界大事舉全國(guó)之力辦世界大事l小節(jié)約與大浪費(fèi)小節(jié)約與大浪費(fèi)小組思索：小組思索：關(guān)注生產(chǎn)過程中的隱性成本？關(guān)注生產(chǎn)過程中的隱性成本？隱性成本（廣義浪費(fèi)）隱性成本（廣義浪費(fèi)）案例分享：制造部管理指標(biāo)設(shè)計(jì)案例分享：制造部管理指標(biāo)

5、設(shè)計(jì) 產(chǎn)品或工作質(zhì)量低下產(chǎn)品或工作質(zhì)量低下設(shè)備故障率高居不下設(shè)備故障率高居不下現(xiàn)場(chǎng)安全管理薄弱，事故頻發(fā)現(xiàn)場(chǎng)安全管理薄弱，事故頻發(fā)工作效率低下工作效率低下團(tuán)隊(duì)管理薄弱，員工士氣低落團(tuán)隊(duì)管理薄弱，員工士氣低落生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購計(jì)劃不完善生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購計(jì)劃不完善備品備件儲(chǔ)備不足備品備件儲(chǔ)備不足操作時(shí)間延長(zhǎng)操作時(shí)間延長(zhǎng)缺陷未及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)不到位設(shè)備維護(hù)不到位組織協(xié)調(diào)失誤組織協(xié)調(diào)失誤天災(zāi)人禍天災(zāi)人禍 七大浪七大浪費(fèi)費(fèi)庫存庫存 / WIP（在線庫存）（在線庫存） 隱藏了問題隱藏了問題-思索：庫存乃萬惡之源？思索：庫存乃萬惡之源？設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)不良不良機(jī)械機(jī)械故障故障產(chǎn)品產(chǎn)品不良不良材料不材

6、料不良良產(chǎn)能產(chǎn)能不均不均人員過多人員過多MudaMuriMura3M Loss：不平衡、不均勻不平衡、不均勻（銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購的不協(xié)調(diào)）（銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購的不協(xié)調(diào)）無駄：無駄：浪費(fèi)浪費(fèi)（現(xiàn)場(chǎng)（現(xiàn)場(chǎng)7大浪費(fèi)）大浪費(fèi)）無理：無理：勉強(qiáng)、勉強(qiáng)、難度大難度大（1、疲勞、疲勞 2、高度注、高度注意力意力 3、高度的、高度的專業(yè)知識(shí)或經(jīng)專業(yè)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)4、高度的記、高度的記憶力憶力）小組思索：小組思索：現(xiàn)場(chǎng)與生產(chǎn)管理板塊的作用？現(xiàn)場(chǎng)與生產(chǎn)管理板塊的作用？節(jié)流增效的主力軍！節(jié)流增效的主力軍！ 現(xiàn)場(chǎng)管理的核心理念問題意識(shí)與改善活動(dòng)問題意識(shí)）：改善的意識(shí)問題意識(shí)）：改善的意識(shí)失敗是成功之母，小成

7、是成功之父失敗是成功之母，小成是成功之父問題意識(shí)問題意識(shí):目標(biāo)目標(biāo)-現(xiàn)狀現(xiàn)狀=問題問題螺絲緊固示例：設(shè)備操作的防錯(cuò)法示例：設(shè)備操作的防錯(cuò)法操作簡(jiǎn)便、失誤驟減！安全管理的深入方向：從安全管理的深入方向：從“人防人防”到到“技防技防”-放放心心上班、平平安安回家放放心心上班、平平安安回家管理理念一：簡(jiǎn)捷、簡(jiǎn)捷、再簡(jiǎn)捷管理理念一：簡(jiǎn)捷、簡(jiǎn)捷、再簡(jiǎn)捷!準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)、避免偏差準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)、避免偏差復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情重復(fù)化、重復(fù)的事復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情重復(fù)化、重復(fù)的事情固定化情固定化管理體系流程化管理體系流程化管理標(biāo)準(zhǔn)顯在化管理標(biāo)準(zhǔn)顯在化管理方法可視化管理方法可視化目視化管理與防錯(cuò)作業(yè)法（簡(jiǎn)單了

8、才能快、準(zhǔn)、更目視化管理與防錯(cuò)作業(yè)法（簡(jiǎn)單了才能快、準(zhǔn)、更安全?。┌踩。┕芾淼某杀菊軐W(xué)：管理的成本哲學(xué)：“執(zhí)行執(zhí)行”“實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)”的的學(xué)問學(xué)問 管理理念二：以人為本、共同實(shí)現(xiàn)管理理念二：以人為本、共同實(shí)現(xiàn)!集思廣益、榮辱以共集思廣益、榮辱以共全員參與全員參與自主管理自主管理TopdownTopdown與與DowntopDowntop并行并行改善提案制度與自主改善改善提案制度與自主改善QCCQCC活動(dòng)活動(dòng)小人物也能成就大事業(yè)！小人物也能成就大事業(yè)！ 理解持續(xù)改進(jìn)對(duì)理解日本人和西方人在管理方法上的差異是非常重要理解持續(xù)改進(jìn)對(duì)理解日本人和西方人在管理方法上的差異是非常重要的。的。 日本的持續(xù)改進(jìn)是日

9、本的持續(xù)改進(jìn)是過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向思維方式，而西方人是思維方式，而西方人是創(chuàng)新和結(jié)果導(dǎo)向創(chuàng)新和結(jié)果導(dǎo)向思思維方式，創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)都是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展所必需的。維方式，創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)都是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展所必需的。 不一味追求不一味追求“突破性突破性”創(chuàng)新（科技突破、管理突破、最新生產(chǎn)技術(shù)）創(chuàng)新（科技突破、管理突破、最新生產(chǎn)技術(shù)） 注重注重“漸變式漸變式”“”“細(xì)節(jié)性細(xì)節(jié)性”改進(jìn)，達(dá)到從量變到質(zhì)變的飛躍改進(jìn)，達(dá)到從量變到質(zhì)變的飛躍 不追求不追求“以投資為保證以投資為保證”的創(chuàng)新、戲劇性改革，強(qiáng)調(diào)以全員的努力、的創(chuàng)新、戲劇性改革，強(qiáng)調(diào)以全員的努力、士氣、溝通、自主、自律等實(shí)現(xiàn)的常識(shí)性、低成本改進(jìn)士氣

10、、溝通、自主、自律等實(shí)現(xiàn)的常識(shí)性、低成本改進(jìn) 人人可以參與，真正體現(xiàn)人人可以參與，真正體現(xiàn)“以人為本以人為本”創(chuàng)新思維與現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)創(chuàng)新思維與現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)-細(xì)節(jié)決定成敗細(xì)節(jié)決定成敗-修煉成精修煉成精 思索：思索： 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 改善、創(chuàng)新、改革改善、創(chuàng)新、改革任何制造型的企業(yè)中，【現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)】是可以直接創(chuàng)造附加價(jià)值（利潤(rùn)）的唯一場(chǎng)所，被稱之為企業(yè)的核心?，F(xiàn)場(chǎng)管理的成功與否已成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。圍繞著現(xiàn)場(chǎng)4M1E的有效管理以提升QCDSM，是現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)，也是提升企業(yè)【核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力】的關(guān)鍵。思索：市場(chǎng)板塊（Marketing）、研發(fā)板塊（Design&Techno

11、logy）與制造板塊（Production）的定位？現(xiàn)場(chǎng)決不是狹義意義上的現(xiàn)場(chǎng)決不是狹義意義上的“車間車間”！現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵：制造型企業(yè)全部門、全過程管理現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵：制造型企業(yè)全部門、全過程管理現(xiàn)場(chǎng)管理常常被忽略，而過度注重研發(fā)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理常常被忽略，而過度注重研發(fā)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)分清企業(yè)中的分清企業(yè)中的2種人：賺錢的人、花錢的人種人：賺錢的人、花錢的人供應(yīng)商供應(yīng)商技術(shù)、品控技術(shù)、品控原材料原材料組組 裝裝成成 品品訂訂 單單客客 戶戶分銷渠道分銷渠道現(xiàn)場(chǎng)管理的集成觀：現(xiàn)場(chǎng)中心主義現(xiàn)場(chǎng)管理的集成觀：現(xiàn)場(chǎng)中心主義-決戰(zhàn)在終端商場(chǎng)、決勝在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)決戰(zhàn)在終端商場(chǎng)、決勝在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的改善的5

12、 5現(xiàn)主義作風(fēng)現(xiàn)主義作風(fēng)1.1. 駐扎現(xiàn)場(chǎng)駐扎現(xiàn)場(chǎng)2.2. 察看現(xiàn)物察看現(xiàn)物3.3. 把握現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀4.4. 當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施施5.5. 發(fā)掘真因并排除發(fā)掘真因并排除6.6. 以合理、合情、合法以合理、合情、合法的手段徹底對(duì)策的手段徹底對(duì)策7.7. 標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生Gemba 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)Gembutsu 現(xiàn)物現(xiàn)物 Genjitsu 現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí) Genri 原理原理 Gensuko原則原則全員現(xiàn)場(chǎng)全員現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)活動(dòng) 觀念革新觀念革新 全員改善活動(dòng)全員改善活動(dòng)班組精細(xì)化管理班組精細(xì)化管理精細(xì)化管理精細(xì)化管理精益求精、追求提升精益求精、追求提升簡(jiǎn)單化、防錯(cuò)法

13、簡(jiǎn)單化、防錯(cuò)法積累智慧積累智慧28改善活動(dòng)的改善活動(dòng)的“東方內(nèi)涵東方內(nèi)涵”：不掃一屋、何以掃天下不掃一屋、何以掃天下先做人、再做事先做人、再做事千里之堤毀于蟻穴千里之堤毀于蟻穴眾人拾柴火焰高眾人拾柴火焰高三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮、經(jīng)驗(yàn)分享：日本企業(yè)改善（）文化的大精髓：關(guān)注細(xì)節(jié)與過程修煉成精戰(zhàn)術(shù)取勝平民文化觀、感、悟觀、感、悟作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，您的感受如何？怎樣的現(xiàn)場(chǎng)才能稱為“卓越的現(xiàn)場(chǎng)”？（）整潔整齊有序士氣、精神面貌活性化、清晰效率極大化品質(zhì)極優(yōu)化安全保障。臟、亂、差是管臟、亂、差是管理的頭號(hào)大敵！理的頭號(hào)大敵！ 設(shè)備故障低減與效率提升的利器管理微小缺陷微小缺陷微小缺陷微小缺

14、陷微小缺陷微小缺陷吱吱中缺陷中缺陷嘟嘟大缺陷大缺陷轟轟故障故障咔咔劣化產(chǎn)生故障！1.小缺陷的種類小缺陷的種類 - - 灰塵灰塵, 臟亂臟亂, 搖晃搖晃, 磨平磨平, 銹銹, 漏水漏水, 裂縫裂縫, 變形變形2. 應(yīng)該重視小缺陷的理由應(yīng)該重視小缺陷的理由 由小缺陷直接引發(fā)的連續(xù)反應(yīng)是沒有的由小缺陷直接引發(fā)的連續(xù)反應(yīng)是沒有的 通過小缺陷可以找到解決的頭緒通過小缺陷可以找到解決的頭緒 小缺陷可以誘發(fā)其它的要素小缺陷可以誘發(fā)其它的要素 小缺陷是設(shè)備故障的元兇小缺陷是設(shè)備故障的元兇 小缺陷是品質(zhì)不良的元兇小缺陷是品質(zhì)不良的元兇 小缺陷是設(shè)備劣化的元兇小缺陷是設(shè)備劣化的元兇 小缺陷是設(shè)備速度低下的元兇小缺

15、陷是設(shè)備速度低下的元兇小缺陷是設(shè)備安全事故的元兇小缺陷是設(shè)備安全事故的元兇缺陷的危害！缺陷的危害！ 日本在1951年自美國(guó)引入預(yù)防保養(yǎng) 如同預(yù)防醫(yī)學(xué)可預(yù)防人類生病，預(yù)防保養(yǎng)可使設(shè)備不發(fā)生故障從而延長(zhǎng)設(shè)備的壽命 預(yù)防保養(yǎng)的內(nèi)容（3級(jí)保養(yǎng)制度）：日常保養(yǎng)：加油、點(diǎn)檢、調(diào)整、清掃、巡回點(diǎn)檢：保養(yǎng)部門的定期點(diǎn)檢(約1回/月)定期整備：調(diào)整、換油、部件更換、定期大修、預(yù)防修理：異常發(fā)生后的修理更新修理：劣化回復(fù)的修理維護(hù)部門維修保養(yǎng)維護(hù)部門維修保養(yǎng)全體人員日常保養(yǎng)全體人員日常保養(yǎng)X 機(jī)修工機(jī)修工O 全員預(yù)防保全全員預(yù)防保全1968年年Nippon Denso首次創(chuàng)立日本特色的首次創(chuàng)立日本特色的全員生產(chǎn)性

16、保全體制全員生產(chǎn)性保全體制，80%90%員工參員工參與與 TPM活動(dòng)的活動(dòng)的4大突破大突破設(shè)備管理的著眼點(diǎn)不是故障、而是缺陷設(shè)備管理的著眼點(diǎn)不是故障、而是缺陷設(shè)備管理需要全員參與，特別是設(shè)備操作人員的自設(shè)備管理需要全員參與，特別是設(shè)備操作人員的自主保全活動(dòng)主保全活動(dòng)設(shè)備的保養(yǎng)由設(shè)備的保養(yǎng)由3級(jí)專業(yè)保養(yǎng)推進(jìn)到操作人員的日常保級(jí)專業(yè)保養(yǎng)推進(jìn)到操作人員的日常保養(yǎng)（日常點(diǎn)檢）養(yǎng)（日常點(diǎn)檢）設(shè)備管理的核心評(píng)估指標(biāo)：設(shè)備管理的核心評(píng)估指標(biāo)：OEE案例分享：案例分享：1）設(shè)備自主保養(yǎng)與日常點(diǎn)檢表）設(shè)備自主保養(yǎng)與日常點(diǎn)檢表自主保全體系自主保全體系設(shè)備技能強(qiáng)者設(shè)備技能強(qiáng)者做事做事方式的轉(zhuǎn)方式的轉(zhuǎn)變變解決問題能力

17、的培養(yǎng)解決問題能力的培養(yǎng)技能技能、知識(shí)的知識(shí)的提升提升我的設(shè)備,我來維護(hù)清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固正確的操作 異常發(fā)現(xiàn)能力 = 點(diǎn)檢能力不合理發(fā)現(xiàn)、改善復(fù)原能力 簡(jiǎn)單維修能力消除生產(chǎn)LOSS能力問題原因分析能力原因?qū)Σ吣芰υO(shè)備生產(chǎn)性設(shè)備生產(chǎn)性提升提升產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)提高提高充滿充滿活力的活力的現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)備技能者（培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)備技能者（4星資格）星資格） 案例分享：案例分享：1）設(shè)備機(jī)臺(tái)星員工評(píng)估與培養(yǎng)）設(shè)備機(jī)臺(tái)星員工評(píng)估與培養(yǎng)1、初期清掃、初期清掃2、發(fā)生源困、發(fā)生源困 難部位對(duì)策難部位對(duì)策3、制定自主、制定自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)保全臨時(shí)基準(zhǔn)4、總點(diǎn)檢、總點(diǎn)檢5、自主點(diǎn)檢、自主點(diǎn)檢6、標(biāo)準(zhǔn)化、

18、標(biāo)準(zhǔn)化7、自主管理、自主管理維持維持管理管理能力能力條件條件設(shè)定設(shè)定能力能力異常異常發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)能力能力處處置置恢恢復(fù)復(fù)能能力力自主保全自主保全七階段七階段能力培養(yǎng)能力培養(yǎng)目標(biāo)目標(biāo)改善意識(shí)改善意識(shí)推進(jìn)方法推進(jìn)方法缺陷意識(shí)缺陷意識(shí)專業(yè)眼光專業(yè)眼光了解設(shè)備了解設(shè)備功能結(jié)構(gòu)功能結(jié)構(gòu)了解設(shè)備了解設(shè)備精度與產(chǎn)精度與產(chǎn)品質(zhì)量的品質(zhì)量的關(guān)系關(guān)系能修理設(shè)備能修理設(shè)備操作人員操作人員的水平的水平活動(dòng)的水平活動(dòng)的水平面向未來面向未來的預(yù)見性的預(yù)見性設(shè)備管理設(shè)備管理建立真正建立真正全員參加全員參加自主保全自主保全的體質(zhì)的體質(zhì)誠(chéng)心反省誠(chéng)心反省過去不足過去不足徹底提高徹底提高自主意識(shí)自主意識(shí)設(shè)備的水平設(shè)備的水平高效率的高效

19、率的生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備不良為零、不良為零、故障為零的故障為零的生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備向應(yīng)有狀向應(yīng)有狀態(tài)的體質(zhì)態(tài)的體質(zhì)改善改善排除排除強(qiáng)制惡化強(qiáng)制惡化所有事故都是所有事故都是可以防止的可以防止的!杜邦杜邦（20世紀(jì)世紀(jì)40年代）年代）千里之堤、潰于蟻穴！現(xiàn)場(chǎng)安全管理新思路：從現(xiàn)場(chǎng)安全管理新思路：從“人防人防”到到“技防技防”-放放心心上班、平平安安回家放放心心上班、平平安安回家STEP活 動(dòng) 項(xiàng) 目活 動(dòng) 概 要第1STEP設(shè)備評(píng)價(jià)和把握現(xiàn)狀 1. 制作設(shè)備臺(tái)帳(或整備) 2. 實(shí)施設(shè)備評(píng)價(jià): 制作評(píng)價(jià)基準(zhǔn),等級(jí),選定PM設(shè)備 . PM部位 3. 定義故障等級(jí) 4. 把握現(xiàn)狀:故障.瞬間停止件數(shù),度數(shù)率

20、,強(qiáng)度率,MTBF,保全費(fèi),事后保全率 5. 設(shè)定保全目標(biāo)(指標(biāo),效果測(cè)定法) 1. 劣化復(fù)原,基本條件整備,排除強(qiáng)制劣化環(huán)境(自主保全支援活動(dòng)) 2. 弱點(diǎn)改善,延長(zhǎng)壽命的個(gè)別改善 3. 防止重大事故、類似事故的再發(fā)生 4. 減少改善工序故障 1. 構(gòu)筑故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 2. 構(gòu)筑設(shè)備保全管理系統(tǒng)(機(jī)械履歷管理,整修計(jì)劃,檢查計(jì)劃等) 3. 構(gòu)筑設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng) 4. 預(yù)備品管理. 圖面 . 資料管理等 1. 定期保全準(zhǔn)備活動(dòng)(備用設(shè)備,備品,測(cè)定用具,潤(rùn)滑, 圖面,技術(shù)資料管理) 2. 制定定期保全業(yè)務(wù)體系程序 3. 擬定對(duì)象設(shè)備 . 部位選定和保全計(jì)劃 4. 制定 . 整備各種基準(zhǔn)(材料

21、基準(zhǔn),施工基準(zhǔn),檢查基準(zhǔn),驗(yàn)收基準(zhǔn)等) 5. 定期保全的效率化和強(qiáng)化外協(xié)施工管理 1. 引進(jìn)設(shè)備診斷技術(shù)(培養(yǎng)技術(shù)人員,引進(jìn)診斷設(shè)備等) 2. 制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系程序 3. 選定并擴(kuò)大預(yù)知保全對(duì)象設(shè)備及部位 4. 開發(fā)診斷設(shè)備 . 診斷技術(shù) 1. 對(duì)計(jì)劃保全體制的評(píng)價(jià) 2. 提高信賴性的評(píng)價(jià):故障,瞬間停止件數(shù),MTBF,度數(shù)率等 3. 提高保全性的評(píng)價(jià):定期保全率,預(yù)知保全率,MTTR等 4. 降抵成本的評(píng)價(jià):節(jié)減保全費(fèi), 保全費(fèi)使用區(qū)分的改善劣化復(fù)原及弱點(diǎn)改善第2STEP構(gòu)筑情報(bào)管理體制第3STEP構(gòu)筑定期保全體制第4STEP構(gòu)筑預(yù)知保全體制第5STEP計(jì)劃保全的評(píng)價(jià)第6STEP 生產(chǎn)線

22、效率分析與效率改善活動(dòng)小組討論：我們的總裝流水線好嗎？小組討論：我們的總裝流水線好嗎？我們的總裝生產(chǎn)線可以取消皮帶而變更我們的總裝生產(chǎn)線可以取消皮帶而變更更為更為“手傳遞手傳遞”嗎？嗎？我們需要我們需要“站立作業(yè)站立作業(yè)”、“走動(dòng)作業(yè)走動(dòng)作業(yè)”嗎？嗎？人均產(chǎn)能的提高就完全代表人均產(chǎn)能的提高就完全代表“生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率的提升的提升”嗎？嗎？小組討論：裝配流水線人員數(shù)量如何計(jì)小組討論：裝配流水線人員數(shù)量如何計(jì)算？算？ 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)綜合實(shí)力的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)綜合實(shí)力的3大宏觀指標(biāo)大宏觀指標(biāo)（1 1）生產(chǎn)周期（）生產(chǎn)周期（Lead TimeLead Time）（2 2）工程內(nèi)庫存（）工程內(nèi)庫存（WIPWI

23、P）（3 3）生產(chǎn)柔性度（產(chǎn)量、時(shí)間）生產(chǎn)柔性度（產(chǎn)量、時(shí)間）2022-5-13提高效率就是要“削減浪費(fèi)”效率=附加價(jià)值投入的資源以少量的投資創(chuàng)造出較多的附加價(jià)值IE干毛巾中擠出水來干毛巾中擠出水來效益效益布局分析工程分析動(dòng)作分析時(shí)間分析生產(chǎn)線平衡分析生產(chǎn)線平衡分析1. 節(jié)節(jié)拍拍時(shí)間時(shí)間 (T/T)每天的每天的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間業(yè)時(shí)間 (8 hours)每天的排期每天的排期產(chǎn)產(chǎn)量量2. 周期周期時(shí)間時(shí)間 (C/T)加工完成一件加工完成一件產(chǎn)產(chǎn)品全部的手工操作品全部的手工操作時(shí)間時(shí)間16“18“42“27“30“33“2“5“5“4“4“1234568“3. 機(jī)器運(yùn)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)(周期周期) 時(shí)間時(shí)

24、間 (M/T)M/T4. 前置前置時(shí)間時(shí)間 (L/T)物料物料完成品完成品定定單單交交貨貨202020820ABCD(A)1717171720ABCD(B)221819920ABCD(C)哪一個(gè)是我們需要的哪一個(gè)是我們需要的BARCHART?BARCHART?小心小心“集體腐敗集體腐敗”！節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間 = 20生產(chǎn)線編成的生產(chǎn)線編成的2大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（1 1）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST)ST)（2 2）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及節(jié)拍）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及節(jié)拍非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由水蜘蛛來非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由水蜘蛛來完成完成生產(chǎn)單元效率分析生產(chǎn)單元效率分析3大評(píng)估指標(biāo)大評(píng)估指標(biāo)（1 1）工程飽和度）工程飽和度（2 2）工

25、序平衡度）工序平衡度（3 3）工序飽和度）工序飽和度生產(chǎn)方式改革的方向生產(chǎn)方式改革的方向（1 1）長(zhǎng)線短線化（細(xì)胞化、）長(zhǎng)線短線化（細(xì)胞化、工序間距緊湊化）工序間距緊湊化）（2 2）站立作業(yè)、走動(dòng)作業(yè)，）站立作業(yè)、走動(dòng)作業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)員工多能化、全能化、最終實(shí)現(xiàn)員工多能化、全能化、生產(chǎn)柔性化生產(chǎn)柔性化（3 3）部裝嵌入化）部裝嵌入化（4 4）設(shè)備布局垂直化（設(shè)備）設(shè)備布局垂直化（設(shè)備流水線）流水線） 精細(xì)化計(jì)劃與物料管理計(jì)劃與物料系統(tǒng)中的隱性成本計(jì)劃與物料系統(tǒng)中的隱性成本 物料品質(zhì)低下物料品質(zhì)低下物料納入延遲（成套集結(jié)率低下）物料納入延遲（成套集結(jié)率低下）物料品質(zhì)管理薄弱物料品質(zhì)管理薄弱團(tuán)隊(duì)管理

26、薄弱，員工士氣低落團(tuán)隊(duì)管理薄弱，員工士氣低落生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購計(jì)劃、銷售計(jì)劃之間的不生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購計(jì)劃、銷售計(jì)劃之間的不協(xié)調(diào)而導(dǎo)致的頻繁轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)協(xié)調(diào)而導(dǎo)致的頻繁轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)物料庫存巨大物料庫存巨大倉庫場(chǎng)地利用率低下倉庫場(chǎng)地利用率低下呆滯物料數(shù)量巨大呆滯物料數(shù)量巨大、 計(jì)劃及物料管理的基本原則5R原則原則企業(yè)物料管理的5R原則 適時(shí)(Right Time) 適質(zhì)(Right Quality) 適量(Right Quantity) 適價(jià)(Right Price) 適地(Right Place)計(jì)劃與物料管理的五大績(jī)效考核（消除計(jì)劃與物料管理的五大績(jī)效考核（消除）物料納入準(zhǔn)時(shí)率物料物料管理的五大

27、績(jī)效考核訂單交期達(dá)成率成品入庫準(zhǔn)時(shí)率成品在庫回轉(zhuǎn)率物料在庫回轉(zhuǎn)率 精細(xì)化計(jì)劃管理體系銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖訂單訂單銷售部銷售部生管部生管部物料需求物料需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部門人事部門采購部門采購部門制造部門制造部門產(chǎn)品產(chǎn)品/工藝圖工藝圖材料表材料表生產(chǎn)程序單生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表機(jī)器負(fù)荷表人力記錄人力記錄人工、機(jī)器設(shè)人工、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃備計(jì)劃材料需求計(jì)劃材料需求計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作前期準(zhǔn)備工作銷售/生產(chǎn)/出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)-PSI綜合計(jì)劃體系 P:production（生產(chǎn)） S:sales（銷售） I:inventory（庫存）Rolling PSI計(jì)劃表產(chǎn)產(chǎn)品

28、品編編號(hào)號(hào)上月底上月底庫存量庫存量2002年年7月月2002年年8月月2002年年9月月銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)庫存庫存銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)庫存庫存銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)庫存庫存銷售別：內(nèi)銷銷售別：內(nèi)銷 外銷外銷 編制日期：編制日期： 年年 月月 日日說明：說明：1、計(jì)劃周期：、計(jì)劃周期：三個(gè)月（季）為一期，每月計(jì)劃一次三個(gè)月（季）為一期，每月計(jì)劃一次； 2、計(jì)劃通過定期、計(jì)劃通過定期Rolling PSI商討會(huì)決定。商討會(huì)決定。Rolling PSI定期商討會(huì)資料準(zhǔn)備會(huì)議檢討內(nèi)容銷售部門銷售部門1、銷售及業(yè)、銷售及業(yè)務(wù)狀況；務(wù)狀況；2、出貨狀況、出貨狀況及客戶要求。及客戶要求。生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)管理部門1、生產(chǎn)

29、計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng)、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng)狀況；狀況；2、產(chǎn)能負(fù)荷狀況；、產(chǎn)能負(fù)荷狀況；3、物料需求及進(jìn)料狀況。、物料需求及進(jìn)料狀況。其他部門其他部門有關(guān)人員、設(shè)有關(guān)人員、設(shè)備、材料備、材料等產(chǎn)銷事項(xiàng)。等產(chǎn)銷事項(xiàng)。1、PSI計(jì)劃的最終確定計(jì)劃的最終確定2、PSI達(dá)成的問題點(diǎn)、課題確定達(dá)成的問題點(diǎn)、課題確定3、生產(chǎn)構(gòu)造的確定、生產(chǎn)構(gòu)造的確定生產(chǎn)計(jì)劃的用途1、物料需求計(jì)劃的依據(jù)；2、產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)；3、其他相關(guān)事業(yè)計(jì)劃的制定依據(jù)。人員需求計(jì)劃投資計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的種類劃分種類劃分種類對(duì)象對(duì)象期間期間期別期別大日程大日程（長(zhǎng)期）（長(zhǎng)期）長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群產(chǎn)品群23年年季季年度生產(chǎn)計(jì)劃年度

30、生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別產(chǎn)品群、產(chǎn)品別1年年月月中日程中日程（中期）（中期）36月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別產(chǎn)品別季、半年季、半年周、月周、月月份生產(chǎn)計(jì)劃月份生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別月月日日小日程小日程（短期）（短期）周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別周周日日日生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別日日小時(shí)小時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容1、生產(chǎn)什么東西產(chǎn)品名稱、零件名稱；2、生產(chǎn)多少數(shù)量或重量；3、在哪里生產(chǎn)部門、單位；4、要求什么時(shí)候完成期間、交期；產(chǎn)品出貨日期產(chǎn)品出貨日期產(chǎn)品生產(chǎn)日期產(chǎn)品生產(chǎn)日期零件生產(chǎn)時(shí)期零件生產(chǎn)時(shí)期零件采購日期零件采購日期計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行以出貨日為以出

31、貨日為“基準(zhǔn)基準(zhǔn)”！生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件1）日程生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件2）能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力設(shè)備與場(chǎng)地人力水平管理水平生產(chǎn)組織形式產(chǎn)品特征原材料性質(zhì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施流程產(chǎn)品庫存產(chǎn)品庫存需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)新產(chǎn)品初期管理新產(chǎn)品初期管理生產(chǎn)計(jì)劃的建立方法生產(chǎn)計(jì)劃的建立方法生產(chǎn)指示生產(chǎn)指示進(jìn)度管理進(jìn)度管理績(jī)效把握與評(píng)估績(jī)效把握與評(píng)估生產(chǎn)日次確認(rèn)會(huì)生產(chǎn)日次確認(rèn)會(huì)制度！制度！ 從系統(tǒng)看計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的關(guān)鍵屬性與控制企業(yè)物料管理的精髓 不斷料 不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。 不呆料 不讓物料成為呆料。 不囤料（庫存） 進(jìn)料適時(shí)、適量，不至于因過量、過時(shí)而囤積。月度物料需求計(jì)劃表項(xiàng)次項(xiàng)次品名品

32、名規(guī)格規(guī)格前月庫存前月庫存上月上月本月本月備注備注倉倉庫庫未驗(yàn)未驗(yàn)收收已購已購未入未入庫庫存存計(jì)劃計(jì)劃用量用量結(jié)結(jié)存存計(jì)劃計(jì)劃請(qǐng)購請(qǐng)購庫庫存存計(jì)劃計(jì)劃用量用量結(jié)結(jié)存存日期：日期： 年年 月月 日日 編制：編制： 審核：審核： 批準(zhǔn)：批準(zhǔn)： 周次物料需求計(jì)劃表項(xiàng)項(xiàng)次次產(chǎn)品產(chǎn)品名稱名稱單位單位用量用量第第 周周第第 周周備注備注批號(hào)批號(hào)批量批量需求量需求量批號(hào)批號(hào)批量批量需求量需求量1生產(chǎn)前庫存量生產(chǎn)前庫存量2已訂購未入量已訂購未入量3生產(chǎn)需求量生產(chǎn)需求量4已指定用途量已指定用途量5使用后庫存量使用后庫存量6建議采購量建議采購量料號(hào)：料號(hào)： 型號(hào)型號(hào)/規(guī)格：規(guī)格： 日期：日期： 年年 月月 日日

33、共共 頁第頁第 頁頁批準(zhǔn)批準(zhǔn)/日期：日期： 審核：審核： 編制：編制： ）系統(tǒng)運(yùn)作流程分享 ）系統(tǒng)中物料關(guān)鍵性屬性設(shè)定（管理）成品生產(chǎn)特性成品物料展開特性提前偏置量（）物料物流特性半成品生產(chǎn)外購品收貨（供應(yīng)商運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、倉庫收貨倉儲(chǔ)出庫）交貨日期、交貨周頻度、交貨日歷最小包裝量最小經(jīng)濟(jì)批量外購品發(fā)注 流程時(shí)間（流程時(shí)間（Lead Time ） 流程時(shí)間就是明確每一個(gè)工序的時(shí)間、上下工序之間的停留時(shí)間，從而精確確定整個(gè)產(chǎn)品所需的全部生產(chǎn)時(shí)間。作業(yè)日期作業(yè)日期 8/28 8/30 9/1 9/4 9/7 9/8所需天數(shù)所需天數(shù)（2天）天） （2天）天） （3天）天） （3天）天） （1天）天）制程

34、制程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購采購加工加工裝配裝配檢驗(yàn)試車檢驗(yàn)試車次序號(hào)次序號(hào)543210基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程 11天前天前 9天前天前 7天前天前 4天前天前 1天前天前 基準(zhǔn)日基準(zhǔn)日 物料清單（物料清單（BOMBOM） 物料清單是為裝配或生產(chǎn)一種產(chǎn)品所需要的零部件、配料或原材料的清單。即物料清單說明產(chǎn)品是由什么組成的，各需要多少。13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆

35、方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)產(chǎn) 品品 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 樹樹X 510152025交貨日期交貨日期時(shí)時(shí)間間ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的時(shí)間坐標(biāo)上的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12) )(20)(10) 物料編碼物料編碼2物料編碼有時(shí)也叫物料代碼，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的惟一識(shí)別代碼。2物料主文件：物料技術(shù)資料信息、物料的庫存信息、物料計(jì)劃管理信息、物料的采購管理信息、物料的銷售管理信息、物料的財(cái)務(wù)有關(guān)信息、物料的質(zhì)量管理信息。 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃（Capacity Requirement Planning，簡(jiǎn)稱為CRP） 對(duì)各生產(chǎn)階段、各工作中心（工序）所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，制訂出能力需求計(jì)劃。 物料精度管理與損耗控制 世界一流物料管理的標(biāo)桿：世界一流物料管理的標(biāo)桿： -Clean+Safety數(shù)量準(zhǔn)確（卡數(shù)量準(zhǔn)確（卡=物物=帳帳 100%準(zhǔn)確）準(zhǔn)確）物料品質(zhì)確保物料品質(zhì)確保安全確保（丟失安全確保（丟失/損壞防止、人身安全）損壞防止、人身安全）領(lǐng)導(dǎo) 滿意上司 滿意對(duì)方 滿意降低庫存降低庫存成本最低（效率最高）成本最低（效率最高）清潔（場(chǎng)地、搬運(yùn)工具、周轉(zhuǎn)