06087工程項目管理與習(xí)題

1、工程項目管理自考復(fù)習(xí)題一、單選題1項目管理的國際化趨勢在全世界越來越明顯，工程項目管理的國際慣例通常不包括A推行工程可行性研究B推行工程招標(biāo)投標(biāo)C推行FIDIC合同條件D推行代建制模式2.PMBOK的概念是由哪個組織提出？A美國項目管理協(xié)會 B中國項目管理協(xié)會 C國際項目管理協(xié)會 D國際工程師聯(lián)合會3以下不是工程項目組織特征的是 A臨時性B柔性C彈性D穩(wěn)定性42001年我國頒布了哪項國家標(biāo)準(zhǔn)，對促進(jìn)我國建設(shè)工程項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化具有重大作用？A工業(yè)可行性研究編制手冊 B工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程 C項目管理實施細(xì)則 D建筑工程項目管理規(guī)范5從項目的生命周期看，項目的前期費(fèi)用投入情況和對工

2、程壽命期的影響情況分別是哪項？ A小，小 B小，大 C大，小 D大，大6不屬于工程項目組織設(shè)計的基本原則的是哪一項？A責(zé)權(quán)利平衡 B適用性和靈活性原則 C減少管理層次，組織扁平化 D職能部門和項目部門邊界模糊化72004年已經(jīng)建成某40萬噸的加工廠，實際投資額為4000萬元，2010年擬建100萬噸產(chǎn)能的類似加工廠，根據(jù)生產(chǎn)能力估算法，估算投資額最接近哪一項？（年綜合價格調(diào)整系數(shù)為1.05，生產(chǎn)能力指數(shù)0.8）A10000萬元 B11157萬元 C8741萬元 D13400萬元8對項目控制點的說法，正確的是哪一項？A為了便于有效地控制和檢查，對各種控制對象都要設(shè)置一個控制點。 B控制點必須設(shè)置

3、在重要的里程碑事件上 C控制點要求最能反映項目的目標(biāo) D控制點可以同時控制項目的時間、成本、質(zhì)量9下面可以用來趕工的措施，那一項會加劇資源供應(yīng)？A增加資源投入 B重新分配資源 C修整資源分配圖 D減少必要的環(huán)節(jié)10哪一項是招標(biāo)方和投標(biāo)人的第一次互相選擇。A招標(biāo)公告B現(xiàn)場踏勘 C資格預(yù)審 D出售標(biāo)書11在實際工程中，實際合同價款按實際完成的工程量和承包商所報的單價計算，這種的合同類型是屬于A單價合同B總價合同 C成本加酬金合同D目標(biāo)合同12對WBS的說法，不正確的是哪一項？A項目的范圍可以通過WBS進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解 BWBS中包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容 C工程系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)全部用WB

4、S表示DWBS中每個項目單元以唯一的不重復(fù)的數(shù)字或字母標(biāo)識，使它們互相區(qū)別13決定工程項目組織的主要因素是哪一項？A項目的資本結(jié)構(gòu)、承發(fā)包模式和項目管理模式 B項目的決策方式、項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利分配 C項目的實施流程和管理權(quán)限 D項目的復(fù)雜程度和項目的專業(yè)化水平14對于項目組織和項目管理組織的比較，不正確的是哪一項？A從目標(biāo)看，前者是項目的總目標(biāo)，后者是項目的管理目標(biāo) B從組織實施方式看，前者是專業(yè)型，后者是職能型 C從任務(wù)分配方法看，前者是合同、任務(wù)書，后者是責(zé)任矩陣、管理規(guī)程 D從組織流程看，前者是計劃流程、合同流程等，后者是網(wǎng)絡(luò)計劃15我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示

5、工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱為哪一項？A雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 B. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖C. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 D. 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖16掙值法的三個基本參數(shù)是哪一項？ABCWS，ACWP，BCWA BACWA，ACWP，BCWPCACWP，ACWS，BCWS DACWP，BCWP，BCWS17工程項目控制的特征是哪一項？A柔性控制和長遠(yuǎn)控制 B現(xiàn)場控制和動態(tài)控制 C信息控制和技術(shù)控制 D變更控制和質(zhì)量控制18屬于工程項目合同體系中主合同的是哪一項？A運(yùn)輸合同 B租憑合同 C勞務(wù)合同 D供應(yīng)合同19施工過程中工程質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵因素是哪一項？A材料 B機(jī)械 C實施者 D項目復(fù)雜程度20工程項目的實施過程中產(chǎn)生的四種主要流

6、動過程為哪一項？A現(xiàn)金流、人員流、指令流、技術(shù)流 B工作流、物流、資金流、信息流C材料流、機(jī)械流、人員流、管理流 D資金流、技術(shù)流、人員流、方法流21哪種不屬于項目中重要的溝通？A項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通 B項目經(jīng)理與承包商的溝通 C項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通 D項目分包商與分包商的溝通22工程項目的生態(tài)目標(biāo)是環(huán)境保護(hù)、對污染治理的要求，在工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)中，這目標(biāo)一般屬于 A系統(tǒng)目標(biāo) B子目標(biāo)C可操作目標(biāo)D期望目標(biāo)23一般大批量材料采購、大型設(shè)備的采購、政府采購常采用A直接購買方式B直接委托供應(yīng)方式C招標(biāo)方式D自己生產(chǎn)方式24業(yè)主通常以項目所有者身份進(jìn)行項目全過程總體管理工作，其在工程項目組織中所處

7、的層次是屬于A戰(zhàn)略決策層B戰(zhàn)略管理層C項目管理層D項目實施層25設(shè)計單位一般屬于工程項目組織的A戰(zhàn)略決策層B戰(zhàn)略管理層C項目管理層D項目實施層26土建與建筑之間有專業(yè)上的依賴與制約關(guān)系，這種各個專業(yè)上的關(guān)系一般是屬于哪種系統(tǒng)之間的界面。A目標(biāo)系統(tǒng)B技術(shù)系統(tǒng)C行為系統(tǒng)D組織系統(tǒng)27.下列哪一項屬于BOT的衍生形式？APPP BPFI CTOT DCM28EPC總承包方式又稱為A設(shè)計-施工總包方式B設(shè)計-管理總包方式C設(shè)計-采購-施工總包方式D項目管理總包方式29在項目計劃中需要對提出的多個方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，采用價值工程、資源均衡等方法進(jìn)行優(yōu)化，這體現(xiàn)工程項目計劃的A全面性要求B系統(tǒng)性要求C技

8、術(shù)性要求D經(jīng)濟(jì)性要求30混凝土澆搗成型之后，需要養(yǎng)護(hù)7天才能拆模，混凝土澆搗與拆模之間的搭接關(guān)系是AFTSBFTFCSTS DSTF31項目的成本模型又稱為A項目的成本計劃值B成本的掙得值模型C累計成本-時間表和曲線D成本分解結(jié)構(gòu)32項目的正式溝通方式中不包括A項目手冊B協(xié)調(diào)會議C工作檢查D小道消息33在現(xiàn)代工程項目管理中，HSE管理越來越重要。簡稱HSE代表A家庭-社會-環(huán)境B健康-安全-環(huán)境C進(jìn)度-質(zhì)量-投資D設(shè)計-施工-監(jiān)理34關(guān)于HSE的表述，正確的是哪一項？AHSE與傳統(tǒng)的三大目標(biāo)之間不相沖突 BHSE管理雖然有著豐富的內(nèi)容，但具有高度的相關(guān)性，因此人們將其綜合起來，按照CPM的管理

9、方式實施 CHSE管理體現(xiàn)了工程項目的社會責(zé)任和歷史責(zé)任 D將HSE管理水平和業(yè)績作為評價或者衡量工程承包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一是企業(yè)有效質(zhì)量管理的要求。二、填空題1. 工程項目的兩階段設(shè)計，即 和 。三階段設(shè)計是指 、 和 。2按照管理權(quán)力和責(zé)任在項目經(jīng)理和部門經(jīng)理之間分配的不同，矩陣式組織可以分為 、 和 式組織。3工程直接費(fèi)包括 、 和 。4.評價項目中的危險源及危險等級的大小通常用LEC法，LEC法是 法的簡稱。5.合同一般通過招標(biāo)投標(biāo)形成，從起草招標(biāo)文件開始至合同簽訂止是合同的 階段。6.項目質(zhì)量管理過程包括保證項目能滿足規(guī)定的各項要求所需要的組織實施工作，主要包括 、 和 等活動。7. 正

10、式溝通的方式有 、 、 、 和其他溝通方法等。8工程項目全過程通常分為四個階段，包括 、 、 和 。9項目可行性研究按照研究重點和深度的不同分為 、 、 和 。10企業(yè)中的項目組織包括 、 和 項目組織形式。11.工程項目全過程中，相關(guān)的管理工作分為四個層次，分別是 、 、 和 。12工程項目的合同類型按計價方式分主要有三種，包括 、 和 。13工程項目HSE管理體系包括以下工作過程： 、 和 。14. 系統(tǒng)分解是將復(fù)雜的管理對象進(jìn)行分解，以觀察其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和聯(lián)系。常用的項目系統(tǒng)分解方法有： 和 。15工程項目的目標(biāo)因素都有一定的時效，即目標(biāo)實現(xiàn)的時間要求，往往包括三個層次，即工程的設(shè)計是針對項

11、目對象的 ，基于市場研究基礎(chǔ)上提出的產(chǎn)品方案的 和工程的 。16在工程項目組織中，業(yè)主建立或委托的 居于中心位置，在項目實施過程中起決定性作用，這是以 為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位。17 表現(xiàn)為實際成本減去計劃成本后與計劃成本的百分比。18 是指通過改變項目計劃以排除風(fēng)險，或者保護(hù)項目目標(biāo)，使其不受影響。19在項目實施過程中，項目組織成員之間都有界面溝通的問題， 是整個項目組織溝通的中心。20. 是指投入工程項目的資金籌集費(fèi)用和資金占用費(fèi)用。21. 項目融資至少有 、 和 三方。22在工程項目實施過程中采取的控制手段，如審批程序等都屬于 控制。23招標(biāo)方式有 、 和 等。24. 工程項目

12、后評價常在工程竣工后，運(yùn)營一段時間后進(jìn)行，主要內(nèi)容包括 和 兩方面。25. 工程全壽命周期設(shè)計要求中， 是指將施工知識和經(jīng)驗最佳地應(yīng)用到工程設(shè)計中，使工程設(shè)計方案便于施工。三、名詞解釋題1工程項目環(huán)境系統(tǒng) 2工程項目的評價 3EPC4選擇性競爭招標(biāo) 5工程項目環(huán)境管理 6項目管理7職能式項目組織形式 8項目目標(biāo)的風(fēng)險 9項目質(zhì)量計劃10搭接時距 11項目相關(guān)者 12. 項目范圍13. 工程項目組織 14. BOT方式 15. 項目工作質(zhì)量16質(zhì)量 17. 質(zhì)量驗收 18項目管理系統(tǒng)19. 工程項目結(jié)構(gòu)分解 20. 項目后評價四、簡答題 1什么是項目管理的三大目標(biāo)？它們在項目全過程中具有哪些特征

13、？2工程項目結(jié)構(gòu)分析的基本原則是什么？3工期壓縮一般在哪些情況下發(fā)生？工期壓縮是否會引起索賠？4什么是項目的審查？對一般工程項目必須審查哪些內(nèi)容？5簡述勞動力使用計劃的編制過程。6工程竣工工作主要包括哪幾個方面？為什么竣工后還需要有工程移交工作？五、計算題 1某工程工作邏輯關(guān)系和持續(xù)時間如下表所示。工作名稱ABCDEFGH持續(xù)時間422678611緊后工作CEGDFFHH （1）繪制雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)。（2）并計算時間參數(shù)，計算工期為多少個月？關(guān)鍵工作有哪些？2某工程包含如下活動，其活動之間的關(guān)系如下： 工作名稱ABCDEFGHI緊前工作AABCBCDEDEFG持續(xù)時間4387912256（1

14、）繪制雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)圖。（2）計算各活動的時間參數(shù)和工期，確定關(guān)鍵線路。3有一路基土石方工程，原計劃土方工程量有10000m3，計劃每天可挖400 m3，計劃單價45元/ m3，在第7天早晨項目經(jīng)理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)實際已挖的工程量為2200m3，實際費(fèi)用120000元。試用掙值法分析。（1）試計算該工程的預(yù)算總費(fèi)用BAC；（2）試進(jìn)行費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差分析。4有一模板工程，原計劃安裝2000m2模板，工時消耗0.7工時/m2，單價15元/工時，而實際工程量為2200m2，實際工時消耗0.75工時/m2，實際單價18元/工時。試進(jìn)行因素差異分析：（1）模板工程的成本差異；（2）由于工程量增加造

15、成的成本差異；（3）由于單價引起的成本差異；（4）由于勞動效率引起的的成本差異。六、論述題 1你認(rèn)為應(yīng)樹立起哪些工程質(zhì)量管理理念？七、案例分析題 1某土方工程，交由兩家承包商A和B完成，工程量清單的工程量為1100m3和2000 m3，合同約定的綜合單價為16元m3，且實際工程量減少量超過或等于10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為18元m3，而如果超過清單工程量10%時，超過部分單價調(diào)整為10元/m3。經(jīng)工程師計量，A承包商實際完成的土方量為1000m3，B承包商實際完成的土方量為2300 m3，則按照合同，業(yè)主應(yīng)分別對A、B承包商支付的工程價款為多少（不考慮其它預(yù)付或保留款項）？2某工程費(fèi)用項目取

16、費(fèi)表如下：序號費(fèi)用項目取費(fèi)費(fèi)率1直接費(fèi)2工地管理費(fèi)20%（計算基礎(chǔ)為1）3總部管理費(fèi)9%（計算基礎(chǔ)為1+2）4利潤率6%（計算基礎(chǔ)為1+2+3）5稅前報價1+2+3+4工程直接費(fèi)由人工、材料、機(jī)械費(fèi)構(gòu)成。工程量和對應(yīng)的不完全單價如下表：類別數(shù)量不完全單價人工（工日）800085元/工日材料（噸）4500400元/噸機(jī)械（臺班）1001500元/臺班計算該項目的稅前報價。3小李大學(xué)畢業(yè)分到某施工單位的工程技術(shù)科。小李剛工作當(dāng)天參加了工程技術(shù)科舉辦的迎新大會，并跟科長進(jìn)行了職業(yè)規(guī)劃方面的交談。通過交談，小李了解到科長是一位技術(shù)能力強(qiáng)、待人和善、性格直爽的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，于是下定決心跟技術(shù)科長好好學(xué)習(xí)，爭取早日成熟。由于是專業(yè)技術(shù)人員，小李從事公司最新承包一大型工程項目的技術(shù)資料整理工作，基本上是和科長呆在一起，由于他直接接受科長的