經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)復(fù)習(xí)題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、名詞解釋1機(jī)會(huì)成本：2需求價(jià)格彈性：3邊際效用：4、固定權(quán)數(shù)價(jià)格指數(shù)：二、簡答題1、消費(fèi)者均衡的基本條件。2、GDP和GNP的定義及關(guān)系。簡述財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容和會(huì)計(jì)報(bào)表類型 。泰羅制基本內(nèi)容5、目標(biāo)管理的過程及基本思想三、計(jì)算題問答題已知某商品在某市場特定時(shí)期的需求函數(shù)是：QD=143P，供給函數(shù)為：QS=2+6P試求：（1）該商品的均衡價(jià)格和均衡數(shù)量。（2）均衡時(shí)的需求價(jià)格彈性。（3）該產(chǎn)品適合降價(jià)嗎？為什么？四、問答題（2小題，共22分）1、請用我們學(xué)過的一些經(jīng)濟(jì)變量表述某國家經(jīng)濟(jì)蕭條現(xiàn)象，并指出國家應(yīng)采用什么樣的經(jīng)濟(jì)手段或政策來調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)，為什么這些政策能起到

2、調(diào)節(jié)的作用？（10分）2、企業(yè)管理的基本職能包括哪些？有效管理者如何履行好組織職能？（12分）一、名詞解釋（每題4分，共16分）1、經(jīng)濟(jì)物品：2、GDP：3、組織結(jié)構(gòu)：4、管理：二、簡答題（每題4分，共20分） 1、簡述無差異曲線定義及其特點(diǎn)。2、簡述邊際效用定義和邊際效用遞減規(guī)律內(nèi)容。3、簡述企業(yè)文化內(nèi)容及作用。4、簡述組織設(shè)計(jì)的基本原則。5、簡述經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心問題。三、計(jì)算題問答題（2小題，共20分）1、已知某商品在某市場特定時(shí)期的需求函數(shù)是：QD=163P，供給函數(shù)為：QS=6+8P試求：（1）該商品的均衡價(jià)格和均衡數(shù)量。（2）均衡時(shí)的需求價(jià)格彈性。2、某企業(yè)2003年12月資產(chǎn)負(fù)債表中的

3、主要項(xiàng)目分別是：（單位：萬元）資產(chǎn)類 負(fù)債類流動(dòng)資產(chǎn) 26 流動(dòng)負(fù)債 20長期投資 10 長期負(fù)債 12 固定資產(chǎn) 80 所有者權(quán)益 無形資產(chǎn) 15 資本及公積 90未分配利潤 9試答：（1）從公司的負(fù)債率判斷公司經(jīng)營安全性。（2）公司流動(dòng)比率。四、問答題（2小題，共20分）1、請用我們學(xué)過的一些經(jīng)濟(jì)變量表述某國家（或地區(qū)）經(jīng)濟(jì)過熱現(xiàn)象，并指出國家應(yīng)采用什么樣的經(jīng)濟(jì)手段或政策來調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)，為什么這些政策能起到調(diào)節(jié)的作用？（10分）2、從權(quán)力構(gòu)成的角度談?wù)劰芾碚吲c領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系。（10分）一 、名詞解釋：（共16分）1機(jī)會(huì)成本2需求彈性3國內(nèi)生產(chǎn)總值4風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬二、簡答題：（共20分）1國民收入包括幾

4、部分？2財(cái)政政策的主要工具有哪些？3系統(tǒng)原理的要點(diǎn)有哪些？4企業(yè)目標(biāo)的主要作用有哪些？三、論述題（2小題，共19分）1、 試論述在國民經(jīng)濟(jì)核算體系中采用綠色GDP的意義（本題9分）2、 論述企業(yè)文化對企業(yè)的作用（本題10分）四、計(jì)算題（2小題，共25分）1、商品的價(jià)格需求彈性為Ed=1.5，若廠商在價(jià)格為20元時(shí)出售商品1000個(gè)單位，現(xiàn)在廠商決定調(diào)整銷售量和價(jià)格以增大收益，試計(jì)算廠商該怎樣調(diào)整才能獲得最大收益？（本題12分）2、某消費(fèi)者每年總收入為5000元用于兩種商品 X 、Y、 若兩種商品的價(jià)格為P1=210 P2= 300 ，若效用函數(shù)TU= 5xy , 則消費(fèi)者購買這種幾種產(chǎn)品多少可

5、實(shí)現(xiàn)效用的最大滿足？總效用為多少？（本題13分）一 、名詞解釋1均衡2無差異曲線3.公開市場業(yè)務(wù)4. 管理幅度二、簡答題：（共20分）1企業(yè)計(jì)劃的特征有哪些？2財(cái)政政策和貨幣政策如何配合使用？3.理性人的特性有哪些？4. 事業(yè)部制度的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？三、論述題（2小題，共14分）1、 畫圖并分析消費(fèi)者均衡的條件（本題7分）2、 論述市場細(xì)分化對企業(yè)經(jīng)營管理的意義（本題7分）四、計(jì)算題（2小題，共25分）1、 某企業(yè)準(zhǔn)備投資購買一套機(jī)器設(shè)備，付款方式有兩個(gè)。第一方案，交貨期初一次性付清 60萬元，第二方案分期付款，第1、2、3年末各交付10萬元，第4、5、6年末各交付15萬元，如果 資金的時(shí)間

6、價(jià)值為10%， 問該企業(yè)如何選擇？（本題12分）2、 某企業(yè)年固定費(fèi)用為10萬元，單位產(chǎn)品可變費(fèi)用20元，如果單位產(chǎn)品價(jià)格為35元，試問該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量及銷售額是多少？如果該企業(yè)的目標(biāo)利潤為30萬元，則銷售額為多少才能實(shí)現(xiàn)？（本題13分）一、名詞解釋管理：企業(yè)文化： 戰(zhàn)略管理： 決策： 領(lǐng)導(dǎo)： 二、選擇（13030）1、若一種商品的消費(fèi)量隨著消費(fèi)者收入的增加而減少，一般來說，該商品是（ ）A、正常品 B、奢侈品 C、必需品 D、低檔品2、已知某商品的需求富有彈性，在其他條件不變的情況下，賣者為增加收益，應(yīng)該（ ）適當(dāng)降低價(jià)格 B、適當(dāng)提高價(jià)格 C、保持價(jià)格不變 D、先降價(jià)后提價(jià)3、追求效

7、用最大化的劉先生最終購買了X和Y兩種商品。已知X商品的價(jià)格為2，Y商品的價(jià)格為1。此時(shí)，劉先生消費(fèi)X獲得的邊際效用為30，那么他消費(fèi)Y所獲得的邊際效用是（ ）A、15 B、30 C、60 D、14、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者向其下屑部門或個(gè)人下達(dá)命令或指示的權(quán)力是( )A、決策權(quán) B、組織權(quán) C、指揮權(quán) D、人事權(quán)5、經(jīng)濟(jì)學(xué)中所說的短期是指（ ）A、一年之內(nèi) B、全部生產(chǎn)要素都能調(diào)整的時(shí)期C、至少一種生產(chǎn)要素不能調(diào)整的時(shí)期 D、只能調(diào)整一種生產(chǎn)要素的時(shí)期6、由于管理的廣泛性和復(fù)雜性及研究的側(cè)重點(diǎn)不同，對管理所下定義也各異。法約爾認(rèn)為，（ ）A、管理就是要確切地知道要?jiǎng)e人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干

8、B、管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 C、管理就是決策7、這是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由輸入、處理、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成；它在管理各職能中占有重要地位，就是管理的（ ）A、決策職能 B、控制職能 C、領(lǐng)導(dǎo)職能8、為了保證組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就需要有控制職能?？v向看，各個(gè)管理層次都要重視控制職能，（ ）A、愈是基層的管理者，控制要求的時(shí)效性愈短，綜合性愈弱B、愈是基層的管理者，控制要求的時(shí)效性愈短，綜合性愈強(qiáng)C、愈是基層的管理者，控制要求的時(shí)效性愈長，綜合性愈強(qiáng)9、企業(yè)要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對各生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度，使各要素間能夠均衡配置，各環(huán)節(jié)相互銜接、相互促進(jìn)。這里的統(tǒng)籌

9、安排和全面調(diào)度就是管理的（ ）職能A、組織 B、協(xié)調(diào) C、控制 10、決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是（ ），其手段都是管理。A、對人的合理使用 B、科學(xué)技術(shù)的高度應(yīng)用 C、資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用 11、法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ)，他的代表作是（ ）A、社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論 B、工業(yè)管理和一般管理C、科學(xué)管理理論 12、梅奧等人通過霍桑試驗(yàn)得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理因素的影響。由此創(chuàng)立了（ ）A、行為科學(xué)學(xué)說 B、人文關(guān)系學(xué)說 C、人際關(guān)系學(xué)說13、科學(xué)管理

10、理論是古典管理理論之一，科學(xué)管理的中心問題是（ ） A、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 B、提高工人的勞動(dòng)積極性 C、制定科學(xué)的作業(yè)方法 14、約法爾是管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人，他認(rèn)為管理的職能有五個(gè)，即（ ），這五種職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理過程。 A、計(jì)劃、決策、組織、人員配備和控制B、計(jì)劃、組織、人員配備、指揮和控制C、計(jì)劃、組織、人員配備、協(xié)調(diào)和控制15、系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個(gè)相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（ ）A、社會(huì)技術(shù)系統(tǒng) B、社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織 C、社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng) 16、管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，來源于（ ） A、科研部門 B、學(xué)校 C、軍隊(duì) 17、對企業(yè)現(xiàn)

11、在和未來的整體效益活動(dòng)實(shí)行全局性管理，就是（ ）的核心。A、經(jīng)營管理 B、戰(zhàn)略管理 C、企業(yè)戰(zhàn)略 18、企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是（ ）A、企業(yè)精神 B、企業(yè)價(jià)值觀 C、企業(yè)文化 19、領(lǐng)導(dǎo)者有意分散領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，給部屬以極大的自由度，只是檢查工作成果，不主動(dòng)做指導(dǎo)除非部屬有要求，這種領(lǐng)導(dǎo)類型屬于( )專斷型領(lǐng)導(dǎo) B、民主型領(lǐng)導(dǎo) C、自由型領(lǐng)導(dǎo) D、放任型領(lǐng)導(dǎo)20、企業(yè)流程再造的目的是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，從（ ）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。A、生產(chǎn)流程 B、生產(chǎn)管理 C、作業(yè)管理 21、按照計(jì)劃內(nèi)容表現(xiàn)形式的不同，可以將其

12、分為目標(biāo)、策略、政策等多種。在決策或處理問題時(shí)，用以指導(dǎo)并溝通思想活動(dòng)的方針和一般規(guī)定就是（ ），它指明了組織活動(dòng)的方向和范圍。 A、策略 B、政策 C、規(guī)則 22、按計(jì)劃內(nèi)容的不同可以將其分為（ ）A、生產(chǎn)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃 B、政策和策略 C、專項(xiàng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃23、在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時(shí)，通過市場中“看不見的手”的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)（ ），從而實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的公共利益最大化。 A、資源配置的優(yōu)化 B、利益的再分配 C、勞動(dòng)力的合理利用24、戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)、次要目標(biāo)。其中，（ ）由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給顧客的目標(biāo)。A、主要目標(biāo) B、并行目

13、標(biāo) C、次要目標(biāo) 25、目標(biāo)不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨。這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（ ）原則。A、關(guān)鍵性 B、權(quán)變性 C、現(xiàn)實(shí)性 26、企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的（ ）A、層次性 B、多重性 C、變動(dòng)性 27、企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和重點(diǎn)是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營思想、自身優(yōu)勢的變化而變化的。這就是企業(yè)目標(biāo)的（ ）A、層次性 B、多重性 C、變動(dòng)性 28、目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（ ） A、科學(xué)管理理論B、行為科學(xué)理論 C、科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論有效統(tǒng)一29、傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程是由企業(yè)

14、的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡（ ），企業(yè)員工參與企業(yè)目標(biāo)的設(shè)立。 A、參與制目標(biāo)設(shè)定法 B、專家目標(biāo)設(shè)定法 C、員工目標(biāo)設(shè)定法 30、在目標(biāo)設(shè)立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在（ ）以內(nèi)。A、4個(gè) B、5個(gè) C、6個(gè)三、判斷（11010）1、權(quán)變理論亦稱隨機(jī)制宜理論，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而不同。 （ ）2、組成領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，應(yīng)該具有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，即由不同的知識(shí)水平的人，按照一定的比例排列組合而成。一般而言，職能部門的領(lǐng)導(dǎo)者和中層、基層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有較多的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。 （ ）3、凡正面難以處理的問題，你不妨靈活適時(shí)地運(yùn)用“

15、逆向思維”來個(gè)“換位”思考，換個(gè)角度看問題，也許就能找到一條解決問題的捷徑。亦即所謂的逆向思維法。（ ）4、小批量生產(chǎn)產(chǎn)品有差異化特點(diǎn)，常常根據(jù)顧客要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，對企業(yè)人員技術(shù)水平要求較高，技術(shù)權(quán)力要求分散，適于采用分權(quán)式組織形式。（ ）5、大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對職工技術(shù)要求相對較低，適于采用分權(quán)式組織形式。 （ ）6、按領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力控制的程度，可將領(lǐng)導(dǎo)方式分為集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)。 （ ）7、對于規(guī)模較小的組織或者必須時(shí)刻保持上下一致的組織，一般來說適合采用分層控制的方式。 （ ）8、控制，是組織在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中，為了確保實(shí)現(xiàn)

16、既定的組織目標(biāo)而進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動(dòng)的統(tǒng)稱。它是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息處理過程。（ ）9、企業(yè)要順利運(yùn)轉(zhuǎn)，必須根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，對各生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度，使各要素間能夠均衡配置，各環(huán)節(jié)相互銜接、相互促進(jìn)。這里的統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度就是組織，它需要管理者的管理行為來執(zhí)行。 （ ）10、在組織內(nèi)部，如果有兩個(gè)人為爭奪同一個(gè)職位而相互對對方進(jìn)行人身攻擊，則這種沖突屬于競爭。 （ ）四、簡答（5630）1、什么是決策？它具有哪些特征？ 2、如何準(zhǔn)確理解組織的含義？3、組織工作的基本原則是什么？4、簡述人員配備的原則。5、簡要說明管理人員的選聘標(biāo)準(zhǔn)。6、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力表現(xiàn)在哪些方面？

17、五、計(jì)算（5210）1、假設(shè)某種商品的需求函數(shù)為Qd=400002000P，供給函數(shù)為Qs=100005000P，（1）試求該市場的均衡價(jià)格和均衡數(shù)量；（2）如果實(shí)行最高限價(jià)P5元，市場是否仍然能夠保持均衡狀態(tài)？如果不能，市場的短缺數(shù)量是多少？2、某企業(yè)生產(chǎn)某種出口產(chǎn)品，總固定成本（FC）為24萬元，單位變動(dòng)成本(VC)為350元，出口價(jià)格(P)為每臺(tái)500元，試求出口產(chǎn)品的保本產(chǎn)量(Q)。專心-專注-專業(yè)一、名詞解釋：（每題4分，共16分）1、機(jī)會(huì)成本：當(dāng)把某種資源用于某一特定用途時(shí)就必須放棄其他用途中所能獲得的最大收益就是這種用途的機(jī)會(huì)成本。（4分）2、需求的價(jià)格彈性：通常被簡稱為“需求彈

18、性”，指某種商品的需求量對其價(jià)格變動(dòng)的反映程度。（4分）3、邊際效用：是指在一定時(shí)間內(nèi)消費(fèi)者對某種商品或勞務(wù)的消費(fèi)變化最末一個(gè)單位時(shí)總效用的變化量。具體地說就是，當(dāng)消費(fèi)者增加（減少）一個(gè)單位的某種商品或勞務(wù)的消費(fèi)總效用的增加（減少）量。用MU表示。（4分）4、固定權(quán)數(shù)價(jià)格指數(shù)：是指選擇一個(gè)固定的商品和服務(wù)籃進(jìn)行比較來計(jì)算價(jià)格指數(shù)的方法。公式：固定權(quán)數(shù)價(jià)格指標(biāo)一攬子固定商品和服務(wù)按當(dāng)期價(jià)格計(jì)算的價(jià)值/一攬子固定商品和服務(wù)按基期價(jià)格計(jì)算的價(jià)值（4分） 二、簡答題（每題4分，共20分）1、答：消費(fèi)者偏好無差異曲線的位置。（1分）可選擇消費(fèi)組合受到限制預(yù)算約束。（1分）預(yù)算約束下可達(dá)到的最大滿足與預(yù)算

19、線相重合的最高位置的無差異曲線：相切的曲線代表的效用水平最高；切點(diǎn)D處的消費(fèi)組合是唯一能夠達(dá)到該滿足程度的消費(fèi)選擇。（2分）2、答：國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）：是在一個(gè)國家領(lǐng)土上、在一定時(shí)期內(nèi)所生產(chǎn)的所有最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值總和；計(jì)算上采用屬地原則或國土原則。國民生產(chǎn)總值（GNP）：是指一個(gè)國家所擁有的全部生產(chǎn)要素在一定時(shí)期內(nèi)所生產(chǎn)的所有最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值總和；計(jì)算上采用屬人原則或國民原則。國外要素支付凈額（NFP）：大小等于本國生產(chǎn)要素在國外取得的收入減去外國生產(chǎn)要素在本國取得的收入。GDP=GNPNFP。（4分）3、答：財(cái)務(wù)管理：企業(yè)投資決策和籌資決策以及資金運(yùn)行控制的學(xué)科。財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)的

20、獲得及其合理使用的決策有關(guān)，并與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售管理發(fā)生直接聯(lián)系。目前我國財(cái)務(wù)管理分為：籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、收益管理。（4分）4、答：泰羅制主要內(nèi)容：（1）工作方法的標(biāo)準(zhǔn)化； （4）挑選和培訓(xùn)工人； （2）實(shí)行勞動(dòng)定額制； （5）管理專業(yè)化。（3）差別計(jì)件工資制； （4分）5、答：目標(biāo)管理（簡稱MBO）是以重視成果的管理思想為基礎(chǔ)，由成果的生產(chǎn)者，包括主管人員及下屬共同參與制定一定時(shí)間內(nèi)每個(gè)人必須達(dá)成的各項(xiàng)工作目標(biāo)，明確相應(yīng)的責(zé)任和職權(quán)，每個(gè)人朝著這些目標(biāo)，自覺工作、自我控制，并定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，實(shí)行反饋，管理人員以有效實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)為中心進(jìn)行管理的一種體制和方法。（2分）基本過程

21、：第一步 制定并分解目標(biāo)；第二步 下達(dá)任務(wù),明確權(quán)力和責(zé)任； 第三步 執(zhí)行目標(biāo)；第四步 檢查目標(biāo)；第五步 對檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，下一個(gè)循環(huán)的開始。（2分）三、計(jì)算題問答題（1小題，共12分）解：（1）把需求函數(shù)和供給函數(shù)聯(lián)立方程組： QD=143P QS=2+6P當(dāng)QSQD時(shí)的價(jià)格和成交量，即是均衡量和均衡價(jià)格則求解方程組，得：Q10， P4/3 （2）令需求價(jià)格彈性為E，則在點(diǎn)（10，4/3）處得需求彈性為：E3（4/31/10）=-0.4(3)因?yàn)镋0.4-1,所以，不適合降價(jià)。四、問答題（2小題，共22分）1、答：經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，一般總供給大于總需求，儲(chǔ)蓄大于投資，商品賣不出去，GDP下滑，

22、或增長緩慢，價(jià)格下跌，失業(yè)率升高，利率上升。（3分）可采用擴(kuò)張性財(cái)政政策：財(cái)政支出大于收入，提高財(cái)政支出，降低稅收，具體工具可以：所得稅率下調(diào)，財(cái)政投資加大，財(cái)政補(bǔ)貼增加等，造成的赤字彌補(bǔ)通過發(fā)行公債；作用機(jī)理：稅收減少，人們可支配收入增加，消費(fèi)需求C增加，政府支出G增加，AD增加，拉動(dòng)AS增加，就業(yè)增加，經(jīng)濟(jì)上行。（3 分）也可采用擴(kuò)張性貨幣政策，具體手段：法定準(zhǔn)備金比率下調(diào)，貼現(xiàn)率下調(diào)，買進(jìn)債券，這樣可提高貨幣供給，增加信貸可能，降低利率，刺激總需求增長，進(jìn)而拉動(dòng)供給，GDP上升，失業(yè)率下降。（3 分）或結(jié)合使用。（1分2、答：企業(yè)管理職能具體包括：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新。（4分）有

23、效管理者履行這些職能應(yīng)該做到：擬定合理計(jì)劃，通過目標(biāo)管理落實(shí)計(jì)劃；遵循組織原則，對員工進(jìn)行分工協(xié)作實(shí)施計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該發(fā)揮指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)、激勵(lì)、作用，同時(shí)要注意計(jì)劃進(jìn)展，出現(xiàn)問題及時(shí)控制等。（8分）5一、名詞解釋（2510）管理：企業(yè)文化： 戰(zhàn)略管理： 決策： 領(lǐng)導(dǎo)： 二、選擇（13030）1、若一種商品的消費(fèi)量隨著消費(fèi)者收入的增加而減少，一般來說，該商品是（ ）A、正常品 B、奢侈品 C、必需品 D、低檔品2、已知某商品的需求富有彈性，在其他條件不變的情況下，賣者為增加收益，應(yīng)該（ ）適當(dāng)降低價(jià)格 B、適當(dāng)提高價(jià)格 C、保持價(jià)格不變 D、先降價(jià)后提價(jià)3、追求效用最大化的劉先生最終購買了X和Y

24、兩種商品。已知X商品的價(jià)格為2，Y商品的價(jià)格為1。此時(shí)，劉先生消費(fèi)X獲得的邊際效用為30，那么他消費(fèi)Y所獲得的邊際效用是（ ）A、15 B、30 C、60 D、14、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者向其下屑部門或個(gè)人下達(dá)命令或指示的權(quán)力是( )A、決策權(quán) B、組織權(quán) C、指揮權(quán) D、人事權(quán)5、經(jīng)濟(jì)學(xué)中所說的短期是指（ ）A、一年之內(nèi) B、全部生產(chǎn)要素都能調(diào)整的時(shí)期C、至少一種生產(chǎn)要素不能調(diào)整的時(shí)期 D、只能調(diào)整一種生產(chǎn)要素的時(shí)期6、由于管理的廣泛性和復(fù)雜性及研究的側(cè)重點(diǎn)不同，對管理所下定義也各異。法約爾認(rèn)為，（ ）A、管理就是要確切地知道要?jiǎng)e人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干B、管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮

25、、協(xié)調(diào)和控制 C、管理就是決策7、這是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由輸入、處理、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成；它在管理各職能中占有重要地位，就是管理的（ ）A、決策職能 B、控制職能 C、領(lǐng)導(dǎo)職能8、為了保證組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就需要有控制職能?？v向看，各個(gè)管理層次都要重視控制職能，（ ）A、愈是基層的管理者，控制要求的時(shí)效性愈短，綜合性愈弱B、愈是基層的管理者，控制要求的時(shí)效性愈短，綜合性愈強(qiáng)C、愈是基層的管理者，控制要求的時(shí)效性愈長，綜合性愈強(qiáng)9、企業(yè)要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對各生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度，使各要素間能夠均衡配置，各環(huán)節(jié)相互銜接、相互促進(jìn)。這里的統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度就是管理的（ ）職

26、能A、組織 B、協(xié)調(diào) C、控制 10、決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是（ ），其手段都是管理。A、對人的合理使用 B、科學(xué)技術(shù)的高度應(yīng)用 C、資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用 11、法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ)，他的代表作是（ ）A、社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論 B、工業(yè)管理和一般管理C、科學(xué)管理理論 12、梅奧等人通過霍桑試驗(yàn)得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理因素的影響。由此創(chuàng)立了（ ）A、行為科學(xué)學(xué)說 B、人文關(guān)系學(xué)說 C、人際關(guān)系學(xué)說13、科學(xué)管理理論是古典管理理論之一，科學(xué)管理

27、的中心問題是（ ） A、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 B、提高工人的勞動(dòng)積極性 C、制定科學(xué)的作業(yè)方法 14、約法爾是管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人，他認(rèn)為管理的職能有五個(gè)，即（ ），這五種職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理過程。 A、計(jì)劃、決策、組織、人員配備和控制B、計(jì)劃、組織、人員配備、指揮和控制C、計(jì)劃、組織、人員配備、協(xié)調(diào)和控制15、系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個(gè)相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（ ）A、社會(huì)技術(shù)系統(tǒng) B、社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織 C、社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng) 16、管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，來源于（ ） A、科研部門 B、學(xué)校 C、軍隊(duì) 17、對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動(dòng)實(shí)行全局性

28、管理，就是（ ）的核心。A、經(jīng)營管理 B、戰(zhàn)略管理 C、企業(yè)戰(zhàn)略 18、企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是（ ）A、企業(yè)精神 B、企業(yè)價(jià)值觀 C、企業(yè)文化 19、領(lǐng)導(dǎo)者有意分散領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，給部屬以極大的自由度，只是檢查工作成果，不主動(dòng)做指導(dǎo)除非部屬有要求，這種領(lǐng)導(dǎo)類型屬于( )專斷型領(lǐng)導(dǎo) B、民主型領(lǐng)導(dǎo) C、自由型領(lǐng)導(dǎo) D、放任型領(lǐng)導(dǎo)20、企業(yè)流程再造的目的是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，從（ ）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。A、生產(chǎn)流程 B、生產(chǎn)管理 C、作業(yè)管理 21、按照計(jì)劃內(nèi)容表現(xiàn)形式的不同，可以將其分為目標(biāo)、策略、政策等多種。在決

29、策或處理問題時(shí)，用以指導(dǎo)并溝通思想活動(dòng)的方針和一般規(guī)定就是（ ），它指明了組織活動(dòng)的方向和范圍。 A、策略 B、政策 C、規(guī)則 22、按計(jì)劃內(nèi)容的不同可以將其分為（ ）A、生產(chǎn)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃 B、政策和策略 C、專項(xiàng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃23、在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時(shí)，通過市場中“看不見的手”的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)（ ），從而實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的公共利益最大化。 A、資源配置的優(yōu)化 B、利益的再分配 C、勞動(dòng)力的合理利用24、戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)、次要目標(biāo)。其中，（ ）由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給顧客的目標(biāo)。A、主要目標(biāo) B、并行目標(biāo) C、次要目標(biāo) 25、目標(biāo)不是

30、一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨。這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（ ）原則。A、關(guān)鍵性 B、權(quán)變性 C、現(xiàn)實(shí)性 26、企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的（ ）A、層次性 B、多重性 C、變動(dòng)性 27、企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和重點(diǎn)是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營思想、自身優(yōu)勢的變化而變化的。這就是企業(yè)目標(biāo)的（ ）A、層次性 B、多重性 C、變動(dòng)性 28、目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（ ） A、科學(xué)管理理論B、行為科學(xué)理論 C、科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論有效統(tǒng)一29、傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提

31、倡（ ），企業(yè)員工參與企業(yè)目標(biāo)的設(shè)立。 A、參與制目標(biāo)設(shè)定法 B、專家目標(biāo)設(shè)定法 C、員工目標(biāo)設(shè)定法 30、在目標(biāo)設(shè)立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在（ ）以內(nèi)。A、4個(gè) B、5個(gè) C、6個(gè)三、判斷（11010）1、權(quán)變理論亦稱隨機(jī)制宜理論，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而不同。 （ ）2、組成領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，應(yīng)該具有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，即由不同的知識(shí)水平的人，按照一定的比例排列組合而成。一般而言，職能部門的領(lǐng)導(dǎo)者和中層、基層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有較多的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。 （ ）3、凡正面難以處理的問題，你不妨靈活適時(shí)地運(yùn)用“逆向思維”來個(gè)“換位”思考，換個(gè)

32、角度看問題，也許就能找到一條解決問題的捷徑。亦即所謂的逆向思維法。（ ）4、小批量生產(chǎn)產(chǎn)品有差異化特點(diǎn)，常常根據(jù)顧客要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，對企業(yè)人員技術(shù)水平要求較高，技術(shù)權(quán)力要求分散，適于采用分權(quán)式組織形式。（ ）5、大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對職工技術(shù)要求相對較低，適于采用分權(quán)式組織形式。 （ ）6、按領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力控制的程度，可將領(lǐng)導(dǎo)方式分為集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)。 （ ）7、對于規(guī)模較小的組織或者必須時(shí)刻保持上下一致的組織，一般來說適合采用分層控制的方式。 （ ）8、控制，是組織在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中，為了確保實(shí)現(xiàn)既定的組織目標(biāo)而進(jìn)行的檢查、監(jiān)督

33、、糾正偏差等管理活動(dòng)的統(tǒng)稱。它是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息處理過程。（ ）9、企業(yè)要順利運(yùn)轉(zhuǎn)，必須根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，對各生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度，使各要素間能夠均衡配置，各環(huán)節(jié)相互銜接、相互促進(jìn)。這里的統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度就是組織，它需要管理者的管理行為來執(zhí)行。 （ ）10、在組織內(nèi)部，如果有兩個(gè)人為爭奪同一個(gè)職位而相互對對方進(jìn)行人身攻擊，則這種沖突屬于競爭。 （ ）四、簡答（5630）1、什么是決策？它具有哪些特征？ 2、如何準(zhǔn)確理解組織的含義？3、組織工作的基本原則是什么？4、簡述人員配備的原則。5、簡要說明管理人員的選聘標(biāo)準(zhǔn)。6、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力表現(xiàn)在哪些方面？五、計(jì)算（5210）1、假設(shè)某種

34、商品的需求函數(shù)為Qd=400002000P，供給函數(shù)為Qs=100005000P，（1）試求該市場的均衡價(jià)格和均衡數(shù)量；（2）如果實(shí)行最高限價(jià)P5元，市場是否仍然能夠保持均衡狀態(tài)？如果不能，市場的短缺數(shù)量是多少？2、某企業(yè)生產(chǎn)某種出口產(chǎn)品，總固定成本（FC）為24萬元，單位變動(dòng)成本(VC)為350元，出口價(jià)格(P)為每臺(tái)500元，試求出口產(chǎn)品的保本產(chǎn)量(Q)。6一、名詞解釋（2510）激勵(lì)： 控制： 管理層次與管理幅度： 集權(quán)與分權(quán)： 預(yù)算： 二、選擇（13030）1、某企業(yè)生產(chǎn)的商品價(jià)格為12元，平均成本為11元，平均可變成本為8元，則該企業(yè)在短期內(nèi)（ ）A、虧損且停止生產(chǎn) B、存在利潤且繼

35、續(xù)生產(chǎn)C、虧損但繼續(xù)生產(chǎn) D、不虧損但停止生產(chǎn)2、在完全競爭的產(chǎn)品市場，企業(yè)的邊際收益線（ ）A、右下方傾斜 B、右上方傾斜 C、平行于橫軸 D、不能確定3、一般來說，下列投資方式中風(fēng)險(xiǎn)最大的是（ ）A、銀行存款 B、共同基金 C、政府債券 D、股票投資4、在三部門經(jīng)濟(jì)中，總需求的表達(dá)式為（ ）A、總需求=消費(fèi)+投資+政府支出 B、總需求=消費(fèi)+儲(chǔ)蓄+稅收C、總需求=消費(fèi)+投資 D、總需求=消費(fèi)+政府支出+出口5、凱恩斯認(rèn)為，邊際儲(chǔ)蓄傾向與邊際消費(fèi)傾向之和為（ ）A、1 B、0 C、2 D、-16、目標(biāo)管理思想誕生于美國，但最早將目標(biāo)管理理論應(yīng)用于管理實(shí)踐的國家是（ ） A、日本 B、德國 C

36、、法國 7、（ ）以后，在我國一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特點(diǎn)的目標(biāo)管理制度。 A、60年代 B、70年代 C、80年代 8、美國對70個(gè)目標(biāo)管理計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)查，得出結(jié)論：若高層管理者對目標(biāo)管理高度重視，并親身參與目標(biāo)管理的實(shí)施過程，生產(chǎn)率的平均改進(jìn)程度可達(dá)到56%；否則，生產(chǎn)管理效率僅提高（ ）A、5% B、6% C、7% 9、定量預(yù)測是根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型對事物未來的發(fā)展趨勢作出定量、具體的描述。它需要有充分、有效的（ ）做支持。A、數(shù)據(jù)資料 B、科學(xué)技術(shù) C、信息 10、預(yù)測方法很

37、多，不同的預(yù)測方法往往有不同的適用范圍，有的方法適用于長期預(yù)測，有的則適用于中、短期預(yù)測，等等。例如定性方法往往適合于（ ）A、長期預(yù)測 B、中、短期預(yù)測 C、技術(shù)預(yù)測 11、如果要對事物發(fā)展變化的未來趨勢作出描述，例如對五年后技術(shù)變革方向進(jìn)行預(yù)測，通常采用（ ）的方法。 A、市場預(yù)測 B、定性預(yù)測 C、定量預(yù)測12、在進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格決策時(shí)，需要做的是（ ）。 A、長期預(yù)測 B、中期預(yù)測 C、短期預(yù)測13、例外決策，具有極大偶然性、隨機(jī)性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動(dòng)，其方法和步驟也是難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使用的。這類決策屬于（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)型決策 B、不確定型決策 C、非程序化

38、決策 14、業(yè)務(wù)決策，如任務(wù)的日常安排、常用物資的訂貨與采購等諸如此類的決策屬于（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)型決策 B、不確定型決策 C、程序化決策 15、假如各種可行方案的條件大部分是已知的，且每個(gè)方案執(zhí)行后可能出現(xiàn)幾種結(jié)果，各種結(jié)果的概率已知，那么，這種決策屬于（ ）決策。A、風(fēng)險(xiǎn)型 B、不確定型 C、確定型 16、根據(jù)決策目標(biāo)在決策中的地位和重要程度，一般將其分為三類：即必須達(dá)到的目標(biāo)、希望完成的目標(biāo)和不予重視的目標(biāo)。其中，（ ），對組織和決策是絕對重要的，完成它就意味著決策取得了成功。A、希望完成的目標(biāo) B、必須完成（達(dá)到）的目標(biāo) C、 不予重視的目標(biāo)17、在確定決策目標(biāo)時(shí)，要注意把目標(biāo)建立在（ ）

39、的基礎(chǔ)上。 A、需要 B、可能 C、需要和可能 18、用特爾菲法進(jìn)行預(yù)測與決策，對專家人數(shù)的確定要視所預(yù)測或決策問題的復(fù)雜性而定。人數(shù)太少會(huì)限制學(xué)科的代表性和權(quán)威性；人數(shù)太多則難以組織。一般以（ ）人為宜。A、510 B、1015 C、152019、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的代表巴納德提出了構(gòu)成組織的基本要素，它們包括：（ ）A、共同的目標(biāo)，相互的協(xié)調(diào)，信息的交流 B、共同的目標(biāo)，合作的意愿，信息的交流C、共同的目標(biāo)，合作的意愿，情感的溝通20、德國社會(huì)學(xué)家馬克思韋伯在本世紀(jì)早期提出了理想的組織模式，即：所謂的“理想行政組織” 。韋伯主要依據(jù)（ ）來描述他的理想的組織模式。A、勞動(dòng)分工 B、職權(quán)等級(jí) C、

40、權(quán)威關(guān)系 21、從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義可以得出：組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是（ ）A、職工的分工合作關(guān)系 B、權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分 C、企業(yè)目標(biāo)22、責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的（ ）原則。A、責(zé)權(quán)利相結(jié)合 B、分工協(xié)作 C、目標(biāo)任務(wù)23、管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員的管理幅度通常以（ ）較為合適。A、48人 B、68人 C、810人 24、授權(quán)時(shí)應(yīng)依被授權(quán)者才能和知識(shí)水平高低而定。這就是授權(quán)的（ ）原則。 A、因事設(shè)人，視能授權(quán) B、因人設(shè)職，視能授權(quán) C、任人唯賢 25、管理者授權(quán)時(shí)，必須向被授權(quán)人明

41、確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍，亦即授權(quán)的（ ）原則。 A、明確責(zé)任 B、目標(biāo)明確 C、權(quán)責(zé)對等 26、為了充分運(yùn)用用管理者的專業(yè)知識(shí)和技能，有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營，常常采用（ ）部門的方法。 A、按產(chǎn)品劃分 B、 按職能劃分 C、按專業(yè)劃分27、以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（ ）原則。 A、因事?lián)袢?B、因人擇事 C、量才使用 28、行為科學(xué)個(gè)別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個(gè)人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。因此，要根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的（ ）原則。 A

42、、因人設(shè)職 B、量才使用 C、因才施教 29、在選聘管理人員的時(shí)候，安排被選者擔(dān)任某個(gè)臨時(shí)性的“代理”職務(wù)，以防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生。這就是（ ）的培訓(xùn)方法。 A、職務(wù)輪換 B、臨時(shí)職務(wù) C、崗位學(xué)習(xí) 30、有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，即專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即（ ）A、管理方格理論 B、權(quán)變理論 C、管理系統(tǒng)理論 三、判斷（11010）1、在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里，“帥才”應(yīng)該多一些，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。2、按領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力控制的程度，可將領(lǐng)導(dǎo)方式分為集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)。 （ ）3、根據(jù)戴維麥克利蘭的研究，對一般職員來說，成就需要比較強(qiáng)烈。（

43、）4、期望理論是美國心理學(xué)家佛魯姆于1964年在動(dòng)機(jī)與人格一書中提出來的。5、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)能起到激勵(lì)的作用，批評(píng)和懲罰不能起到激勵(lì)的作用。（ ）6、高層次的專業(yè)人員和管理人員不是工作豐富化的重點(diǎn)對象。 （ ）7、控制是所有循環(huán)管理活動(dòng)的終點(diǎn)環(huán)節(jié)。 （ ）8、控制，是組織在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中，為了確保實(shí)現(xiàn)既定的組織目標(biāo)而進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動(dòng)的統(tǒng)稱。它是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息處理過程。 9、企業(yè)單位的質(zhì)量控制主要是指產(chǎn)品質(zhì)量控制。 （ ）10、預(yù)算是指將計(jì)劃以數(shù)字的形式表示出來。 （ ）四、簡答（5630）1、管理系統(tǒng)理論是怎樣對領(lǐng)導(dǎo)方式進(jìn)行分類的？2、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些個(gè)人素質(zhì)？3、領(lǐng)

44、導(dǎo)者合理用人的藝術(shù)表現(xiàn)在哪些方面？4、影響企業(yè)人際關(guān)系的因素有哪些？5、馬斯洛的需要層次理論把人類的需要?dú)w為五大類，它們都是哪些需要？6、激勵(lì)的作用表現(xiàn)在哪里？五、計(jì)算（5210）1、假設(shè)某種商品的需求函數(shù)為Qd=400002000P，供給函數(shù)為Qs=100005000P，（1）試求該市場的均衡價(jià)格和均衡數(shù)量；（2）如果實(shí)行最高限價(jià)P5元，市場是否仍然能夠保持均衡狀態(tài)？如果不能，市場的短缺數(shù)量是多少？2、某企業(yè)生產(chǎn)某種出口產(chǎn)品，總固定成本（FC）為24萬元，單位變動(dòng)成本(VC)為350元，出口價(jià)格(P)為每臺(tái)500元，試求出口產(chǎn)品的保本產(chǎn)量(Q)。7一、名詞解釋（2510）正式溝通：非正式溝通

45、：預(yù)測：組織：授權(quán)：二、選擇（13030）1、領(lǐng)導(dǎo)者的自身影響力取決于領(lǐng)導(dǎo)者本人的素質(zhì)和修養(yǎng)，主要包括（ ）等因素。A、品德、學(xué)識(shí)、資歷、情感B、品德、學(xué)識(shí)、能力、膽識(shí) C、品德、學(xué)識(shí)、能力、情感2、領(lǐng)導(dǎo)者只決定目標(biāo)、任務(wù)的方向，對部屬在完成任務(wù)各個(gè)階段上的日?；顒?dòng)不加干預(yù)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式被稱作“效果管理”。它屬于（ ）領(lǐng)導(dǎo)。A、集權(quán)型 B、均權(quán)型 C、分權(quán)型 3、領(lǐng)導(dǎo)者與工作人員的職責(zé)權(quán)限明確劃分，工作人員在職權(quán)范圍內(nèi)有自主權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（ ）領(lǐng)導(dǎo)。A、集權(quán)型 B、分權(quán)型 C、均權(quán)型4、領(lǐng)導(dǎo)者要科學(xué)地用人，需要先識(shí)人，即發(fā)現(xiàn)人所具有的潛在能力?？茖W(xué)用人的藝術(shù)主要表現(xiàn)在（ ）等方面。 A、

46、知人善任、任人唯賢、謙虛謹(jǐn)慎 B、知人善任、量才適用、用人不疑 C、以理服人、體貼下情、量才適用 5、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個(gè)非處理不可的事情時(shí) ，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（ ）A、不為法 B、轉(zhuǎn)移法 C、緩沖法6、美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其能力的2030；而受到激勵(lì)的職工，其能力可發(fā)揮至（ ）A、60-70% B、70-80% C、80-90% 7、馬斯洛將人類的需要由低到高劃歸為五層次。他認(rèn)為，一般的人都是按照這個(gè)層次從低級(jí)到高級(jí)，一層一層地去追求并使自己的需要得到滿足。這就是著名的（ ）A、雙因素理論

47、B、需要層次理論 C、過程型激勵(lì)理論8、管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境界，即（ ）A、現(xiàn)場控制 B、前饋控制 C、即時(shí)控制 9、企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是（ ）A、正式組織 B、非正式組織 C、企業(yè)結(jié)構(gòu)10、老張到總公司開會(huì)，回來的路上丟失了部分文件，致使總公司的指令不能及時(shí)被傳達(dá)。由此造成的信息溝通障礙源于（ ）A、溝通通道的選擇 B、外部環(huán)境的干擾 C、信息接受者的態(tài)度、知識(shí)和價(jià)值觀的影響 11、當(dāng)組織的外部環(huán)境變化不大時(shí)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以體現(xiàn)較強(qiáng)的（ ）A、彈性 B、剛性 C、不確定性12、小批量生產(chǎn)企業(yè)的

48、產(chǎn)品具有差異化的特點(diǎn)，常常根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，對企業(yè)技術(shù)人員技術(shù)水平要求較高，適于采用（ ）組織形式。A、集權(quán)式 B、分權(quán)式 C、均權(quán)式13、（ ）提出協(xié)調(diào)方式經(jīng)歷了相互調(diào)整方式、直接監(jiān)督方式、標(biāo)準(zhǔn)化方式三個(gè)階段。A、亨利明茨伯 B、馬克斯韋伯 C、威廉詹姆士 14、針對組織結(jié)構(gòu)存在的某些缺陷，通過設(shè)立臨時(shí)性或長久性的協(xié)調(diào)人員或協(xié)調(diào)組織實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)方式屬于（ ）A、人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式 B、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式 C、制度協(xié)調(diào)方式15、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主體階段是（ ）A、因素分析 B、職能分解與設(shè)計(jì) C、組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計(jì)16、（ ）即U型結(jié)構(gòu)，又叫“功能型垂直結(jié)構(gòu)”。A、直線職能制組織結(jié)構(gòu)

49、B、控股型組織結(jié)構(gòu) C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)17、美國通用汽車公司，在1920年的危機(jī)中，發(fā)明并最早采用（ ）組織結(jié)構(gòu)。A、M型 B、U型 C、H型18、以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（ ）原則。A、因事?lián)袢?B、因人擇事 C、量才使用19、行為科學(xué)個(gè)別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個(gè)人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。因此，要根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的（ ）原則。A、因人設(shè)職 B、量才使用 C、因才施教 20、在選聘管理人員的時(shí)候，安排被選者擔(dān)任某個(gè)臨時(shí)性的“代理”職務(wù)，

50、以防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生。這就是（ ）的培訓(xùn)方法。 A、職務(wù)輪換 B、臨時(shí)職務(wù) C、崗位學(xué)習(xí) 21、人員配備的首要任務(wù)是（ ）A、物色合適的人選 B、促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)功能C、充分開發(fā)組織人力資源22、在管理人員選聘的測試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內(nèi)容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是（ ）A、結(jié)構(gòu)式面談 B、即席發(fā)言 C、非結(jié)構(gòu)式面談23、將考評(píng)問題分級(jí)分類列表，發(fā)放給被調(diào)查者并要求填好后送回，由考評(píng)小組進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合的考評(píng)測試方法是（ ）A、專家評(píng)估法 B、問卷法 C、目標(biāo)考評(píng)法24、有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，即專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即

51、（ ）A、管理方格理論 B、權(quán)變理論 C、管理系統(tǒng)理論 25、激勵(lì)過程就是一個(gè)由（ ）開始，到（ ）得到滿足為止的連鎖反應(yīng)。A、需要、需要 B、需要、動(dòng)機(jī) C、動(dòng)機(jī)、需要26、某企業(yè)生產(chǎn)的商品價(jià)格為12元，平均成本為11元，平均可變成本為8元，則該企業(yè)在短期內(nèi)（ ）A、虧損且停止生產(chǎn) B、存在利潤且繼續(xù)生產(chǎn)C、虧損但繼續(xù)生產(chǎn) D、不虧損但停止生產(chǎn)27、在完全競爭的產(chǎn)品市場，企業(yè)的邊際收益線（ ）A、右下方傾斜 B、右上方傾斜 C、平行于橫軸 D、不能確定28、一般來說，下列投資方式中風(fēng)險(xiǎn)最大的是（ ）A、銀行存款 B、共同基金 C、政府債券 D、股票投資29、在三部門經(jīng)濟(jì)中，總需求的表達(dá)式為（

52、 ）A、總需求=消費(fèi)+投資+政府支出 B、總需求=消費(fèi)+儲(chǔ)蓄+稅收C、總需求=消費(fèi)+投資 D、總需求=消費(fèi)+政府支出+出口30、凱恩斯認(rèn)為，邊際儲(chǔ)蓄傾向與邊際消費(fèi)傾向之和為（ ）A、1 B、0 C、2 D、-1三、判斷（11010）1、一般來說，彈性預(yù)算控制性強(qiáng)，但對環(huán)境的適應(yīng)性差，且不利于發(fā)揮執(zhí)行人的積極性。 （ ）2、成本控制本質(zhì)上是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的成本控制目標(biāo)，促使各個(gè)部門在明確成本責(zé)任的基礎(chǔ)上采取一系列旨在增強(qiáng)管理者成本意識(shí)、提高成本效率的管理措施。（ ）3、管理制度主要說明工作任務(wù)及要求、工作程序、責(zé)任范圍等，是每個(gè)工作崗位行為的依據(jù)。 （ ）4、企業(yè)與股東的關(guān)系，是重要的外部關(guān)系。

53、 （ ）5、今天的沖突理論認(rèn)為，管理者的任務(wù)主要是防止和消除沖突。（ ）6、管理是隨著人類社會(huì)發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會(huì)是不存在管理的。（ ）7、決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是資源的最優(yōu)配置和最有利用，其手段都是控制與協(xié)調(diào)。 （ ）8、計(jì)劃職能的主要任務(wù)是確定任務(wù)和目標(biāo)，擬定完成任務(wù)和達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。 （ ）9、目標(biāo)管理把以科學(xué)技術(shù)為中心和以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來，是對管理學(xué)的重要貢獻(xiàn)。 （ ）10、企業(yè)組織中，一些有共同情感和共同興趣愛好的人組成的小團(tuán)體被稱作協(xié)作組織。 （ ）四、簡答（5630）1、對組織進(jìn)行有效控制的基本原則和基本要求是什么？2、全面質(zhì)量管理

54、的含義是什么？ 3、什么是信息溝通？如何理解它？4、組織外部環(huán)境的構(gòu)成因素有哪些？ 5、簡述激勵(lì)過程。6、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別。五、計(jì)算（5210）1、假設(shè)某種商品的需求函數(shù)為Qd=400002000P，供給函數(shù)為Qs=100005000P，（1）試求該市場的均衡價(jià)格和均衡數(shù)量；（2）如果實(shí)行最高限價(jià)P5元，市場是否仍然能夠保持均衡狀態(tài)？如果不能，市場的短缺數(shù)量是多少？2、某企業(yè)生產(chǎn)某種出口產(chǎn)品，總固定成本（FC）為24萬元，單位變動(dòng)成本(VC)為350元，出口價(jià)格(P)為每臺(tái)500元，試求出口產(chǎn)品的保本產(chǎn)量(Q)。8一 、名詞解釋：（每個(gè)5分，共20分）1機(jī)會(huì)成本2企業(yè)管理3市場細(xì)分4資金的時(shí)

55、間價(jià)值二、簡答題：（4小題，共24分）1（本題6分）降低成本的途徑有哪些？ 2（本題5分）影響企業(yè)集權(quán)程度的因素有哪些？3（本題5分）企業(yè)文化的作用是什么？ 4（本題8分）營銷的過程是什么？三、計(jì)算題（2小題，共11分）1（本題6分）已知某商品的需求方程和供給方程分別為Qd=14-3P和Qs=2+6P試求該商品的均衡價(jià)格與均衡數(shù)量。2（本題5分）某種商品的需求彈性系數(shù)為1.5，當(dāng)它降價(jià)10%時(shí)，需求量會(huì)增加多少？四、論述題（2小題，共28分）1（本題14分）財(cái)政政策與貨幣政策有什么不同？兩者如何配合使用？2（本題14分）科學(xué)管理理論對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示。9一 、名詞解釋（每個(gè)5分，共20分）1GDP2分銷渠道3風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬4行政方法二、簡答題（4小題，共21分）1（本題5分）影響消費(fèi)者對商品需求量的因素主要有哪些？2（本題5分）領(lǐng)導(dǎo)的原則是什么？ 3（本題4分）員工培訓(xùn)與開發(fā)的作用是什么？4（本題7分）企業(yè)文化的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)是什么？三、計(jì)算題（2小題，共10分）1（本題5分）某企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格彈性系數(shù)在0.5-