能源管理與能源評價能源與節(jié)能管理

1、第三章第三章 能源及節(jié)能管理能源及節(jié)能管理第一節(jié) 能源管理第二節(jié) 節(jié)能管理第三節(jié) 節(jié)能項目管理用能單位實施能源管理的目的就是按照國家能源方面的法用能單位實施能源管理的目的就是按照國家能源方面的法律法規(guī)、政策和標準，完善能源管理制度，調整工藝和產(chǎn)品律法規(guī)、政策和標準，完善能源管理制度，調整工藝和產(chǎn)品結構，加快節(jié)能技術進步，強化激勵和約束機制，降低能源結構，加快節(jié)能技術進步，強化激勵和約束機制，降低能源消耗，提高能源利用效率。消耗，提高能源利用效率。依據(jù)：依據(jù)：能源管理的法律法規(guī)；能源管理的法律法規(guī)；能源管理的產(chǎn)業(yè)政策；能源管理的產(chǎn)業(yè)政策；能源管理的標準和規(guī)范。能源管理的標準和規(guī)范。用能單位生產(chǎn)所

2、需要的一切用能設備從設計到生產(chǎn)、使用，都要符合能源管理規(guī)范及標準要求，在可行性研究和基礎設計文件中，必須有合理利用能源的專門篇章論述。用能單位還應建立能源規(guī)劃管理檔案，包括用能單位使用能源和節(jié)能的中長期規(guī)劃及年度計劃、適時調整使用能源的可行性報告等。 作為能源進入用能單位的第一個環(huán)節(jié)，用能單位應對能源輸入進入嚴格管理、制定和管理文件并開展以下工作：選擇能源供應方簽訂采購合同能源計量及質量檢測貯存在能源轉換過程中，應對能源轉換設備的運行調度、維護檢測、定期檢修等方面實施管理，以提高能源轉換效率。提高能源利用率的主要措施之一是：定期測定轉換設備的效率，以其運行效率是否處于經(jīng)濟運行范圍作為安排檢修的

3、依據(jù)。用能單位應根據(jù)實際情況制定和執(zhí)行能源分配和傳輸文件，對內(nèi)部輸電線路、供水、供氣、供汽、供熱、供冷、供油管道實施管理，在條件允許的情況下，應有量化指標。定期巡檢、適時調整、合理檢修。 是用能單位能源管理的主要環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、淘汰落后的高耗能設備、實施能源消耗定額管理和加強能源計量、統(tǒng)計管理等有效措施，合理有效地使用能源。工藝與設備管理能源消耗定額管理能源計量管理能源統(tǒng)計管理能耗分析：用能單位定期對能源消耗狀況及其費用進行分析，常見的分析方法有以下三種：統(tǒng)計分析方法能源審計方法能量平衡方法能耗分析評價報告：能耗分析后，作出評價，提出分析報告，報告一般應包括以下內(nèi)容：所采用的能耗分析方

4、法能源管理目標和能源消耗定額完成情況能耗及其費用上升或下降的原因及其影響因素分析用能單位或部門用能水平評價改進措施和節(jié)能潛力分析能源標準作為實施科學和定量化管理的依據(jù)，是以提高能源效率和效益為目標，是能源管理工作中不可或缺的一項重要任務。通過標準化引導和協(xié)調作用，從意識、法規(guī)、政策、制度、技術、措施等各個方面入手，明確用能單位能源管理工作發(fā)展目標，促進用能單位能源管理的程序化、定量化和系統(tǒng)化，提高用能單位節(jié)能技術進步，推動能源管理工作的深入開展。能源管理體系是用能單位運用先進的PDCA的管理模式，針對自身能源利用過程，提供一種系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化、標準化的能源管理機制。能源管理體系 要求（G

5、B/T 23331）能源管理體系 實施指南（GB/T 29456）利用計算機和信息技術，搭建一個先進可靠和安全的能源運行、操作和管理平臺，提供一個成熟、有效和使用方面的管控一體化解決方案。作用體現(xiàn)在以下幾個方面：實現(xiàn)對用能系統(tǒng)運行狀況的即使監(jiān)測實現(xiàn)滿足能源工藝系統(tǒng)特點的分散控制和集中管理精簡能源管理過程中不必要環(huán)節(jié)，節(jié)約日常管理和人力資源成本增強對整個用能單位能源事故的反應能力更加細致地分析、加工和處理能源數(shù)據(jù)、深入挖掘節(jié)能潛力用能單位通過加強節(jié)能管理，制定并實施節(jié)能計劃和節(jié)能技術措施，改進能源輸入、加工轉換、分配輸送、終端使用各個環(huán)節(jié)中存在的問題，推動用能單位實施節(jié)能技術改造，提高能源使用效

6、率，降低能源消耗，促進有效合理的利用能源。依據(jù)：相關法律、法規(guī)和規(guī)劃產(chǎn)業(yè)政策和準入條件相關標準和規(guī)范基本要求：在制度方面，需要采取行政、法律、經(jīng)濟、技術或者信息支持與公開等多樣化手段應將自身的節(jié)能管理制度化，建立促進節(jié)能管理的有效機制節(jié)能管理標準化的實現(xiàn)將有利于能源的開發(fā)、轉換和利用提供技術基礎節(jié)能管理的定量化是實現(xiàn)能源的供需預測、能源的定額管理和管理標準化，制定出科學合理的節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能計劃方案的基礎用能單位應制定年度節(jié)能目標，通過與政府簽訂節(jié)能目標責任書，將目標責任層層分解到各車間、班組或個人，形成“人人頭上有指標”，明確責任，嚴格考核，確保節(jié)能目標完成。建立節(jié)能考核及獎懲制度，對完成節(jié)能

7、目標的，予以物質和精神獎勵；對完不成節(jié)能考核目標的，予以通報批評或處罰。用能單位應根據(jù)自身實際，制定短期或中長期節(jié)能計劃，明確節(jié)能目標、對象、措施和期限，并未實現(xiàn)該節(jié)能計劃積極采取行動，包括引進先進技術裝備、采用先進生產(chǎn)工藝、加強節(jié)能監(jiān)測等。節(jié)能要依靠節(jié)能技術的進步，通過加強節(jié)能技術措施的管理，積極推進用能設備節(jié)能技術進步，提高用能單位經(jīng)濟效益，保護生態(tài)環(huán)境、用能單位要緊密跟蹤本行業(yè)節(jié)能技術發(fā)展，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備、新能源及可再生能源等，開發(fā)節(jié)能新技術，鼓勵技術創(chuàng)新，加快節(jié)能成果的轉化。用能單位能效對標管理是一種科學、系統(tǒng)、規(guī)范的能源管理方法，是用能單位對標管理的一個重要方

8、面。為提高能效水平，積極開展能效對標活動，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析，確定能效標桿指標，制定詳細的能效對標方案，認真組織實施，充分挖掘節(jié)能潛力，通過管理和技術措施，達到能效標桿指標或更高能效指標水平。節(jié)能監(jiān)測的內(nèi)容包括：評價合理使用能源的狀況，對供能狀況進行監(jiān)督檢測，對用能產(chǎn)品的能耗指標進行檢測、驗證，對能耗產(chǎn)品、工序及產(chǎn)品、工序能耗有關的工藝、設備、網(wǎng)絡等進行技術型檢測、評價。用能單位根據(jù)監(jiān)測結果，應及時采取措施，對能耗指標超出國家標準的產(chǎn)品、設備和工藝，要依據(jù)監(jiān)測結果和整改建議進行整改，對屬于國家強制性淘汰目錄中的產(chǎn)品、設備和工藝，要堅決予以淘汰。截止到2014年，國家已

9、經(jīng)發(fā)布了鋼鐵、有色、建材、化工等高耗能行業(yè)100多項高耗能產(chǎn)品能耗限額標準，從產(chǎn)品限額頂定值、先進值和新建項目準入制三個層次對高耗能產(chǎn)品提出要求。用能單位應嚴格按照標準要求，建立產(chǎn)品、工序能耗計量統(tǒng)計體系，收集和匯總能耗測試數(shù)據(jù)，計算出單位產(chǎn)品能耗值，并與相應標準進行對比，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施予以改進。節(jié)約能源法第五十五條規(guī)定“重點用能單位應當設立能源管理崗位，在具有節(jié)能專業(yè)知識，實際經(jīng)驗以及中級以上技術職稱的人員中聘任能源管理負責人，并報管理節(jié)能工作的部門或相關部門備案。”用能單位應當設立能源管理崗位，聘任能源管理負責人，并加強對能源管理負責人的節(jié)能培訓。能源管理負責人組織對本單位用能狀況

10、進行分析、評價，組織編寫本單位能源利用狀況報告，提出本單位節(jié)能工作的改進措施并組織實施。開展能源管理師試點地區(qū)，企業(yè)的能源管理負責人須具有節(jié)能主管部門認可的能源管理師資格。為加強節(jié)能項目管理，達到預期節(jié)能節(jié)能效果，用能單位應制定管理文件，對節(jié)能項目的啟動、實施、驗收等各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)管理，規(guī)范協(xié)調節(jié)能項目推進過程中的各項工作。每一個節(jié)能項目的實施，都應明確主要負責單位和責任人，以及配合單位和責任人。重點節(jié)能技術改造項目及對生產(chǎn)影響較大的節(jié)能項目，應嚴格執(zhí)行國家的產(chǎn)業(yè)政策，確保項目順利實施。用能單位在加強內(nèi)部節(jié)能管理的同時，不應故步自封，應積極擴大對外交流，充分利用和發(fā)揮節(jié)能服務機構和行業(yè)協(xié)會在

11、節(jié)能工作中的優(yōu)勢及橋梁、紐帶作用，創(chuàng)新發(fā)展模式，采用合同能源管理、電力需求管理等節(jié)能新機制；了解和掌握本行業(yè)的發(fā)展狀況、經(jīng)濟技術動態(tài)、能源利用效率和節(jié)能工作進展。取人之長，補己之短，使節(jié)能管理的水平不斷提高。節(jié)能能源法規(guī)定“國家開展節(jié)能宣傳和教育、將節(jié)能知識納入國民教育和培訓體系、普及節(jié)能科學知識、增強全民的節(jié)能意識，提倡節(jié)約型的消費方式”，從法律上對開展節(jié)能宣傳教育和節(jié)能培訓進行了規(guī)定。用能單位應建立培訓和宣傳教育機制，通過各種形式不斷增強職工的節(jié)能憂患意識、危機意識和責任感、使命感，使其投身到節(jié)能活動中，自覺養(yǎng)成節(jié)能環(huán)保的好習慣、形成節(jié)約型的生產(chǎn)方式和消費方式。用能單位遵守節(jié)能法律、法規(guī)、

12、政策及標準是進行節(jié)能管理活動的最基本要求，目前國家已經(jīng)出臺了很多法律法規(guī)、政策和標準，如節(jié)約能源法、循環(huán)經(jīng)濟促進法、可再生能源法、清潔生產(chǎn)促進法以及針對重點行業(yè)制定的單位產(chǎn)品能耗限額標準等。用能單位應獎勵信息收集機制。及時地搜尋和識別涵蓋本單位能源、節(jié)能管理的法律法規(guī)、政策和標準、并積極配合節(jié)能行政主管部門的節(jié)能管理、接受社會輿論監(jiān)督，委國家的節(jié)能事業(yè)做出應有的貢獻。從技術層面上講，項目管理是運用一系列的工具和技術來計劃、監(jiān)督和追蹤項目工作任務的開始、結束以及人力、物力、財力資源的耗用。從社會層面上講，項目管理師一種獨特的管理哲學、嶄新的思維方式和行為模式。正式技術層面與社會層面的結合，使項目

13、管理成為一種相對獨立的學科，是運用一系列現(xiàn)代項目管理的工具與技術，來組織、計劃與管理節(jié)能項目的工作節(jié)能項目目標設計，項目定義及可行性研究節(jié)能項目的系統(tǒng)分析，包括項目外部系統(tǒng)分析、結構分析等節(jié)能項目的計劃管理，包括項目的實施方案、計劃以及優(yōu)化等節(jié)能項目的組織管理，包括項目組織機構設置、人員組成等節(jié)能項目的信息管理，包括項目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等節(jié)能項目的實施控制，包括進度、成本、質量、風險控制等項目后期工作，包括項目驗收、移交、運行準備、項目后評審投資前期投資前期投資機會選擇、完成節(jié)能項目建議書、進行節(jié)能項目可行性研究建設期建設期節(jié)能項目設計、制定建設計劃、施工準備及施工、竣工驗收及交付使用

14、節(jié)能項目運行期節(jié)能項目運行期節(jié)能項目后評價、節(jié)能目標驗證不同類型的節(jié)能項目，其節(jié)能量的評價類型不一樣，分別有產(chǎn)品節(jié)能量、產(chǎn)值節(jié)能量、技術措施節(jié)能量、產(chǎn)品結構節(jié)能量和單項能源節(jié)能量等。根據(jù)項目具體情況進行選擇，按企業(yè)節(jié)能量計算方法（GB/t13234-2009）執(zhí)行。專題講解節(jié)能量計算方法資金等值計算：是指在考慮時間因素的情況下，不同時間點發(fā)生的絕對值不等的資金可能具有相等的價值。在理想的資本市場條件下，將某一時刻的資金可以按照一定的利率折算成與之等價的另一時刻的資金?，F(xiàn)金流量：是指項目通過一定經(jīng)濟活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其總量情況的總稱。即，項目一定時期的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流入和流出的

15、數(shù)量。單利計算公式：單利計算公式：F=P(1+ni)F=P(1+ni)單利是指每個計息周期均按期原始本金來計算利息的方式。只有本金利息，所得利息部分不計利息，其總的本利和到期末一次兌現(xiàn)。F-終值，單位為元，又稱將來值或本利和，是指現(xiàn)在一定量的資金在未來某點上的價值P-現(xiàn)值，單位為元，也成在用價值，是指對未來現(xiàn)金減量以恰當?shù)恼郜F(xiàn)率進行折現(xiàn)后的價值i-折現(xiàn)率，利率n-計息期數(shù)復利計算公式：復利計算公式：F=P(1+i)F=P(1+i)n n復利是指任何一個計息周期的利息，均按上一期末的本利和總額來進行計息，即通常所說的“利滾利”它充分體現(xiàn)了資金的時間價值。如10000元投資于一節(jié)能項目，年收益率為

16、6%，3年后：單利F=10000(1+36%)=11800復利F=10000（1+6%）3=11910投資指標：投資指標：K=K1+K2+K3K=K1+K2+K3節(jié)能投資包括項目本身新增的投資（建筑、設備購置、安裝、管理等），舊設備報廢的損失，因改制引起的停車損失等。K節(jié)能方案的總投資，單位為元K1改制新增投資，單位為元K2舊設備報廢損失，單位為元K3改制引起的停產(chǎn)損失，單位為元成本節(jié)約指標：成本節(jié)約指標：C=CC=C1 1-C-C2 2在節(jié)能項目的計算中，只需要計算采用節(jié)能措施后的成本節(jié)約部分，即計算采用節(jié)能實施前后成本的差額。C項目實施后的節(jié)約部分，單位為元C1采用節(jié)能措施前的成本指標，單

17、位為元C2采用節(jié)能措施后的成本指標，單位為元盈利指標：盈利指標：L=LL=L1 1-L-L2 2節(jié)能項目實施后新增加的盈利額，即為項目實施前后盈利的差額。L新增盈利額，單位為元L1采用節(jié)能措施前的盈利額，單位為元L2采用節(jié)能措施后的盈利額，單位為元在節(jié)能項目中，新增盈利額和成本節(jié)約額是一致的，都是由節(jié)能量決定的，即L=C投資回收年限：投資回收年限：T=K/T=K/L=K/ZJL=K/ZJ投資回收期主要考慮節(jié)能方案在投資和收益兩方面的因素，如果有多個項目可供選擇，顯然投資回收年限最小的應該是首先。一般經(jīng)驗認為，如果簡單計算的回收年限小于設計使用年限的一般，而又不大于5年，可認為投資時合理。T投資回收期；L節(jié)能項目實收增加的利潤K節(jié)能項目的投資Z年節(jié)能量（tec）J單位能源價格（元/tec） 相對投資回收期：相對投資回收期：T=T=（K K2 2-K-K1 1）/(/(L L2 2- -L L1 1) )當需要在兩個項目中選擇較佳方案時，應計算相對回收期。例：某用能單位一節(jié)能改造項目，共投資60萬元，項目改造后，由于熱效率提高，年節(jié)能量為300tce，每噸標準煤價值1000元。則項目節(jié)能改造的投資回收期為T=600000/(300*1000)=2年除