管理會計習(xí)題及案例

1、<第一章  管理會計概述>第一章  管理會計概述一、名詞解釋1.管理會計  2.預(yù)測   3.決策  4.計劃  5.控制  6.考核評價二、簡答題1簡述管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別。2簡述管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系。3簡述管理會計的內(nèi)容。4簡述管理會計的職能。5<第二章  管理會計的基本方法>第二章  管理會計的基本方法一、名詞解釋1、成本性態(tài)  2、固定成本

2、0;3、酌量性固定成本 4、約束性固定成本 5、變動成本 6、混合成本  7、變動成本法  8、職能式收益表 9、貢獻(xiàn)式收益表  10、邊際貢獻(xiàn)  11、邊際貢獻(xiàn)率   12、安全邊際   13、安全邊際率   14、保本點   15、保本作業(yè)率  16、變動成本率   17、綜合邊際貢獻(xiàn)率    18、本量利分析二、簡答1、變動成本與固

3、定成本的基本特點是什么？2、變動成本法與完全成本法在產(chǎn)品成本組成上的主要區(qū)別在哪里？它們的理論根據(jù)是什么？3、試舉例說明，為什么在產(chǎn)銷平衡的情況下，即當(dāng)本期生產(chǎn)量=銷售量時，兩種成本計算法所確定的期間損益是相同的。4、試舉例說明，為什么當(dāng)本期生產(chǎn)量大于銷售量時，按完全成本法所確定的凈利大于按變動成本法所確定的凈利。5、試舉例說明，為什么當(dāng)本期生產(chǎn)量小于銷售量時，按完全成本法所確定的凈利會小于按變動成本法所確定的凈利。6、分別說明變動成本法與完全成本法的特點和缺點。7、怎樣才能使變動成本法兼顧對外編制財務(wù)報表的需要？8、本量利分析的作用是什么？9、盈虧臨界點銷售量有哪兩種表現(xiàn)形式？分別舉例說明其

4、計算方法。10、舉例說明盈虧臨界圖的繪制方法，并說明盈虧臨界圖的特點。11、盈虧臨界點以上的貢獻(xiàn)毛益是不是利潤？為什么？三、單項選擇題1、按照成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系，可以把成本一般地劃分為（    ）  A、相關(guān)成本和非相關(guān)成本    B、制造成本和非制造成本  C、固定成本和變動成本    D、直接成本和間接成本2、若本期完全成本法下的利潤小于變動成本法下的利潤，則（     ）&#

5、160;A、本期生產(chǎn)量大于本期銷售量   B、 本期生產(chǎn)量等于本期銷售量 C、期末存貨量大于期初存貨量   D、期末存貨量小于期初存貨量3、某企業(yè)本期期初產(chǎn)品存貨為零，期末產(chǎn)成品存貨為零，則該企業(yè)采用變動成本法計算的利潤，（    ）采用全部成本法計算的利潤。 A、會大于  B、會小于  C、會等于  D、可能大于也可能小于4、企業(yè)管理人員的短期決策行為可以改變其支出數(shù)額的成本項目叫（  

6、0; ） A、酌量性固定成本      B、約束性固定成本C、邊際成本       D、變動成本5、按照成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系，可以把成本一般地劃分為（    ）A. 相關(guān)成本和非相關(guān)成本         B. 制造成本和非制造成本C. 固定成本和變動成本  

7、0;        D. 直接成本和間接成本6、當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于盈虧臨界狀態(tài)時（    ）A. 固定成本同貢獻(xiàn)毛益相等       B. 總成本同貢獻(xiàn)毛益相等C. 變動成本同貢獻(xiàn)毛益相等       D. 安全邊際同貢獻(xiàn)毛益相等7、在相關(guān)范圍內(nèi)，導(dǎo)致盈虧臨界點升高的重要原因是（

8、0;   ）A. 產(chǎn)品單位銷售價格提高         B. 產(chǎn)品單位變動成本升高C. 產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量增多             D. 產(chǎn)品安全邊際增大四、多項選擇題1、酌量性固定成線是指通過企業(yè)管理人員的短期決策行為可以改變其支出數(shù)額的成本項目。包括（    

9、0; ） A、廣告費        B、新產(chǎn)品研究開發(fā)費用C、職員培訓(xùn)費       D、科研試驗費2、約束性固定成本是指通過企業(yè)管理人員的短期決策行為不能改變其支出數(shù)額的成本項目。包括（      ） A、固定資產(chǎn)折舊費      B、保險費C、租賃費    

10、;    D、不動產(chǎn)稅金及管理人員的薪金3、完全成本法同變動成本法的區(qū)別在于（       ） A、成本分解方法不同     B、產(chǎn)品成本構(gòu)成要素不同C、對固定成本的認(rèn)識與處理方法不同 D、存貨估價不同   E、盈虧計算不同4、在變動成本法下，期間成本通常包括（      ） A、間接人工費  &#

11、160;B、間接材料費   C、固定性制造費用   D、管理費用   E、銷售費用5、當(dāng)某種產(chǎn)品處于盈虧臨界狀態(tài)時，其（      ）A. 總收入等于總成本             B. 利潤等于零C. 貢獻(xiàn)毛益大于固定成本     

12、60;   D. 貢獻(xiàn)毛益小于固定成本E. 貢獻(xiàn)毛益等于固定成本6、下列各計算公式中，正確的是（      ）A. 銷售利潤率=安全邊際率×貢獻(xiàn)毛益率B. 銷售利潤率=利潤÷銷售收入C. 銷售利潤率=資金利潤率×資金周轉(zhuǎn)率D. 銷售利潤率=安全邊際率÷貢獻(xiàn)毛益率E. 銷售利潤率=資金利潤率÷資金周轉(zhuǎn)率7、利潤預(yù)測中的敏感性分析，主要研究有關(guān)參數(shù)發(fā)生變化對利潤的影響程度，這些參數(shù)包括（&#

13、160;      ）A. 銷售量      B. 單位售價       C. 單位變動成本        D. 固定成本8、利潤的計算公式（        ）A. 安全邊際額×邊際貢獻(xiàn)率&

14、#160;         B. 邊際貢獻(xiàn)固定成本C. 安全邊際量×單位邊際貢獻(xiàn)        D. 銷售收入×邊際貢獻(xiàn)率固定成本五、判斷題1、期末存貨量大于期初存貨量時，按變動成本法計算的稅前凈利必大于按完全成本法計算的稅前凈利。（    ）2、變動成本法最符合“費用與收益相配合”的公認(rèn)會計原則。（   &

15、#160;）3、單位產(chǎn)品中的固定成本是固定不變的。（    ）4、單位產(chǎn)品中的變動成本是固定不變的。 （     ）5、單位產(chǎn)品中的變動成本是固定不變的。（  ）6、企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益包括稅前利潤。（  ）7、在相關(guān)范圍內(nèi)，銷售量的變動必然會引起貢獻(xiàn)毛益的同比例變化。（  ）8、單位產(chǎn)品固定成本可以隨產(chǎn)品產(chǎn)量的增減而增減。（  ）9、固定成本=保本銷售額×貢獻(xiàn)毛益率。（  ）六、計算分析題1、 設(shè)某廠

16、只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、第二兩年的生產(chǎn)量分別為30,000件和24,000件；銷售量分別為20,000和30,000件，存貨計價采用先進(jìn)先出 法。每單位產(chǎn)品的售價為15元。生產(chǎn)成本；每件變動成本為5元；固定性制造費用每年的發(fā)生額為180,000元。銷售與行政管理費假定全部都是固定性費 用，每年發(fā)生額為25,000元。要求：（1）根據(jù)上述資料，分別采用變動成本計算和完全成本計算確定第一年和第二年的凈收益。（2）具體說明第一年和第二年分別采用兩種成本計算方法據(jù)以確定的凈收益發(fā)生差異的原因。2、 設(shè)某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、第二年的生產(chǎn)量分別為170,000件和140,000件，銷售量分別為140,0

17、00件和160,000件，存貨的計價采 用先進(jìn)先出法。每單位產(chǎn)品的售價為5元。產(chǎn)品生產(chǎn)成本如下：每件變動成本為3元（其中包括直接材料1.30元，直接人工1.50元，變動性制造費用 0.20元）；固定性制造費用每年的發(fā)生額為150,000元。銷售與行政管理費如下：變動性費用為銷售收入的5%；固定性費用每年發(fā)生額為65,000 元。要求：（1）根據(jù)上述資料，分別采用變動成本計算和完全成本計算確定第一和第二年的凈收益。（2）具體說明第一年和第二年分別采用兩種成本計算方法據(jù)以確定的凈收益發(fā)生差異的原因。（3）具體說明采用完全成本計算所確定的第一和第二年的凈收益發(fā)生差異的原因。3、要

18、求完成下列損益表，然后比較兩種方法下的稅前凈利，并對比較的結(jié)果進(jìn)行原因分析。損  益  表按完全成本計算                                    按變動成本計算摘

19、0; 要             金額                         摘  要        

20、;      金額銷售收入          18000                   銷售收入            &#

21、160;  期初庫存產(chǎn)品成本   0                      本期銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本本期生產(chǎn)產(chǎn)品成本  200,000              

22、0;  變動銷售費用             10,000期末庫存產(chǎn)品成    20,000                  變動管理費用       

23、60;     2,000本期銷售產(chǎn)品成本                          邊際貢獻(xiàn)銷售毛利          60,000    

24、              固定制造費用             40,000銷售費用                    &#

25、160;             固定銷售費用             20,000管理費用                    

26、0;             固定管理費用              8,000稅前利潤                    &

27、#160;             稅前利潤4、設(shè)某企業(yè)只經(jīng)銷一種產(chǎn)品，試完成下列損益表，比較兩種計算方法下稅前凈利發(fā)生差異的原因。完全成本計算      金額(元)                 變動成本計算  &#

28、160;        金額（元）銷售收入         180,000                   銷售收入期初庫存成本      0   

29、;                    本期銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本本期生產(chǎn)成本    150,000                   變動銷售費用  

30、          10,000期末存貨成本                              變動管理費用本期銷售產(chǎn)品成本     

31、0;                    邊際貢獻(xiàn)銷售毛利                            &#

32、160;     固定性制造費用 30,000銷售費用        30,000                    固定銷售費用管理費用        10,000 

33、;                   固定管理費用稅前利潤        5,000                    &#

34、160;稅前凈利5、 某廠只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，期初無存貨，基于正常生產(chǎn)能力，第一、二、三年產(chǎn)量分別為30,000件，20,000件和24,000件，銷售量分別為 20,000件，24,000件和30,000件。生產(chǎn)中發(fā)生費用如下：固定性的每年發(fā)生120,000元，單位產(chǎn)品的變動生產(chǎn)費用5元（包括直接材料 3.50元，直接人工1元，變動制造費用0.5元）。銷售與行政管理費如下：固定性費用總額為每年25,000元，單位變動性費用1元。產(chǎn)品銷售單價20 元，存貨計價按先進(jìn)出法。請用完全成本法與變動成本法計算分期利潤。6、中華工廠2004年生產(chǎn)子產(chǎn)品10,000件，銷售8,0

35、00件，其按完全成本法編制的收益表如下：收  益  表中華工廠   20×4年 單位：元  銷售收入  200,000    減：銷售成本  120,000        期初存貨成本 0    加：本期制造成本 150,000    減：

36、期末存貨成本 30,000  毛利 減：推銷與管理費用（固定）  50,000稅前利潤  30,000假設(shè)該廠全年固定制造費用總額為40,000元。要求：計算該工廠2004年度在變動成本法下的稅前利潤，并計算說明在兩種成本計算法下稅前利潤不等的原因。7、某車間維修成本的歷史資料如下：月份維修量（小時）維修成本（元）1850370021000400037103500470031005940380069904100要求：假設(shè)7月份計劃維修量為850小時，請用高低點法預(yù)計其維修成本。8、設(shè)某廠20×4年各月的機(jī)

37、器具作小時數(shù)和維修成本（單位：元）如下表所示：月份123456789101112機(jī)器工作小時305020106050406030104020維修成本500650300300900750650700450350600450要求：（1）建立單線性回歸方程，來描述維修成本同機(jī)器工作小時之間的關(guān)系；（2）對20×5年當(dāng)機(jī)器工作小時分別為55、65、70小時時的維修成本進(jìn)行預(yù)測。9、 某企業(yè)產(chǎn)品的單位售價為10元，單位產(chǎn)品變動成本7元，全月固定成本42000元，全月預(yù)計銷售量25000件。要求：（1）計算以下各項指標(biāo)：盈虧臨 界點的銷售量；安全邊際；預(yù)計銷售量的預(yù)計利潤。（2）如果單位產(chǎn)品售價

38、提高到12元，全月預(yù)計能銷售20.000件，請計算此時的盈虧臨界點銷量、 安全邊際、預(yù)計利潤。10、某廠生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價為15元，單位變動成本12元，全月固定成本100.000元，每月銷售40.000件。 由于某些原因，其產(chǎn)品單價將降低至13.5元；同時每月還將需增加廣告費20.000元，試計算：（1）該產(chǎn)品此時的盈虧臨界點；（2）該廠銷售多少產(chǎn)品 才能便利潤比原來售價時增加5%。11、某工廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：單位售價             &#

39、160;              10元單位變動成本                         7元其中：直接材料       &#

40、160;               3元      直接人工                       2元    

41、  制造和銷售費用                 2元      單位貢獻(xiàn)毛益                   3元要求：（1）若每月銷售額為40.000

42、元時，可以達(dá)到損益平衡，計算當(dāng)月總固定成本。（2）若直接人工成本增加20%，欲維持目前的貢獻(xiàn)毛益率，則售價應(yīng)提高多少？12、某企業(yè)2003年利潤表顯示：產(chǎn)品銷售收入800.000元，產(chǎn)品銷售成本為600.000元（其中：變動成本占70），管理費用，銷售費用和財務(wù)費用共250.000元，（其中：固定成本占60%）。企業(yè)凈虧損50.000元。經(jīng)財務(wù)人員分析，企業(yè)虧損的原因是對產(chǎn)品的廣告宣傳不夠，2004年若增加20.000元的廣告費，可使銷售量大幅度提高，就會扭虧為盈，該計劃已經(jīng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。要求：（1）2004年該公司的保本銷售額是多少？    

43、60;（2）若計劃2004年實現(xiàn)利潤70.000元，則其銷售額應(yīng)為多少？13、已知某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品（單位：件）的各項變動成本占銷售收入的百分比是：直接材料占30%，直接人工占20%，變動制造費用占10%，變動管理費占5%，變動銷售費占5%，該企業(yè)的固定成本總額為150.000元，產(chǎn)品的銷售單位為10元。要求：計算該企業(yè)的保本銷售量14、 某工廠2003年生產(chǎn)甲產(chǎn)品60.000件，銷售單價為27元，單位變動成本為15元，固定成本總額為300.000，每年可實現(xiàn)利潤420.000元， 根據(jù)該廠生產(chǎn)能力及市場狀況，2004年該廠將目標(biāo)利潤定為600.000元，要求：通過計算說明計劃年度影響利潤的因素

44、應(yīng)如何變動才能保證目標(biāo)利潤的實 現(xiàn)。15、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品的單位售價分別為2元和10元，邊際貢獻(xiàn)率分別是20%和10%，全年固定成本為45000元。要 求：（1）假設(shè)全年甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù)計分別銷售50.000件和30.000件，試計算下列指標(biāo)：用金額表現(xiàn)的盈虧臨界點銷售量；用實物單位表現(xiàn)的 甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量；用金額表現(xiàn)的安全邊際；預(yù)計利潤。16、某企業(yè)預(yù)測銷售收入為40萬元時，利潤可達(dá)到10萬元，當(dāng)銷售量增加50%時，利潤可增加一倍，求該企業(yè)的保本銷售額。17、某企業(yè)產(chǎn)銷A、B、C、三種產(chǎn)品，全月固定費用47.000元，目標(biāo)利潤40.000元，有關(guān)資料如下，

45、要求計算該企業(yè)為實現(xiàn)目標(biāo)利潤要達(dá)到多少銷售額和A、B、C、三種產(chǎn)品銷售量各為多少件？產(chǎn)品名稱變動成本率單位變動成本（元）銷售量比例A60%62B62.5%54C4/74318、中華工廠擬投產(chǎn)乙新產(chǎn)品，預(yù)計其單位變動成本為30元，固定成本總額為27.000元。如果要求該產(chǎn)品的銷售利潤率達(dá)到8%，安全邊際率在到20%。要求：（1）該產(chǎn)品的售價應(yīng)訂為多少？     （2）計算該產(chǎn)品的保本銷量和保本銷售額。     （3）預(yù)計該產(chǎn)品的利潤。19、中華工廠計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位變動成本為40元，固定成本總

46、額為產(chǎn)量之間的關(guān)系如下，并假定該廠產(chǎn)銷一致。產(chǎn)量（件）0150015013.0003.0014.50045016.000固定成本總額（元）20.00040.0005600068.000要求：（1）如果該廠的目標(biāo)利潤為16.000元，并要求達(dá)到20%的成本的利潤率，則應(yīng)銷售甲產(chǎn)品多少件？其售價應(yīng)為多少（2）如果按上述售價，企業(yè)希望獲利20.000元，則應(yīng)銷售甲產(chǎn)品多少件？20、某廠只銷售一種產(chǎn)品，產(chǎn)量為5000件，單價10元，單位變動成本6元，該發(fā)生固定成本16000元，請計算：（1）該廠銷售這種產(chǎn)品的營業(yè)杠桿系數(shù)；（2）該廠計劃期若產(chǎn)銷6000件，售價與成本不變，利用營業(yè)杠桿系數(shù)，預(yù)測計算利潤

47、額；（3）該廠希望實現(xiàn)目標(biāo)利潤10.000元，售價與成本不變，利用營業(yè)杠桿系數(shù)，預(yù)測計劃增產(chǎn)銷量。七.案例分析題（一）利凱工藝制品有限公司業(yè)績考核案例    1.基本案情    利凱工藝制品有限公司宣告業(yè)績考核報告后，二車間負(fù)責(zé)人李杰情緒低落。原來，二車間主任李杰任職以來積極開展降低成本活動，嚴(yán)格監(jiān)控成本支出，考核卻沒有完成責(zé)任任務(wù)，嚴(yán)重挫傷了工作積極性。財務(wù)負(fù)責(zé)人了解情況后，召集了有關(guān)成本核算人員，尋求原因，將采取進(jìn)一步行動。利凱工藝制品有限公司自1997年成立并從事工藝品加工銷售以來，一向以“重質(zhì)量、守信用”在

48、同行中經(jīng)營效果及管理較好。近期，公司決定實行全員責(zé)任制，尋求更佳的效益。企業(yè)根據(jù)三年來實際成本資料，制定了較詳盡的費用控制方法。材料消耗實行定額管理，產(chǎn)品耗用優(yōu)質(zhì)木材，單件定額6元；工人工資實行計件工資，計件單價3元；在制作過程中需用專用刻刀，每件工藝品限領(lǐng)1把，單價13元；勞保手套每生產(chǎn)10件工藝品領(lǐng)用1付，單價1元。    當(dāng)月固定資產(chǎn)折舊費8200元，推銷辦公費800元，保險費500元，租賃倉庫費500元，當(dāng)期計劃產(chǎn)量5000件。    車間實際組織生產(chǎn)時，根據(jù)當(dāng)月定單組織生產(chǎn)2 500件，車間負(fù)責(zé)人李杰充分

49、調(diào)動生產(chǎn)人員工作積極性，改善加21232藝，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕了廢品，最終使材料消耗由定額的每件6元，降低到每件4.5元；領(lǐng)用專用工具刻刀2 400把3 120元。但是在業(yè)績考核中，卻沒有完成任務(wù)，出現(xiàn)了令人困惑的結(jié)果。   2.分析要點    試用管理會計相關(guān)內(nèi)容分析出現(xiàn)這一考核結(jié)果的原因。（二）經(jīng)理的困惑2004年3月12日某醫(yī)院工業(yè)公司財務(wù)科長根據(jù)本公司各企業(yè)的會計年報及有關(guān)文字說明，寫了一份公司年度經(jīng)濟(jì)效益分析報告送交經(jīng)理室。經(jīng)理對報告中提到的兩個企業(yè)情況頗感困惑：一個是專門生產(chǎn)輸液原料的甲制藥廠；另一個是生產(chǎn)輸液原料

50、的乙制藥廠。甲制藥廠2002年產(chǎn)銷不景氣，庫存大量積壓，貨款不斷增加，資金頻頻告急，2003年該廠對此積極努力，一方面適當(dāng)生產(chǎn)，另一方面則想方設(shè)法廣開渠道，擴(kuò)大銷售，減少庫存，但報表上反映的利潤2003年來卻比2002年下降。乙制藥廠情況則相反，2003年市場不景氣，銷售量比2002年下降，但年度財務(wù)決算報表上幾項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除資金外都比上年好。被經(jīng)理這么一提，公司財務(wù)科長也覺得有問題，于是他將兩個廠交上來的有關(guān)報表和財務(wù)分析拿出來進(jìn)行進(jìn)一步的研究。甲制藥廠的有關(guān)資料如表1所示：表1 利潤表單位：元 2002年2003年銷售收入18550002597000減：銷售成本12720

51、002234162銷售費用85000108000凈利潤498000254838庫存資料（單位：瓶）  在產(chǎn)品  期初庫存數(shù)1600035000本期生產(chǎn)數(shù)7200050400本期銷售數(shù)5300074200期末存貨數(shù)3500011200期末在產(chǎn)品  單位售價3535單位成本2430.11其中：  材料77工資45.71燃料和動力33制造費用1014.40 工資和制造費用每年分別為288000元和720000元，銷售成本采用后進(jìn)先出法。該廠在分析其利潤下降原因時，認(rèn)為這是生產(chǎn)能力沒有充分利用、工資和制造費用等固

52、定費用未能得到充分?jǐn)備N所致。乙制藥廠的有關(guān)資料如表2所示表2 利潤表 單位：元 2002年2003年銷售收入1200 0001 100 000減：銷售成本 1080 000964 700    銷售費用 30 000  30 000凈利潤   90 0001053 000庫存資料（單位：瓶）  在產(chǎn)品  期初庫存數(shù)     100    

53、100本年生產(chǎn)數(shù)  12  000 13 000本年銷售數(shù)  12  00011 000期末庫存數(shù)     1002 100售價（每公斤）     100100單位成本      9087.7其中：  原材料      5050工資   &

54、#160; 1513.85燃料和動力     1010制造費用     1513.85工資和制造費用兩年均約為180 000元，銷售成本也采用后進(jìn)先出法。該廠在分析其利潤上升的原因時，認(rèn)為這是在市場不景氣的情況下，為多交利潤、保證國家利潤不受影響，全廠職工一條心，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，增產(chǎn)節(jié)支的結(jié)果。通過本案例的分析，你認(rèn)為：1甲制藥廠和乙制藥廠的分析結(jié)論對嗎？為什么？2如果你是公司財務(wù)科長，你將得出什么結(jié)論？如何向你的經(jīng)理解釋5<第三章  預(yù)測分析>第

55、三章  預(yù)測分析一，名詞解釋1.銷售預(yù)測  2.成本預(yù)測  3.利潤預(yù)測  4.資金預(yù)測 5.指數(shù)平滑法  6.回歸分析法7專家判斷法  8.特爾菲法  9.高低點法二、計算分析題（一）、西發(fā)公司專門生產(chǎn)彩色電視機(jī)顯像管，而決定顯像管銷售量的主要因素是彩色電視機(jī)的銷售量。假設(shè)近五年全國彩色電視機(jī)的實際銷售量的統(tǒng)計資料和西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的實際銷售量資料如表1表1項目      &#

56、160; 年度20012002200320042005顯像管銷售量（萬只）2530364050電視機(jī)銷售量（萬臺）120140150165180要求：1.用算術(shù)平均法預(yù)測2006年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。2.假設(shè)各年的權(quán)數(shù)依次是0.1、0.1、0.2、0.2、0.4，用加權(quán)平均法預(yù)測2006年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。3.假設(shè)預(yù)測期2006年全國彩色電視機(jī)的銷售量預(yù)測為200萬臺，用最小二乘法預(yù)測2006年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。5<第四章 短期經(jīng)營決策>第四章 短期經(jīng)營決策 一、名詞解釋：  1差別分析法

57、0;   2邊際貢獻(xiàn)分析法   3本量利分析法4最優(yōu)生產(chǎn)批量法  5線性規(guī)劃法   6成本計劃評審法二、單項選擇題：1、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（       ）。       A、估算成本           

58、;           B、重置成本       C、機(jī)會成本                      D、沉沒成本2、成本的性態(tài)是指A、成本發(fā)生的原因B、成本的具體形態(tài)C、成本的經(jīng)濟(jì)用途D、成本的

59、補償3、在生產(chǎn)過程中，企業(yè)實際發(fā)生的費用與定額費用的差異是A、定額變動差異B、耗用量差異C、費用率差異D、定額差異4、約束性固定成本和酌量性固定成本的差異在于A、與性態(tài)量的關(guān)系B、與特定管理決策的關(guān)系C、與性態(tài)量和特定決策行為的關(guān)系D、兩者之間并不存在什么關(guān)系5、將決策分為確定型決策、風(fēng)險性決策和不確定決策是按（       ）進(jìn)行的分類。       A、決策本身的重要程度       

60、;      B、決策條件的肯定程度       C、決策規(guī)劃時期的長短             D、決策解決問題的內(nèi)容6、成本決策方法的運用主要取決于    A、管理問題B、成本性質(zhì)C、決策人員D、預(yù)期的決策結(jié)果7、在決策分析過程中，從各個備選方案中，選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益為&

61、#160;   A、沉沒成本B、機(jī)會成本C、現(xiàn)時成本D、付現(xiàn)成本8、在價格決策中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：銷售單價  36  35  34  33  32  31預(yù)計銷量  400  440  480  520  540  570利潤增加額  280  200  120&

62、#160; 40  -280  -210       則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價為(       )       A、31        B、32        C、33 

63、60;      D、369、企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際3000元，固定成本是1000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租，一年的增加收入為（       ）元時，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。       A、2001         B、3100    &

64、#160;    C、1999           D、290010、在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價低于（       ）       A、正常價格           

65、           B、單位產(chǎn)品成本        C、單位變動生產(chǎn)成本              D、單位固定成本11、在管理會計的定價決策中，利潤無差別點法屬于（       ） &#

66、160;      A、以成本為導(dǎo)向的定價方法       B、以需求為導(dǎo)向的定價方法        C、以特殊要求為導(dǎo)向的定價方法       D、定價策略 12、在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（     

67、60; ）       A、相關(guān)損益分析法                     B、差別損益分析法       C、相關(guān)成本分析法         

68、;            D、成本無差別點法13、在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的資源損失，即（        ）       A、增量成本            

69、0;              B、加工成本       C、機(jī)會成本                          

70、0;D、專屬成本14、成本無差別點業(yè)務(wù)量是指能使兩方案（       ）        A、標(biāo)準(zhǔn)成本相等的業(yè)務(wù)量               B、變動成本相等的業(yè)務(wù)量       C、固定成本相等的業(yè)務(wù)量  &

71、#160;            D、總成本相等的業(yè)務(wù)量三、多項選擇題1、（          ）一般屬于無關(guān)成本的范圍。       A、歷史成本       B、機(jī)會成本     

72、60;     C、聯(lián)合成本           D、專屬成本           E、沉沒成本2、下列哪些成本是按成本性態(tài)劃分的A、直接材料B、直接人工C、管理費用D、財務(wù)費用E、變動性制造費用3、短期經(jīng)營決策分析主要包括（        

73、0; ）。       A、生產(chǎn)經(jīng)營決策分析                     B、定價決策分析       C、銷售決策分析       D、戰(zhàn)略決策分析

74、0;      E、戰(zhàn)術(shù)決策分析4、生產(chǎn)經(jīng)營能力具體包括以下幾種表現(xiàn)形式（        ）       A、最大生產(chǎn)經(jīng)營能力                     B、剩余生產(chǎn)

75、經(jīng)營能力       C、追加生產(chǎn)經(jīng)營能力                     D、最小生產(chǎn)經(jīng)營能力       E、正常生產(chǎn)經(jīng)營能力5、下列各項中屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)成本的有（      

76、   ）       A、增量成本       B、機(jī)會成本       C、專屬成本       D、沉沒成本       E、不可避免成本6、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（  

77、;      ）       A、該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于1       B、該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1       C、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于0       D、該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于0     

78、  E、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于07、下列成本屬于無關(guān)成本的是（        ）       A、專屬成本       B、共同成本       C、差額成本       D、不可避免成本  &#

79、160;    E、機(jī)會成本8、下列各項中，屬于多方案決策的有（       ）       A、接受或拒絕方案決策       B、互斥方案決策       C、排隊方案決策       D、組合方案決策&#

80、160;      E、單一方案決策 四、簡答題：1、短期經(jīng)營決策必須考慮的因素2、簡述決策分析的程序。3、短期經(jīng)營決策的基本方法。4.決策分析中常用的成本概念有哪些？5.區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本對決策分析有何作用？6.如何在決策分析中正確應(yīng)用產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額與單位邊際貢獻(xiàn)這兩個概念？7、定價決策分析的范圍及應(yīng)當(dāng)考慮的因素。五、計算分析題：  1、 已知：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個品種可供選擇。A品種的單價為100元/件，單位變動成本為60元/件，單位產(chǎn) 品臺時消耗定額

81、為2小時/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件；B品種的單價為120元/個，單位變動成本為40元/個，單位產(chǎn)品臺時消耗 定額為8小時/個，甲材料的單耗定額為2千克/個。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。       要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)那種品種的決策，并說明理由。  2、 已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造費用為2元），直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品

82、需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。       要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。       （1）深加工能力無法轉(zhuǎn)移；       （2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元；      

83、60;（3）同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到100%，并使廢品率降低為零。3、已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已與其他企業(yè)簽訂了1000件的產(chǎn)品供貨合同，該產(chǎn)品平均售價為100元，單位完全成本為 80元/件，（其中單位固定生產(chǎn)成本為 30元），現(xiàn)有一單位要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：根據(jù)以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為公司做出是否接受低價追加訂貨的決策？說明理由剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但需追加專屬成本1000元；同（1），但剩余

84、生產(chǎn)能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元。剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，因有特殊要求公司還需追加1000元的專屬成本。4、已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。       要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。  5、已知：某產(chǎn)品按每件10元的價格出售時，可獲得8000元貢獻(xiàn)邊際；貢獻(xiàn)邊際率為20%，企

85、業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000件。  要求：分別根據(jù)以下不相關(guān)條件做出是否調(diào)價的決策： （1）將價格調(diào)低為9元時，預(yù)計可實現(xiàn)銷售9000件；  （2）將價格調(diào)高為12元時，預(yù)計可實現(xiàn)銷售3000件。  6、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。       要求：請考慮以下不相關(guān)情

86、況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。       （1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；       （2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本；       （3）同（1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元；     

87、;  （4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。 7、已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場上采購。一直采購量在5000件以下時，單價為8元；達(dá)到或超過5000件時，單價為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計單位變動成本為5元。       要求：用成本無差別點法為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。8、資料：某企業(yè)若自制某零件，單位變動成本1元，專屬固定成本1000元，若外購該零件，4000件以下，單價

88、1。5元；4000件以上（含4000件），單價1。2元。要求：請作出有關(guān)零件自制或外購的決策分析。9.某企業(yè)需某零件，若外購，訂貨在5000件以內(nèi)的單價為8元；訂貨在5000件以上（包括5000件）的單價為7元，若自制單位變動成本為5元，單位固定成本為2元，每年還需支付專屬固定成本12000元。要求做出外購與自制的決策。10. 某企業(yè)每年需用某零件3000件，一車間可以對其進(jìn)行加工，發(fā)生的成本如下：變動生產(chǎn)成本20000元，固定生產(chǎn)成本7000元，追加工具一套，價值 4000元。如果外購，每件單價為8元，同時閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計獲邊際貢獻(xiàn)2000元。要求做出

89、外購與自制的決策。11、資料：某企業(yè)去年三種產(chǎn)品的損益情況如下： 摘要甲乙丙合計銷售收入1000200030006000變動成本600110013003000貢獻(xiàn)毛益40090017003000固定成本50070012002400（其中專屬成本）（200）（100）（300）（600）營業(yè)凈利100200500600要求：今年安排生產(chǎn)的四種方案是：A：停止甲生產(chǎn)；B：與去年一樣安排生產(chǎn)；C：用甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)乙產(chǎn)品，可使乙產(chǎn)品產(chǎn)量增加40，但甲產(chǎn)品的專屬成本由乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)；D：用甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力改產(chǎn)丁產(chǎn)品，訂貨量100件，售價15元，單位變動成本7元，除需負(fù)擔(dān)甲產(chǎn)品的專屬成本外，還

90、需增加專屬成本180元。          請你分析何種方案最優(yōu)？12、假設(shè)某廠為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，準(zhǔn)備增加一臺新設(shè)備，現(xiàn)有兩個方案可供選擇：方案：購入設(shè)備，購價為150,000元，估計可用10年，每年的維修費為10,000元，殘值為16,000元，每天的開機(jī)成本為100元（包括電費等）。        方案：租入設(shè)備，租金按使用天數(shù)計算，合同租金為每天150元, 每天的開機(jī)成本也是100元,要求：確定在什么

91、情況下哪個方案最優(yōu)?13、某公司的一臺機(jī)器，可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可生產(chǎn)乙產(chǎn)品。假設(shè)該機(jī)器的開機(jī)時間最多為10,000小時，生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需要10小時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需要4小時，兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品預(yù)計銷售單價1000元600元單位變動成本600元400元固定成本總額200000           要求：根據(jù)上述資料，判斷該企業(yè)應(yīng)生哪種產(chǎn)品較為有利?14某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示項目甲成品乙成品最大銷售量（件）25002000每件產(chǎn)品在甲車間加工&#

92、160; 時間（小時）104每件產(chǎn)品在乙車間加工  時間（小時）48單位售價（元）3020單位變動成本（元）2012單位貢獻(xiàn)毛益（元）108甲車間加工能力30000小時，乙車間加工能力24000小時。要求：計算甲、乙產(chǎn)品的最優(yōu)組合（圖解法）15.假定華夏公司今年三季度擬生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其利潤、資源消耗及資源限量的資料如下圖表所示：資源               產(chǎn)品甲（單位消耗）乙（單位消耗）資源限量煤（kt）

93、218電力（kw）127水泥（kt）039單位產(chǎn)品利潤(千元/kt)45 要求：采用線性規(guī)劃法（幾何解法）為華夏公司作出應(yīng)如何安排甲、乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，才能獲得最大利潤總額的決策分析。16.已知如下表中的資料，求該項工程的最低成本日程。活動作業(yè)時間（天）緊前活動正常完成進(jìn)度的直接費用（百元）趕進(jìn)度一天所需費用（百元）a4_205b8_304c6b153d3a52e5a184f7a407g4b.d103h3e .f.g156合計153 工程間接費用5（百元/天）17. 某項目的各項活動的邏輯關(guān)系，正常時間和費用，趕工時間和費用如下表所示，已知其每天的間接費用是100

94、0元，試求其最佳工期。                                                單

95、位：天、元活動代號緊前作業(yè)正常時間趕工時間正常費用趕工費用單位時間趕工費用A8530004500500B53600098001900CA6530003800800DB8620002900450EB4440004000FA7430004500500GC、D6415002100300HE5338004600400六案例分析題（一）中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司生產(chǎn)決策案例中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司在2000年8月決定今后民用飛機(jī)不再發(fā)展干線飛機(jī),而轉(zhuǎn)向發(fā)展支線飛機(jī).這一決策立時引起廣泛的爭議。該公司與美國麥道公司于1992年簽定合同合作生產(chǎn)MD90干線飛機(jī).1997年項目全面展開,1999年雙方合作制造的首架飛機(jī)成功試飛,2000年第二架飛機(jī)再次成功試飛,并且兩架飛機(jī)很快取得美國聯(lián)邦航空局頒發(fā)的單機(jī)適航證。這顯示中國在干線飛機(jī)制造和總裝技術(shù)方面已達(dá)到20世紀(jì)90年代的國際水平,并具備了小批量生產(chǎn)能力。就在此時,MD90項目下馬了。在各種支持或反對的聲浪中,討論的角度不外乎兩大方面:一是基于中國航空工業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展；二是基于項目的經(jīng)濟(jì)因