工程管理的范疇重要性

1、工程管理的范疇重要性 面對頻繁發(fā)生的建筑工程平安事故，國家提高了對建筑工程質量的重視，對建筑行業(yè)的質量標準也做出了新的要求。而工程管理是掌握建筑質量的有效手段，在建筑工程建設中是一項不可替代的工作。本文通過對工程管理范疇的確定以及工程管理重要性的分析，明確工程管理的詳細工作內(nèi)容，保障工程管理的有效落實。 關鍵詞：工程管理；滾利范疇；重要性 工程管理工作貫穿于建筑工程建設的始終，從工程策劃階段開頭到工程后期投產(chǎn)階段，都對工程質量管理與掌握發(fā)揮著重要作用。因此，工程管理人員必需清晰了解工程管理工作的范疇以及管理的詳細內(nèi)容，保障工程管理作用的充分發(fā)揮，從而實現(xiàn)掌握工程成本，提高工程質量的工作目標。

2、1工程管理范圍分析 （1）提出項目環(huán)節(jié)，在建筑工程項目正式投產(chǎn)前，提出項目的詳細實施方案，評估項目的可操作性，了解建筑工程項目是否符合地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展要求、國家工程建設要求，假如存在不合格的地方要準時進行修改，保障實施方案具備可操作性后，再進行下一階段的工作內(nèi)容1。提出項目建設的開頭，管理工作只需保障實施方案具備可行性即可。（2）項目分析與研究環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)中要對工程項目進行初步分析，研究項目的科學性、合理性、可行性，但不能保障方案具有較高的投資價值，所以這一環(huán)節(jié)制定的項目方案仍舊較為粗糙，不細化。同時還要對項目方案進行可行性分析，對項目施工進行更深入的了解，同時，可行性的分析也打算了投資能否順

3、當進行。所以在這個環(huán)節(jié)中，工程管理需要對工程項目的技術、設計進行深入的分析，確保工藝、經(jīng)濟的可行性。通常狀況下，要遵循以下幾項要求：項目能夠向銀行到申請到建設資金貸款；項目能夠通過政府的審核；各項內(nèi)容滿意國家對建筑設計的要求2。對項目可行性的分析會花費較長的時間，假如是復雜的工程項目，花費的時間會更長。（3）項目決策與評審環(huán)節(jié)，在項目可行性分析結束并通過后，就進入到評審環(huán)節(jié)，評審項目方案以及建議書是否具備合理性，其中供應的數(shù)據(jù)、文件、資料是否真實、有效。在評審環(huán)節(jié)中能夠發(fā)覺項目中存在的問題，可以準時做出調(diào)整。同時，還要對項目進行決策，決策的結果直接關系到建筑是否能夠實現(xiàn)，決策過程中要參照項目的

4、信息數(shù)據(jù)資料，避免出現(xiàn)問題和差錯。（4）項目設計環(huán)節(jié)，先要進行基本設計，在項目結束可行性分析后進行即可，基本設計較為粗略，但仍符合施工要求配置。在基本設計中，為了避免出現(xiàn)差錯，要準時與設計中涉及到的原料廠商和設備廠商進行溝通，保障設備、材料規(guī)格與參數(shù)的精確性?；驹O計完成后要進行施工圖設計，其是在基本設計基礎上綻開的，所以必需在基本設計通過相關審核后才可進行3。假如項目較為復雜，為了縮短設計上所花費的時間可以一同進行基本設計與施工圖設計，在基本設計后再對施工圖設計進行調(diào)整和完善。（5）項目施工預備環(huán)節(jié)，施工圖設計完成后，要進入到施工預備環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)中要先確定施工單位，盡可能選擇口碑好、牢靠性

5、高、信譽好的施工單位；然后進行施工方案確定，施工方案的內(nèi)容包括：施工材料規(guī)定、施工技術規(guī)定、施工設備規(guī)定、人力資源預備等；而且需要做好施工預備工作，預備好施工中使用的物資、機械設備，結合施工的特別要求對施工人員進行專業(yè)的技能培訓、另外，管理人員還要協(xié)調(diào)、組織施工現(xiàn)場，對施工工序進行科學、合理的支配，明確制定施工責任制度，避免出現(xiàn)問題后出現(xiàn)責任推諉的狀況。（6）項目投產(chǎn)環(huán)節(jié)，工程項目建設符合投資方的要求時，即可投產(chǎn)，投產(chǎn)需要12個月的時間，一般大型工程建設需要2個月的投產(chǎn)時間，投產(chǎn)后無問題出現(xiàn)并滿意項目建設后，即可進行工程竣工驗收。 2工程管理工作的重要性分析 現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展

6、狀態(tài)，建設規(guī)模與建設數(shù)量日益增長，工程管理在建設過程中不僅發(fā)揮了掌握工程質量的作用，在成本掌握、平安掌握等方面上也發(fā)揮了重要的作用。其中工程管理重要性的詳細體現(xiàn)有以下幾個方面：（1）具有成本掌握的作用。施工成本在工程項目建設的各個環(huán)節(jié)、各個方面上都有所體現(xiàn)，既具系統(tǒng)性又具復雜性，其主要分為兩種類型，一種為預算成本；一種為實際成本。在通常狀況下，預算成本主要用來與實際成本做對比，分析企業(yè)是否出現(xiàn)虧損或資金配置不科學、不合理的狀況。成本管理是工程管理中一項非常重要的內(nèi)容，需要花費大量的時間，才能對項目建設中的人力、物力、財力進行合理配置，實現(xiàn)成本掌握的目標，為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟效益。（2）具有質

7、量掌握的作用。質量管理是工程管理工作的根本，其主要負責的施工質量管理，施工質量的好壞會直接對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響，而且一旦出現(xiàn)施工質量問題就會帶來嚴峻的生命、財產(chǎn)損失，危害施工人員的生命健康。所以應樂觀的對施工質量進行掌握與管理，形成全方位的監(jiān)督網(wǎng)絡，實時監(jiān)測施工現(xiàn)場的動態(tài)，發(fā)覺問題要準時處理，保障質量質量不受影響4。（3）具有平安掌握的作用。所謂的平安掌握是指對項目施工進行的平安管理，重點處理施工生產(chǎn)中存在的擔心全、不穩(wěn)定因素，避免對施工人員的生命平安造成不利影響。而且工程管理還要結合施工閱歷預估施工中可能出現(xiàn)的平安問題，做好預防工作。同時要貫徹落實平安生產(chǎn)意識，施工人員在進行施工操作中必

8、需戴好愛護設施；定期對施工中使用的材料以及設備進行平安性檢測，避免出現(xiàn)擔心全因素，影響施工質量以及施工進度。（4）具有合同掌握的作用。項目建設的始終要涉及到合同關系，合同主要是保障投資方與施工方兩者的權益不受侵害，而且防止出現(xiàn)違規(guī)、違法行為對項目建設的進行造成影響。合同具有法律效力，通過合同可以為工程項目建設過程的監(jiān)督管理工作供應依據(jù)，嚴格掌握在施工中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為5。需要留意的是，雙方在簽訂合同前，要對合同條款進行具體的分析，避免出現(xiàn)不公正條款影響自身的利益。而且合同的簽訂明確了雙方責任，避免在發(fā)生問題時追責無據(jù)可依。由此看來，工程管理對保障工程項目建設的順當進行以及項目的質量等方面有著重要的作用，管理人員在綻開管理工作中，要明確熟悉到工程管理工作的重要意義，明確自身具備的權利，把握工程管理工作的范圍，明確在工程管理中的重點，這樣才能將管理工作有效的落實到工程項目的實際建設中，保障工程管理工作的有效性以及效果。但需要留意的是，工程管理工作的開展要以保障工程質量為核心，盡可能的在不影響工程質量的前提下，為企業(yè)獵取最大化的經(jīng)濟利益。 3結束語 綜上所述