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文檔簡(jiǎn)介
1、LOGOLOGO華為采購(gòu)管理制作人:黃蒙、陳浪目錄目錄01公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介02華為采購(gòu)概述華為采購(gòu)概述03華為采購(gòu)組織華為采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)04華為采購(gòu)流程華為采購(gòu)流程05華為采購(gòu)華為采購(gòu)ITIT系系統(tǒng)統(tǒng)06總結(jié)總結(jié)公司簡(jiǎn)介PART ONE1公司簡(jiǎn)介華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司,總部位于中國(guó)廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線(xiàn)及有線(xiàn)固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線(xiàn)終端產(chǎn)品,為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國(guó)深圳正式注冊(cè)成立。2007年合同銷(xiāo)售額160億美元,其
2、中海外銷(xiāo)售額115億美元,并且是當(dāng)年中國(guó)國(guó)內(nèi)電子行業(yè)營(yíng)利和納稅第一。截至到2008年底,華為在國(guó)際市場(chǎng)上覆蓋100多個(gè)國(guó)家和地區(qū),全球排名前50名的電信運(yùn)營(yíng)商中,已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球150多個(gè)國(guó)家,服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。2013年財(cái)富世界500強(qiáng)中華為排行全球第315位,與上年相比上升三十六位。采購(gòu)概述PART TWO2采購(gòu)概述采購(gòu)目標(biāo): 構(gòu)建一個(gè)世界級(jí)的采購(gòu)運(yùn)作系統(tǒng),滿(mǎn)足客戶(hù)需求。提升公司的客戶(hù)滿(mǎn)意度和核心競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)定位:1、在下述方面推行世界級(jí)的采購(gòu)運(yùn)作:在下述方面推行世界級(jí)的采購(gòu)運(yùn)作: 2、對(duì)對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)商的的行
3、為行為和和合作合作關(guān)系進(jìn)行關(guān)系進(jìn)行管理管理 3、基于基于端到端端到端的流程處理和的流程處理和有效有效的的 信息技術(shù)支持之上的信息技術(shù)支持之上的流線(xiàn)型運(yùn)作流線(xiàn)型運(yùn)作。采購(gòu)策略:采購(gòu)策略:1、集中認(rèn)證,分散采購(gòu) 2、通過(guò)集中認(rèn)證(專(zhuān)家團(tuán)),尋求公司整體最佳利益。 3、各采購(gòu)組分散采購(gòu),快速響應(yīng)市場(chǎng),滿(mǎn)足局部需求。采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)PART THREE3采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)基于物料組織族的結(jié)構(gòu): 華為采購(gòu)部建立了物料專(zhuān)家團(tuán)(CEG),各CEG負(fù)責(zé)采購(gòu)某一類(lèi)或一族的物料滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)、地區(qū)市場(chǎng)的需要。按物料族進(jìn)行采購(gòu)運(yùn)作的目的是在全球范圍內(nèi)利用華為的采購(gòu)杠桿。每個(gè)CEG都是一個(gè)跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì),通過(guò)統(tǒng)一的物料族策略、集中
4、控制的供應(yīng)商管理和合同管理提高采購(gòu)效率。主動(dòng)的組織: 早期介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)投標(biāo)早期介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)投標(biāo) CEG和華為的技術(shù)和認(rèn)證中心(和華為的技術(shù)和認(rèn)證中心(T&QC)在華為研發(fā)和供應(yīng))在華為研發(fā)和供應(yīng)商之間架起了溝通的橋梁,推動(dòng)供應(yīng)商早期參與華為的產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)取得雙方的技術(shù)融合以及在商之間架起了溝通的橋梁,推動(dòng)供應(yīng)商早期參與華為的產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)取得雙方的技術(shù)融合以及在成本、產(chǎn)品供應(yīng)能力和功能方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本、產(chǎn)品供應(yīng)能力和功能方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 華為的工程采購(gòu)部(華為的工程采購(gòu)部(CSP)將和華為銷(xiāo)售和行銷(xiāo)一起積極地參與客戶(hù)標(biāo)書(shū)的制作。參與市)將和華為銷(xiāo)售和行銷(xiāo)一起積極地參與客戶(hù)標(biāo)書(shū)
5、的制作。參與市場(chǎng)投標(biāo)將使采購(gòu)部了解到客戶(hù)配套產(chǎn)品的需求,在訂單履行過(guò)程的早期充分了解華為向客戶(hù)做場(chǎng)投標(biāo)將使采購(gòu)部了解到客戶(hù)配套產(chǎn)品的需求,在訂單履行過(guò)程的早期充分了解華為向客戶(hù)做出的承諾以確保解決方案滿(mǎn)足客戶(hù)需求并能夠及時(shí)交付。出的承諾以確保解決方案滿(mǎn)足客戶(hù)需求并能夠及時(shí)交付。 采購(gòu)需求履行:采購(gòu)需求履行: 生產(chǎn)采購(gòu)和行政采購(gòu)負(fù)責(zé)日常采購(gòu)運(yùn)作以及與供應(yīng)商和內(nèi)部客戶(hù)的溝通、及時(shí)處理采購(gòu)請(qǐng)生產(chǎn)采購(gòu)和行政采購(gòu)負(fù)責(zé)日常采購(gòu)運(yùn)作以及與供應(yīng)商和內(nèi)部客戶(hù)的溝通、及時(shí)處理采購(gòu)請(qǐng)求和解決雙方的問(wèn)題從而提高供應(yīng)商的表現(xiàn)和內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí)華為也關(guān)注于不斷提高采求和解決雙方的問(wèn)題從而提高供應(yīng)商的表現(xiàn)和內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意
6、度。同時(shí)華為也關(guān)注于不斷提高采購(gòu)履行流程的自動(dòng)化程度,讓采購(gòu)執(zhí)行人員有更多的機(jī)會(huì)積極地參與物料族采購(gòu)策略的制定。購(gòu)履行流程的自動(dòng)化程度,讓采購(gòu)執(zhí)行人員有更多的機(jī)會(huì)積極地參與物料族采購(gòu)策略的制定。華為采購(gòu)流程PART FUOR4華為采購(gòu)流程認(rèn)證和選擇供應(yīng)商: 華為的供應(yīng)商選擇及公平價(jià)值評(píng)定 供應(yīng)商選擇的目標(biāo): 負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇的主體部門(mén)是采購(gòu)部各物料專(zhuān)家團(tuán)(CEG)。華為采購(gòu)部在向外部供應(yīng)商采購(gòu)物品,服務(wù)和知識(shí)資產(chǎn)時(shí),有責(zé)任為華為獲取最佳的整體價(jià)值。因此在選擇供應(yīng)商時(shí)CEG有兩個(gè)主要目標(biāo):1.選擇最好的供應(yīng)商、2.評(píng)定公平價(jià)值 。 采購(gòu)集中控制:采購(gòu)是公司內(nèi)部唯一授權(quán)向供應(yīng)商作出資金承諾,獲得物品
7、或服務(wù)的組織。除此以外的任何承諾都視為繞過(guò)行為,視為對(duì)公司政策的違背。 采購(gòu)需求履行:采購(gòu)需求履行: 生產(chǎn)采購(gòu)和行政采購(gòu)負(fù)責(zé)日常采購(gòu)運(yùn)作以及與供應(yīng)商和內(nèi)部客戶(hù)的溝通、及時(shí)處理采購(gòu)請(qǐng)求和解決雙方的問(wèn)題從而提高供應(yīng)商的表現(xiàn)和內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí)華為也關(guān)注于不斷提高采購(gòu)履行流程的自動(dòng)化程度,讓采購(gòu)執(zhí)行人員有更多的機(jī)會(huì)積極地參與物料族采購(gòu)策略的制定。華為采購(gòu)IT系統(tǒng)PART FIVE5華為采購(gòu)IT系統(tǒng)采購(gòu)IT系統(tǒng)簡(jiǎn)介 ISC項(xiàng)目實(shí)施后,采購(gòu)主系統(tǒng)從ERP10.7升級(jí)至ERP11i,帶來(lái)了多方面的變化,例如:1、實(shí)現(xiàn)了大部分訂單的自動(dòng)發(fā)放2、行政辦公用品的自助采購(gòu)3、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與供應(yīng)商共享預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和交
8、互PO信息4、通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)與供應(yīng)商共享預(yù)測(cè)和交互PO信息華為采購(gòu)IT系統(tǒng)采購(gòu)IT系統(tǒng)I-procurement系統(tǒng)ERP系統(tǒng)(Oracle 11i)的一部分 自助采購(gòu),集成了請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、收貨 基于WEB的圖形界面 豐富的Catalog資源 目前已在非生產(chǎn)采購(gòu)業(yè)務(wù)中使用采購(gòu)IT系統(tǒng)B2C的SCC系統(tǒng)SCC是Supply ChainCollaboration(供應(yīng)鏈協(xié)作)軟件平臺(tái)的簡(jiǎn)稱(chēng)。SCC主要提供預(yù)測(cè)交互和訂單交互功能,幫助和供應(yīng)商進(jìn)行有效的信息傳遞。 SCC提供問(wèn)題管理的功能,能夠?qū)︻A(yù)測(cè)交互中的供需差異、PO執(zhí)行過(guò)程中的異常等進(jìn)行管理。 從2003年10月開(kāi)始在生產(chǎn)采購(gòu)業(yè)務(wù)中使用,已有約300家供應(yīng)商通過(guò)SCC與進(jìn)行訂單的交互。供應(yīng)商華為Forecast、庫(kù)存PO信息異常信息SCC總結(jié)PART SIX6總結(jié)一套流程:采購(gòu)流程兩塊業(yè)務(wù):Sourcing 、Fulfillment三
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